Universidad para la Cooperación Internacional

Escuela de Administración de Proyectos

Ejercicio Redes, PERT, Ruta Crítica

Unidad 1
Curso Gestión del Cronograma y Costo
Profesor: Calificación

Ing. Carlos Brenes Mena.

Nombre Estudiante:
Byron Manuel González Vallecillo

Charlotte, NC USA
Junio, 2021
 Índice
Introducción (5%)............................................................................................................................4
Desarrollo (75%)..............................................................................................................................5
a. Descripción de actividades...................................................................................................5
b. Diagrama de Red (15%)......................................................................................................6
c. Cálculo de las duraciones esperadas (tE) según PERT (tE=(t0+(tM*4) +tP) /6) = 15%. 7
d. Cronograma hecho con MS Project, usar las duraciones esperadas (tE), resalte la ruta
crítica. (15%)................................................................................................................................8
e. Aplicación de la técnica PERT para el cálculo de probabilidades, cálculo de la
desviación estándar del proyecto. (15%)....................................................................................9
f. Cálculo de la duración del proyecto (ruta crítica) con probabilidad de éxito del 84%.
(15%)...........................................................................................................................................10
Conclusiones (15%)........................................................................................................................11
Referencias (5%)............................................................................................................................12

2
 Índice de figuras
Figura 1. Descripción de actividades..................................................................................................5
Figura 2 Diagrama de Red..................................................................................................................6
Figura 3. Duraciones esperadas.........................................................................................................7
Figura 4. Cronograma Ms Project & ruta critica.................................................................................8
Figura 5. Cálculo de probabilidades y desviación estándar...............................................................9
Figura 6. Cálculo de la duración con probabilidad de éxito del 84%................................................10

3
 Introducción (5%)

La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo y el

momento en que el proyecto entregara los productos, servicios y resultados definidos en el

alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación, la gestión de las expectativas

de los interesados y como base para informar el desempeño. [CITATION Pro17 \n \y \l 22538 \m

Pro17]

Debido a que un proyecto se define como “Un esfuerzo temporal realizado para crear un

producto, servicio o resultado único”, la definición, seguimiento y gestión del cronograma es una

de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyectos.

La Gestión del Cronograma se refiere a otra de las principales restricciones que tiene

cualquier proyecto junto al alcance y costes, el cronograma es el plazo de tiempo necesario para

llevar a cabo el proyecto en base a sus objetivos, para poder dirigir la finalización a tiempo del

proyecto.

El presente trabajo desarrollado dentro del curso Gestión del Cronograma y Costos,

aborda la temática necesaria para poner en práctica, herramientas en el cálculo de las duraciones

esperadas del proyecto, su desviación estándar y la varianza.

4
 Desarrollo (75%)

a. Descripción de actividades

Duración Duración Duración

ID Descripción Predecesoras
Optimista más Probable Pesimista

1 Inicio NA 0 0 0
2 Organización asociación de productores 1 59 70 93
3 Caracterización histórica 1 22 33 56
Contratación facilitadora de proceso de
4 1 22 30 50
cadenas de valor
5 Identificación de 20 beneficiarios 1 31 40 61
6 Formalización asociación de productores 2 30 51 90
7 Caracterización cultural 3 22 33 56
8 Propuesta norma técnica 6, 7 25 38 51
9 Aprobación norma técnica 8 36 54 102
10 Diagnóstico de 10 beneficiarios 4, 5 25 40 55
11 Asistencia técnica de 5 beneficiarios A 10 59 70 93
Vinculación de 5 empresarios con
12 11 25 35 45
exportadores
13 Clasificación de 10 beneficiarios 10 25 40 55
14 Asistencia técnica de 5 beneficiarios B 13 59 70 93
Vinculación de 5 empresarios con
15 14 25 35 45
exportadores

Figura 1. Descripción de actividades

5
 b. Diagrama de Red (15%)

1 72 73 126
72 d 54 d
2 6
127 164 165 223
38 d 59 d
8 9
1 35 34 68
35 d 35 d
3 7

0 d
1
1 32 83 154 155 189
32 d 72 d 35 d
4 11 12
43 82
40 d
10
1 42 83 122 123 194 195 229
42 d 40 d 72 d 35 d
5 13 14 15

Figura 2 Diagrama de Red

6
 c. Cálculo de las duraciones esperadas (tE) según PERT (tE=(t0+(tM*4)
+tP) /6) = 15%

Duración Duración
Predecesora Duración Duración
ID Descripción más
s Optimista Pesimista esperada
Probable
1 Inicio NA 0 0 0 0
Organización asociación de 72
2 1 59 70 93
productores
3 Caracterización histórica 1 22 33 56 35
Contratación facilitadora de proceso 32
4 1 22 30 50
de cadenas de valor
5 Identificación de 20 beneficiarios 1 31 40 61 42
Formalización asociación de 54
6 2 30 51 90
productores
7 Caracterización cultural 3 22 33 56 35
8 Propuesta norma técnica 6, 7 25 38 51 38
9 Aprobación norma técnica 8 36 54 102 59
10 Diagnóstico de 10 beneficiarios 4, 5 25 40 55 40
Asistencia técnica de 5 beneficiarios 72
11 10 59 70 93
A
Vinculación de 5 empresarios con 35
12 11 25 35 45
exportadores
13 Clasificación de 10 beneficiarios 10 25 40 55 40
Asistencia técnica de 5 beneficiarios 72
14 13 59 70 93
B
Vinculación de 5 empresarios con 35
15 14 25 35 45
exportadores
661
Figura 3. Duraciones esperadas

7
 d. Cronograma hecho con MS Project, usar las duraciones esperadas (tE),
resalte la ruta crítica. (15%)

Figura 4. Cronograma Ms Project & ruta critica

e. Aplicación de la técnica PERT para el cálculo de probabilidades, cálculo

de la desviación estándar del proyecto. (15%)

8
 Tiempo Desviac.
ID Descripción Varianza varianza RC Durac.Proyecto
estimado Estándar
1 Inicio 0 0.00 0.00 0.00 0.00
Organización asociación de
2 72 5.67 32.11
productores
3 Caracterización histórica 35 5.67 32.11
Contratación facilitador de proceso
4 32 4.67 21.78
de cadenas de valor
5 Identificación de 20 beneficiarios 42 5.00 25.00 25.00 42.00
Formalización asociación de
6 54 10.00 100.00
productores
7 Caracterización cultural 35 5.67 32.11
8 Propuesta norma técnica 38 4.33 18.78
9 Aprobación norma técnica 59 11.00 121.00
10 Diagnóstico de 10 beneficiarios 40 5.00 25.00 25.00 40.00
Asistencia técnica de 5 beneficiarios
11 72 5.67 32.11
A
Vinculación de 5 empresarios con
12 35 3.33 11.11
exportadores
13 Clasificación de 10 beneficiarios 40 5.00 25.00 25.00 40.00
Asistencia técnica de 5 beneficiarios
14 72 5.67 32.11 32.11 72.00
B
Vinculación de 5 empresarios con
15 35 3.33 11.11 11.11 35.00
exportadores
Varianza ruta Critica 118.22 229.00
Figura 5. Cálculo de probabilidades y desviación estándar

De acuerdo a la figura presentada la desviación estándar para el proyecto es de 10.87 días.

f. Cálculo de la duración del proyecto (ruta crítica) con probabilidad de

éxito del 84%. (15%)

9
 Z= UT-PT/De

Z numero de desviacion estandar 1= X-229/10.87

UT Fecha de terminacion requerida X= 229+10.87/1
PT Primera fecha de terminacion esperada X= 239.873004
D Desviaicon estandar de la ruta critica

UT 239.873
PT 229
D 10.87
Z 1.00

Figura 6. Cálculo de la duración con probabilidad de éxito del 84%

Para la realización de estos cálculos, es necesario utilizar la fórmula de la desviación

estándar (Z=UT-PT/DE), dado que no contamos con el valor de UT es necesario despejar la

formula, adicionalmente de acuerdo a la tabla de la distribución normal el valor de Z es igual a

uno, para obtener dicho valor según la tabla No 6 y los cálculos realizados, la duración del

proyecto con una probabilidad del 84% es de 239.84 días

Conclusiones (15%)

10
 El cálculo de la desviación estándar de un proyecto nos permite realizar una estimación de

las duraciones probables de este, lo cual es de suma importancia, ya que en base a estas

estimaciones se fijan periodos de entrega, recurso y esfuerzo necesario para poder cumplir con la

realización de los entregables del proyecto.

Para la realización de estos cálculos existes diferente método de estimación, el método de

PERT a través de la utilización de 3 valores nos permite hacer una estimación mas completa de las

duraciones posibles en diferentes escenarios.

La utilización de Ms Project como herramienta de planificación de las actividades es muy

útil, ya que nos permite la asignación de recursos a esas actividades a realizar, así como la

elaboración de diagramas que permiten la elaboración de graficas de interpretación mas sencilla

para el equipo de proyectos.

11
 Referencias (5%)

Project Management Institute, Inc (2017) Guía de los Fundamentos para la Dirección De Proyectos.

PMI

Como aplicar la técnica de las tres duraciones. Obtenido de Campus Virtual:

https://campusuci2.com/REP/152/1522/06THAPI/U1/00.pdf

Consideraciones sobre probabilidades. Obtenido de Campus Virtual:

https://campusuci2.com/REP/152/1522/06THAPI/U1/01.pdf

Práctica resuelta del Método Ruta Crítica y Probabilidades. Obtenido de Campus Virtual:

https://campusuci2.com/REP/152/1522/06THAPI/U1/00.xlsx

Uso de la Tabla de distribución normal. Obtenido de Campus Virtual:

https://campusuci2.com/REP/152/1522/06THAPI/U1/03.pdf

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