FUERZA AÉREA ECUATORIANA

ESCUELA TECNICA DE LA FUERZA AÉREA

ALUMNO: GUAZHCO BAJAÑA JHORMAN NELSON PARALELO: C
MATERIA: LIDERAZGO
TALLER: LIDERAZGO MILITAR COMO ATRO
DOCENTE: MAYO.PLTO.AVC. ROBERTO YANEZ

LIDERAZGO MILITAR COMO ATRO

El liderazgo, entendido como la capacidad de influir en otras personas para lograr un objetivo,
ha tenido lugar desde el inicio del ser humano y ha recorrido los años, encontrándolo en civilizaciones
antiguas como la China, Greca, Romana y Egipcia en el siglo XXV A.C, con ejemplos como la
construcción de las pirámides, comandada por líderes con vastos conocimientos en diferentes áreas.
[CITATION COE \p 9 \l 12298 ]

El liderazgo, en la RAE se define como la “condición de líder.” [CITATION Rea20 \l 12298 ].

Esto quiere decir que un líder no solo es aquel individuo que representa un grupo sino tambien aquel
que es capaz de comandar, orientar y guíar en cualquier tipo de acción o situacion. Es por eso que
como líder militar se debe de tener una serie de cualidades, entre ellas están el ser positivo, previsor,
perseverante y sereno ante cualquier problema, porque eso es lo que hace la diferencia con las demás
personas.

Es cierto que existen muchos libros que pueden darnos un fundamento firme acerca del tema.
Sin embargo, para nosotros los militares el liderazgo es mucho más que eso, es una vocación, una
fuerza extraordinaria que nos mueve día a día, pero sobre todo que se adquiere por medio de la
experiencia y de los errores tanto propios como de los demás.

El liderazgo forma parte consustancial de la milicia, en el Ejército y por extensión en todas las
Fuerzas Armadas existe una cultura institucional basada en principios y valores, de tal forma que
todos sus componentes se comprometen con su profesión, ya que la milicia es una profesión
vocacional, no ocupacional. La milicia es una forma de vida, no una forma de ganarse la vida.
[ CITATION Alc16 \l 12298 ]

En vista de ello, un militar se mide por su vocación, por su espíritu, por su entrega a la patria,
por eso hoy en día en un mundo tan cambiante y acelerado, el liderazgo en cualquier institución es
imprescindible.
 Existen cuatro factores influyen de manera constante en el liderazgo y en el momento de la
toma de decisiones, estos son: el subordinado, el jefe, la situación y las comunicaciones. [ CITATION
Par18 \l 12298 ]

1. Los Subordinados, quienes son el factor principal del liderazgo, aquellos soldados cuya guía
el líder es responsable, dado que si no existiera soldados no habría a quien dirigir, además de
que todos los soldados no se deben de dirigir de la misma forma porque como dice el dicho
“cada persona es un mundo”. Por otro lado, El líder debe motivar y conocer a sus
subordinados, saber llegar a cada uno, necesarias para mejorar la productividad del equipo y
cumplir la misión.

En este primer factor, muestro mi punto contrario justo en la parte en donde la productividad
del equipo depende de la motivación del líder, porque si bien es cierto cada persona es distinta,
pero continuamente ocurre que aunque se trabaje de la mejor forma y con el mayor interés para
reforzar los ánimos de los subordinados, no siempre se logra si estos no ponen empeño cada día.

2. El Jefe, quien debe conocerse a sí mismo, saber sus capacidades, habilidades, puntos débiles y
fuertes, además de las limitaciones, pero lo más indispensable es saber tratar con dignidad y
respeto a sus soldados.

3. La situación, aquí se debe comprender que todas las situaciones son distintas y que no
siempre la misma estrategia o método resolverá los problemas. Por lo cual, es necesario
considerar los recursos y factores disponibles de la misión tales como las tropas, el terreno, el
tiempo entre otras.

4. La comunicación, misma que nos permitirá el intercambio de ideas, información u opiniones

de una persona a otra. Es por ello, que como líder se debe garantizar la armonía del equipo, en
el momento de la aportación de ideales para que no el mismo no se divida.

Como se puede observar, en este último punto, Parra indica que la armonía es fundamental en el
equipo, y que esta debe ser puesta en práctica netamente por el líder, sin embargo, difiero, debido a
que si bien es cierto que él es la cabeza de los subordinados, no siempre dependerá de su criterio ni
actuar la armonía, sino de todo el equipo y que estén dispuestos a ceder o actuar en base a lo que se
requiere para no llegar al fracaso.

Para concluir, con el desarrollo de este ensayo descubrí y aprendí que el liderazgo militar no siempre
se da o se otorga como un don al nacer, pues muchas veces este se aprende en el camino, con la
experiencia, cada día, al esforzarse para ser mejor que antes y sobre todo a comprender que el
compromiso siempre va de la mano del liderazgo para de esta manera poder responder a la amplia
variedad de desafíos que se presenten durante nuestro trayecto.
Bibliografía
Alcañariz, M. (30 de Mayo de 2016). Reflexiones sobre liderazgo y Fuerzas Armadas. Obtenido de
Instituto Español de Estudios Estratégicos:
http://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2016/DIEEEO54-
2016_Reflexiones_Liderazgo_MiguelAlcaniz.pdf

COED. (2020). HECHOS HISTÓRICOS EN LA EDUCACIÓN MILITAR. Obtenido de REVISTA

COED: https://coed.mil.ec/site1/COED%20REVISTA%20FINAL%20CAMBIOS.pdf

Parra, W. (2018). EL LIDERAZGO MILITAR COMO MODELO APLICABLE PARA EL

LIDERAZGO. Obtenido de REPOSITORIO DE LA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA
GRANADA:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17385/ParraLosadaWilmar2018..p
df?sequence=4

Real Academia Española. (s.f.). Liderazgo. Recuperado el 15 de Febrero de 2020, de RAE.