Solicitud de Cambio

Información General del Proyecto

Número de Solicitud 001 Fecha Recibida 21/06/2015
ID. Proyecto TRI_SCL_01
Nombre del Proyecto Desarrollar Sistema de Acumulación de Puntos
Jefe de Proyecto Sandra Véjar
Solicitado por: Nombre Cargo Teléfono E-mail
Sandra Véjar Jefe de Proyecto 563329985 svejar@tc.cl

Descripción del cambio de Cambio

Descripción del cambio
Se solicita retrasar en 2 semanas el inicio de las capacitaciones y el inicio de la puesta en marcha. Las nuevas fechas
serían:
Ejecución de Capacitaciones:01/07/2015 al 19/07/2015
Ejecución Puesta en Marcha: 22/07/2015 al 09/08/2015
Reunión de Cierre de Proyecto: 12/08/2015

Fecha requerida para tener resuelto el cambio 15/08/2015

Justificación
Es necesario tener el cambio aprobado a la brevedad para poder cumplir las fechas propuestas. El cambio obedece a un
retraso en la preparación de las capacitaciones.

Áreas de cambio: Prioridad: Riesgo:

Alcance X Bajo Baja
Plazos X Medio Media X
Presupuesto X Alto X Alta
Calidad
Justificación de la evaluación de Área, Prioridad y Riesgo
El cambio de fechas para las tareas antes descritas desfasa en casi 2 semanas el término del proyecto, además impacta
en el presupuesto ya que será necesario ocupar mas HH y ocupar el monto destinado a Gestión de Riesgos. La prioridad
de ejecutar el cambio es Alta para no atrasar el final del proyecto. El riesgo es de prioridad media ya que si bien es cierto,
afecta a los tiempos, existe una breve holgura de tiempo, y además hay un resguardo monetario para gestionar el riesgo.
¿Es este Cambio el Resultado de una Acción de Administración de Riesgo? SI X NO
¿Cuáles son los riesgos identificados?
- Atraso en la entrega del proveedor.

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Autorizaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Jefe de Proyecto Cliente Ana Luisa Mendez 12/08/2015
Gerente de Proyecto Sandra Véjar 12/08/2015

Evaluación
Fecha Evaluación 13/08/2015

Evaluado por Nombre Área Teléfono E-mail

Sandra Véjar Jefe de Proyecto 3454563 svejar@tc.cl
Resultados revisión inicial
Se evalúan impactos en tareas futuras y en el cierre del proyecto.

Análisis de impacto
Fecha Evaluación: 13/08/2015 * Fecha comprometida para entregar 13/09/2015
análisis:
Evaluado por
Nombre Área Teléfono E-mail
Sandra Véjar Jefe de Proyecto 3454563 svejar@tc.cl
Descripción del impacto del cambio
Es necesario volver a convocar a los usuarios para las capacitaciones y volver a reagendar las sesiones.
Es necesario reagendar el periodo de puesta en marcha.

Costo total estimado en cantidad y moneda xxxxx

Plazo total estimado en cantidad semanas 2
Esfuerzo total estimado en HH 96
Entregables afectados
- Capacitaciones
- Puesta en Marcha
- Reunión de cierre

Riesgos asociados con la implementación del cambio

- Plazo límite con tiempo planificado.

Impacto de la NO implementación del cambio

Resolución
Fecha Resolución 24/06/2015 Aceptar X Dejar Pendiente Rechazar

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Resolución
Comentarios

Se acepta el cambio.

Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Gerente de Proyecto Sandra Véjar 24/08/2015
Sponsor Fukushiro Hayamoto - Gerente 24/08/2015
General Compañía Good Life Inc
Cliente Principal Ana Luisa Mendez - Gerente 24/08/2015
Comercial – Area Ventas

Notas

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