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ADMINISTRACION GENERAL
2. ANTECEDENTES
Algunos conocimientos adquiridos en nutrición han permitido determinar la importancia
de la alimentación en la prevención de muchas enfermedades. Además, se ha
demostrado que una alimentación completa y equilibrada, aporte todos los nutrientes
necesarios, es fundamental en la etapa de crecimiento, estableciéndose las diferentes
necesidades nutricionales dependientes de cada una de estas etapas.
Como ciencia, la nutrición estudia todos los procesos bioquímicos y fisiológicos que
suceden en el organismo para la asimilación del alimento y su transformación en
energía y diversas sustancias. Lo que también implica el estudio sobre el efecto de los
nutrientes sobre la salud y enfermedad de las personas
4. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
CODIGO DE COMERCIO
La empresa se constituirá como una sociedad de Responsabilidad Limitada y se
ampara en los siguientes Artículos del Código de Comercio.
Título Preliminar
DISPOSICIONES GENERALES
Art. 4o. (CONCEPTO DE COMERCIANTE). Comerciante es la persona habitualmente
dedicada a realizar cualquier actividad comercial, con fines de lucro.
La calidad de comerciante se la adquiere aún en el caso de que la actividad comercial
sea ejercida mediante mandatario, intermediario o interpósita persona.
Art. 5o. (COMERCIANTE). Pueden ser comerciantes:
1) Las personas naturales con capacidad para contratar y obligarse, y (Art. 52 Código
de Comercio).
2) Las personas jurídicas constituidas en sociedades comerciales. Las sociedades
comerciales con domicilio principal en el exterior y establecidas con sujeción a sus
leyes, quedan sometidas a las disposiciones de éste Código y demás leyes relativas
para operar válidamente en Bolivia (Art. 43, 17 a 19, 433, 416, 424 a 442 Código de
Comercio).
Art. 6o. (ACTOS Y OPERACIONES DE COMERCIO). Son actos y operaciones de
comercio, entre otros:
1) La compra de mercaderías o bienes muebles destinados a su venta en el mismo
estado o después de alguna transformación, y la subsecuente enajenación de ellos, así
como su permuta;
2) La adquisición o alquiler de maquinaria en general o implementos para alquilarlos o
subalquilarlos y el alquiler o subalquiler de los mismos;
3) La compra venta de una empresa mercantil o establecimiento comercial o la
enajenación de acciones, cuotas o partes de interés del fondo social;
4) La recepción de dinero en préstamo o mutuo con garantía o sin ella, para
proporcionarlo en préstamo a interés y los préstamos subsiguientes, así como dar
habitualmente préstamos de dinero a interés;
5) La compra o permuta de títulos-valores públicos o privados, con el ánimo de
negociarlos y el giro, otorgamiento, aceptación o negociación de los mismos;
6) Las operaciones de bolsa, de rematadores, el corretaje, las comisiones y la
representación o agencias de firmas nacionales o extranjeras;
7) Las fianzas, avales y otras garantías otorgadas en actos y operaciones mercantiles;
8) Llevar la contabilidad de sus negocios en la forma señalada por Ley; (Arts. 36 a 65,
419 C. Comercio).
9) Cumplir con las obligaciones tributarias de la manera prescrita por ley;
10) Conservar sus libros, documentos y demás papeles relacionados con sus negocios
por el tiempo que señala la Ley. (Arts. 36 y 65, 52 Código de Comercio).
11) Abstenerse de ejecutar actos que signifiquen competencia desleal, y las demás
señaladas por Ley.
CAPITULO IV
CONTABILIDAD
Art. 36. - (OBLIGACION DE LLEVAR CONTABILIDAD). Todo comerciante está en la
obligación de llevar una contabilidad adecuada a la naturaleza, importancia y
organización de la empresa, sobre una base uniforme que permita demostrar la
situación de sus negocios y una justificación clara de todos y cada uno de los actos y
operaciones sujetos a contabilización, debiendo además conservar en buen estado los
libros, documentos y correspondencia que los respalden. (Arts. 36 a 65, 419 Código de
Comercio).
Art. 37.- (CLASES DE LIBROS). El comerciante debe llevar, obligatoriamente, los
siguientes libros: Diario, Mayor y de Inventario y Balances, salvo que por ley se exijan
específicamente otros libros.
Podrá llevar además aquellos libros y registros que estime convenientes para lograr
mayor orden y claridad, obtener información y ejercer control. Estos libros tendrán la
calidad de auxiliares y no estarán sujetos a lo dispuesto en el artículo 40, aunque
podrán legalizarse los considerados necesarios para servir de medio de prueba como
los libros obligatorios. (Arts. 55, 64 Código de Comercio).
Art. 42.- (PROHIBICIONES.) En los libros de contabilidad se prohíbe:
1) Alterar el orden progresivo de fechas de las operaciones;
2) Dejar espacios en blanco;
3) Hacer interlineaciones o superposiciones;
4) Efectuar raspaduras, tachaduras o enmiendas en todo o parte de los asientos;
5) Arrancar hojas, alterar el orden de foliación o mutilar las hojas de los libros.
Cualquier error u omisión se salvará con un nuevo asiento en la fecha en que se
advierta, explicando con claridad su concepto. (Arts. 36 a 65, 418 C. Comercio).
7.2. TECNICAS
7.2.1. OBSERVACION
Las técnicas que se utilizaran en el proyecto son la observación debido a que se
realizara mediante la intervención de nuestro proceso mental para percibir y
encontrar ciertas particularidades requeridas para la elección del micro proyecto
debido a la cantidad de posibles emprendimientos que vemos a diario los cuales
pueden ser realizados de diferente manera pero al utilizar esta técnica fui dando
prioridad a la alimentación y la salud utilizando verduras elaborando jugos
verdes que son beneficiosos para nuestro cuerpo.
8. DELIMITACION
8.1. ESPACIAL
El presente proyecto será ubicado en la zona 12 de octubre, ceja, de la ciudad de El
Alto, Avenida Jorge Carrasco Nro 59 planta baja of. 2 entre calles 4 y 3.
8.2. TEMPORAL
Como empresa nos proyectamos unos cinco años para llegar a ser una empresa
reconocida en la ciudad de El Alto, Al posicionarnos como pioneros de este tipo de
jugos y comida poder aperturar sucursales a nivel nacional.
9. JUSTIFICACION
MARCO TEORICO
1. MERCADO
1.1. PLAN DE MARKETING 4Ps
1.1.1. PRODUCTO
Los jugos verdes esta elaboradas con verduras, estas se caracterizan por no
utilizar ningún aditivo para su elaboración se necesita la materia prima que son
las verduras.
1.1.2. DISEÑO
Los jugos verdes se ven de colores vivos que se muestran de acuerdo al tipo de
jugo que uno lo elabore
1.1.3. TAMAÑO
El tamaño será de acuerdo al precio de cada refresco pero se considera tener
como estándar será en una presentación de 500 ml.
1.1.4. CALIDAD
Este producto ofrece calidad en todo lo que se refiere al utilizar materia prima de
buena calidad con todas las normas exigidas por el manipuleo de alimentos asi
como el personal con la ropa adecuada y asi demostrando la calidad de producto
y servicio.
1.1.5. MARCA
La marca que tendrá la empresa será la de Disfruta ya que este producto nos
ayuda a disfrutar las propiedades que tiene las frutas y verduras
1.1.6. LOGO
1.1.3. PLAZA
1.1.3.1 CANAL DE DISTRIBUCIÓN
La distribución de este producto será de manera directa ya que esta se
caracteriza por ser un producto sin aditivos y el consumo es en el momento y
esta se expande en la calle Jorge Carrasco Nº 69 de la Zona 12 de Octubre
1.1.4. PROMOCION
1.1.4.1. PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN DE VENTAS
El modelo de venta y publicidad será de acuerdo con letreros luminosos, el
espacio ambientado para mostrar calma y un lugar donde muchas personas
se pueden informar, la promoción de venta al ser un producto nuevo para el
consumo y que si muchos saben las propiedades que tiene cada uno de
estos jugos serán muy bien promocionados
2. DESCRIPCION
2.1. INFRAESRUCTURA
BAÑOS
VAONES
BAÑOS DAMAS
CAJAS
CUADRO NO.3
2.2.3. HERRAMIENTAS
Elaboración Propia
DETALLE CANTIDAD
CUCHILLOS 6 UNIDADES
FUENTES MEDIANAS 6 UNIDADES
CUADRO NO.4
2.2.4. MATERIALES
Elaboración Propia
DETALLE CANTIDAD
VERDURAS ARROBA
JENGIBRE ARROBA
12.3.5.-COSTO UNITARIO
El costo unitario de los jugos por el mes se da a conocer en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 10
Determinación del costo unitario
COSTO TOTAL COSTO
DE UNITARIO
DISTRIBUCION
C.T. = M.P. + M. C.U. = C.T. / q
O. + C.I.F.
C.T. = 1620.- + C.U. = 8356.67 /
5236.67 + 1500.- 2000
C.T. = 8356.67 C.U. = 4.18
2.1.2. VISION
Ser una empresa dedicada y comprometida a la originalidad de nuestros
productos utilizando materia prima, frutas y verduras de calidad que satisfaga los
requerimientos de los clientes, promover el desarrollo integral de nuestro
personal fomentando la motivación, flexibilidad, eficiencia y mejora continua en
todos los campos de la empresa
2.1.3. VALORES
Los valores que tendrá mi empresa se compone de valores que se
implementara:
La Información: El personal de la empresa se encuentra informada y
capacitada para que todas las personas que sean consumidoras
encuentren la información necesaria para poder cuidar su alimentacion
La Prevención: El hecho de prevenir en cada consumidor en especial a
los jóvenes y niños
La Colaboración: Todo el personal tiene que ser un personal presto a
servir y colaborar a las personas
La empatía: El personal estará compuesta de un personal capacitado que
muestre carisma empatía con las personas consumidoras ya que nuestro
público será persona que busca curarse y por ende serán personas
enfermas y por lo tanto tenemos que tener paciencia.
2.3.2. ORGANIZACIÓN
ÁREA ADMINISTRATIVA
ÁREA ADMINISTRATIVA
Se encarga
Se encarga de de las
las funciones
funciones
de la administracion,
de la administracion, dede la
la
politicas
politicas yy decisiones
decisiones finales
finales
que
que tiene la empresa
tiene la empresa
AREA
AREA DE PRODUCCION
DE PRODUCCION ÁREA
ÁREA DEDE VENTAS
VENTAS
Se encarga de la CAJA
CAJA
Se encarga de la Se
planificacion Se encargará de
encargará de la
la
planificacion de
de la
la se
se encarga del cobro
encarga del cobro aa organizacion
produccion, de la clientes, organizacion del
del salón
salón de
de
produccion, de la clientes, arqueo
arqueo de
de caja,
caja, venta,
elaboracion venta, la
la buena
buena atencion
atencion al
al
elaboracion yy control
control de
de registro de recaudaciones.
registro de recaudaciones.
cliente.
calidad de los cliente.
calidad de los produtos.
produtos.
4.3.3.3.PERSONAL DE PRODUCCION
El personal que se encuentra en producción realizara un producto preparado de buena
calidad así como la presentación del producto.
4.3.3.3.1. Funciones específica:
Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotación del mismo
Verificar la producción diaria del producto para la venta y el control de calidad.
Vigilar la higiene de toda el área, así como el contar con el equipo y las
herramientas necesarias para el trabajo
Formular y desarrollar los métodos mas adecuados para la elaboración del
producto
Realizar los principales trabajos en la elaboración y presentación del producto.
4.3.3.4. VENDEDORA
La vendedora tiene como principal responsabilidad ofrecer al cliente un servicio de
calidad en la atención y la solución de problemas, estableciendo con el una relación
duradera en el tiempo. Debe brindar excelencia en el trato al cliente, rápida solución de
problemas, atención personalizada.
4.3.3.4.1. Funciones especificas
La excelencia y rapidez actitud en la atención al cliente.
El buen estado y limpieza del lugar de ventas.
El despacho en tiempo y forma del producto.
Reposición de los productos en el salón de ventas.
2.3.3. DIRECCION
En cuanto a la Dirección de la micro empresa se debe realizar charlas de
motivación en el personal además que se debe programar capacitaciones para
mejorar la productividad de nuestro empresa
La formación y actualización tendrá como base establecer un equilibrio entre
fundamentos teóricos y prácticos.
2.3.3.1. Beneficios
Crear una mejor imagen de la empresa.
Mejorar la relación directa.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Incrementa la productividad.
2.3.3.2. Beneficios a los trabajadores
Incentivo para los trabajadores
Mejora en la asistencia, puntualidad, desempeño además de crear
compañerismo.
3. CONTROLAR
3.1. CONTROL DE CALIDAD
Se realizará la inspección a la empresa de manera interna. Con relación a la
elaboración del producto, la empresa controlará que se utilice los equipos
necesarios para preparar la JUGOS VERDES además de su presentación en el
producto final
3.2. EVALUACION DE DESEMPEÑO
El control del rendimiento de los empleados y trabajadores es importante dentro la
empresa debido al desempeño de nuestros trabajadores.
La evaluación del rendimiento de los trabajadores es un proceso integral,
sistemático y continuo. Tiene como objetivo conocer, determinar y comunicar a los
empleados de la manera mas precisa y posible, la forma en que están
desempeñando su trabajo, actitudes, comportamientos y rendimientos laborar. Para
establecer con base en los resultados, programas de mejora e implementar políticas
objetivas y justas en material salarias, formación y promoción para el personal.
Esta tipo de evaluación debe constituirse en una práctica de trabajo cotidiano, esta
actividad es el motor de la empresa que estimula, activa y desbloquea las áreas de
confort.
Las evaluaciones son asociadas a programas de incentivos o estrategias de
promoción, adquieren una nueva dimensión dentro de la empresa. Esta actividad se
convierta en algo dinámico, esperado y deseado. Las evaluaciones del personal
son una herramienta para la toma de decisiones.
La evaluación de rendimiento aporta también a los trabajadores acerca de su
competencia y progreso en el trabajo. Esta información es importante para mantener
la motivación de los trabajadores.
3.3. PREPARAR LA EVALUACION
Definir el objetivo general que queremos lograr dentro la empresa.
Establecer las metas, objetivos, resultados y criterios de mejora que deseamos
alcanzar.
Establecer los procedimientos para llevar a cabo las evaluaciones de
rendimiento.
Definir claramente las responsabilidades para cada una de las actividades.
3.4. IMPLEMENTE Y HAGA QUE LA EVALUACION SEA PARTE DE LA VIDA DE
LA EMPRESA.
Comunicar a todo el personal los objetivos, alcance y beneficios para la empresa y
para los trabajadores realizar las evaluaciones de rendimiento.
Nombrar y presentar a las personas responsables de llevar a cabo las valoraciones.
Establezca las herramientas y mecanismos necesarios para obtener la información
que se requiere para medir cada puesto de cada trabajador.
Elaborar y no dejar de mejorar la entrevista que servirá de guía para reconocer el
logro y progreso de cada empleado.
Asegúrese de obtener cada tres meses un reporte por parte de los responsables
sobre las actividades realizadas, los resultados obtenidos y las observaciones a
cada trabajador.
Esta evaluación se realizara de manera semestral de acuerdo a las observaciones
de nuestros clientes para mejorar nuestros servicios
Dada la importancia que requiere la calidad humana dentro de la empresa
necesitara los servicios de personas que cumplan con las características del cargo a
ocupar y que se desempeñe con idoneidad, generando buenas relaciones laborales
y un buen servicio al cliente. La empresa por su parte velara por brindarles a los
trabajadores un ambiente propicio que les permita el buen desempeño y su
desarrollo profesional y personal.
3.5. ASPECTO LEGAL
3.5.1. FUNDEMPRESA
Esta empresa se encontrara registrada en la cámara de comercio mediante
Fundempresa y esta presentara los siguientes requisitos:
CONTROL DE HOMONIMIA
Control de Homonimia o Consulta de Nombres
1. Formulario Nº 0010 de solicitud de Control de Homonimia, debidamente
llenado y firmado por el cliente.
Formulario
Descargue y llene el formulario desde su computadora.
Formulario Nº 0010l
Empresa Unipersonal: Bs. 78,00
S.R.L./ Soc. Colectiva y en Comandita simple: Bs. 136,50
S.A./S.A.M. y en Comandita por Acciones: Bs. 175,0
Plazos
Un día hábil, a computarse a partir del día siguiente hábil al ingreso del trámite
ante el Registro de Comercio
A fin de establecer si el nombre comercial no se encuentra registrado, el trámite
de consulta de Control de Homonimia se constituye en el mecanismo operativo
del cliente para conocer la viabilidad del uso del nombre
El derecho al nombre comercial y la protección que merece éste se encuentra
regulado en los Art. 470 al 474 del Código de Comercio. El concepto básico de
su formación se encuentra regido por la libertad de su creación, sin que pueda
ser idéntico al de otro ya inscrito, similar, o que induzca a la confusión. Asimismo,
no puede incluir el nombre de otro comerciante que no sea titular de la sociedad
y/o empresa.
El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural mediante Resolución
Ministerial N° 144/2010 aprobó la modificación del Procedimiento del Trámite N°
1 "Control de homonimia o consulta de nombre" del Manual de Procedimientos
de Trámites del Registro de Comercio, de acuerdo a lo siguiente:
1.Presentación de formulario en ventanilla de atención al cliente.
2. Pago correspondiente según arancel vigente.
3. En caso de aceptación de la solicitud, se emite el certificado de homonimia.
4. En caso de homonimia, se reinicia nuevamente el trámite, las veces que sea
necesario (sin costo adicional), hasta obtener la certificación de control de
homonimia que acredite la posibilidad de utilizar el nombre consultado.
Publicidad eventual
Nota dirigida a la Dirección de Recaudaciones adjuntado licencia de
funcionamiento de la Actividad Económica o Cédula de Identidad.
Diseño de publicidad.
Cantidad de elementos publicitarios.
Ubicación de los elementos publicitarios.
Fechas de exposición.
Nota.- Todo elemento publicitario eventual debe ser retirado después del plazo
otorgado pasado el tiempo de exposición.
Publicidad permanente
Nota dirigida a la Dirección de Recaudaciones.
Diseño de publicidad.
Poder notariado del representante legal o apoderado.
Cedula de Identidad del apoderado o representante legal.
Padrón Municipal de Contribuyentes.
Fotocopia NIT.
Croquis de ubicación de la actividad económica.
Características del elemento publicitario, indicar el tipo de elemento publicitario,
mural, letrero, luminoso, letrero simple, estructuras, torres unipolares, tótems,
paletas, vallas camineras, etc.
6. Fotocopia NIT.
3.5.5. AFP
REGISTRO DE EMPRESAS
REQUISITOS
Sobre la Afiliación:
REGISTRO DE PERSONAS
REQUISITOS
Fotocopia del documento de identidad que acredite la identidad del Afiliado que
contenga los datos y firma del representante de la AFP.
Al momento del Registro, es obligación de la AFP, llenar y firmar de manera
conjunta con el Afiliado el Formulario de Declaración de Derechohabientes.
TIEMPO
REQUISITOS:
4. CONCLUSION
5. RECOMENDACIÓN
La empresa tendrá que buscar incrementar la inversión la variedad de productos así
también tomará la medida de implementar y presupuestar para las siguientes
gestiones un monto dedicado para el marketing y tal vez hacer alianzas con centros
médicos y lugares donde se atienda problemas de salud.
6. BIBLIOGRAFIA
TERAN, Gandarillas Gonzalo ”TEMAS DE CONTABILIDAD BASICA”, edit
Educacion y cultura, Año 1995,La Paz ,Bolivia
PAMPLONA, Roger Jorge “EL PODER MEDICINAL DE LOS ALIMENTOS”,
edit.safeliz, Año 2003, Buenos Aires, Argentina
PAMPLONA, Roger Jorge “DELICIAS NUTRITIVAS Y PRACTICA”, edit.safeliz, Año
2004, Buenos Aires, Argentina
CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
CODIGO DE COMERCIO Edit, UPS Año 2014
www.impuestos.gob.bo
www.ministerio de trabajo.gob.bo
www.afpfuturo.com
www.afp previsión.com