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3 Recursos Curva S
3 Recursos Curva S
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3.1 Diagrama de Gantt
La definición del PMBOK1 (Project Management Institute, 1996) señala que un
Diagrama de Barras o Gantt es una representación gráfica de información relacionada con
la programación. “En su forma típica, las actividades u otros elementos del proyecto se
listan hacia abajo en le lado izquierdo de la gráfica, las fechas se muestran en la parte
superior, y las duraciones de las actividades se muestran como barras sujetas al tiempo”.
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Guide to the Project Management Body of Knomledge© 1996 Project Management
Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA
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3.2 Diagrama de Recursos
El diagrama de recursos muestra los requerimientos de recursos en términos de
horas/hombre (h/h), cantidad u otro parámetro en forma general por medio de barras
verticales sobre el eje horizontal de tiempos. Se emplean para optimizar la asignación de
recursos, para no exceder los disponibles. Este proceso se conoce como nivelación de
recursos.
NO OPTIMIZADO OPTIMIZADO
Para nivelar los recursos, se desplazan las actividades con holgura (no críticas) en
forma exploratoria (tanteo) y se observa el comportamiento del histograma. Un criterio
alternativo es optimizar la asignación de recursos priorizando las actividades.
Con base en el histograma se identifican los recursos críticos, los que trabajarán
sobreasignados o se encuentran bajo presión. El enfoque de Microsoft Project es más
práctico para trabajar con este tipo de gráficos, pues el software calcula de forma
inmediata el estado de los recursos. Nuestro enfoque es comprender cómo funcionan los
gráficos a nivel básico. Es decir, de forma manual raras veces se realizará uso de la
nivelación.
Para construir el diagrama de recursos, basta dibujar con ayuda de una escala
temporal el correspondiente diagrama de Gantt iniciando por la secuencia de actividades
críticas ya definidas por la metodología del capítulo anterior.
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Figura 3. Nivelación de recursos. Nótese el diagrama de Gantt simplificado en la parte superior y
debajo el histograma de recursos. Suponiendo una disponibilidad de 6 personas y una actividad B
no crítica, hacemos uso de la holgura para nivelar los recursos.
3.3 Curva S
De acuerdo al PMBOK es una “muestra gráfica de acumulados de costos, horas
hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de forma de S
de la curva (más achatada al comienzo y final, y más empinada en el centro) producida en
un proyecto que comienza lentamente, se acelera, y luego decae”.
Es la sumatoria acumulada de todas las necesidades que se tienen, de acuerdo al
tipo de recursos.
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Figura 4. Línea de base de costos o curva S.
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• Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener
relación con la periodicidad de control definida.
• El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada
intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto.
• Para dibujar la curva S del proyecto, bastará calcular las horas hombre
acumuladas y graficar:
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Horas
Hombre 6 11 51 75 152 191 387 441 161 41 8
(h/h)
Horas
Hombre 6 17 68 143 295 486 873 1314 1475 1516 1524
acumuladas
Curva S
1800
1600
1400
1200
1000
h/h
800
600
400
200
0
0 2 4 6 8 10 12
Mes
6
• Luego, el total de horas hombre del proyecto es 1524 horas, lo que equivale al
100% del trabajo. Ahora se puede calcular la curva S de avance programado,
como se muestra:
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Horas
Hombre 6 11 51 75 152 191 387 441 161 41 8
(h/h)
Horas
Hombre 6 17 68 143 295 486 873 1314 1475 1516 1524
acumuladas
% de
avance 0,4 1,1 4,5 9,4 19,4 31,9 57,3 86,2 96,8 99,5 100
programado
6
× 100 = 0,4
1524
Curva S
100
90
% avance físico del trabajo
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mes
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Ejemplo 2. Se prosigue con el orden secuencial del ejercicio 2 (capítulo anterior).
Adicionalmente se asignará un costo normal diario de $100, y un límite de presupuesto
fijo en $800. Encuentre el costo financiero del proyecto y la curva S.
Actividad Precedencia Duración Costo
A --- 12 $ 1 200
B A 8 $ 800
C A 4 $ 400
D B 5 $ 500
E C,D 9 $ 900
F C 7 $ 700
G F 6 $ 600
H F 5 $500
I G 9 $ 900
J H 13 $ 1 300
K E,J 18 $ 1 800
L E 14 $ 1 400
M I 8 $ 800
N M 5 $ 500
∑ $ 12 300
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• El paso siguiente es construir el diagrama de Gantt. Se debe diferenciar a cada actividad sobre una escala temporal
adecuada. En este caso usaremos días como la unidad temporal. Siempre se inicia con la secuencia de Ruta Crítica (A-
C-F-H-J-K).
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• Una vez construido el diagrama de Gantt, se construye el diagrama de recursos
correspondiente. En este caso el recurso a analizar es $. Se calcula el recurso
asignado para cada actividad de acuerdo a la escala temporal. Por ejemplo la
actividad A consumirá 12 * $100 = $1 200 durante 12 días. (Ver barra 1, figura 8)
Este valor corresponderá a la primera barra del histograma. Cada vez que se tiene
el término de una actividad, se construye una barra nueva (como una especie de
Tetris acumulando recursos y no puntos!!!!)
• Si se complica el cálculo, se utiliza regla de tres para determinar los recursos. Por
ejemplo, cuando se asignan costos de forma arbitraria por actividad; no diarios
como nuestro caso.
• Véase la tercera barra (ver barra 3, figura 8). La barra medirá 3 días y se nota que
convergen para este bloque las actividades F y D. La actividad F tarda 7 días,
entonces 7 * $100 = $700. De esos $700 sólo $300 se consumirán esos días. De
igual forma para la actividad D, con 5 días de duración ($500) de los cuáles sólo
$300 se contabilizan para el bloque.
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1 2 3
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Figura 9. Diagrama de recursos y costo financiero (rojo), ejemplo 2.
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• Se determina la curva S del proyecto mediante la acumulación de los recursos del
diagrama de recursos.
Costo
Costo
Días por
acumulado
barra*
12 $1 200 $1 200
16 $800 $2 000
20 $800 $2 800
23 $600 $3 400
25 $600 $4 000
28 $900 $4 900
29 $300 $5 200
34 $1 500 $6 700
38 $1 200 $7 900
41 $900 $8 800
46 $1 500 $10 300
48 $600 $10 900
51 $600 $11 500
59 $800 $12 300
*El “costo por barra” se refiere a las lecturas directas de costos de cada una de las
barras del histograma de recursos.
Curva S
59, 12300
12000
51, 11500
48, 10900
46, 10300
10000
41, 8800
34, 6700
$
6000
29, 5200
28, 4900
12, 1200
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
día
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3.4 Bibliografía
Montaño, Agustín. Iniciación al Método del Camino Crítico. Editorial Trillas S.A. México.
1972.
Project Management Institute. Guide to the Project Management Body of Knomledge. Four
Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA. 1996.
Salas, José Luis. Notas del curso: Construcción II. Universidad de Costa Rica. 2005.
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