Administración de la Producción

Repaso Certamen 2

Facultad de Economía y Negocios

Carrera de Ingeniería Comercial
Semestre: 2021 – 1
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 Normas básicas para clases virtuales
Para Ingresar a Zoom,
deben usar su usuario
UDD antes de usar el link
en Canvas.

De lo contrario no podrán
ingresar. (No se admitirán
alumnos usando otros
usuarios)

Puntualidad, sólo podrán ingresar atrasados hasta 15 minutos una vez

empezada la clase. Luego, zoom queda bloqueado hasta siguiente bloque.

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 Normas básicas para clases virtuales
Durante Clases

Cámara apagada o
Micrófono en silencio
encendida

Para preguntar

El profesor dará el pase para hacer

la pregunta

Activar Micrófono Activar Cámara

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Esquema de tiempos de una clase por
Zoom
Actividad Duración aproximada
Asistencia 5 minutos
Primera parte de la clase 35 minutos
Break 15 minutos
Segunda parte de la clase 40 minutos
Break 15 minutos
Tercera parte y cierre 40 minutos

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 Ejercicio – Balanceo de proceso
• Un proceso con dos actividades, A y B, donde B es dependiente de A. Se
produce en lotes de 30 unidades. La actividad A es capaz de producir 150
unidades por hora, mientras que B es capaz de procesar 180 unidades en el
mismo lapso. Considerando que se trabaja en 1 turno de 8 horas al día,
calcule:
– Indique la capacidad máxima de producción del sistema en 1 turno de 8 horas.
¿Cuánto tiempo de operación requiere A y cuánto tiempo de operación requiere B
para que el sistema esté balanceado?
– En función de lo calculado en a), duplique la actividad más restrictiva y calcule la
nueva capacidad máxima de producción del sistema en 1 turno de 8 horas,
agregando, de ser necesario un amortiguador entre las actividades y calcule a su
vez el tamaño máximo del amortiguador. ¿Cuánto tiempo de operación requiere A
y cuánto tiempo de operación requiere B para que el sistema esté balanceado?

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 Ejercicio – Balanceo de proceso
• Indique la capacidad máxima de producción del sistema en 1 turno de 8
horas. ¿Cuánto tiempo de operación requiere A y cuánto tiempo de
operación requiere B para que el sistema esté balanceado?
– En este caso, A es la restricción, la capacidad máxima de producción es de
150 unidades por hora, en un turno de 8 horas, 1.200 unidades. Hay privación
para B, por lo que la actividad A opera 8 horas y la actividad B opera 8 horas,
pero siendo privada por 10 minutos por cada hora.

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 Ejercicio – Balanceo de proceso
• En función de lo calculado en a), duplique la actividad más restrictiva y
calcule la nueva capacidad máxima de producción del sistema en 1 turno
de 8 horas, agregando, de ser necesario un amortiguador entre las
actividades y calcule a su vez el tamaño máximo del amortiguador.
¿Cuánto tiempo de operación requiere A y cuánto tiempo de operación
requiere B para que el sistema esté balanceado?
– Al duplicar la actividad más restrictiva, se tiene una nueva capacidad de A por
300 unidades por hora, lo que mueve la restricción a B. Como hay
amortiguador, la nueva capacidad del sistema es 180 unidades por hora, en
un turno de 8 horas, 1.440 unidades. La actividad B debe operar 8 horas,
mientras que la actividad A sólo debe operar 4 horas y 48 minutos (288
minutos) para balancear el sistema. El inventario máximo en el amortiguador
es de 576 unidades en el minuto 288.
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 Ejercicio - MRP
• Con esta estructura de productos, complete los registros de MRP para los
componentes X e Y. La pieza A se fabrica para pedido, y los pedidos para
las seis semanas siguientes se presentan en el programa maestro de
producción (MPS). Suponga que la pieza se produce en la semana
mostrada en el MPS. Tamaño del Stock de
Componente Lead Time Existencias
lote seguridad
X Lote a lote 0 1 semana 70
Y 40 0 2 semanas 30

• Requerimiento del programa maestro de

producción (MPS) para la pieza A:
Semana 1 2 3 4 5 6
Unidades 10 13 12 8 10 8

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 Ejercicio - MRP
Componente X Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Requerimiento
Bruto
Existencias
disponibles
Requerimiento
Neto
Pedido
planificado

Componente Y Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6

Requerimiento
Bruto
Existencias
disponibles
Requerimiento
Neto
Pedido
planificado

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 Ejercicio – S&OP
Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo
de febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de
abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable;
estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá
constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un
máximo de 5.000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y
marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de enero hay
100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero,
80.000; marzo, 64.000; abril, 100.000; mayo, 40.000. La productividad es de cuatro
unidades por trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de
cero el 1 de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo;
despido, 70 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares
por unidad al mes; horas normales de fuerza de trabajo, 10 dólares por hora; tiempo extra,
15 dólares por hora; pedidos acumulados, 20 dólares por unidad. Calcule el costo total de
este plan.

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Ejercicio – S&OP
Febrero Marzo Abril Mayo

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