Hacer procesos sin planeamiento es hacerlos mal 20% mas

rápido

Para una nueva organización dentro del mercado, las consecuencias de no

planificar en las empresas son claras. Cuando no se planifica, no
hay eficiencia en la empresa. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. Por
esto, la planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran
hacerlo.
Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a sus
compañías. Pero no debes limitar la planificación a la visión macro de tu
empresa. Todos los aspectos del negocio—el reclutamiento, los procesos
cotidianos y los de emergencia, la comunicación, etc.—se benefician de la
planificación. Debes tomarte el tiempo de analizar tus procesos y trazar un plan
de acción para manejar diversas situaciones que puedan surgir.

La falta de planificación es la principal causa del fracaso en los negocios, y en

cualquier área de la vida. Planificar con antelación los objetivos y detallar en un
plan de acción las tareas necesarias para lograrlos, no garantiza el éxito
empresarial, pero reduce en gran medida las posibilidades de error y fracaso

Ser proactivo, es decir, planificar, genera resultados tangibles para tu empresa.

Al mismo tiempo, te coloca en posición de tomar control de la situación.
Desafortunadamente, muchas empresas no consideran la planificación como
una prioridad y dejan esta tarea, a veces tediosa, en un segundo plano. A falta
de planificación, solo queda reaccionar ante las situaciones. Este enfoque
raramente produce los resultados deseados.