14/6/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESOS DE GESTION HUMANA-[GRUPO B01]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
15 de jun en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
12 de jun en 0:00 - 15 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/21184/quizzes/70898 1/6
14/6/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESOS DE GESTION HUMANA-[GRUPO B01]

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Entregado el 14 de jun en 13:09

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Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Según Chiavenato, la cultura organizacional representa las normas que

orientan el comportamiento de los miembros de la organización para
alcanzar los objetivos de la misma. Lo que quiere decir que la Misión
define la cultura y genera el nacimiento y el establecimiento de los
objetivos de la organización. Por ello, la misión se debe alinear a otros
aspectos de las decisiones y las acciones de la organización, como la
planeación, la organización, la dirección y el control, para poder
conocerla mejor.

Teniendo en cuenta la postura de Chiavenato, se podría decir que, dentro

de los objetivos de los programas de capacitación, no se encuentra:

 
Establecer acciones que permitan a los empleados identificarse con los
valores y normas.

 
Orientar los procesos de planeación hacia la optimización de resultados y
cumplimiento de objetivos.

 
Aumentar niveles de compañerismos en los trabajadores.

Aumentar niveles de compañerismos en los trabajadores. No hace

parte de la postura de Chiavenato, frente a la capacitación de
personal y la cultura organizacional. Por lo tanto, es la respuesta
correcta.

 
Implementar acciones que permitan la alineación de los empleados con
los objetivos organizacionales.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

https://poli.instructure.com/courses/21184/quizzes/70898 3/6
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Para la implementación de los procesos desarrollados por el área de

Gestión Humana, se hace necesario tener claro cuáles son los objetivos
que se busca cumplir, así como las herramientas necesarias para poder
determinar el alcance de estas.

Diferentes autores plantean que la razón fundamental de capacitar a los

nuevos empleados es darles los conocimientos, aptitudes y habilidades
que requieren para lograr un desempeño satisfactorio. A medida que los
empleados continúan en el puesto, la capacitación adicional les da la
oportunidad de adquirir conocimientos y habilidades nuevos. Teniendo en
cuanta esto, los resultados no esperados de la capacitación son:

 
Posibilidad de desempeñarse en otros puestos en otras áreas.

 
Ascensos a cargos que exigen mayor preparación.

 
Deficiencias en la productividad de la organización por ausencia de los
colaboradores.

Deficiencias en la productividad de la organización por ausencia de

los colaboradores. No es un resultado esperado de la capacitación,
por lo tanto, es la respuesta correcta.

 
Mayor eficacia en el puesto de trabajo.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Los procesos de capacitación generan resultados orientados al

empoderamiento de los trabajadores de la organización, en relación al
cumplimiento de sus funciones y el sentido de pertenencia con la
organización.

No hace parte de los beneficios de los procesos de capacitación

organizacional:

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Mejora la relación entre directores de áreas funcionales y colaboradores.

 
Ayuda a los empleados a identificarse con los objetivos estratégicos de la
organización.

 
Es un beneficio para la familia de los colaboradores.

Es un beneficio para la familia de los colaboradores. La pregunta

indaga por cuál no corresponde a un beneficio para los empleados,
teniendo en cuenta que esta respuesta habla de los familiares y que
el área encargada de beneficios adicionales es la de bienestar, esta
es la respuesta correcta.

 
Mejora el conocimiento del puesto, tareas, funciones y responsabilidades
a todos los niveles.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Los profesionales del área de Talento Humano, cuentan con grandes

responsabilidades en el desarrollo de las actividades estratégicas de la
organización. Esto, debido al impacto de las actividades realizadas en las
diferentes áreas de negocio de la misma.

Dentro de las funciones del área de Talento Humano se encuentra la

preparación de un proceso que le permita al trabajador conocer, acerca
de la planeación estratégica, competencias, procedimientos, reglas,
políticas, además de temas relacionados con las prestaciones
económicas, beneficios legales y extralegales, costumbres de la
compañía. Este proceso se conoce cómo:

 
Capacitación.

 
Entrevista.

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Entrega de cargo.

 
Inducción.

Proceso en el que se le da a conocer toda la información de la

empresa a los empleados, generalmente, en el momento de su
ingreso. Por lo tanto, es la respuesta correcta.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Los procesos de capacitación buscan tener aspectos de medición claros

para conocer su impacto y efectividad, es por ello que se deben tener
indicadores claros que permitan determinar el avance obtenido con su
implementación.

Dentro de los siguientes, ¿cuál no hace parte de los resultados

esperados para evaluar el impacto y efectividad de un proceso de
capacitación?:

 
Se presenta un clima laboral satisfactorio.

 
Aumento de la eficacia, eficiencia y productividad organizacional.

 
Actividades relacionadas con el aumento de funciones.

No hace parte de los resultados esperados de un proceso de

capacitación. Por lo tanto, esta es la respuesta correcta.

 
Mejores relaciones empresa – empleado.

Puntaje del examen:

50 de 50

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