Diagnóstico Organizacional Del Colegio de

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO

FACULTAD DE MECANICA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA Y SISTEMAS
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO

DECONTADORES DEL PERÚ-CD-PUNO-2019
BORRADOR DE TESIS
PRESENTADA POR:
YENME ROSSEL YUNGANINA FARFAN
KRISTIAN ANTONY ARAOZ MAMANI
ELVIS GUIDO QUISPE CUEVAS
PUNO – PERÚ
2019
Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO DE
CONTADORES DEL PERÚ-CD-PUNO-2019

1) RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe de diagnóstico del “COLEGIO DE CONTADORES
PUBLICOS DE PUNO GESTION 2018 -
2019”, tuvo como objetivo general realizar un
diagnóstico integral que busca establecer como una herramienta de gestión q
ue
busca orientar la buena marcha administrativa de la Institución de acuerdo a
la
normativa legal aplicable, archivísticos involucrados, condiciones
de
infraestructura disponible y tecnologías de información. Se efectu
aron
entrevistas, estudios, con grupos seleccionados
2) INTRODUCCIÓN
El Colegio de Contadores Publicos de

Puno es una institución autónoma con personería
jurídica de derecho público interno, creada por la Ley No. 14086
y su
modificatoria la Ley N° 24648, sin fines de lucro, representativa de la profesi
ón
de contabilidad en Puno, integrada por los contadores de las disti
stan casas de estudios universitarios en nuestra region, graduados en las
Universidades oficialmente autorizadas para otorgar, a nombre de la Nación,
el
título de Contaodre o graduado en el extranjero con títulos revalidad
os o
reconocidos por las leyes peruanas.
3) ANTECEDENTES Y ALCANCES
a) HISTORIA
La historia de nuestro Colegio concretamente en la ciudad de Puno, por

mandato de la Ley 13253 se organiza el Colegio de Contadores Públicos de
Puno, el veinticuatro de noviembre de mil novecientos sesenta, reunidos en la
oficina de contabilidad del señor RAFAEL MIRANDA CORONEL primer
Presidente del Colegio, ubicado en la calle Puno Nº 312 de esta ciudad , siendo
horas veintiuno y treinta.

Con el siguiente orden del día: Aprobación del Estatuto y formación del Colegio
de Contadores Públicos de Puno, cumpliendo lo dispuesto en la Ley Nº 13253
del 11 de septiembre de 1959, el Sr. Rafael Coronel Miranda expuso los
alcances de la Ley de Profesionalización del Contador Público y los D.S. 28 y
29 que se refiere a su Reglamentación ; aclaró además que en el Art. 5º de la
Ley 13253 determina que los Colegios de Contadores estarán constituidos
minimamente por diez Contadores graduados en las universidades y los Peritos
Contadores calificados como Contadores públicos por el Poder Ejecutivo de
acuerdo con el D.S del cinco de diciembre de mil novecientos treinta y nueve,
la Resolución Suprema del trece de marzo de mil novecientos cuarenta y tres y
el D.S. del veintiuno de junio de mil novecientos cuarenta y cuatro.
Asimismo se aperturó un libro de Registros o matrícula para todos los
Contadores Públicos comprendidos en el D.S. del 5 de diciembre de 1959, este
registro debía estar legalizado, foliado empastado a fin de tener carácter
aprobatorio ante las instituciones públicas y privadas y del poder judicial.
MISION
“Contribuir al desarrollo profesional fortaleciendo el rol del contador público
ante la sociedad peruana, basado en un comportamiento ético, solidario y de
alta calidad técnica de todos los miembros.”
VISION
“Ser una institución sólida de reconocido prestigio, confianza y credibilidad a

nivel nacional e internacional, con una activa contribución para con la sociedad
peruana en las grandes decisiones de desarrollo nacional.”
5.2.5. FUNCIONES DEL CCP DE PUNO
El Colegio de Contadores Públicos de Puno es una Institución

autónoma con personería jurídica de derecho público interno, sin
fines de lucro, representativa de la profesión de Contabilidad en
Puno, integrado por los profesionales de la misma , graduados en
universidades oficialmente autorizadas para otorgar a nombre de
la Nación, el título de Contador o graduado en el extranjero con
títulos revalidados o reconocidos por las leyes peruanas.
El Colegio de Contadores Públicos de Puno garantiza la

existencia y disponibilidad de una contabilidad nacional ética y
técnicamente competente.
El domicilio del Colegio de Públicos del Perú es la capital de la

República, así como la sede del Consejo Nacional. La sede de los
Consejos Departamentales es la capital del departamento
correspondiente. Con las excepciones vigentes por Ley. La

denominación breve del Colegio de Contadores Públicos del Perú

es “CCPP”
El CCPP tiene carácter nacional y se estructura en forma

descentralizada en armonía con su ley se autogobierno como un
sistema unitario, representativo y democrático. En caso de
disolución del Colegio de Contadores Públicos del Perú el
patrimonio de los Consejos Departamentales y del Consejo
Nacional pasará a formar parte de las universidades nacionales
que tengan facultades o escuelas de Contabilidad. En caso de
disolución de algún Consejo Departamental del CCPP, el
patrimonio pasara a formar parte del Consejo Nacional del
CCPP”.
5.2.6. PRINCIPIOS DE LA INSTITUCIÓN
El propósito permanente del CCPP es representar, promover,

normar, controlar y defender el desarrollo de la contabilidad
peruana y el ejercicio profesional de los contadores.
Consecuente con dicho propósito, el CCPP reconoce y norma sus

actividades con los principios siguientes:
a) Autonomía institucional;
b) Autogobierno y participación de los Ingenieros en todos los
niveles e) instancias de decisión institucional;
c) La capacitación permanente de los Contadores y la
superación profesional;
d) La primacía de la persona humana y sus derechos;
e) La dignidad, tolerancia e igualdad entre sus integrantes, la
responsabilidad social y la solidaridad como valores
esenciales;
f) La afirmación de la paz, el derecho a la vida y la justicia
social como valores centrales de la sociedad;
g) La correspondencia ética entre medios y fines;
h) La solidaridad con los Contadores de la Orden y
fundamentalmente con los latinoamericanos;
i) La gestión empresarial de los contadores en el país.
j) Reciprocidad en el tratamiento de los aspectos
relacionados con el ejercicio de los Ingenieros extranjeros.
El CCPP, como consecuencia de los principios que reconoce, no

admite ninguna discriminación entre sus Miembros ni desarrolla
actividad proselitista no institucional.

5.2.7. OBJETIVOS Y FINES DE LA INSTITUCIÓN
Son objetivos y fines principales del CCP:
Los objetivos nos centran en la definición de las metas más

especificas, es el blanco hacia el que se orientan los esfuerzos
que se van a llevar a cabo en la Organización , donde se aportan
fundamentos sólidos y apropiados para la Formulación de las
estrategias, la ejecución de las mismas y el planeamiento de la
acción, los cuales son los siguientes:
 Consolidar la participación activa de la profesión contable en la sociedad

presentando propuestas técnicas de alta calidad en aquellos temas
relacionados con nuestra especialidad y otros de intereses nacional
 Consolidar la representación de la federación, los consejos regionales y
colegios departamentales a nivel nacional.
 Consolidar y promover la participación del contador público a nivel
internacional.
 Fortalecer las relaciones con organismos internacionales de nuestra
especialidad a nivel internacional. Establecer relaciones con organismos
nacionales e internacionales para lograr convenios de intercambio de
información técnica especializada.
 Promover la investigación contable y su difusión.
 Difundir los valores éticos en el ejercicio de la profesión en beneficio de
la persona y fundamentalmente de la sociedad a la que servimos.
 Fortalecer y reorganizar la institución:
• Análisis y modificación de estatuto y reglamento de la
institución.
• Implementación y evaluación periódica del plan
estratégico.
• Implementar sistemas de comunicación integradoras entre
los 23 colegios departamentales.
5.2.8. ATRIBUCIONES DE LA INSTITUCIÓN
Son atribuciones del CCPP:
• Cautelar los derechos y el cumplimiento de los deberes de los

colegiados en el Ejercicio de la Profesión.
• Difundir y aplicar el Código Deontológico del CCPP.
• Establecer requisitos y normas para el Ejercicio de la Profesión en el
Perú por contadores extranjeros.

• Investigar el Ejercicio Ilegal de la profesión y denunciar a los

infractores ante las autoridades competentes.
Investigar, a solicitud de parte o de oficio, los actos contrarios a la
Ética Profesional, así como la infracción al Estatuto y Reglamentos del
CCPP, e imponer medidas disciplinarias a los que resulten
responsables.
• Establecer relaciones con otros Colegios y entidades profesionales del

país o del extranjero, priorizando las relaciones con las Instituciones
de los países andinos y latinoamericanos.
• Participar y pronunciarse en asuntos de interés nacional,
particularmente en todos aquellos vinculados al desarrollo.
• Actuar como árbitro en las controversias de índole técnica que se
susciten entre profesionales ingenieros y entre personas naturales y
jurídicas.
• Absolver consultas sobre asuntos científicos, técnicos o de Ética
Profesional de su competencia.
• Proponer disposiciones legales relacionadas con el Ejercicio de la
Profesión de ingeniero, así como proponer innovaciones y
modificaciones a la legislación vigente que incida con la ingeniería.
• Calificar a las asociaciones e instituciones que soliciten el
reconocimiento del CCPP, cuando sus fines y actividades estén
relacionados con la ingeniería.
• Llevar el Registro de ingenieros hábiles para ejercer la profesión;
• Establecer distinciones honoríficas para reconocer y premiar a los
ingenieros colegiados que hayan destacado en forma excepcional en
los campos profesional, científico, ético y técnico de la profesión o que
hayan prestado servicios eminentes al Colegio.
• Organizar y participar en congresos, conferencias y otros eventos
locales, regionales, nacionales e internacionales relacionados con la
contabilidad y el desarrollo del país.
• Designar y acreditar los delegados que le corresponda ante los
organismos del Estado, gobiernos locales e instituciones.
Fijar los aranceles de honorarios profesionales y proponer anualmente
la remuneración periódica mínima para los contadores ante los
organismos públicos y privados correspondientes.
• Promover la vinculación profesional a nivel nacional.

• Promover y participar en toda clase de personas jurídicas para el
cumplimiento de sus objetivos y fines.
• Establecer Centros de Conciliación, Arbitraje, Peritaje, dirigencias o
cualquier otra modalidad para la solución de controversias
relacionadas con la ingeniería.

5.2.9. ORGANIZACIÓN
Estructura Orgánica del Colegio de Contadores Públicos de Puno

6. DESARROLLO DE ACTIVIDADES

4) OBJETIVOS
 Establecer, consolidar el Liderazgo, presencia

y
posicionamiento del CIP en el ámbito nacional,
ámbito
nacional, constituyéndose en un ò Órgano Con
sultivo
Institucional
 Desarrollar una estructura organizacional moderna
que
responda a las demandas de un entorno competitivo
 Desarrollo de habilidades de empleados y dir

ectivos
mediante capacitación planificada asignando un
% del
presupuesto
 Practica de una salida cultura de valores éticos en el
ejercicio
profesional
 Implementar un sistema de actualización
profesional
acreditado
 Alineamiento estratégico participativo
a) OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 Lograr para fines del 2015, que el CIP-CDLL se cons
tituya
como Centro de Certificación Profesional de la Ingen
iería,
consolidándose en los siguientes años como el líder
en la
Zona Sur del Perú.
 Establecer nuevas alianzas estratégicas con instituci
ones
privadas y públicas de reconocido prestigio nacio
nal e
internacional, buscando mejorar la oferta de Capacit
ación
para sus colegiados
 Propiciar la actividad participación de los Capítulos,
Comités,
Comisiones, Centros, Organismos e Institutos del pa
ra el
cumplimiento de sus objetivos y fines institucionales.
b) OBJETIVOS A CORTO PLAZO
 Que los colegiados puedan acceder al Plan
Estratégico y a
otros instrumentos de gestión del CIP-CDLL
 Socialización de la Visión, Misión y Valores del CIP
 Difusión en portal web de los avances sobre el
Plan
Estratégico
 Mantener actualizado el Portal de Transparencia en la web
Institucional.
 Actualización de la Base de Datos de los Colegiados

al
100%
 Selección de personal que elaborara la actualización
 Intensificar la comunicación en Facebook y otras re
des
sociales
 Mejoramiento de periódico mural
 Difusión en portal web
 Efectuar encuesta virtual sobre preferencias a
los
colegiados
 Sistematizar toda la información, y generación de Bases
de
Datos de colegiados por preferencias.
 Mantener constante comunicación con la prensa radial
y
escrita de la ciudad
 Implementar mejoras de los ambientes de Caja, Tesorería
y
Recepción, de acuerdo a su funcionabilidad.
 Efectuar la mejora de los ambientes referidos, incluyen
do
modificaciones, ampliaciones y nuevas construcciones
 Capacitación al Personal en Habilidades Blandas,
mediante
plataformas virtuales y de manera presencial
 Incrementar la cantidad de colegiados hábiles, facilitándole
s
la obtención de los certificados que soliciten
 Brindar una eficiente atención al nuevo colegiado, desde
el
inicio del proceso en Informes hasta la obtención de
la
colegiatura
 Mantener informado a los colegiados de los descuentos
por
pronto pago los tres primeros meses del año
 Establecer procedimiento de fraccionamiento para
los
ingenieros que lo soliciten
 Brindar facilidades para la obtención de la colegiat
ura
temporal de ingenieros extranjeros

8) ANALISIS INTERNO
1.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
MISION
Somos una institución deontológico, sin fines de lucro, que representa

y
agrupa a los ingenieros profesionales del Perú, de todas la
s
especialidades, que cautela y preserva el comportamiento ético de s
us
miembros, y debe asegurar al Perú que cuenta con una profesión nacio
nal
que ejerce la ingeniería en un contexto de orden, respeto, competitivida
d,
calidad y ética, y que está enraizada en sus valores sociales, culturales
y
políticos, como base fundamental en el proceso de desarrollo de la naci
ón.
VISION
Ser reconocida como una institución sólida, que patrocina el man
ejo
eficiente del conocimiento, con la finalidad de orientar a la socie
dad
peruana en las grandes decisiones, fomentando la práctica de valores
y
comportamiento ético de los ingenierosprofesionales, así como ele
vando la calidad de la ingeniería, apoyando elcrecimiento del país e
n el contexto de la globalización.
VENTAJA COMPETITIVA
 característica diferencial respecto de sus competidores. Ser
único
 confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos
superiores
 sostenible en el tiempo. hacerlo mejor que los demás
vía
capacidades y recursos
 disciplina líderes de mercado: innovación, intimidad con el
cliente,

eficiencia operacional
 opciones liderazgo en costos - líder inigualable - bajos precio
s -
economía. Escala- atributos únicos - “ignorar” precios – segment
ar
VALORES ESCENCIALES
Los valores esenciales del COLEGIO DE INGENIEROS DE PERU C
D- PUNO son:
 Comprometerse con el progreso de la región Puno y del país.
 Ser líder y pionero.
 Ser Creativo.
 Formación integral basada en: libertad, justicia,
verdad,
responsabilidad, solidaridad, trabajo en equipo, reciprocidad
y
respeto.
 No darse nunca por satisfechos.
 Motivar la investigación, innovación, y desarrollo tecnológico.
28

 Respeto al medio ambiente.
 Revaloración de nuestra cultura
FUTURO IMAGINADO
El colegio de ingenieros del Perú es ampliamente reconocido a ni
vel
nacional por la calidad profesional de ingenieros, la competitividad
de
sus profesionales y la excelencia en la formación integral de
los
ingenieros, proyectando la Ingeniería en sus múltiples centros
de
investigación y desarrollo.
DESCRIPCIÓN VIVIDA.
Formaremos profesionales capaces de trabajar y responder a
las
expectativas y exigencias de cualquier empresa del
mundo.
Celebraremos convenios y alianzas estratégicas con instituciones
de
prestigio a nivel nacional e internacional para que sus experienc
ias
puedan ser replicadas en nuestras aulas. Contribuiremos decididament
e
a que el prestigio de

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
BALANCE SCORE CARD
EJEMPLO DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU CD-PUNO

OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS
Perspectivas financieras: Aumentar la Estados financieros Negociar con los
rentabilidad del colegio ingenieros sobre el
Aumentar los ingresos de ingenieros aporte de cada mes
que hacen
Perspectiva del cliente Aumentar en un 15% el Crear un comité de
Tener un lugar mánúmero de ingenierosNúmero de nuevosinnovación y desarrollo
s que deseen colegiarseINGENIEROS
apropiado para la atenciónen puno Colegiados
Perspectiva del proceso Iniciar proyectos deAnálisis estadístico Rediseñar el proceso
interno desarrollo para losdel consejo nacional de atención
ingenieros
Ser una referencia en
Perspectiva de
a aprendizaje Tener al menos dosNúmero de Iniciar el proceso de
crecimiento: profesionales en cadaprofesionales deselección del ingeniero
área con una maestríaempresas con un
Contar con personen el sector título de maestría en
al el sector
altamente calificado en

9) DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1) ANALIS DAFO
I. IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS
 Posicionamiento institucional ante el estado y la soc
iedad
 Alianzas estratégicas con instituciones representativ
as.
 Institución referente, de prestigio.
 Integrante del Consejo Regional de Colegios Profesi
onales
 Centro de Arbitraje en funciones
 Capacitación permanente para colegiados.
 Delegados y Supervisores Municipales.
 Infraestructura moderna para el servicio a sus coleg
iados.
 Biblioteca Online.

 Centro de Esparcimiento
 Servicios virtuales (portal web, atención en línea)  Personal d
el CIP
 CD Puno especializado
 Colegiados altamente especializados y con capacidades poten
ciales
 de liderazgo
 Comités Locales con potencial capacitador insitucional.
 Cuenta con un staff de especialistas en Peritajes, de
diversas
 especialidades de la ingeniería.
II. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
 Ley 24648, Ley del Colegio de Ingenieros del Perú.
 Universidades que brindan las carreras de ingeniería.
 Uso de las Redes sociales en auge.
 Tratado del Libre Comercio.
 Municipalidades requieren servicios de ingenieros colegiados.
 Proyectos de gran envergadura que promueve el Estado.
 Obras locales, descentralizado del gobierno.
 Incremento del sistema financiero y de la tecnología.
 Incremento de la población universitaria.
 Equidad de género – inclusión de mujeres.
 Población que busca el respaldo del Colegio de Ingenieros.
 Accesos a TIC’s  Ley de SINEACE que permitirá la certi
ficación profesional
 Bancos privados, cajas municipales, rurales que ofrecen
dinero para financiamiento o trabajos.
 ONG’s, sectores privados de minerías, agroindustriales, ex
tractivas,
empresas constructoras.
III. IDENTIFICACIÓN DE DEBILIDADES
 Falta de normas que facilitan el trabajo.
 Estatutos y reglamentos no acorde con las necesidades del
Colegio
 Instrumentos de gestión no actualizados ni aprobados.
 Demora en registros de poderes.
 Escasas medidas de control y supervisión.

 Limitado uso de los servicios por parte de los colegiados.
 Servicios con tarifas no diferenciados con los colegiados hábi
les.
 Directivos elegidos dedican poco tiempo al colegio.
 Demora en la ejecución de las ayudas sociales que brinda el
colegio.
 Escasos mecanismos para reducción de la morosidad en los
aportes.
 Excesivo retraso en la culminación del centro de capacitación
 Limitado seguimiento en la actualización de datos.
 Procesos administrativos no informatizados.
 Falta de involucramiento del colegiado.
IV. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
 Creación de otros colegios de ingenieros (por especialidades).
 Falta de estudios de demanda profesional.
 Proliferación de universidades sin exigencia de calidad académic
a.
 Posicionamiento de Ingenieros extranjeros en puestos lab
orales
 claves.
 Utilizar la imagen del Colegio de Ingenieros por organiza
ciones
 políticas partidarias.
 Uso del logotipo del Colegio de Ingenieros por institucio
nes de
 capacitación que no han sido evaluadas en su calidad y exi
gencia
 profesional.
 Estudios insuficientes de pre- grado para obtención de tít
ulo de
 ingeniero.
 Incumplimiento de la Ley del ejercicio profesional.

10) CONCLUSIONES
 El Diagnostico Estratégico tiene como finalidad la obtención de informaci
ón y
recopilación de datos, para poder determinar las fortalezas, debilid
ades,
oportunidades y amenazas las mismas que generan un impacto posit
ivo o
negativo a las actividades económicas del CIP CD Puno
 El Diagnostico estratégico es una herramienta de recopilaci
ón de
información, para el análisis de los procesos internos y externos, don
de se
encuentran problemas y deficiencias que afectan a la empresa, esto per
mite
que se puedan generar posibles estrategias de contingencia para mitiga
r los

riesgos e impacto negativo de los factores externos e internos
 El Diagnostico estratégico realiza un análisis interno y externo, q
ue se
evidencia en la elaboración en la Matriz DAFO, en el cual se deta
lla las
fortalezas y debilidad encontrada en las áreas de análisis, a su
vez se
determina las oportunidades y amenazas que rodean a la organización t
ales
como los factores económicos, legales y sociales, estos pueden ten
er un
impacto positivo o negativo
 La Matriz FODA es realizada específicamente para encontrar lo posit
ivo y
negativo del ambiente interno y externo, mediante el análisis de los difer
entes
niveles de la organización, logrando así determinar las fort
alezas,
 debilidades, oportunidad y amenaza.
11) PROPUESTAS O RECOMENDACIONES DE MEJORA
 Proponerse a mejorar como equipo y familia, para lograr acuerdos,
desapareciendo asi la falta de unión, logrando acordar mejores objetivo
s,
metas, etc.
 Promover la realización de diagnóstico organizacional de manera event
ual,
cubriendo las áreas como fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades.
 Adoptar un enfoque mas acorde al tiempo, como puede ser el enfoque
de
organización inteligente.


Diagnóstico Organizacional Del Colegio de

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diagnóstico Organizacional Del Colegio de

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

El Colegio de Contadores Publicos de

La historia de nuestro Colegio concretamente en la ciudad de Puno, por

horas veintiuno y treinta.

“Ser una institución sólida de reconocido prestigio, confianza y credibilidad a

5.2.5. FUNCIONES DEL CCP DE PUNO

El Colegio de Contadores Públicos de Puno es una Institución

El Colegio de Contadores Públicos de Puno garantiza la

El domicilio del Colegio de Públicos del Perú es la capital de la

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

denominación breve del Colegio de Contadores Públicos del Perú

El CCPP tiene carácter nacional y se estructura en forma

5.2.6. PRINCIPIOS DE LA INSTITUCIÓN

El propósito permanente del CCPP es representar, promover,

Consecuente con dicho propósito, el CCPP reconoce y norma sus

El CCPP, como consecuencia de los principios que reconoce, no

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

5.2.7. OBJETIVOS Y FINES DE LA INSTITUCIÓN

Son objetivos y fines principales del CCP:

Los objetivos nos centran en la definición de las metas más

 Consolidar la participación activa de la profesión contable en la sociedad

5.2.8. ATRIBUCIONES DE LA INSTITUCIÓN

Son atribuciones del CCPP:

• Cautelar los derechos y el cumplimiento de los deberes de los

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

• Investigar el Ejercicio Ilegal de la profesión y denunciar a los

• Establecer relaciones con otros Colegios y entidades profesionales del

• Promover la vinculación profesional a nivel nacional.

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Estructura Orgánica del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

 Establecer, consolidar el Liderazgo, presencia

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Somos una institución deontológico, sin fines de lucro, que representa

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

Diagnostico del Colegio de Contadores Públicos de Puno

También podría gustarte