Asesoría Organizacional

- Hola bienvenido ¿Cómo ha estado?

El cliente responde
- ¿En qué puedo ayudarle?
El cliente habla acerca de la problemática de su empresa, y se escucha con
atención
- ¿Ha implementado alguna técnica para que esa situación mejore o
cambie?
- ¿Sus empleados cumplen con las tareas asignadas?
- ¿A qué se debe que exista mucha rotación de empleados en su
empresa?
- ¿Con que frecuencia se presentan los problemas en el área de
trabajo? ¿Y cuáles son los más frecuentes?
- ¿Cómo está conformada su organización?
- ¿Qué papel juega usted dentro de ella?
- ¿Considera las ideas y puntos de vista de los demás?
- Piensa usted que los días de trabajo son productivos dentro de su
empresa.
- Sus empleados tienen alguna meta o motivación.
- ¿Se preocupa por sus empleados?
- ¿Sus empleados cuentan con todas las prestaciones de ley?
- ¿Qué está dispuesto hacer para que la situación en su empresa
mejore?
- ¿Piensa que al solucionar los problemas los empleados den un mejor
desempeño?
- ¿Su empresa tiene metas específicas a cumplir?
- ¿Se involucraría en el cambio?
GUNG HO

Espíritu de la ardilla

Trabajo que vale la pena

1- Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar

2- Todos trabajan hacia una meta compartida
3- Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.

El método del castor

Mantener el control para alcanzar la meta

1- Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.

2- Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto.
3- Capaces pero sometidos a un reto.

El don de los gansos

Estimularse unos a otros

1- Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.

2- Sin marcador no hay juego y estimular el progreso
3- E=MC2 entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y
sonante y las felicitaciones