Universidad Tecnológica de Santiago

UTESA
Recinto Santiago

Asignatura:
Relaciones Humanas

Tema:
Clima organizacional

Presentado por:
Yvan Tavarez Capellán 1-14-8600

Facilitador
Silvania Guzmán

Fecha:
02/08/2020
  EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Por mucho tiempo, se había pensado que el clima organizacional era algo que escapaba
al control de los administradores; que éste se iba forjando con el intercambio diario de
las personas y el desarrollo de las labores cotidianas. Esa creencia se veía reforzada por
el hecho de que, necesariamente, la prioridad de las empresas estaba enfocada en la
contratación del personal, intelectual y profesionalmente, más idóneo para cada puesto;
sus rasgos de personalidad, aunque importantes a nivel general, quedaban subyugados
bajo el peso de la preparación y el buen desempeño laboral.

Cómo es lógico suponer cada organización posee su propio clima organizacional. Éste
es definido, no sólo por su identidad corporativa, su proceso de normalización y su
estructura administrativa; lo definen, además, el comportamiento de su personal y la
forma en que este es gestionado.

 TEORÍA DE LA DECISIÓN

Cada día, a cada instante, todos los seres humanos tomamos decisiones, unas
trascendentales; otras, básicas para nuestro desenvolvimiento diario.

Todas las decisiones que tomamos se ven reflejadas en nuestra vida, ya sea de forma
positiva o negativa. Algunas de las decisiones que tomamos en nuestra vida diaria,
podrían afectarnos a futuro; de ahí la importancia de detenernos a considerar todos los
factores que se relacionan con el hecho en cuestión; valorarlos en su justa dimensión y
luego proceder a seleccionar la mejor alternativa de las que se nos ofrecen o presentan.

Es por esto que las decisiones administrativas son valoradas desde dos puntos de vistas:
la consecuencia que estas tienen, directamente, en la empresa y de forma indirecta,
sobre cada uno de los empleados que la conforman.
  TIPOS DE DECISIONES

Dependiendo de la magnitud del problema, los gerentes deberán utilizar las técnicas o
métodos más apropiados para llegar a su resolución. Ésta estará basada en una decisión
la cual puede ser definida como un juicio de selección entre dos o más alternativas que
ocurren en numerosas y diversas situaciones de la gerencia.

La toma de decisiones es el proceso racional por medio del cual una o varias personas,
eligen entre dos o más alternativas, con el fin de resolver un problema.

 TRABAJO EN EQUIPO

Es el ideal de toda organización, desarrollar equipos de alto rendimiento, que trabajen

con gran eficiencia y efectividad, garantizando el logro de sus objetivos, tanto primarios
y como estratégicos.

En busca de esto invierten grandes cantidades de tiempo, dinero y recursos varios que se
reflejan a través de la realización de cursos, talleres de capacitación, actividades de
integración, etc.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a

habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.

En la conformación de equipos de trabajo, prima la consideración del talento con que

cuentan sus miembros. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias,
procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas
propuestas.

El concepto de trabajo en equipo tiene implícita la total integración de sus miembros y

el compromiso de esto en el logro de la tarea propuesta, los cuales, generalmente, no
son considerados en los equipos de trabajo.
  LA COOPERACIÓN

La cooperación será efectiva si se hace de forma recíproca. Cada una de las partes debe
aportar su esfuerzo, este puede ser gradual o simultaneo dependiendo de la situación.

En los grupos de trabajos la cooperación debe ser estimulada y animada con frecuencia.
Muchas veces los miembros del equipo se convierten en isla departamentales
fumándose una muralla que les impide cooperar y coordinar con las personas de sui
equipo y otro departamento.

 LA COODINACION
La coordinación se entiende como el proceso de disponer armónica, funcional y
ordenadamente los esfuerzos de un grupo para unificar acciones y lograr un objetivo
común. Es la sincronización de la utilización de los recursos. Coordinar implica reunirse
con el otro u otros para pactar acuerdos coincidentes.