Universidad Viña del Mar

Programa Magíster en Gestión de Proyectos

Título del proyecto Plan Para La Dirección De Proyecto Para La Creación De

Una Microempresa De Reciclaje Especializada En Ropa y
Plástico, Ubicada En El Cantón Nueva Loja, Provincia De
Sucumbíos – Ecuador

Magistrante Juan Alberto Domínguez Manzano

Identificador MGP05 – DPG270989

Profesor Guía Ing. Eduardo Jones Chávez Msc.

Profesor (a)
Informante

Fecha 05-05-2021
Capítulo 1. Descripción de la organización.
1.1. Descripción de los productos de la organización.
La manufactura e industrialización del reciclaje, permiten obtener a través del
aprovechamiento de residuos sólidos textiles y plásticos, sub productos con gran
potencialidad económica y ambiental, resaltando las fibras recicladas o las poliolefinas
en molido y en peletizado. La fibras textiles, resultado de los procesos de reciclaje,
clasificación y producción; serán de dos tipos, una fibra natural y una sintética, esto se
da, conociendo que las telas que se usan para la elaboración de prendas, son de origen
vegetal, animal o de plástico. En lo que corresponde a las poliolefinas molidas o
peletizadas que mayormente se producen dentro de la industria del reciclaje, son de
polietileno de alta densidad (PEAD), polietileno de baja densidad (PEBD) y el
polipropileno.

1.1.1. Fibras recicladas.

Se producen a través de un proceso de reciclaje, clasificando las telas y los materiales

por color, luego las telas se trituran en hilo, posteriormente en fibra cruda que se hila en
bobinas para reutilizarla en la producción de otros productos textiles, según la
necesidad. A continuación en las siguientes tablas, se presente un esquema de
descripción de estos productos.
Nombre Fibra natural reciclada.
Fotografía Descripción del producto
Materia prima Ropa y textiles en etapa de post-consumo elaborados
con fibras naturales: Pantalones, faldas, camisas,
camisetas, gorras, sacos, chaquetas y similares.
Composición de Algodón, Lana, Seda
la materia prima
Insumos Embalaje y conos devanados
Color Variados
Peso 25kg
Volumen aproximadamente
Presentación Conos devanados
Usos Se utiliza como materia prima para elaboración de
(Soltex 2020) nuevos productos en la industria textil, ejemplos:
telas y trenzados
Otras características Se exceptúa ropa interior o ropa con excesiva suciedad o degradación.
El producto debe mantenerse lejos de la humedad y calor
Tabla 1-1: Ficha técnica de la fibra natural reciclada
Fuente: (Sanchez 2018)
 Nombre Fibra sintética reciclada
Fotografía Descripción del producto
Materia prima Ropa y textiles en etapa de post-consumo
elaborados con fibras naturales: Pantalones, faldas,
camisas, camisetas, gorras, sacos, chaquetas y
similares.
Composición de Rayón, Lycra, Acetato de celulosa, Nylon,
la materia prima Expandex, Poliéster, Poliamidas, Poliuretano
Insumos Embalaje y conos devanados
Color Variados
Peso 25-50kg
Volumen aproximadamente
Presentación Conos devanados
(Soltex 2020) Usos Se utiliza como materia prima para elaboración
de nuevos productos en la industria textil,
ejemplos: telas y trenzados
Otras características Se exceptúa ropa interior o ropa con excesiva suciedad o degradación.
El producto debe mantenerse lejos de la humedad y calor
Tabla 1-2: Ficha técnica de la fibra sintética reciclada
Fuente: (Sanchez 2018)

1.1.2. Residuos metálicos.

Las prendas de vestir, como complemento de su estructura, ya sea para realzar la

belleza, calidad o funcionalidad de las mismas, son elaboradas con sujetadores,
botones, broches metálicos, que también pueden aprovecharse como material de
reciclaje, estos materiales son descritos de una mejor manera en la siguiente tabla.

Nombre Residuos metálicos reciclados

Fotografía Descripción del producto
Materia prima Accesorios metálicos de ropa y textiles en etapa de
post-consumo elaborados con fibras naturales,
sintéticas y artificiales: Pantalones, faldas, camisas,
camisetas, gorras, sacos, chaquetas y similares.
Composición de Metal
la materia prima
Insumos Embalaje
(Dreamstime 2020) Color Variados
Peso Kilogramo
Volumen Indeterminado
Presentación Kilos de material sin clasificar
Usos Material de reciclaje
Otras características Se tendrá en cuenta todo tipo de metal, el producto debe mantenerse lejos
de la humedad
Tabla 1-3: Ficha técnica del producto residuo metálico
Fuente: (Sanchez 2018)
1.1.3. Guaipes

Conocidos como hilos enmarañados en gran cantidad, se forman con todo lo sobrante
de las fábricas de telas, en el presente proyecto, serán elaborados con los sobrantes
que no se han podido utilizar en la elaboración de las fibras recicladas, aprovechando al
máximo este tipo de residuos sólidos. La siguiente tabla muestra una composición del
producto para una mejor comprensión.

Nombre Guaipes
Fotografía Descripción del producto
Materia prima Ropa y textiles en etapa de post-consumo
elaborados con tela de punto
Composición de Algodón, Lana, Seda Rayón, Lycra, Acetato de
la materia prima celulosa, Nylon, Expandex, Poliéster,
Poliamidas, Poliuretano
Insumos Embalaje
Color Blanco, Combinado
Peso Indeterminado
(Gladys 2012) Volumen Indeterminado
Presentación Empaques de cien unidades
Usos Actividades de limpieza
Otras características Se exceptúa ropa interior o ropa con excesiva suciedad o degradación. El
producto debe mantenerse lejos de la humedad y calor
Tabla 1-3: Ficha técnica del producto guaipe
Fuente: Elaboración Propia

1.1.4. Ropa renovada.

El reciclaje de ropa, también implica el manejo de prendas que pueden ser renovadas,
las personas en los diferentes hogares, por estética se ven obligados a desechar
vestimenta que se encuentra manchada o descolorida en una pequeña sección, pero
con un proceso de rediseño, aprovechando la tela, se puede dar origen a nuevas
indumentarias, o también puede ser el caso de solo coser o reparar cierto tipo de parte
para poder volver a darle vida a la indumentaria. A continuación se puede apreciar la
descripción del producto.
 Nombre Ropa renovada
Fotografía Descripción del producto
Materia prima Ropa y textiles en etapa de post-consumo
elaborados con fibras naturales y artificiales:
Pantalones, faldas, camisas, camisetas, gorras,
sacos, chaquetas y similares.
Composición de Algodón, Lana, Seda Rayón, Lycra, Acetato de
la materia prima celulosa, Nylon, Expandex, Poliéster, Poliamidas,
Poliuretano
Insumos Embalaje
Color Variado
Peso Indeterminado
(Carbonell 2020)
Volumen Indeterminado
Presentación Estado renovado de la ropa
Usos Uso cotidiano según el cliente

Otras características Se exceptúa ropa interior o ropa con excesiva suciedad o degradación. El
producto debe mantenerse lejos de la humedad y calor
Tabla 1-4: Ficha técnica del producto ropa renovada
Fuente: Elaboración Propia

1.1.5. Pellets de polipropileno y polietileno

Según Córdoba et al., (2010), “Los plásticos contenidos en los residuos sólidos urbanos
(RSU) son mayoritariamente polietileno (PE) y polipropileno (PP) (alrededor del 60%) y
en menor proporción están el poliestireno (PS), cloruro de polivinilo (PVC),
polietilentereftalato (PET), poliestireno-butadieno (PS-BD), poli(metacrilato de metilo)
(PMMA)”. Por ello la empresa en creación optará por el aprovechamiento de los
plásticos PE y PP en productos resultantes como el plástico molido o peletizado. A
continuación una descripción del producto.

Nombre Pellets de plástico polietileno y polipropileno

Fotografía Descripción del producto
Materia prima Envases, botellas, fundas, embalajes, cañerías
Composición de Plásticos de poliuretano y polipropileno:
la materia prima
Insumos Embalaje
Color Variado
(Carbonell 2020) Peso 100 kg
Presentación Sacos transparentes
Usos Elaboración de producto derivados plásticos
Otras características Se exceptúa ropa interior o ropa con excesiva suciedad o degradación. El
producto debe mantenerse lejos de la humedad y calor
Tabla 1-5: Ficha técnica del producto pellets de plástico
Fuente: Elaboración Propia
1.2. Descripción de la industria
El correcto aprovechamiento de los recursos escasos, en la actualidad se ha convertido
no solamente en una necesidad, sino también en una prioridad para las personas que
conscientemente se preocupan por lograr alternativas que permitan el cuidado del
planeta. Aunque muy poco aplicado, el reciclaje se ha convertido en una alternativa
sustentable, principalmente en aquellos países que generan grandes volúmenes de
residuos sólidos, los llamados países industrializados.

Según Kristyn, (2018). “Si no se adoptan medidas urgentes, para 2050 los desechos a
nivel mundial crecerán un 70% con respecto a los niveles actuales, pasando de una
generación de 2010 millones de toneladas en el año 2016 a unos 3400 millones”, he ahí
la importancia de la práctica de la actividad del reciclaje en todas las esferas,
especialmente en los países de bajo ingreso económico como el Ecuador en donde se
aprovecha el 4% de los residuos generados.

1.1.6. El reciclaje en América Latina.

La correcta disposición de los residuos sólidos en los países de Latinoamérica,

constituye un problema preocupante para los líderes de estado en pro de mantener y
garantizar un futuro sostenible. La inadecuada disposición final de residuos sólidos es
una constante de la mayoría de naciones, influyendo en gran parte del problema, la
falta de una cultura de reciclaje y el acelerado crecimiento de las ciudades, esto
provoca como resultado una contaminación permanente de tierra fértil, vertederos de
aguas y ríos, a más del aire que se necesitan los seres vivos para respirar.

“La mayoría de los países de la región carecen de políticas públicas y planes

nacionales de manejo de residuos sólidos. El manejo de residuos sólidos a menudo
consume entre el 20 y el 40 por ciento de los presupuestos municipales y es un factor
importante para las finanzas locales.” (Medina 1999)
Actualmente en diferentes países la recolección de los residuos posee debilidades de
administración competente, pues solo se recogen el 70 por ciento de los residuos
producidos, el restante porcentaje, simplemente o es quemado o tiene un destino
diferente del relleno sanitario. Dando a entender que los residuos producidos en las
ciudades latinoamericanas no reciben una disposición final adecuada, situación que
tiende a empeorar en un futuro inmediato.

Para el ser humano, el panorama detallado no es del todo desalentador, actualmente

con el desarrollo tecnológico e innovación, existe un gran potencial para la promoción
del reciclaje en Latinoamérica, y un ejemplo de ello son las empresas mexicanas, que
han desarrollado procesos de producción amigables con el ambiente, utilizando
tecnologías y energía de mayor eficiencia y menor impacto ambiental…”disponiendo
adecuadamente de sus residuos sólidos y procurando la certificación de sus procesos y
prácticas” (Velázquez García, A. N., Trejo Sánchez, A., & Tobón García 2020)
La sostenibilidad, un tema que se habla de manera frecuente en el panorama
internacional y Latinoamericano, especialmente en los casos de Colombia, Brasil y
México, en los cuales es una creencia práctica que necesita de la colaboración de
muchos actores, y principalmente de quienes son los encargados de generar la materia
prima para los procesos de reciclaje tratados.

Las cooperativas de recicladores pueden ser un medio para promover un desarrollo de

base y de disminuir el impacto ambiental negativo de los procesos de producción y
consumo de una forma que ayude a resolver el problema del manejo de residuos
sólidos de forma económicamente viable, socialmente deseable y ambientalmente
adecuada. El reciclaje informal puede contribuir en el logro de un desarrollo sostenible.
Apoyar y promover el reciclaje informal en América Latina sería un paso en la dirección
correcta.

1.1.7. La industria textil y el reciclaje

“La industria textil es una de las que más ha crecido en los últimos años, generando
aproximadamente más de 100 millones de toneladas de fibras artificiales y naturales”
(Engelhardt 2018)
Según Sanchez, (2018), el sector textil es de gran importancia ya que proporciona una
gran fuente de empleo; pues representa el 11.5% del total de personas que trabajan
dentro de la industria manufacturera, aportando un criterio más; Gutiérrez (2018)
menciona en cambio que esta industria genera más de 160 mil millones de dólares y se
espera para esta región un crecimiento de aproximadamente 7.2%, valor que supera a
los de Norteamérica y Europa, los cuales esperan un crecimiento de 1.8 y 1.9%
respectivamente. Estima además que para el año 2050 la demanda de prendas se
duplique y alcance los 160 millones de toneladas en todo el mundo.

Herrera, (2019), “señala que el reciclaje textil implica la obtención de productos a partir
de residuos post-consumo y pre-consumo, para que posteriormente sea reprocesado
dependiendo del tipo de fibra y lo que se desea obtener”. Esta alternativa de
aprovechamiento de este tipo de residuos, permite evitar la contaminación del
ambiente, reduciendo el consumo de energía y evitando además la incineración o
disposición final de las prendas en lugares no apropiados para su descomposición.
En el Ecuador son pocas las empresas que se dedican al reciclaje textil, situación que
puede ser aprovechada con emprendimientos relacionados al aprovechamiento de
residuos textiles, Rivera, (2016), menciona que “en el territorio ecuatoriano, funcionan 4
empresas que trabajan con hilado de productos sintéticos para la elaboración de jeans,
camisetas y chalecos”, dejando relegada la posibilidad de trabajar con el reciclaje de
fibras naturales.

1.1.8. La industria del reciclaje de plástico en Ecuador.

El reciclaje en varios países ha demostrado ser una alternativa rentable, sin embargo
en el Ecuador no se tiene registro de programas de reciclaje de plástico exitosos y que
a más garanticen la sostenibilidad en el tiempo. Según Vélez Bone et al., (2011). “El
material plástico tiene varios puntos a favor; es económico, liviano, funcional, dúctil,
duradero, además de ser un aislante eléctrico y acústico”. Para reciclar plástico, que
provienen de desechos post consumo y postindustrial, es necesario clasificarlos de
acuerdo a su composición o tipo de resina sea esta PET, PEAD, PVC, PEBD, PP, PS.
Los principales aportes del reciclaje de plástico en Ecuador, ha sido la elaboración de
plástico triturado o pellets, que las grandes empresas compran para elaborar productos
de menor calidad, comercializados a nivel nacional.
1.3. Diagrama CANVAS
SOCIOS CLAVE: ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR: RELACIÓN CON LOS SEGMENTO DE CLIENTES:
 Ministerio de Producción,  Gestión Comercial,  Contribuir a la preservación y CLIENTES:  Empresas de sector textil del
Comercio Exterior, Financiera, Calidad cuidado del medio ambiente ecuador
 Cordialidad y respeto en la
Inversiones y Pesca  Investigación, Desarrollo e mediante el aprovechamiento  Micro empresarios textiles de
venta de los productos,
 Gobierno Autónomo Innovación de los residuos sólidos las provincias de Sucumbíos
demostrando eficacia y
Descentralizado de Nueva  Formación y capacitación textiles y plásticas y Orellana
eficiencia
Loja profesional  Calidad de los producto y el  Empresas de producción de
 Promociones y descuentos
 Gobierno Autónomo  Responsabilidad Social servicio plástico del Ecuador.
 Tarjetas de cliente frecuente
Descentralizado Provincial de Corporativa  Servicio pre y post venta
Sucumbíos  Desarrollo de una cultura de
 Instituto Tecnológico Superior reutilización y reciclaje en la
Oriente sociedad
 Organismos No
Gubernamentales
relacionados a la propuesta
 Asociación de Industriales
Textiles del Ecuador
 Ferreterías de la localidad RECURSOS CLAVE: CANALES:
 Delta Plastic SA  Maquinarias y equipos  Local propio (tienda)
 Tubasec CA especializados  Página web
 Asociaciones de Recicladores  Herramientas e utensilios de  Redes sociales
de Shushufindi producción  Catálogos
Nueva Loja, Francisco de  Financiamiento  Ferias empresariales
Orellana y Joya de Los  Talento humano capacitado  Contacto telefónico
Sachas  Conocimiento de procesos  Publicidad radial
 Socios Inversionistas textiles de fibras naturales y
 Población de las provincias sintéticas
de Sucumbíos y Orellana  Conocimiento de procesos de
 Artesanos textiles reciclaje de plástico en pellets
y derivados plásticos
ESTRUCTURA DE COSTOS: FUENTE DE INGRESOS:
 Adquisición de propiedad planta y equipo  Venta de fibras textiles naturales y sintéticas como materia prima
 Consultoría y asesoría especializa en producción de fibras textiles y elaboración  Venta de guaipes
de pellets  Venta de ropa renovada
 Servicios Básicos  Venta de pellets de plástico poliuretano y polietileno
 Gastos de constitución de la empresa  Forma de cobro: Contado, transferencia, tarjeta de crédito
 Patentes y marca
 Sueldos y Salarios
 Publicidad y propaganda
 Servicios contables

Tabla 1-6: Modelo de Negocio CANVAS

Fuente: Elaboración Propia
1.4. Fuentes de Financiamiento
Para el desarrollo de una propuesta de negocios, siempre es necesario contar con
aportes de dinero, sean estos propios o externos, en la mayoría de los casos, siendo
más significativos los que se solicitan a instituciones financieras públicas o privadas.

1.4.1. Financiamiento Propio.

Los recursos que se disponen para el desarrollo de la propuesta, son las siguientes:

Descripción Valoración
Terreno urbano 12.000
Terreno rural (Ha) 8.000
Moto 1.200
Dinero en el banco 2.400
Total 23.600
Tabla 1-7: Financiamiento Propio
Fuente: Elaboración Propia

1.4.2. Financiamiento con fondos colaborativos.

Para el desarrollo de la propuesta de negocio, el estado a través de la Ley Orgánica de

Emprendimiento e Innovación, provee y regula los fondos colaborativos, mismos que
podrán ser de varias categorías:

 Donación: Esta categoría se distingue, a breves rasgos, del hecho de que el

contribuyente no es un inversor y, en consecuencia, no espera nada a cambio.
 Recompensa: Bajo esta categoría, quien aporta espera obtener un producto o
servicio a cambio.
 Pre compra: Esta categoría tiene como objetivo primordial medir la aceptación de
determinado producto o servicio en el mercado. En este sentido, el aporte
entregado se considera un anticipo para la producción del producto y servicio el
cual sería entregado una vez ejecutado.
 Inversión en acciones: Con esta categoría, el objetivo es realizar un aporte a una
sociedad anónima, con el objeto de recibir la parte proporcional de los beneficios
que ésta genere o, en su defecto, asumir las pérdidas generadas.
  Financiamiento reembolsable: En este caso, el aporte efectuado se sujetará a las
condiciones de reembolso y rentabilidad ofrecidas por el promotor, las cuales
pueden o no estar relacionadas al éxito del proyecto.

1.4.3. Financiamiento con fondos de la Corporación Financiera Nacional.

Actualmente esta institución estatal ofrece créditos para PYMES al 8,95% de interés
anual, siendo las líneas crediticias que más destacan las siguientes:

 PYME EXPRÉS: destinada a financiar Capital de Trabajo a personas naturales o

jurídicas bajo un esquema de precalificación, reduciendo significativamente la
tramitología de acceso a crédito.
 PYME PROSPERA: línea de financiamiento destinada principalmente a
capitalizar proyectos de inversión de pequeñas y medianas empresas, que por
su alto impacto en encadenamiento productivo reciben una tasa preferencial.

1.5. Análisis de Diagnóstico - FODA de la Organización

FORTALEZAS
 Talento humano capacitado en el área y con
experiencia en el asesoramiento de
proyectos similares
 Capacidad de control y seguimiento
 Alianzas estratégicas con asociaciones de
recicladores y estudiantes que apoyan el
proyecto
OPORTUNIDADES
 Apoyo estatal a través de la Ley Orgánica de
Emprendimiento e Innovación e instituciones
financieras públicas
 Vinculo a la cadena de aprovisionamiento de
materia prima a las asociaciones de
recicladores, población de Sucumbíos y
Orellana y estudiantes del ITSO
 Limitada competencia en el mercado
 Posibilidad de desarrollo de programa de
educación ambiental 3R
DEBILIDADES
 Recursos limitados, necesidad de
financiamiento externo
 Limitado conocimiento de los canales
de comercialización de los productos
terminados
AMENAZAS
 Aparición de nuevos virus que
contaminen el ambiente
 Organismos municipales que quieran
incursionar en el reciclaje textil y de
plástico
 Ingreso de competidores al mercado
local
 Falta de conciencia por parte de la
población.

Tabla 1-8: Matriz FODA

Fuente: Elaboración Propia
Capítulo 2. Descripción del Problema
2.1. Antecedentes
Según BBC News Mundo (2019), “…a nivel mundial se producen más de 2.100 millones
de toneladas de desechos cada año, y tan solo un 16% (323 millones de toneladas) es
reciclada, siendo Estados Unidos el país que produce más desechos por persona en el
mundo”

El tema reciclaje es muy nombrado hoy día, pero la falta de conciencia y de iniciativa
del gobierno, han provocado que gran cantidad de los materiales mencionados
anteriormente sean desechados sin generarles un aprovechamiento después de su uso.
En el Ecuador la generación de residuos está directamente relacionada con la
población y la densidad poblacional, sin embargo, existen cantones con mayor
desarrollo empresarial que disponen de sistemas de disposición final colapsados e
índices de producción de residuos per cápita muy elevados (pese a su baja densidad
poblacional). Según Solíz Torre (2015), “…se producen semanalmente 58.829
toneladas de residuos sólidos en el país, de las cuales únicamente el 20% se dispone
en condiciones adecuadas; el 80% restante se distribuye entre vertederos a cielo
abierto, botaderos controlados, ríos e incineradores. Solamente el 14% se aprovecha a
través del reciclaje”

El área de interés en la que se centra el proyecto de grado es la Provincia de

Sucumbíos, donde se tiene una generación de 84,73 toneladas de residuos sólidos por
día, entre los que destacan el plástico y los residuos textiles (Solíz et al. 2020). La
producción de estos residuos, está ligada a la cantidad de habitantes, oportunidades de
empleo y actividades extractivas-productivas.

2.2. El Problema.
Las Provincia de Sucumbíos es una de la Provincia que más cantidad de residuos
sólidos genera en comparación con otras de la Región Amazónica, y esto se debe a
que su principal actividad económica es la extracción petrolera, esto ha permitido que
en la localidad lleguen diferentes compañías nacionales y extranjeras a operar los
diferentes pozos petroleros existentes, y aquello ha generado una demanda de mano
de obra calificado, no calificada y profesionales en áreas como minería, química,
construcción, petróleos, ingeniería civil entre otros. AL generarse estos requerimientos,
la migración de las personas de otras provincias era inevitable, por lo que se necesitó
de una propuesta habitacional, de alimentación, y otros relacionados, lo que provoco un
incremento considerable de la generación de los residuos sólidos.

2.3. Causas, consecuencias y beneficios del proyecto.

2.3.1. Causas
 La migración de los habitantes de otras Provincias al Oriente Ecuatoriano, en
busca de mejores oportunidades económicas que les permita superar la crisis
económica actual, además de poder acceder a empleos estables y bien
remunerados que no pueden encontrar en sus sectores de origen.
 Incremento de la operatividad de las empresas de extracción petrolera, han
generado un incremento de la demanda de mano de obra y de profesionales de
áreas específicas, y que por condicionamientos del gobierno local, en su mayoría
no pueden ser personas extranjeras, caso excepciones que no se puedan
encontrar según el perfil.
 Las operaciones de las empresas petroleras también han ocasionado una gran
necesidad de servicios complementarios, como el aprovisionamiento de energía,
servicios básicos, transporte, entre otros, que también ha tenido un gran efecto
en la economía local
 Luego de la explotación petrolera, el sector de servicios, entre ellos el turismo ha
generado una demanda constante de servicios por parte de los turistas
extranjeros, que ven en la Amazonía ecuatoriana una alternativa de aventura y
esparcimiento, esto ha provocado que los promotores locales, tengan que invertir
en diferentes servicios para atender de la mejor manera a los demandantes tanto
locales como extranjeros.
2.3.2. Efectos
 En relación a lo descrito anteriormente, el incremento de la operatividad de las
empresas petroleras y no petroleras, a más de la demanda de los turistas
 nacionales y extranjeros, sin duda ha provocado un incremento desmedido de la
generación de residuos sólidos, en todas las actividades económicas
desarrolladas, sin excepción, generando múltiples plagas que a su vez derivan
en enfermedades por exposición o inhalación a los gases o lixiviados fruto de la
descomposición de los residuos.
2.3.3. Beneficios del proyecto.
 Al determinar que el sector de la Provincia de Sucumbíos se está dando un
incremento considerable de generación de residuos sólidos, esta oportunidad se
podría aprovechar, estableciendo mecanismos de reciclaje especializados en el
tratamiento de residuos textiles y plásticos.
 Al aprovechar una parte de los residuos textiles y plásticos generados, se
impacta de manera positiva en el medio ambiente, por una parte se deja de
disponer de manera inadecuada los residuos en botaderos de basura, situación
que ha sido un foco de contaminación y generación de enfermedades.
 La descomposición de las fibras sintéticas y el plástico duran un aproximado de
15º años, si este recurso se aprovecha, la generación de gases de invernadero o
alteraciones al suelo disminuirían, mejorando la calidad de vida de las personas.
 2.3.4. Árbol de problemas

Impacto positivo en la calidad de

vida de las personas

Disminución de la Disminución de
capacidad de rellenos lixiviados Disminución de plagas y
contaminantes generación de enfermedades

Alto volumen de residuos sólidos generados en la Provincia de Sucumbíos sin reciclar

Migración de las personas de otras Incremento de la operatividad de Incremento de los turistas nacionales y
provincias empresas petroleras y no petroleras en extranjeros
el sector

Crisis Perfiles muy Desempleo

Diversidad Atractivos turísticos
económic competitivos Zonas Disposición biológica y únicos (YASUNÍ)
a del país en la región Amazónicas con gubernamental endémica de la
Sierra y potencial minero de explotar el región
Costa parque
YASUNÍ
Capítulo 3. Descripción de la Propuesta
3.1. Objetivo General
 Elaborar un plan para La Dirección de Proyecto, para la creación de una
Microempresa de reciclaje especializada en Ropa y Plástico, ubicada en el
Cantón Nueva Loja, Provincia de Sucumbíos – Ecuador.

3.2. Objetivos Específicos

 Documentar los procesos de integración del proyecto, con la finalidad de
coordinar de manera adecuada los trabajos de la dirección
 Elaborar los planes de gestión de alcance, cronograma, costos, interesados y
comunicaciones, para poder dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre
del proyecto en términos y condiciones adecuadas.
 Determinar las líneas base de plan de gestión de alcance, costos y cronograma,
con la finalidad de medir el avance del proyecto y pronosticar el resultado final de
una manera más objetiva.

3.3. Metodología a Seguir

3.3.1. Metodología para el logro del producto

Para el desarrollo del presente proyecto de grado, se tomara como base los
lineamientos del PMBOK según su sexta edición, los mismos se describen a
continuación, determinando los cinco grupos de procesos con sus áreas de
conocimiento.
Todo lo anterior, tiene como objetivo poder establecer cuáles son los requerimientos a
desarrollar para el logro del producto establecido en el trabajo de grado y que además
permitirán la consecución de los objetivos específicos trazados.
 AREAS DEL GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
CONOCIMIENTO INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
3. Gestión de la 3.1. Diseñar el acta de 3.2. Desarrollar el 3.3. Dirigir y gestionar el 3.5. Monitorear y 3.7. Cerrar fase o
Integración constitución del Plan para la trabajo del Proyecto controlar el trabajo proyecto
proyecto Dirección del 3.4. Gestionar el del proyecto
Proyecto Conocimiento del 3.6. Realizar control
Proyecto integrado de
cambios
4. Gestión del alcance 4.1. Planificar Gestión 4.4. Validar alcance
del alcance 4.5. Controlar alcance
4.2. Recopilar
requisitos
4.3. Definir alcance
Crear EDT
5. Gestión del 5.1. Planificar Gestión 5.5. Controlar el
cronograma del Cronograma cronograma
5.2. Definir actividades
5.3. Secuenciar
actividades
5.4. Estimar duración
de actividades
Desarrollar
cronograma
7. Gestión de los costos 7.1. Planificar Gestión 7.3. Control de costos
de Costos
7.2. Estimar Costos
Determinar
Presupuestos
10. Gestión de las 10.1. Planificar la 10.2. Gestionar las 10.3. Monitorear las
Comunicaciones Gestión de las Comunicaciones Comunicaciones
comunicaciones
13. Gestión de los 13.1. Identificar los 13.2. Planificar el 13.3. Gestionar la 13.4. Monitorear el
Interesados interesados Involucramiento participación de los involucramiento de
de los interesados interesados los interesados
Tabla 2-1: Grupo de proceso de la Dirección de Proyectos
Fuente: Guía del PMbok Sexta Edición
Una vez establecidos los grupos de procesos en el trabajo, se detalla también a continuación cada uno de los
CONOCIMIENTO GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROCESOS ENTRADAS SALIDAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
AREAS DEL

Diseñar el acta de
constitución del proyecto
Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo
del Proyecto
Gestión de la Integración
Documentos de negocio Acta de constitución del proyecto Juicio de expertos
Acuerdos Registro de supuestos Recopilación de datos
Factores ambientales de la empresa Habilidades interpersonales y de equipo
Activos de los procesos de la organización Reuniones
Acta de constitución del proyecto Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos
Salidas de otros procesos Recopilación de datos
Factores ambientales de la empresa Reuniones
Activos de los procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto Datos de desempeño del trabajo Juicio de expertos
Documentos del proyecto Registro de incidentes Sistema de información para la dirección
Solicitudes de cambio aprobadas Solicitudes de cambio de proyectos
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones al plan para la dirección del Reuniones
Activos de los procesos de la organización proyecto
Actualizaciones a los documentos del
proyecto

Actualizaciones a los activos de los

Gestionar el Conocimiento
del Proyecto
Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
Realizar control integrado
de cambios
Cerrar fase o proyecto
procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto Registro de lecciones aprendidas Juicio de expertos
Documentos del proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del Gestión del conocimiento
Entregables proyecto Gestión de la información
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los activos de los Habilidades interpersonales y de equipo
Activos de los procesos de la organización procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto Informes de desempeño del trabajo Juicio de expertos
Documentos del proyecto Solicitudes de cambio Análisis de datos
Información de desempeño del trabajo Actualizaciones al plan para la dirección del Toma de decisiones
Acuerdos proyecto Reuniones
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del
Activos de los procesos de la organización proyecto
Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Solicitudes de cambio aprobadas
Documentos del proyecto Herramientas de control de cambios Actualizaciones al plan para la dirección
Informes de desempeño del trabajo Análisis de datos del proyecto
Solicitudes de cambio Toma de decisiones Actualizaciones a los documentos del
Factores ambientales de la empresa Reuniones proyecto
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto Actualizaciones a los documentos del Juicio de expertos
Plan para la dirección del proyecto proyecto Análisis de datos
Documentos del proyecto Transferencia del producto, servicio o Reuniones
Entregables aceptados resultado final
Documentos de negocio Informe final
 Acuerdos Actualizaciones a los activos de los
Documentación de las adquisiciones procesos de la organización
Activos de los procesos de la organización

Planificar Gestión del Acta de constitución del proyecto Plan para la gestión del alcance Juicio de expertos
alcance Plan para la dirección del proyecto Plan de gestión de los requisitos Análisis de datos
Factores ambientales de la empresa Reuniones
Activos de los procesos de la organización
Recopilar requisitos Acta de constitución del proyecto Documentación de requisitos Juicio de expertos
Plan para la dirección del proyecto Matriz de trazabilidad de requisitos Recopilación de datos
Documentos del proyecto Toma de decisiones
Documentos de negocio Representación de datos
Acuerdos Habilidades interpersonales y de equipo
Factores ambientales de la empresa Diagramas de contexto
Activos de los procesos de la organización Prototipos
Definir alcance Acta de constitución del proyecto Enunciado del alcance del proyecto Juicio de expertos
Gestión del alcance

Plan para la dirección del proyecto Actualizaciones a los documentos del Análisis de datos
Documentos del proyecto proyecto Toma de decisiones
Factores ambientales de la empresa Habilidades interpersonales y de equipo
Activos de los procesos de la organización Análisis del producto
Crear EDT Plan para la dirección del proyecto Línea base del alcance Juicio de expertos
Documentos del proyecto Actualizaciones a los documentos del Descomposición
Factores ambientales de la empresa proyecto
Activos de los procesos de la organización
Validar alcance Plan para la dirección del proyecto Entregables aceptados Inspección
Documentos del proyecto Información de desempeño del trabajo Toma de decisiones
Entregables verificados Solicitudes de cambio
Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Controlar alcance Plan para la dirección del proyecto Información de desempeño del trabajo Análisis de datos
Documentos del proyecto Solicitudes de cambio
Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones al plan para la dirección del
Activos de los procesos de la organización proyecto
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Planificar Gestión del Acta de constitución del proyecto Plan de gestión del cronograma Juicio de expertos
Cronograma Plan para la dirección del proyecto Análisis de datos
Factores ambientales de la empresa Reuniones
Gestión del cronograma

Activos de los procesos de la organización

Definir actividades
Secuenciar actividades
Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Lista de actividades
Factores ambientales de la empresa Descomposición Atributos de la actividad
Activos de los procesos de la organización Planificación gradual Lista de hitos
Reuniones Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
Plan para la dirección del proyecto Método de diagramación por precedencia Diagrama de red del cronograma del
Documentos del proyecto Determinación e integración de las proyecto
Factores ambientales de la empresa dependencias Actualizaciones a los documentos del
Activos de los procesos de la organización Adelantos y retrasos proyecto
Sistema de información para la dirección de
 proyectos
Estimar duración de Plan para la dirección del proyecto Estimaciones de la duración Juicio de expertos
actividades Documentos del proyecto Base de las estimaciones Estimación análoga
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del Estimación paramétrica
Activos de los procesos de la organización proyecto Estimaciones basadas en tres valores
Estimación ascendente
Análisis de datos
Toma de decisiones
Reuniones
Desarrollar cronograma Plan para la dirección del proyecto Línea base del cronograma Análisis de la red del cronograma
Documentos del proyecto Cronograma del proyecto Método de la ruta crítica
Acuerdos Datos del cronograma Optimización de recursos
Factores ambientales de la empresa Calendarios del proyecto Análisis de datos
Activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Adelantos y retrasos
Actualizaciones al plan para la dirección del Compresión del cronograma
proyecto Sistema de información para la dirección
Actualizaciones a los documentos del de proyectos
proyecto Planificación ágil de liberaciones
Controlar el cronograma Plan para la dirección del proyecto Información de desempeño del trabajo Análisis de datos
Documentos del proyecto Pronósticos del cronograma Método de la ruta crítica
Datos de desempeño del trabajo Solicitudes de cambio Sistema de información para la dirección
Activos de los procesos de la organización Actualizaciones al plan para la dirección del de proyectos
proyecto Optimización de recursos
Actualizaciones a los documentos del Adelantos y retrasos
proyecto Compresión del cronograma
Planificar Gestión de Acta de constitución del proyecto Plan de gestión de los costos Juicio de expertos
Costos Plan para la dirección del proyecto Análisis de datos
Factores ambientales de la empresa Reuniones
Activos de los procesos de la organización
Estimar Costos Plan para la dirección del proyecto Estimaciones de costos Juicio de expertos
Documentos del proyecto Base de las estimaciones Estimación análoga
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del Estimación paramétrica
Activos de los procesos de la organización proyecto Estimación ascendente
Estimaciones basadas en tres valores
Gestión de los costos

Determinar Presupuestos
Control de costos
Análisis de datos
Sistema de información para la dirección
de proyectos
Toma de decisiones
Plan para la dirección del proyecto Línea base de costos Juicio de expertos
Documentos del proyecto Requisitos de financiamiento del proyecto Costos agregados
Documentos de negocio Actualizaciones a los documentos del Análisis de datos
Acuerdos proyecto Revisar la información histórica
Factores ambientales de la empresa Conciliación del límite de financiamiento
Activos de los procesos de la organización Financiamiento
Plan para la dirección del proyecto Información de desempeño del trabajo Juicio de expertos
Documentos del proyecto Pronósticos de costos Análisis de datos
Requisitos de financiamiento del proyecto Solicitudes de cambio Índice de desempeño del trabajo por
Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones al plan para la dirección del completar
Activos de los procesos de la organización proyecto Sistema de información para la dirección
Actualizaciones a los documentos del de proyectos
 proyecto
Identificar los interesados Acta de constitución del proyecto Registro de interesados Juicio de expertos
Documentos de negocio Solicitudes de cambio Recopilación de datos
Plan para la dirección del proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del Representación de datos
Documentos del proyecto proyecto Reuniones
Acuerdos Actualizaciones a los documentos del
Factores ambientales de la empresa proyecto
Activos de los procesos de la organización
Gestión de los Interesados

Planificar el Acta de constitución del proyecto Plan de involucramiento de los interesados: Juicio de expertos
Involucramiento de los Plan para la dirección del proyecto Recopilación de datos
interesados Documentos del proyecto Toma de decisiones
Acuerdos Representación de datos
Factores ambientales de la empresa Reuniones
Activos de los procesos de la organización Herramientas analíticas
Gestionar la participación Plan para la dirección del proyecto Solicitudes de cambio Juicio de expertos
de los interesados Documentos del proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del Habilidades de comunicación
Factores ambientales de la empresa proyecto Habilidades interpersonales y de equipo
Activos de los procesos de la organización Actualizaciones a los documentos del Reglas básicas
proyecto Reuniones
Monitorear el Plan para la dirección del proyecto Información de desempeño del trabajo Análisis de datos
involucramiento de los Documentos del proyecto Solicitudes de cambio Toma de decisiones
interesados Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones al plan para la dirección del Representación de datos
Factores ambientales de la empresa proyecto Habilidades de comunicación
Activos de los procesos de la organización Actualizaciones a los documentos del Habilidades interpersonales y de equipo
proyecto Reuniones
Planificar la Gestión de las Acta de constitución del proyecto Plan de gestión de las comunicaciones Juicio de expertos
Comunicaciones Plan para la dirección del proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del Análisis de requisitos de comunicación
Documentos del proyecto proyecto Tecnología de la comunicación
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del Modelos de comunicación
Activos de los procesos de la organización proyecto Métodos de comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo
Gestión de Comunicaciones

Representación de datos
Reuniones
Gestionar las Plan para la dirección del proyecto Comunicaciones del proyecto Tecnología de la comunicación
Comunicaciones Documentos del proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del Métodos de comunicación
Informes de desempeño del trabajo proyecto Habilidades de comunicación
Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del Sistema de información para la dirección
Activos de los procesos de la organización proyecto de proyectos
Actualizaciones a los activos de los Presentación de informes del proyecto
procesos de la organización Habilidades interpersonales y de equipo
Reuniones
Monitorear las Plan para la dirección del proyecto Información de desempeño del trabajo Juicio de expertos
comunicaciones Documentos del proyecto Solicitudes de cambio Sistema de información para la dirección
Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones al plan para la dirección del de proyectos
Factores ambientales de la empresa proyecto Representación de datos
Activos de los procesos de la organización Actualizaciones a los documentos del Habilidades interpersonales y de equipo
proyecto Reuniones
Tabla 2-2: Descripción de los procesos a desarrollar con sus entradas y salidas
Fuente: Guía del PMbok Sexta Edición
3.3.2. Metodología para la gestión del proyecto.

Para la gestión del proyecto de grado se ha determinado el uso de las tecnologías de la

información, específicamente la plataforma blackboard que es una herramienta de e-
learning que permite desarrollar estudios a distancia, es un ambiente virtual, diseñado
especialmente para profesores y estudiantes de nivel superior y más.
Se hace referencia a esta herramienta, debido a que los estudios de la maestría son
desarrollados a distancia, esto obliga a los maestrantes y profesores guía recurrir de
esta estrategia para el desarrollo de sesiones de orientación sobre la elaboración del
anteproyecto de grado e informe correspondiente.

En virtud de los requerimientos de tiempo y trabajo, se ha consensuado el desarrollo de

tutorías virtuales cada jueves, en donde en un tiempo aproximado de una hora se
analizará el contenido del documento a fin de poder mejorar la calidad para cumplir con
los entregables según el cronograma.

3.3.3. Metodología para la entrega del informe.

Para la entrega del informe del proyecto de grado, el mismo se desarrollará en etapas,
de manera individual e incremental durante un tiempo de 10 semanas.

En la Etapa 1 se desarrollará un Anteproyecto, que contendrá, en primer lugar, la

justificación del proyecto, considerando una oportunidad de negocio a desarrollar,
además, se describirá la oportunidad, definiendo los objetivos del proyecto y evaluando
su situación económica y financiera.
La plataforma de la Universidad Viña del Mar, disponible en el siguiente enlace
https://uvm.blackboard.com/, se realizará la entrega adecuada de estos entregables,
que en total serán cuatro.

Para la elaboración del anteproyecto se dispondrá de dos semanas, con revisiones

hasta un total de tres en las cuales se deberá llegar a una calificación de 70 puntos
para poder acceder a la entrega del informe 1 que forma parte de la segunda etapa.
En la Etapa 2, se elaborará un total de tres informes, que de igual manera que el
anteproyecto deberán ser calificados por el profesor guía, siguiendo la misma
metodología descrita anteriormente, hasta el informe tres, que es el documento
definitivo que también será calificado por un profesor informante, para garantizar un
proceso de calidad en relación a la entrega.
Finalmente para concluir con el proceso de la entrega del informe, se realizar á un
examen con una valoración del 30 puntos, que es una defensa frente a una comisión
compuesta por el Profesor Guía e Informante que junto a un miembro de la Comisión
Académica definirán la aprobación del estudiante, verificando si cumple o no con el
perfil de egreso.
3.4. Cronograma del Proyecto

29.06.2021

30.06.2021

01.07.2021

02.07.2021

03.07.2021

04.07.2021

05.07.2021

06.07.2021

07.07.2021

08.07.2021

09.07.2021

10.07.2021

11.07.2021

12.07.2021

13.07.2021

14.07.2021

15.07.2021

16.07.2021

17.07.2021

18.07.2021

19.07.2021

20.07.2021

21.07.2021

22.07.2021

23.07.2021

24.07.2021

25.07.2021

26.07.2021

27.07.2021

28.07.2021

29.07.2021

30.07.2021

31.07.2021

01.08.2021

02.08.2021

03.08.2021

04.08.2021

05.08.2021

06.08.2021

07.08.2021

08.08.2021

09.08.2021

10.08.2021

11.08.2021

12.08.2021

13.08.2021

14.08.2021

15.08.2021

16.08.2021

17.08.2021

18.08.2021
Fecha de
Nombre de la tarea Fecha de Asignado Estado
finalización
inicio

Informe 1 29.06.2021 12.07.2021 Juan Abierto

Getion de la Integración 29.06.2021 06.07.2021 Juan Abierto
Diseño del acta de
constitucion de proyecto 29.06.2021 02.07.2021 Juan Abierto
Plan para la Dirección del
Proyecto 03.07.2021 06.07.2021 Juan
Gestión del Alcance 07.07.2021 12.07.2021 Juan Abierto
Planificar la Gestión del
Alcance 07.07.2021 12.07.2021 Juan
Recopilar requisitos 07.07.2021 08.07.2021 Juan
Definir el Alcance 09.07.2021 10.07.2021 Juan
Crear EDT 11.07.2021 12.07.2021 Juan Abierto
Informe 2 13.07.2021 26.07.2021 Juan Abierto
Gestion del Cronograma 13.07.2021 19.07.2021 Juan Abierto
Planificar la Gestión del
Cronograma 13.07.2021 19.07.2021 Juan Abierto
Definir Actividades 13.07.2021 14.07.2021 Juan Abierto
Secuenciar Actividades 15.07.2021 16.07.2021 Juan Abierto
Estimación Duracion de
Actividades 17.07.2021 18.07.2021 Juan Abierto
Desarrollar Cronograma 19.07.2021 20.07.2021 Juan Abierto
Gestión de los Costos 21.07.2021 26.07.2021 Juan Abierto
Planificar la Gestión de los
costos 21.07.2021 26.07.2021 Juan Abierto
Estimar los Costos 21.07.2021 23.07.2021 Juan Abierto
Determinar Presupuestos 24.07.2021 25.07.2021 Juan Abierto
Informe 3 27.07.2021 09.08.2021 Juan Abierto
Gestion de los Interesados 27.07.2021 30.07.2021 Juan Abierto
Planificar la Gestión de los
Interesados 27.07.2021 30.07.2021 Juan Abierto
Gestion de las Comunicaciones01.08.2021 05.08.2021 Juan Abierto
Planificar la Gestión de las
Comunicaciones 01.08.2021 05.08.2021 Juan Abierto
Refinamiento del Informe 2 06.08.2021 09.08.2021 Juan Abierto
Defensa de Exámen 10.08.2021 17.08.2021 Juan Abierto

Tabla 2-3: Cronograma de actividades del proyecto.

Fuente: Elaboración Propia
Bibliografía

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conos-del-color-y-peso-que-quieraspedidos-a/1570558963105920/).
Velázquez García, A. N., Trejo Sánchez, A., & Tobón García, J. B. 2020. “Cultura de Reciclaje
En México: La Educación Ambiental. Boletín Científico INVESTIGIUM De La Escuela
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Vélez Bone, Víctor Eduardo, Billy Alexander Mosquera González, Ing José, and Rodríguez
Webster. 2011. TESIS DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE
INGENIERO QUÍMICO TEMA.