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Este método es de aplicación más sencilla y amplia ya que se utiliza y maneja con facilidad sin
importar el número de variables de decisión que se tenga ni el número de limitaciones o
restricciones funcionales que se enfrente, sin embargo para poder entender la lógica del
algoritmo era necesario conocer el método algebraico ya que realiza prácticamente lo mismo
con el auxilio de una tabla denominada Tabla Simplex bajo esa premisa, a continuación
desarrollamos el algoritmo que corresponde a este método. Manteniendo el anterior ejemplo.
EJ: Cierta barraca de nuestro medio esta con la intención de incursionar en la producción de
muebles para el mercado de Sucre y ha identificado en base a una investigación de mercado
en principio 2 productos (Escritorios y cómodas) para lograr su cometido como empresa
privada que pretende ampliar su campo de acción en base a un encadenamiento hacia
adelante, fruto del estudio mencionado se ha determinado que el mercado de los muebles en
cuanto a su estructura se aproxima más a la competencia perfecta y por tanto será en dicho
mercado un tomador de precios, mismos que alcanzan a 700 bolivianos y 400 bolivianos
respectivamente; por otro lado en el estudio mencionado se determinó que los costos
unitarios alcanzan a 580 bolivianos y 270 bolivianos respectivamente, por otra parte para el
proceso de producción se requieren 3 recursos (Madera, Mano de obra y Maquinaria) cuyas
tasas de utilización para el producto 1 son de 20, 40 y 15 de los recursos 1, 2 y 3
respectivamente, para el producto 2 son de 30, 20 y 25 respectivamente y se tienen
disponibles de dichos recursos 380, 290 y 170 respectivamente, los ejecutivos de la
organización requieren conocer el programa de producción óptimo.
Sujeto a:
X1 ≥ 0
X2 ≥ 0
Sujeto a:
X1 ≥ 0, X2 ≥ 0, X3 ≥ 0, X4 ≥ 0, X5 ≥ 0
Hasta este punto es exactamente igual que el método algebraico, por lo cual partiremos de
aquí en nuestro ejemplo prototipo
VB Nº Ec Z X1 X2 X3 X4 X5 bi Razón
Z 0 1 -120 -130 0 0 0 0
X3 1 0 20 30 1 0 0 380 12,6666667
X4 2 0 40 20 0 1 0 290 14,5
X5 3 0 15 25 0 0 1 170 6,8
Fuente: Elaboración propia
- Se elige como variable básica entrante (VBE) la que muestre el coeficiente negativo de
mayor valor absoluto en el renglón cero de la tabla
- Se elige como variable básica que sale (VBS) aquella que corresponda al valor de la
razón más pequeña que se obtiene dividiendo los valores de la columna lado derecho
entre los valores estrictamente positivos que correspondan en la columna pivote
En nuestro caso VBS = X5 con una razón = 6.8 en el renglón (3)
SBFA1
VNB1 => X1 = 0; X5 = 0
VB Nº Ec Z X1 X2 X3 X4 X5 bi Razón
Z 0 1 0 0 0 1,50 4,00 1115
X3 1 0 0 0 1 -0,07 -1,14 165
X1 2 0 1 0 0 0,04 -0,03 5,5
X2 3 0 0 1 0 -0,02 0,06 3,5
Observando la tabla precedente, podemos decir que llegamos a la solución óptima ya que
todos los coeficientes de las variables en el renglón cero son positivos o ceros, en ese
entendido tenemos:
VNB2 => X4 = 0; X5 = 0
INTERPRETACIÓN
Para lograr un resultado óptimo la organización sujeto de análisis debe producir 5,5 escritorios
y 3,5 cómodas logrando un beneficio total máximo de 1115 y quedando sin uso 165 unidades
de capacidad de maquinaria lo que no es racionalmente posible ya que se trata de variables
discretas y sus limitaciones de recursos no le permiten aumentar su producción y por tanto
tendrá que producir 5 escritorios y 3 cómodas con un beneficio total de 990 bolivianos,
quedando pendiente la decisión de qué hacer con las unidades de capacidad de maquinaria
restante lo cual deberá ser sujeto de otro análisis de alternativas que en este momento y tema
no vienen al caso.