Examen Semana 8 Gerencia de Produccion

7/7/2019 Historial de evaluaciones para Moreno Guevara Fabian Leonardo: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Moreno
Guevara Fabian Leonardo
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 7 de jul en 18:24
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
https://poli.instructure.com/courses/8439/quizzes/32314/history?version=1 1/17
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos:
No se puede establecer
1.000 Unidades
Ninguna
700 Unidades
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el
requerimiento neto del periodo 5.
1200
1100
1000
1600
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en vertical como en horizontal.
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
SPT (Shortest Process Time)
EDD (Earliest Due Date)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
CR (Critical Ratio)
FCFS (First Come First Served)
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 20%. Calcule el valor de B

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de

Colocar Ordenes del periodo 2.
1200
1300
1250
1350
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Secuencia
Makespan.
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Fecha de terminación de cada trabajo.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué

meses necesito de la mano de obra extra?
Todos los Meses
Desde Julio hasta Diciembre
Ningún Mes
$ 35.425.000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidadeS:
15.550
13.720
Ninguna
18.910

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el inventario
del periodo 3.
90
200
150
100

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los peri
$ 51.720.000
$ 41.028.000
$ 35.425.000
$ 43.320.000

del 10%. Calcule el valor de D
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
739
750
600
650
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
4, 3, 5, 6, 1, 2
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
$ 2.321.840.730
Ninguna
No se puede calcular el costo total
$ 1.563.220.420

del 20%. Calcule el valor de D
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron
un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos
los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza
que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas si
se usa el método de Winters son:
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500

Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidade
Ninguna
$ 417.700.000
$ 325.500.000
$ 452.400.000
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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Resultados de Examen final - Semana 8 para Moreno

Guevara Fabian Leonardo

Calificación para este intento: 80 de 80

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

SPT (Shortest Process Time)

EDD (Earliest Due Date)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

FCFS (First Come First Served)

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Fecha de terminación de cada trabajo.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué

Todos los Meses

Desde Julio hasta Diciembre

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Marzo 1100 22 700

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

No se puede calcular el costo total

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 3

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Septiembre 20000 23 2000