Tarea 2.

Abstraer información del entorno

Componente grupal

Autores:
Lina Maritza Moreno Villamizar
Stephanie Giselle Fernández Gutiérrez
3
4

Tutora:
Andrea Isabel Barrera Siabato

Curso
Gestión Tecnológica
212030_8

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de ciencias básicas, tecnología e ingeniería
21 de junio de 2021
 Tabla de contenido

Introducción.......................................................................................................................2
Desarrollo de la actividad..................................................................................................3
Análisis de los informes individuales..............................................................................4
Recomendaciones.............................................................................................................6
Conclusiones.....................................................................................................................6
Referencias........................................................................................................................6
 Introducción

El presente documento evidencia las habilidades adquiridas por los estudiantes en los
trabajados individuales propuestos para esta etapa del curso: abstracción de
información del entorno, lo anterior se observa en la identificación que hacen los
estudiantes de las debilidades, fortalezas y oportunidades de mejora en las empresas
escogidas por cada uno de los integrantes del grupo.
Finalmente se encuentra una serie de recomendaciones enfocadas en el trabajo
mismo, su metodología y herramientas útiles para su desarrollo y otras orientadas a la
implementación de tecnologías en las diferentes empresas estudiadas.
 Desarrollo de la actividad

Análisis de los informes individuales

A continuación se presente la tabla con la recopilación de las fortalezas, debilidades y

sugerencias dadas por cada integrante a los informes individuales compartidos por los
otros compañeros del grupo:

ANALISIS DE LOS INFORMES INDIVIDUALES

CASO ESTUDIANTES FORTALEZAS DEBILIDADES SUGERENCIAS

1.La productividad de
este fruto a nivel 1. Variedad de oferta 1. Ofrecer más productos
industrial 2. El proceso de corte hasta la 2. Implementar un sistema
Industria de Stephanie Gisselle 2. el posicionamiento en planta extractor debe ser eficaz que sea amigable con el
aceite de palma Fernández el mercado de esta y eficiente para no dañarse la medio ambiente y asegurar su
empresa. materia prima. funcionamiento.

1. 1. 1.
Alcira Yolanda Ortega
2. 2. 2.

1. Aprovechar el condensado
para reducir el consumo de
agua en la caldera (reduce
1. El consumo del recurso
1. Referente a nivel hídrico está asociado a la consumo de agua)
Aceites S.A
nacional y de Sur escasez del mismo en tiempos [ CITATION
América de sequía
Lina Maritza Moreno
2. Uso del producto y 2. Contaminación de fuentes Rod16 \l 2058 ]
subproductos en diversas 2. Moderar el uso de
hídricas[
CITATION agroquímicos o invertir en
industrias
Ate14 \l 2058 ] investigación de unos que
sean amigables con el medio
ambiente o que sean de menor
impacto a los suelos y agua.
Por: Daniel 1. 1. 1.
Jorge Armando Romero
Steven Perez 2. 2. 2.
1.Su variedad en oferta, 1.Debido a la situación actual,
ya que Colombia se debería consideran una
posiciona como uno de estrategia de mercado por 1. Crear un plan de mercadeo
los principales medio de la web o redes dirigido a el merchadising y
Agroindustria Stephanie Gisselle
productores de Café. sociales. su proyección de negocio.
del café Fernandez
2. El uso de la tecnología 2.Al realizar el cambio de 2.Sacar más potencial de las
para el tratamiento y uso hombre – maquina se técnicas de producción
de la materia prima - disminuye la oportunidad de
Café empleo.
 1.sus diferentes tipos de
1.debido a su proyecto de
cafe dan varias opciones
innovacion disminuye la mano
adaptandose a los gustos 1.podrian crear un mejor plan
de obra esto conlleva a perdidas
de cada cliente, asi dando de innovacion en el cual la
de empleo en un pais con la
una gran satisfaccion mano de obra sea mas
tasa mas alta en desempleo.
asus clientes. relevante con respecto a la
Daniel Steven Perez 2. al querer tecnificar el
2. saben emplear muy tecnologia que se implementa.
proceso del cafe puede
bien la tecnologia para 2.hacer un aumento en la
representar mucho riesgos y
poder seguir creciendo y productividad para asi hacer
gastos ecoonomicos, debido a
emplearce para su mayor enfacis en el PIB.
que los precesos de produccion
distrivusion en los
del cafe son tradicionales.
Café Doña Juana almacenes.
1. Invertir en una página web
1.Aplicacion de llamativa y con posibilidad de
tecnología en el proceso compra a través de varios
de tostado 1. No tiene una página web medios de pago
2.Su actividad económica robusta que sea llamativa a los 2. Utilizar más las redes
Lina Maritza Moreno es de interés para el clientes sociales para expandirse en el
gobierno, por tanto puede 2. Cuenta con poca variedad de mercado
acceder a proyectos que productos 3. tecnificar los procesos de
este promueva para el lavado y realizar
impulso de su actividad aprovechamiento de las aguas
residuales.
Por: Alcira 1. 1. 1.
Jorge Armando Romero
Yolanda Ortega 2. 2. 2.
1. Es una empresa
reconocida a nivel 1. acceso econocmico limitado 1. Realizar una nnormativa o
nacional es baste para las clases socielas que no estrategias a favor del medio
Industria del reconocida costean los suficiente para los ambiente.
Daniel Steven Perez 2. tiene gran variedad de precios de sus productos. 2. Realizar un plan o
calzado
productos diferentes a la 2. No tienen estipulado unas estrrategia para la
industria del calzado normas o conciencia del internacionalizacion paa asi
ofreciendo accesorios y impacto ambiental que hace la aumenter o generar mas
demas productos. empresa empleos.
1.  La
1. Se han adaptado a las 1. La marca al ser una marca implementación de
necesidades de los nacional e internacional sus puntos de ventas mas
clientes, iniciando con precios no son accesibles para accesibles para los
cinturones pero todos los clientes, (normal en lientes- tipo OUTLET
CUEROS Stephanie Gisselle
modificando productos muchas marcas ya 2. Diferentes medios
VÉLEZ S.A. Fernandez
según la necesidad y posicionadas) 2. No contar de promoción diferentes
demanda del cliente con catalogos digitales canales de comunicación
2. La oferta de los haciendo mas dificil la masivos para todo tipo de
producto VELEZ es muy adquirencia en la situación demanda.
alta y de gran variedad. actual

1. Tener un platafoma o
herramienta digital en donde
los clientes que deseen
Alcira Yolanda Ortega 1. Tienen variedad de puedan crear su propio diseño
calzado en cuero , no se de zapatos.
centra en un sólo género. 2. Adicionar ventas
2. Costos adsequibles 1. No ofrecen productos para contraentrega, para las
para los diferentes niños y niñas. personas que no cuentan con
estratos económicos. 2. Poca diversidad deportiva. tarjetas de crédito.
Por: Lina 1. 1. 1.
Jorge Armando Romero
Maritza Moreno 2. 2. 2.
Industria de
materiales de
1.
construcción de Daniel Steven Perez
2.
productos 1. 1.
metálicos. 2. 2.
1. 1. 1.
Lina Maritza Moreno
Nombre de la 2. 2. 2.
empresa 1. 1. 1.
Alcira Yolanda Ortega
2. 2. 2.
Por: ? Stephanie Gisselle 1. 1. 1.
 Fernandez 2. 2. 2.
Industria
dedicada a la
Daniel Steven Perez
producción de 1. 1. 1.
vidrio 2. 2. 2.
1. 1. 1.
Lina Maritza Moreno
Nombre de la 2. 2. 2.
empresa 1. 1. 1.
Alcira Yolanda Ortega
2. 2. 2.
Por: Stephanie
Gisselle
 
Fernández 1. 1. 1.
Gutiérrez 2. 2. 2.

Recomendaciones

1. Considero que para un mejor desarrollo del componente grupal, era necesario
conocer los proceso productivos de cada una de las empresas estudiadas, ya
que de esta manera se podía conocer las prácticas de producción de las mismas
y proponer de una forma acertada en este documento la implementación de
tecnologías o innovaciones útiles para las organizaciones. (Lina Moreno)
2.

Conclusiones

 Todas las empresas estudiadas requieren un continuo desarrollo de su

estrategia tecnológica para lograr negocios sólidos y rentables. (Lina Moreno)
 Referencias

Atencia Nuñez, L. (2014). Estudio de impacto ambiental en planta extractora Aceites

S.A. Santa Marta. Obtenido de
https://www.aceitesa.com/documentos/reportes/Estudio%20de%20Impacto
%20Ambiental%20Extractora%20Aceites%20SA.pdf

Rodrígues Torres, D. (2016). Resumen publico de la evalución AVC estudio de altos

valores para la conservación en las plantaciones de la empresa palmicultora
Aceites S.A. en Colombia. Bogotá. Obtenido de
https://www.aceitesa.com/images/RESUMEN-AVC-ACEITE.PDF