Semana N° 01

1.    Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes

materiales para producir sus galletas con hojuelas de chocolate:

MD/MI
A.    Harina Blanca. MD
B.    Azúcar. MD
C.   Hojuelas de Chocolate. MD
D.   Disolventes para limpiar las
MI
máquinas.
E.    Aceite de soya parcialmente
MD
hidrogenado.
F.    Lubricantes para las máquinas. MI
G.   Huevos. MD
H.   Autoadhesivos para las cajas de
MI
galletas.
I.      Leche descremada. MD
·         Señale si estos detalles
constituyen Materiales Directos
(MD) o Materiales Indirectos (MI).

2.    El Señor Luis Pinto Patrón, de profesión médico cirujano,

desea constituir su consultorio médico, para lo cual cuenta con la
siguiente información:
a.    Material médico. COSTO
b.    Equipo de rayos láser. COSTO
c.     Desembolsos por constitución.
GASTO
d.    Alquiler de Local, donde
COSTOfunciona el consultorio médico.
e.    Muebles (Cama, sillaCOSTOde atención al paciente).
f.      Publicidad. GASTO
g.    Pago a la enfermera.COSTO
h.    Compra de medicinas. COSTO
i.      Adquisición de
computadora, para
tener al día la historia
clínica de los
pacientes. COSTO
j.      Pago mensual de
agua, luz y teléfono
(consultorio y Oficina
de atención al público). CONSULTORIO = COSTO, OFICINA = GASTO
k.     Pago de Licencia deGASTO
funcionamiento, arbitrios, etc.
Se pide:
Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos.
 3.    Suponga que una empresa incurre en los siguientes costos en
la fabricación de mesas de madera:
Soles S/. Clasificación
Madera de Roble 150,000 MD
Alquiler de local de fábrica 70,000 OCIF
Mano de Obra por Corte de 180,000 MOD
Servicios Generales de Planta 20,000 OCIF
Madera de Pino 110,000 MD
Alquiler de Oficina Administrati 16,000 GASTO
Mano de Obra por Ensambla 190,000 MOD
Sueldos de Administración 80,000 GASTO
Material Indirectos (Pegament 800 MI
Mano de Obra por Lijado de 170,000 MOD
Depreciación de Maquinarias 21,000 OCIF
Supervisión de planta 20,000 MOI
Depreciación de equipos Admini 8,000 GASTO
Seguridad – Planta 10,000 OCIF
TOTAL COSTOS INCURRIDOS TOTAL

4. Si se sabe:

Costo Primo o Costo Directo (Material Directo + Mano de Obra Directa)

Costo de Conversión o Transformación (Mano de Obra Directa + CIF)
Costo de Producción (MD + MOD + CIF)
Costo de Operación (GA+ GV + GF)
Costo Total (CP+ CO)

6.    La siguiente información corresponde a Snowball Manufacturing Company:

Materiales Directos 25,000
Materiales Indirectos 5,000
Mano de Obra Directa 30,000
Mano de Obra Indirecta 4,500
Costos Indirectos de Fabricación
(excluye los Materiales Indirectos y 15,000
la Mano de Obra Indirecta)

Calcule los Costos Primos, los Costos de Conversión y los Costos de Producción.

Costo Primo o Costo Directo (Material Directo + Mano de Obra D 55,000

Costo de Conversión o Transformación (Mano de Obra Directa + 54,500
Costo de Producción (MD + MOD + CIF) 79,500
 CIF = Materiales Indirectos + Mano de Obra Indirecta + Otros CIF

7. A continuación, se presenta una relación de cuentas de la Cía.

Metalmecánica el ensamble S.A.C con saldos por un año que
terminó al 31.12.20XX. Se pide confeccionar el Estado de Clasificacion
Resultados con esta información:
Gastos de administración S/35,000 GO
Devolución y descuentos sobre
54,400
ventas ER
Depreciación de planta y equipo 38,800 CIF
Depreciación- Área de Ventas 4,300 GO
Mano de obra directa 164,500 MOD
Dividendos 14,000 ER
Energía eléctrica(Fabrica) 91,500 CIF
Materiales indirectos para consumo
24,100
de fábrica CIF
Inventario inicial de Productos
74,400
terminados ECP
Inventario final de Productos
71,500
terminados ECP
Inventario inicial de productos en
20,800
proceso ECP
Inventario final de productos en
45,600
proceso ECP
Mano de obra indirecta 25,750 CIF
Impuestos y seguros ( fábrica) 8,900 CIF
Gastos financieros 9,000 GF
Utilidad en venta de maquinaria 11,500 ER
Impuesto la renta 27% ER
Compras de materia prima directa 280,300 MD
Inventario inicial de materia prima 158,300 MD
Inventario final de materia prima 169,290 MD
Ventas brutas 792,500 ER
Otros Gastos de ventas 41,500 GO

Estado de Costo de Produccion y Costo de Ventas

Soles S/.
(+) Inventario Inicial de Material Directo 158,300
(+) Compras de Material Directo 280,300
(-) Inventario Final de Material Directo -169,290
 = Costo de Material Directo Consumido 269,310
(+) Mano de Obra Directa 164,500
(+) Costo Indirecto de Fabricación 189,050
= Costo Incurrido en la Fabricacion 622,860
(+) Inventario Inicial de Producción en P 20,800
(-) Inventario Final de Producción en Pro -45,600
= Costo de Produccion 598,060
(+) Inventario Inicial de Producto Termi 74,400
(-) Inventario Final de Producto Termina -71,500
= Costo de Ventas 600,960

Estado de Resultados
Soles S/. %
Ventas Brutas 792,500
(-) Devolucion y Descuentos sobre Venta -54,400
Ventas Netas 738,100 100.0%
(-) Costo de Ventas -600,960 -81.4%
Utilidad Bruta 137,140 18.6%
(-) Gastos Operativos:
* Administracion -35,000 -4.7%
* Ventas -45,800 -6.2%
Utilidad Operativa 56,340 7.6%
(-) Gastos Financieros -9,000 -1.2%
(+) Utilidad por Venta Maquinaria 11,500 1.6%
Utilidad antes de Impuestos 58,840 8.0%
(-) Impuesto a la Renta 27% (utilidad an -15,887 -2.2%
Utilidad antes de dividendos 42,953 5.8%
(-) Dividendos -14,000 -1.9%
Utilidad Neta 28,953 3.9%

5.    Industrias “EL” S.A.C. al 31-12-20XX, ha incurrido en los

siguientes desembolsos, para producir 3,000 unidades.
Soles S/. Clasificacion
Publicidad 7,000 GV
Intereses por préstamo 3,800 GF
Reparación de las maquinarias 2,600 CIF
Consumo de materias primas 90,900 MD
Sueldo de capataces/supervisores
9,000
de Planta CIF
Mano de obra directa total 45,000 MOD
Alquileres (40% Producción, 20%
6,000
Ventas y 40 Administración) CIF/GO
Combustible consumido en la planta
3,500
productora CIF
Seguros contra robos de los activos
2,800
de la planta productora CIF
Energía eléctrica (50% producción,
2,900
30% administración y 20% ventas) CIF/GO
Depreciación de maquinaria 2,100 CIF
Depreciación de vehículos de
1,300 GV
reparto
Combustible consumido en la
1,500
distribución GV
Uniforme de choferes distribuidores 300 GV
Margen Bruto 40%
TOTAL

SE PIDE:
·         Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y costo operativ
·         Determinar el costo unitario de
Produccion
·         Preparar el estado de costo de
producción.
·         Preparar el estado de costo de
ventas (sabiendo que todo se
terminó de procesar y se vende
2,500 unidades)
·         Formular el Estado de
Resultados.

Estado de Costo de Produccion y Costo de Ventas

Produccion Soles S/.
(+) Inventario Inicial de Material Directo
(+) Compras de Material Directo
(-) Inventario Final de Material Directo
= Costo de Material Directo Consumido 90,900
(+) Mano de Obra Directa 45,000
(+) Costo Indirecto de Fabricación 23,850
= Costo Incurrido en la Fabricacion 159,750
(+) Inventario Inicial de Producción en Proceso -
(-) Inventario Final de Producción en Proceso -
= Costo de Produccion 3,000 159,750
(+) Inventario Inicial de Producto Termi - -
(-) Inventario Final de Producto Termina -500 -26,625
= Costo de Ventas 2,500 133,125
 Estado de Resultados
Soles S/. %
Ventas Netas 221,875 100%
(-) Costo de Ventas - 133,125 -60%
Utilidad Bruta 88,750 40%
Gastos Operativos:
* Administracion - 3,270 -1%
* Ventas - 11,880 -5%
Utilidad Operativa 73,600 33%
Gastos Financieros - 3,800 -2%
Utilidad antes de Impuestos 69,800 31%

8. COSTOS DE PRODUCCIÓN E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS

INDUSTRIAS GAMA SAC. Es una

empresa dedicada a la producción
de Zapatos para caballeros tipo
Ejecutivo, ubicada en la ciudad de
Huancayo, el cual cuenta con dos
plantas de producción.
Clasificacion
1)    Materia prima S/. 120,000.00, el
75% es directo.
2)    Costos de mano de obra S/.
130,000.00 el 40% en indirecto.
3)    Depreciación S/. 50,000.00 (25%
corresponde a administración y el
25% a ventas)
4)    Gastos de administración S/.
30,000.00
5)    Gastos de ventas S/. 20,000.00
TOTAL

6)    Unidades producidas en el

periodo 20,100
7)    No hay inventarios.

a)    Determinar el costo primo

b)    Determinar el costo de
conversión
c)    Determinar el costo de
producción
d)    Determinar el costo total de
operación
e)    Determinar el costo unitario
produccion
Semana N° 02

3.   Se tiene la siguiente información: ABSORBENTE

Ventas (800 x ) 72,000
Costo de Venta - 40,000
Utilidad Bruta 32,000
Gastos operativos - 10,000
Administrativos - 3,000
de Ventas - 7,000
Utilidad Operativa 22,000

Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades

·         ¿Halle Ud. cuál sería la utilidad operativa si las ventas se triplicaran?

4. QWE S.A. preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto X para el próximo a
Costeo Directo Unidades 100,000
Ingresos por ventas 10 1,000,000
Costos Variables 6 600,000
Margen de Contribucion 400,000
Costos Fijos 300,000
MKT
Utilidad Operativa 100,000

Semana N° 03

ABC vendio 100,000 unidades de su producto a S/. 20 la unidad. Los Costos

variables fueron de S/. 11 por unidad (S/. 9.00 de producción y S/. 2.00 de
comisiones). Los Costos Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de
S/. 692,000 (de producción S/. 400,000 y de operación S/. 292,000). No hay
inventarios iniciales ni finales.

Valor Venta 20
Variables:
Produccion 9
Comisiones 2
Fijos:
Produccion 400,000
Operación 292,000
Total 9 692,000
 a)    Calcule el punto de equilibrio en soles y unidades
b)    Cuanto deberá venderse para generar una Utilidad operativa de S/. 60,130.

c)   si los Costos de MO son el 40% de los costos variables totales y el 8% de los Costos
Fijos Totales. ¿Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumentaría
la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el equilibrio?

3.    En un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables S/.
400 y los costos fijos S/. 200 ¿Cuál será la utilidad antes de impuestos con la
venta de la unidad número 401?

Ingresos = Costos Variables + Fijos

600 = 400 + 200

400 un
Ingresos por Ventas 600.00 1.50
Costos Variables - 400.00 - 1.00
Contribucion Marginal 200.00 0.50
Costos Fijos - 200.00
Utilidad Operativa -

Semana N° 04

CALZATURA LA PERUANA opera una cadena de zapaterías, las tiendas venden 10

diferentes estilos de zapatos económicos para hombre con costos unitarios y precios d
venta idénticos (se define una cantidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene su
gerente, al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo. Los
vendedores reciben sueldo fijo y una comisión por ventas. LA PERUANA está
contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes
relaciones de ingresos y costos:

Por par:
Variables
Datos unitarios variables

Valor de venta
S/. 35.40 35.40

Costo por zapatos

19.50 19.50
Comisión por ventas
01.50 1.50
Costos variables unitario
21.00

Costos fijos anuales:

Renta
60,000
Sueldo
200,000
Publicidad
80,000
Otros costos fijos
20,000
Total, de costos fijos
360,000 TOTALES 21.00
mcu (margen unitario) 14.40
Se requiere: %mcu (mcu/Vvu) 40.68%
Resolver cada pregunta en forma independiente.

a)    ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los
soles de venta?1´200,000

b)    Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será el resultado de operación (perdida)

de la cadena de tiendas000

c)    Si se descontinuaran las comisiones de venta para los vendedores a favor de

un aumento de S/.81,000 en los sueldos fijos, ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en unidades, y soles de venta?
 Empresas “Unicornio” produce y vende dos juegos de estrategia: “Guerras
Místicas” y “Calabozos y Dragones”. Los resultados proyectados para el año que
viene, por línea de producto, es el siguiente:

Guerras Calabozos

Ventas 500,000 800,000

Costos Variables - 230,000 - 460,000
Margen de Contribución 270,000 340,000
Costos Fijos comunes
Utilidad Operativa
Los valores de venta son: Guerras Mís
S/.10 x un
Calabozos y Dragones: S/.20 x un

a)    Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender
para alcanzar una situación de equilibrio.

Guerras Calabozos

Ventas (unidades) 50,000 40,000

Mecla Comercial 55.56% 44.44%

Ingresos x Ventas 500,000 800,000

Mecla Comercial 38.46% 61.54%
Costos Variables - 230,000 - 460,000
Margen de Contribución 270,000 340,001
mcu 5.40 8.50

Punto de Equilibrio
En unidades Fijos Totales 210,000
mcu Promedio 6.78

En Soles Fijos Totales 210,000

%mcu Promedio 46.92%

Semana N° 05

. La empresa USICORP S.A. luego de suscribir un contrato con una empresa de telefo
todos los costos incurridos:
Valor FOB (puerto de origen)
Flete Singapur – Panamá
Flete Panamá – Perú
Seguro Singapur – Perú
Desestiba Callao
Gastos de aduana
Arancel
IGV
Flete Callao – Tienda
Seguro Callao – Tienda
US$10.05 por unidad
1,100 por contenedor de 30 pies
1,300 por contenedor de 40 pies
1,000 por contenedor de 30 pies
1,250 por contenedor de 40 pies
3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete)
200 por contenedor de 30 pies
240 por contenedor de 40 pies
780 más IGV
20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro)
18% valor CIF + arancel + gastos de aduana
300 por contenedor de 30 pies
400 por contenedor de 40 pies
0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)

La empresa desea importar 20,000 teléfonos celulares los cuales entran en 5 contened
US$ 3,000/mes más 3.5% de comisión.

a)    Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 40

b)    Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 30
c)    Si la empresa desea una utilidad bruta del 30% a cuanto deberá vender cada
d)    Si la empresa desea una utilidad antes de impuestos de 15% sobre su invers

Capacidad
Contenedores 20000
Valor FOB 10.05
Flete (Singapur - Panama)
Flete (Panama - Peru)
Valor C+F
Seguro (Singapur - Peru) 3.90%
Valor CIF (Costo + Seguro + Flete)
Gastos de Desanuaje/Nacionalizacion:
Desestiba Callao
Gastos de Aduana
Arancel 20%
Flete Callao - Tienda
Seguro (Callao - Tienda) 0.70%
Costo de Importación
IGV 18%
Costo Total de Inversión

Costo Unitario de Importacion

 La empresa comercial DELTA SAC se dedica a la compra y venta de lana de algodón y durante el mes de

· 01.07.19, saldo inicial 4,000 kilos a S/. 10 por kilo

· 03.07.19, Con OC 901, se compra 50,000 kilos de lana a un costo unitario de S/. 14.16 incluido IGV
· 11.07.19, Con factura N° F01-123, se vende 36,000 kilos de lana a un cliente local
· 15.07.19, Con OC 902, se compra 20,000 kilos a S/. 12.60 por kilo y se obtiene un descuento del 10%
· 20.07.19, Con OC 903, se compra 20,000 kilos a S/. 12.20 pero se contrata los servicios de un camión p
· 21.07.19, Se devuelve 2,000 kilos al proveedor por la OC 902, por que el material llego fuera de espec
· 25.07.19, Con factura N° F01-124, se vende 52,000 kilos de lana a un cliente local
· 29.07.19, El cliente devuelve 4,000 kilos de lana de la factura F01-124, por exceso de compra.
Se le solicita calcular el costo del material despachado teniendo en cuenta el método de valoración PRO

Compras o (Devoluciones de Compra)

ENTRADA
Fecha Operación Cantidad C.U.
01.07.19 Saldo Inicial
03.07.19 OC 901 50,000 12.00
11.07.19 Venta c/ Fact. N° 123
15.07.19 OC 902 20,000 11.34
20.07.19 OC 903 20,000 12.30
21.07.19 Devolución OC 902 - 2,000 11.34
25.07.19 Venta c/ Fact. N° 124
29.07.19 Devolucion Fact. N° 124
Total 88,000 11.93

Calculo del Costo de Venta Cantidad C.U.

+ Inventario Inicial 4,000 10.00
+ Compras 88,000 11.93
- Inventario Final - 8,000 11.85
Costo de Ventas 84,000 11.85

ENTRADA
Fecha Operación Cantidad C.U.
01.07.19 Saldo Inicial

03.07.19 OC 901 50,000 12.00

11.07.19 Venta c/Fact. N° 123

15.07.19 OC 902 20,000 11.34

20.07.19 OC 903 20,000 12.30

21.07.19 Devolución OC 902 - 2,000 11.34

25.07.19 Venta c/ Fact. N° 124

29.07.19 Devolucion Fact. N° 124
Total 88,000 11.93

Metodo PEPS
Calculo del Costo de Venta Cantidad C.U.
Inventario Inicial 4,000 10.00
Compras 88,000 11.93
Inventario Final - 8,000 12.30
Costo de Ventas 84,000 11.81

Semana N° 06

Pedro Garcia es una operario de almacen de una empresa industrial que tiene mas de 100 trabajadores y que desarrolla sus ac
que convive con una venezolnaa quien tiene un hijo de otro matrimonio.
Durante el mes de agosto 2020 ha laborado las siguientres horas extras:

El 04.08.2020, labora 1 hora extra

El 08.08.2020, labora 3 horas extras
El 12.08.2020, labora 2 horas extras
El 21.08.2020, labora 4 horas extras
El 29.08.2020. labora 5 horas extras

Calcular el importe de la planilla base, previo al calculo de cargas y beneficios sociales.

Sueldo Fijo
Asignación Familiar
Planilla
Horas Extras
Planilla Base
Costo Laboral

Los hermanos Vílchez, laboran en dos empresas diferentes, Juan es Vendedor de una empresa comercial que perc
2020 ha laborado 4 horas extras en un solo día del mes.
Carlos, trabaja como supervisor en una empresa industrial con más de 100 trabajadores y percibe una remuneració

Se solicita lo siguiente:

a) Calcular el costo laboral para cada uno de los hermanos Vílchez

b) Cuál es el costo de las horas extras para cada uno de los casos.

Sueldo Fijo
Asignación Familiar
Sueldo variable
Planilla
Horas Extras
Base

Beneficios y Cargas Sociales

Vacaciones 8.33%
Gratificaciones 16.67%
Compensacion Tiempo Serv 8.33%
ESSALUD 9.00%
SENATI 0.75%
SCTR 1.23%
Total Beneficios y Cargas
Costo Laboral
%

Semana N° 07

TIPO DE JUGUETE “Bebes” “Niños”

Unidades Vendidas 5,000 7,000

Costo de Material Directo por
S/80 S/60
Unidad
Hr- H x Unidad Producida 2 3

Costo de Mano Obra D por Unidad S/40 S/30

Valor de Venta por Unidad S/125 S/150

Se sabe que el CIF Predeterminado para el mes de Mayo/2017 asciende a S/ 200,000, en re

a los Inventarios del mes en mención se presenta como sigue:

Inv Inicial ProductoTerminado => Bebes: 2,500un.; Niños: 1,000un., Niñas: 2,000un.

Inv. Final Producto Terminado => Bebes: 20% Producción de Mayo 2017
Inv. Final Producto Terminado => Niños: 25% Producción de Mayo 2017
Inv. Final Producto Terminado => Niñas: 50% Producción de Mayo 2017

Se sabe además que la base de reparto de los CIF a los Productos, es de acuerdo al “Análisis
información al Analista de Costos:

A)   Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “COSTO PRIMO TOTAL ”
B)   Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “HR-H”
C)   Halle el Costo Unitario de Producción en base a los resultados obtenidos en A) y B)
D)   Halle la Utilidad Bruta unitaria en base a los resultados obtenidos en C)
E)   De recomendaciones de acuerdo a los resultados obtenidos en D)
Si el CIF Real al cierre del periodo ascendió a S/. 180,350, determinar al ajuste con respecto a

La empresa ALFA&OMEGA SAC tiene los siguientes costos indirectos de fabricación para un volumen de producci

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION TOTAL VARIABLES

Supervision de Planta 12,000
Depreciacion de Maquinaria 4,000
Seguro de Fabrica 2,000
Energía Electrica 8,000 8,000
Materiales Indirectos 7,000 7,000
TOTAL 33,000 15,000

CIF 33,000 0.4125

Base de Asignacion 80,000

78,000.00 unidades
40,000.00
 Se pide determinar:
La tasa CIF por unidad S/. 0.4125
La tasa CIF variable por unidad S/. 0.1875
La tasa CIF fijo por unidad S/. 0.2250
Diferencia de CIF S/. 7,000.00 subaplicado

Semana N° 08
Caso 1
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES

OT/80 OT/85
Produccion (un) 150 90
Ventas (un) 120 81
Material Directo S/. 77,615.00 72,135.00
** Madera Cedro 53,890.00 47,240.00
** Madera Caoba 23,725.00 24,895.00
Mano de Obra Directa S/. 12,346.40 7,691.20
Costo Primo S/. 89,961.40 79,826.20
CIF S/. 44,294.55 39,304.25
Costo de Produccion S/. 134,255.95 119,130.45
Costo Unitario S/. x un 895.04 1,323.67
Costo de Ventas S/. 107,404.76 107,217.40
Valor Venta S/. x Un 1,163.55 1,919.32

ESTADO DE RESULTADOS ABSORBENTE

OT/80 OT/85
Ingreso x Ventas 139,626.18 155,465.24
Costo de Ventas 107,404.76 107,217.40
Utilidad Bruta 32,221.43 48,247.83
10% Gastos Administrativos 13,962.62 15,546.52
12% Gastos de Ventas 16,755.14 18,655.83
Utilidad Operativa 1,503.67 14,045.48
5% Gastos Financieros 6,981.31 7,773.26
Utilidad a/Impuestos - 5,477.64 6,272.22
-4% 4%

AJUSTE DEL CIF

CIF REAL 99,600

 CIF PREDETERMINADO 97,000
AJUSTE CIF 2,600 Sub Aplicado
Produccion 265 9.811320754717

Unidades Ajuste CIF

Venta 224 2,197.74
Inv Final PTER 41 402.26
Total 265 2,600.00

Caso 2

Costo del Inventario Inventario Inicial

Cantidad C.U.
A. Delgado 600 15.00
A.Estandar 950 17.00
A.Grueso 980 20.00

Material Di
Cantidad
A. Delgado 325
A.Standar 410
O/T 770
A.Grueso 380

A. Delgado 520
A.Standar 620
O/T 790
A.Grueso 270

A. Delgado 615
A.Standar 505
O/T 795
A.Grueso 305

A. Delgado 805
A.Standar 710
O/T 798
A.Grueso 415

TOTAL

DETERMINACION DEL CIF:

 Material Indirecto 94,200.00
Mano Obra Indirecta 25,318.40
Otros CIF 135,000.00
254,518.40

ESTADO DE RESULTADOS ABSORBENTE

OT/770
Ventas (unidades) 400

ingreso x Ventas 157,288.08

Costo de Ventas 98,305.05
Utilidad Bruta 58,983.03
Gastos Operativos
* Administracion 23,593.21
* Ventas 18,874.57
Utilidad Operativa 16,515.25
Gastos Financieros 12,583.05
Utilidad a/Impuestos 3,932.20
%

Semana N° 09
Caso 1 (Ejercicio dentro del material del curso)

INFORME DE CANTIDADES
CORTE CONFECCION
Inv. Inicial Prod. Proceso 0 0
Unidades Recibidas 5,000 4,500
Total a Justificar 5,000 4,500
Produccion Terminada 4,500 4,300
Inv. Final Prod Proceso 500 200
Total Justificado 5,000 4,500

PRODUCCION EQUIVALENTE
CORTE CONFECCION
Materia Prima 5,000 4,400
Mano de Obra Directa 4,750 4,340
Costo Indirecto 4,750 4,340
 COSTO DE PRODUCCION
CORTE CONFECCION
Materia Prima 52,000 5,000
Mano de Obra Directa 15,000 4,000
Costo de Conversion 5,000 15,000
COSTO DE FABRICACION 72,000 24,000

GRADO DE AVANCE
CORTE CONFECCION
Materia Prima 100% 50%
Mano de Obra Directa 50% 20%
Costo de Conversion 50% 20%

Caso 2 (Ejercicio de la guia)

INFORME DE UNIDADES (cantidades)

CORTE CONFECCION
Inv. Inicial Prod. Proceso 1,500 2,000
Unidades Recibidas 12,000 10,000
Total a Justificar 13,500 12,000
Produccion Terminada 10,000 9,500
Inv. Final Prod Proceso 3,500 2,500
Total Justificado 13,500 12,000

PRODUCCION EQUIVALENTE
CORTE CONFECCION
Material Directo 13,500 12,000
Costo de Conversion 12,450 10,750

COSTO DE PRODUCCION
CORTE CONFECCION
Material Directo 18,000.00 -
Costo de Conversion 21,093.47 17,246.40
COSTO DE FABRICACION 39,093.47 17,246.40
 Costo de Produccion Periodo CORTE CONFECCION

Material Directo 18,000.00 0.00

Mano de Obra 3,680.00 2,944.00
Costos Indirectos de Fabrica 17,413.47 14,302.40
*** Materiales Indirectos : 2,500.00 1,300.00
*** Mano de Obra Indirecta 2,796.80 2,502.40
*** Otros Costos Indirectos de Fabrica
*** Mantenimiento y Reparaci 1,000.00 600.00
*** Seguro 1,200.00 500.00
*** Energia Activa 3,750.00 5,250.00
*** Depreciacion del Edificio 2,000.00 1,000.00
*** Depreciacion de Maquinar 4,000.00 3,000.00
*** Depreciacion de Otros Act 166.67 150.00
39,093.47 17,246.40

Proceso de Corte
Depreciacion: Costo S/. Tasa Depreciacion
Edificio 800,000.00 3%
Maquinaria 480,000.00 10%
Otros Activos 20,000 10%

Proceso de Confeccion
Depreciacion: Costo S/. Tasa Depreciacion
Edificio 400,000.00 3%
Maquinaria 360,000.00 10%
Otros Activos 18,000 10%

Semana N° 10

- FAVORABLE 2500 y 10000 porque producistes 1 lote de 500 calculadora

+ DESFAVORABLE 500 x 5
2000 x 5 Estandar
- 636.00 P = Qr ( Pr - Ps) Precio Materia Prima A 2.50
202.00 P = Qr ( Pr - Ps) Precio Materia Prima B 0.75
375 Q = Ps ( Qr - Qs) Cantidad Mat. Prima A 2,500
75 Q = Ps ( Qr - Qs) Cantidad Mat. Prima B 10,000
375.00 T = Hr ( Tr - Ts) Tarifa Dep. 1 15.00
- T = Hr ( Tr - Ts) Tarifa Dep. 2 18.00
 750 H = Ts ( Hr - Hs). Horas Dep. 1 250
- 900 H = Ts ( Hr - Hs) Horas Dep. 2 650
CIF = CIF (real) - CIF (estándar) Base CIF 900
Tasa CIF 12.00
Calculo de las Desviaciones

650
250 Produccion 2500
lo mutiplicas por los 5 lotes Costo de Produccion Estandar
Material Directo 13,750.00
Mano de Obra Directa 15,450.00
CIF 10,800.00
Costo de Produccion 40,000.00
Costo Unitario 16.00

900 180 horas x los 5 lotes

Desarrollo del Ejercicio MEDIFARMA SAC

Estructura de Costos Estandar (unidad)

M.D CANT. Costo

Concentrado de Magnesio 130.00 S/. 7.00
complejo vitaminico "B" 50.00 S/. 20.00
CIF

1) C. UNIT. + STD

Material Directo = conc. mg (130 gr x 7/cg)

comp. vit B 50 CM3 x 20/cm3

Mano Obra Directa = 24 hr x S/8. 192.00

 12 hr x S/8. 96.00
288.00

CIF = A nivel standar se calcula:

TOTAL S/. 2,451.33

2) COSTO TOTAL STD
Produccion Equivalente Material Directo
PT 140.00
IFPP 30.00
Total Prod. Equivalente 170.00

Costo de Produccion Estandar

Material Directo 324,700.00
Mano Obra Directa 47,232.00
CIF 41,546.67

Costo de Produccion Estandar 413,478.67

3) COSTO TOTAL REAL

Material Directo

conc mag 191,250.00

compl vh B 130,560.00
Costo Material Directo 321,810.00

M.O.D

Oper 1 29,520.00
Oper 2 19,680.00
Costo de Mano Obra 49,200.00

CIF 40,000.00

Costo de Produccion Real 411,010.00 - 2,468.67

4) DETERMINACION AS (variaciones)

C. HISt. VS C. STD

Material Directo -2,890.00 eficiente

Mano Obra Directa 1,968.00 ineficiente
CIF -1,546.67 eficiente
 -2,468.67 eficiente

5) Análisis de las Variaciones

5.1 Material Directo

a) precio = (p . Uni real - p. unit std) cant. real comprada

con Mg. = (7.5 -7 )150*170 =

comp. "B" = (19.2 - 20 ) 40 *170 =

b) cantidad= (C. real usada - cant. Std permitida ) Prec unit std

con Mg. = (150*170 - 130*170)*7

comp. "B" = (40*170-50*170)*20

5.1 M.O.D

C) Tarifa

(tarifa salarial real - tarifa salarial std) cant real trabaja

(7.5 - 8) *40*164

d) cantidad Horas

variacion c. de M.O.D = (cant. Real HR- H trabajada - Cant.

(40*164 - 36*164)*8

CIF

Total de Variaciones
stos y gastos.
 Costo de Produccion Gastos Operativos
Mat. Directo MOD CIF Administración
150,000
70,000.00
180,000
20,000.00
110,000
16,000
190,000
80,000
800.00
170,000
21,000.00
20,000.00
8,000
10,000.00
260,000 540,000 141,800.00 104,000

800,000
681,800
941,800.00
104,000

MD 25,000

MOD 30,000

CIF 24,500
Cprod. 79,500
roducción.
 Costo de Produccion Gastos Operativos

MD MOD CIF Administración

35,000

38,800.00

164,500

91,500.00

24,100.00

25,750.00
8,900.00

280,300
158,300
- 169,290

269,310 164,500 189,050.00 35,000

=> Margen o Rentabilidad Bruta

=> Margen o Rentabilidad Operativa

=> Margen o Rentabilidad Neto

Costo de Produccion Gastos Operativos

MD MOD CIF Administración

2,600.00
90,900

9,000.00
45,000

2,400.00 2400
 3,500.00

2,800.00

1,450.00 870
2,100.00

90,900 45,000 23,850.00 3,270

C.Produccion C.Operacion
159,750 18,950

53.25

C. Unitario

53.25
 I - CV = UB
I - 133125 = 0.40I
0.60I = 133125
I = 133125/0.6

ROS INTERNOS

Costo de Produccion Gastos Operativos

MD MOD CIF Administración

90,000 30,000.00

78,000 52,000.00

25,000.00 12,500

30,000

90,000 78,000 107,000.00 42,500

168,000
185,000
275,000

75,000

13.68
 Unidades
DIRECTO: 800
Ingresos por Ventas 72,000
Costos Variables - 28,000
Gastos variables - 4,000
Contribucion Marginal 40,000
Costos Fijos - 12,000
Gastos Fijos - 6,000
Utilidad Operativa 22,000
% 31%

as ventas se triplicaran?,

ducto X para el próximo año:

110,000
11.5 1,265,000 0.27
6 660,000
605,000
300,000
100,000
205,000 1.05

20.00
40% 60%
3.60 5.40 9.36
2.00

32,000 368,000 403,200

292,000
8.64 695,200
 unidades soles
76,889 1,537,777.78

83,570

80,463

401 un
601.50 1.50
- 401.00 - 1.00
200.50 0.50
- 200.00
0.50

s tiendas venden 10
s unitarios y precios de
Cada tienda tiene su
sueldo fijo. Los
RUANA está
nga las siguientes

Fijos
 60,000

200,000

80,000

20,000

360,000

Unidades = Fijos Totales/mcu 25,000.00 un

Soles = Fijos Totales/%mcu 885,000.00 un

Ingreso x Ventas 1,239,000.00

Costos Variables - 735,000.00
Contribución Marginal 504,000.00
Costos Fijos - 360,000.00
Utilidad Operativa 144,000.00
% 0.12

Unidades = Fijos Totales/mcu 27,735.85 un

Soles = Fijos Totales/%mcu 981,849.06 un

 Total Comprobacion

1,300,000 Ventas (unidades)

- 690,000
610,000 Ingreso por Ventas
- 210,000 Costos Variables
400,000 Margen de Contribución
Costos Fijos
Utilidad Operativa

Total

90,000
100.00%

1,300,000
100.00%
- 690,000
610,001
6.78

Guerras 17,213.09
30,984 Calabozos 13,770.47

Guerras 172,130.87 10
447,540.25 Calabozos 275,409.38 20

na empresa de telefonía celular decide importar teléfonos celulares de Singapur marca “CALLME" y aquí se detallan
de aduana

entran en 5 contenedores de 30 pies o en 4 contenedores de 40 pies. Adicionalmente los gastos operativos serán d

en contenedores de 40 pies
en contenedores de 30 pies
to deberá vender cada celular. (con la mejor opción de transporte)
de 15% sobre su inversión, a cuanto deberá vender cada celular si vendiese todo en 2 meses?

30 Pies 40 Pies
5 4.00
201,000.00 201,000.00
5,500.00 5,200.00
5,000.00 5,000.00
211,500.00 211,200.00
8,248.50 8,236.80
219,748.50 219,436.80

1,000.00 960.00
780.00 780.00
43,949.70 43,887.36
1,500.00 1,600.00
1,480.50 1,478.40
268,458.70 268,142.56
47,606.08 47,538.75
316,064.78 315,681.31

13.4229 13.41
odón y durante el mes de Julio 2019 realizo las siguientes operaciones:

S/. 14.16 incluido IGV

e un descuento del 10%

s servicios de un camión para el traslado al almacén al cual se le paga S/. 2,000 (no incluye IGV)
erial llego fuera de especificaciones técnicas.

ceso de compra.
método de valoración PROMEDIO

Ventas o Despachos a Produccion o (devolucion)

DA SALIDA
Costo S/. Cantidad C.U. Costo S/.

600,000.00
36,000 11.85 426,666.67
226,800.00
246,000.00
- 22,680.00
52,000 11.85 616,063.81
- 4,000 11.85 - 47,389.52
1,050,120.00 84,000 11.85 995,340.95

Costo S/.
40,000.00
1,050,120.00
- 94,779.05
995,340.95

DA SALIDA
Costo S/. Cantidad C.U. Costo S/.

600,000.00
4,000 10.00 40,000.00
32,000 12.00 384,000.00

226,800.00
 246,000.00

- 22,680.00

18,000 12.00 216,000.00

18,000 11.34 204,120.00
16,000 12.30 196,800.00
- 4,000 12.30 - 49,200.00
1,050,120.00 84,000 11.81 991,720.00

EPS Metodo PROMEDIO

Costo S/. Cantidad C.U. Costo S/.
40,000.00 4,000 10.00 40,000.00
1,050,120.00 88,000 11.93 1,050,120.00
- 98,400.00 - 8,000 11.85 - 94,779.05
991,720.00 84,000 11.85 995,340.95
1,680,000 1,680,000
688,280.00 684,659.05

es y que desarrolla sus actividades dentro del riesgo 2, su salario es de S/5 x hora. Hace mas de dos años

Pedro Garcia
Emp. Industrial
1,200.00
-
1,200.00
96.75
1,296.75
1,908.816

esa comercial que percibe una remuneración fija de S/ 1,000 y una comisión mensual de S/ 1,500 por mes, tiene dos hijos dec
ercibe una remuneración mensual de S/ 2500, el es soltero, durante el mes ha laborado 4 horas extras en un solo día del mes.

Carlos Vilchez Juan Vilchez

Emp. Industrial Emp. Comercial
2,500.00 1,000.00 Sueldo por Hora
- 93.00 Horas extras
- 1,500.00 Costo Horas Extras
2,500.00 2,593.00
54.17 23.68
2,554.17 2,616.68 NOTA:
Si hablamos que en un período de 6 meses, se ha realizado
distintos, estas horas forman parte del calulo de beneficio
212.85 218.06
425.69 436.11
248.32 254.40
268.19 274.75
19.16 -
31.42 -
1,205.62 1,183.32
3,759.79 3,800.00
47.20% 45.22%

“Niñas”

7,000

S/90

S/50
 S/180

de a S/ 200,000, en relación

ñas: 2,000un.

17
17
17

de acuerdo al “Análisis solicitado”, la cual debe considerarlo obligatoriamente para obtener el CIF, la Gerencia General solicita

STO PRIMO TOTAL ”

-H”
nidos en A) y B)

al ajuste con respecto al CIF Predeterminado

ara un volumen de produccion de 80,000 unidades.

80,000.00

FIJOS
12,000
4,000
2,000

18,000

= Tasa CIF
 0.0875

DENES

OT/90 TOTAL
25 265
23 224
22,360.00 172,110.00
13,230.00 114,360.00
9,130.00 57,750.00
4,857.60 24,895.20
27,217.60 197,005.20 Tasa CIF
13,401.21 97,000.00 0.49
40,618.81 294,005.20
1,624.75
37,369.30 251,991.46
2,599.60

RBENTE

OT/90 TOTAL
59,790.88 354,882.30
37,369.30 251,991.46
22,421.58 102,890.84
5,979.09 35,488.23
7,174.91 42,585.88
9,267.59 24,816.73 6.99%
2,989.54 17,744.12
6,278.04 7,072.62 1.99%
11% 2%
Factor
9.811320754717
Ajuste x unidad

Compras Inventario
Cantidad C.U. Disponible C.U.
3,200 18.00 3,800.00 17.5263
2,700 19.00 3,650.00 18.4795
1,300 22.00 2,280.00 21.1404

Material Directo Mano de Obra Directa

C.U. Costo S/. Planilla Cargas Social
17.5263 5,696.05
18.4795 7,576.58
21.1404 8,033.33
21,305.96 7,050.00 3,327.60

17.5263 9,113.68
18.4795 11,457.26
21.1404 5,707.89
26,278.84 28,200.00 13,310.40

17.5263 10,778.68
18.4795 9,332.12
21.1404 6,447.81
26,558.61 58,750.00 27,730.00

17.5263 14,108.68
18.4795 13,120.41
21.1404 8,773.25
36,002.34 18,800.00 8,873.60
110,145.76 112,800.00

CALCULO DE LA TASA DEL CIF

 CIF 254,518.40
BASE 276,187.36

OT/790 OT/795
315 198

145,891.10 312,780.25
91,181.94 195,487.66
54,709.16 117,292.59 -

21,883.66 46,917.04 -
17,506.93 37,533.63 -
15,318.57 32,841.93 -
11,671.29 25,022.42 -
3,647.28 7,819.51 -

INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION

CORTE
Costo S/. C.U.
COSTOS DEL PROCESO ANTERIOR
Costos acumulados Prod. Proceso
Costos Recibidos proceso ant.
Costos del Proceso - 0.00
COSTO DEL PROCESO ACTUAL
Inv. Inicial Prod. Proceso
Material Directo
Mano de Obra Directa
Costo Indirecto Fabricacion
Costos de Producción
Material Directo 52,000.00 10.4000
Mano de Obra Di 15,000.00 3.1579
Costo Indirecto F 5,000.00 1.0526
Costos del Proce 72,000.00 14.6105
 COSTOS POR JUS 72,000.00 14.6105
Costo de Prod. Term 65,747.37
Inv. Final de Prod. 6,252.63
Costos del Proceso -
Material Directo 5,200.00
Mano de Obra Di 789.47
Costo Indirecto F 263.16
COSTOS JUSTIFI 72,000.00

INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION

CORTE
Costo S/. C.U.
COSTOS DEL PROCESO ANTERIOR
Costos acumulados Prod. Proceso
Costos Recibidos proceso ant.
Costos del Proceso - 0.00
COSTO DEL PROCESO ACTUAL
Inv. Inicial Prod. Proceso
Material Directo 1,000.00 0.6667
Costo de Convers 3,000.00 2.5000
Costos de Producción
Material Directo 18,000.00 1.4074
Costo de Convers 21,093.47 1.9352
Costos del Proce 43,093.47 3.3426
COSTOS POR JUS 43,093.47 3.3426
Costo de Prod. Term 33,426.26
Inv. Final de Prod. 9,667.21
Costos del Proceso -
Material Directo 4,925.93
Costo de Convers 4,741.28
COSTOS JUSTIFI 43,093.47
 Depreciacion
Depreciacion Anual Mensual
24,000.00 2,000.00
48,000.00 4,000.00
2,000.00 166.67

Depreciacion
Depreciacion Anual Mensual
12,000.00 1,000.00
36,000.00 3,000.00
1,800.00 150.00

ote de 500 calculadora

Variaciones
Real Desfavorable Favorable Neto
2.26 - 636.00
0.77 202
2,650 375
10,100 75 16
16.25 375
18.00
 300 750
600 - 900.00 225
900 - -
12.00 - -
1,777.00 - 1,536.00 241.00

no hay impacto en la variacion

2500 13:48
Real Variacion
13,766.00 16.00
15,675.00 225.00
10,800.00 -
40,241.00 - 241.00
16.10

oras x los 5 lotes

12.00

M.O.D Tarifa C.I.F

24.00 S/. 8.00
12.00 S/. 8.00
38,000.00
36.00

910.00
1,000.00
1,910.00
CIF TOTAL = 38,000.00 253.33
C. NORMAL 150.00

Costo Conversion
140.00
24.00
164.00

SI COSTOS HISTORICOS > COSTOS ESTANDAR

ð VARIACION
( ) INEFICIENTE ( DESFAVORABLE)
SI COSTOS HISTORICOS < COSTOS ESTANDAR
ð VARIACION
( ) EFICIENTE ( FAVORABLE)
 )150*170 = 12,750.00 ineficiente
20 ) 40 *170 = -5,440.00 eficiente
7,310.00 ineficiente

) Prec unit std

170 - 130*170)*7 S/. 23,800.00 ineficiente

70-50*170)*20 S/. -34,000.00 eficiente
S/. -10,200.00 eficiente

al std) cant real trabaja

S/. -3,280.00 eficiente

HR- H trabajada - Cant. Std hr -H) tra salarial std

64 - 36*164)*8 S/. 5,248.00 ineficiente

- 1,546.67 eficiente

- 2,468.67
Gastos Operativos
Ventas

1,045,800
Gastos Operativos
Estados
Ventas Financieros Resultados

- 54,400

4,300

14,000

9,000
11,500

792,500
41,500
45,800 9,000 763,600
 Ingresos Netos 200,000
Costo Ventas -120,000
Utilidad Bruta 80,000

Gastos Operativos
Ventas Financieros
7,000
3,800

1,200
 580

1,300

1,500
300

11,880 3,800
Gastos Operativos
Ventas Financieros

12,500

20,000
32,500 -
 Unidades Veces
2,400 3.00
216,000 3.00
- 84,000 3.00
- 12,000 3.00
120,000 3.00
- 12,000 1.00
- 6,000 1.00
102,000 4.64
47%
 Guerras Calabozos Total

17,213 13,770 30,983.56

172,131 275,409 447,540

- 79,180 - 158,360 - 237,541
92,951 117,049 210,000
- 210,000
- 0

r marca “CALLME" y aquí se detallan

lmente los gastos operativos serán de

Formula: Ingreso - 268142.56 - 6000 - 3.5%Ingreso = 40221.38

20000 20000
Valor de venta 16.29 325,765.75 383,060.80
Costo de Importacion 268,142.56 268,142.56
Utilidad Bruta 57,623.19 114,918.24
Gastos Operativos 6,000.00 6,000.00
Comision 3.50% 11,401.80
Utilidad Operativa 40,221.38 108,918.24
 28%

Metodo PROMEDIO
INVENTARIO
Cantidad C.U. Costo S/.
4,000 10.00 40,000.00
54,000 11.85 640,000.00
18,000 11.85 213,333.33
38,000 11.58 440,133.33
58,000 11.83 686,133.33
56,000 11.85 663,453.33
4,000 11.85 47,389.52
8,000 11.85 94,779.05

Metodo PEPS
INVENTARIO
Cantidad C.U. Costo S/.
4,000 10.00 40,000.00
4,000 10.00 40,000.00
50,000 12.00 600,000.00
- -
18,000 12.00 216,000.00
18,000 12.00 216,000.00
20,000 11.34 226,800.00
18,000 12.00 216,000.00
20,000 11.34 226,800.00
 20,000 12.30 246,000.00
18,000 12.00 216,000.00
18,000 11.34 204,120.00
20,000 12.30 246,000.00
- -
- -
4,000 12.30 49,200.00
8,000 12.30 98,400.00

Pedro Garcia
Emp. Industrial
Horas Extras 25%
04.08.2020 1 1
08.08.2020 3 2
12.08.2020 2 2
21.08.2020 4 2
29.08.2020 5 2
Total Horas 15 9
Salario por Hora S/5 6.25
Horas Extras Soles (S/.) 56.25

de S/ 1,500 por mes, tiene dos hijos declarados ante su empleador y durante el mes de Junio
o 4 horas extras en un solo día del mes.

Carlos Vilchez
Emp. Industrial
25% 35%
10.42
4 2 2
26.04 28.13

n período de 6 meses, se ha realizado horas extras en 3 meses

forman parte del calulo de beneficios y cargas sociales
 Tasa CIF CIF
Base asignación

ener el CIF, la Gerencia General solicita la siguiente

 MOVIMIENTO DEL MATERIAL DIRECTO (KARDEX)

Inventario Inicial Compras

Material Directo Cantidad Costo Unit. Cantidad Costo Unit.
Madera de Cedro 5,500 17 3,100 14
Madera de Caoba 4,200 13 700 15

O/T 80
Madera de Cedro 3,170 53,890
Madera de Caoba 1,825 23,725
Total MD 77,615

O/T 85
Madera de Cedro 2,330 39,610 545 7,630
Madera de Caoba 1,915 24,895
Total MD

O/T 90
Madera de Cedro - 945 13,230
Madera de Caoba 460 5,980 210 3,150
Total MD

Inventario Final Cantidad (p3) Costo S/.

Madera de Cedro - 1,610 22,540
Madera de Caoba - 490 7,350
 Inventario Final
Total Disponible C.U. S/.
66600 1,535 17.5263 26,902.89
67450 1,405 18.4795 25,963.63
48200 910 21.1404 19,237.72
72,104.24

Mano de Obra Directa Costo Costo

CIF
Costo Laboral Primo Fabricacion

10,377.60 31,683.56 29,197.75 60,881.31

41,510.40 67,789.24 62,470.67 130,259.91

86,480.00 113,038.61 104,169.89 217,208.51

27,673.60 63,675.94 58,680.09 122,356.03

166,041.60 276,187.36 254,518.40 530,705.76
 0.9215425

OT/798 TOTAL
246 1,159

160,531.11 776,490.54
100,331.94 485,306.59
- 60,199.17 291,183.95

- 24,079.67 116,473.58
- 19,263.73 93,178.86
- 16,855.77 81,531.51
- 12,842.49 62,119.24
- 4,013.28 19,412.26
2.50%

TOS DE PRODUCCION

CONFECCION
Costo S/. C.U.
ROCESO ANTERIOR

65,747.37 14.6105
65,747.37 14.6105
PROCESO ACTUAL

5,000.00 1.1364
4,000.00 0.9217
15,000.00 3.4562
24,000.00 5.5142
 89,747.37 20.1248
86,536.51
3,210.86
2,922.11
113.64
36.87
138.25
89,747.37

TOS DE PRODUCCION

CONFECCION
Costo S/. C.U.
ROCESO ANTERIOR
6,333.33 3.1667
33,426.26 3.3426
39,759.59 3.3133
PROCESO ACTUAL

800.00 0.4000
500.00 0.3571

0.00 0.0667
17,246.40 1.6508
18,546.40 1.7175
58,305.99 5.0308 Valor Venta 8.3847
47,792.54 Costo Produccion 5.0308
10,513.45 Utilidad Bruta 3.3539
8,283.25 40%
166.67
2,063.53
58,305.99
La empresa ABC S.A.A. Trabaja en base al siguiente estándar de p
lote que consta de 500 “Calculadoras”

Materia Prima Cantidad Precio/und Total

Material A 500 S/. 2.50 1,250.00
Material B 2,000 S/. 0.75 1,500.00
TOTAL M.P. 2,750.00
Mano de Obra Horas Tarifa /hora Total
Departamento 1 50 S/. 15.00 750.00
Departamento 2 130 S/. 18.00 2,340.00
TOTAL M.O. 3,090.00
CIF
Tasa predeterminada S/. 12 / Hora de MOD x 180 horas 2,160.
COSTO TOTAL 8,000.00
Desfavorable
COSTO x UNIDAD 16.00
 El primer mes se trabajaron 5 lotesDesfavorable
de producción, obteniendo los si

Materia Prima Cantidad Total

Material A 2,650 5,989.00
Desfavorable

Material B 10,100 7,777.00

Mano de Obra Horas Total

Departamento 1 300 4,875.00
Departamento 2 600 10,800.00

Determine las variaciones a favor o en contra del estándar de can

eficiencia y tasa laboral de Mano de Obra y la del CIF.

2.26

Estructura de Costos Reales (unidad)

M.D CANT. Costo M.O.D Tarifa

Concentrado de Magnesio 150.00 S/. 7.50 24.00 S/. 7.50
Complejo Vitaminico "B" 40.00 S/. 19.20 16.00 S/. 7.50
CIF
40.00

VOLUMEN DE PRODUCCION REAL 140 capsulas terminadads

30 capsulas en proceso (100,80)
Responsabilidad de la Gerencia de Compras

Responsabilidad de la Gerencia Tecnica (Produccion)

Responsabilidad de Capital Humano

Responsabilidad de la Gerencia Tecnica (Produccion)

Responsabilidad de la Gerencia Tecnica (Produccion)

100%

40% Margen Bruto

20% Margen Operativo

10% Margen Neto

19.1530 100%
13.4071 70%
5.7459 30%
 Pedro Garcia
Emp. Industrial
35%

2
3
6
6.75
40.50
 Juan Vilchez
Emp. Comercial
25% 35%
4.55
2 2
11.39 12.30

X + 2500 -20% X = 5000

TIPO DE
“Bebes” “Niños”
JUGUETE
Unidades X X
+ Producidas
Inv. Inicial
2,500 1,000
+ PTER
Inv. Final
20% 25%
3125 Produccion - PTER
Unidades
5,000 7,000
2500 + Inv. Inicial Prod Terminado = Vendidas
 -625 - Inv. Final Prod Terminado
5000 = Ventas Produccion 3,125 8,000

TIPO DE
“Bebes” “Niños”
JUGUETE
Material Dire 250,000 480,000
200,000 0.080160 Mano de Obra 125,000 240,000
2,495,000 Costo Primo 375,000 720,000
CIF 30,060 57,715
Costo de Pro 405,060 777,715
Costo Unitari 129.62 97.21

Ingreso por V 125.00 150.00

Costos Unitar- 129.62 - 97.21
Utilidad Brut - 4.62 52.79

Ingreso por V 625,000 1,050,000

Costos Unitar- 648,096 - 680,501
Utilidad Brut - 23,096 369,499

CIF Predeter 200,000

CIF Real 180,350
Sobre aplica - 19,650
53,890
23,725
77,615

47,240
24,895
72,135

13,230
9,130
22,360
Produccion Costo Costo Valor
Proceso Produccion Unitario Venta

62,000.00 122,881.31 245.76 393.22

130,259.91 289.47 463.15

217,208.51 987.31 1,579.70

122,356.03 407.85 652.57

62,000.00 592,705.76
 Venta = 9500 un
100% 79,654.23
60% 47,792.54
40% 31,861.69
ente estándar de producción para un

P. 2,750.00

0.00
40.00
0

80 horas 2,160.00
, obteniendo los siguientes costos:

.00

l estándar de cantidad y precio de Materia Prima, las de

CIF.

C.I.F

S/. 40,000.00

as terminadads
as en proceso (100,80)
“Niñas”

2,000

50%

7,000
 10,000

“Niñas” Total

900,000 1,630,000
500,000 865,000 Tasa CIF CIF 200,000 2.85
1,400,000 2,495,000 Base asignaci 70,250
112,224 200,000
1,512,224 2,695,000
151.22

180.00
- 151.22
28.78

1,260,000 2,935,000
- 1,058,557 - 2,387,154
201,443 547,846
 TIPO DE
“Bebes” “Niños” “Niñas”
JUGUETE
Unidades X X X
Producidas
Inv. Inicial
2,500 1,000 2,000
PTER
Inv. Final
20% 25% 50%
PTER
Unidades
5,000 7,000 7,000
Vendidas
Produccion 3,125 8,000 10,000

TIPO DE
“Bebes” “Niños” “Niñas” Total
JUGUETE
Material Dire 250,000 480,000 900,000 1,630,000
Mano de Obra 125,000 240,000 500,000 865,000
Horas Hombre 6,250 24,000 40,000 70,250
CIF 17,794 68,327 113,879 200,000
Costo de Pro 392,794 788,327 1,513,879 2,695,000
Costo Unitari 125.69 98.54 151.39

Ingreso por V 125.00 150.00 180.00

Costos Unitar- 125.69 - 98.54 - 151.39
Utilidad Brut - 0.69 51.46 28.61

Ingreso por V 625,000 1,050,000 1,260,000 2,935,000

Costos Unitar- 628,470 - 689,786 - 1,059,715 - 2,377,972
Utilidad Brut - 3,470 360,214 200,285 557,028
9,183