Operaciones Psicologicas

“OPSIC” Operaciones Psicológicas
MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ
“O P S I C”
OPERACIONES
PSICOLOGICASS
“EL ARTE DE INDUCIR EL DESEO”
========================================
EDITORIAL “COMANSESTE”
Av. Sur N°1022, Maipú, Santiago de Chile
Reg. Prop. Intelectual : N °
Universidad-virtual@hotmail.com
Fono: 56-2-5311565
Revisado el 14 de agosto 2009.
ADVERTENCIAS:
A: “La manipulación de las emociones logra las
reacciones deseadas”.
B.- Los objetivos nacionales de los Estados Unidos de

Norteamérica, son inversamente proporcionales a los del
resto del mundo.
C.-Este trabajo, en cada hoja tiene un “detalle” que lo

hace único y, a pesar de que se autoriza, es más, se
solicita su divulgación, ello impide la utilización indebida
de la propiedad intelectual. Por ello, se exige a los
usuarios copiar el texto completo, o parcialmente entre
puntos apartes, indicando la procedencia, fecha de
extracción y el autor.
D.-En los comentarios y actuaciones podrá encontrar EN

COLOR AZUL una o más direcciones electrónicas, el link
de una página WEB, que al “clickear” podrá obtener una
versión perfectamente actualizada , un profundizado
directo desde los operadores mismos, sobre el tema
específico. Online collaborating.
MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ 1
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cópialas/pégalas directamente en el buscador.
E.-“Cleuasmo”. Es una figura retórica que consiste en

atribuir a otro las buenas acciones o cualidades propias,
o en atribuirse a sí mismo las malas de otro.
“Preterición”: Esta figura retórica que se incluye entre
los tropos de sentencia por oposición, recibe también el
nombre de “Pretermisión” y consiste en aparentar que
se quiere omitir o pasar por alto aquello mismo que se
dice expresa o encarecidamente. Solemos cometerla a
menudo en el lenguaje familiar con frases tales como
“no diré que yo sea tonto” u otras similares. Cicerón
decía contra Verrés “ nada diré de tu lujuria, nada de tu
insolencia, nada de tus maldades y torpezas; sólo
hablaré de tus usuras y concusiones” No dirá nada, pero
lo dice todo. Venga esta reflexión en el sentido que en
Chile se aplicaron, durante la dictadura militar 1973-1990,
las OPSIC destructivas de la sentencia por oposición,
pero se siguen aplicando.
F.-Por ello los chilenos , que tenemos muy mala memoria

colectiva ,al leer este trabajo debemos poner “CHILE” o
“CHILENOS”, cada vez que dice “país sede”;Nativos”;”
Aborígenes”, etc. Y en vez de
“ayudar”,”cooperar””asesorar”, debiera decir y debemos
entender como “desestabilizar”,derrocar”,”captar
oficiales serviles ,corruptos, débiles mentales ,
sediciosos, golpistas , rastreros, etc.
INTERPRETACION:
NOTA IMPORTANTE:
LA INFORMACION CONTENIDA EN ESTE MENSAJE ES

DE PROPIEDAD DE MARIO ARNOLDO DE LA FUENTE
FERNANDEZ, con marca y propiedad intelectual
registrada, está destinada al uso exclusivo de la persona
a quien va dirigida y puede contener información
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PRESENTACION
==============
Dedico muy especialmente este trabajo a

TODAS las víctimas de las violaciones de los
DERECHOS HUMANOS, del mundo ,de América , pero
especialmente a las de Chile, entre las que me
encuentro.
El instinto depredador de los

gobernantes de los Estados Unidos de Norteamérica,
para con todos los países del mundo, especialmente
para los ricos en productos naturales y energías, tiene
dos facetas, una rápida que es la invasión militar y una
lenta, que es una serie de supuestas ayudas solidarias y
humanitarias que permiten la penetración comercial
primero, después como ocupación de una posición
estratégica y luego la inhibición política y mental , de sus
gobernantes , de los ciudadanos, del país y la nación en
general, con el fin de robar sus productos. Los políticos
chilenos, ante esta realidad, pueden gobernar con la
corriente de los acontecimientos, pero no pueden
dirigirla.
En estos tiempos, en que no hacemos

más que cambiar de abismos, toda la política consiste en
engancharse delante en las subidas y detrás en las
bajadas , porque la política es el arte de disfrazar de
interés general el interés particular y esto sucede porque
la “OPINION” es una potencia formada por la audacia de
algunos y por ignorancia y la cobardía de los demás. Así
piensan y actúan nuestros políticos con respecto a los
ciudadanos y así piensan los norteamericanos con
respecto a nuestros líderes de opinión.
El servilismo histórico de los

gobernantes chilenos , la insaciable ansias de poder de
sus políticas autoridades, y su derechización cuando,
siendo de izquierdas lo han obtenido , ha permitido que
militares chilenos desde el inicio de la guerra fría , pero
sistemáticamente desde el año 1959 se “formen”,mejor
dicho, se “transformen” en anti nacionalistas, anti
“criollos”, anti chilenos, anti aborígenes , anti gitanos,
anti feos, anti gordos, anti negros, anti bajos, con
mentalidad xenófoba, anticomunistas, anti jóvenes, anti
maricones, anti minorías, desclasados y anti pobres en
general, pero por sobre todo, de una férrea autodefensa
institucional, por inseguridad, especialmente de los
escalones superiores, coroneles y generales, en contra
de la defensa nacional, de los ciudadanos civiles , de las
autoridades, de la red , los bienes y servicios públicos.
Habría corrido mucha menos sangre de

chilenos desde el 11 de septiembre de 1973 , sin el
apoyo moral y material que brindaron la derecha y la
Democracia Cristiana a las agresivas Operaciones
Psicológicas, OPSIC, militares y económicas de
desestabilización ,dirigidas desde la Casa Blanca a
través del Pentágono para influir en la población
acomodada que apoyó los objetivos asignados, que se
hizo patente desde el mismo momento en que salió
electo y se hizo una función básica hasta el
derrocamiento de ALLENDE, pero continuó durante la
dictadura militar del general Augusto Pinochet Ugarte.
Así lo establecen todos sus instructivos,

por ejemplo, el Reglamento de Inteligencia y Contra
Inteligencia del Ejército de Chile N°1401 , vigente en la
actualidad septiembre del 2007,Anexo 2 ( 1994 ) pág.61
apartado ll Situación de la Seguridad Civil, letra b.- Se
dejará constancia de las organizaciones civiles (
políticas, religiosas, administrativas, comerciales, etc.)
que protagonicen hechos contra la Institución; letra c.-Se
dejará constancia de los individuos o grupos empleados
por la inteligencia adversaria para satisfacer los
propósitos y que afecten a la institución; letra d.-Se
dejará constancia de las acciones de penetración
realizadas a organismos civiles del sector, y ciudad (
industrias, bares, centros nocturnos, centros
comerciales, etc.) para determinar su influencia en la
seguridad militar………”AUTOPROTECCION”.
En ninguna parte de estos reglamentos e

instructivos figura como prioridad la defensa de la
ciudadanía, su vida y su salud física y mental, sus
autoridades legítimamente establecidas, la red , los
bienes y servicios públicos.
En Chile no existe una política nacional,

es más, a los políticos y a las Fuerzas Armadas no les
conviene que exista una política nacional de defensa
ciudadana contra Operaciones Psicológica ( OPSIC )
divulgada a través de los conductos reglamentarios del
gobierno, menos una defensa estatal , desde el
Ministerio del Interior o del de Defensa, para que la
ciudadanía NO sea víctima , la formación de un escudo
protector contra las Operaciones Psicológicas militares,
comerciales, religiosas, sociales, políticas, legales ,
ilegales o simplemente ,éticamente inaceptables, etc..
tanto nacionales como externas. No existe, es más a los
políticos a las FFAA y a la oligarquía, no les conviene
que exista .
Todas las Operaciones Sicológicas

nacen en las fuerzas armadas o en las grandes tiendas
comerciales. El gobierno de Chile, se limita a “bajar o
subir el perfil de un hecho según le convenga” y a hacer
lo “políticamente correcto” para mantenerse en el poder.
La Escuela de las Américas de Panamá

fue el principal centro de adiestramiento, más mental que
físico o estratégico. Allí les lavaron el “coco”, ya no el
supuesto cerebro a cientos de oficiales de las fuerzas
armadas y carabineros de Chile, quienes debían ser
preparados para defender a USA de la izquierdización de
su “patio trasero”, que es América del Sur, que partió
con la llegada de Fidel Castro al poder, a quien también

preparó, entronizó y financió la CIA, mismo que hizo con
Pinochet y todos los dictadores.
Estos oficiales fueron los mayores

complotadores y sediciosos aún antes de la llegada de
SALVADOR ALLENDE GOSSENS al gobierno de Chile, y
fueron estos mismos, o sus rémoras y delfines, los que
se transformaron en los mayores torturadores,
violadores, ladrones y asesinos después del Golpe
Militar dirigido por el dictador gral. de Ejército AUGUSTO
PINOCHET UGARTE.
Por tanto, también dedico esta obra a los

muchos, aunque no tanto como quisiéramos, oficiales y
suboficiales de las FFAA y Carabineros de Chile, que
valiente y desinteresadamente han hecho aportes,
especialmente de información y denuncias , con
nombres y apellidos, grados, niveles jerárquicos,
circunstancias, medios, fechas y lugares ,tendientes a
establecer la verdad histórica , lo que sucedió, antes ,
durante y después de la dictadura militar.
En pocas palabras, esta obra pretende aclarar

lo que nos pasó a los chilenos allá por los años 60.
Cómo “adoctrinaron” y pusieron bajo sus servicios a
nuestros políticos, gobernantes y militares .
Especialmente a los “GOLPISTAS y SEDICIOSOS”,
civiles y militares, que ahora, aún están en el gobierno
profitando o en sinecuras cuan “chupópteros”,por decir
lo menos y a sus delfines y continuistas, políticos
profesionales, que, como estamos viendo, actúan de la
misma forma que el pentágono, en contra ,
TRAICIONANDO, al pueblo que los eligió.
A los AMIGOS , y a los otros, MUCHAS GRACIAS
MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ
A modo de ejemplo , como muestra “DOS botones” :
Nos referimos al Boletín Oficial de Carabineros de Chile

( trascripción literal )
A.-

Boletín Oficial de Carabineros de Chile Nº 2509,
pág. 56.347
Resolución Exenta Nº 305.-Santiago, 25 de
junio de 1975.-Trasladase, a contar del 16 de junio de
1975.
Tte. Coronel don HECTOR REINALDO

MORALES URREA (Rol.Nº116.076 y RUN Nº2.586.362-3
) (Actualmente en agosto del 2007, domiciliado en Pje.
Los Industriales 2622 casa “F”, Población de
Carabineros de Macúl.) Desde la Plana Mayor de la
Prefectura del Tránsito , a la Sección Comisiones
Transitorias de la Dirección del Personal, de esta
Dirección General. Se desempeñará como Jefe de la
sección OPERACIONES PSICOLOGICAS del Depto. II del
Estado Mayor de la Defensa Nacional. Cuando era mayor
estaba en la 13a. ACTUAL 18ª. comisaría de Ñuñoa,
quien en los años 60 asistió a un curso de
especialización en USA.
B.-
Diario El Mercurio de Santiago de Chile 21 de agosto del
2007, página C-10
SOLIS INTERROGA A CONTRERAS POR SUPUESTOS

NEXOS CON LA CIA, sobre el caso Prats.
Juez cerró sumario sobre presuntos archivos en las

oficinas del DINE.
A un nuevo interrogatorio fue sometido el pasado

viernes el general ® del ejército de Chile MANUEL
CONTRERAS, ex director de la DINA, en el marco del
proceso que indaga el crimen del general ® Carlos
Prats.
El ministro Alejandro Solís interpeló al ex uniformado

por los vínculos que éste habría tenido con la Agencia de
Inteligencia de Estados Unidos, CIA.
La diligencia se basó en reciente publicaciones que

sostienen que Contreras recibía pagos de dicha
organización.
Así está consignado en el libro “ Legacy of Ashes: The

History of the CIA”, del periodista estadounidense TIM
WEINER, corresponsal del “ New York Times”, quien por
20 años indagó más de 50 mil documentos de la CIA y
del Departamento de Estado.
Solís consultó a Contreras, además, por las referencias a

su persona que aparecen en el libro “ The Pinochet File”,
de Meter Kornbluh, y en el informe “ Hinchey”, elaborado
por la CIA el 2000 a petición del Senado norteamericano.
En estos documentos, Manuel Contreras aparece en las
planillas de pago de la CIA como agente permanente.
El ex jefe de la DINA ha declarado que el agente Michael
Towley mató a Prats por encargo de la CIA. Según
fuentes ligadas al caso, Contreras negó ante Solís haber
tenido vínculos con la agencia estadounidense.
En tanto , el Magistrado cerró la indagación sobre el

documento que le entregó el brigadier ® Pedro Espinoza
y que demostraría que la DINA siguió al general ® Prats
en Argentina antes de su muerte. Espinoza dijo haberlo
obtenido de la Dirección de Inteligencia del Ejército de
Chile ( DINE ).
El magistrado cerró la investigación sobre los supuestos

archivos secretos tras interrogar al general ® Gustavo
Abarzúa, último director de la CNI y quien luego pasó a
encabezar la DINE. Tras esta diligencia, Solís dejó sin
efecto el resto de las citaciones que había enviado a los
siguientes jefes de la unidad que reemplazó a la CNI.-
DOCUMENTOS DESCLACIFICADOS DE LA C.I.A.

Si quiere aumentar sus conocimientos “pínche” estos
lincks.
Para seguir estos vínculos presione ctrl y “clickee” el

mause.
“LEGACY OF ASHES”: TIM WEINER
www.amazon.com/Legacy-Ashes-History-Tim-
Weiner/dp/038551445X
- 203k - En caché - Páginas similares
www.iht.com/articles/2007/07/18/arts/IDLEDE21.php
www.nytimes.com/2007/07/12/books/12besc.html?ex=118
7496000&en=245cdf493767dd28&ei=5070
- Páginas similares
www.statesman.com/life/content/life/stories/books/07/08/
0708cia.html
www.motherjones.com/arts/books/2007/07/legacy_of_ash
es.html
“THE PINOCHET FILE” : METER KORNBLUH
www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB110/index.htm
l.
www.news.bbc.co.uk/1/hi/special_report/1998/10/98/the_
pinochet_file/
www.wm.edu/modlang/hispanic_studies/HS480/usinvolv
ement/pinochet.php
www.guardian.co.uk/chile/story/0,,1038615,00.html.
www.amazon.com/Pinochet-File-Declassified-Atrocity-
Accountability/dp/1565849361
www.ask.bibsys.no/ask/action/show?pid=070002983&kid
=biblio.
NOTA:
Este curso de especialización, viene a apoyar

el..:
a.- Curso 1er. Básico de Inteligencia Militar para Civiles ,
b.- Curso de Interrogatorio Policial en Democracia,

c.- Curso de Guardia y Vigilante Privado… y el
d.- Curso de Investigador Privado, entre otros,
Todos del mismo autor ,con registro de propiedad

intelectual y disponibles en sistema Elearning,
información que puede solicitar a..:
Universidad-virtual@hotmail.com
O P E R A C I O N E S – P S I C O L O G I C A S
==============================================
Doctrina del Ejército de los EE.UU.
Este texto especial es una traducción fiel del

FM-33-1 de la Secretaría del Ejército de los EE.UU.,
fechado en febrero de 1971.
FM 33-1
www.fas.org/irp/doddir/army/fm33-1/
www.enlisted.info/field-manuals/fm-33-1-1-
psychological-operations-techniques-and-
procedures.shtml.
Esta traducción sólo se usará para fines de

instrucción.
El material fue traducido al español por la

Escuela de las Américas de los EE.UU., con sede en el
Fuerte de Gulick, Zona del Canal de Panamá.
RESUMEN DEL PROGRAMA:

=======================
Capítulo 1 Introducción
Sección 1…… Generalidades

Sección 2…….Responsabilidades Nacionales
Capítulo 2 Análisis General de las Operaciones

Del Ejército de los EE.UU.
Capítulo 3 Funciones del Mando y Estado Mayor.

Sección 1…….Responsabilidades
Sección 2…….Organización del Estado mayor
Sección 3…….Elaboración de planes del
Estado Mayor de OPSIC.
Capítulo 4 Unidades, Organizaciones, Misiones

Y posibilidades de la OPSIC
Capítulo 5 Medios de Comunicación.
Capítulo 6 La Inteligencia.
Capítulo 7 Guerra limitada y general.
Sección 1……...Introducción
Sección 2….…..Las OPSIC. Estratégicas.
Sección 3.……..Las OPSIC. Tácticas.
Sección 4………Las OPSIC de consolidación.
Sección 5.……..Las OPSIC. De apoyo a la
Guerra regular.
Sección 6….…..Programas para los prisioneros de
. guerra y presos civiles.
Capítulo 8 Operaciones de guerra fría y de

estabilización.
Sección 1…….Generalidades.
Sección 2…….Operaciones de estabilización
Papel que desempeñan las OPSIC
Sección 3…….OPSIC del Ejército de EE.UU.
CAPITULO 1
INTRODUCCION:
=============
Sección 1 ……..Generalidades:
1.-1.-: Propósito y Alcance:
a.-Este manual le servirá de guía de

Instrucción a los comandantes y oficiales de estado
mayor para las Operaciones Sicológicas ( OPSIC );
hablar sobre la finalidad, el papel que desempeña y la
misión de la OPSIC del ejército de los ee.uu., y sirve
como la base doctrinal para el desarrollo de las técnicas
y los procedimientos de las OPSIC.
b.-Este manual puede aplicarse en las

operaciones de guerra general, limitada y fría que
incluyen operaciones de estabilización. En éste se toma
en consideración el empleo de las municiones nucleares
y de los agentes químicos y la manera de protegerse de
éstos y además, la manera de protegerse de los agentes
biológicos. La doctrina de este manual debe usarse con
diccionarios oficiales y otras publicaciones que sirven
de guía para las operaciones en campaña.
c.-Se les hace saber a los lectores de este

manual que están en entera libertad de recomendar
cualquier cambio tendiente a mejorar el texto. Las
recomendaciones deben explicarse detalladamente a fin
de facilitar su comprensión y evaluación, y en ellas debe
indicar la página, el párrafo y la línea donde se sugiere el
cambio. Todas las recomendaciones deben remitirse a la
siguiente dirección:
Commanding Officer.
U.S. Army Combat Developments Command,
Institute of Strategic and Stability Operations,
Fort Bragg,
North Carolina 28.307
U.S.A.
Los remitentes de los cambios propuestos

que constituyen alguna modificación importante de la
doctrina aprobada del ejército de ee.uu., pueden enviar
una copia de información, a través de los conductos
reglamentarios, al
Commanding General
U.S.Army Combat Developments Command,
Fort Bervoir,
Virginia 22.060
U.S.A.
A fin de que sea más fácil la revisión y la

continuación del esfuerzo inicial.
Sección 2…..Responsabilidades Nacionales:

1.-2.-Generalidades:
a.-Aún cuando el Presidente y el Consejo de

seguridad Nacional son los que establecen la política
para la ejecución de las operaciones sicológicas, hay
ciertas otras agencias y departamentos gubernamentales
con los que el ejército de los ee.uu. tiene relaciones
especiales cuando lleva a cabo OPSIC. Tales agencias
incluyen el departamento de Estado, el Ministerio de
Defensa, otros servicios militares, la agencia informativa
de los ee.uu. y la agencia estadounidense de desarrollo
internacional.
b.-Con el fin de garantizar una colaboración

eficaz del esfuerzo nacional relacionado con la OPSIC, se
ha establecido convenios con respecto a las relaciones
entre comandantes. En estos convenios se dan
disposiciones para la preparación y coordinación, entre
las agencias, de las OPSIC. Los convenios que tratan
sobre las relaciones entre los comandantes están
disponibles a los comandantes de los componentes del
ejército en el Plan de las Capacidades estratégicas del
Ejército, y a los comandantes de los comandos
unificados y específicos, en el Plan de las Capacidades
estratégicas Conjuntas. Estos convenios también
pueden establecerse en escalones inferiores del ejército.
1.-3.- El departamento de estado.
El departamento de estado tiene la

responsabilidad de poner en ejecución la política exterior
de acuerdo con la política aprobada. El secretario de
estado es el responsable de la total dirección,
coordinación y supervisión de las relaciones exteriores
de los ee.uu. y de las actividades interministeriales del
gobierno usa, de ultramar. Los jefes de las misiones
diplomáticas antes países extranjeros, como jefes de los
grupos del país, están encargados de todos los
elementos de la misión diplomática de los ee.uu. Y están
encargado de dirigir, coordinar y supervisar todas las
actividades del gobierno de los ee.uu. en sus respectivos
países. Las OPSIC militares del gobierno de los ee.uu. se
llevan cabo según el programa del país. Cuando se ha
establecido un teatro de operaciones militares, y las
fuerzas se ponen bajo la dirección de un comandante
militar estadounidense de área, la autoridad y
responsabilidad pasan al comandante militar.
1.-4.-La Agencia Informativa de los Estados Unidos.
a.-La agencia Informativa de los ee.uu. fomenta los

objetivos de la política exterior de los ee.uu., ejerciendo
influencia en las actitudes públicas en los países
extranjeros y asesorando al presidente, a sus
representantes en el extranjero y en los diversos
departamentos y agencias, sobre las implicaciones de la
opinión extranjera en cuanto a las actuales políticas,
programas y declaraciones oficiales del gobierno de
USA. Y las proyectadas.
b.-Esta agencia recibe guía del departamento de estado

en cuanto a la política exterior, proporciona el material
de investigación y establece las pautas de propaganda
para el servicio Informativo de USA.
c.-El servicio informativo de ee.uu. es el arma de

información externa oficial de los ee.uu. y tiene la
responsabilidad de publicar la política estadounidense
en el extranjero y de planear y llevar a cabo programas
para apoyar objetivos nacionales. El servicio informativo
de los ee.uu. ayuda a las OPSIC militarmente
estableciendo y manteniendo conductos eficaces de
comunicación a través de todo el mundo. Al solicitársele,
los recursos militares de los ee.uu. adiestran personal
para apoyar el servicio informativo. En las operaciones
de estabilización donde a los elementos militares no se
les ha asignado responsabilidad de mando, la agencia
informativa es responsable de la coordinación total de
las OPSIC de los ee.uu.
1.-5.-La Agencia para el Desarrollo Internacional, bajo la

supervisión y guía del Depto. de Estado, suministra
ayuda económica en el extranjero. En las operaciones de
defensa y de desarrollo internos, esta agencia, en
coordinación con el ministerio de defensa y el servicio
informativo de los ee.uu., planea y establece sistemas de
comunicación con las masas en los países sedes. Los
programas de OPSIC militares, apoyan la misión de la
Agencia de Desarrollo Internacional dándole publicidad a
los programas y a los logros de esta agencia.
Recíprocamente, los recursos y programas de la
mencionada Agencia refuerzan los medios de
propaganda de los ee.uu.
1.-6.-El Ministerio de Defensa de los ee.uu.

a.-Cada uno de los servicios militares proporciona
fuerzas para cumplir la misión de las OPSIC que se le ha
asignado. Aún cuando el ejército de los ee.uu. cuenta
con los recursos principales para llevar a cabo OPSIC
militares, los demás servicios poseen recursos que
pueden apoyar el esfuerzo total de las OPSIC. La
coordinación de estas operaciones entre todos los
servicios militares y otras jerarquías gubernamentales es
indispensable para garantizar unidad de esfuerzo,
uniformidad de política y suficiencia de actividades.
b.-Los miembros de la junta de Jefes de estado mayor,

actúan como asesores y como estado mayor militar en la
vía jerárquica operacional de los comandos unificados y
específicos; sirven como medio de comunicación entre
el Presidente y el Ministerio de Defensa y los comandos
unificados y específicos ; y coordinan todas las
comunicaciones en asuntos de interés conjunto,
dirigidas por otra autoridad a los comandantes de los
comandos unificados y específico. Bajo esta autoridad,
las fuerzas de OPSIC del ejército de los ee.uu. asignadas
al ejército del teatro de operaciones o al, ejército de
operaciones se colocan bajo control operacional o el
apoyo del comandante del comando unificado. A través
de estos conductos, se le puede asignar a las unidades
de OPSIC del ejército de los ee.uu., la tarea de ayudar a
otras agencias militares o civiles de los ee.uu.. El
comando unificado también puede ordenarle a las
unidades de OPSIC que ayuden a las agencias militares
o civiles de los ee.uu.
1.-7.-La secretaría del ejército : establece los recursos de

las OPSIC para llevar a cabo las operaciones de guerra
general, limitada y fría, y operaciones de estabilización
para apoyar las organizaciones militares y no militares.
Al nivel de la Secretaría del ejército, la responsabilidad
del estado mayor por la OPSIC, se asigna al jefe suplente
del estado mayor para operaciones militares. Además de
las fuerzas para propósitos generales, los recursos de
las OPSIC del ejército de los ee.uu. incluyen personal de

mando y estado mayor, asesores , unidades de OPSIC y
equipo.
1.-8.-Otras Agencias gubernamentales y privadas que

pueden ayudar a cooperar en las actividades de OPSIC,
particularmente durante las operaciones de
estabilización, incluyen las organizaciones que se
ocupan de actividades, educativas, de salud, de socorro
en casos de desastre, de artes y ciencias, y misioneras.
CAPITULO II
===========
Análisis general de las Operaciones Sicológicas del

ejército de los ee.uu.
2.-1.-Definiciones y términos:
a.-Definiciones:
1.-OPSIC ESTRATEGICAS: Operaciones ideadas para

apoyar los objetivos externos o de largo alcance. La guía
para tales operaciones por lo general emana de altos
niveles de autoridad y se dirige a fuerzas, personas y
áreas en su totalidad.
2.-OPSIC TACTICAS: Operaciones ideadas para

aprovechar al máximo las vulnerabilidades de las fuerzas
militares y de la población de países extranjeros en
apoyo de las operaciones militares tácticas.
b.-Otros términos:
1.-Actividades político militares: se refieren al complejo

de actividades militares que se llevan a cabo
principalmente por la repercusión que estas tienen
directamente en los asuntos sociales, económicos,
políticos y sicológicos. Las actividades comprenden
todos los aspectos de la coordinación entre agencias del
Gobierno estadounidense y la totalidad de las relaciones
y las operaciones cívico-militares. En su forma más pura,
la actividad político-militar es la total acción recíproca
entre militares y el gobierno del resto de la comunidad.
En cuanto a operaciones, el concepto incluye tales
funciones como la parte que atañe al desarrollo de las
operaciones de estabilización, la relaciones de la
comunidad, los asuntos civiles inclusive la acción cívica,
las OPSIC y ciertos aspectos de las actividades de
información.
2.-Operaciones cívico-militares. La función que atañe a

los aspectos políticos, económicos, sociales y
sicológicos de las operaciones militares, inclusive
acciones que comprenden la relación entre las fuerzas
militares y las autoridades civiles y las personas que se
encuentran en las áreas de operaciones, inclusive las
actividades de ayuda para el desarrollo interno y para
aquellas acciones en las que se usan técnicas de OPSIC
para apoyar el logro de los objetivos nacionales.
3.-La fuerza de acción especial, es una fuerza que ha

recibido adiestramiento especial que ha sido
acondicionada al área, que tiene conocimiento parcial
del idioma nativo, que está en estado de apresto y que
esta a disposición del comandante de un comando
unificado para el apoyo de operaciones de guerra
limitada, general y fría, las cuales incluyen operaciones
de estabilización. La organización de las fuerzas de
acción especial puede variar en tamaño y capacidades
de acuerdo a las necesidades del teatro de operaciones.
2.-2.-Misión de las OPSIC en el ejército de ee.uu.
a.-La misión de la organización de la OPSIC del ejército

de usa- es planear y llevar a cabo OPSIC en apoyo de las
operaciones militares; apoyar el logro de los objetivos
nacionales de los ee.uu. en el extranjero; y estar
preparada para llevar a cabo tales operaciones
unilateralmente, en apoyo o en coordinación con otros
servicios militares y agencias del gobierno de los ee.uu.
b.-Específicamente, la misión de las OPSIC del ejército

de los ee.uu. es:
1.-Establecer doctrinas, tácticas y técnicas para las

OPSIC del ejército.
2.-Preparar fuerzas de OPSIC del ejército regular y del

componente de la reserva capaces de apoyar los planes
y operaciones mundiales de las ff.aa. y de otros servicios
militares de los ee.uu., de los comandos unificados y de
las agencias de los ee.uu., según se les ordene.
3.-Hacer que todo el personal del ejército regular y del

componente de la reserva, comprendan y aprecien el
concepto de las OPSIC y las implicaciones sicológicas y
políticas de la actividad militar.
4.-Estar preparado para proporcional personal y

unidades asesores y de adiestramiento en cuanto a
OPSIC que estén acondicionados al área y que hablen el
idioma nativo, con el fin de apoyar a las naciones aliadas
y amigas en el desarrollo de su capacidad para llevar a
cabo OPSIC. Estar preparado para brindarle ayuda
operacional sicológica a las naciones en vías de
desarrollo, en caso de insurrección latente o activa.
5.-Proporcionar los datos de inteligencia y la información

que se requieran para las OPSIC.
6.-Determinar, obtener, expedir y acopiar el material

necesario para satisfacer las necesidades aprobadas de
OPSIC; y estar preparado para brindarle apoyo logístico
a las agencias del gobierno de los ee.uu. y a las naciones
aliadas y amigas, según se le ordene.
7.-Emprender programas de investigación y desarrollo

para ampliar los recursos del ejército para llevar a cabo
las OPSIC.
2.-3.-Conceptos del empleo:
a.-Papel que desempeñan las OPSIC: Las OPSIC son un

componente importante de una gran variedad de
acciones políticas, militares, económicas e ideológicas
que llevan a cabo todas las agencias del gobierno con el
fin de influir en las opiniones, emociones, actitudes y
comportamiento de auditorios extranjeros que se han
seleccionado como objetivos. Las OPSIC se usan como
parte de la misión ofensiva para dar a conocer en el
extranjero los puntos de vista de las actividades del
gobierno de los ee.uu.: Todas las agencias
gubernamentales de los ee.uu., especialmente las
militares, tienen un efecto sobre las emociones, las
actitudes o el comportamiento de un público extranjero.
Las OPSIC no sólo son efectivas para apoyar acciones
de combate, sino que se pueden planear y realizar otras
actividades específicas por la repercusión sicológica que
éstas tengan. Por ejemplo, los militares ejercen
influencia a través de sus fuerzas acantonadas en
ultramar, mediante demostraciones de fuerza, maniobras
y actividades seleccionadas de asuntos civiles que se
llevan a cabo en apoyo de autoridades civiles del lugar,
cuando se les autoriza.
1.-Durante las operaciones de estabilización: La

elaboración de planes de las OPSIC estadounidense se
lleva a cabo mediante mecanismos de coordinación
entre agencias.
La agencia informativa de los ee.uu. se aprovecha de las
OPSIC que se llevan a cabo en apoyo de las operaciones
de estabilización que comprenden fuerzas militares
regulares, según el grado de ayuda que reciba de las
operaciones militares, políticas, económicas y de
propaganda del ministerio de defensa y de otras
agencias estadounidenses. En el extranjero, el jefe de la
misión diplomática de los ee.uu., como representante
personal del Presidente, es el responsable de la
dirección total de los programas que se llevan a cabo
dentro del país.
Él pone en ejecución estos programas por medio de un
grupo coordinado cívico – militar: Los oficiales de las
OPSIC del ejército se asignan a los estados mayores de
los comandos unificados, y a los grupos de asesores de
ayuda militar y a las misiones, según se requiera.
Las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu. se
asignan a los comandos del componente del ejército,
según se requiera. Además de las funciones regulares
del planeamiento, estas unidades proporcionan grupos
móviles de instrucción y ayuda operacional para las
operaciones de estabilización.
La estructura de la fuerza de OPSIC del ejército de los
ee.uu., consta de dos escalones de los cuales pueden
depender los comandantes de los comandos unificados,
los jefes de los grupos asesores de ayuda militar y de las
misiones, y de los agregados del ejército, con el fin de
dar asesoramiento sobre las OPSIC o de llevar a cabo
tales operaciones.
El primer escalón esta compuesto por las unidades
asesoras de OPSIC que apoyan a las fuerzas de acción
especial del ejército de los ee.uu.. El segundo escalón
incluye a las unidades estratégicas y tácticas de OPSIC.
Estas organizaciones constan de cuatro encargados de
los planes de propaganda, de la inteligencia, del material
gráfico, de la radiodifusión, de los altoparlantes y del
material de imprenta, y de los especialistas en el área, de
OPSIC.
Estas organizaciones, o ciertos elementos o personal de
éstas, participan en las operaciones cuando se exceden
los recursos de las unidades asesoras y del comando
local dentro del país. Ellos pueden asesorar y ayudar en
todos los aspectos de las OPSIC.
Las OPSIC militares de las fuerzas nativas se inician o se
intensifican con todos los medios posibles. Se establece
contacto directo de maniobra con las fuerzas militares
indígenas y las operaciones se coordinan y se extienden
hasta los caseríos y áreas remotas.
Se realizan tareas y se usan lemas que sean compatibles
con los objetivos de defensa y desarrollo interno. Se
tiene buen cuidado de darle realce al prestigio de las
fuerzas armadas y de los gobiernos nativos y ganarse el
apoyo público para los mismos, y de separar a las
fuerzas insurgentes o guerrilleras de su fuerte de apoyo
local.
2.-Durante guerra limitada o general las OPSIC se

coordinan y se llevan a cabo tal como lo ordenen los
comandantes de los comandos unificado y específico.
Las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu. llevan a
cabo OPSIC estratégicas y tácticas y apoyan las OPSIC
de consolidación.
Las OPSIC a nivel estratégico, se llevan principalmente a
cabo mediante la radio y la prensa.
Las OPSIC a nivel táctico se llevan a cabo principalmente
mediante altoparlantes y hojas sueltas impresas. Las
unidades de OPSIC ( consolidadas ) le brindan apoyo a
las actividades de asuntos civiles cuando éstas llevan a
cabo OPSIC de consolidación. Las unidades asignadas
de OPSIC brindan apoyo a las operaciones de guerra
irregular ( Véase el FM 33-5 y el FM 31-21 ).
FM 33-5
usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-
24.pdf.
https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/vie
w/public/9426-1/fm/31-71/Appa.hdf.
www.military-
info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html.
FM 31-21
www.aicommand.com/manuals.htm.
www.broadsword.com/mp/manuals.shtml.
www.amazon.com/Special-Forces-Operational-
Techniques-31-20/dp/0873640470.
www.booktrail.com/Military_Elite/Guerrilla%20Warfare
%20&%20Special%20Forces%20Ops%20-%20U....
www.sextonenterprise.com/cart/index.php?act=viewPr
od&productId=3
www.emilitarymanuals.com/soldierskills.html.
www.military-
www.armysurplusstore.com/index.asp?PageAction=VI
EWCATS&Category=60.home6.inet.tele.dk/groen/patrul
jelinks
www.military-info.com/MPHOTO/P025.html.
www.militiaofmontana.com/Militabk.html
b.-El oficial de estado mayor encargado de las OPSIC,

elabora los planes y hace recomendaciones relativas al
empleo ofensivo de las OPSIC y se asegura que se
aprovechen al máximo todas las posibilidades
sicológicas.
Una campaña o plan de OPSIC puede estar destinado a..:
1.-Apoyar operaciones de estabilización.
2.-Apoyar operaciones secretas y de engaño.
3.-Apoyar actividades de asuntos civiles.
4.-Hostigar y por consiguiente, debilitar la determinación

del enemigo de resistir.
2.-4.-La propaganda:
a.-Clasificación: La propaganda se clasifica de acuerdo

con su fuente cono “BLANCA”, “GRIS” o “NEGRA”. La
propaganda blanca es divulgada y reconocida
abiertamente por su verdadera fuente. La fuente de la
propaganda gris no se identifica sino que se deja a la
imaginación del público. La propaganda negra da a
entender que emana de una fuente que no es verdadera.
La clasificación de blanca, gris o negra, no tiene relación
con la veracidad del contenido. En el uso de la
propaganda gris o negra considerar la posible reacción
de las tropas amigas que ignoran la fuente del material
publicado.
b.-Desarrollo: La propaganda se desarrolla dentro de la

estructura de las vulnerabilidades del auditorio objetivo.
La propaganda desarrollada se basa en.:
1.-Las necesidades expuestas en los objetivos de las

OPSIC.
2.-La investigación y el análisis detallado de los

auditorios objetivos.
3.-La prueba preliminar del auditorio objetivo para

determinar el grado de credibilidad de la propaganda
respecto a dicho auditorio.
4.-La disponibilidad de medios de producción y de

distribución.
c.-Producción: La producción de propaganda incluye la

grabación y el empaquetamiento de cintas
magnetofónicas para trasmisiones por radio, televisión y
alto parlantes, y la impresión, el arreglo y el
empaquetamiento de los impresos.
d.-Divulgación: La divulgación de la propaganda es dar a

conocer la propaganda por medios seleccionados y
comunicaciones tales como las trasmisiones de radio,
altoparlantes y televisión, los impresos y la persuasión
directa ( cara a cara ).
2.-5.-Ciclo de las OPSIC: ( figura 2-1-)

Las OPSIC siguen un siclo continuo encaminado al
cumplimiento de la misión. Al recibir un a misión de la
unidad apoyada, el comandante de la unidad de OPSIC
desarrolla las operaciones para apoyar la misión. Él
solicita elementos esenciales de información ( E.E.I.) a
través de los conductos de inteligencia y le proporciona
guía a los grupos orgánicos de inteligencia y les asigna
sus obligaciones. Estos grupos recopilan y evalúan la
información para convertirla en la inteligencia que le
permitirá a los elementos de desarrollo y producción
formular la propaganda. Cuando sea factible, los lemas
de las OPSIC se someten a una prueba preliminar y se
envía a los grupos pertinentes para su divulgación. Los
grupos de inteligencia obtienen la reacción del auditorio
objetivo y evalúan la efectividad de la operación. Los
grupos identifican cualesquiera susceptibilidades y
auditorios objetivos adicionales obtenidos del análisis
de la reacción y le pasan esta información al elemento de
control. El comandante de la unidad de OPSIC, le3 envía
esta información al comandante de la unidad apoyada en
forma de recomendaciones para futuras OPSIC. Al
aprobarse o recibirse subsiguientemente una misión de
OPSIC se repite el ciclo.
2.-6.-Aplicación.
Las OPSIC militares se consideran como otro sistema de

armas de las que se puede valer el comandante para
cumplir su misión. Estas son eficaces en todo tipo de
guerra y son valiosas especialmente cuando es
conveniente la restricción de la fuerza militar y cuando
las fuerzas amigas poseen mayor potencia de combate.
2.-7.-Coordinación:
Las OPSIC se coordinan con las agencias

estadounidenses, con otros servicios militares y con las
autoridades aliadas. Estas operaciones también se
coordinan con otras actividades y operaciones de estado
mayor dentro del comando.
2.-8.-Capacidades:
a.-Las OPSIC, cuando se emplean adecuadamente,

pueden perjudicar la moral y reducir la eficacia de
combate de las tropas enemigas y pueden provocar
disidencia y deserción dentro de las filas del enemigo.
Las OPSIC, también puede producir y provocar
resistencia contra un régimen hostil fomentar la
cooperación y el apoyo de la población local, mantener
alta la moral de los aliados y de la población de los
territorios ocupados por el enemigo, contrarrestar la
subversión y la propaganda del enemigo y apoyar las
operaciones de cobertura y de engaño.
b.-Las OPSIC también son una arma constructiva que

puede desarrollar la unidad nacional; crear imágenes
favorables del gobierno; mantener al público informado;
mejorar las relaciones cívico – militares; y volver a
encauzar los intereses en el desarrollo de las
instituciones sociales, económicas y políticas.
2.-9.-Evaluación de la eficacia de las OPSIC.
Los esfuerzos de las OPSIC son evaluados

continuamente para descubrir los errores, punte débiles
o cambios a fin de hacer ajustes y mejoras. Es difícil
medir la eficacia de las OPSIC, especialmente para
auditorios hostiles. La cantidad de propaganda que salga
es una medida del esfuerzo de las OPSIC más bien que
de la eficacia de éstas. Algunos de estos métodos de
evaluación incluyen..:
a.-Prueba preliminar: Cuando sea posible, las OPSIC se
ponen a prueba preliminarmente para determinar la
probable efectividad, utilizando uno de los siguiente
medios o una combinación de éstos.
1.-Prisioneros de guerra, refugiados, desertores u otros

representantes del auditorio objetivo.
2.-Personas que sean expertos conocedores del

auditorio objetivo.
3.-Inspecciones de prueba cuando ciertos elementos del

auditorio objetivo están accesibles.
b.-Reacción: Después de la divulgación, se evalúa la

eficacia de las OPSIC, mediante dos tipos de evidencia.
1.-Indicios Directos:
a.-Muestra de reacción de parte del auditorio objetivo.

b.-Informes sometidos por prisioneros, desertores,

agentes o personas que estuvieron expuestas al
programa de OPSIC.
c.-Comentarios de los observadores sobre los efectos de

las OPSIC en el auditorio objetivo.
d.-El contenido de los documentos capturados y de los

mensajes interceptados.
2.-Indicios indirectos: Son acciones que revelas las

contramedidas del enemigo tales como acciones
hostiles, contra propaganda, y medidas restrictivas.
Los indicios indirectos incluyen..:
a.-Movimiento de tropas
b.-Acciones de combate.
c.-Atrocidades
d.-Propaganda para contrarrestar o desviar la atención,

de las OPSIC de las tropas amigas.
e.-Censura
f.-Interferencia intencional.
g.-Restricciones en cuanto posesión de receptores de

radio y televisión, impresos y artículos que se han
distribuido para fines de propaganda.
2.-10.-Defensa contra las OPSIC del enemigo y uso de la

contra propaganda.
a.-Las fuerzas enemigas se valen de todos los medios

disponibles para perturbar, subvertir y hacer propaganda
a las fuerzas estadounidenses con el fin de reducir su
eficacia de combate. La mejor defensa contra las OPSIC
del enemigo es una unidad debidamente adiestrada, bien
informada, altamente motivada y diestramente dirigida.
Cada comandante es responsable de establecer y
mantener la resistencia de las tropas a las OPSIC del
enemigo. Las fuerzas amigas han sido preparadas para
reconocer y resistir las OPSIC del enemigo mediante..:

1.-La instrucción recibida en los programas de
instrucción individual y colectiva.
2.-Los programas de información del gobierno.

3.-La exposición a OPSIC hostiles durante el ejercicio de
instrucción de combate.
b.-El personal de OPSIC asesora y ayuda al comandante

en el desarrollo de una defensa contra las OPSIC del
enemigo. La participación de este personal en el
programa de información del comando se limita a
funciones de asesoramiento y enlace. Durante las
operaciones para defendernos contra las OPSIC del
enemigo:
1.-El personal y el equipo de OPSIC del enemigo son

capturados o destruidos.
2.-Se produce interferencia intencional en las radio

transmisiones del enemigo a fin de contrarrestar sus
actividades de propaganda.
c.-La contra propaganda es una responsabilidad del

mando. Es de carácter ofensivo y se lleva a cabo dándole
la misma importancia al planeamiento y a la ejecución
que se da a las OPSIC que apoyan las operaciones
militares ofensivas. En la mayoría de los casos, la acción
más eficaz es ignorar las OPSIC del enemigo y continuar
la campaña ofensiva de OPSIC.
La contra propaganda incluye..:
1.-Reconocimiento de los reveses antes de ser

explotados por la OPSIC del enemigo.
2.-Contra propaganda directa para refutar las OPSIC del

enemigo. El uso indebido de ésta puede aumentar la
credibilidad de las OPSIC del enemigo y servir de
reacción parea indicar su efectividad. Por consiguiente,
este método debe usarse con sumo cuidado.
3.-Contra propaganda indirecta para introducir lemas que
rebatan las OPSIC del enemigo mediante implicación o
insinuación.
4.-Contra propaganda diversionaria para hacer enfocar la

atención en situaciones ventajosas para el originador.
5.-Se pueden usar técnicas imitativas de engaño para

rebatir o disminuir la credibilidad de la propaganda
enemiga. Por ejemplo, radio transmisiones amigas
inmediatamente después de las radio transmisiones del
enemigo pueden engañar al radioescucha en cuanto a la
identidad del locutor; las cintas magnéticas de audio y
video de transmisiones enemigas pueden ser alteradas
ligeramente para cambiar su lema o finalidad y ser
transmitidas más tarde ( véase en FM 32-15 y el FM 32-20
).
FM 32- 15
link.aps.org/doi/10.1103/PhysRevLett.32.15 - Páginas
similares
law.justia.com/southdakota/codes/32/32-15-22.html - 9k -
Páginas similares
FM 32-20
w/public/9606-1/fm/3-97.6/bib.html.
www.fas.org/irp/doddir/army/index.html.
www.larc.nasa.gov/dsnyder/Terra/comments.html.
www.faa.gov/airports_airtraffic/air_traffic/publications/
atpubs/LID/L_PC.html.
CAPITULO lll.
===========
FUNCIONES DEL MANDO Y ESTADO MAYOR.
Sección l.-Responsabilidades
3.-1.-Generalidades
Las OPSIC son parte integrante de todas las

operaciones. Con el fin de ayudar al comandante, el
oficial de OPSIC brinda asesoramiento, hace
apreciaciones y recomendaciones y prepara la parte que
atañe a las OPSIC de los planes y órdenes de
operaciones.
3.-2.-Mando:
Los comandantes evalúan las operaciones militares en

términos de su repercusión sicológica. Ocasionalmente
esta evaluación puede sacrificar objetivos tácticos de
corto plazo con el fin de preservar metas de OPSIC de
largo plazo. Durante el análisis de la misión los
comandantes identifican las tareas de las OPSIC que son
esencialmente para el cumplimiento de la misión. La guía
inicial de planeamiento que el comandante envía al
estado mayor puede ordenar el desarrollo de estas
tareas de OPSIC. Después de que el comandante ha
tomado su decisión, se desarrollan las OPSIC que deben
apoyar las operaciones y se incluyen en la orden de
operaciones.
3.-3.-Jefe auxiliar de estado mayor, G5 (s-5 al nivel de

brigada y a niveles inferiores ), oficial de operaciones
cívico- militares.
a.-El oficial de operaciones cívico – militares ( OCM ) es

el principal oficial auxiliar de estado mayor del
comandante en todos los aspectos políticos,
ideológicos, económicos, sociales y sicológicos de las
operaciones militares. Él tiene la responsabilidad
principal de estado mayor por aquellas acciones que
comprenden las relaciones entre las fuerzas militares,
las autoridades civiles y la gente del área de
operaciones, inclusive las actividades de desarrollo
interno.
Él también es responsable de las técnicas de OPSIC que
se usen para apoyar los objetivos del comando creando
en los grupos objetivos las emociones, las actitudes o el
comportamiento que se deseen.
b.-En el desempeño de sus funciones, el oficial cívico

militar ( OCM ), es responsable, de..:
1.-Brindar asesoramiento, ayuda, coordinación y hacer

recomendaciones concernientes a las OMC, inclusive la
parte que atañe a los asuntos civiles y a los aspectos

sicológicos, de las operaciones corrientes o
proyectadas.
2.-Preparar planes y recomendar normas y

procedimientos para las actividades OCM, inclusive el
gobierno militar, cuando sea lo indicado.
3.-Preparar apreciaciones y realizar estudios y análisis

para las actividades de OMC.
4.-Preparar la parte que atañe a las OCM, de la operación

y de los planes y órdenes administrativas y logísticos.
5.-Determinar los recursos que se requieren inclusive las

unidades y el personal de asuntos civiles y de OPSIC
para poder efectuar las actividades de OCM.
6.-Supervisar, como miembro del estado mayor, las

unidades de asuntos civiles y de OPSIC que estén
agregadas al comando o que están bajo la dirección
operacional de éste y las actividades de la OCM de otras
unidades de comando.
7.-Coordinar la obtención de recursos nativos.
8.-Coordinar las funciones de asuntos civiles del

comando en lo que atañe al gobierno, a la economía
política y a la sociología.
9.-Recomendar las políticas de asuntos civiles respecto

a los compromisos entre las autoridades civiles y
militares que surjan de los tratados, los convenios, las
leyes internacionales y la política de los ee.uu.
10.-Dar asesoramiento en asuntos relativos a la

población civil, al gobierno local, a las instituciones y a
los recursos económicos disponibles a las fuerzas
militares.
11.-Coordinar el apoyo civil para las operaciones tácticas

y de apoyo de servicio de combate y para evitar que la
población civil estorbe estas operaciones.
12.-Coordinar y supervisar las relaciones de la

comunidad en los teatros de operaciones.

13.-Coordinar el apoyo que las fuerzas militares le
brindan a la población, y los programas de control de
recursos.
14.-Brindar asesoramiento sobre los planes y

operaciones de guerra química, biológica y radiológica
que tengan repercusión en las OCM.
15.-Evaluar los esfuerzos de OPSIC del enemigo con el

fin de identificar las vulnerabilidades y medir la eficacia
de la propaganda amiga.
16.-Brindar asesoramiento y ayuda técnicos en el

desarrollo de programas educativos para los desertores
y prisioneros de guerra.
17.-Establecer y mantener estrechas y continuas

relaciones en apoyo de otras agencias del gobierno de
los ee.uu. que apoyen las actividades que atañen a las
OCM, y efectuar coordinación para garantizar la
observancia de la política y la integración de esfuerzo.
18.-Coordinar el apoyo militar de la defensa civil en el

área de operaciones.
3.-4.-El oficial de estado mayor encargado de la OPSIC.
Este oficial desempeña sus funciones bajo la dirección

del jefe auxiliar del estado mayor G-5 o S-5, oficial de
OCM, quienes tienen responsabilidad de estado mayor
por las OPSIC.
a.-Prepara y coordina los planes, directivas, órdenes y

solicitudes de las OPSIC en nombre del comandante.
b.-Coordina la inteligencia que se requiere para las

OPSIC.
c.-Coordina las contramedidas electrónicas que se

requieren para las OPSIC.
d.-Prepara la apreciación de las OPSIC.
e.-Apoya las políticas y guía de OPSIC establecidas por

la autoridad superior.

f.-Recomienda las asignaciones de las unidades de
OPSIC.
g.-Analiza la eficacia de los programas de OPSIC y

recomienda mejores.
h.-Le proporciona interrogantes y listas de

comprobación de OPSIC al oficial de inteligencia para el
interrogatorio de desertores, prisioneros de guerra y
refugiados.
i.-Brinda asesoramiento y ayuda en los programas

educativos para los prisioneros de guerra y los
prisioneros civiles.
j.-Proporciona asesoramiento sobre los efectos de las

OPSIC hostiles y recomienda contramedidas para
usarlas en los programas de información del comando,
en los programas de información pública y en las OPSIC.
3.-5.-Oficial de estado mayor encargado de los asuntos

civiles.
Este oficial desempeña sus funciones bajo la

supervisión del jefe auxiliar de estado mayor, G-5 o S-5;
oficial de OCM, y se pone de acuerdo con el oficial de
estado mayor encargado de las OPSIC sobre los
siguientes puntos..:
a.-La parte de las OPSIC propuestas que atañe a los

asuntos civiles.
b.-Las implicaciones de OPSIC en los programas

propuestos de acción cívica y de relaciones de la
comunidad, inclusive el efecto que tienen estos
programas en las culturas locales y la probabilidad de
contar con el apoyo popular para los proyectos.
c.-El apoyo de propaganda para las operaciones de

asuntos civiles.
d.-El apoyo mutuo entre las unidades OPSIC y las de

asuntos civiles.
3.-6.-Oficiales principales de estado mayor.

Ayudan en las OPSIC de las siguientes maneras..:
a.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-1 o S-1, asuntos de

personal:
1.-Solicita personal adiestrado para las unidades de

OPSIC dentro del comando y el elemento OPSIC de
estado mayor, y, en coordinación con el G-3 o S-3
solicita unidades adicionales de OPSIC según se
requieran para apoyar las OCM.
2.-Coordina las solicitudes para recibir ayuda de OPSIC

en los programas educativos para los prisioneros de
guerra y los prisioneros civiles.
3.-Coordina las solicitudes hechas por el oficial de OCM

para utilizar prisioneros de guerra y prisioneros civiles
con el fin de someter a prueba preliminar el material de
las OPSIC.
4.-Obtiene personal indígena adicional para las OPSIC y

ayuda en la administración y dirección de dicho
personal.
5.-Coordina con el oficial de OCM para determinar la

efectividad de las OPSIC del enemigo, en el personal de
la unidad.
6.-Ejerce supervisión de estado mayor sobre los

servicios de pagaduría del personal de OPSIC cuando
no se asigna un contralor del cuartel general.
b.-El jefe auxiliar del estado mayor, G-2 o S-2,

inteligencia:
1.-Proporciona un medio de comunicación para recibir

las solicitudes de elementos esenciales de información
de OPSIC y otras solicitudes de inteligencia y para
despachar la inteligencia a fin de apoyar el esfuerzo de
OPSIC.
2.-Produce inteligencia y prepara apreciaciones de

inteligencia que ayudarán al oficial de estado mayor
encargado de las OPSIC en la :
a.-Determinación de los auditorios objetivos de OPSIC.

b.-Identificación de oportunidades para sacar provecho

de las OPSIC
c.-Determinación de la eficacia del programa de OPSIC.

3.-Proporciona datos meteorológicos que le permite al
oficial de estado mayor encargado de las OPSIC, hacer
planes para la divulgación de la propaganda por medios
aéreos.
4.-Ejercer supervisión de estado mayor sobre las

actividades de interrogatorio de inteligencia y
desempeña el papel de coordinador a través del cual se
tramitan las solicitudes de interrogatorio de las OPSIC.
5.-Establecer medidas de contrainteligencia que

contribuyan a un programa eficaz de contra propaganda.
6.-Coordina con el oficial OCM para sacar provecho de

los documentos y materiales de propaganda del enemigo
que se hayan capturado con el propósito de ayudar a las
OPSIC.
7.-Inicia, coordina y se asegura de que se terminen los

análisis de las áreas de operaciones. Recibe la
contribución de las OCM perteneciente a.:
a.-La sociología, política, economía política psicología,

tecnología y asuntos relacionados.
b.-La información en cuanto a las condiciones laborales

del lugar.
c.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-3 o SD-3,

operaciones..:
1.-Se asegura que el oficial de OCM esté al tanto de las

operaciones futuras y que sea incluido a la mayor
brevedad posible en los preparativos de la apreciación y
el planeamiento de las OPSIC.
2.-Asigna prioridades para el personal y otros recursos
de apoyo de las OPSIC.
3.-Ayuda al oficial de OCM en los aspectos operacionales

de su misión.

d.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-4 o S-4, Logística:
1.-Planea y coordina la obtención, distribución y

utilización de los abastecimientos y el equipo de OPSIC
para el comando.
2.-Planea y coordina el transporte que se requiere para el

personal, las unidades, el equipo y los abastecimientos
de las OPSIC dentro del comando.
3.-Planea y coordina la obtención y distribución de

piezas orgánicas de repuestos para el equipo
reglamentario y no reglamentario de OPSIC y el
mantenimiento y evacuación de este equipo.
4.-Adquiere y asigna los abastecimientos e instalaciones

civiles para apoyar a las unidades OCM y de OPSIC
dentro del comando, y construye las instalaciones
aprobadas.
5.-Determina las necesidades para el uso de ciudadanos

civiles de la localidad, prisioneros de guerra y
prisioneros civiles, en las operaciones de apoyo
logístico.
6.-Determina la suficiencia de las medidas protectivas y

el empleo de las fuerzas de OPSIC en los planes
integrados de defensa de la retaguardia.
e.-El contralor ( para los estado mayores pertinentes )
1.-Asesora al comandante sobre las necesidades

financieras en apoyo de los programas de OPSIC.
2.-Coordina con el oficial de OCM para asegurarse que

los planes de las OPSIC y los planes para casos
imprevistos se lleven a cabo y se incluyen en el
programa total de operaciones.
3.-Proporciona un medio de comunicación para obtener

fondos adicionales, le hace cambios a los programas
existentes y coordina la administración de fondos del
programa de OPSIC.
3.-7.-Otros oficiales de estado mayor..:

Los elementos de estado mayor especial participan en el
esfuerzo de las OPSIC dentro de sus campos de
actividades.
a.-El ayudante general, le brinda asesoramiento a los

elementos de OPSIC en cuanto a los procedimientos de
adquisiciones para obtener bandas de ejército de los
ee.uu. y otros medios , actividades y abastecimientos y
equipos de los servicios especiales, para apoyar las
OPSIC. Cuando se le han asignado debidamente las
funciones, el ayudante general puede brindar apoyo de
material de imprenta de refuerzo utilizando las imprentas
de campaña.
b.-El oficial de artillería, se pone de acuerdo con los

elementos de las OPSIC para:
1.-Determinar el régimen de la munición que se necesita

para las OPSIC.
2.-Determinar la suficiencia del régimen de la munición

disponible para las OPSIC.
3.-Recomendar el régimen de la munición disponible

para los comandos subordinados.
4.-Preparar la parte de anexo del apoyo de fuego que

atañe a las OPSIC.
c.-El oficial de aviación, se pone de acuerdo con el oficial

de OCM o la unidad de OPSIC para.:
1.-Brindar asesoramiento técnico en cuanto a empleo a

aviones del ejército de los ee.uu. para la divulgación de
propaganda y la instalación de equipo distribuidor de
propaganda.
2.-Preparar y supervisar la instrucción de aviación para

apoyar la OPSIC.
3.-Brindar asesoramiento sobre el despliegue de

unidades o personal de OPSIC mediante aviones.
d.-El capellán. En coordinación con el oficial de OCM, el

capellán establece y mantiene enlace con las iglesias y
organizaciones religiosas nativa. En caso de que no haya
oficial de relaciones religiosas, el capellán de estado
mayor tiene la obligación de proporcionar información
sobre las necesidades religiosas de la población y el
papel que desempeña la religión en el área de
operaciones ( FM 16-5 ).
FM-16-5
www.army.mil/usapa/doctrine/Active_FM.html.
www.paperlessarchives.com/vw_fm_s.html.
www.acqnet.gov/far.
www.fas.org/irp/doddir/army/index.html.
e.-El Oficial de guerra química, se pone de acuerdo con

el oficial de OCM en cuanto al empleo de agentes y
municiones químicas y de armas nucleares que pueden
tener una repercusión sicológica significativa.
f.-El oficial de ingenieros, con el oficial de OCM la

construcción, el mantenimiento, la rehabilitación y
reparación de las instalaciones de OPSIC. Las
contribuciones de los ingenieros a las acciones cívico
militares, tales como la cartografía, la construcción, el
abastecimiento de agua el mantenimiento y operación de
las instalaciones y los servicios de utilidad general, son
aprovechadas al máximo por las OPSIC mediante
estrecho enlace con la oficina de ingenieros y el
personal de OCM.
g.-El oficial de información:, coordina el programa de

información del comando del programa de relaciones
con la comunidad y el programa de OPSIC. El programa
de información del comando para el personal militar y
civil debe considerarse con el programa de OPSIC. La
información destinada únicamente para el personal
militar estadounidense, con frecuencia llegará hasta los
auditorios civiles y por consiguiente debe estar de
acuerdo con la información dada a la publicidad por el
gobierno de los ee.uu.
h.-El auditor adjunto., coordina con el oficial de OCM

para determinar las implicaciones sicológicas de las
distintas acciones legales que pueden tener efectos
sicológicos sustanciales en las relaciones del ejército de
los ee.uu. con la población, son los delitos cometidos
por personal estadounidense y la acción que tome el
comandante subsiguientemente, la acción que se tome
en cuanto a reclamos hechos por ciudadanos del país
sede, y las normas que rigen el empleo de civiles y la
compra de abastecimientos en el extranjero. El auditor
adjunto se pone de acuerdo con el oficial de OCM para
determinar las restricciones legales en cuanto al
aprovechamiento de los prisioneros de guerra para las
OPSIC.
i.-El capitán Preboste, e conjunto con la policía del país

sede, la policía militar establece una programa policial de
relaciones con la comunidad, como extensión al
programa al programa de relaciones con la comunidad
que establece el comandante. Debido a las estrechas
relaciones entre la policía militar y los miembros de la
comunidad, la policía militar puede ayudar al personal de
las OPSIC para que obtenga ayuda del personal del país
sede. Las OPSIC deben llevarse a cabo de modo que no
perjudiquen ni estorben las relaciones establecidas por
la policía, con la comunidad, ni tampoco deben estorbar
las relaciones entre la policía local, la nacional y la
militar. Es vital que se mantenga una imagen favorable
de la policía entre los miembros de la comunidad para
que el esfuerzo de los elementos estadounidenses para
brindar ayuda, tenga éxito.
j.-Comunicaciones electrónicas. El oficial de

comunicaciones electrónicas brinda asesoramiento
sobre diversos asuntos, dándole atención específica a
los siguientes aspectos:
1.-Brinda asesoramiento sobre las contra contramedidas

electrónicas, las transmisiones, la ubicación de los
cuarteles generales, y la ubicación de los centros de
transmisiones en el área.
2.-Brinda asesoramiento sobre el aprovechamiento de

las anomalías de propagación.
3.-Brinda asesoramiento sobre el uso de servicios

fotográficos de cuadros fijos y cinematografía.

4.-Planea y supervisa la instalación, operación y
mantenimiento de los sistemas de comunicación para
propósitos especiales.
k.-El oficial de estado mayor de guerra electrónica y de

asuntos criptográficos. Este oficial brinda asesoramiento
en cuanto a la inteligencia de las transmisiones, la
seguridad de las mismas, la guerra electrónica y las
acciones secretas y de engaño de las comunicaciones
electrónica con relación a las OPSIC.
l.-El jefe de sanidad, en coordinación con el oficial de

OCM, el jefe de sanidad establece y mantiene contacto
con los ciudadanos civiles, los médicos y las
instalaciones de tratamiento médico del lugar. Él hace
uso extensivo de los Programas Médicos de acción
cívica y se gana el respeto y la confianza de los grupos
objetivos. Tales programas no deben identificarse
abiertamente con el programa de OPSIC.
SECCION II
Organización del Estado Mayor.
3.-8.-Responsabilidades generales.
Las responsabilidades de las OCM, que incluyen los

aspectos funcionales de los asuntos civiles y de las
OPSIC, aplican a todos los escalones; sin embargo, hay
una gran variación en el alcance y el tamaño de las
actividades de OCM en los diversos escalones y en los
diferentes ambiente. Esto aplica ya sea que se autorice o
no a un oficial de estado mayor de OCM en el cuartel
general.
3.-9.-Responsabilidades de guerra limitada y general
Para garantizar un programa integrado y coordinado de

OPSIC que sea flexible a las necesidades del comando,
se asignan elementos de estado mayor de OPSIC de
tiempo completo en el teatro de operaciones, en el
comando unificado, en el ejército del teatro de
operaciones, en el ejército de operaciones y en el cuerpo
del ejército, bajo la supervisión de la sección pertinente
de estado mayor. Miembros de OPSIC de la sección de
OCM desempeñan las funciones en la división el
regimiento y la brigada.
a.-Al nivel de teatro de operaciones, la organización del

estado mayor de OPSIC varía según el tipo de fuerzas
vinculadas con el área y la misión. Al estado mayor de
OPSIC le atañe principalmente el desarrollo de la política
de planeamiento y la coordinación de las operaciones,
más bien que las operaciones en sí. El estado mayor de
OPSIC formula planes estratégicos y ejerce supervisión
de estado mayor en nombre del comandante del teatro
de operaciones, en apoyo de las metas y objetivos
nacionales de los ee.uu.. Al oficial de estado mayor
encargado de las Posic. Le es asignado un estado mayor
de OPSIC que normalmente está formado por las
siguientes secciones:
1.-Sección de administración: Esta sección se encarga

de las funciones administrativas.
2.-Sección de política y planes: Esta sección planea las

OPSIC, estratégicas del teatro de operaciones y expide
planes generales y políticas de OPSIC que guiarán el
planeamiento y la producción de otras OPSIC dentro del
teatro de operaciones. Esta sección se asegura de que
las OPSIC estén de acuerdo con las políticas expuestas a
niveles nacionales y de comando unificado. Determina
las OPSIC que se requieren para el comando unificado y
prepara planes específicos para brindarle apoyo de
radio, de televisión y de material impreso a las
operaciones de teatro de operaciones y del ejército de
operaciones. Esta sección se asegura de que todos los
planes hagan uso máximo del apoyo de guerra
electrónica. Además,
se aprovechan las anomalías de propagación siempre
que sea posible.
3.-Sección de investigación y análisis. Esta sección

evalúa las actividades de investigación y análisis de las
unidades de OPSIC dentro del comando unificado ( o
teatro de operaciones ). Además , evalúa la eficacia de la
propaganda amiga y enemiga, y utiliza todas las fuentes
de inteligencia que haya disponible en el teatro de
operaciones.
4.-Sección operaciones: Pone en ejecución la política y

los planes relacionados con las OPSIC y desarrolla la

parte de los planes y ordenes de operaciones que atañe
a las OPSIC.
b.-En los niveles subordinados de mando, el estado

mayor de OPSIC esta organizado para desarrollar OPSIC
que apoyan las misiones de sus respectivos comandos.
En cada nivel de mando, los planes y guías de OPSIC
procedentes de escalones superiores se interpretan en
términos de necesidades operacionales y anexos de
OPSIC de los cuales se desarrollan los anexos de OPSIC
de los planes y órdenes de operaciones.
Sección lll
Elaboración de planes de estado mayor de OPSIC.

3.-10.-Generalidades
Las consideraciones básicas propias del desarrollo de

las OPSIC son la selección de los objetivos, de los
auditorios objetivos, de los lemas, de los medios y de las
acciones de OPSIC. Los procedimientos de estado mayo
de OPSIC se describen en el FM 101-5, y se explican en
detalle en el FM 33-5.
FM 101-5
www.fas.org/man/dod-101/army/docs/fm101-5-
1/f545con.html.
www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/
101-5/index.html.
www.dxworld.com/codes.html.
FM 33-5
www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-
fm/3-24.pdf.
www.military-
3.-11.-Análisis de la misión:

La misión se analiza para determinar las tareas
específicas e implícitas de OPSIC. A estas tareas se les
asignan prioridades y se desarrollan subsiguientemente
para incluirlas en las apreciaciones de la situación y en
los planes y órdenes de operaciones.
3..-12.-Apreciaciones de la situación desde el punto de

vista de las OPSIC.
a.-La apreciación desde el punto de vista de las OPSIC

se actualiza y se revisa constantemente para satisfacer
requisitos específicos tales como las planes y órdenes
de operaciones. La apreciación se mantiene al día
mediante estudios y evaluaciones del área. La
apreciación puede hacerse, verbalmente, por escrito o
mediante una combinación de estos dos métodos, según
el tiempo disponible y el nivel de mando.
b.-La apreciación desde el punto de vista de las OPSIC

se usa para determinar.:
1.-La influencia que tienen las OPSIC en la misión.
2.-La influencia que tienen las OPSIC en los cursos de

acción proyectados y el efecto que tienen en los
auditorios objetivos.
3.-Un curso de acción recomendado para apoyar la

misión.
Un curso de acción recomendado para aprovechar al

máximo los incidentes con el fin de lograr la máxima
ventaja sicológica.
3.-13.-Planes , Ordenes, Anexos y directivas de las

OPSIC, se basan en la apreciación de la situación y en la
decisión del comandante, y siguen las formas que se
indican en el FM 101-5. En el FM 33-5 se numeran
ejemplos.
FM 101-5
www.fas.org/man/dod-101/army/docs/fm101-5-
1/f545con.html.
www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/
101-5/index.html.
www.dxworld.com/codes.html.
FM 33-5
fm3-24.pdf.
www.military-
3.-14.-Análisis del objetivo.
a.-Análisis del objetivo es el procedimiento continuo de

selección objetivos sicológicos mediante la rectificación
de una determinada misión de OPSIC. La información
disponible se investiga y se analiza con el fin de :
1.-Identificar los posibles auditorios objetivos inclusive

los medios claves de comunicación.
2.-Identificar las actitudes de los posibles auditorios.
3.-Identificar las susceptibilidades del auditorio.
4.-Determinar los conductos apropiados de

comunicación.
5.-Determinar la eficacia en el objetivo.
6.-Definir el objetivo psicológico en términos de

acciones encaminadas hacia un auditorio objetivo
específico.
b.-El análisis del objetivo apoya el desarrollo de las

apreciaciones, los planes, las órdenes y las directivas de
OPSIC. También proporciona la base para la selección de
los lemas, el mensaje, los medios y los programas
ambientales correspondientes en el desarrollo de una
campaña de OPSIC, la cual puede o no incluir uno o más
objetivos de OPSIC.
3.-15.-Registro e informes :

a.-Diario de operaciones. El Diario de OPSIC es un
registro diario que guarda el oficial de estado mayor
encargado de las OPSIC. Se hacen entradas formales
inmediatamente después de que se despacha o que se
recibe una acción, mensaje o informe. Las entradas
originales no se cambian pero pueden ser modificadas
por entradas subsiguientes.
b.-Libro de trabajo: El libro de trabajo que mantiene el

oficial de estado mayor encargado de las OPSIC es un
registro temporal pero sistemático de la información de
OPSIC en el que las entradas se agrupan según el tema
para facilitar cualquier referencia o comparación.
c.-Plano de la situación. Se guarda un plano de la

situación que refleje las OPSIC y la inteligencia de OPSIC
de actualidad, como un suplemento del libro de trabajo
para que sirva de pronta referencia para los planes y
actividades de OPSIC.
d.-Archivo. El archivo de OPSIC contiene el original o

una copia de cada mensaje o documento entrado en el
diario de OPSIC. Este se organiza y se le hace un índice
de modo que sea fácil consultarlo.
e.-Resumen : El oficial de estado mayor encargado de las

OPSIC desarrolla el resumen y lo divulga
periódicamente. Este contiene la información más
reciente respecto a los incidentes, a las operaciones y a
la inteligencia, esencial para las OPSIC.
CAPITULO lV
============
Unidades, Organizaciones, Misiones y Posibilidades
de las OPSIC.
a.-Concepto orgánicos: Las unidades de OPSIC están

formadas por grupos celulares. Una tabla de
organización y Equipo ( TOE ) Celular permite la
formación de unidades equilibradas adaptándolas
económicamente para que lleven a cabo las diversas
misiones y funciones que pueden recibir en los
diferentes niveles de mando. Al determinar la
estructura adecuada de una fuerza, se le da principal
consideración a la misión y después se toman en
consideración las capacidades de las unidades
disponibles. Para poder cumplir la misión, ciertos
grupos designados están capacitados como
paracaidistas y su equipo orgánico puede ser lanzado
por paracaídas. Todo el equipo de OPSIC es aero
transportable. La TOE 33-500 y el FM 33-5 enumeran
todos los grupos celulares con los cuales pueden
adaptarse las organizaciones de OPSIC a fin de
cumplir su misión.
TOE 33-500
www.mindef.nl/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.a
spx.
www.mindef.nl/tekst/actueel/nieuws/1998/03/050398_gr
ens.aspx.
FM 33-5
fm3-24.pdf.
www.military-
b.-Aumento de personal y equipo
1.-La TOE 33-500 da disposición para el aumento debido

de la organización de grupos celulares de otras Tablas
de Organización y Equipo ( TOE ) para brindar servicio
de administración, de rancho, de mantenimiento, de
transmisiones y de sanidad.
TOE 33-500
www.mindef.nl/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.a
spx.
www.mindef.nl/tekst/actueel/nieuws/1998/03/050398_gr
ens.aspx.

2.-El aumento mediante escritores, anunciadores,
ilustradores e interpretes indígenas es indispensable
para la eficacia de las operaciones.
3.-Las organizaciones de OPSIC, que funcionan en un

teatro de operaciones de ultramar, deben hacer uso de
los recursos materiales que haya disponibles en el área
de acuerdo con las políticas que rigen la compra de
abastecimientos en el extranjero. Estos recursos pueden
fluctuar de estaciones de radio y de televisión e
imprentas ya existentes y en funcionamiento, a papel
para periódico, tintas, piezas de repuesto propias de
equipos extranjeros, y materiales para carteles y
exhibiciones gráficas sencillas. El problema logístico se
alivia aprovechándose de los materiales localmente
disponibles. El uso de materiales comunes al área tiende
a darle credibilidad a la propaganda que se esta
produciendo.
4.-2.-Capacidades funcionales.
Los elementos funcionales de las unidades de OPSIC

están capacitados para efectuar mando y dirección,
operaciones y abastecimiento y mantenimiento.
a.-Elemento de mando y dirección
1.-Están al mando de las unidades de OPSIC.
2.-Hacen planes detallados de los programas de OPSIC y

preparan planes y órdenes.
3.-Le brindan apoyo administrativo a las unidades

orgánicas y agregadas.
4.-Recomiendan la distribución apropiada de los

recursos de OPSIC dentro del comando apoyado.
5.-Llevan a cabo OPSIC en apoyo de la unidad a la cual

han sido asignados o agregados.
b.-Elementos operacionales
1.-Desarrollo de propaganda

a.-Efectúan investigación y análisis mientras desarrollan
los planes correspondientes para apoyar las OPSIC.
b.-Planean y desarrollan campañas de comunicación

cara a cara.
c.-Desarrollan libretos para transmisiones de radio y

televisión, discursos, folletos, planes de
demostraciones, campañas de rumores, exhortaciones
en cintas magnetofónicas, hojas de volantes, hojas
sueltas, cartelones y material similar, para su
producción.
2.-Producción:
A.-Prepara cintas magnetofónicas y de vídeo para

propaganda en los idiomas apropiados.
b.-Imprimen y preparan impresos para divulgación. Estas

operaciones, incluyen recortar, doblar y empacar.
c.-Operan y mantienen transmisores de radio y de

televisión.
d.-Producen y dirigen las transmisiones por radio y

televisión.
e.-Operan una emisora central y envían grupos difusores

a los transmisores de campaña.
f.-Cargan las bombas, las granadas, los dispensadores y

los paquetes de hojas volantes.
3.-Divulgación:
a.-Efectúan comunicaciones cara a cara.
b.-Distribuyen el material impreso de propaganda.
c.-Acopian el material de propaganda que debe ser

distribuido y mantienen catálogo de los tipos y
cantidades en existencia.
d.-Llevan a cabo transmisiones vivas y grabadas por

radio y altoparlantes.

e.-Efectúan operaciones cinematográficas y de
televisión.
4.-Investigación y Análisis.
a.-Desarrollan material detallado de referencia y de

estudio de área.
b.-Identifican y verifican los auditorios objetivos y sus

susceptibilidades a las OPSIC.
c.-Estipulan la inteligencia que se necesita para las

OPSIC a fin de que las fuentes de inteligencia consigan
estos datos.
d.-Vigilan de cerca las OPSIC del enemigo para obtener

cualquier información sobre las tendencias de la
propaganda.
e.-Evalúan la eficacia de las OPSIC del enemigo.
f.-Evalúan la eficacia de las OPSIC amigas
g.-Mantienen enlace con otras agencia de inteligencia.
h.-Le brindan guía e información a los grupos de

desarrollo de propaganda y de producción, para
asegurarse de que la propaganda que se prepara sea la
apropiada.
i.-Permanecen atentos para obedecer las instrucciones y
solicitudes de los elementos de mando y dirección.
j.-Llevan a cabo entrevistas e investigaciones para

determinar lo estipulado en el párrafo a.-b.-c.-e.- y f.-
anteriores.
5.-Inteligencia corriente.
a.-Le proporcionan los elementos esenciales de

información a las agencias de búsqueda.
b.-Dentro de sus limitadas capacidades.
1.-Buscan información y desarrollan inteligencia.

2.-Analizan la inteligencia para determinar y verificar las
vulnerabilidades corrientes de los auditorios objetivos.
c.-Identifican los incidentes, las situaciones y las

oportunidades de los cuales pueden aprovecharse las
OPSIC.
d.-Traducen los impresos que están en idioma

extranjero, y, cuando se les autoriza, ayudan en el
interrogatorio de los prisioneros de guerra.
c.-Elementos de abastecimiento y Mantenimiento.
1.-Planean y coordinan las necesidades de logística para

las unidades y los grupos de OPSIC.
2.-Obtienen y distribuyen los artículos reglamentarios y

no reglamentarios de equipo y abastecimientos para
apoyar el esfuerzo de las OPSIC.
3.-Efectúan mantenimiento orgánico en el equipo de

reproducción y eléctrico; hacen los arreglos necesarios
para que una actividad centralizada de apoyo les
proporcione mantenimiento a este nivel, y coordinan
dicho mantenimiento.
4.-Brindan mantenimiento de vehículos dentro de sus

limitadas capacidades.
4.-3.-Unidades , Misiones y capacidades de OPSIC

a.-Efectivos de la unidad. Las unidades de OPSIC con
sus efectivos indicados son:
1.-Grupo…………………………….67 hombres
2.-Batallón Táctico………………..68
3.-Batallón táctico ( apoyo de prisioneros de guerra )..130
4.-Batallón de consolidación…..144
5.-Batallón estratégico…………. 170
6.-Compañía táctica……………… 61
b.-Grupo OPSIC ( figura 4-1 ) El grupo de OPSIC es el
elemento más grande del mando y dirección, y
constituye el organismo de OPSIC de un teatro de
operaciones. Este grupo ejerce mando operacional
centralizado sobre los elementos de OPSIC asignados al
área de operaciones del teatro de operaciones. Está
capacitado orgánicamente para brindarle servicios de
administración, rancho, abastecimiento, planeamiento y
adiestramiento a los elementos asignados, agregados o
desplegados y le proporciona enlace al comandante del
comando unificado o al del componente del ejército para
apoyarlo en la elaboración de planes y en la realización
de las OPSIC. También le ayuda a las organizaciones
desplegadas de OPSIC a obtener el aumento del
personal y de recursos indígenas, y ayuda en el apoyo
que se le brinda a estas organizaciones. El grupo de
OPSIC puede emplearse en apoyo de un ejército de
operaciones cuando dos o más batallones de OPSIC se
asignan a ese ejército de operaciones.
c.-Batallones Tácticos de OPSIC.
1.-En los niveles de ejército de operaciones y de cuerpo

de ejército, los batallones tácticos de OPSIC ( figura 4-2 )
proporcionan una configuración móvil y ligera para
todas las actividades de OPSIC, salvo las radio
transmisiones; brindan apoyo en cuanto a las relaciones
de la comunidad, la acción cívica y los asuntos civiles; y
ejercen el mando y dirección de dos a cinco compañías
OPSIC.
2.-En las unidades de policía militar encargada de los

prisioneros de guerra, los batallones tácticos de OPSIC (
apoyo de prisioneros de guerra ) ( figura 4-3- ) asesoran
y ayudan a los comandantes en los campamentos de
prisioneros de guerra , en el planeamiento, ejecución y
supervisión del programa educativo para los prisioneros
de guerra; interrogan a los prisioneros de guerra para
obtener información esencial y propia de las OPSIC;
someten a prueba preliminar el material de OPSIC para
determinar su probable efecto antes de su divulgación; y
determinan la eficacia de los programas relacionados de
OPSIC.
d.-Batallones de Consolidación de OPSIC ( figura 4-4 ).
Los batallones de consolidación de OPSIC apoyan a las

unidades de asuntos civiles para que brinden apoyo de
consolidación en la zona de comunicaciones. Estas
unidades proyectan películas cinematográficas,
producen material impreso ( proclamas, cartas e
instrucciones ), y operan estaciones de radio y otros
medios de comunicación.
e.-Batallón estratégico de OPSIC ( figura 4-5 ).
Los batallones estratégicos de OPSIC al nivel de ejército

de operaciones le proporcionan a las tropas del ejército
una configuración móvil y ligera para todas las
actividades de OPSIC, inclusive las radio transmisiones;
le brindan apoyo a las unidades de asuntos civiles y de
policía militar; brindan apoyo para las actividades de
relaciones con la comunidad, de acción cívica y de
asuntos civiles; proporcionan medios de radiodifusión;
brindan guía general en cuanto al objetivo de las OPSIC;
realizan programas de OPSIC dirigidos a la tierra natal
del enemigo; llevan a cabo programas dirigidos a las
fuerzas civiles y militares amigas; y proporcionan apoyo
de refuerzo para las compañías y batallones tácticos de
OPSIC y ejercen mando y dirección en las unidades de
OPSIC.
f.-Compañías tácticas de OPSIC ( figura 4-6 )
Las compañías tácticas de OPSIC en la división y en la

brigada independiente proporcionan una configuración
móvil y ligera para todas las actividades de OPSIC, salvo
las radio transmisiones; y ayudan en las actividades de
relaciones con la comunidad, de acciones cívicas y de
asuntos civiles de las unidades que están recibiendo
apoyo.
CAPITULO V
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Los medios de comunicación se dividen en dos

categorías principales: la personal y la con las masas. La
personal consiste en la comunicación directa ( cara a
cara ), mientras que los medios de comunicación con las
masas incluyen el material impreso y la comunicación
audiovisual. Las principales consideraciones en la
selección de medios de comunicación son: El auditorio
Objetivo, la disponibilidad de los medios de
comunicación y el mensaje. Después de que se escogen
los medios de comunicación con las masas, se le da
importancia a la redacción, y a la grabación y prueba
preliminar ( cuando es aceptable para la misión ). Estas
acciones le permiten al propagandista enviar el mensaje
con mayor perfección y credibilidad.
5.-2.-Comunicación personal directa ( cara a cara ).
a.-Generalidades: La comunicación personal directa es el

medio más eficaz pero es más difícil de controlar. Este
medio de comunicación fluctúa de dos personas en una
conversación informal, a comunicaciones persuasivas
proyectadas entre varias personas. La comunicación
directa es adecuada cuando se tiene frecuente contacto
personal con el auditorio objetivo. El toque personal,
propio de la comunicación directa influye en la
transmisión del mensaje de las OPSIC. Cuando la
persona que transmite el mensaje de las OPSIC es
conocida y respetada en la comunidad, esto aumenta la
credibilidad de dicho mensaje. Esta técnica es eficaz en
reuniones populares y políticas, organizaciones sociales,
actividades sociales, espectáculos ( tales como
presentaciones culturales ) y en el contacto de persona a
persona.
b.-Ventajas
1.-Esta técnica requiere apoyo técnico y logístico

limitado.
2.-Se presta a que se crea más fácilmente debido a que el

auditorio objetivo puede evaluar la fuente.
3.-El material complejo puede desarrollarse en detalle.
4.-La reacción del auditorio objetivo puede observarse y

evaluarse.
5.-El divulgador puede adaptar el mensaje según la

reacción del auditorio objetivo.
6.-Se puede emplear la repetición persistente y ligeras

variaciones para influir en el auditorio objetivo más
eficazmente.
c.-Desventajas:

1.-El alcance de la voz humana y la necesidad de tener
contacto visual entre el divulgador y el auditorio objetivo
limita este método a grupos relativamente pequeños.
2.-Se requieren pericias individuales tales como hablar el

idioma con fluidez, habilidad para expresarse y
flexibilidad para hacerle frente a cualquier cambio en la
situación.
5.-3.-Material impreso
a.-Generalidades: El material impreso se usa en todos

los tipos de operaciones y en todas las intensidades de
guerra. En las OPSIC, se emplea material impreso
persuasivo, informativo y directo: Los impresos
persuasivos presentan los hechos de tal forma que se
trata de convencer al auditorio objetivo que las
conclusiones del mensaje son válidas. Los impresos
informativos permiten que los hechos hablen por sí
solos; los impresos directos contienen instrucciones
que requieren acción. Normalmente, los mensajes de las
OPSIC son cortos y sencillos, en los cuales se desarrolla
una sola idea o un solo lema: Los mensaje debidamente
desarrollados son fáciles de comprender y se repiten
con frecuencia para aumentar su eficacia. Los impresos
incluyen todos los mensajes divulgados en forma
impresa o gráfica, utilizando palabras o figuras o ambos,
en hojas volantes, cartas, cartelones, estandartes,
letreros, folletos, revistas, periódicos, libros. Los grupos
de OPSIC encargados de la impresión puede3n producir
todo tipo de material impreso en grandes cantidades ;
sin embargo las hojas volante son el medio principal. El
material impreso se distribuye por medio de lanzamiento
de aire a tierra, de tierra a tierra y de superficie. Todo el
transporte que se requiere debe proyectarse con
anterioridad y coordinarse con las actividades
correspondientes de apoyo ( véase FM 33-5 para obtener
mayor información en cuanto al método de distribución ).
FM 33-5
fm3-24.pdf.

www.military-
b.- Ventajas .
1.-Los auditorios objetivos analfabetos pueden entender

los dibujos y las ilustraciones.
2.-El mensaje puede leerse en privado.
3.-La forma original del mensaje puede retenerse y

retransmitirse.
4.-El material complejo puede tratarse en profundidad.
5.-Los mensajes pertinentes pueden imprimirse en

numerosos artículos útiles.
6.-La palabra impresa tiene un “toque” de autoridad, lo

cual impulsa a muchas personas a creer lo que leen.
7.-Los dibujos aumentan la credibilidad.
c.-Desventajas
1.-Un alto índice de analfabetismo reduce la utilidad de

los mensajes impresos.
2.-La distribución de impresos es un procedimiento que

toma mucho tiempo.
3.-Se pueden imponer castigos por la posesión de

mensajes impresos.
4.-La distribución y entrega precisa al auditorio objetivo,

requiere medios especiales y coordinación de los
recursos.
5.-4.-Altoparlantes
a.-Generalidades: Las transmisiones por altoparlantes

constituyen el medio más influyente para apoyar las
operaciones tácticas. Los altoparlantes se emplean para
transmitir propaganda, instrucciones, proclamaciones e
información a los auditorios objetivos. Son muy eficaces
para darle mayor alcance a la comunicación personal
directa, y se usan en toda clase de conflictos, inclusive
en las operaciones de estabilización; con frecuencia se
usan en las operaciones tácticas y de consolidación. Las
transmisiones de las OPSIC por lo general se graban con
anterioridad para garantizar exactitud. Ocasionalmente
se desarrollan cintas magnetofónicas a nivel nacional o
de teatro de operaciones y éstas se uniforman, se
producen en grandes cantidades y se distribuyen. Estas
cintas magnetofónicas se desarrollan después de
cuidadosa investigación y contienen mensajes que
apelan a las susceptibilidades del auditorio objetivo. Los
mensajes por altoparlantes también pueden
desarrollarse en el momento y transmitirse en vivo
durante períodos oportunos en situaciones inestables.
Estos mensajes son sencillos y dependen de la
inteligencia precisa, la oportunidad y la interpretación
precisa de la situación, para lograr el resultado deseado.
b.-Ventajas.
1.-Se pueden enviar mensajes personales directos

siempre que haya disponible inteligencia precisa.
2.-El altoparlante es un medio eficaz en las situaciones

que cambian rápidamente.
3.-Los operadores pueden adiestrarse fácil y

rápidamente
4.-Es posible comunicarse con auditorios objetivos

analfabetos.
c.-Desventajas:
1.-El alcance es relativamente corto.
2.-Las contramedidas enemigas o las condiciones

meteorológicas y el terreno pueden reducir la
efectividad.
3.-El mensaje puede olvidarse o tergiversarse con el

transcurso del tiempo.
4.-El mantenimiento representa un problema.
5.-5.-La radio

a.-Generalidades: Las radio transmisiones permiten que
el mensaje de la propaganda sea divulgado extensa y
rápidamente. Las unidades de OPSIC del ejército de los
ee.uu. tienen aparato de radio transmisión de onda
media y de onda corta, tanto móviles como fijos. Las
operaciones estratégicas de radio tienen un amplio
alcance y los mensajes se desarrollan para que lleguen
hasta los auditorios objetivos en general con el fin de
apoyar la estrategia y los objetivos nacionales. Las
estaciones de radio en las subdivisiones políticas
inferiores se usan para informar, orientar y educar a la
población local y a sus líderes. La radio se usa para
establecer el hábito de escuchar entre la población
mediante radio transmisiones según horario regular y
ajustando los programas a una forma conveniente. Este
medio es una fuente digna de confianza y fomenta la
credibilidad rápidamente si desde un comienzo se
transmiten hechos que se puedan verificar. La radio
tiene gran flexibilidad y ofrece ilimitadas oportunidades
para las OPSIC. Donde las estaciones de radio no son
comunes, se pueden distribuir receptores de radio a los
principales informadores, a las instalaciones públicas y a
individuos seleccionados.
b.-ventajas:
1.-La información más reciente puede divulgarse

rápidamente a través de grandes distancias a auditorios
objetivos de gran tamaño.
2.-Las radio transmisiones pueden ser entendidas por

los analfabetos, y el escuchar requiere poco esfuerzo.
3.-Se pueden usar dramas, música, noticieros u otros

tipos de programas, inclusive transmisiones en el lugar
de los hechos.
4.-La radio transmite la voz humana mediante la cual se

pueden despertar emociones y lograr reacciones.
c.-Desventajas:
1.-La interferencia intencional puede impedir que las

transmisiones lleguen al auditorio objetivo.

2.-El tamaño del auditorio oyente puede ser limitado
debido a las severas restricciones o amenazas de
persecución impuestas por el gobierno local.
3.-El auditorio objetivo tal vez no cuente con la suficiente

cantidad de receptores para que el esfuerzo valga la
pena.
4.-La comunicación por medios acústicos no tiene la

permanencia del material impreso. Con frecuencia el
mensaje se olvida y se tergiversa.
5.-6.-La Televisión:
a.-Generalidades: La televisión es uno de los medios

más eficaces de persuasión. La televisión ofrece muchas
ventajas para las OPSIC y su amplia aplicación en otros
aspectos contribuye a su aceptación y uso. La televisión
puede aplicarse en guerra limitada, general y fría. Es
especialmente efectiva en operaciones de estabilización
y consolidación. Este medio tiene el poder de educar e
influir a una proporción nunca antes posible. La
televisión, al igual que la radio, se puede emplear parta
comunicarse con las masas. Donde las estaciones de
televisión no son comunes, se pueden distribuir
aparatos receptores de televisión a los principales
informadores, a las instalaciones públicas y a individuos
seleccionados.
b.-Ventajas:
1.-La divulgación del mensaje de las OPSIC es rápida.
2.-Se puede emplear una variedad de programas para

divulgar una sola idea.
3.-La capacidad audiovisual sirve para dramatizar e

infundirle credibilidad al mensaje de las OPSIC.
c.-Desventajas.
1.-El enemigo puede emplear contramedidas para reducir

su efectividad.
2.-Las características de esta transmisión de3 línea

visual limita el alcance de la transmisión.
3.-Los transmisores, las técnicas de producción y los

relectores son complejos.
4.-Se requiere mantenimiento altamente técnico y un

abastecimiento de piezas y repuestos costosa.
5.-Hay que transportar generadores especiales y

abastecimiento de combustible al sitio de la transmisión
si no hay disponible potencia local.
6.-Se requiere numeroso personal de producción y

equipo de apoyo para producir programas diarios---
película, cinta de vídeo, y programas vivos.
7.-La cantidad y calidad de los receptores disponibles al

auditorio objetivo determinan si este auditorio capta el
mensaje de las OPSIC.
5.-7.-Películas cinematográficas.
a.-Generalidades: Las películas cinematográficas

combinan muchos aspectos de la comunicación
personal directa y de la televisión creando un impacto
visual y acústico en los auditorios objetivos. Las
unidades OPSIC del ejército de ee.uu. no están
capacitadas para producir películas cinematográficas. Se
seleccionan las películas apropiadas de las fuentes
indígenas y estadounidenses que haya disponibles. Se le
da cuidadosa consideración al contenido de la película y
al efecto que esta tenga en el auditorio objetivo. Las
películas cinematográficas se usan para despertar el
interés, infundir credibilidad y salvar el obstáculo del
analfabetismo.
b.-Ventajas.
1.-Los lemas y los objetivos pueden dramatizarse para

que aparezcan más reales.
2.-El auditorio tiende a identificarse con los actores de

las películas desarrollándose de ese modo un alto grado
de participación en la exhortación de las OPSIC.
3.-Las películas cinematográficas despiertan el interés,

especialmente entre los grupos analfabetos.
4.-Se pueden usar dibujos animados, la alteración de la

velocidad de la película y otros efectos especiales para
explicar sucesos o ideas complicadas.
5.-Las escenas pueden ensayarse y perfeccionarse antes

de la filmación.
6.-La película puede volverse a proyectar.
7.-Los noticieros que muestran sucesos de los cuales el

auditorio objetivo tiene conocimiento personal, tienden a
aumentar la credibilidad de todo el programa de OPSIC.
c.-Desventajas.
1.-La producción de películas cinematográficas de buena

calidad es sumamente costosa y se requiere personal
técnico y de producción experto.
2.-Las películas con frecuencia se tornan anticuadas

debido al vestuario, los vehículos, el sitio en el que se
desarrollan o el diálogo.
3.-Los auditorios objetivos pueden ser limitados debido

a la seguridad, reglamentos locales, o las capacidades
de los equipos de proyección.
4.-Los diversos idiomas son un problema principal.
5.-El equipo de proyección requiere energía eléctrica.
6.-Las películas pueden presentarse únicamente en el

área ocupada por las fuerzas amigas.
CAPITULO VI
LA INTELIGENCIA.
=================
6.-1.-Generalidades.
a.-La eficacia de las OPSIC depende del grado al cual se

tenga disponible inteligencia continua, oportuna ,
precisa y detallada en todos los niveles de mando. Esta
clase de inteligencia normalmente se deriva de los
informes de inteligencia estratégica y táctica y de los
estudios de los antecedentes y del área, los cuales se
aumentan con inteligencia corriente disponible relativa al
área de interés. Se establecen sistemas para la
búsqueda, elaboración y evaluación de información, y la
recabación de inteligencia con el fin de apoyar las
OPSIC. El oficial del estado mayor y las unidades de
OPSIC emplean conductos establecidos de inteligencia
para obtener información, con el fin de planear y llevar a
cabo las OPSIC, La organización de las OPSIC cuenta
con sus propios medios para obtener inteligencia, lo cual
no debe pasarse por alto. Mediante operaciones
personales directas se puede descubrir inteligencia de
valor inmediato para las unidades tácticas, la cual puede
ser rápidamente aprovechada.
b.-La inteligencia de las OPSIC, se divide en dos

categorías. La primera categoría atañe al estudio del área
y de los antecedentes de los países. Esta información,
por lo general, se recopila durante un periodo
prolongado. Mediante los estudios de los antecedentes
se analizan y se identifican los objetivos tentativos y
potenciales; dichos estudios indican la eficacia de las
OPSIC anteriores. La segunda categoría atañe a los
datos corrientes que se usan para analizar y seleccionar
los auditorios objetivos específicos y para determinar su
susceptibilidades, identificar los elementos esenciales
de información y otros requisitos de inteligencia,
seleccionar los lemas y proporcionar una base para
desarrollar mensajes específicos.
6.-2.-Búsqueda y uso de inteligencia.
a.-Las necesidades de inteligencia para las OPSIC son

integradas en los esfuerzos de inteligencia del comando
por el oficial de inteligencia del estado mayor. Tales
necesidades de inteligencia se basan en la prioridad del
objetivo la cual es determinada por la misión.
b.-Para ayudar al oficial de inteligencia a obtener la
inteligencia necesaria, el oficial encargado de las OPSIC:
1.-Identifica los auditorios objetivos tentativos y
potenciales y sus susceptibilidades, con base en los
estudios del área y de los antecedentes.

2.-Formula las necesidades específicas de inteligencia
que se requieren para sacar provecho de los auditorios
objetivos.
3.-Se presenta al oficial de inteligencia los elementos

esenciales de información y los otros requisitos de
inteligencia para su búsqueda.
4.-Elabora la información y la inteligencia en respuesta a

las solicitudes sometidas a través de los conductos
regulares de inteligencia.
5.-Produce inteligencia adicional de OPSIC mediante

investigación, interrogatorio de prisioneros de guerra y
evaluación de la información.
6.-Anota la información en el diario, en el libro de trabajo

y en el plano de la situación de las OPSIC.
7.-Mantiene un sistema de archivos o bancos de datos

para los informes de OPSIC y los datos de inteligencia.
8.-Prepara la apreciación de inteligencia de OPSIC con

base en la información recibida, incluye las
susceptibilidades y demás factores que se pueden
aprovechar de los auditorios objetivos.
9.-Prepara la parte del plan de búsqueda que atañe a las

OPSIC.
10.-Prepara el resumen de las OPSIC.
6.-3.-Estudios de área y de los antecedentes.
La información o inteligencia obtenida de estudios de los

antecedentes, archivos históricos y datos biográficos se
coloca bajo los siguientes encabezamientos principales:
psicológico, político, económico y fuerzas armadas. Los
sub encabezamientos que se detallan a continuación no
están completos, pero les sirven de guía al personal de
OPSIC quienes planean, inicial y supervisan los
programas, los estudios del área y las actividades
similares de OPSIC.
a.-Psicológico.

1.-El origen y desarrollo de las divisiones étnicas y las
características de la gente.
2.-El desarrollo cultural, incluye la ética, normas, valores,

costumbres y cultura tradicional del auditorio objetivo.
3.-La educación
4.-Estratificación y movilidad sociales
5.-La religión
6.-Influencias geográficas
7.-Tabúes, prejuicios y sensibilidades.
8.-Condiciones de la vida rural.
9.-Condición de la vida urbana.

10.-Trabajo forzado
11.-Acontecimientos sin resolver o antagónicos.
12.-Bienestar y salud públicos.
b.-Políticos
1.-Historia, desarrollo y estructura del actual gobierno.
2.-La infraestructura del partido
3.-Políticas exteriores, alianzas históricas y rencores.
4.-Relación entre la jerarquía militar y los elementos

civiles.
5.-Agencias y procedimientos que hacen cumplir la ley.
6.-Inteligencia y seguridad.
7.-Propaganda.
8.-Posibilidades de subversión.
9.-Biografías de personalidades principales.

c.-Económico.
1.-Potencialidad de recursos humanos y nivel actual de

operación.
2.-Potencialidad industrial y nivel actual de operación.
3.-Potencialidad agrícola y nivel actual de operación.

4.-Potencialidad económica y nivel actual de operación.
5.-Sindicatos obreros.
6.-Tributación
7.-Comercio.
8.-Hacienda.
9.-Disponibilidad de bienes de consumo
10.-Libertades y limitaciones económicas.
11.-Sistemas de mercado.
d.-Fuerzas Armadas.
1.-Organización e historia.
2.-Misión estratégica
3.-Doctrina táctica.
4.-Organizaciones de inteligencia y seguridad.
5.-Método de control y adoctrinamiento políticos.
6.-Disciplina.
7.-Características, adiestramiento , lealtades y moral del

personal alistado.
8.-Características, adiestramiento, lealtades y moral de

los
oficiales.
9.-Equipo, armas y posibilidades logísticas.

10.-Biografías de los generales y de otro personal del
cuadro.
11.-Organizaciones paramilitares
12.-Factores de prestigio entre los servicios o unidades

militares.
6.-4.-Inteligencia corriente
Los requisitos de la inteligencia corriente para las OPSIC

se preparan en cada nivel de mando. Estos requisitos
incluyen la inteligencia específica que se necesita para
llevar a cabo con éxito las OPSIC de día a día. Tales
requisitos cambian a medida que cambia la política de
las OPSIC, o a medida que se descubren las
susceptibilidades y otros factores del enemigo.
Una vez que se identifican las vulnerabilidades

psicológicas, las OPSIC correspondientes se dirigen
hacia el auditorio objetivo. Para poder cumplir la misión
de las OPSIC, se necesita obtener inteligencia corriente
detallada relativa tanto al personal civil amigo como al
personal civil cuyas lealtades o simpatías no se han
definido. Tal inteligencia identificará a los individuos o
grupos claves así también como los factores sociales,
étnicos, políticos, religiosos o económicos de los cuales
las OPSIC pueden sacar provecho.
6.-5.-Elementos esenciales de información y otros

requisitos de inteligencia.
El oficial de estado mayor encargado de las OPSIC

recomienda los elementos esenciales de información y
otros requisitos de inteligencia para que sean incluidos
en el plan de búsqueda del servicio de inteligencia. Los
requisitos de inteligencia para las OPSIC se incluyen en
los planes y órdenes de operaciones.
6.-6.-Fuentes de inteligencia.
Normalmente la inteligencia de OPSIC se obtiene a

través de los conductos reglamentarios del servicio de
inteligencia. Las fuentes incluyen: agencias militares y
del gobierno de los ee.uu., las fuentes no
gubernamentales, comunicaciones personales directas y
fuentes militares enemigas. Las unidades de estados
mayores de OPSIC pueden realizar coordinación directa
con las agencias y fuentes según lo ordene el
comandante. La coordinación directa puede acelerar la
misión.
a.-Agencia militares y del gobierno de los ee.uu.. Las

agencias militares y del gobierno de los ee.uu. que
proporcionan inteligencia y otras ayudas para las OPSIC
incluyen:
1.-El ministerio de Relaciones Exteriores.
2.-El Ministerio de Hacienda.
3.-El Ministerio de Defensa.
4.-El Ministerio de Gracia y Justicia.
5.-El Ministerio de Agricultura.
6.-El Ministerio de Comercio.
7.-El Ministerio de Trabajo.

8.-La Agencia de Informaciones de los Estados Unidos (
Servicio Informativo de los Estado Unidos ).
9.-La Agencia de Desarrollo Internacional
10.-La secretaría de Marina
11.-La Secretaría de la Fuerza Aérea.

12.-El Centro de Documentación de la Defensa
13.-La Agencia de Inteligencia de la Defensa
14.-El Servicio Informativo de Radiodifusión en el

extranjero.
15.-Las Embajadas estadounidenses.
b.-Fuentes No Gubernamentales.
Entre las fuentes que acumulan información sobre

asuntos domésticos y extranjeros, la cual con frecuencia
es útil para las OPSIC, tenemos las instituciones
educativas, las organizaciones industriales e
independientes de investigación, las firmas industriales,
los grupos culturales, las organizaciones religiosas y de
socorro, los viajeros y los ciudadanos estadounidenses
residentes en el extranjero.
c.-Comunicaciones Personales Directas.
1.-Análisis de opinión. El análisis de la opinión se lleva a

cabo mediante entrevista cuidadosamente preparadas y
realizadas con ,los prisioneros de guerra, prisioneros
civiles, refugiados y grupos similares. El personal de
investigación y análisis de las OPSIC lleva a cabo estos
análisis en forma continua y sistemática con el fin de
determinar las actitudes del auditorio objetivo y evaluar
la eficacia de la propaganda amiga.
2.-Unidades de asuntos civiles.
Las unidades de asuntos civiles del ejército de los ee.uu.

que están en frecuente contacto con los jefes de opinión
local pueden obtener información útil sobre los
sentimientos populares y la reacción de la población
ante las actividades de asuntos civiles estadounidenses.
3.-Operaciones tácticas. Las comunicaciones personales

directas con la población corriente por parte de las
unidades tácticas constituyen una fuente excelente de
inteligencia.
d.-Fuentes militares enemigas
1.-Operaciones militares.
En la guerra limitada y general el ritmo y la eficacia de

las actividades militares enemigas, inclusive las
maniobras de cobertura y de engaño, las operaciones de
combate, el terrorismo y las acciones económicas, con
frecuencia permiten deducciones importantes respecto a
la moral del enemigo. En las operaciones de
estabilización, el tipo, la extensión ny la ubicación de las
actividad insurgente son guías útiles en cuanto al
análisis de las actitudes populares.
2.-Análisis del contenido.

El análisis de la propaganda enemiga también es una
fuente importante de inteligencia. El personal de
investigación y análisis de las OPSIC, analiza la
propaganda enemiga y desarrolla inteligencia para
preparar programas eficaces de OPSIC. El análisis de la
propaganda determina y evalúa la fuente, el contenido, el
auditorio, los medios de comunicación, las técnicas y el
efecto de la propaganda enemiga. En el análisis de la
propaganda se intenta contestar las siguientes
preguntas : ¿Quién le dice qué a quién, cómo y con qué
efecto?. La información adquirida de este análisis con
frecuencia revela o sugiere las debilidades y
susceptibilidades que se pueden aprovechar de un
auditorio objetivo específico.
3.-Interrogatorio de prisioneros de guerra:
El personal de OPSIC ayuda a valerse de los prisioneros

de guerra para obtener inteligencia, desarrollando y
suministrando una lista de comprobación del
interrogatorio que contiene preguntas destinadas a
sonsacar información esencial. En el FM 33-5 se muestra
una forma sugerida para la lista de comprobación.
Cuando esté autorizado por el comandante pertinente, el
personal capacitado de OPSIC puede interrogar a los
prisioneros de guerra.
FM 33-5
fm3-24.pdf.
www.military-
3.-Otras.
Las agencia gubernamentales y no gubernamentales de

las fuerzas aliadas, similares a las mencionadas en el
párrafo a.- y b.- anteriores, con frecuencia pueden
proporcionar información útil.
CAPITULO Vll

GUERRA LIMITADA Y GENERAL
Sección 1.-Introducción:
Las OPSIC estratégicas, tácticas y de consolidación se

llevan a cabo en apoyo de la guerra limitada y general.
Estas operaciones no son completamente
independientes unas de las otras, pero las diferencias
entre éstas son más notorias en la guerra limitada y en la
general que en las operaciones de estabilización. Para
fines de claridad, hablaremos sobre éstas por separado
en este manual; sin embargo, estas operaciones están
relacionadas entre sí y deberán coordinarse. En este
capítulo también se incluyen el apoyo de OPSIC para las
operaciones de guerra irregular
Y el apoyo para los programas de prisioneros de guerra
y prisioneros civiles que lleva a cabo el Preboste General
del Ejército
7.-2.-Las OPSIC en la guerra ilimitada.
El ejército de los ee.uu., con su base establecida para

adiestramiento de OPSIC, sus misiones asignadas y sus
operaciones con base terrestre, desempeña un papel
principal de fuerzas militares estadounidenses en las
OPSIC. En la guerra limitada el ejército de los ee.uu.
tiene la responsabilidad de las OPSIC en el área de las
operaciones de combate. Las OPSIC se basan en la
política nacional de OPSIC divulgada a través de los
conductos reglamentarios del Departamento de Estado,
del Ministerio de Defensa y de las agencias informativas
de los Estados Unidos. Es indispensable mantener
continuidad de las OPSIC durante una transición de
guerra fría a guerra limitada o general, lo que requiere un
conocimiento de los objetivos y las tareas de OPSIC que
están incluidas en los planes de la Agencia Informativa
de los ee.uu. para el país, de los planes del teatro de
operaciones y del ejército del teatro de operaciones, del
estado de los medios de comunicación existente y
propuestos, y de la integración de éstos, donde sea
pertinente. Estos Factores se desarrollan en planes para
casos imprevistos.

Las OPSIC no se limitan a las áreas de operaciones
militares sino que también se dirigen a auditorios
objetivos neutrales o amigos de otros países. La agencia
informativa de los ee.uu. lleva a cabo operaciones tanto
dentro como fuera de las áreas de operaciones de
combate.
7.-3.-Las OPSIC en la guerra general.
El papel que desempeñan las OPSIC del ejército

estadounidense en la guerra general, lo establece el
Consejo de Seguridad Nacional mediante directivas
enviadas a través de conductos reglamentarios del
Ministerio de Defensa. Este papel se define aún más y se
coordina mediante acuerdos entre las agencias. Las
disposiciones para ampliar las capacidades de las OPSIC
militares se establecen a nivel nacional. Se emplean
unidades de OPSIC activas y de la reserva, debidamente
adiestradas para reforzar la rápida y eficaz, transición de
la guerra fría o limitada a la guerra general. Durante el
periodo de transición, los elementos de OPSIC del
ejército
Estadounidense posiblemente tengan que aumentar su
participación en las actividades nacionales de OPSIC, y
proporcionar medios de comunicación con las masas, si
las instalaciones civiles han sido averiadas o destruidas.
Sección ll
Las OPSIC estratégicas.
Las políticas y los objetivos de las OPSIC estratégicas

son aprobados a nivel nacional para apoyar las políticas
nacionales. Estas operaciones van dirigidas hacia
grupos objetivos civiles y militares enemigos, neutrales
y amigos. Las OPSIC son parte integrante y coordinada
del plan estratégico general para guerra limitada y
general. Las OPSIC estratégicas militares se llevan a
cabo a nivel de comando unificado y comando específico
y no están limitadas al área de influencia de ningún
comandante subordinado en particular.
7.-5.-Factores que se deben tomar en consideración en la

elaboración de los planes de las OPSIC Estratégicas.
La elaboración de los planes para estas operaciones es

un procedimiento continuo. Con frecuencia hay que
modificar los planes militares y también los planes de las
OPSIC debido a cambios en la economía de la nación, en
el desarrollo de las armas, en el transporte o en las
comunicaciones. El personal encargado de las OPSIC
continuamente evalúa los resultados de las operaciones
corrientes, verifica los planes del momento, ajusta los
cambios imprevistos, y hace planes para brindarle apoyo
continuo a las operaciones futuras. Los planes para
casos imprevistos de OPSIC y la propaganda, la cual se
ha sometido a prueba preliminar, son preparados,
aprobados y se mantienen listos para ponerlos en
ejecución prontamente al recibirse la orden. Los planes
de OPSIC para casos imprevistos abarcan una variedad
de situaciones tales como el cese de hostilidades, la
intervención de otros países y la pérdida de un aliado. El
comando unificado establece la política que debe regir
las OPSIC en el teatro de operaciones, conforme a la
política nacional, y le expide a los comandantes
subordinados directivas e instrucciones respecto a la
política del teatro de operaciones.
7.-6.-Ejecución de las OPSIC estratégicas.
Las OPSIC estratégicas son ejecutadas por fuerzas

militares inclusive unidades de OPSIC bajo el mando
operacional del comandante del teatro de operaciones o
del comandante de un comando unificado. El elemento
de OPSIC del ejército está bajo el mando del comandante
del ejército del teatro de operaciones ( figura 7-1 ). El
comandante del teatro de operaciones recibe
instrucciones en cuanto a las OPSIC a través de los
conductos regulares establecidos. Las operaciones
estratégicas normalmente se llevan cabo desde la zona
de comunicaciones del teatro de operaciones. Estas
pueden iniciarse en el territorio continental de los ee.uu.
y llevarse a cabo concurrentemente desde ahí y desde
las zonas de comunicaciones. Cuando se lleva a cabo
una OPSIC estratégica desde el territorio continental de
los ee.uu. en apoyo de un teatro de operaciones, el
comandante del mencionado teatro proporciona los
datos necesarios para el desarrollo de programas
apropiados. Las OPSIC estratégicas que se llevan a cabo

en apoyo de comandos unificados subordinados, se
realizan a nivel de teatro de operaciones.
Los que elaboran los planes de las OPSIC, los que llevan
a cabo estas operaciones y el personal de inteligencia,
deberán tener acceso a toda la inteligencia disponible
que se relacione con sus misiones y áreas de
operaciones. Se establecen conductos eficaces para
tener seguridad de que la inteligencia que se envía desde
niveles nacionales, de teatro de operaciones y
subordinados, llegue a la unidad de OPSIC en forma
oportuna e ininterrumpida. La radio, la televisión y las
operaciones de lanzamiento de hojas volantes desde
grandes altitudes son medios convenientes para las
operaciones estratégicas. Las operaciones de radio
estratégicas normalmente se llevan a cabo desde
instalaciones fijas. Las actuales limitaciones de la
televisión en cuanto a alcance, hacen necesario que la
instalación esté cerca del objetivo. Cuando esto no es
conveniente, se pueden usar medios de difusión y
transmisores transportados por aire o por mar.
Sección lll
Las OPSIC Tácticas.
7.-7.-Generalidades
Las OPSIC Tácticas , aprobadas en los niveles de

mando, son cuidadosamente escogidas y están dirigidas
contra las unidades o elementos civiles enemigos dentro
del área de influencia de un comandante. Las
exhortaciones de propaganda son más directas y los
grupos objetivos se definen más estrechamente que en
las OPSIC estratégicas. Estas operaciones son una
parte integrante y coordinada del plan táctico general
para las operaciones de estabilización así también como
para la guerra limitada o la general. Las OPSIC Tácticas
se han ideado para reproducir resultados en corto
tiempo. La efectividad de las OPSIC Tácticas es más fácil
de evaluar que la de las estratégicas. Las OPSIC Tácticas
se emplean para evitar que el personal civil estorbe las
operaciones militares; para aprovechar las
susceptibilidades individuales y debilitar el deseo de
combatir; y finalmente, cuando la situación táctica lo
justifique, para inducir al enemigo a que se rinda.
7.-8.-Factores que se deben tomar en consideración en la

elaboración de Planes de las OPSIC Tácticas.
Las OPSIC Tácticas se preparan y ejecutan para apoyar

operaciones tácticas específicas que se fundamentan en
planes de OPSIC de largo plazo, planes de corto plazo y
planes destinados a explotar objetivos imprevistos. En el
desarrollo de las OPSIC Tácticas, se toman en
consideración los siguientes factores:
a.-Objetivos:
1.-Reducir la moral y la eficacia de combate.
2.-Inducir al enemigo a que se rinda.
3.-Aumentar la eficacia de los fuegos nutridos y de

armas pesadas.
4.-Facilitar la ocupación de poblaciones enemigas

enviando ultimátums y dando instrucciones para que se
rindan.
5.-Apoyar las OPSIC estratégicas proporcionando datos

detallados y oportunos sobre las susceptibilidades
locales.
6.-Darle información e instrucciones a los elementos

amigos que maniobran en la zona de combate del
enemigo.
7.-Brindarle apoyo específico y directo a los

comandantes tácticos, con poco tiempo de aviso.
8.-Crear una imagen favorable de los soldados y líderes

aliados y estadounidenses.
9.-Confundir y hostigar al enemigo.
10.-Ayudar a controlar el personal civil enemigo y amigo

en el área de combate.
11.-Fomentar el apoyo de la población civil para metas

estadounidenses de corto plazo y de largo plazo.

12.-Contrarrestar la propaganda enemiga y retener la
iniciativa sicológica.
13.-Ayudar en la protección de la retaguardia.
14.-Ayudar a las operaciones tácticas de cobertura y

engaño.
b.-Susceptibilidades.
A continuación enumeramos algunas de las condiciones

que ayudan al logro de los objetivos de las OPSIC
Tácticas:
1.-Cuando el enemigo sufre derrotas y numerosas bajas.
2.-Cuando el enemigo se encuentra en situaciones

militares precarias.
3.-Cuando los abastecimientos y el equipo del enemigo

son insuficientes y de inferior calidad.
4.-Cuando los oficiales enemigos son inexpertos o no

están capacitados.
5.-Cuando el enemigo ha recibido noticias desfavorables

acerca del frente doméstico.
6.-Cuando las tropas enemigas han estado sometidas a

períodos excesivamente largos de combate.
7.-Cuando las minorías étnicas o disidentes políticos se

han visto obligados a entablar combate.
8.-Cuando las tropas no tienen experiencia ni

adiestramiento.
9.-Cuando hay enfermedad y falta de servicios

adecuados de sanidad.
10.-Cuando el enemigo carece de un programa de

información.
11.-Cuando ocurren deserciones de unidades o

deserciones de individuos importantes.

c.-Limitaciones.
El desarrollo de las OPSIC requiere que se tomen en

consideración las restricciones predominantes.
Alguna de éstas son..:
1.-Insuficiente inteligencia para desarrollar OPSIC

eficaces, con poco tiempo de aviso.
2.-Los factores psicológicos favorables que pueden

cambiar antes de poder aprovecharlos.
3.-Las situaciones estáticas y operaciones defensivas

que son difíciles de aprovechar.
4.-Los requisitos de seguridad restrictivos.
5.-La falta de tiempo para desarrollar OPSIC.
6.-La cantidad de personal y de equipo que se requieren.
7.-9.-Ejecución de las OPSIC Tácticas.
a.-Fuerzas.
1.-El ejército del teatro de operaciones. El comandante

del ejército del teatro de operaciones, además de
proporcionarle recursos al comandante del teatro de
operaciones para las OPSIC estratégicas, proporciona
recursos de OPSIC para apoyar las operaciones de
asuntos civiles y la protección de la retaguardia. Él
también proporciona recursos de OPSIC al comandante
del ejército de operaciones para apoyar las operaciones
Tácticas.
2.-El ejército de operaciones: El empleo táctico de las

unidades de OPSIC asignadas al ejército de operaciones
es responsabilidad del comandante de dicho ejército . La
elaboración de planes de las OPSIC y las funciones de
supervisión de los cuarteles generales del ejército de
operaciones, del cuerpo del ejército y de la división, se
llevan a cabo de acuerdo con los planes y directivas
expedidos por el comandante del teatro de operaciones.
Las OPSIC tácticas se llevan a cabo dentro del ejército
de operaciones por unidades de OPSIC móviles en
apoyo de todas las fases de operaciones tácticas.
3.-El Cuerpo del Ejército: Los recursos de OPSIC el el

cuerpo del ejército incluyen los oficiales y unidades de
estado mayor que se requieren para el planeamiento,
desarrollo y ejecución de las OPSIC. Las instrucciones
en cuanto a estas operaciones se reciben del ejército de
operaciones; sin embargo, debido a que el oficial
encargado de las OPSIC del cuerpo del ejército está
estrechamente involucrado con las operaciones tácticas,
se le puede pedir que proporcione recomendaciones
específicas para llevar a cabo las OPSIC, a fin de que
sean incluidas en los planes del ejército de operaciones.
4.-La División, la Brigada independiente y el Regimiento.

Se solicitan grupos específicos de OPSIC, de
composición apropiada a la misión, para que apoyen las
operaciones tácticas de la división, de la brigada
independiente y del regimiento.
b.-La Ofensiva: Las OPSIC por sí solas son operaciones

ofensivas altamente eficaces y también se emplean para
apoyar las operaciones ofensivas. Bajo ciertas
circunstancias, se llevan a cabo operaciones ofensivas
para apoyar los objetivos de las OPSIC.
1.-Las OPSIC aprovechan los efectos de los fuegos

nucleares de las fuerzas amigas.
2.-Las operaciones regulares son apoyadas por las

OPSIC para aprovechar los efectos de la ofensiva.
3.-Las OPSIC pueden emplearse para aumentar la

repercusión psicológica de la guerra química.
4.-Las OPSIC apoyan a las unidades subordinadas

facilitándoles la exploración de los objetivos
imprevistos.
5.-Las OPSIC son integradas en las órdenes de

operaciones y se coordinan con las unidades superiores
y contiguas cuando se espera que los efectos influyan
en las acciones del enemigo fuera de los límites de
dichas unidades.

6.-Las misiones de OPSIC se coordinan con los
elementos de apoyo de fuego táctico en el área
operacional.
7.-La misión, el enemigo, el terreno y las condiciones

meteorológicas, la población y las tropas, influyen en las
OPSIC que se necesitan para apoyar la ofensiva.
c.-La Defensa: Las unidades OPSIC que apoyan a las

unidades tácticas en la defensa continúan manteniendo
una ofensiva OPSIC. La defensa brinda una excelente
oportunidad para llevar a cabo investigación con el fin de
establecer credibilidad mediante la información de
noticias basadas en hechos reales. Las misiones de las
OPSIC, en apoyo de las operaciones defensivas,
incluyen aquellas que se requieren para :
1.-Prepararse a reanudar la ofensiva.
2.-Desanimar una ofensiva del enemigo.

3.-Apoyar a las fuerzas que retardan el avance de las
unidades enemigas.
4.-Apoyar el planeamiento y la ejecución de contra

ataque.
5.-Apoyar las operaciones de protección de la

retaguardia.
6.-Llevar a cabo OPSIC ofensivas contra unidades

enemigas aisladas o que se han pasado por alto en las
zonas de retaguardia.
d.-Las Operaciones Retrógradas. Se caracterizan por lo

limitado de su ofensiva, defensiva y tácticas
retardatrices. Las OPSIC pueden aplicarse a las
operaciones retrógradas de varias maneras.
1.-Divulgan las medidas de control de la población civil.
2.-Apoyan las operaciones tácticas de cobertura y de

engaño.
3.-Proporcionan apoyo in interrumpido mediante la

colocación de grupos de OPSIC dotados con equipos de

impresión pesada, de difusión y otro equipo de apoyo,
bien hacia retaguardia.
4.-Se aprovechan de los efectos psicológicos de la

potencia de fuego nuclear y química dándole énfasis al
uso de esta potencia en las acciones del enemigo.
5.-Apoyan con contra ataques dándole énfasis al gran

número de bajas enemigas y el triunfo final de los ee.uu.
e.-El Relevo: En las operaciones de relevo:
1.-Las OPSIC apoyan el engaño táctico.
2.-Las unidades de OPSIC permanecen en su sitio para

apoyar a la unidad que está por llegar.
3.-En un pasaje de líneas hacia la vanguardia, las

unidades de OPSIC se agregan a la unidad que ataca.
4.-En un papel de línea hacia la retaguardia, los grupos

de OPSIC; se agregan a la fuerza de cobertura. Se debe
tomar en consideración la movilidad del equipo.
f.-Otras operaciones tácticas.
Cuando las unidades de OPSIC apoyan otras

operaciones tácticas, se aplican los principios básicos
de las OPSIC; sin embargo, las tácticas en la aplicación
de estos principios pueden varias. Las OPSIC tácticas
también apoyan:
1.-Las operaciones anfibias conjuntas.
2.-Las operaciones de orilla a orilla.
3.-Las operaciones aerotransportadas conjuntas.
4.-Las operaciones aeromóviles.
5.-Las operaciones de enlace.
6.-Las incursiones, las maniobras fingidas, las

demostraciones y los ardides como en las operaciones
de cobertura y de engaño.

7.-El asalto de la ribera de partida.
8.-El combate en áreas fortificadas.
9.-El combate en áreas urbanizadas.
10.-Las operaciones en terreno y condiciones

meteorológicas rigurosas.
11.-Las operaciones ribereñas.

12.-Las operaciones de guerra irregular ( párrafos 7-13
hasta el 7-15 ) ( ver más adelante )
Sección IV
Las OPSIC de Consolidación.
a.-Las OPSIC apoyan las actividades de consolidación

del teatro de operaciones durante la guerra limitada y la
general. Las operaciones de consolidación están
dirigidas hacia las poblaciones que se encuentran en
nuestra retaguardia o en áreas ocupadas por fuerzas
militares amigas. El objetivo de estas operaciones es
facilitar las operaciones militares y lograr la máxima
cooperación de la población civil. Los objetivos de las
OPSIC de consolidación varían con el área, la población
y la misión de la unidad apoyada. En áreas liberadas u
ocupadas, se hacen intentos por valerse de los recursos
locales para apoyar la misión de combate y fomentar la
buena voluntad con el fin de lograr las buenas relaciones
después de la guerra. Normalmente, el objetivo final de
las OPSIC de consolidación de parte de las fuerzas
estadounidenses, es establecer y apoyar los gobiernos
indígenas amigos.
b.-La tarea de administrar y rehabilitar territorios
ocupados o liberados se asigna a la unidad de asuntos
civiles del ejército del teatro de operaciones. Esta
organización puede tratar con los gobiernos locales en
todos los niveles y sirve como medio para establecer
contacto entre las fuerzas militares y la población civil.
Las unidades de OPSIC de consolidación normalmente
se agregan a la unidad de asuntos civiles para que estén
bajo el mando operacional de ésta. El propósito de las
OPSIC es influir en las opiniones, emociones y actitudes
de la población civil en las áreas que están bajo al
dirección del gobierno estadounidense o de sus aliados.
7.-11.-Criterios en cuanto a la organización.
Los grupos de OPSIC de consolidación están

organizados para:
a.-Llevar a cabo OPSIC valiéndose de los medios de

comunicación con las masas y de la comunicación
personal directa.
b.-Supervisar y asesorar al personal indígena en cuanto

al empleo de OPSIC a través de los medios de
comunicación nativos.
c.-Brindar apoyo de área o de comando.
d.-Ayudar a la protección de la retaguardia.
7.-12.-Ejecución de las OPSIC de consolidación
a.-Concepto sobre organización. El comando de área del

ejército del teatro de operaciones, con el apoyo de las
OPSIC, lleva a cabo operaciones de consolidación en la
retaguardia del ejército de operaciones. Si el comando
de área del ejército del teatro de operaciones abarca un
área de gran tamaño, éste puede subdividirse aún más.
Los comandantes del ejército de operaciones y del
cuerpo del ejército llevan a cabo operaciones de
consolidación en sus respectivas áreas de
responsabilidad con las unidades de asuntos civiles y de
OPSIC que ha proporcionado el ejército del teatro de
operaciones.
b.-Comando de asuntos civiles del ejército del teatro de

operaciones. Cuando se juzgue necesario, se puede
establecer un comando de asuntos civiles del ejército del
teatro de operaciones con el fin de brindar apoyo de
asuntos civiles para todos los elementos del ejército del
teatro de operaciones, en forma de apoyo de área. Se
proporcionan elementos de OPSIC para que apoyen el
comando de asuntos civiles del ejército del teatro de
operaciones en las misiones de consolidación. El apoyo
de OPSIC que se le brinda a los elementos tácticos se
proporciona de los recursos de OPSIC del ejército de
operaciones según se requiera, o el ejército de
operaciones lo solicita del ejército del teatro de
operaciones.
c.-Tareas. El apoyo de OPSIC que se le brinda a las

operaciones de consolidación se emplea para:
1.-Evitar que los elementos civiles estorben las

operaciones militares.
2.-Brindar apoyo para las funciones del gobierno

constituido.
3.-Fomentar las relaciones de la comunidad con las

fuerzas militares.
4.-Apoyar la acción cívica militar como parte de las

operaciones de asuntos civiles.
5.-Fomentar una reacción popular favorable ante las

operaciones para controlar la población y los recursos.
6.-Brindar apoyo militar para la defensa civil.
Sección V
Las OPSIC en apoyo de la guerra irregular.
7.-13.-Generalidades
Las operaciones de guerra irregular influyen en los

factores ideológicos, religiosos, psicológicos, políticos,
económicos y sociales que provocan partidismo
emocional intenso. El apoyo y la extensión
estadounidense de los movimientos de resistencia
ayudan a que el comandante del teatro de operaciones
logre los objetivos nacionales. El éxito de las
operaciones de guerra irregular depende del apoyo
moral y material que brinde la población indígena. El
comandante del teatro de operaciones lleva a cabo el
programa de OPSIC agresivas para influir en la población
con el fin de que apoye los objetivos asignados. En las
operaciones de guerra irregular, las OPSIC apoyan :
a.-La guerra de guerrillas.

b.-La evasión y la fuga.
c.-La subversión.
7.-14.-Factores que se deben tomar en consideración en

la elaboración de planes para las OPSIC de guerra
irregular.
a.-Las Fuerzas.
1.-OPSIC. Una parte de los recursos de OPSIC es

asignada por el comandante del teatro de operaciones al
comando de guerra irregular del teatro de operaciones y
es además agregada al comando unificado subordinado
o al específico ( cuando están establecidos ).
2.-Comandancia del Comando de guerra irregular:

Prepara y supervisa el apoyo de OPSIC estadounidense
que usa recursos agregados, coordina las operaciones
con las OPSIC regulares que ha planeado el comando
unificado ( o el unificado subordinado ), y le solicita
apoyo adicional al comando unificado. El comandante
distribuye los recursos de OPSIC para apoyar a las
fuerzas de guerra irregular y coordina el apoyo de OPSIC
estratégica que se lleva a cabo a nivel de teatro de
operaciones.
3.-Base de operaciones de la Fuerzas Especiales : Le da

instrucciones a las fuerzas de guerra irregular para que
lleven a cabo un programa de OPSIC con el fin de apoyar
las necesidades diarias. Estas OPSIC, por lo general,
están limitadas al área de operaciones de guerra
irregular. Además, la base de operaciones de la fuerzas
especiales tiene la responsabilidad de solicitar apoyo de
OPSIC estratégicas para realizar tareas que rebasan las
posibilidades de las unidades de OPSIC asignadas.
4.-Fuerzas de guerra irregular. Las fuerzas

estadounidenses de guerra irregular reciben
instrucciones apropiadas en cuanto a las OPSIC antes de
la infiltración y están preparadas para asesorar al
comandante de la base de operaciones de las fuerzas
especiales, en cuanto a las oportunidades sicológicas.
Fuerzas desplegadas de guerra irregular llevan a cabo
OPSIC tácticas y de consolidación en apoyo de las
operaciones. Se utiliza la persuasión personal directa y
las acciones y el material impreso sencillo para lograr un
efecto psicológico específico. Se pueden efectuar
transmisiones estratégicas de radio y televisión desde
sitios fuera del área de operaciones de guerra irregular.
Las OPSIC las llevan a cabo las fuerzas estadounidenses
de guerra irregular ( inclusive especialistas en OPSIC
adiestrados y agregados según se requieran ) y los
elementos de la fuerza de resistencia.
b.-Aplicación de los aspectos de guerra irregular que se

relacionan entre sí.
1.-La guerra de guerrillas.
El área principal de interés y los recursos de OPSIC del

ejército estadounidense en apoyo de las operaciones de
guerra irregular, es la guerra de guerrillas. Las OPSIC
aumentan la eficacia de las operaciones tácticas y
apoyan todas las fases de la guerra de guerrillas. Se
lleva a cabo un programa de motivación y
adoctrinamiento concurrentemente con los programas
de instrucción para desarrollar un sentido de dedicación,
moral y espíritu de cuerpo dentro de las fuerzas de la
guerrilla.
2.-La Subversión.
Es el apoyo de OPSIC que se le brinda a la subversión,

se aplican todos los tipos de propaganda ( inclusive la
propaganda negra ) utilizando medios que fluctúan
desde el rumor a los lemas escritos con tiza en las
paredes, hasta los impresos y las radio transmisiones
clandestinas. Se recalcan las injusticias mediante lemas
inflamatorios y sediciosos. Se hacen todos los esfuerzos
posibles para desacreditar, ridiculizar y debilitar la
confianza de la potencia gobernante u ocupadora con el
fin de crear la duda y el temor entre los que apoyan el
gobierno ( FM 31-21A )
FM 31-21A
www.dspace.lib.utexas.edu/bitstream/2152/1211/1/lauder
backd27019.pdf.

www.militaryavenue.com/Fort+Hood/457/Child+Care+Cen
ters/58/Listing.aspx.
3.-La evasión y la fuga.
Las OPSIC apoyan los aspectos de las operaciones de

guerra irregular que se relacionan con la evasión y la
fuga, engendrando la simpatía y el apoyo entre la
población hacia el personal que se fuga y que se
encuentra dentro del área de operaciones de guerra
irregular. Las OPSIC al nivel del teatro de operaciones
van dirigidas hacia las poblaciones contiguas al área de
operaciones de guerra irregular o fuera de ésta, a través
de las cuales se puede pasar la técnica de la evasión y la
fuga. Las simpatías se manifiestan en forma de actos
humanitarios, ayuda monetaria, unidad aliada, represalia
contra la dominación enemiga, u otras medidas
apropiadas para el auditorio objetivo y la situación,
específicos ( FM 21-76 ).
FM 21-76
www.equipped.org/fm21-76.html.
www.equipped.org/multiservice_ser_manual_1999.pdf
www.basegear.com/fm2176.html.
www.amazon.com/US-Army-Survival-Manual-21-
76/dp/0967512395
www.andinia.com/s00567.html.
www.enlisted.info/field-manuals/fm-21-76-survival.shtml.
c.-Los Grupos Objetivos.
Las OPSIC se caracterizan por su planeamiento

centralizado y ejecución descentralizada debido a la
naturaleza y ambiente operacional de las operaciones de
guerra irregular. Los individuos que elaboran los planes
para las OPSIC desarrollan programas para que los
elementos de OPSIC del Teatro de operaciones o los
elementos de guerra irregular que están empeñados, los
dirijan hacia los cinco grupos objetivos principales que
damos a continuación.
1.-Las fuerzas militares enemigas.
Este grupo consta de personal militar enemigo que

puede ser de la misma nacionalidad que la población o
puede representar una potencia extranjera ocupadora.
Los programas de OPSIC están encaminados a hacer
que este grupo se sienta aislado, indebidamente
apoyado, incierto en cuanto al resultado de la lucha, e
inseguro en cuanto a la moralidad de su causa. El
objetivo de las OPSIC es hacer que la eficacia del
combate de las fuerzas militares enemigas disminuya
materialmente.
2.-La población:
a.-Entre los que apoyan al enemigo tenemos aquellos

ciudadanos civiles en un área de operaciones que
desean colaborar con el enemigo, aquellos que
colaboran con el enemigo bajo presión, y aquellos que
permanecen inactivos pero que simpatizan con el
enemigo. Los programas del OPSIC dirigidos contra los
que apoyan el enemigo deberán orientarse
cuidadosamente. Sin embargo, los objetivos sicológicos
en general son los mismos que aquellos para las fuerzas
militares enemigas. Los programas de OPSIC contra este
grupo están destinados a reducir el apoyo que éste le
brinda a las fuerzas enemigas y a lograr el apoyo de éste
para las fuerzas de resistencia.
b.-Entre los que apoyan las guerrillas tenemos aquellos

ciudadanos civiles que simpatizan con las metas de las
fuerzas de resistencia pero que no son miembros de
ésta. Los programas de OPSIC dirigido a este auditorio
objetivo hacen hincapié para que se apoye a las
guerrillas en el logro de objetivos comunes. El objetivo
principal de las OPSIC dirigidas a este grupo, es
inculcarles que ellos, las guerrillas, y los estados unidos
tienen una meta común, y que el éxito de esta meta
depende directamente del apoyo del grupo.
3.-Las guerrillas.
Los programas de OPSIC dirigidos a este grupo objetivo

recalcan que la presencia del personal de las fuerzas
especiales equivale a una prueba tangible para la fuerza
de la guerrilla, de que los estados unidos apoyan los
objetivos generales del movimiento de las guerrillas. Se
deben usar cualesquiera actividades aceptables que
realcen el prestigio o eleven la moral de las guerrillas.
Otros programas deben recalcar el hecho de que las

guerrillas deben confiar en la población y simpatizar con
ésta para recibir apoyo.
4.-Las fuerzas auxiliares y las clandestinas.
Este grupo debe recibir el debido reconocimiento por

sus esfuerzos y se le debe instar a que continúen
ayudando a las fuerzas de guerrillas; sin embargo, se
debe tener cuidadote evitar comprometer a estos
individuos divulgándolos inconscientemente como
miembros de la fuerza de resistencia. El principal
objetivo de las OPSIC dirigidas a este grupo objetivo es
inculcarle que el éxito final del movimiento de resistencia
depende del apoyo determinado que brinde ( FM 31-31 ).
5.-Las naciones neutrales o no empeñadas en combate.
Las OPSIC se planean y se dirigen a este grupo con el fin

de:
a.-Alinear la simpatía del público y del gobierno con los

objetivos de los Estados Unidos.
b.-Recalcar la victoria final de los Estados Unidos.
c.-Hacer ver al enemigo y su ideología como contrarios a

las aspiraciones nacionales e internacionales.
d.-Convencer al auditorio objetivo de que la victoria de

los ee.uu. es moralmente conveniente y explicar las
acciones de los ee.uu. desde el punto de vista más
favorable.
e.-Lograr apoyo activo de los objetivos estadounidenses

alentando el establecimiento de asilo, puestos para la

sistema de evasión y fuga, denegación de frontera y
apoyo general para las actividades de guerra irregular.
f.-Despertar un sentido de legitimidad hacia la unidad de

la guerra irregular como verdadera representante del
pueblo.
g.-Desanimar la intervención por parte de las naciones

que colindan con las áreas de guerra irregular.
7.-15.-Ejecución de las OPSIC de guerra irregular.
a.-Concepto. Las OPSIC están dirigidas hacia los

auditorios objetivos que están tanto fuera como dentro
del área de operaciones de guerra irregular, en apoyo de
la guerra irregular patrocinada por los Estados Unidos.
Ambos programas de OPSIC se coordinan
estrechamente para asegurarse que éstos se apoyen
mutuamente.
1.-Operaciones estratégicas.
Las OPSIC estratégicas se caracterizan por su

planeamiento centralizado y su ejecución
descentralizada al nivel operacional más bajo. Estas
operaciones apoyan las políticas nacionales de largo
plazo y no están limitadas al área de influencia de ningún
comandante en particular ni a un área de operaciones de
guerra irregular específica. Los llamamientos van
dirigidos a los auditorios objetivos con el fin de lograr
cambios calculados en su comportamiento y actitudes.
En las áreas donde se mantiene una representación
diplomática de los estados unidos, esta función puede
normalmente ser desempeñada por el Servicio
Informativo de los estados Unidos. En las áreas donde
se ha delegado a los comandantes militares la
responsabilidad de las OPSIC estratégicas, los recursos
de OPSIC del ejército de los estados unidos realizarán la
misión bajo el mando operacional del comandante del
teatro de operaciones, de acuerdo con la política
nacional. Los encargados de elaborar los planes de las
OPSIC del ejército de los estados unidos reciben
instrucciones a través de la cadena de mando militar. El
apoyo de OPSIC estratégicas que se proporciona para
las operaciones de guerra irregular es más localizado, y
los programas se desarrollan para estimular la
aceptación por parte de la población indígena de las
acciones estadounidenses en un área específica. Se
desarrollan programas para evitar exponer a las fuerzas
y operaciones de guerra irregular.
2.-Operaciones Tácticas.
Los efectos sicológicos de las operaciones de guerra

irregular, por lo general, son mayores que los resultados
tácticos. La habilidad de las fuerzas de guerra irregular
para lograr apoyo indígena y externo depende de su
habilidad para influir en ambos grupos. La presencia de
las fuerzas de resistencia patrocinada por los ee.uu. es
un factor psicológico que pueden usar eficazmente los
propagandistas estadounidenses y del enemigo. Las
OPSIC estratégica se llevan a cabo desde fuera del área
de operaciones de guerra irregular, y las OPSIC tácticas
y de consolidación se llevan a cabo dentro de la
mencionada área. El alcance total de las OPSIC se
desarrolla para apoyar las operaciones, particularmente
durante las últimas fases de la guerra irregular antes de
establecer enlace con las fuerzas regulares. En FM 31-21
hay una explicación detallada de las fases de las
operaciones que atañe a la guerra irregular.
FM 31-21
www.aicommand.com/manuals.htm.
www.broadsword.com/mp/manuals.shtml.
www.amazon.com/Special-Forces-Operational-
Techniques-31-20/dp/0873640470.
www.booktrail.com/Military_Elite/Guerrilla%20Warfare
%20&%20Special%20Forces%20Ops%20-%20U....
www.sextonenterprise.com/cart/index.php?act=viewPr
od&productId=3
www.emilitarymanuals.com/soldierskills.html.
www.military-

www.armysurplusstore.com/index.asp?PageAction=VI
EWCATS&Category=60.home6.inet.tele.dk/groen/patrul
jelinks
www.military-info.com/MPHOTO/P025.html.
www.militiaofmontana.com/Militabk.html.
3.-Operaciones de Consolidación.
Cuando la seguridad lo permite, las fuerzas de Guerra

irregular llevan a cabo operaciones de consolidación en
el área asignada de operaciones de guerra irregular las
cuales son apoyadas por las OPSIC. Al establecer enlace
con la fuerza regular, la fuerzas de guerra irregular puede
o no participar en las operaciones de consolidación; sin
embargo, el apoyo de OPSIC continúa y de principal
importancia es ayudar a la desmovilización de las
fuerzas de las guerrillas. Desmovilización es cuando la
dirección de las fuerzas de la guerrilla y los elementos
asociados, pasa de la fuerza de guerra irregular a la
autoridad indígena reconocida. Se llevan a cabo
programas de rehabilitación para las guerrillas. Las
operaciones de este tipo se llevan a cabo en conjunto
con las operaciones de asuntos civiles.
b.-Instalaciones de apoyo de OPSIC.
Las unidades de OPSIC del ejército estadounidense

establecen sus instalaciones fuera del área de
operaciones de guerra irregular utilizando equipo
orgánico. Normalmente las instalaciones iniciales dentro
del área de operaciones de guerra irregular son rústicas.
Se utiliza la comunicación personal directa. En las
últimas fases de las operaciones, se establecen
instalaciones de OPSIC en las áreas donde lo permite la
seguridad. También se puede llevar a cabo la producción
de impresos en las áreas que están en poder del
enemigo mediante el uso de instalaciones indígenas por
parte de las fuerzas auxiliares y clandestinas. Se pueden
lograr radio transmisiones y transmisiones limitadas de
televisión dentro del área de operaciones de guerra
irregular mediante transmisiones que provengan de
áreas contiguas seguras.
Sección Vl
Programa para los prisioneros de guerra y presos civiles.
7.-16.-Los comandantes principales son los

responsables de todos los asuntos relacionados con los
prisioneros de guerra dentro de los límites geográficos
de sus comandos y de adiestrar personal en la
administración y operaciones de las cárceles para
prisioneros de guerra. El comandante del ejército del
teatro de operaciones tiene la responsabilidad de
establecer las cárceles para los prisioneros de guerra y
los presos civiles, dentro del teatro de operaciones. El
comandante general del comando del ejército del
territorio continental de los ee.uu., es el responsable de
establecer las cárceles para prisioneros de guerra en el
territorio continental de los ee.uu.. Muchos prisioneros
de guerra y presos civiles se adaptan satisfactoriamente
a la reclusión, y ocupan su tiempo aprendiendo oficios
útiles. Por otra parte, algunos prisioneros de guerra y
presos civiles continúan resistiéndose a la autoridad
estadounidense. Ellos intentan organizarse y dominar a
los demás; subvertir a los guardas; abochornar a las
autoridades estadounidenses; y se comportan de tal
forma que crean serios problemas sicológicos y de
seguridad. Las OPSIC seleccionadas ayudan en los
aspectos educativos y psicológicos de los programas de
reclusión para los prisioneros de guerra y los presos
civiles, quienes están en condiciones legales substancial
y significativamente diferentes y quieren siempre
mantenerse separados. El trato que se le concede a
estas dos categorías de personas es, por lo general, muy
diferente.
7.-17.-Factores que se deben tomar en consideración en

la Elaboración de Planes y Programas de OPSIC para
prisiones de guerra y presos civiles.
a.-Responsabilidad.
El Preboste general del ejército tiene responsabilidad

principal como miembro del estado mayor, por la total
coordinación del programa para prisioneros de guerra
del ejército de los ee.uu.. Esta responsabilidad incluye el
asegurarse que se establezcan, se mantengan al día y se
administren como un programa unificado, los planes,
políticas y procedimientos necesarios concernientes al
personal civil y militar del ejército de los ee.uu.
capturado, desaparecido y detenido.
b.-Instrucciones en cuanto a las políticas.
Las directivas de la Secretaría del ejército, las cuales se

publican después de iniciarse las hostilidades, incluyen
instrucciones específicas en cuanto a las políticas que
rigen el establecimiento, los objetivos y la ejecución de
los programas educativos para los prisioneros de guerra
y los presos civiles. Las instrucciones correspondientes
se envían, a atrevés de los conductos regulares, a la
unidad de OPSIC encargada del programa y al
comandante del campamento de prisioneros de guerra
para que las ponga en ejecución.
c.-Actividades.
Los elementos de OPSIC ayudan en el desarrollo y

realización de los programas educativos para cada
campamento de acuerdo con las políticas de la
secretaría del ejército. Existen problemas en cuanto al
idioma siempre que esté involucrada más de una
nacionalidad. Se emplean maestros en idiomas
procedentes de los países asociados con el esfuerzo
militar estadounidense. Se pueden emplear prisioneros
de guerra y presos civiles capacitados y cuidadosamente
escogidos, como instructores bajo la supervisión de las
autoridades estadounidenses del campamento.
7.-18.-Realización de los programas de OPSIC para

prisioneros de guerra y presos civiles.
A.-Programas formales: Sujetos a las consideraciones de

seguridad y a la disciplina del campamento, se incita a
los prisioneros de guerra y presos civiles a que
participen en actividades educativas y recreativas
inclusive enseñanza formal e instrucción informal. El
personal de OPSIC asesora y ayuda a los comandantes
de los campamentos a planear, poner en ejecución y
supervisar los programas. El programa educativo incluye
instrucción educativa básica así también como
instrucción vocacional. Entre los cursos que son
particularmente apropiados desde el punto de vista
psicológico tenemos:

1.-Una historia de la guerra especialmente sus causas.
2.-Una comparación entre los orígenes y el desarrollo de

una democracia y de los totalitarismos.
3.-Una comparación entre las libertades civiles y la

libertad política y económica, bajo la democracia y el
totalitarismo.
4.-La vida en el mundo libre.
5.-Los planes de reconstrucción, inclusive cómo afectan

éstos a los prisioneros de guerra y los presos civiles.
6.-desarrollo del don de mando, y pericias en la acción

colectiva.
b.-Programas informales:
El aspecto informal del programa de reorientación llega a

todas las fases de la vida de los prisioneros de guerra.
Sujetos a acuerdos y convenios nacionales e
internacionales, los prisioneros de guerra y presos
civiles están sujetos a un programa intensivo de OPSIC
cuidadosamente diseñado y realizado con el fin de:
1.-Preparar al individuo para que acepte la autoridad y

los reglamentos estadounidenses durante la reclusión.
2.-Preparar al individuo para que acepte los objetivos

estadounidenses como justos y convenientes.
3.-Preparar al prisionero para que acepte los sistemas

democráticos después de que sea repatriado.
4.-Impartir enseñanza según programas de instrucción

vocacional que sean beneficiosos en la reorientación.
c.-Información:
Si el personal de OPSIC participa en el programa de

información, que es un ejemplo de una medida de
control. El propósito es fomentar reacciones favorables
de parte de los prisioneros de guerra y presos civiles y
crear aceptación hacia las instituciones, las tradiciones,

las costumbres, y la capacidad de la dirección
internacional de los estados unidos.
d.-Represión de disturbios:
El oficial encargado de las OPSIC participa en la

elaboración de los planes para casos imprevistos, para
la represión de disturbios en los recintos de los
campamentos. Se asignan unidades designadas de
OPSIC para esta misión y éstas participan en ensayos. El
empleo de altoparlantes es particularmente adecuado
para esta tarea.
CAPITULO Vlll
Operaciones de guerra fría y de Estabilización.
Sección l Generalidades
8.-1.-Alcances
Este capítulo trata sobre el empleo de las OPSIC en las

operaciones de guerra fría, las cuales incluyen
operaciones de estabilización. Se explican las
características de las operaciones de guerra fría y las
consideraciones básicas para el empleo de las fuerzas
de OPSIC. Se estipula la teoría de las OPSIC del ejército
de los ee.uu. en un esfuerzo de los ee.uu. por ayudar a
las naciones amigas a evitar y a combatir la insurrección.
8.-2.-Características:
Las operaciones de guerra fría son necesarias debido a

las amenazas directas de los intereses estadounidenses,
mediante actos de una potencia hostil tales como:
1.-Ocupación ilegal.
2.-Subversión.
3.-Coerción de países amigos.
4.-Demostración de fuerza.
5.-Establecimiento de fuerzas militares hostiles cerca del

territorio estadounidense.
6.-Toma de la dirección de un gobierno amigo.
7.-Ocupación o intimidación de un país menos poderoso.
8.-Derrota de elementos amigos de un país.
b.-El alcance de las operaciones militares en la guerra

fría puede fluctuar de incidentes entre las fuerzas
regulares a acciones contra las fuerzas irregulares.
8.-3.-Participación de las fuerzas estadounidenses.
a.-Las unidades de OPSIC apoyan la participación de las

fuerzas militares estadounidenses en las operaciones de
guerra fría. Dentro del amplio alcance de las operaciones
de guerra fría, las acciones militares pueden estar
destinadas a:
1.-Alentar y gobierno débil y vacilante
2.-Estabilizar un área en la que hay desasosiego.
3.-Descubrir o impedir agresión.
4.-Reforzar un área amenazada.
5.-Contener y contrarrestar movimientos agresivos por

potencias contrarias.
6.-Mantener y restablecer el orden.
b.-Las misiones asignadas a las fuerzas de las

operaciones de guerra fría incluyen..:
1.-Demostración de fuerza.
2.-Observancia forzosa de tregua.
3.-Acción de policía internacional.
4.-Ocupación legal.
5.-Operaciones de estabilización.
c.-Estas misiones pueden incluir operaciones

específicas tales como desfiles, maniobras,
demostraciones, servicios de policía y patrullaje,
operaciones contra fuerzas irregulares o refuerzo de un
área amenazada.
d.-Las unidades de OPSIC desempeñan un papel

importante mediante el apoyo que le brindan a las
operaciones del ejército de los ee.uu., lo cual puede
ayudar a que el gobierno del país sede se gane el apoyo
de la población y desarrolle una capacidad de OPSIC que
sea llevada a cabo por personal indígena y atribuida al
gobierno del país sede.
Sección II
Operaciones de Estabilización.
Papel que desempeñan las OPSIC.
A.-En las operaciones de estabilización el personal de

OPSIC estadounidense adiestra, asesora y ayuda al
personal de OPSIC del país sede y apoya a las fuerzas
militares estadounidenses que se encuentran
desplegadas. Además, el elemento de OPSIC del ejército
de los ee.uu. debe comprender la naturaleza y el empleo
de las OPSIC entre el personal del militar indígena y
también desarrollar una estructura orgánica indígena
capaz de cumplir la misión de las OPSIC.
b.-En las operaciones de estabilización tanto el

gobierno del país sede como las fuerzas insurgentes
compiten para lograr el apoyo de la gente. La
población se ve atrapada entre las fuerzas contrarias y
es susceptible a las OPSIC bien planeadas y
ejecutadas, de cualquiera de las dos partes. Las
OPSIC se emplean en conjunto con las operaciones
estratégicas desde el nivel nacional hasta el de las
operaciones de asuntos civiles y de inteligencia en los
escalones militares y políticos más bajos. Los oficiales
del estado mayor encargados de las OPSIC son
asignados a las divisiones y a las brigadas y pueden
constituir personal de aumento para los batallones de
maniobras de combate como parte de las secciones de
S5. El FM 31-23 y el FM 100-20 tienen una explicación
completa de las operaciones de estabilización
FM 100-20
www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/10
0-20/index.html.
www.au.af.mil/au/awc/awcgate/documents/fm100-
20_jul_1943.pdf
Páginas similares
https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/
public/9630-1/fm/3-07/fm3-07.html.
8.-5.-Objetivos:
Las OPSIC están destinadas a apoyar los objetivos

nacionales de los estados unidos y los programas del
país sede y están dirigidas hacia grupos objetivos
hostiles, amigos y neutrales. A continuación damos una
breve explicación de estos grupos objetivos y de los
objetivos relacionados con las OPSIC.
a.-Los insurgentes: El objetivo de las OPSIC es crear

discordia, insatisfacción y deserción entre las fuerzas
insurgentes.
b.-La población civil: El objetivo de las OPSIC es

ganarse, preservar y fortalecer el apoyo de la población
civil para el gobierno del país sede. En muchos países
con una población heterogénea, el primer paso es
ayudar a un gobierno a desarrollar un sentido de
patriotismo entre sus distintos elementos. Este es un
esfuerzo, ante todo, para convencer a la población de
que su gobierno es lo suficientemente eficiente para
satisfacer sus legitimas demandas e intereses; y
segundo, por ayudar al gobierno del país sede a
identificar las aspiraciones generales de sus
constituyentes, a formular metas prácticas que expresen
de la mejor manera estas aspiraciones, y entonces
establecer instituciones y programas encaminados a
satisfacer estas aspiraciones. Un objetivo adicional
importante es establecer y mantener una imagen
adecuada de los elementos estadounidenses que
apoyan al país sede.

c.-Fuerzas aliadas y del país sede. Las OPSIC
contribuyen a formar ya mantener la moral, la lealtad y
el espíritu de lucha de entre las fuerzas.
d.-Elementos neutrales: Los objetivos de las OPSIC son:

ganarse el apoyo de los grupos no comprometidos,
tanto dentro como fuera del país sede, y desacreditar la
potencia hostil externa que está patrocinando la
insurrección y hacer que ésta sufra presión
internacional, revelando sus actividades subversivas y
su apoyo a los insurgentes.
e.-Potencia hostiles externas: El objetivo de las OPSIC

es convencer a la potencia que está prestando apoyo
que su causa fracasará.
8.-6.-Plan de OPSIC del grupo estadounidense para el

país sede.
a.-El grupo estadounidense asignado al país sede puede

establecer una agencia para determinare la política de
las OPSIC. La agencia está formada por representantes
de cada uno de los departamentos, agencia y
organizaciones estadounidenses que son miembros del
grupo estadounidense asignado al país sede. El
presidente por lo general se selecciona de entre los
componentes de dicho grupo ( figura 8-1 ).
b.-La agencia de OPSIC formula un plan de OPSIC del

grupo estadounidense para el país sede. Este plan se
desarrolla de acuerdo con el plan de OPSIC del país
sede y recalca la necesidad que haya una unidad de
esfuerzo entre los asesores, los grupos y los recursos
estadounidenses y los del país sede. Sin embargo, la
compatibilidad de los dos planes depende tanto de la
política estadounidense como de las restricciones que
puede imponer el país sede de las OPSIC
estadounidense.
c.-El plan OPSIC del grupo estadounidense para el país

sede está destinado a:
1.-Lograr el apoyo de la población para el gobierno del

país sede.

2.-Aprovechar las susceptibilidades de los elementos
insurgentes.
3.-Aislar al insurgente de la población.
4.-Proporcionar una base para aceptar y rehabilitar a los

individuos que regresan del movimiento insurgente.
5.-Proporcionar instrucciones para influir en los grupos

neutrales y en la comunidad mundial.
6.-Afinar la amistad y la cooperación entre el país sede y

los ee.uu.
7.-Establecer y mantener una imagen adecuada de los

ee.uu. en el país sede.
d.-Las organizaciones militares y las agencias civiles en

todos los niveles desarrollan OPSIC dentro de los
límites establecidos por el plan nacional de OPSIC y las
instrucciones de los comandos superiores. El plan se
interpreta en los distintos niveles militares y políticos en
términos de necesidades locales y es coordinado a
través de centros de coordinación de área. La agencia
de OPSIC puede enviar representantes a los diversos
escalones militares y políticos para que ayuden a
desarrollar e interpretar los programas, las políticas y
las directivas de las OPSIC. El plan del grupo
estadounidense para el país sede puede divulgarse a
través de las cadenas de mando militares y civiles. Es
esencial que se hagan todos los esfuerzos posibles para
establecer el concepto de un solo jefe en el
planeamiento, coordinación y supervisión del programa
de OPSIC.
Sección lll
OPSIC del ejército estadounidense.
Normalmente, la participación de los elementos de

OPSIC del ejército de los ee.uu. en las operaciones de
estabilización si inicia a solicitud del gobierno del país
sede o de una agencia de seguridad colectiva tal como
la Organización de los Estados Americanos O.E.A. .Las
unidades de OPSIC del ejército estadounidense pueden
empeñarse en apoyo de unidades de tropas
estadounidense de una fuerza de acción especial ( figura
8-2 ) o ser agregadas directamente a la misión del grupo
asesor de ayuda militar para ayudar en el desarrollo de
las fuerzas de OPSIC del país sede con el fin de
combatir o impedir la amenaza insurgente.
Si las fuerzas del país sede y las del grupo asesor están
demasiado extendidas, se pueden empeñar unidades
adicionales de OPSIC para apoyar al país sede o a las
fuerzas estadounidenses.
8.-8.-Asistencia de asesoramiento. Los comandantes

estadounidenses, los jefes de las misiones y del grupo
asesor de ayuda militar, y los asesores jefes solicitan la
ayuda de asesores estadounidenses adiestrados en
OPSIC para que sean desplegados a las organizaciones
del país sede en los diversos niveles militares y
gubernamentales.
1.-Nivel nacional. Con base en el plan de OPSIC del

grupo estadounidense para el país sede, la organización
asesora de OPSIC formula planes y programas para
brindarle apoyo de OPSIC al país sede y recomienda
campañas, lemas, grupos objetivos, el uso y el
establecimiento de medios de información, a las
agencias de OPSIC militares del país sede.
2.-Niveles regionales, provinciales y distritales . A estos

niveles el plan OPSIC para el país sede se interpreta en
términos de necesidades locales y se coordina entre las
unidades y agencias, tanto estadounidenses como del
país sede, a través de los centros apropiados de
coordinación de área. Cuando sea factible, el
representante de la agencia de OPSIC se pone de
acuerdo con los funcionarios locales militares y civiles
en el mencionado centro para ayudar a desarrollar
programas de OPSIC. Las OPSIC en los niveles
inferiores militares y políticos aplican al área y van
dirigidas hacia auditorios objetivos específicos. Las
unidades y el personal de OPSIC están capacitados para
maniobrar a los niveles de caserío o de aldea,
aprovechándose de las oportunidades para establecer
unión entre la población y confianza en la dirección del
gobierno.

3.-También se pueden solicitar grupos de adiestramiento
móviles que tengan conocimiento del idioma nativo y
que estén acondicionados al área, procedentes de los
recursos del ejército o de3l ejército del teatro de
operaciones. Las unidades de OPSIC que estén
brindándole apoyo a una fuerza de acción especial son
particularmente adecuadas para esta misión.
b.-Unidades de OPSIC del ejército estadounidense.

Cuando se empeñan unidades de combate, las unidades
de OPSIC se organizar para satisfacer las necesidades
de la misión. Estas unidades están adiestradas para
llevar a cabo sus operaciones a nivel nacional, cuando
se le da mayor importancia a las OPSIC tácticas o de
consolidación. La estructura de estas unidades puede
ser similar a la de aquellas sobre las que hablamos en el
párrafo 4.-3.-
c.-Organización del estado mayor. El oficial de

operaciones cívico militares tiene responsabilidad total
de estado mayor por las actividades OPSIC del
comando. Este oficial en todos los niveles de mando le
brinda asesoramiento a los comandantes militares
relativos a la repercusión psicológica de las operaciones
militares. Durante las operaciones de estabilización
aumentan las necesidades de personal de OPSIC. Por lo
tanto, las fuerzas militares estadounidenses que llevan
las operaciones de estabilización requieren de apoyo
continuo de OPSIC, siendo necesario, con frecuencia, la
agregación de una sección de operaciones cívico
militares.
8.-9.-Etapa de la insurrección.
Con el fin de entender mejor el procedimiento de una

revolución y una insurrección, es provechoso
considerar que los movimientos insurgentes pasan por
tres etapas. En realidad un movimiento insurgente, en
cualquier punto de su desarrollo, puede mostrar las
características de dos o más de estas etapas
coincidiendo unas con otras, o las tres etapas pueden
aparecer casi simultáneamente. Las tres etapas se
explican por separado para indicar que a medida que
surgen los indicios de desasosiego social, el militar
estadounidense que observa los hechos puede
diferenciar entre la insurrección incipiente y el menos
fundamental bandidaje u oportunismo político. Tal
análisis también puede facilitar las decisiones acerca de
cómo hacerle frente a la situación.
a.-La insurrección latente e incipiente: Esta fase fluctúa

de circunstancias en las que la actividad subversiva es
tan solo una amenaza potencia a circunstancias durante
las cuales los índices y las actividades subversivas
ocurren con frecuencia y en patrones organizados. Esta
etapa no abarca brotes grandes de violencia o periodos
de actividades insurgentes incontrolables.
b.-La guerra de guerrillas organizada. Se alcanza esta

etapa cuando el movimiento subversivo, habiendo
logrado suficiente apoyo local o externo, inicia actos de
violencia contra la autoridad instituida.
c.-La guerra de movimiento. Esta etapa existe cuando la

insurrección se convierte principalmente en una guerra
de movimiento entre las fuerzas organizadas de los
insurgentes y aquellas del gobierno instituido.
8.-10.-Las OPSIC durante la época de insurrección

latente o incipiente.
a.-El programa de OPSIC le da apoyo a los programas

gubernamentales y no gubernamentales que originan la
participación de los ciudadanos y patrones permanentes
de cooperación, los cuales producen una sensación de
que se forma parte y se participa de los asuntos de la
nación.
b.-A continuación damos las principales tareas del

personal y los recursos de OPSIC del ejército
estadounidense al ayudar al país sede en los programas
de mejoras nacionales.
1.-Los asesores de las misiones y de los grupos

asesores de ayuda militar asesoran al personal de
OPSIC del país sede sobre cómo aprovechar al máximo
los proyectos convenientes de acción cívico militar, y
también se esfuerzan por garantizar coordinación entre
los esfuerzos de las OPSIC del país sede y los esfuerzos
de las fuerzas y agencias estadounidenses.

2.-El personal asignado a las unidades estadounidenses
de operaciones sicológicas:
a.-Asesora a los comandantes estadounidenses acerca

de los proyectos propuestos de acción cívica en
términos de la posible repercusión sicológica que éstos
tengan.
b.-Ayuda a desarrollar una capacidad de OPSIC dentro

de las fuerzas militares del país sede.
c.-Apoya otras agencias o fuerzas estadounidenses

según se requiera.
8.-11.-Las OPSIC durante la etapa de la guerra de

guerrillas organizada.
a.-Cuando comienzan las operaciones de guerrillas, los

recursos del país sede aumentarán las actividades de
control de la población y de los recursos. Las OPSIC
ofrecen el máximo apoyo posible haciendo publicidad y
dándole a entender a la gente que el control de la
población y los recursos contribuye a la protección y al
bienestar de la población civil y a mantener la ley y el
orden. El apoyo de OPSIC debe estar de acuerdo con
todas las actividades de propaganda y de información
del país sede.
b.-Las principales tareas del personal y de los recursos

de OPSIC en esta etapa son las que detallamos a
continuación:

asesores de ayuda militar:
a.-Asesoran a los colegas sobre los programas de

OPSIC que hacen que las restricciones que se requieren
sean más aceptables y significativas a la población o,
como mínimo, explican de lleno la necesidad de tales
restricciones y culpan a los insurgentes por estas
restricciones.
b.-Ayudan a las actividades de información y

propaganda estadounidense y del país sede, a lograr
coordinación de esfuerzo.

c.-Asesoran al personal del país sede sobre los
programas de OPSIC destinados a motivar el apoyo de
parte de la población y alientan al personal de que den
parte de cualquier actividad insurgente.
2.-El personal asignado a las unidades de OPSIC

estadounidense:
a.-Ayuda al desarrollo de una capacidad de OPSIC en el

país sede dentro de las fuerzas militares de éste.
b.-Coordina las actividades estadounidenses de OPSIC

con el personal asesor estadounidense asignado a las
unidades del país sede.
8.-12.-Las OPSIC durante la etapa de la guerra de

movimiento.
a.-Los esfuerzos del país sede estarán encaminados en

su mayoría a las operaciones de contraguerrilla.
Concurrentemente, las OPSIC tácticas aumentarán al
igual que la necesidad de las OPSIC para la acción
cívica militar y los programas de control de la población
y de los recursos.
b.-Las principales tareas del personal y los recursos de

OPSIC en las operaciones de contra guerrilla son:

asesores de ayuda militar:
a.-Recomiendan técnicas a los funcionarios del país

sede a todos los niveles para mantener la moral de las
fuerzas de dicho país.
b.-Asesoran al personal de OPSIC del país sede sobre el

establecimiento de programas para reducir el deseo de
resistir por parte de los insurgentes, y al mismo tiempo
crear apoyo popular para los programas de gobierno.
2.-El personal asignado a las unidades estadounidenses

de OPSIC :
a.-Le brinda asesoramiento y ayudas operacionales a las

unidades militares de OPSIC del país sede según se
requiera.
b.-Asesora a los comandantes y a los oficiales de estado

mayor sobre las tendencias de propaganda insurgente
dirigidas contra la presencia de fuerzas
estadounidenses dentro del país sede y recomienda las
medidas apropiadas para contrarrestar esta propaganda.
8.-13.-Operaciones
a.-Las Tácticas:
Los principales objetivos de las OPSIC que se llevan a

cabo en apoyo de las operaciones tácticas son:
-Inducir al insurgente armado para que cese la
resistencia;
-evitar que la población civil estorbe las operaciones
militares; y
-ganarse el apoyo de la población para el gobierno del
país sede.
Las OPSIC van dirigidas hacia el insurgente armado, al
apoyo insurgente, y a la población civil. Las OPSIC se
llevan a cabo como parte de un esfuerzo que se realizará
por etapas para lograr metas de largo plazo y en
respuesta a objetivos de corto plazo.
Las OPSIC tácticas:
1.-Reiteran lo inevitable de la victoria por parte del país

sede.
2.-Informan a las fuerzas militares, paramilitares y

policíacas sobre la importancia de conducirse y
comportarse debidamente con la población mientras
llevan a cabo las operaciones.
3.-Siempre que lo permita la seguridad, le informan a la

población sobre el propósito y la naturaleza de las
operaciones tácticas que se llevarán a cabo en el futuro.
4.-Provocan acción de parte de las fuerzas insurgentes

bajo circunstancias desventajosas para el insurgente.
5.-Ocasionan desunión entre las fuerzas insurgentes y

bajan su moral dándole publicidad a lo desesperante de
la situación y a la inutilidad de sus operaciones.

6.-Le dan publicidad a una alternativa honorable para el
insurgente, tal como un programa de amnistía.
7.-Le dan publicidad a las victorias del gobierno.
b.-Operaciones de Inteligencia.
Además del enemigo, las condiciones meteorológicas y

el terreno se incluyen a la población como la cuarta
consideración de importancia para la inteligencia de las
OPSIC, uno de cuyos objetivos importantes es persuadir
a la población para que le proporcione información al
gobierno o a las fuerzas aliadas. La inteligencia precisa
y oportuna es esencial para el éxito de las operaciones
de estabilización. La cantidad de inteligencia que
proporcione la población es un indicio de la eficacia de
las OPSIC. Antes de las operaciones, en oficial
encargado de las OPSIC determina las actitudes y el
comportamiento del auditorio objetivo hacia las fuerzas
amigas y las insurgentes. Las OPSIC se esfuerzan por
convencer al auditorio objetivo que :
1.-El dar parte de las actividades insurgentes es en

provecho de ellos y de su bienestar general.
2.-La identificación de los líderes insurgentes es

esencial.
3.-Las medidas de contrainteligencia son necesarias

para proteger a la sociedad en contra de las fuerzas
insurgentes.
4.-El gobierno recompensa y protege alas personas que
proporcionan información relativa a las actividades
insurgentes.
c.-Asistencia de asesoramiento. Los asesores de OPSIC

asignados o agregados a los grupos asesores de ayuda
militar y a las misiones, desarrollan una capacidad de
OPSIC dentro de las fuerzas armadas del país sede. La
estructura del elemento asesor de OPSIC se verá
afectado por las organizaciones militares y políticas del
país sede. Este esfuerzo puede incluir tanto individuos
asesores como unidades, los cuales desempeñan las
funciones que enumeramos a continuación :

1.-Asesoran a los líderes del país sede y a los asesores
militares estadounidenses en cuanto a las implicaciones
psicológicas de los cursos de acción militares y no
militares.
2.-Interpretan las políticas, los planes y las directivas que

rigen las OPSIC para usarlos localmente.
3.-Aumentan las capacidades del servicio informativo de

los ee.uu.
4.-Desarrollan un programa nacional de OPSIC de

acuerdo con los objetivos de los ee.uu.
5.-Evalúan los recursos de OPSIC que hay dentro del

país y desarrollan la parte de los planes de contingencia
que le atañen a las OPSIC.
6.-Preparan los anexos a los planes y órdenes de

operación, de las OPSIC.
7.-Establecen programas y escuelas de instrucción de

OPSIC.
8.-Organizan las unidades militares de OPSIC del país

sede.
9.-Asesoran a las unidades y estados mayores de OPSIC

militares y civiles del país sede.
10.-Le proporcionan apoyo de refuerzo a las unidades de

OPSIC del país sede.
11.-Establecen normas de efectividad para determinar

los resultados de las OPSIC.
d.-Operaciones de asuntos civiles.
Los asuntos civiles incluyen cualquier actividad militar

que comprendan las relaciones entre la fuerza militar, las
autoridades civiles y la gente de un país o área amigos u
ocupados por fuerzas enemigas.
1.-as OPSIC pueden contribuir a los asuntos civiles en

las operaciones de estabilización que incluyen :

a.-Apoyo a la población civil para las operaciones
tácticas y logísticas.
b.-Cualquier acción para evitar que la población civil

estorbe las operaciones tácticas y logísticas.
c.-Apoyo para las funciones del gobierno.
d.-Las relaciones entre la comunidad y las fuerzas

militares.
e.-Acción cívica militar.
f.-Participación de los asuntos civiles en el control de la

población y de los recursos.
g.-Apoyo militar para la defensa civil.
h.-Medidas económicas.
2.-Todas las unidades militares pueden y deben realizar

acción cívica militar y relaciones cívico militares. La
acción cívica militar es el uso de la unidad militar y sus
recursos para beneficiar a la población. Las OPSIC
pueden apoyar los programas de acción cívica militar
alentando la participación de la población civil y dándole
publicidad a los programas terminados. Entonces deben
aprovecharse los proyectos de acción cívica militar para
garantizar la máxima repercusión sicológica y el máximo
beneficio. El apoyo mutuo y la explotación producirán
una programa eficaz de OPSIC.
e.-Control de la población y de los recursos.
Las operaciones para controlar la población y los

recursos con frecuencia carecen de popularidad debido
a las restricciones que han sido impuestas. Las OPSIC
se aprovechan de los logros obtenidos a través de las
medidas de control de la población y de los recursos.
Estas OPSIC :
1.-Relacionan la importancia de las medidas de control

con la seguridad y el bienestar de la población.

2.-Recalcan que las medidas de control y las
restricciones se imponen debido a las actividades
insurgentes.
3.-Estipulan la protección de las materias primas, de las

fábricas y de las siembras, contra el sabotaje, la ratería y
el despilfarro.
4.-Solicitan el apoyo de la población en las áreas

seguras.
5.-Apoyan las medidas de control de la población que se

emplean a lo largo de las rutas principales de
comunicación.
6.-Explican la necesidad de las operaciones de

deshojamiento que se emplean para despejar las áreas
para observación.
7.-Apoyan los toques de queda que se ponen en vigor

con el fin de controlar la población y de alejar a los
insurgentes de las fuentes de alimentos, materiales,
refugios y apoyo de inteligencia.
8.-Ayudan en el apoyo y control de los refugiados y

expatriados
9.-En las áreas seguras le dan publicidad a la habilidad

del país sede para proteger a la sociedad contra la
violencia, el orden y el sabotaje.-
Seguro que a contar de ahora, usted verá la vida de

distinta manera.
Otras obras del autor relativas a seguridad Pública.

==============================================
Libro I.:
-LA SICOLOGIA AL INTERIOR DE CARABINEROS DE
CHILE ( 1992 )
Libro II.:
-POLICIA DEMOCRATICA. ( 1994-1996 ) ( dos ediciones )

Libro III.:
-LA ETICA AL INTERIOR DE CARABINEROS. (1999)
Presentado al
Concurso de Ensayos de la Universidad Diego Portales.
Libro IV.:
-UNA MORAL AGNOSTICA O CIENTIFICA PARA
CARABINEROS. (2000).
-SAVIA BERDE, Recopilación de los cuatro libros

anteriores (2000)
que se encuentran disponibles en
UNIVERSIDAD-VIRTUAL@HOTMAIL.COM
Libro V.: ( en proceso de edición )

-CARTAS AL DIRECTOR: ¨¿POR QUE SE NEGARON A
PUBLICARLAS? (2000).
( Incluye las que publicaron en Chile).
Libro VI.: "LA VERDAD DE LA MILANESA".

"MAS SE HA DE ESTIMAR A UN HUMILDE
VIRTUOSO QUE UN VICIOSO LEVANTADO ( Cervantes
)".
II Conjunto de Ensayos de Inteligencia, Lógica
y Operaciones Psicológicas y Prospecciones.
Busque en google:
MARIODELAFUENTE-ELDARDO
OPSIC SAVIA-BERDE OMIDECHI
TODOS DISPONIBLES EN CD. En

MILITARESDEMOCRATICOSDE@CHILE.COM
-- BUEN PROVECHO !!
v
-...o..(O)..o...-
+ +
NOTA FINAL:
==========
DISPONEMOS DE UNA COLECCION DE VIDEOS SOBRE

ESTOS TEMAS, CON ALGUNOS PROBLEMAS DE
EDICION, LOS QUE , PODEMOS DESPACHARLE PARA
QUE AUMENTE SUS CONOCIMIENTOS.-
"POROTITOS VERDES" ( CUENTO )

==================
mariodelafuente@chile.com
Indudablemente Chile está futbolizado, así

que esta historia trata de clubes "verdes", lo recuerdo
porque el que a mi me gustaba , eran los "verdes
claros", porque tenían las cosas claras, porque
representan al alma misma y el sentir del pueblo, sus
costumbres y su cultura . Las camisetas, los pantalones
y las medias , eran verdes, sólo los zapatos eran
negros. Claro, este Club era querido por todos los
socios y es más, apoyado por las autoridades del
pueblo.
Resulta que un día martes hubo una supuesta

guerra entre las barras, entre la de arriba y la de abajo
y entre la galería y la tribuna , y desgraciadamente,
perdieron las autoridades porque estaban ese día con
"galera" y no tenían más que el poder de las utopías.
Entonces, rápidamente, cambiaron las

autoridades y por supuesto, la directiva del Club. Para
jugar los partidos que quedaban, eligieron a una
veintena de jugadores voluntarios y aficionados, malos
para la pelota, pero sumisos y limitados
intelectualmente, con personalidad muy
influenciable. Así formaron un grupo de 11
"seleccionados" oficiales , titulares y algunos más de
reserva, que estarían apoyados absolutamente en todo,
es más por un montón que se camuflaría entre la galería
y alrededor de todo el campo.
Más de un centenar, que cobraban sueldos

para agitar a la masas de espectadores y entraban
gratis a todos los eventos, aunque no jugara nuestro
club.
Como este nuevo equipo, poco o nada le

pegaba al football, hubo de utilizar métodos muy
diferentes para lograr los puntos y se organizaron en
forma compartimentada a lo largo de la cancha.
Entonces, en cuanto se acercaba un atacante,
procedían a bajarlo a lo que es patada limpia, el que se
pasaba de la raya del medio de la cancha, recibía una
andanada de pedradas desde la galería y el que gritaba
en contra del arbitro, nunca llegaba sano a su casa, ya
que a la salida del estadio, también le daban una buena
dosis correctiva .
Este equipo verde "oscuro", no usaba

uniforme y cada uno vestía como quería y la
directiva, sabiendo esta situación nada hacía para
controlarlo, ya que incluso los jugadores estaban por
sobre ellos y sus reglamentos, y al parecer sólo le
hacían caso al nuevo Alcalde . Pero en definitiva, su fin
no era representar al pueblo, si no , obedecer
ciegamente a las autoridades, para que éstas
pudieran mantener el poder sobre las gentes del pueblo
y seguir robando.
Este equipo era un círculo absolutamente

cerrado que cobraba un sueldo de las arcas fiscales y
los miembros podían disponer de lo que se les diera
en gana , saltándose a la "torera" cualquier intento de
aplicar justicia de parte del arbitro o los guarda líneas,
que se hacían los tontos. No podían hacer que
respetaran las reglas, es más, estaban amenazados en
caso de que se pusieran muy justos, que ellos tampoco
hacían esfuerzos por serlo.
Al tenor de los hechos, todos fueron

perjudicados por el accionar de los "verdes oscuros",
entonces las barras intentaron ponerse de acuerdo, ya
que su equipo perdía y perdía, y nada se hacía por
la gente del pueblo , es más, intencionalmente se le
hizo un boicot al club.
Así los jueces se pusieron valientes y el Alcalde

llamó a un plebiscito y lo perdió y se unieron los
socios y las barras y los medios de comunicación, y
el pueblo empezó una nueva vida.
Llegaron nuevas autoridades que permitieron

que los directivos siguieran con el mismo equipo y
sistema de juego y les siguieron pagando de las arcas
fiscales, total, ellos ya estaban arreglados, ahora en el
equipo de los vencedores.

Y me acuerdo de los "verdes" de las cosas
claras, no les dieron ninguna posibilidad en el nuevo
equipo, es más, nuevamente fueron perseguidos y se
les prohibió incluso la entrada a los estadios.
A los verdes oscuros, se les acuso sólo de

uno de sus pocos “errores”, seguramente del más leve.
Las nuevas autoridades, se conformaron y

siguieron con los mismos directivos del club, porque,
en definitiva, estas autoridades ya no se identificaban
con el club, su antiguo club, y menos con los
pequeños problemas del pueblo, ya que ahora se
encuentran en la tribuna y fue la tribuna la que en su
momento le ganó a la galería, ahora están al lado de los
ganadores . No se mojan el espinazo con la lluvia en el
estadio, ahora reposan sus aposentaderas en
cómodos sillones con respaldo, pagados por quienes
los eligieron, haciendo caso omiso, por
inconsecuencia histórica de los problemas del club.
El fútbol es el opio del pueblo decía Mao, la

inconsecuencia es la pasta base de las autoridades
que fueron elegidas por el pueblo y la verdad es la
bandera de lucha de los exonerados de ese club.
Si esta historia muestra alguna semejanza

con los hechos ocurridos en Carabineros de Chile, es
pura coincidencia y mala leche del autor o mala
intención del lector por una nula interpretación de los
que nada saben de fútbol.-

Operaciones Psicologicas

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“OPSIC” Operaciones Psicológicas

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ

“EL ARTE DE INDUCIR EL DESEO”

B.- Los objetivos nacionales de los Estados Unidos de

C.-Este trabajo, en cada hoja tiene un “detalle” que lo

D.-En los comentarios y actuaciones podrá encontrar EN

Si éstas ligas no funcionan o están muy lentas,

E.-“Cleuasmo”. Es una figura retórica que consiste en

F.-Por ello los chilenos , que tenemos muy mala memoria

LA INFORMACION CONTENIDA EN ESTE MENSAJE ES

Si usted ha recibido este mensaje por error, le

The information container in this message is a property

If you are not the intended recipient, you are hereby

Dedico muy especialmente este trabajo a

El instinto depredador de los

En estos tiempos, en que no hacemos

El servilismo histórico de los

Habría corrido mucha menos sangre de

Así lo establecen todos sus instructivos,

En ninguna parte de estos reglamentos e

En Chile no existe una política nacional,

Todas las Operaciones Sicológicas

La Escuela de las Américas de Panamá

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ 5

Estos oficiales fueron los mayores

Por tanto, también dedico esta obra a los

En pocas palabras, esta obra pretende aclarar

A los AMIGOS , y a los otros, MUCHAS GRACIAS

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ

A modo de ejemplo , como muestra “DOS botones” :

Nos referimos al Boletín Oficial de Carabineros de Chile

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ 6

Tte. Coronel don HECTOR REINALDO

SOLIS INTERROGA A CONTRERAS POR SUPUESTOS

Juez cerró sumario sobre presuntos archivos en las

A un nuevo interrogatorio fue sometido el pasado

El ministro Alejandro Solís interpeló al ex uniformado

La diligencia se basó en reciente publicaciones que

Así está consignado en el libro “ Legacy of Ashes: The

Solís consultó a Contreras, además, por las referencias a

En tanto , el Magistrado cerró la indagación sobre el

El magistrado cerró la investigación sobre los supuestos

DOCUMENTOS DESCLACIFICADOS DE LA C.I.A.

Para seguir estos vínculos presione ctrl y “clickee” el

“LEGACY OF ASHES”: TIM WEINER

“THE PINOCHET FILE” : METER KORNBLUH

Este curso de especialización, viene a apoyar

a.- Curso 1er. Básico de Inteligencia Militar para Civiles ,

b.- Curso de Interrogatorio Policial en Democracia,

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ 9

d.- Curso de Investigador Privado, entre otros,

Todos del mismo autor ,con registro de propiedad

Doctrina del Ejército de los EE.UU.

Este texto especial es una traducción fiel del

Esta traducción sólo se usará para fines de

El material fue traducido al español por la

RESUMEN DEL PROGRAMA:

Sección 1…… Generalidades

Capítulo 2 Análisis General de las Operaciones

Capítulo 3 Funciones del Mando y Estado Mayor.

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ 10

Capítulo 4 Unidades, Organizaciones, Misiones

Capítulo 5 Medios de Comunicación.