Solicitud de cambio

FORMATO SOLICITUD DE CAMBIO

Objetivo del Formalizar los cambios en proyectos componentes o independientes, con el fin de mantener el
formato control del alcance, tiempos y recursos de los proyectos.

Nombre del proyecto: P_

Área/Persona que solicita
Fecha: dd/mm/aaaa
el cambio
<<Consigne los nombres y cargos de las personas que
Resultados de la evaluaron el presente documento y el medio expreso mediante
Fecha: dd/mm/aaaa
solicitud: el cual es aprobada la actualización o reprogramación, adjuntar
la documentación de ser el caso>>

1. Descripción del cambio solicitado

<<Describa la planificación inicial del proyecto en términos de alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos o
adquisiciones y los cambios solicitados>>

2. Razón del cambio solicitado

El CONSORCIO usara el producto Vault de forma complementaria con Consul para poder almacenar los parámetros de
los microservicios que requieran ser encriptados.
En la siguiente figura se resumen como se integrará Vault con los productos de Consul y Kubernetes:

3. Evaluación del cambio solicitado

Beneficios esperados del proyecto:
Las principales ventajas de uso de Vault son:
 Permite que de manera externa y centralizada se pueda administrar los parámetros de los microservicios
que estarán encriptados.
 Se integra de forma directa con Consul debido a que pertenece a la familia de productos de Hashicorp.
 Solo requiere de un token de acceso que se puede almacenar en el Secrets de Kubernetes para que se
conecten los microservicios al momento de consultar los parámetros.
 Cumple con los mecanismos de seguridad necesarios para encriptar y desencriptar los parámetros de los
microservicios.
 La encriptación y la desencriptación es transparente cuando los microservicios quieren consultar los
parámetros almacenados.
 Cuenta con una consola web para administrar el producto.

Impacto en el alcance:
<<Alcance planificado y nuevo alcance>>

Impacto en el cronograma:
<<Fecha prevista de finalización y nueva fecha de finalización >>

Impacto en el costo:
<<Costo planificado y nuevo costo estimado >>

Otros impactos (Calidad, riesgos, adquisiciones, etc.)

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