Asignatura Datos del alumno Fecha

Constitución
Apellidos: Jiménez aricapa
Política, Ética y
7 de junio
Responsabilidad
Nombre: Jeimy Johanna
Social

Actividades

Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes
productoras de aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en 70
países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto
poder de decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por parte
de las Fuerzas Aéreas-, que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado
prohibió a Boeing licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue denunciada
por haber robado información confidencial de su competidor Lockheed Martin. Ese
mismo año, su director general dimitió de manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la
reputación de Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas relaciones
con el Pentágono; y recuperar la cotización en Bolsa, que había sufrido un importante
descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se

declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que
pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la
empresa, o que de un modo u otro avergüence a la empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta vez
de signo completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una aventura
con Debra Peabody, de 48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el 2005 Harry
usó fondos de la compañía y el jet privado para uso de Miss Peabody. Estas noticias
vieron la luz justo en un momento en el que se pretendía regenerar éticamente la
empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar la ocasión para hacer

TEMA 5 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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ver la contradicción interna del nuevo director general de Boeing, no tanto por
malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la

hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar
ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el modelo
de comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que ostentaba,
especialmente teniendo en cuenta las circunstancias que atravesaba la empresa. Con su
despido recibió una compensación de 2.1 millones de $. A la vez Debra tuvo que
justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese año y terminó dejando
la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20 años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo

» http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher
» http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing
» http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-
stonecipher

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las

subvenciones.

Preguntas

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

» Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.
» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?; ¿Tiene sentido dar
esa compensación?; ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad
en una empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el
comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

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Objetvo

El objetivo es comprobar en la práctica el valor de un código corporativo y analizar un

caso real y la repercusión en el funcionamiento ordinario de la empresa.

Criterios de evaluación

» La capacidad de análisis de una situación conforme a los criterios expuestos en el

tema.
» El correcto uso de la teoría aplicada.
» La búsqueda de información sobre el caso –ya que es un caso real- y su uso para
fundamentar la argumentación.
» El orden expositivo y la claridad argumental de fondo.

Extensión máxima: unas 2500 palabras, Georgia, 11.

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ANALISIS DEL CASO DESDE UNA PERSPECTIVA ETICA

recibió grandes beneficios,

aunque no era una falta en el
código de ética de la compañía
este
hombre que había llegado a
limpiar la reputación de la
empresa como iba a tener
autoridad
con sus empleados ya no era un
ejemplo y genero desconfianza
en su organización, rompió su
propia política, fue despedido
con una gran indemnización la
cual considero que fue como un
premio y no lo merecía ya que
no cumplió como tal su
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objetivo en la compañía, esta

empresa
es un ejemplo de como la falta
de ética en una organización
puede llevar a su propio fracaso
ya
que después de este escándalo
se ha visto envuelta en más por
sus directivos
Recibió grandes beneficios, aunque no era una falta en el código de ética de la
compañía este hombre que había llegado a limpiar la reputación de la empresa como
iba a tener autoridad con sus empleados ya no era un ejemplo y genero desconfianza en
su organización, rompió su propia política fue despedido con una gran indemnización
la cual considero que fue como un premio y no lo merecía ya que no cumplió como tal
su objetivo en la compañía, esta empresa es un ejemplo de como la falta de ética en una
organización puede llevar a su propio fracaso ya que después de este escándalo se ha
visto envuelta en más por sus directivos. Y que pareciera exagerado que las empresas
legislen y ventilen las conductas amorosas de sus miembros. Pero con estrictos límites
puede permitirse la intromisión cuando esas relaciones no solo son de amistad sino
también de enemistad interfieren con el desempeño correcto de las actividades de la
empresa.

DIFERENCIAS ENTRE LA CULTURA CORPORATIVA Y LA

ORGANIZACIONAL.

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La cultura corporativa de una empresa puede ser modificada a través de cambios

políticos internas, reglas y formas de comunicación puede ser ajustada en función de
los recursos humanos, desarrollando de tal manera cambios específicos que
posiblemente posibiliten a los empleados sean identificados con los ideales y valores
que la empresa lleve a cabo. Sirviendo como motivación para mejorar el rendimiento.
Así como la cultura organizacional se puede acercar más a los objetivos pautados en la
medida que mantiene y fortalece este conjunto de prácticas siendo así, ya que para los
fines conviene proyectar una cultura orientada en una misma idea además de que
cualquier modificación que se haga de los estatutos por parte del concejo de
administración como también podría implicar dificultades legales. Otra diferencia que
se podría resaltar son el tipo de valores seleccionados para ser parte de la línea de la
empresa, la cultura de las corporaciones se define a partir de la categoría o industria a
la que pertenece, priorizando unos valores sobre otros de manera estratégica. De este
modo, mientras algunas empresas pueden priorizar la flexibilidad, libertad creativa y
socialización con miradas a captar talentos que sean perfiles que sean capaces de dar
respuestas a las necesidades de la empresa otras pueden hacer mayor énfasis en la
formalidad, sistematicidad y orden por la necesidad de estas características de
desarrollo del trabajo. La cultura de las organizaciones sin fines de lucro suelen hacer
mayor énfasis en los valores personales y la incidencia social más que en la rentabilidad
social más que en la rentabilidad, por lo que la cultura de este tipo de entidades se
enfoca en la motivación a la dedicación y la pasión por los fines perseguidos más que en
la remuneración económica.

¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?

En mi concepto considero que fue la mejor decisión ya que Harry fue contratado tras
una crisis que tenía la compañía para limpiar su imagen, y con su conducta aunque no
estuviera contemplando el código de ética de la compañía podría decirse que es una
falta ya que el mismo introdujo un nuevo código de conducta llevando a cabo que entre
otras cosas se declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en
actividades que pudieran poner en entre dicho la honestidad, la imparcialidad y la
reputación de la empresa, ya que el rompió y así mismo creo un ambiente más ameno y
de confianza. Y de falta de autoridad moral a la hora de exigir comportamientos éticos
cuando la cúpula directiva no era capaz de dar ejemplo, así también es una falta
gravísima la actuación de Harry al utilizar fondos y vienes de la empresa como el jet

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privado de la empresa para beneficio personal. Aunque supongamos que su trabajo fue
algo reluciente dentro de la empresa.

¿Tiene sentido dar esa compensación?

En mi opinión si reitero que el hizo un buen trabajo y logro muchas cosas dentro de la
empresa y aunque tuvo algunas fallas. Supongamos que su trabajo fue magnifico dentro
de la empresa pero el motivo de su despido fue algo grave para la compañía ya que
nuevamente estaba involucrada en un escándalo. Siendo así no se lo merecía porque
era como premiar su falta y que el mismo se burlara de una política de ética inflexible
que 15 meses atrás fue nombrado como concejero.

¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una

empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el
comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

Desde mi punto de vista considero que si en todas las empresas tanto en la

aeroespacial, tanto en una empresa pequeña, ya que la honestidad en una empresa
tiene un papel esencial en el éxito de los individuos como de las organizaciones, hay que
tener en cuenta que la honestidad en el trabajo es una conducta ética de alta
importancia en el correcto desarrollo del ambiente laborar, por lo tanto elegir el
candidato adecuado se convierte en una necesidad impredecible para el crecimiento
corporativo. Siendo así que la honestidad es tan importante en una empresa como
Boeing ya que el mal actuar de sus directivos ha hecho que su reputación en la industria
sea baja y esto afecte sus negocios e ingresos considerando que es importante hacer
cambios para que tanto sus empleados como todo el mundo tengan una visión de la
misma.

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