GRUPO 1 - TAREA 4

1. ¿Es posible encontrar practicas comunes en las diversas organizaciones?

Si es posible encontrar practicas comunes dentro de las organizaciones, puesto que

muchas de ellas irán adoptando nuevos modelos que surgen o simplemente se
quedaran con prácticas antiguas.

Además de que las empresas deben generar la confianza en las personas para que
estas no se opongan a los cambios que se puedan producir dentro de la empresa y, en
cambio, se sientan impulsadas a cualquier proceso de mejora que pueda surgir dentro
de la misma.
2. ¿Ustedes creen que las practicas comunes se pueden combinar en un modelo
universal de gestión de RRHH?

Considero que no podría existir un modelo universidad por la diversidad y

particularidades diferentes que tiene de cada organización, es así que cada
organización debe hacer un análisis del entorno del exterior y del interior de la
organización para el diseño de un modelo personalizado que responda y se adecue a
las necesidades de cada organización.

También depende de cada empresa combinar o generar un solo modelo de Gestión de

RRHH. Porque cada empresa tiene sus propios objetivos y metas.

3. ¿Cuáles son los objetivos prioritarios de la actual gestión de RRHH?

Sus objetivos deben estar alineados a los objetivos de la organización, se debe

reclutar a buenos candidatos para el puesto y retener a los mejores empleados
asimismo motivarlos, para que al final se logre los objetivos de la institución mirando
los objetivos de los trabajadores.

Entre otros objetivos prioritarios están:

 Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
 Fomentar que los empleados participen en las decisiones de la empresa.
 Elevar el nivel de productividad del personal en 5% al año.
4. ¿Qué nuevas características ha ido adquiriendo la gestión de RRHH con los años?

Entre nuevas características tenemos:

 Dar Mayor importancia al activo más valioso que es el CAPITAL INTELECTUAL

 Agilidad, dinamismo, flexibilidad y pro acción.
 Necesidad de crear y agregar valor para las personas, la empresa y el cliente.
 Ayudar a los gerentes y los equipos.
A lo largo de los años la gestión de RRHH. Ha adquirido mayor importancia dentro de
una organización, teniendo la capacidad de integrar los diferentes actores al interior y
exterior cada Organización

5. ¿Cuáles son los aspectos que protagonizan los cambios en la gestión de RRHH?

 Cambios del entorno interno y externo a través de un diagnóstico.

 Cambios a nivel estratégicos de la organización
 Nuevas políticas Institucionales
 La oferta y la demanda en el trabajo.
 Crisis económica.
 Cobran importancia los KIT, que son los procesos colaborativos en los que la
gente emplea conocimientos únicos y compartidos para alcanzar un resultado
común.
 El conocimiento intensivo de los equipos de trabajo.
 La forma jerárquica de autoridad y dependencia comienza a cambiar.
 Los cargos se vuelven más complejos, no tan específicos.

6. ¿Qué aspectos deberían incorporar los modelos de gestión de RRHH del futuro?

Se deberían incorporar:
 Incrementando su ventaja competitiva a través de un nivel alto de satisfacción
al cliente.
 Invertir en la capacitación de los empleados
 Cambio cultural y conductual.
 Orientar las políticas a resultados
 Actuar como conciliadores
 Gestionar en el entorno global
 Interiorizar la estrategia de la empresa
 Crear un ambiente de trabajo atractivo
7. Crear un cuestionario de preguntas abiertas, para medir el grado de conocimiento
que tienen los empleados, en cuanto al modelo empleado por la gestión de RRHH

1. Registre a la unidad a la que pertenece dentro de la organización

2. ¿Cuánto tiempo viene trabajando en la organización?
3. ¿Conoce el modelo empleado por Recursos Humanos?
4. ¿Cuándo se empezó a implementar el modelo?
5. ¿Cuáles considera son las fortalezas y cuales las debilidades del modelo?
6. ¿Cuál cree usted que es su principal habilidad para desarrollar su puesto de
trabajo?
7. ¿Por qué cree que en algunas empresas no hay una persona especializada en el
área de RRHH?
8. ¿Se siente involucrado en la visión, misión y objetivos de su organización? ¿Por
qué?
9. ¿Conoce las recompensas otorgadas a los trabajadores?
10. ¿Cuáles son los incentivos más importantes que tiene la organización para las
diferentes áreas?

INTEGRANTES:

- Julieta Rubín De Celis Vega

- Carlos Torricos Camacho
- Aurora Palluca Mamani
- Katherinn Yennifer Vaca Mendoza.