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 CONTENIDO

EDICIÓN DICIEMBRE 2020

Año 12 / Número 142 / Diciembre 2020

ENTREVISTA AL
GERENTE CORPORATIVO DE
ABASTECIMIENTO DE AMSA 30

BALANCE 2020: UN AÑO

MARCADO POR LA PANDEMIA 6 ENERGÍA EÓLICA:
CUANDO LOS VIENTOS
SOPLAN CON FUERZA 44

LOS PROYECTOS CLAVE

DE MANTOS COPPER 18 LOS NUEVOS DESARROLLOS
EN PERFORACIÓN Y SONDAJES 54
5 EDITORIAL 30 ENTREVISTA / Antonio Velásquez, 54 ESPECIAL TÉCNICO / Los nuevos
gerente Corporativo de Abastecimiento desarrollos en perforación y sondajes
6 REPORTAJE / Balance 2020:
de AMSA
Un año marcado por la pandemia 58 ESPECIAL TÉCNICO / Tunelería,
36 VISIÓN GLOBAL / Japón: de luces fortificación y ventilación: los avances
16 MINERÍA / Los movimientos de y sombras no se detienen
Mantos Copper
42 ENERGÍA / Parque Eólico San Gabriel: 64 ARTÍCULO TÉCNICO / Una visión
18 MINERÍA / Mantos Blancos y MantoVerde: Revolucionando a La Araucanía moderna para el futuro de las
Los proyectos clave de Mantos Copper fundiciones chilenas
44 ENERGÍA / Energía eólica: cuando
20 MINERÍA / Congreso Internacional 66 INDUSTRIA / La adaptación de Bailac
los vientos soplan con fuerza
Expomin: perspectivas en un año 68 INDUSTRIA / U. Central entra al debate
50 ENERGÍA / Programa Casa Solar: lanzan
desafiante de la minería 4.0
iniciativa para instalar sistemas solares
28 SE DIJO / Frases destacadas del mes en viviendas 72 AGENDA

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 EDITORIAL

UN AÑO QUE
NO SE OLVIDARÁ
La pandemia, el proceso constituyente, la inserción de
tecnología avanzada y las posibles nuevas regulaciones a
nivel medioambiental; forman parte del abanico de temas
que destacaron los participantes de la ya tradicional encuesta
Diciembre 2020 año 12 edición 142
TXHFDGDʑQGHD³RUHDOL]DUHYLVWD10($OSDUHFHUHOD³RVH
Director:
Guillermo Cifuentes J. FDUDFWHUL]µSRUWHPDVTXHD¼QHVW£QHQSOHQRGHVDUUROOR
Gerente comercial:
Andrés del Pedregal V.
Hacer un balance de lo que ha sido un año puede ser desafiante. Hay aspectos
Editora general:
Camila Morales M. positivos y negativos que se deben analizar, lo que puede ser complejo a la hora de
concluir resultados y proyecciones. Si a eso se suma un aspecto determinante como
Periodista:
Daniela Tapia S. una pandemia, el ejercicio puede resultar aún más difícil.
Colaboradores: Es por eso que no es nada sencillo evaluar este 2020, año que estuvo marcado por la
Cristián Venegas M. (Calama)
Erick Rivera C. (Viña del Mar) crisis sanitaria a nivel mundial por la propagación del Covid-19, y sus consecuencias
Marina Parisi A. (Santiago)
Paula Chapple C. (Santiago) a nivel político, social y económico. Con relación a este último aspecto, en Chile los
principales sectores productivos debieron adecuarse al nuevo contexto para no ver
Publicidad:
Carmen Luz Alliende V. afectadas las metas de producción y evitar contagios.
Diseñador gráfico: Las industrias minera y energética debieron establecer nuevas estrategias y modificar
Alex López H.
sus objetivos a corto y mediano plazo para hacer frente a la pandemia. Factores como
Diseño:
Fabián Rivas H. el trabajo remoto y la inserción de nuevas tecnologías, fueron primordiales para que
ambos rubros pudieran seguir desarrollándose.
Ilustración portada:
Fabián Rivas H.
Por esta razón, al hacer una evaluación del año, la pandemia fue el gran tema para los
Jefe administrativo: participantes del ya tradicional balance que realiza Revista Nueva Minería y Energía.
Hernán Arcos T.
Sumado al Covid-19, temas como el proceso constituyente, nuevas regulaciones,
Fotografía:
Felipe Pinto V. certidumbre jurídica y aspectos medioambientales; fueron parte del abanico de temas
Iván Rodríguez R. destacados en la encuesta.
Distribución:
Conexxion SpA Con los resultados sobre la mesa, queda claro que gran parte de los temas señalados
son asuntos en pleno desarrollo, por lo que el 2021 podría ser un año de definiciones.
Impresión:
A Impresores S.A. Pero más allá de lo que suceda, lo que sí está claro es que tanto la industria minera
Certificado PEFC
como energética lograron hacer frente a un año tan especial como el 2020, lo que
Este papel proviene
de bosques manejados
no es menor considerando los devastadores efectos que tuvo y está teniendo el
de forma sustentable
y fuentes controladas.
coronavirus en otras grandes industrias.
PEFC/24-31-900 www.pefc.org
Ilustración: Fabián Rivas

Revista Nueva Minería & Energía

es una publicación mensual de
Ediciones Maipo S.A. con oficinas
generales en Av. El Bosque Norte
0140, of. 24, Las Condes, Santiago
de Chile.
Teléfono (56-2) 33406940
E-mail: contacto@nuevamineria.com

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 REPORTAJE

Ilustración: Fabián Rivas

6 DICIEMBRE 2020

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 2020, UN AÑO MARCADO
POR LA PANDEMIA
No cabe duda que este año fue especial. En Chile, la pandemia del Covid-19 obligó a
ODVLQGXVWULDVPLQHUD\HQHUJ«WLFDDUHFRQʑJXUDUVXVREMHWLYRV\SODQHV&X£OHVVRQORV
otros hechos destacados y desafíos pendientes de este 2020? Como ya es tradición,
revista NME elaboró una encuesta para conocer la visión de representantes de ambos
sectores. Por Camila Morales

Pandemia. Si hace un año era nombrada esta palabra, para
la mayoría de las personas era un concepto lejano, ajeno,
de otra época. Pero sólo bastó un par de semanas del 2020
para que el mundo entero comenzara a familiarizarse y
comprender la magnitud que tendría la pandemia provocada
por el Covid-19.
Además de las consecuencias a nivel sanitario, este nuevo
coronavirus repercutió de manera significativa en las grandes
industrias, y Chile no fue la excepción. Al igual que otros
rubros, el sector minero y energético rápidamente debieron
reconfigurar sus objetivos y planes a corto y mediano plazo.
Pero, sumado a la pandemia -que fue, está siendo y será
un gran acontecimiento a nivel país-, también hay otros
hechos destacados y desafíos pendientes que dejó este
2020. ¿Cuáles fueron para la industria minera y energética?
Para profundizar en aquello, como ya es tradición Revista
Nueva Minería y Energía (NME) elaboró una encuesta para
conocer de la voz de los representantes de ambas industrias
un balance de este año.
Para realizar esta encuesta, solicitamos la participación
de diversas entidades y personalidades públicas, privadas,
gremiales, no gubernamentales, académicos, ejecutivos
y expertos*, quienes dieron a conocer su visión sobre los
hechos o acontecimientos más relevantes del año, y los
desafíos en que ambos sectores deben enfocarse durante
el 2021.
De esta forma, se obtuvieron 36 respuestas, de las cuales
revista NME seleccionó los tres hechos destacables y los
tres desafíos pendientes de cada sector que obtuvieron
más menciones entre quienes aceptaron participar de esta
consulta. A continuación, los resultados obtenidos de este
balance en minería y energía 2020; un año en que la crisis
sanitaria a nivel mundial marcó la pauta y reconfiguró la
forma de vivir y desarrollar industrias estratégicas como la
minera y energética.
* Los nombres de todas las personas que participaron de esta encuesta estarán
disponibles en nuestra página web (www.nuevamineria.com)

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 REPORTAJE
R
MINERÍA
EPORTAJE HECHOS DESTACADOS

Continuidad operacional en plena pandemia

Tomando en cuenta los resultados del sector minero y energético, este es el hecho destacado que más
menciones obtuvo. La continuidad de las operaciones mineras en Chile en medio de la crisis sanitaria
por el Covid-19, marca tendencia en la industria.
Para Marko Razmilic, presidente de la AIA, “la continuidad operacional de la minería en plena pandemia
representa uno de los hitos más significativos, así como su importante resiliencia en comparación a
otras industrias que debieron paralizarse por completo. Ello se logró principalmente por la cultura de
seguridad que existe en el sector”. Otro aspecto que deriva de este contexto “es la implementación del
teletrabajo”, señala Gonzalo Montes, académico de la Universidad de Chile.
En efecto, para varios de los encuestados destaca la reacción que tuvo la industria ante la propagación
del Covid-19, “que demostró, a diferencia de países como Perú y México, que era posible controlar la
pandemia sin paralizar operaciones”, indica Cristian Cifuentes, coordinador de Estrategias y Políticas
Públicas de Cochilco.

Precio del cobre y su aporte al país

El segundo hecho destacado en 2020 con más menciones es “el precio del cobre, porque mejora
sustancialmente los ingresos a las compañías y al Estado”, comenta Sergio Hernández, director
ejecutivo de Aprimin. En tanto, Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, destaca las “exportaciones
y contribución al financiamiento fiscal”.
Una opinión similar es la de Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco, quien comenta que “el
cumplimiento, y en algunos casos, la superación de las metas de producción, operando bajo el Covid-19”,
tuvo un gran impacto a nivel público, “estando la minería chilena en boca de todos por su rol en
sostener la economía”.
En tanto, Marcel Villegas, socio de Deloitte, destaca la reacción frente a la caída del valor del cobre.
“Sosteniendo compromisos de producción y de inversión, los precios finalmente se recuperaron, pero
en el escenario incierto de inicios del año 2020, no era nada fácil las decisiones. Una industria que se
entiende como clave para el desarrollo del país y que ha liderado el proceso de recuperación de la
economía”.

Conformación PNM 2050

Tal como indica Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de Corporación Alta Ley, la “conformación de
la Política Nacional de Minería 2050 (PNM 2050), con participación transversal de la industria, gobierno,
ecosistema y comunidad”, es uno de los hitos que marcaron este 2020 en el sector.
Para Severino Modena, director secretario del IIMCh, el desarrollo de la PNM 2050 además de ser un
hecho a destacar, también incluye desafíos. “El cómo desarrollar la minería en forma responsable y
con compromiso social, permitiendo que todos los actores se beneficien de esta actividad, con prácticas
más sostenibles y uso de los recursos naturales en forma eficiente, responsable y equitativa; son
necesidades que deben ser resueltas en los próximos años”.
En tanto, el vicepresidente de Voces Mineras, Iván Violic, comenta que la elaboración de una política
minera es “muy necesaria para darle una dirección a este pilar de desarrollo, aunque se podría criticar
su lentitud, ya que puede que salga hacia el fin del período de 4 años del gobierno”.

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 DESAFÍOS PENDIENTES

Nueva Constitución
Para gran parte de los encuestados, el proceso por una nueva Constitución será uno de los temas que
marcará la pauta en 2021. Hans Göpfert, profesor adjunto de la Universidad de Chile, señala que se
debe poner atención en “la aprobación de redactar una nueva Constitución, porque podrá modificar
-para bien o para mal- el aprovechamiento que el país puede hacer de sus recursos naturales”.
En la opinión de Matias Marañon, analista de Mercado y Estrategia de Plusmining, este proceso “puede
llegar a tener profundas consecuencias para la minería y la salud socioeconómica del país”, enfatizando
que el “tema constitucional” será lo fundamental del próximo año.
Este desafío también fue nombrado por Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero,
quien comenta que “en este proceso esperamos que nuestro país siga potenciando su actividad
minera, bajo modernos estándares de sostenibilidad y estabilidad de largo plazo. El mayor desafío
que tenemos es poner todos nuestros esfuerzos para que el trabajo de la Convención Constituyente
se caracterice por su seriedad y sensatez”.

Ley de Protección de Glaciares

Es uno de los retos para el próximo año más nombrados entre quienes participaron de la encuesta.
En la opinión del vicepresidente de Voces Mineras, esta normativa “podría limitar gravemente las
operaciones mineras actuales y futuras en la zona central del país”.
En tanto, para Jorge Castillo, director de la Cámara Minera de Chile, la Ley de Protección de Glaciares
será uno de los mayores retos del 2021. Se suma a esta opinión el académico Hans Göpfert, quien
señala que es necesario “avanzar en una legislación ambiental (en particular, de glaciares) equilibrada,
ya que necesitamos adecuarnos a un mundo más moderno”.
Desde un punto de vista más global, Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, de Fundación
Chile, señala que es importante “avanzar en la implementación de medidas de mitigación de impacto
ambiental”.

Escasez hídrica
La escasez de agua, especialmente en la zona norte del país, es una realidad que llegó para quedarse.
Por ello, para parte de los encuestados este será uno de los grandes desafíos para los próximos años.
En la visión de Ramón Rada, gerente general de Soil Technologies SPA, “con la pandemia se desvió la
atención, pero es importante recordar que Chile vive una sequía que afecta a la minería de forma
muy importante”.
Para Telye Yurisch, economista de Fundación Terram, “esperamos que el debate constitucional sea
una instancia efectivamente democrática y que, a su vez, constituya el poder político y soberano que
permita avanzar en una buena gobernanza en materia hídrica”.
En tanto, para Jacques Wiertz, director de programa de Water Congress 2020, “todo indica que la crisis
hídrica va a seguir, o incluso que se va a profundizar en particular en la zona central y en la zona
centro-norte. Es urgente adoptar soluciones para enfrentarla. El sector minero no puede seguir
resolviendo el problema con soluciones individuales”.

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 REPORTAJE
RE
ENERGÍA
EPORTA JE HECHOS DESTACADOS

Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde

Este fue el hecho que más menciones tuvo en el ámbito de la energía. La Estrategia Nacional anunciada
para desarrollar el hidrógeno verde plantea como propósito convertir al país en el productor más eficiente
en el mundo hacia 2030, estar entre los tres mayores exportadores de este combustible, y contar con
5GW de capacidad de electrólisis en desarrollo al 2025.
En la opinión de Constanza Pizarro, directora de Comunicaciones de Generadoras de Chile, este paso “visibiliza
al país como un gran jugador en el mercado internacional de hidrógeno, considerando metas de ser el país
con hidrógeno más barato y estar dentro de los principales países exportadores de este combustible para
el 2030. Las oportunidades que se nos presentan como país, pueden hacer de esto una realidad”.
Por su parte, Ignacio Santelices, director ejecutivo de la Agencia de Sostenibilidad Energética (AgenciaSE),
este avance permite pensar en “las oportunidades y desafíos que se abren a partir de la estrategia nacional
en este ámbito, iniciativa inserta en los planes de carbono neutralidad para el año 2050, de manera que
se pueda empezar a visualizar acciones concretas para avanzar hacia la línea de la sostenibilidad”.

Estrategia de Flexibilidad
Otro hecho destacado es el trabajo que está realizando el Ministerio de Energía junto a la Comisión
Nacional de Energía, en la elaboración de una Estrategia de Flexibilidad que defina los lineamientos
para futuras modificaciones del marco regulatorio de cara a nuevos desafíos operacionales en el
sistema eléctrico nacional.
Para Rodrigo Jiménez, gerente general de Systep, “la propuesta de flexibilidad traerá muchos cambios
reglamentarios, especialmente para sistemas de almacenamiento y mercado de potencia, sin
embargo, todavía faltan las normas y reglamentos para ver cómo se aplicará dicha estrategia”.
En la visión de Carlos Finat, director ejecutivo de Acera, este es un hito destacable, ya que permite
“desarrollar los recursos que aseguren que el sistema eléctrico chileno se pueda adaptar a muy altos
niveles de penetración de energías renovables”, opinión que es compartida por Jorge Moreno,
consultor de Inodú.

Congelamiento de tarifas eléctricas

El mecanismo transitorio para congelar el precio de la electricidad, dando paso al precio estabilizado
de cliente regulado, es otro de los acontecimientos destacados. Desde el 1 de enero de 2021, comenzará
a regir una nueva tarifa regulada por el decreto semestral del año anterior, pero que no podrá superar
el valor aplicado durante 2019 con el reajuste por IPC.
Gary González, economista de Fundación Terram, destaca que “el gobierno ha intervenido el sector
eléctrico en múltiples ocasiones, de manera de impedir que otra alza pudiese repercutir en los bolsillos
de las personas, como sería el de las tarifas eléctricas (...). Además, una vez decretado el Estado de
Catástrofe por la emergencia sanitaria en el mes de marzo, el gobierno anunció un acuerdo voluntario
en conjunto con las compañías para lograr impedir el corte de este suministro”.
En la visión de María Isabel González, gerente general de Energética, el congelamiento de tarifas
eléctricas “ha significado un alivio para la gente más necesitada, aunque sea a cuenta de las rebajas
que ya no se producirán en los próximos años”.

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 DESAFÍOS PENDIENTES

Descarbonización al 2050
La descarbonización de la matriz energética en Chile al 2050, es uno de los mayores desafíos en la
opinión de los encuestados. Para Ximena Ruz, subdirectora de Operaciones de la Agencia de
Sustentabilidad y Cambio Climático, la descarbonización es una de las “iniciativas que harán de Chile
un país sustentable e inclusivo”.
Por su parte, Sandra Burgos, directora de Comunicaciones de Enap, el cierre de las generadoras a
carbón es uno de los temas que tiene “relación con la limpieza de la matriz energética, desarrollo de
nuevas tecnologías y que apuntan a una mayor competencia”.
En tanto, Sebastián Fernández, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Transelec, comenta que
“el cierre de las centrales carboneras es un hito relevante para las comunidades en las zonas aledañas,
y también para acelerar nuestras metas país en materia de carbono neutralidad. Este importante
paso impone grandes desafíos desde el punto de vista del abastecimiento y la seguridad del sistema
eléctrico, ya que los proyectos de transmisión de energías limpias no coinciden en el ritmo de cierre
de las centrales a carbón”.

Electromovilidad
En el segundo semestre de 2020 fue publicado en el Diario Oficial la primera normativa de
electromovilidad para Chile, en que se establecen los requisitos para la infraestructura de recarga
de vehículos eléctricos, donde se estipulan las condiciones de seguridad que deberán cumplir este
tipo de instalaciones de consumo de energía eléctrica.
Para los encuestados, si bien han habido avances en la materia, también involucra una serie de retos
en el corto plazo. Para Pilar Henríquez, consultora independiente, un aspecto importante de abordar
es “escalar el sistema de electrificación de buses en regiones”. En tanto, para Ximena Ruz, de la
Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, “faltan políticas claras y definiciones” respecto a
los buses eléctricos.
Por su parte, Gary González, economista de Fundación Terram, comenta que “la electromovilidad
parece ser un gran avance para dejar de depender de los combustibles fósiles”.

Estabilidad regulatoria
Otro de los desafíos pendientes es fortalecer la estabilidad regulatoria del sector. Carlos Finat, director
ejecutivo de Acera, comenta que “la estabilidad de la regulación del mercado eléctrico de nuestro país ha
sido uno de los principales motivos por los que Chile ha atraído a los inversionistas extranjeros y locales,
para alcanzar en unos pocos años, que el 20% de la generación eléctrica provenga de fuentes ERNC”.
Por su parte, María Isabel González, gerente general de Energética, recalca que si bien es destacable
la cantidad de proyectos que hay en desarrollo en materia energética, “hay que mantener el interés
de los inversionistas en el sector de generación, que han traído competencia y con ello, baja de tasas
y menores precios”.
Para Ignacio Santelices el 2020 “ha sido muy particular, especialmente a partir de la pandemia y el
estallido social, lo cual, sumado a ciertas iniciativas parlamentarias (...), han generado ciertos niveles de
incertidumbres en el sector”. Por esta razón, “esperamos como AgenciaSE que esto pueda irse despejando
el próximo año para que no tengan impactos tan relevantes sobre la inversión y el sector energía”.

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 OPINIÓN

2020, UN BUEN AÑO

PARA LA MINERÍA
Por Baldo Prokurica,
ministro de Minería

Al hacer un balance de este 2020, las palabras pandemia y

coronavirus, sin duda, serían los actores protagónicos. Sus nocivos
efectos en más de 200 países, incluido el nuestro, han sido
demoledores en los ámbitos sanitario, económico y social, con
abruptas caídas de los productos internos bruto de los países y la
destrucción de millones de empleos.
En nuestro país, en poco más de seis meses de pandemia, se perdieron
1,8 millones de empleos, cifra que equivale a todos los puestos de
trabajo creados en los últimos 10 años. De tal magnitud es la crisis
que estamos viviendo, que el gobierno del Presidente Sebastián
Piñera está inyectando más de US$30 mil millones del Presupuesto
Público en ayuda para quienes lo están pasando mal.
La minería también se ha visto afectada por la pandemia, debiendo
ajustar dotaciones y turnos, activar protocolos de seguridad y
posponer la construcción de nuevos proyectos. Sin embargo, gracias
al notable esfuerzo y compromiso de sus trabajadores y trabajadoras,
la minería ha surcado las dificultades y ha seguido siendo el faro
económico de la nación, aún en estas dramáticas circunstancias.
Las cifras positivas son concluyentes. El Imacec Minero promedio
anual de enero a septiembre fue de 1,7%, mientras el resto de las
actividades productivas sucumbieron -9%-, se entregarán al Fisco
Gracias al notable casi US$3 mil millones en aportes directos, las exportaciones entre
esfuerzo y compromiso enero y octubre crecieron 6,2% (US$31.398 millones), la producción
creció 0,4% y los costos se redujeron fuertemente en -17%.
de sus trabajadores A ello se suman importantes avances en la sustentabilidad, como la
y trabajadoras, la reducción del uso de agua dulce, aumento de la salada y de la recirculación;
fuerte inversión en el uso de energías renovables, que permiten proyectar
minería ha surcado que a 2023 la mitad de las empresas operará con el 100% de este tipo
de energía verde; avances en electromovilidad, con vehículos eléctricos
ODVGLʑFXOWDGHV\KD operando en faenas mineras, entre otros importantes hitos.
seguido siendo el faro Una mención especial merece la treintena de emprendedores de
nuevos usos del cobre, quienes, aplicando nano partículas del metal
económico de la nación, rojo a diversos productos sanitarios y de limpieza, están combatiendo
aún en estas dramáticas el coronavirus con gran eficacia. Este año también hemos podido
sacar adelante la Política Nacional Minera 2050, que se ha podido
circunstancias. desarrollar en las regiones del país de manera virtual, con amplia
participación ciudadana (más de 1.000 personas) en 18 talleres de
trabajo. Este ejercicio de sostenibilidad es fundamental para marcar
el derrotero de la minería chilena en el siglo XXI.
Las expectativas en el mediano y largo plazo también se muestran
positivas para la minería, gracias a la cartera de proyectos en
construcción o pronto a iniciarse que superan los US$17 mil
millones a 2023, y que generarán más de 33 mil empleos. Para la
próxima década, en tanto, se concretarían inversiones por US$ 74
mil millones. Son cifras que se traducen en empleos, mejor calidad
de vida, progreso y bienestar para millones de familias. En resumen,
2020 ha sido un buen año para la minería, y esperamos que 2021
sea aún mejor. La minería es pasado, presente y el futuro de Chile.

12 DICIEMBRE 2020

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 PROMET MONTAJES:

UNA TRAYECTORIA
MARCADA POR LA EXCELENCIA
VARIOS SON LOS PROYECTOS MINEROS EN LOS QUE ESTÁ PARTICIPANDO PROMET
MONTAJES, FILIAL DE LA EMPRESA CHILENA PROMET. PUES SU BÚSQUEDA POR
LA EXCELENCIA PERMANENTE Y SU SELLO EN MATERIA DE SEGURIDAD
LABORAL HAN DIFERENCIADO A LA EMPRESA EN EL MERCADO,
SIENDO RECONOCIDA POR ESTOS ATRIBUTOS.

La irrupción del coronavirus transformó las innovadora y adaptada al mundo digital”, expresa Luis
prácticas operacionales de gran parte de la industria, Freire, Gerente de Negocios de Promet Montajes.
la cual tuvo que reorientar y potenciar sus procesos
hacia la digitalización. Coincidente es la visión de Gastón Rubio,
CEO de Promet. “Nuestra meta es ser la empresa
Pero ya a comienzos de 2019 Promet Montajes constructora líder en transformación digital, pues
decidió que debía optar por esta vía, marcando UYIVIQSWI½GMIRGMEIMRRSZEGMzRTEVEVIPEGMSREVRSW
YRE XIRHIRGME GSR IP ½R HI GSRIGXEV XSHSW PSW con nuestros clientes hoy con las herramientas del
TVS]IGXSWGSRPES½GMREGIRXVEPHIQERIVEZMV XYEP futuro”, dice el ejecutivo.
y así realizar control de avances de obra a través
de BIM, reuniones y capacitaciones vir tuales para Reconocida en la industria por asumir nuevos
el equipo, además de mejorar su gestión e impacto desafíos, la empresa también destaca por entregar
ambiental. servicios de excelencia en el área de ingeniería y
construcción.
“Promet Montajes hoy en día tiene presente un
gran desafío, la transformación digital. Queremos Gracias a su trayectoria y desempeño, Promet
realizar un plan a corto y largo plazo, con toda una Montajes fue premiada por la Asociación de
secuencia de protocolos y softwares, para llevar a Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin),
cabo la implementación de una política de trabajo entidad que el lunes 23 de noviembre le otorgó

PROMET publi OK.indd 44 07-12-20 13:24

 el Premio Anual de Seguridad 2020, en la categoría Empresas de trabajo involucradas
Industriales de Soporte. en este proyecto, inclu-
yendo una segunda línea de
La razón del galardón se basó en la gestión de la empresa chancado, área de molienda,
por mantener sus indicadores de accidentabilidad en cero, GIPHEWHI¾SXEGMzR]½PXVEHS
cumpliendo holgadamente con los estándares de medición de de concentrado, espesador
clase mundial, además de mantener su tasa de accidentes fatales de relaves, además del
en un cero por ciento dentro de toda su historia. correspondiente manejo
de los relaves derivados
Dentro del último mes la compañía se adjudicó un del proceso. Se prevé que
importante proyecto para la Minera Gold Fields y su iniciativa WYW SFVEW IWXqR ½REPM^EHEW
Salares Norte. El proyecto consiste en la construcción y montaje durante el primer semestre
de las instalaciones del Taller de Equipos Mineros Pesados (EMP) del 2021.
y sus servicios auxiliares.
Gastón Rubio, CEO de Promet.
Sin duda, se trata de
A esta obra se suma la construcción del Barrio Subterráneo YR VIXS QY] WMKRM½GEXMZS EP WIV YRE SFVE INIGYXEHE IR TPIRE
Industrial más grande de Chile, en la minera Codelco pandemia.
Chuquicamata. Emplazado a 8 kms al interior de la mina desde la
WYTIV½GMIGSRXIQTPEjVIEHIQERXIRGMzRPYFVMGEGMzRIWXEGMSRIW Es por esto que la Mutual de Seguridad premió a la empresa
de lavado, zonas presurizadas, generación autónoma y subestación GSR PE±'IVXM½GEGMzR HI 3VS EP 'SQMXq 4EVMXEVMS² HIP TVS]IGXS
eléctrica, entre otras. 1ERXSW &PERGSW GSQS VI¾INS HIP GSQTVSQMWS HI PE GSQTEyuE
y sus trabajadores. Además, fuera del proyecto Mantos Blancos,
Entre sus características resalta su tamaño de más de 3.000
m2, albergando hasta un máximo de 2.000 personas.
También se encuentra desarrollando otros proyectos
importantes para las mineras de nuestro país, como lo son
Caserones, Zaldívar, Los Pelambres, Quebrada Blanca, y también
Codelco para sus divisiones de El Teniente y Andina.
Nuevos retos y reconocimientos
Uno de los desafíos más importantes de Promet Montajes es
el contrato “Debottlenecking Project” de Minera Mantos Blancos,
perteneciente a Mantos Copper. A grandes rasgos, consiste en
la ampliación de la capacidad de producción de concentrado de
cobre de su actual planta. Son más de 2 millones de horas/hombre
PROMET publi OK.indd 45
SFXYZS IP VIGSRSGMQMIRXS HI 'IVXM½GEGMzR 4)' 4VSKVEQE
Empresa Competitiva) de excelencia, así como también el galardón
por “Cero Accidentes Incapacitantes” hasta el día de hoy.
Y es que en Promet Montajes enfatizan que durante este
2020 han superado desafíos técnicos y humanos, en donde su
principal motivación es demostrar que trabajan con excelencia.
Un importante hito del Grupo Promet fue alcanzar ventas
cercanas a US$200 millones proyectadas para este 2020,
JSVXEPIGMIRHSWYTSWMGMSREQMIRXS 3XVSHIPSWLMXSWEPGER^EHSW
últimamente por la empresa fue la alianza que concretó en mayo
con el Grupo Cintac, holding perteneciente a CAP.
)PSFNIXMZSHIPEMRGSVTSVEGMzRHIPE½VQEETYRXEEEQTPMEVWY
SJIVXETSVXSHEPE'SWXE4EGu½GSI\TSVXERHSXSHEWPEWYRMHEHIW
de negocio actuales y penetrando nuevos mercados como el
industrial, energía, hospitalario, habitacional, retail y educacional,
además de fortalecer el área de Rental, con una mayor cantidad
de módulos disponibles para arrendar a clientes.
(IWHI4VSQIX1SRXENIWHIWXEGERIWXIZuRGYPSE½VQERHSUYI
ha generado un traspaso de conocimientos y experiencias para
ambas partes, lo que se ha traducido en una ventaja competitiva
respecto al know-how en la construcción.
¿Sus expectativas? Posicionarse como el holding líder en la
construcción industrializada y montajes industriales.
07-12-20 13:24
 MINERÍA

Foto: Sheqmantoverde.cl
LOS MOVIMIENTOS
DE MANTOS COPPER
A principios de año, la japonesa Mitsubishi Materials Corporation adquirió un 30% de
la mina de cobre Mantoverde, ligada al grupo Mantos Copper y ubicada en la Región
de Atacama. Por Daniela Tapia

H ace poco se cumplieron cinco años desde la confor-
mación de la minera Mantos Copper, tras la adquisición
-por parte de Audley Mining Advisors Limited y Orion Mine
Finance LLP- de las faenas Mantos Blancos y Mantoverde.
Ambas minas, ubicadas en las regiones de Antofagasta
y Atacama respectivamente, eran propiedad de la
multinacional Anglo American, que las vendió como parte
de su proceso para sanear su situación financiera, tras el fin
del súper ciclo en el precio de los metales.
Desde su conformación, la compañía ha puesto el foco en
estas faenas y sus respectivas iniciativas de desarrollo (ver
crónica en pág. 18). Ejemplo de ello es la japonesa Mitsubishi
Materials Corporation (MMC), con amplia presencia en el
negocio minero en Chile, que adquirió a principios de año
un 30% de la mina de cobre Mantoverde.
La operación considera la suscripción de capital por US$263
millones más un pago en efectivo de US$20 millones. La
inversión de MMC será destinada al financiamiento parcial
del proyecto de desarrollo de Mantoverde (denominado
MVDP).
“Esta transacción es un hito para Mantos Copper y el
desarrollo de nuestro proyecto. Me es muy grato darle
la bienvenida a Mitsubishi Materials Corporation como
inversionista y socio en esta nueva etapa de Mantoverde.
MVDP hará crecer y alargar la vida de Mantoverde, y con
ello traerá un beneficio significativo a todas las partes

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 Mantos Copper anunció que se recaudaron
86PLOORQHVGHʑQDQFLDPLHQWR
para expandir la concentradora de
sulfuros en Mantos Blancos.

interesadas incluyendo al personal propio, contratistas,

proveedores, clientes y las comunidades cercanas”, aseguró
mediante un comunicado de prensa el presidente ejecutivo
de Mantos Copper, John Mackenzie, añadiendo que el cierre
de la operación se programó para el segundo semestre de
este año.

EL OBJETIVO EN MANTOS BLANCOS

Por otra parte, en septiembre del año pasado Mantos
Copper anunció que se recaudaron US$250 millones de
financiamiento para expandir la concentradora de sulfuros en
Mantos Blancos.
La firma detalló que firmó un acuerdo para un crédito de
US$150 millones con el Complejo Metalúrgico Altonorte, un
pacto por regalías de cobre de US$50 millones con Anglo
Pacific, la modificación de un convenio existente sobre
concentrado de plata de US$25 millones con Osisko Gold
Royalties, y una inyección de capital de US$25 millones por
parte de Orion Mine Finance.
Estas fuentes de financiamiento se utilizarán en forma
conjunta para el gasto de capital necesario en el Proyecto de
Desembotellamiento de la Concentradora de Mantos Blancos
de US$219 millones, más cualquier requerimiento de capital
de trabajo que surja como resultado de su implementación.
Al respecto, Mackenzie destacó que dicho financiamiento
representa un hito en la estrategia de Mantos Copper para
extender y expandir sus minas operativas, al mismo tiempo
que reduce los costos operacionales.
Asimismo, en noviembre del año pasado Mantos Copper
adjudicó a la española OHL la conversión y ampliación de la
planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora
de Mantos Blancos.
Foto: Twitter Mantos Copper

Mantos Copper adjudicó a la española OHL la conversión y ampliación

de la planta de proceso de sulfuros de cobre de la concentradora
de Mantos Blancos.

DICIEMBRE 2020 17

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 MINERÍA
MIN
NERÍA
A

DESARROLLO DE MANTOS BLANCOS Y MANTOVERDE:

LOS PROYECTOS CLAVE
DE MANTOS COPPER
Ambos proyectos buscan extender la vida de sus operaciones Mantos Blancos y
0DQWRYHUGH(QHVWHDUW¯FXORUHYLVWD10(UHSDVDORVSULQFLSDOHVKLWRVTXHFRQʑJXUDQ
ambas iniciativas. Por Daniela Tapia

L os planes de ampliación que posee la minera Mantos ¿Qué pasajes han marcado la trayectoria de ambos
Copper son significativos tras haber adquirido las faenas proyectos? En estas páginas, revista Nueva Minería y
Mantos Blancos y Mantoverde hace cinco años. Energía hace un recorrido por las iniciativas de desarrollo de
El año pasado la compañía anunció un acuerdo por US$250 Mantoverde y Mantos Blancos, las cuales buscan consolidar
millones, con el objetivo de financiar una iniciativa clave a Mantos Copper como actor influyente en la minería
en sus planes de desarrollo, como lo es la expansión de la nacional.
concentradora en Mantos Blancos.
Otra de las obras importantes de la minera es el proyecto de
Desarrollo de Mantoverde, el cual representa la continuidad
operacional de la actual faena Mantoverde a través de
la explotación de sus recursos sulfurados sub-yacientes.
Considera la extracción y beneficio de nuevas reservas de
minerales de sulfuros, ampliando y profundizando sectores
que se encuentran actualmente en explotación.

1
El proyecto de Desarrollo de Mantoverde contempla la construcción de una
concentradora de cobre que procesará 34.000 toneladas por día, además de otras
instalaciones necesarias para procesar el depósito de mineral de sulfuros de
Mantoverde.

18 DICIEMBRE
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 2 El proyecto de Desarrollo de Mantoverde extenderá la vida útil de la faena, por lo menos
hasta el año 2041. Una vez en marcha, producirá 105 mil toneladas anuales en promedio
durante sus primeros diez años, considerando cátodos y concentrado de cobre. El costo
total del proyecto asciende a US$731 millones aprox.

3 El proyecto de Mantoverde destinado a la ampliación de la mina, ubicada

en la Región de Atacama, ya tiene sus permisos para comenzar las obras.

4 El proyecto de Mantos Blancos busca extender la vida útil de la mina hasta el año 2035
y reduce los costos operativos al expandir la concentradora de sulfuros de 4.3 Mtpa a
7.3 Mtpa, antes del agotamiento natural del mineral de óxidos el año 2023.

5
La iniciativa de Mantos Blancos permitirá incrementar la producción a
aproximadamente 50.000 toneladas de cobre contenido en concentrado
limpio y de alta ley por año. También implica modificaciones, acondiciona-
miento y/o rediseño de las actuales instalaciones.

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 MINERÍA

Foto: Codelco
CONGRESO INTERNACIONAL EXPOMIN:
PERSPECTIVAS EN
UN AÑO DESAFIANTE
Pese a que la exhibición de Expomin no pudo concretarse este 2020, el Congreso vio
la luz en el mes de noviembre en formato virtual. Como era de esperar, el encuentro
estuvo marcado por la pandemia y las claves que han permitido aminorar los impactos
en el sector a nivel productivo y sanitario. Por Camila Morales

“Confío en el rol preponderante que la actividad minera
va a tener en el período post pandemia”. Las palabras del
ministro de Minería, Baldo Prokurica, en la ceremonia de
inauguración del Congreso Internacional de Expomin,
resumen en gran medida el tenor del encuentro.
La actividad contó con 90 relatores provenientes de 15
países, quienes, entre otros temas, analizaron la reacción
de la industria ante la propagación del Covid-19 y la
importancia del sector para la reactivación económica, una
vez que la crisis sanitaria sea controlada.
En esa línea, el titular de Minería destacó que la industria
haya seguido operando durante los meses más difíciles de
este año, e hizo un reconocimiento a empresas, trabajadores
y trabajadoras, “por su cultura de seguridad e incorporar
oportunamente las medidas necesarias para resguardar la
salud y la vida de los trabajadores”.
Tomando en cuenta el contexto sanitario y económico,
¿cuáles son las proyecciones en el mediano plazo? En la
oportunidad, el director de Estudios y Políticas Públicas de
Cochilco, Jorge Cantallopts, se refirió a las perspectivas
para el mediano y largo plazo, sosteniendo que la cartera
de inversión minera en Chile al año 2029 suma US$ 74
mil millones, de los cuales cerca de US$ 9.400 millones se
podrían materializar durante el próximo año.

20 DICIEMBRE 2020

MIN EXPOMIN 20-22.indd 20 08-12-20 18:17

 Además, agregó que “para 2021 se
prevé una menor demanda de China y
una mayor oferta global, sin embargo,
el precio será ligeramente superior
que este año”. Por otra parte, Jorge
Cantallopts destacó que si bien las
inversiones mineras se toman con
precio a largo plazo, “hemos visto que
el corto plazo también influye en los
inversionistas (...). El precio del cobre
debiera ser un buen incentivo para la
concreción de proyectos”.
¿Cuáles son las perspectivas en otros
países de la región? Emilio Toledo,
director de Análisis y Desarrollo de
Proyectos de Inversión de Argentina,
detalló que el país trasandino tiene
34 proyectos con diferentes etapas
de avance, con una inversión
proyectada de US$ 903 millones,
agregando que “con esta cartera
de proyectos más avanzados, se
considera que las exportaciones se
pueden triplicar en un lapso a diez
años con minerales como el cobre,
litio y oro”.
Por su parte, Flavio Ottoni, presidente
del Instituto Brasileño de Minería
(Ibram), indicó que en 2019 la
producción brasileña alcanzó las mil
toneladas, donde el hierro tuvo el
mayor protagonismo, seguido por el
oro. Respecto a inversiones futuras,
el representante del Ibram estimó que
“la inversión estará en torno a los US$
37 mil millones”, y que tienen cerca
de 70 iniciativas anunciadas.
En Perú, el panorama es positivo.
El vicepresidente del Instituto de
Ingenieros de Minas de Perú (IIMP),
Emilio Toledo, señaló que pese a que
el país está enfrentando una crisis
política, además de sanitaria, aquello
“no afecta a las acciones mineras. Hay
una estructura que funciona muy bien
en Perú en términos de inversión”,
agregó.
ENAMI Y LA PANDEMIA
En otro de los seminarios realizados en
el marco del Congreso, Enami presentó
su cartera de inversión en ejecución y
en estudio para los próximos años con
foco en el 2021. José Andrés Herrera,
gerente de Proyectos de la estatal,
MIN EXPOMIN 20-22.indd 21
señaló que como todas las empresas,
Enami también se ha visto expuesta a
los efectos de la pandemia.
“Una consecuencia de ello fue
la necesidad de ajustar nuestro
presupuesto de inversión, contribu-
yendo así a la viabilidad económica
de nuestra actividad de fomento de
la minería de menor escala con un
presupuesto de US$ 19 millones para
iniciativas, tanto de ingenierías como
inversional”, explicó Herrera. Sumado a los 13
En tanto, Robert Mayne-Nicholls,
vicepresidente ejecutivo de Enami,
seminarios, los
destacó que la empresa busca organizadores pusieron a
explorar el negocio de la minería no
metálica de una forma sustentable. disposición de la feria en
“Como Enami hemos definido que formato virtual, un espacio
nuestro ingreso al mercado del
litio tenemos que realizarlo de una para el networking
manera distinta, esto nos desafía
a innovar en mecanismos aún más
entre expositores y
sustentables y responsables con el visitantes, además de
medio ambiente”.
Por ello, a través del proceso de un marketplace.
licitación pública que lanzó la
empresa este año para la prospección
hidrogeológica en los salares Infieles
y Aguilar, buscan también realizar
un levantamiento de los aspectos
ambientales y de stakeholders que
podrían verse relacionados en el
desarrollo futuro de un proyecto de
explotación en la zona de los salares,
explicó Robert Mayne-Nicholls.
El ministro de Minería, Baldo Prokurica, fue el encargado de inaugurar la actividad, espacio
GRQGHVH³DOµTXHWHQ¯DFRQʑDQ]DȈHQHOUROSUHSRQGHUDQWHTXHODDFWLYLGDGPLQHUDYDD
tener en el período post pandemia”.
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 MINERÍA
Foto: Enami
En el panel “Oportunidades en proyectos de cobre”, Enami presentó su cartera de inversión en ejecución y en estudio para los próximos
años con foco en el 2021.
ORO Y PLATA
En el marco del Congreso Interna-
cional de Expomin, también hubo
espacio para repasar el potencial
aurífero de Chile y Perú, tomando en
cuenta el desarrollo que ha tenido este
mineral en el país vecino, y el mayor
impulso que año a año toma en suelo
nacional gracias a nuevos proyectos.
El Congreso Yuri Sáenz, gerente general de
Internacional de Yanacocha Sulfuros de Newmont,
dio a conocer los pormenores del
Expomin contó proyecto aurífero ubicado en la
con 90 relatores región de Cajamarca, Perú, el cual
busca expandir la operación con una
provenientes de inversión cercana a los US$ 1.000
15 países. millones. Con esta iniciativa -que
cuenta con el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) aprobado- el ejecutivo
proyecta una producción de 50%
barras de oro, 40% de cobre y 10%
barras de plata.
Por su parte, Max Combes, director de
proyectos de Gold Fields, dio a conocer
detalles sobre el proyecto de oro y
plata, Salares Norte, argumentando
que “es el primer yacimiento
descubierto por la compañía y que
22 DICIEMBRE 2020
MIN EXPOMIN 20-22.indd 22
será ejecutado en todas sus etapas
por parte de la empresa”. La inversión
del proyecto ubicado a 330 kilómetros
al noreste de Copiapó, se proyecta en
más de US$1.000 millones.
Cabe destacar que el Congreso
Internacional de Expomin buscó
contribuir al análisis y debate de
temas estratégicos del sector, tales
como la digitalización del sector,
ciberseguridad, hidrógeno verde,
economía circular, inversiones mineras
en el continente, además de compartir
experiencias sobre el impacto que
ha tenido la pandemia y los nuevos
desafíos que está generando para la
industria.
Además de los seminarios, los
organizadores también pusieron a
disposición de la feria en formato
virtual, un espacio para el networking
entre expositores y visitantes,
además de un marketplace abierto
donde las empresas pudieron
exhibir productos y servicios como
una forma previa a lo que será la
exhibición presencial entre el 19 y
23 de abril del próximo año.
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 OPINIÓN
FERIAS INDUSTRIALES VIRTUALES EN
MINERÍA: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Por Roberto Mora,
académico en SDU & Socio Director IMI B2B
Este es un tema
que requiere más
LQYHVWLJDFLµQFLHQW¯ʑFD
y aprendizaje de prueba
y error por parte de
los organizadores.
Las ferias mineras
en formato digital
seguirán existiendo
por mucho tiempo. El
desafío es orientarlas
correctamente.
24 DICIEMBRE 2020
COL MORA 24.indd 24
La crisis económica derivada de la emergencia sanitaria Covid-19 ha
tenido diversos impactos en los negocios industriales en general y en el
rubro minero en específico. Una actividad relevante para el desarrollo
de la minería que está sosteniendo una transformación intensa son las
ferias industriales (trade shows).
Debido al necesario “social distancing”, los eventos de alta concurrencia,
como una feria minera, han sido pospuestos o cancelados. Algunos
también han optado por digitalizarse temporalmente, y otros han
incluido pre-versiones digitales de la feria presencial que se llevará a
cabo más adelante en el tiempo.
Las aventuras digitales de las ferias mineras, si bien han tenido diferentes
implementaciones, se han enfocado en ser sustitutos imperfectos de la
experiencia presencial. Los beneficios de las ferias mineras se concentran
en tres elementos (1) difusión de conocimiento técnico, (2) relacionamiento
proveedor-cliente, y (3) comunicación e imagen. En general, las ferias
digitales como sustitutos de las ferias presenciales han tenido (en general
a la fecha) un rendimiento dispar en dichas dimensiones.
Respecto a la difusión de conocimiento técnico, las ferias digitales han
logrado establecer un canal adecuado de aprendizaje, ya que facilitan la
coordinación, incrementan la comodidad en el consumo del contenido,
y los elementos audiovisuales pueden ser desplegados de buena
manera. Por esto los visitantes mineros indican un mayor alcance del
conocimiento técnico, e incluso algunos se muestran más satisfechos
con la experiencia virtual en comparación a la experiencia presencial.
Un elemento negativo para mencionar es que, en algunas sesiones
técnicas, los proveedores ocupaban el chat para difundir el nombre de
sus empresas sin respetar el carácter no-comercial de las presentaciones.
Hay momentos para vender y hay momentos para aprender. Infiero que
será necesario diseñar un protocolo de conducta.
Respecto al relacionamiento proveedor-cliente, es probablemente
donde más problemas se han generado. En consecuencia, las iniciativas
convergieron a ser reuniones de tipo ventas (lo cual es un elemento válido
de la interacción proveedor-cliente). Avanzar en el ciclo de ventas no es
negativo per se, pero los visitantes mineros muestran parcial descontento
en migrar hacia una orientación más transaccional de la experiencia feria.
Adicionalmente, hay que reconocer que es de naturaleza humana
el favorecer una interacción más profunda y honesta en contextos
presenciales, y por ende es complejo desarrollar una conexión de
confianza en salones virtuales (especialmente cuando las partes no se
conocen previamente).
Respecto a comunicación e imagen, los resultados son dispersos y
confusos. Esto se explica dado que en un contexto digital es comúnmente
más difícil concentrarse y dirigir la atención hacia un mensaje en
particular. El visitante minero tiende a distraerse por otros elementos
que están sucediendo en “su realidad” externa. Por otra parte, a los
visitantes mineros les cuesta explicar cómo procesan los mensajes
de difusión y los elementos de marca de los proveedores, ya que las
distracciones suceden a nivel subconsciente (mayoritariamente). Por otra
parte, la realidad virtual no estimula al cerebro humano de la misma
manera que una experiencia presencial.
Sin lugar a duda, este es un tema que requiere más investigación
científica y aprendizaje de prueba y error por parte de los organizadores.
Las ferias mineras en formato digital seguirán existiendo por mucho
tiempo. El desafío es orientarlas correctamente.
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 MINERÍA

MINERAS HAN ADQUIRIDO SEGUROS POR US$ 430 MILLONES

En el marco del cumplimiento de la nueva ley de cierre de faenas, promulgada
en agosto, la industria minera se ha volcado hacia la adquisición de pólizas
de seguro. La nueva normativa autoriza el uso de estos instrumentos para el
cumplimiento de los planes de cierre, período en el que ya han sido 26 las
compañías que han implementado esta nueva herramienta financiera.
Llevados a términos monetarios, dichas operaciones se traducen en cerca
de US$ 430 millones, las que en su mayoría están asociadas a faenas de la
mediana minería, con 22 casos, avaluados en US$ 173 millones, que se suman
a cuatros de la gran minería. Estas últimas tienen una mayor envergadura,
con US$ 257 millones.
Cabe destacar que el cambio de instrumento es un movimiento importante
que les entrega liquidez a las compañías y se espera que se siga masificando,
ya que hay garantizados con Sernageomin US$ 3.401 millones.

CODELCO ESTIMA EN US$ 210 MILLONES

IMPACTO ECONÓMICO DE LA PANDEMIA
Pese al positivo año por el que atraviesa Codelco, la empresa no ha
quedado exenta de los efectos de la pandemia, tanto a nivel sanitario
como financiero. Así lo dio a conocer el vicepresidente de Costos de la
minera, Gerhard von Borries, quien sostuvo que las proyecciones de la
cuprífera apuntan a que el impacto de la pandemia en sus resultados
sea de unos US$ 210 millones.
El ejecutivo comentó que gran parte de las razones (aproximadamente
el 66%), se explica por afectaciones a la continuidad operacional y a la
menor producción obtenida como efecto de las restricciones sanitarias.
Asimismo, Gerhard von Borries explicó que dichos impactos se concentran casi en su totalidad en las divisiones
Chuquicamata, Radomiro Tomic y El Teniente. Mientras que el resto del monto se asocia a gastos en logística,
transporte, nuevas instalaciones y a la compra de insumos de protección de personas para los trabajadores de
la minera.

COCHILCO PROYECTA PRECIO DEL COBRE

EN US$ 2,90 LA LIBRA PARA 2021
A fines de noviembre se dio a conocer el Informe de Tendencias del
Mercado del Cobre, correspondiente al tercer trimestre de 2020, que
contiene las proyecciones de Cochilco sobre el precio del cobre, y la
demanda y oferta del metal para los años 2020 y 2021.
En la ocasión, se informó que el precio promedio del cobre para este
año estaría en torno a los US$ 2,75 la libra, mientras que para 2021
se prevé que el precio promedio del metal rojo sería de US$ 2,90 la
libra. Entre las razones de esta alza figuran las positivas expectativas
de una mayor demanda de cobre de China, la depreciación del dólar,
la caída de los inventarios, así como las altas probabilidades de contar
con una vacuna contra el Covid-19 durante el primer semestre de 2021.
“Como sabemos, el cobre es nuestro principal producto de exportación, y gran aportante a las arcas fiscales
para financiar los necesarios programas sociales. Cada centavo de dólar significa más recursos para que el
Estado pueda cumplir con sus compromisos”, señaló el ministro de Minería, Baldo Prokurica.

26 DICIEMBRE 2020

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 CEOS DE LA MINERÍA DEL COBRE
ANALIZAN LA RESPUESTA DE LA
INDUSTRIA FRENTE A LA PANDEMIA
En el marco de la ya
tradicional CEO Summit,
evento que se enmarca
en las actividades de
Asia Copper Week y que
reunió a los principales
ejecutivos de la industria
minera del cobre de
Chile con sus pares fundidores de China, se analizó
la respuesta de la industria frente a la pandemia.
La reunión contó con la presentación de Octavio
Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, quien se
refirió a la respuesta de la estatal ante la pandemia,
y el futuro de la compañía para los próximos 10
años, donde destacó el desarrollo de los proyectos
estructurales, y las metas de reducción de Capex de
la compañía.
Posteriormente, el presidente de Atlantic Copper,
Javier Targhetta, profundizó en cómo el cobre
será esencial para el desarrollo de las ciudades del
futuro, y las nuevas exigencias que el mercado
está poniendo al sector en ese camino. Por su
parte, Takashi Yamamura, gerente general de
Mitsui, destacó el papel del cobre en distintas
aplicaciones, como el desarrollo de las smartcities,
que aumentarán la demanda de metal rojo.

SQM PROYECTA INVERTIR US$ 1.300

MILLONES ENTRE 2021 Y 2024
SQM dio a conocer un plan
de inversiones por cerca
de US$1.300 millones a
materializar entre 2021 y 2024.
En la entrega de resultados del
tercer trimestre de 2020, la
compañía informó que estos
recursos serán destinados
a ampliar su capacidad de producción de litio, yodo y
nutrientes vegetales de especialidad, además de ciertas
inversiones ambientales comprometidas.
“En línea con las expansiones de litio en las que estamos
trabajando, desarrollaremos proyectos de nitratos y
yodo que nos permitirán producir más, para satisfacer las
necesidades futuras de estos mercados, al mismo tiempo
que reducimos los impactos ambientales”, comentó Ricardo
Ramos, gerente general de SQM.
Posterior a ello, el ejecutivo agregó que “la inversión total
necesaria para el crecimiento y el mantenimiento entre
2021 y 2024 será de US$1.300 millones. Esto prueba que
continuaremos con dinamismo trabajando para crecer o
mantener nuestra participación en los mercados en los que
actualmente participamos”.

DICIEMBRE 2020 27

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 SE DIJO

FRASES DESTACADAS DEL MES

“Debemos generar más empleos locales, aumentar el desarrollo de

proveedores locales, mayor presencia con las comunidades y
descentralizar la contribución que realiza la minería a nivel
nacional”.

Hernán Menares, vicepresidente de Operaciones

de Antofagasta Minerals. (23 de noviembre, en la
jornada inaugural de la 70º Convención Anual del IIMCh)

“Sabemos que nuestras credenciales de sustentabilidad a largo

plazo son cada vez más importantes para los consumidores
finales de productos de cobre, desde los teléfonos inteligentes hasta
los vehículos eléctricos. Con esta certificación profundizaremos nuestro
compromiso con la producción responsable”.

Mia Gous, presidenta (i) de Pampa Norte de BHP.

(3 de noviembre, en la suscripción de la Carta de Compromiso
con el Marco de Producción Responsable “Copper Mark”)

“En Pascua (Lama) estamos trabajando para analizar las diferencias

entre el modelo que hemos analizado y la geología de la zona. Para
ello, hemos iniciado un proceso de perforación en ocho
lugares”.

Dennis Mark Bristow, CEO de Barrick.

(20 de noviembre, en el marco del día del inversionista,
respecto a las intenciones de la compañía de reflotar el proyecto)

“Se prevé que el mercado permanecería, prácticamente, en equilibrio

entre oferta y demanda y que cualquier perturbación que modifique
las expectativas de consumo o producción del metal podría
generar movimientos relevantes en el balance de mercado y,
consecuentemente, en el precio del metal”.

Marco Riveros, vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

(23 de noviembre, en la presentación del Informe de Tendencias
del Mercado del Cobre, correspondiente al tercer trimestre de 2020)

28 DICIEMBRE 2020

SE DIJO 28.indd 28 08-12-20 18:19

 Inppamet potencia sus procesos
productivos con Gasco
La empresa especializada en el suministro de ánodos de plomo
para la industria minera, optó por el gas licuado de la compañía
de soluciones energéticas para una producción más limpia y eficiente.
'SR QjW HI  EySW HIWEVVSPPERHS WSPYGMSRIW
IRIVKqXMGEW MRRSZEHSVEW I½GMIRXIW ] WSWXIRMFPIW
Gasco, en su línea granel, ha impulsado un cambio en
la producción de energía en base a gas en Inppamet,
empresa especializada en el suministro de ánodos de
plomo para la industria minera.
Luego de realizar el estudio de factibilidad con
los diferentes combustibles, Inppamet optó por el gas
licuado que provee Gasco. ¿La razón? Cumplía con
las características de producción limpia que día a día
está buscando la empresa para el desarrollo de las
actividades dentro de la planta.
2S WSPS IWS )\TIVMIRGME WIVZMGMS VIGSRSGMHS
a nivel nacional, expertise en soluciones energéticas
en las distintas industrias y capacidad de mantener
un abastecimiento permanente, fueron otras de las
razones que llevaron a la empresa a optar por la
energía de Gasco.
“Gasco nos apor tó una solución y un
combustible más limpio para nuestro proceso
productivo y de mayor poder calorífico. Con
ello, logramos satisfacer nuestras necesidades
operacionales, las cuales se centraban en dos
puntos: ahorro de costos, lo que se logró en un 49%,
]VIHYGGMzRIRPEIQMWMzRHIGSRXEQMRERXIW²HMGI
.SWq)WTMRS^E&EVVE+IVIRXIHI%HQMRMWXVEGMzR]
Finanzas de Inppamet.
INPPAMET publi.indd 44
Expectativas cumplidas
Según el ejecutivo, las
expectativas en torno a
esta alianza comercial se
han cumplido en términos
José Espinoza Barra,
económicos, técnicos y de
Gerente de Administración
seguridad. y Finanzas de Inppamet.
“Podemos destacar que se ha demostrado
compromiso, disposición y servicio por parte de
Gasco, a través de su área industrial, por lo que
esperamos mantener por mucho tiempo esta alianza
GSQIVGMEPIRFIRI½GMSQYXYS²E½VQE.SWq)WTMRS^E
Desde que sus operaciones están funcionando con
gas licuado, los niveles de emisiones contaminantes han
disminuido en un 30%, siendo lo más relevante el CO.
“Utilizar gas licuado nos permite garantizar que en
el proceso de combustión no se generen emisiones de
dióxido de azufre (SO2), lo que ayuda a evitar la lluvia
ácida. Además, los niveles de ruido se han minimizado
en un 35%, debido a una menor vibración en los motores
de los ventiladores, pues disminuye la necesidad de
ZIRXMPEGMzRJSV^EHE² GSQIRXE)WTMRS^E UYMIREyEHIUYI
el gas licuado es un 50% más económico y cuenta con
una tecnología química más desarrollada que la del diésel.
07-12-20 13:28
 ENTREVISTA
ENTREVISTA

GERENTE CORPORATIVO DE
ABASTECIMIENTO DE AMSA:
“TENEMOS QUE
HACER FRENTE A
LOS CAMBIOS EN
LA INDUSTRIA”

En entrevista con Revista

Nueva Minería y Energía,
Antonio Velásquez da a
conocer cómo el área
de abastecimiento ha
sorteado la pandemia
y cuáles han sido los
principales desafíos y
avances en la cadena
de suministro de
Antofagasta Minerals
en medio de la
contingencia sanitaria.
Por Camila Morales
Foto: Archivo personal

3 0 DICIEMBRE
30 DIC
CIEM
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2
2020
020
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ENTREVISTA 30-35.indd 30 08-12-20 18:14

 L a propagación del Covid-19
modificó los objetivos a corto plazo
de las compañías mineras, al punto
de que las áreas operativas vieron
alteradas sus planificaciones y formas
de funcionamiento. En el caso del área
de abastecimiento de Antofagasta
Minerals, el nuevo contexto sanitario
involucró desafíos en algunos
aspectos.
Así lo da a conocer Antonio Velásquez,
gerente Corporativo de Abasteci-
miento de Antofagasta Minerals
(AMSA), quien en entrevista con revista
NME comenta cómo han sido los días
de pandemia para aquella área, cómo
el abastecimiento ha aportado a los
procesos de mejora de productividad,
y qué esperan de los proveedores en la
cadena de suministro. A continuación,
sus reflexiones.
¿Cómo ha afectado la contingencia
sanitaria al área de abastecimiento
de AMSA?
En los primeros meses esta
contingencia nos desafió a monitorear
y gestionar una cadena de suministros
que tenía complicaciones a nivel
global. Diversificar nuestras fuentes de
aprovisionamiento y tener alternativas
locales, nos ayudaron a no tener
impactos relevantes. Sin embargo,
significó un tremendo esfuerzo para
nuestros equipos de compras, logística
e inventario, los que pudieron tomar
las decisiones correctas.
Este monitoreo de la cadena de
suministros lo tuvimos que profundizar
y sistematizar para generar rutinas
permanentes de gestión, las cuales
mantenemos hasta el día de hoy. Esta
gestión considera una conversación
permanente con nuestros proveedores
para idear en conjunto acciones que
nos permitan mantener los niveles de
servicio necesarios.
Este buen resultado también es
reflejo de un trabajo conjunto,
principalmente con nuestras áreas de
mantenimiento. Nuestra orientación
de servicio y articulador de soluciones,
conectando al mercado con nuestra
operación, ha sido más relevante que
nunca.
ENTREVISTA 30-35.indd 31
¿El área se ha visto afectada por
las medidas más restrictivas y
de contención de costos que han
implementado las compañías
mineras en el último tiempo?
Desde el punto de vista de
abastecimiento no hemos visto
impactos. Los niveles de solicitudes
internas por insumos, materiales y
servicios se han mantenido, lo cual es
razonable considerando que nuestros
planes de producción no cambiaron
durante al año. Logramos responder
como área al desafío de mantener
nuestra cadena de abastecimiento
operativa a pesar de la pandemia.
Esto se ha logrado gracias a un
trabajo coordinado de las áreas de
mantenimiento de cada compañía
del grupo, con los equipos de
abastecimiento corporativo y con los
equipos que tenemos desplegados en
las compañías.
“No tenemos la
¿Cómo ha aportado el área de mirada de corto
abastecimiento a los procesos
de mejora de productividad y de plazo de pedir
contención de costos de AMSA?
reducciones basadas
Desde hace varios años tenemos
en el grupo un programa interno en porcentajes
de productividad y costos. Como
abastecimiento hemos aportado desde
de ahorro”, indica
distintas dimensiones, logrando trabajar Antonio Velásquez.
de la mano con nuestros proveedores y
contratistas para obtener mejoras que
se reflejan en los resultados.
Nuestro enfoque se basa en entender
detalladamente la estructura de
costo de las actividades que tenemos
externalizadas y ayudar a nuestros
proveedores y contratistas a reducir
sus costos (...). No tenemos la mirada
de corto plazo de pedir reducciones
basadas en porcentajes de ahorro,
sino de trabajar en conjunto en planes
sostenibles de mejora y optimización.
¿Se han visto en la necesidad de
renegociar algunos contratos con
los proveedores?
En el escenario de pandemia ha
sido fundamental mantener una
conversación permanente con
nuestros proveedores y contratistas.
Su aporte en lograr mantener nuestra
DICIEMBRE 2020 31
08-12-20 18:15
 ENTREVISTA
Foto: AMSA
5HVSHFWRDOLPSDFWRTXHKDWHQLGRODSDQGHPLDHQHO£UHDGHDEDVWHFLPLHQWRGH$06$HOHMHFXWLYRFRPHQWDTXHGLYHUVLʑFDUODVȈIXHQWHV
de aprovisionamiento y tener alternativas locales, nos ayudaron a no tener impactos relevantes”.
continuidad operacional ha sido muy
importante, tanto en los servicios
donde hemos tenido que incorporar
nuevas prácticas, como el trabajo
remoto, como también en el trabajo
conjunto de monitoreo y mantención
de la cadena de abastecimiento
de insumos y materiales, desde las
“Estamos avanzando
fábricas hasta nuestras operaciones.
en un camino de Por otra parte, la pandemia nos llevó
a implementar nuevos controles y
digitalización de protocolos de salud, lo que nos obligó
nuestros procesos, a bajar nuestras dotaciones en faena.
Como grupo minero hemos puesto
poniendo foco no sólo en siempre la salud y seguridad por sobre
automatización, también cualquier otra definición, y esta no
fue la excepción. De esta forma, las
en la gestión de data conversaciones y negociaciones con
nuestros proveedores y contratistas han
y analítica avanzada”, estado enmarcadas en implementar
señala Velásquez. protocolos y acciones para enfrentar la
crisis sanitaria.
¿Qué desafíos o soluciones
tecnológicas considera que no han
sido resueltas por los proveedores?
Los desafíos de la industria minera
van evolucionando, es por esto que
32 DICIEMBRE 2020
ENTREVISTA 30-35.indd 32
desde hace algunos años tenemos en
Antofagasta Minerals una Gerencia de
Innovación, a través de la cual hemos
propuesto varios desafíos al mercado
de proveedores y se han ido generando
una serie de soluciones para distintas
partes de nuestro proceso productivo.
Estos desafíos los gestionamos a
través de sesiones denominadas
“Pitch”, donde no pedimos una
solución en particular, sino que
mostramos la problemática, y con
una metodología de innovación
abierta, los proveedores nos proponen
soluciones. En este contexto seguimos
explorando alternativas, por ejemplo,
para reducción de emisiones,
aumento de eficiencia en nuestros
procesos mediante automatización
y digitalización y, como siempre, un
foco especial en innovaciones que
nos permitan reducir la exposición a
riesgos de seguridad.
Por otra parte, estamos avanzando
en un camino de digitalización de
nuestros procesos, poniendo foco no
sólo en automatización, también en la
gestión de data y analítica avanzada.
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Avisos.indd 1 09-12-20 18:30
 ENTREVISTA
Foto: Archivo personal
“Quiero invitar a todos nuestros proveedores
y contratistas a que se sumen con nosotros
a enfrentar los importantes desafíos que
tenemos como industria”, dice Antonio
Velásquez.
Este camino no lo podemos recorrer
solos, necesitamos transitarlo en
El ejecutivo de
conjunto con nuestros proveedores.
AMSA comenta Esto de seguro será parte de nuestra
agenda en los años que vienen.
que han duplicado
las invitaciones de ¿Qué acciones han realizado para
tener una mejor relación con los
proveedores regionales proveedores?
Desde siempre hemos tenido una
en las licitaciones, lo
especial preocupación por trabajar en
que se ha traducido en conjunto con nuestros proveedores.
Este año no ha sido la excepción, en
que sólo en 2020 han el cual hemos profundizado nuestro
adjudicado contratos foco en los proveedores regionales,
con varias acciones y programas en las
por US$ 209 millones a regiones donde operamos.
proveedores regionales. Algunos hitos importantes en este
sentido han sido el lanzamiento de
nuestra directriz de proveedores
regionales en 2019, y la firma de un
convenio con Sicep para el uso de su
plataforma para comunicar nuestros
procesos de licitación en 2020.
Además, este año realizamos una
rueda de negocios virtual y estamos
trabajando con grandes proveedores
para dinamizar la empleabilidad local
en la región de Antofagasta a través
de una plataforma de empleabilidad
que hemos puesto a disposición en
una etapa piloto.
En términos de resultados, hemos
duplicado las invitaciones de
proveedores regionales en nuestras
licitaciones, lo que se ha traducido en
34 DICIEMBRE 2020
ENTREVISTA 30-35.indd 34
que sólo en 2020 hemos adjudicado
contratos por US$ 209 millones a
proveedores regionales. Estamos muy
satisfechos, principalmente porque no
hemos requerido ningún trato especial
hacia ellos, sino que sólo les hemos
dado la oportunidad de mostrar la
propuesta de valor que ofrecen. Esto
ratifica que existen capacidades en
nuestro país.
¿Cómo se relaciona el área de
abastecimiento con las áreas
operacionales dentro de AMSA
y qué particularidades tiene esta
relación?
Nuestra área de abastecimiento
está evolucionando, tenemos que
hacer frente a los cambios en la
industria, el entorno y ser un socio
que agregue valor para nuestras
operaciones. Desde un punto de vista
de nuestra cadena de abastecimiento,
el relacionamiento y comunicación
permanente con nuestros clientes
internos es vital. Esta sincronización
es la que nos permite tener niveles
de servicios que responden a lo que
nuestras operaciones necesitan.
Para lograr esta coordinación
nos basamos en nuestro modelo
operativo, generando las rutinas
necesarias con los participantes
adecuados. Un buen ejemplo es la
integración que hemos logrado entre
mantenimiento y nuestras áreas de
ingeniería de materiales, lo que nos
ha permitido avanzar para minimizar
nuestros quiebres de stock y optimizar
el inventario.
Desde el punto de vista de compras
y contratos, nuestra visión es avanzar
de una gestión transaccional de
nuestro gasto con terceros, a una
gestión por categorías mirando el
mercado, para luego llegar a generar
estrategias para las distintas partes
de la cadena de valor de nuestro
negocio. Esto necesariamente implica
un trabajo coordinado de equipos
multidisciplinarios que periódicamente
revisen las estrategias para definir
palancas de valor que podamos
desarrollar en conjunto con nuestros
proveedores.
10-12-20 12:14
 ¿Cuál es el aporte que esperan de
los proveedores en la cadena de
abastecimiento?
Lo primero es la apertura para trabajar
como socios estratégicos. Esto significa
avanzar en conversaciones donde
hablemos de lo bueno, los aciertos y
al mismo tiempo de las oportunidades
de mejora. Estamos convencidos que
podemos trabajar en conjunto un
proceso de mejora continua en todos
nuestros contratos.
Para ello debemos incorporar, por
ejemplo, innovaciones y tecnología.
Estamos abiertos siempre a recibir
propuestas, las cuales evaluamos
e integramos en planes de mejora
continua (...). Lo mismo en el ámbito
de logística e inventarios. Tenemos un
buen camino avanzado y nos queda
mucho por mejorar incorporando
las mejores prácticas de la industria
minera y también de otras industrias.
Este trabajo con la lógica de
mejoramiento permanente significa
no sólo crear valor desde un punto
de vista de costos, también en
El ejecutivo comenta que “los desafíos de la industria minera van evolucionando, es por esto que desde hace algunos años tenemos en
Antofagasta Minerals una Gerencia de Innovación”.
ENTREVISTA 30-35.indd 35
sustentabilidad, innovación de
procesos e inclusión y diversidad en
nuestra fuerza laboral. Todo esto en
su conjunto generan la propuesta de
valor que esperamos que nuestros
proveedores nos propongan.
Y finalmente, ¿qué mensaje
quisieran entregar ustedes, como
AMSA, a los proveedores?
Quiero invitar a todos nuestros
proveedores y contratistas a que se
sumen con nosotros a enfrentar los
importantes desafíos que tenemos
como industria, desde la digitalización
de nuestros procesos, hasta la
reducción de nuestra huella de
carbono, desde ir generando más y
más inclusión y diversidad en nuestra
fuerza laboral, hasta hacer frente al
calentamiento global. Trabajemos
unidos para continuar generando valor
para nuestro país y las comunidades
donde operamos, y cumplir nuestro
propósito como Antofagasta Minerals:
desarrollar minería para un futuro
mejor.
Foto: AMSA
DICIEMBRE 2020 35
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 VISIÓN GLOBAL

Ilustración: Fabián Rivas

JAPÓN:
DE LUCES Y SOMBRAS
La pandemia del Covid-19 le enrostró al país nipón la necesidad de mejorar sus índices
de crecimiento económico. Pero además relevó la importancia de avanzar hacia la
consolidación de la sociedad digital y la sustentabilidad. Por Daniela Tapia

L as características de Japón indicaban que sería uno de los
países donde el Covid-19 golpearía con fuerza debido a su
cercanía geográfica con China, cuna de origen del virus;
su alta densidad poblacional; y el gran número de adultos
mayores. Sin embargo, aquello no sucedió. ¿Qué pasó?
Fue en mayo cuando el entonces primer ministro Shinzo
Abe anunció que la estrategia de Japón para enfrentar el
virus sería “un nuevo estilo de vida”, donde el coronavirus
comenzaría a ser visto como parte de la cotidianidad.
De esta manera, surgió el plan conocido como “sanmitsu
(tres aglomeraciones)”, una recomendación de salud
pública que se ha convertido en la regla de oro para convivir
con el virus, y que se traduce en evitar lugares con poca
ventilación, donde haya multitudes, y con gente hablando
en voz alta en espacios cerrados.
Desde la Embajada del Japón en Chile afirman que si
bien han experimentado un aumento en la cantidad de
contagios por Covid-19 y que dicha tendencia continúa, el
número de contagios es de 9,5 personas por cada diez mil,
que en comparación con los otros países del G7, es bajo.
Pero si de efectos se trata la economía nipona se ha visto
particularmente afectada, por lo que se llevó a cabo un
plan para enfrentar el impacto de la crisis. Este consistió
en una campaña denominada “Go To Campaign” que
inyecta recursos fiscales por 1.679,4 mil millones de yenes
para las diversas industrias aquejadas por la pandemia,
especialmente la industria de los viajes, la del turismo y la
gastronómica.
“Está planeado continuar y ampliar el apoyo de acuerdo
a las necesidades que surjan a futuro”, señala al respecto

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VISIÓN JAPON 36-38.indd 36 08-12-20 18:20

 Kikuo Take, agregado comercial de la
Embajada del Japón en Chile, quien
destaca además la implementación de
medidas de apoyo para las grandes
empresas mediante préstamos, y
subsidios directos a las pequeñas y
medianas compañías.
Para Jorge Rojas-Vallejos, académico
de la Facultad de Economía y Negocios
de la Universidad Andrés Bello (Unab),
el tamaño total del estímulo fiscal es
del orden de dos trillones de dólares,
el más grande del mundo.
Este paquete de ayuda busca, a ojos
del docente, contribuir a mitigar los
efectos de la pandemia del Covid-
19 en una economía que ha tenido
una década de bajo crecimiento,
promediando un 1.3% anual desde
2010 a 2019.
“Consideremos que Japón ya tenía
una deuda pública del orden de 200%
del Producto Interno Bruto (PIB), por
lo que con estos 2 trillones de dólares
adicionales, estarían en alrededor de
un 240% del PIB”, sostiene Rojas-
Vallejos.
En el discurso que el Primer Ministro,
Yoshihide Suga, pronunció el 26 de
octubre ante el Congreso no sólo se
refirió a la importancia de que el país
nipón mejore su tasa de crecimiento
económico, sino que además detalló
los principales retos a los cuales se
enfrenta Japón.
Entre ellos está la necesidad de
compatibilizar las medidas contra el
Covid-19 y la economía; la materiali-
zación de una sociedad digital y las
cadenas de suministro; el desarrollo
de una sociedad verde, con especial
mención en alcanzar la carbono
neutralidad al año 2050; y crear un
nuevo flujo de personas, es decir, dar
mayor fluidez al empleo.
“Todos estos son temas que requieren
desafíos audaces, pero para que Japón
sea un país que siga contribuyendo a
la solución de los diversos problemas
como un miembro de la comunidad
internacional, considero que ninguno
VISIÓN JAPON 36-38.indd 37
Foto: Embajada del Japón
Foto: Unab
Kikuo Take, Jorge Rojas-Vallejos,
agregado comercial de la Embajada del académico de la Facultad de Economía y
Japón en Chile. Negocios Unab.
de ellos puede eludirse”, asevera
Kikuo Take.
En este contexto, el diplomático
también releva que el próximo año
se realizarán los Juegos Olímpicos
de Tokio, que se habían suspendido
producto de la pandemia, a lo que se
suma que en 2025 se llevará a cabo
la Expo 2025 Osaka, Kansai, en la isla
Yumeshima de Osaka.
OPORTUNIDADES COMERCIALES Desde la Embajada
En este escenario convulso, las
relaciones comerciales entre Chile y del Japón en Chile
Japón están bajo observación. ¿Qué destacan que el
se analiza?
En opinión del académico de la Unab, próximo año se
los vínculos con Japón han sido realizarán los Juegos
estables en la última década, pero no
han tenido el crecimiento potencial
Olímpicos de Tokio.
que se desearía.
Al respecto, Rojas-Vallejos plantea
que China se ha transformado en el
principal socio comercial de Chile
seguido de cerca por Estados Unidos,
pero Japón se ha quedado relegado a
un quinto lugar con una participación
menor al 7% del intercambio
comercial total de Chile.
“En 2019 las exportaciones japonesas
retrocedieron un 5,6%, mientras
que sus importaciones disminuyeron
un 5,0%. Con estos datos, una
oportunidad es mejorar el comercio
entre ambos países mediante acuerdos
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 VISIÓN GLOBAL
Foto: PulsoCR
Hoy el número de contagios por Covid-19 en Japón es de 9,5 personas por cada diez mil,
que en comparación con los otros países del G7, es bajo.
que promuevan los bienes y servicios
de cada país en el otro”, expresa.
El analista asegura que Chile es un
país abundante en recursos naturales
y Japón es rico en capital humano. Por
lo tanto, una política comercial que
incentive y promueva la cooperación
entre empresas de ambas naciones
podría tener beneficios significativos.
“Promover el intercambio de
La industria de los conocimientos en el plano productivo
videojuegos se y laboral resulta fundamental para
crear empresas de capitales chileno-
podría alzar como japoneses. La pandemia podría
una herramienta ser la puerta de entrada hacia una
de cooperación
interindustrial
entre Chile y Japón.
Otra área valiosa de cooperación entre Chile y Japón es la industria del hidrógeno verde.
38 DICIEMBRE 2020
VISIÓN JAPON 36-38.indd 38
colaboración más profunda con Japón
y así hacer frente a la hegemonía
comercial que China adquiere cada
vez más en la zona Asia-Pacífico”,
manifiesta Jorge Rojas-Vallejos.
En la Embajada del Japón en Chile,
en tanto, hacen hincapié en que la
industria de los videojuegos se podría
alzar como una herramienta de
cooperación interindustrial entre Chile
y Japón.
“Mención aparte merecen los
esfuerzos para la instalación de un
cable submarino que una a Chile con
Australia y Asia, que se encuentra
actualmente en estudio, así como el
fomento para la introducción del 5G.
Ello contribuirá al fortalecimiento de
la cooperación entre ambos países en
torno a la industria de las TIC”, explica
Kikuo Take, agregando que otra área
valiosa de cooperación es la industria
del hidrógeno verde.
El TPP11, por cierto, no escapa del
foco de atención por parte de la casa
diplomática, que recalca que dicho
acuerdo ya entró en vigencia en 2019
para 7 países, dentro de los cuales se
encuentra Japón.
“Creo que una pronta aprobación del
TPP11 en Chile es esencial a la hora de
crear un ambiente adecuado para la
realización de los esfuerzos estratégicos
del país, tales como la sociedad digital
o el hidrógeno verde”, concluye Take.
Foto: GIZ Chile
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 VISIÓN GLOBAL

PERÚ PROYECTA INVERSIONES MINERAS

POR MÁS DE US$ 5.500 MILLONES EN 2021
Positivas son las estimaciones del gobierno peruano respecto a
la inversión en el sector minero para el próximo año. De acuerdo
a lo señalado por el viceministro de Minas, José Luis Montero,
se espera que las inversiones en el rubro se recuperen en 2021
y superen los US$5.500 millones.
Asimismo, indicó que “en 2020 vemos una contracción por
efectos de la pandemia y los efectos económicos a nivel mundial,
que han hecho tomar otro ritmo a las inversiones”. De acuerdo
a la estimación del Ejecutivo, el objetivo es cerrar el 2020 con
US$4.200 millones en inversiones mineras, frente a la meta previa de US$4.800 millones.
El secretario de Estado también sostuvo que el próximo año su gestión se centrará, entre
otros temas, en generar una mayor articulación entre el sector público, privado y la sociedad
civil, impulsar iniciativas que tengan un entorno social favorable, simplificar trámites, promover
proyectos mineros en cartera y fortalecer el marco regulatorio.

ARGENTINA: EXPORTACIONES MINERAS

CAEN UN 25% EN 2020 POR LA PANDEMIA
Las exportaciones mineras en Argentina, compuestas mayormente por oro, litio y plata,
caerían un 25% debido a los efectos de la pandemia del Covid-19, y cerrarían el año en
alrededor de US$ 2.400 millones.
En tanto, de acuerdo a información emitida por el secretario de Minería de Argentina,
Alberto Hensel (en la foto), las inversiones en exploración minera caerían entre US$155
millones y US$160 millones en 2020, desde los US$ 241 millones del año anterior.
Respecto a las razones, el representante de gobierno explicó que el coronavirus dificultó
la rotación de trabajadores y su traslado a las minas, golpeando el avance de proyectos.
“Este es un sector que lo vemos como muy relevante, porque desde el punto de vista
macroeconómico Argentina necesita fortalecer proyectos con salida exportadora. La
minería es parte de la solución”, agregó el ministro de Producción, Matías Kulfas.

MÁS DEL 60% DE LA MINERÍA

AURÍFERA EN COLOMBIA ES ILEGAL
Así lo dio a conocer a inicios de diciembre la Oficina de las Naciones Unidas contra la
Droga y el Delito (UNODC), luego de difundir un informe, el cual concluye que más del
60% de la minería de oro en Colombia es de operación ilegal.
Según el documento emitido por la entidad, “el 66 % de las evidencias de explotación
de oro de aluvión (Evoa) no cuenta con permisos técnicos y/o ambientales, ni se
encuentra en tránsito hacia la legalidad, lo que constituye una actividad ilegal”.
Asimismo, el reporte señala que en el 2019 se presentó un incremento del 6% con
respecto al 2018 en hectáreas con evidencias de Evoa en Colombia. “Los resultados del
estudio muestran que 12 de los 32 departamentos presentan evidencias de explotación
de oro de aluvión en tierra, con un total de 98.028 hectáreas, y cerca de la mitad (52%)
se encuentra en zonas excluibles de minería”.

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BREVES VISION 40.indd 40 08-12-20 18:12

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 ENERGÍA

Foto: Acciona
PARQUE EÓLICO SAN GABRIEL:
REVOLUCIONANDO
A LA ARAUCANÍA
Construido desde noviembre de 2017, el parque eólico San Gabriel inició su operación
comercial en marzo de este año, convirtiendo a la Región de La Araucanía como una
de las zonas más prometedoras en cuanto a generación de energía limpia en suelo
nacional. Por Daniela Tapia

F ue en 2018 cuando el gobierno del presidente Sebastián
Piñera lanzó el Plan Impulso Araucanía, donde el sector
energético se posicionó como uno de los ejes de desarrollo,
con énfasis en las ERNC.
En el documento también se destacó el potencial teórico
de energía eólica que posee la región, el cual se encuentra
ubicado principalmente en las comunas de Renaico, Angol,
Ercilla y Carahue, con el equivalente a 1.933 MW, situando
a esta zona como una de las más prometedoras en cuanto
a generación de energía limpia en suelo nacional.
En esta región, precisamente a 5 kilómetros de la comuna
de Renaico y a 29 kilómetros al este del Parque Nacional
Nahuelbuta, el parque eólico San Gabriel inició su operación
comercial en marzo de este año, tras recibir la autorización
formal por parte del Coordinador Eléctrico.
Construido desde noviembre de 2017 por la compañía
Acciona, el parque está conformado por 61 aerogeneradores
que actualmente están aportando al Sistema Eléctrico
Nacional (SEN) un total de 183 MW de potencia instalada
de energía renovable.
Con 3 MW de potencia nominal, cada aerogenerador
monta un rotor de 132 metros de diámetro sobre torre de
hormigón de 120 metros de altura de buje, reforzada con
tecnología antisísmica.

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ENER SAN GABRIEL 42-43.indd 42 08-12-20 18:14

 EXPERIENCIA INÉDITA
Una de las innovaciones más
destacadas de San Gabriel es que se
trata del primer proyecto eólico que
se construye en Chile sobre torres
prefabricadas de hormigón armado,
convirtiéndose en una experiencia
inédita en la industria eléctrica
nacional.
Para el gerente de Ingeniería y
Construcción de Energía de Acciona,
Fabio De La Fuente, la construcción de
esta obra implicó enfrentar diversos
desafíos. Uno de ellos fue gestionar el
traslado de los grandes componentes
que lo conforman: 63 aspas, 24
generadores (nacelles) y 24 bujes
(hubs) que fueron arribando a Chile,
desde la ciudad de Bilbao en España a
través del Puerto de Lirquén, ubicado
en la Región del Biobío.
De la Fuente comenta que las
maniobras de descarga y transporte
en el Puerto de Lirquén requirieron
el uso de maquinaria especialmente
diseñada y habilitada para este
tipo de mercancías, así como de
trabajadores especializados para
este tipo de maniobras. Cada
generador, dice el ejecutivo, tiene
un peso de 112 toneladas y cada
aspa una extensión de 65 metros,
siendo las de mayor longitud que
hayan arribado al país.
“Desarrollamos una logística muy
coordinada para transportar estos
componentes con la máxima seguri-
dad hasta la comuna de Renaico,
en la Región de La Araucanía, que
es la zona donde se ubica nuestro
parque”, señala.
Otro de los desafíos que enfrentó la
firma fue trabajar con su fabricante,
Nordex, y los equipos de ingenieros
especializados para que las estructuras
de hormigón, que sustentan las torres,
cumplieran con la norma sísmica
chilena.
EL FOCO DE ACCIONA
En Acciona afirman que su foco
está puesto en desarrollar proyectos
de energía renovable, con el fin de
contribuir con la descarbonización de
la matriz eléctrica del país.
ENER SAN GABRIEL 42-43.indd 43
Foto: Acciona
Fabio De La Fuente,
gerente de Ingeniería y Construcción de
Energía de Acciona.
Es por esto que luego de haber
iniciado la construcción del parque
eólico San Gabriel, la empresa
comenzó la construcción de otro
parque eólico denominado Tolpán, el
cual reunió las mismas características
que San Gabriel. En este contexto,
San Gabriel es el primer
Tolpán inició su construcción en proyecto eólico, que se
diciembre de 2018 y dio el vamos a
su operación en agosto de este año construye en Chile, sobre
en medio de la pandemia provocada torres prefabricadas de
por el Covid-19.
“Ello significó un gran esfuerzo hormigón armado.
y compromiso de todos los
trabajadores y trabajadoras que
participaron en la construcción
de ese proyecto, ya que logramos
cumplir con los plazos establecidos
de su puesta en marcha”, sostiene
De la Fuente.
En términos de innovación, en
Acciona también destacan que están
probando la hibridación de parques
eólicos con generación fotovoltaica.
Para ello, instalaron módulos
fotovoltaicos orgánicos flexibles
en la torre de un aerogenerador
del parque eólico de Breña, en
Albacete, España, para atender el
consumo de los sistemas auxiliares
de la turbina.
“Este proyecto permitirá testear la
tecnología de paneles FV orgánicos
y su aplicación para optimizar la
eficiencia de la generación eólica
con aerogeneradores”, enfatiza el
ejecutivo de Acciona.
DICIEMBRE 2020 43
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 ENERGÍA
ENERGÍA

CUANDO LOS VIENTOS

SOPLAN CON FUERZA

En Chile, la energía eólica se ha instalado de forma creciente en la matriz. Un hecho

que se verá reforzado con el plan de descarbonización puesto en marcha en el país, y
que tendrá a esta alternativa como una de sus protagonistas. Por Daniela Tapia

Es uno de los tipos de recursos energéticos limpios más
desarrollados en el mundo y con mayor potencial. Hablamos
de la energía eólica.
China es el líder mundial en capacidad instalada de energía
generada por el viento y cuenta con el parque eólico
terrestre más grande del planeta en la provincia de Gansu.
Le sigue Estados Unidos que posee seis de los diez parques
terrestres más extensos, incluyendo el Centro de Energía
Eólica en California, y luego se posiciona Alemania, que
tiene la capacidad eólica instalada más alta de Europa.
¿Y en Chile? Fue en noviembre de 2007 cuando
entró en operación el primer parque eólico unido al
Sistema Interconectado Central (SIC), ubicado en la
localidad de Canela, Región de Coquimbo. El parque

44 DICIEMBRE 2020

ENER EOLICA 44-47.indd 44 10-12-20 12:27

 partió con 11 aerogeneradores que
producen 1,65 MW cada uno, con
una generación anual de 46.000
MWh. Desde entonces el país ha
ido incentivando fuertemente el
desarrollo de este tipo de energía.
Durante agosto de este año, la
generación eólica alcanzó su mayor
aporte mensual histórico, entregando
600 GWh al Sistema Eléctrico Nacional
(cerca de un 10% de la generación
total del sistema).
Desde la Asociación de Generadoras
señalan que para poner esto en
perspectiva, dicho aporte energético
(conseguido en un solo mes) es un
poco menos del doble de la energía
eólica que generó el sistema en la
totalidad del año 2010 (325 GWh).
Más aún, en un espacio de 5 años
(2014-2019), la generación eólica
anual más que triplicó su aporte al
sistema, y en un espacio de 10 años
(2009-2019) aumentó más de 60
veces su aporte.
Según Rodrigo Solís, director de
Estudios y Contenidos de la entidad,
los proyectos eólicos en construcción,
a diferencia de los proyectos solares,
concentrados en más de un 90% en
las regiones de Tarapacá, Antofagasta
y Atacama, están distribuidos por
todo el país.
De los 2.2 GW eólicos en construcción,
1.2 GW están en la zona norte
(regiones de Antofagasta y Atacama)
y todos los demás proyectos están
distribuidos en regiones del sur
(principalmente Araucanía, Biobío y
Los Lagos).
Una opinión que comparte Diego
Hollweck, gerente general de Latin
America Power, quien plantea que
las expectativas respecto a la entrada
en operación de nuevos proyectos
eólicos van en línea con el crecimiento
sostenido observado en los últimos
años.
“Según datos de la Comisión Nacional
de Energía (CNE), se estima que para
el año 2022 se agregarán 2.084 MW
de proyectos que actualmente están
en construcción, lo cual es una buena
noticia para todo el sector”, dice el
ejecutivo.
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Foto: Latin America Power
Foto: Generadoras
Rodrigo Solís, Diego Hollweck,
director de Estudios y Contenidos de la gerente general de Latin America Power.
Asociación de Generadoras.
ATRIBUTOS RELEVANTES
El análisis es claro: las energías
renovables, entre ellas la energía
eólica, llegaron para quedarse gracias
a los impactos positivos que generan
en el ecosistema energético chileno.
Uno de ellos apunta a la incorporación
de más electricidad renovable en
distintos puntos del sistema, evitando
así en algunos casos, la congestión
en transmisión a la cual se ve muchas
veces expuesta la energía solar.
Otro aspecto importante que
releva Solís, de la Asociación de
Generadoras, es que estos proyectos Entre 2014 y 2019,
representan un impulso al desarrollo
económico regional, el cual resulta
la generación eólica
fundamental en el contexto de la anual más que triplicó
pandemia para avanzar hacia una
reactivación sostenible. su aporte al sistema.
“La entrada de estos proyectos al
Sistema Eléctrico Nacional, que está
pronosticada para los próximos doce
meses, también permite avanzar
en la diversificación de la matriz
energética y en el reemplazo del
uso de combustibles fósiles, ambas
características necesarias para alcanzar
un sistema energético sustentable y
resiliente que permita descarbonizar
efectivamente la economía del país”,
afirma el profesional.
Al respecto, el líder de Latin America
Power, compañía que ha puesto
en marcha diversas iniciativas de
generación renovable en el país,
entre ellas el parque eólico San Juan
DICIEMBRE 2020 45
08-12-20 18:14
 ENERGÍA
Foto: Reve
Las energías renovables, entre ellas la energía eólica, llegaron para quedarse.
de Chañaral de Aceituno, coincide
en que la participación de la energía
eólica en el plan de descarbonización
tiene un rol esencial.
Pero además hace hincapié en los
avances tecnológicos que se han
llevado a cabo en esta industria. Entre
Los parques eólicos estas innovaciones están las mejoras
también podrán en el diseño de aerogeneradores,
que hacen más eficiente el uso del
ser una opción a recurso eólico; la incorporación de
la hora de producir soluciones de big data, que permiten
bajar los tiempos de mantenimiento,
hidrógeno verde. mejorando la disponibilidad; y los
pronósticos de viento más acertados
y extendidos en el tiempo, lo que
permite mejorar la planificación del
sistema eléctrico.
FLEXIBILIDAD Y DESAFÍOS
En el camino que ha emprendido el
país hacia la transición energética, el
gobierno ha estado trabajando en la
Estrategia de Flexibilidad, la cual se
46 DICIEMBRE 2020
ENER EOLICA 44-47.indd 46
centra básicamente en la capacidad del
sistema para responder a variaciones
imprevistas en la demanda o en las
condiciones operativas.
En este contexto, los especialistas
dicen que existe consenso en
que la flexibilidad puede y debe
provenir de distintos puntos en el
sistema, tales como las tecnolo-
gías de almacenamiento, centrales
de generación con capacidad de
respuesta, o consumos flexibles.
Para Solís, hoy por hoy en el Sistema
Eléctrico Nacional, la principal fuente
de flexibilidad proviene de centrales
de generación mediante esquemas de
reservas y servicios complementarios
de control de frecuencia.
“Si bien estos servicios típicamente
están asociados a centrales térmicas
y de embalse, este es un paradigma
que ha ido cambiando con el avance
de nuevas tecnologías y la apertura de
nuevos mercados. En el caso de Chile,
proyectos eólicos como Cabo Leones I
de EDF e Ibereólica en Freirina, o Punta
Sierra de Pacific Hydro en Ovalle, han
avanzado para poder ofrecer estos
servicios al sistema, y así convertirse
a su vez en fuente de flexibilidad, lo
que ha sido destacado a nivel mundial
y latinoamericano”, asegura Rodrigo
Solís, de Generadoras.
Hollweck, por su parte, proyecta
que en el futuro los parques eólicos
también podrán ser una opción
a la hora de producir hidrógeno
verde, para reemplazar combustibles
fósiles en diferentes eslabones de las
actividades industriales y mineras.
Con todo, los retos que enfrenta la
energía eólica son varios, por cierto.
Pero en lo que no cabe duda es que
Chile tiene la capacidad y los recursos
para ser un referente en la materia.
Algo en lo que Latin America Power
están de acuerdo, y agregan que
este reto debe estar acompañado
de políticas sustentables y
responsables con el medio ambiente
y las comunidades, que fomenten el
cuidado del planeta y el desarrollo
conjunto del país. Todos esfuerzos
encaminados para que los vientos
soplen con más fuerza cada día.
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 O-Wind: la primera microturbina
esférica que aprovecha el viento
de cualquier dirección
De acuerdo con un informe de la Asociación Mundial de la Energía

Foto: Archivo personal

Eólica (WWEA por sus siglas en inglés), en la actualidad el 5% de la
electricidad para atender las necesidades de la población del planeta
ya se genera gracias al viento, y se espera que estas cifras sigan
creciendo en los próximos años.

Y a pesar de que cada vez hay turbinas más grandes y potentes y

que los avances han permitido incluso crear aerogeneradores sin
palas, uno de los problemas que presentan estos dispositivos a la
hora de generar energía es que dependen de la dirección del viento:
en caso de no ser la adecuada, se reduce enormemente su eficiencia.

Con la idea de superar este reto, el chileno Nicolás Orellana (a la

derecha, en la foto) creó O-Wind, una eficiente microturbina esférica
que captura vientos turbulentos provenientes de todas las
direcciones, incluidos los ascendentes y descendentes, es decir,
“omnidireccionales”.

¿Cómo funciona O-Wind? Esta turbina, atravesada por un eje de una sola rotación, tiene ventilaciones
con entradas grandes y salidas de aire pequeñas que, en presencia de viento, propician una diferencia
de presión que hace que la turbina se mueva y sea receptiva al viento sin importar sus direcciones. Es
precisamente esa rotación de la turbina lo que alimenta al generador y hace que se produzca la energía.

Actualmente en fase de desarrollo, el producto -premiado con el prestigioso galardón James Dyson
Award- pretende ser instalado masivamente en los balcones de departamentos de ciudades ventosas
para generar energía eléctrica.

Según Orellana, el potencial que tiene este invento es inmenso, ya que los habitantes de departamentos
podrían generar electricidad de manera eficiente, efectiva y sostenible por primera vez, privilegio que
hasta ahora tienen quienes viven en casas.

“Las ciudades son lugares con mucho viento, pero no estamos aprovechando este recurso. Esperamos
que sea accesible para las personas de todo el mundo”, dijo en una entrevista, agregando que la empresa
detrás del invento está formalizada en Inglaterra bajo el nombre de O-Innovations.

DICIEMBRE 2020 47

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 OPINIÓN
ENERGÍA EÓLICA COMO ALTERNATIVA
COMPETITIVA EN LA MATRIZ
Por Christian Evans,
director ejecutivo de Consorcio Eólico
Los desafíos de la
próxima década están
centrados ya no en
lo económico, sino
que en la transmisión
y en la licencia social;
temas asociados a
ODPDVLʑFDFLµQ
de centrales eólicas
a lo largo del país.
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COL EVANS 48.indd 48
Energía Eólica: “un sueño, un privilegio que solo se puede dar en países
desarrollados que pueden subsidiar la oferta”. Esa fue la frase que
escuché de autoridades, consultores expertos y ejecutivos de empresas
generadoras hace poco más de 10 años.
Tras una década, podemos afirmar que todos los que repitieron esas
palabras, estaban profundamente equivocados. El sueño no solo es posible,
sino que podemos fácilmente superar las metas fijadas y acercarnos a la
independencia energética dentro de los próximos 30 años.
Los grandes desafíos 10 años atrás eran, precio, precio y precio. Hoy
no existe tecnología de generación convencional que pueda competir
económicamente con la eólica y solar.
Entonces, si es la energía más barata distribuida a lo largo de Chile,
libera zonas de sacrificio donde se instalaron plantas de carbón, tiene
el apoyo de la población y del gobierno (sin ella, el sueño de que Chile
sea un líder en Hidrógeno Verde es imposible) ¿Por qué aún hablamos
de desafíos?
Simple. Porque todo sueño, una vez que se cumple, acarrea problemas
y responsabilidades. Los desafíos de la próxima década están centrados
ya no en lo económico, sino que en la transmisión y en la licencia social;
temas asociados a la masificación de centrales eólicas a lo largo del país.
Con respecto a la transmisión, los proyectos eólicos pueden estar
solamente donde existe ese recurso y conectarse al Sistema Eléctrico
Nacional. Pero en algunos casos, estos proyectos pueden ser inviables,
obligando a los desarrolladores a concentrar sus esfuerzos donde hay
capacidad de transmisión, a costa de sitios con menor capacidad eólica.
La ley de transmisión, modificada a mediados del 2016, contempla la
expansión del sistema con la idea de polo de desarrollo: si hay generación
o consumo potencial, el sistema de transmisión debe dar el primer paso
y expandirse. A la fecha, ese concepto es letra muerta.
Otro problema es la llegada de proyectos solares al sur de Chile. El
desierto de Atacama tiene un potencial único en el mundo en este
sentido, entonces ¿por qué hay desarrollos de parques solares en el sur?
Respuesta: falta de transmisión a los centros de consumo en el centro-
sur. Solares y eólicos compiten por capacidades de transmisión en el sur,
cuando la geografía nos grita: solar en el norte y eólico en el sur.
Con licencia social, no nos referimos a un certificado que nos da la
sociedad, sino a cómo el proyecto se relaciona con las comunidades.
Hay un trabajo importante que deben hacer empresas y sociedad.
Cuanto más electricidad renovable tengamos, más nos acercamos
a transformar sectores que siguen basados en hidrocarburos, a ser
movidos por energía verde.
Hoy, la energía eólica representa alrededor del 7% del total consumido
y un 10% de la capacidad instalada en Chile, con una meta de alcanzar
al 2050 una matriz compuesta de 70% de renovables, de las cuales la
eólica debiera reclamar un 20% a 30%.
Queda claro entonces, que el camino por recorrer es todavía mayor que
el ya recorrido, y si el sueño de su introducción fue posible y superado,
debiéramos hacer lo mismo con nuestro siguiente sueño.
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 ENERGÍA
PROGRAMA CASA SOLAR:
LANZAN INICIATIVA
PARA INSTALAR SISTEMAS
SOLARES EN VIVIENDAS
El programa Casa Solar permite adquirir sistemas fotovoltaicos a menor precio y
FRQFRʑQDQFLDPLHQWRHVWDWDOYDULDEOHSDUDYLYLHQGDVGHKDVWDPLO8)GHDYDO¼R
ʑVFDO Por Paula Chapple
C on el objetivo de fomentar el uso de paneles
solares para que las personas generen la electricidad
que consumen en sus casas, el Ministerio de Energía
lanzó recientemente el programa Casa Solar. Se trata
de una iniciativa que permite a las familias de todo el
país, adquirir sistemas fotovoltaicos a menores precios
-gracias a la compra agregada- y además contempla un
cofinanciamiento estatal variable para viviendas con un
avalúo fiscal de hasta 3.000 UF.
El ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, explicó que
“en promedio, una familia gasta anualmente cerca
de $300.000 en electricidad. Estimamos que con este
programa tendrán un ahorro anual de $220.000, después
de pagar el sistema fotovoltaico, lo que es un importante
beneficio para los hogares. Casa Solar es un anhelo de
50 DICIEMBRE 2020
ENER AGENCIA 50-51.indd 50
Ilustración: Fabián Rivas
muchos años, porque nos permite dar una solución de
largo plazo en los consumos energéticos de las familias,
aprovechando un recurso tan abundante en nuestro país
como el sol y además, cuidando el medio ambiente”.
¿CÓMO FUNCIONA?
En su primera etapa, pueden postular al programa
residentes, dueños de viviendas o arrendatarios con
autorización del dueño, personas que no hayan sido
beneficiados en programas similares con recursos del
Estado, y viviendas conectadas a la red de distribución
eléctrica con factibilidad técnica.
“Las personas interesadas en participar deben llenar
un formulario en www.casasolar.cl, donde se le
solicitarán algunos documentos, como certificado de
08-12-20 18:34
 avalúo fiscal, boleta de electricidad
y tipo de techo que posee la casa.
Desde la Agencia de Sostenibilidad
Energética estaremos brindando
apoyo en todas las etapas, desde
la postulación a la implementación,
con el fin de garantizar que estos
proyectos se hagan técnicamente
como corresponde y entreguen los
beneficios esperados”, destaca Ignacio
Santelices, director ejecutivo de la
Agencia de Sostenibilidad Energética
(AgenciaSE).
Para acceder a los descuentos
de precios de los sistemas, una
comunidad debe tener al menos 100
casas de una misma comuna o zona
geográfica cercana. Una vez que ello
ocurra, se realizará una visita técnica
y se entregarán a los usuarios los
montos estimados a pagar con el
descuento de la compra agregada
y el cofinanciamiento estatal si
corresponde. El monto puede ser
financiado a través de recursos
propios y/o créditos, donde el Crédito
ENER AGENCIA 50-51.indd 51
Verde de Banco Estado puede ser una
alternativa conveniente.
Por su parte, Evelyn Matthei, alcaldesa
de Providencia, comuna donde se
hizo el lanzamiento de Casa Solar,
señaló que “Providencia es una
comuna pionera en el tema de la
sustentabilidad y el cuidado del medio
Para garantizar que los
ambiente. Hemos creado variadas proyectos se realicen
iniciativas para proteger el planeta y
fuimos de las primeras en implementar correctamente a nivel
la energía solar como fuente principal técnico, la AgenciaSE
de electricidad en la casa de algunos
de nuestros vecinos, con excelentes brindará apoyo en
resultados. Por eso aplaudimos la
iniciativa del Ministerio de Energía,
todas las etapas, desde
ya que todos debemos impulsar las la postulación a la
energías limpias”.
Durante el primer año de ejecución, implementación.
se espera que el programa beneficie
a 1.000 familias del país, quienes
adicionalmente recibirán el acom-
pañamiento de la Agencia de Sosteni-
bilidad Energética (AgenciaSE) por
un año desde la conexión, para el
correcto manejo de los sistemas.
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08-12-20 18:13
 ENERGÍA

ENEL GREEN POWER INICIA CONSTRUCCIÓN

DE NUEVO PROYECTO FOTOVOLTAICO
Sol de Lila es el nuevo parque fotovoltaico que comenzó a construir
Enel Green Power Chile. La planta solar, ubicada al interior del
desierto de Atacama, en la Región de Antofagasta, contempla una
inversión de casi US$130 millones y tendrá una potencia instalada
de 163 MW.
Mediante un comunicado, la firma explicó que con la construcción
de la iniciativa siguen avanzando en su plan de crecimiento hacia
una matriz energética basada en energías renovables.
“El parque fotovoltaico Sol de Lila es parte de una cartera de
proyectos renovables que busca sumar 2 GW de capacidad
instalada para 2022, la mitad de los cuales ya está en construcción”, señalaron en Enel Green Power Chile,
añadiendo que la puesta en marcha del proyecto está programada para julio del próximo año.
En específico, la iniciativa contará con 407.400 paneles fotovoltaicos monocristalinos bifaciales, tecnología de
punta que permite una mayor eficiencia en la captación de la radiación solar.

REELIGEN A JOSÉ IGNACIO ESCOBAR

COMO PRESIDENTE DE ACERA
Durante el mes de octubre la Asociación Chilena de Energías Renovables y
Almacenamiento (Acera) vivió su asamblea de socios, instancia gremial en la cual
renovó a su Consejo.
En este contexto, José Ignacio Escobar (en la foto) fue reelegido por un nuevo período
como presidente del gremio, mientras que Patricia Darez se sumó a la mesa directiva
como directora secretaria.
En la ocasión también se definieron los cupos disponibles para el directorio, siendo
elegidos para asumir este rol, James Lee Stancampiano, gerente general de Enel Green
Power, y Alejandro McDonough, Managing Director de Wärtsilä.
Al respecto, Escobar señaló estar agradecido por conducir nuevamente a la asociación.
“Son años complejos, con mucha actividad y diferentes desafíos por delante, donde
tenemos que aportar de forma comprometida para que se resuelvan varias materias
pendientes y para que nuestra industria siga creciendo”, dijo.

CHILE Y ESPAÑA PODRÍAN ASOCIARSE

PARA EL DESARROLLO DEL HIDRÓGENO VERDE
El ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, sostuvo encuentros con la
ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico de España,
Teresa Ribera Rodríguez, y el ministro del Departamento de Estrategia
Comercial, Energética e Industrial del Reino Unido, Kwasi Kwarteng.
El análisis de las estrategias para el desarrollo del hidrógeno verde marcó
la cita con la autoridad hispana. En la reunión, se planteó la idea de
impulsar una alianza entre Chile y España para compartir prácticas y
conocimientos en torno al hidrógeno.
En tanto, en su encuentro con el ministro británico, Jobet confirmó la
participación de Chile en el COP 26 Energy Transition Council, grupo que
está integrado por representantes de organizaciones técnicas, financieras y políticas que están comprometidas
en acelerar la transición energética hacia las energías renovables.

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GRUPO ENEL ANUNCIA
NUEVA INVERSIÓN EN
SU PLAN ESTRATÉGICO
El Grupo Enel presentó
su Plan Estratégico
2021-2023, con la
visión puesta en 2030,
y anunció que espera
movilizar inversiones
por 190.000 millones
de euros (alrededor
de US$225 millones) en los próximos 10 años.
Mientras tanto, dentro de tres años, se planea
invertir directamente alrededor de 40 mil millones
de euros.
“Con este nuevo Plan Estratégico estamos marcando
un rumbo para los próximos 10 años, movilizando
190 mil millones de euros en inversiones para
perseguir nuestros objetivos en una década llena de
oportunidades”, sostuvo el CEO del grupo italiano,
Francesco Starace, quien además enfatizó que la
regulación jugará un rol fundamental.
Con el foco puesto en triplicar la capacidad
renovable al 2030, la italiana destacó el almace-
namiento en baterías en medio de la necesidad de
flexibilidad que impone el crecimiento de las energías
renovables, cuyo potencial -según indicó el grupo- se
espera que alcance unos 20 TWh en 2030.
COLBÚN ACTUALIZA
MARCHA DE SUS PROYECTOS
Y SU ESTRATEGIA COMERCIAL
Una actualización de la marcha de la
compañía y su agenda estratégica
realizó Colbún con motivo del
Día del Inversionista, instancia
que de manera telemática
convocó a más de 90 analistas
y representantes de agentes
de inversión.
El encuentro, abierto por el
presidente de Colbún, Hernán
Rodríguez, contó con una
presentación inicial del gerente
general de la compañía, Thomas Keller
(en la foto), quien dio cuenta de los avances en la agenda
estratégica de la empresa.
El ejecutivo destacó así los progresos en clientes libres,
donde este año se han incorporado 43 nuevos clientes
con 630 GWh contratados; la marcha de los proyectos
renovables, el foco en el plan de eficiencias de la compañía,
las opciones en materia de activos de transmisión y el
programa de digitalización.
En materia comercial, Juan Eduardo Vásquez, gerente de
Negocios y Gestión de Energía, también resaltó cómo el
suministro de energía renovable está siendo complementado
con nuevos productos y servicios, foco que explica la reciente
compra de Efizity.

CONSUMO ENERGÉTICO DE LA INDUSTRIA

MINERA CRECE 33% EN LA ÚLTIMA DÉCADA
El sector minero es uno de los principales responsables del
consumo energético del país. Así lo refleja el último informe
presentado por Cochilco con cifras a 2019 -las últimas
disponibles-, en el que, sin embargo, se vislumbra un leve
retroceso menor que 1% respecto del ejercicio anterior, pero
que está en línea con la menor producción de cobre que se
registró.
Elevando la muestra, el crecimiento del consumo en la última
década ha sido de hasta 33%, lo que no necesariamente se ha
traducido en un crecimiento similar en la producción de cobre,
la que solamente ha aumentado en un 7%.
Entre las razones que explican esta tendencia hay algunas que
son estructurales, como el envejecimiento de las minas; por lo
tanto, existen menores leyes de mineral y mayores distancias
de acarreo, situación que en su conjunto aumenta los
requerimientos energéticos, especialmente de combustibles.
En paralelo, durante los últimos años han aumentado las
restricciones a la extracción de agua continental. Esto último ha impulsado a varias faenas a instalar plantas de
desalación e impulsión de agua marítima hacia las operaciones mineras, proceso que es altamente intensivo en
consumo de energía eléctrica.

DICIEMBRE 2020 53

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 ESPECIAL TÉCNICO
LOS NUEVOS DESARROLLOS
EN PERFORACIÓN Y SONDAJES
El mercado de estos equipos ha evolucionado, y los cambios son notorios. ¿Cuáles son
las nuevas apuestas? En las siguientes páginas, revisamos la oferta que poseen distintas
compañías. Por Daniela Tapia
Tras la gran disminución de las exploraciones en 2015, por
la baja del precio del cobre, el año pasado se apreciaron
algunos signos de repunte de la actividad. El incremento
de los metros excavados en los servicios de perforación y
sondajes, de hecho, se han evidenciado en el sector minero
nacional.
En este contexto destacan los avances tecnológicos
que han experimentado estos servicios, los que tienen
relación con la perforación autónoma en minería a cielo
abierto, es decir, la posibilidad de realizar perforación sin
un operador.
Para el académico de Ingeniería Civil en Minería de la
Universidad del Desarrollo (UDD), Ronald Guzmán, ello
impacta directamente en mayor productividad y en un
control remoto de los equipos, por lo que no necesariamente
se requiere estar en la faena minera para operar tales
equipos.
En cuanto a los sondajes, añade el especialista, resalta la
incorporación de herramientas tipo Inteligencia Artificial
para representar parámetros relevantes de los testigos
54 DICIEMBRE 2020
ESP PERFOR 54-56.indd 54
Foto: Ronald Guzmán
(RQD, estructuras, litologías), además de direccionar
mejor la exploración. Algo que resulta novedoso y de alto
beneficio dada la incertidumbre de poder direccionar bien
los sondajes.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta esta
industria? A juicio del docente, el principal reto de la
perforación es poder integrar el análisis de leyes propio de
los polvos de perforación (detritus) de manera más eficiente,
evitando errores propios del muestreo tradicional en cuanto
a cantidad y recogida de la muestra.
“Por otro lado, creo que si bien las perforadoras están
avanzando en automatización y nuevas tecnologías, aún
están al debe respecto a lo que se puede ver en variables
operacionales (ASARCO), como son la utilización y la
disponibilidad, si se comparan el proceso de carguío y
transporte”, dice Guzmán.
Con desafíos por delante, no cabe duda que el mercado de
estos equipos ha evolucionado, y los cambios son notorios.
¿Cuáles son las nuevas apuestas? En las siguientes páginas,
revisamos la oferta que poseen distintas compañías.
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 Boart Longyear
- Nombre producto: Equipo de diamantina de superficie LF™160.

- Descripción del producto: En Boart Longyear señalan que han combinado lo

mejor de la probada tecnología de sus equipos de diamantina para perforación
de superficie, con el fin de desarrollar el modelo LF™160.
“La combinación de este equipo LF™160 en conjunto con el Manipulador de
Barras 100% manos libres FL™262 es perfecta, tanto para compañías mineras
como para empresas contratistas, que deben cumplir con contratos de
exploración sofisticada para perforación de diamantina en superficie; y a
la vez, cumplir con las normas de seguridad más exigentes existentes en
la industria minera, sin afectar la productividad”, dicen en la firma.
Desde Boart Longyear añaden que al operar el Manipulador de Barras, no se
requiere que el asistente del perforista intervenga, ya sea para alinear o cambiar
intermitentemente las barras. Todas las operaciones ocurren detrás del panel
de control por contacto digital.
Además, destacan que el LF™160 tiene una capacidad de hasta 1.800 metros de
perforación en NQ™, lo que permite satisfacer las demandas de casi todos los proyectos
de exploración en diamantina.

Epiroc
- Nombre producto: Equipo de exploración subterránea Diamec Smart.

- Descripción del producto: Los equipos Diamec Smart de Epiroc tienen un diseño
avanzado, versátil y compacto que los hace ideales para el entorno subterráneo y una
amplia gama de aplicaciones.
Los modelos Diamec Smart 6 y Diamec Smart 8 se pueden equipar con un sistema
de manejo de barras. Todas las operaciones de perforación se realizan desde una
distancia segura con un panel de control fácil de usar, además cuentan con un
avanzado sistema de control RCS de forma que puedan operarse automáticamente
y entregan un valor agregado a través de una función de registro de datos, Measure
While Drilling (MWD), que registra los parámetros de perforación.
Esta función permite el registro de actividades directamente en la pantalla del
equipo más el registro automático de las funciones clave durante la perforación,
creando un archivo de registro para los principales eventos.
El software Exploration Manager presenta estos datos de manera integral, proporcionando
una visión completa del proceso de perforación permitiendo analizar datos, encontrar mejoras
y generar varios informes. “Exploration Manager mejora la productividad, reduce los costos
operativos y proporciona una administración de flota rápida y profesional”, dicen en Epiroc.

DICIEMBRE 2020 55

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 ESPECIAL TÉCNICO

Mincon Chile
- Nombre producto: Martillo de circulación reversa MR120.

- Descripción del producto: Desde la compañía sostienen que la circulación reversa

es un método de trabajo que recupera detritus de perforación en lugar de testigos.
Para este tipo de perforación, el martillo de circulación reversa MR120 es el martillo
más utilizado en Chile, en diámetros de 5 ¾” a 5 1/8”.
Este martillo posee las siguientes ventajas, según Mincon: mayor velocidad de
perforación; mayor vida útil del martillo y sus piezas, debido a un tratamiento
térmico especial que facilita el buen comportamiento y vida útil, aún en las
condiciones más extremas de trabajo. Frente a ello, el martillo no pierde velocidad
a medida que se usa, ya que el desgaste interior es mínimo.
“Entre sus atributos también destaca la mayor recuperación de muestra, en cualquier
condición de terreno; mejor comportamiento en terrenos con presencia de agua,
pues en terrenos muy complicados, se le coloca un kit que ayuda a pasar el sector sin
perder muestra. Asimismo, resalta el fácil desarme del martillo que no requiere de
herramientas especiales, y brocas de perforación en varios diseños, de una mayor vida útil”,
señalan en Mincon Chile.

Soletanche Bachy Chile

- Nombre producto: Tecnologías del suelo.

- Descripción del producto: Soletanche Bachy se define como una empresa líder mundial
en el campo de la construcción geotécnica con presencia en 60 países y proyectos en
más de 100, perteneciente al holding de empresas Soletanche Freyssinet, propiedad
del grupo Vinci Construction.
Durante sus más de 100 años de existencia, Soletanche Bachy ha desarrollado y
patentado técnicas avanzadas para construcción de fundaciones, obras civiles,
mejoramientos de suelos y rocas, túneles, obras subterráneas, así como también
sondajes de exploración geotécnica y minera, con aplicaciones para todos los
sectores productivos.
En Chile, Soletanche Bachy tiene más de 50 años de presencia, y a lo largo de ese
tiempo, ha introducido en el país la mayoría de las técnicas que se emplean hoy en
día en el ámbito de la construcción geotécnica.
En suelo nacional la compañía ofrece servicios y soluciones de construcción subterránea,
control de filtraciones, fundaciones, sondajes de exploración, aplicando técnicas en tres
campos específicos: fundaciones especiales y obras geotécnicas; perforaciones y sondajes; túneles
y excavaciones subterráneas.

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Avisos.indd 1 07-12-20 13:36
 ESPECIAL TÉCNICO

Foto: DSI
TUNELERÍA, FORTIFICACIÓN Y VENTILACIÓN:
LOS AVANCES NO SE DETIENEN
En la última década se han experimentado importantes avances en el mundo subterráneo.
/RVWUDEDMRVGHWXQHOHU¯D\IRUWLʑFDFLµQGDQFXHQWDGHODVLQQRYDFLRQHVGHVDUUROODGDVDO
LJXDOTXHHQHO£PELWRGHODYHQWLODFLµQ/RVDGHODQWRVDFRQWLQXDFLµQ Por Daniela Tapia

H oy la industria asiste a una minería cada vez más
profunda, y por ende, de mayores desafíos geotécnicos.
Qué duda cabe. De ahí que el área de tunelería y
fortificación resulte clave para enfrentar un escenario
cada vez más exigente.
Considerando esta realidad, las innovaciones no se
han hecho esperar. En Sika, por ejemplo, destacan que
las nuevas técnicas que se han puesto en marcha en
materia de construcción de túneles para la minería están
principalmente relacionadas con la automatización del
proceso de fortificación. Ello, a través de los equipos para
perforación y excavación, así como también para inyección
de zonas debilitadas o con presencia de agua.
Así lo plantea Carlos Muñoz, gerente de Negocios e
Infraestructura de Sika. Pero añade que los equipos que
están mostrando mayores avances son los robotizados,
en particular para la proyección de hormigón que
continuamente han ido mejorando las condiciones
de trabajo, terminación, rendimientos, control de las
dimensiones, entre otros aspectos.
Otra de las técnicas que destacan en DSI Underground
es el aumento en el nivel de cohesión de rocas altamente
fracturadas mediante inyecciones de resinas no expansivas
y con características especialmente formuladas. Esto, para
que junto a anclajes que le acompañen, entreguen altas
resistencias de soporte en los diseños de fortificación.

58 DICIEMBRE 2020

ESP TUNELES 58-61.indd 58 08-12-20 18:16


Foto: Sika
Carlos Muñoz,
gerente de Negocios e
Infraestructura de Sika.
“En rellenos de sobreexcavaciones
que se generan en los desarrollos
también se emplean resinas expansivas
livianas”, comenta Henry Martínez,
gerente general de la compañía en
Chile, quien añade otras aplicaciones,
como los tabiques de ventilación
mediante muros de resina, junto a
mallas metálicas.
Martínez, además, sostiene que
últimamente en Chile están en
aplicación tacos de pre-acondiciona-
miento para explosivos de línea
vertical, con inyecciones de 30 metros
de altura.
FORTIFICACIÓN COMO
ELEMENTO CLAVE
En el debate respecto a los avances
realizados en el campo del desarrollo
de túneles, la fortificación ha resultado
un factor desafiante.
Inicialmente, explican en DSI, la
fortificación se generó mediante
resinas inyectadas no expansivas,
de alta resistencia y tixotropicidad
(Mineral Bolt).
Según la compañía, este tipo de
productos generan mejoras en el ciclo
operativo directamente, además de
mayor seguridad en la estabilidad de
las excavaciones al ser una solución de
inmediato fraguado, en comparación
al convencional cemento como
elemento ligante.
“Dicha solución también se
puede dar en sectores, donde las
perforaciones para instalar los
anclajes, tienen alta presencia de
agua. Pues la resina por su densidad
ESP TUNELES 58-61.indd 59
Foto: HCA Minería
Foto: DSI
Foto: DSI
Henry Martínez, Carlos Leigh, Ángelo Ramírez,
gerente general en Chile de CEO de DSI Underground ingeniero especialista en
DSI Underground. Ventilation Systems. ventilación de HCA Minería.
no es “lavada” por el agua, lo que
genera un anclaje correcto, además
de proteger ante la corrosión a los
elementos incluidos en el macizo
rocoso”, detalla Martínez.
Por su parte, en Sika dicen que
las innovaciones tecnológicas en
fortificación están relacionadas
principalmente con los avances
en los aditivos y adiciones que se
utilizan para mejorar las propiedades
del hormigón que se usa para
fortificar, destacándose los avances
logrados con la introducción de En materia de
fibras plásticas estructurales, las que
han revolucionado el proceso de
construcción de
fortificación. túneles para la
“Es interesante comentar la aparición
de diversos sistemas para el anclaje minería destaca la
de pernos de fortificación para automatización
minería, potenciándose los sistemas
predosificados base cemento, del proceso de
además de las resinas que se están
posicionando a nivel de grandes
IRUWLʑFDFLµQ
proyectos de minería”, manifiesta
Carlos Muñoz.
¿Qué desafíos se vislumbran a futuro
en este ámbito? Las proyecciones
apuntan a la necesidad de optimizar
los procesos operativos y de cons-
trucción, tanto para minería subte-
rránea como para tunelería, con foco
en la seguridad.
Otro reto que asoma es el incremento
en la producción de elementos
prefabricados de hormigón, como
marcos, blindajes, pavimentos, cana-
letas de relave, entre otros, lo que
podría impactar en un aumento de la
calidad de las estructuras.
DICIEMBRE 2020 59
08-12-20 18:16
 ESPECIAL TÉCNICO

proveer el aire fresco a cada sector

Foto: Sika

o frente de trabajo en la cantidad y

En Sika dicen que los equipos que están mostrando mayores avances son los robotizados,
en particular para la proyección de hormigón.
VENTILACIÓN, OTRO
FOCO DE INNOVACIÓN
Si bien los avances en el área de
túneles y fortificación son cada vez
más importantes, en el campo de la
ventilación también se está dando un
proceso similar.
La razón es clara. Como muchas
operaciones a cielo abierto están
La ventilación transitando a ser subterráneas,
ello trae consigo un aumento de la
inteligente busca temperatura. Una adecuada ven-
controlar de forma tilación, en este sentido, deberá
calidad que se requiera.
“Este flujo de aire provee oxígeno,
diluye los productos de combustión
provenientes de la operación de
equipos diésel, y también diluye las
partículas de polvo y gases nocivos
asociados con el manejo de minerales
y desechos”, dicen en HCA Minería.
Pero en DSI Underground Ventilation
Systems aseguran que los mercados
están dando gran importancia a la
sostenibilidad. Aspecto que resulta
fundamental para que las minas den
pasos firmes hacia la reducción de
su consumo de energía y huella de
carbono.
Al respecto, Carlos Leigh, CEO de DSI
Underground Ventilation Systems,
menciona que han desarrollado
soluciones en varias minas, con el fin
de mejorar la calidad del aire.
Entre sus objetivos está la disminución
de, al menos, en un 30% el uso de
energía en sus sistemas de ventilación
a través de menores pérdidas
por fricción y fugas, combinando
ductos HardLineTM y FlexLineTM,
con ventiladores Toughvent de alta
eficiencia.
“A nivel mundial contamos con un
equipo de ingenieros especialistas
en diseño de sistemas de ventilación.
También somos fabricantes directos

remota los dispositivos

Foto: DSI
de ventilación
instalados, y así hacer
frente a los cambios
variables de demanda.

“A nivel mundial contamos con un equipo de ingenieros especialistas en diseño de sistemas

de ventilación. También somos fabricantes directos de nuestra tela”, señalan en DSI
Underground Ventilation Systems.

60 DICIEMBRE 2020

ESP TUNELES 58-61.indd 60 08-12-20 18:16

 de nuestra tela, lo que nos permite
no solamente una oferta competitiva,
sino además mantener el mejor
estándar de calidad en el tiempo”,
indica el ejecutivo.
Agrega que cuentan con contratos
a largo plazo en Chile, además de
clientes que ya están probando sus
productos en varios países de la región.
“Nuestro objetivo es poder llevar al
mercado el mejor servicio, calidad
y tecnología de la mano de dos
líderes de la industria, como lo son
DSI Underground con experiencia
en proyectos de sostenimiento sub-
terráneo para minería y túneles en
más de 70 países, y ABC Canada con
40 años de experiencia, liderando el
mercado de ventilación mundial”,
puntualiza el CEO de la empresa.
En cuanto a tendencias que se
están desarrollando en este ámbito
resalta el concepto de ventilación
“on demand” o ventilación
inteligente, el cual busca controlar
de forma remota los dispositivos de
ventilación instalados para hacer
frente a los cambios variables de
demanda.
“Este control sobre los dispositivos
de ventilación se logra mediante
el uso de variadores de frecuencia.
Estos elementos modifican el punto
de operación de los ventiladores
para ajustarse a los parámetros
requeridos y monitoreados en
terreno por instrumentos de medición
de parámetros ambientales”, afirma
Ángelo Ramírez, ingeniero especialista
en ventilación de HCA Minería.

Innovación en El Teniente refuerza

la seguridad de los túneles mineros
A través de un comunicado, El Teniente dio a conocer que
patentó un nuevo elemento que apunta a incrementar la
seguridad al interior de túneles y galerías en minería
subterránea, al duplicar la capacidad de contención de las
mallas de fortificación frente a un eventual estallido de roca
u otra inestabilidad geomecánica.
Alejandro Muñoz Joo, ingeniero de la Dirección de
Geomecánica de la Gerencia de Recursos Mineros y
Desarrollo (GRMD), lideró los estudios que permitieron
diseñar una nueva “planchuela”, pieza de metal que
interactúa con el perno para dar el soporte final a la malla.
“Luego de revisar todos los elementos de fortificación vimos
que algo seguía fallando. Reforzamos la malla, la planchuela,
la tuerca, pero su interacción no era la mejor. Y así, luego de
un importante trabajo conjunto en que además del equipo
geomecánico participaron profesionales de SyS Ingenieros,
concluimos que debíamos cambiar la geometría de la
planchuela a una forma de domo”, explica.
Con este cambio, a simple vista sencillo pero que nadie en
la industria minera a nivel mundial había visualizado, la
malla de fortificación puede responder mejor ante uno de
los riesgos críticos del negocio.
“Cuando hay un estallido de roca, la geometría de la
planchuela facilitaba el corte de las hebras de la malla, en
cambio ahora se amolda y hace que trabaje en tracción, que
es el componente más favorable para que aguante más. Es
un cambio muy grande ya que, manteniendo la misma
malla, se duplicará su capacidad de contención”, señala.

DICIEMBRE 2020 61

ESP TUNELES 58-61.indd 61 08-12-20 18:16

 OPINIÓN
PRESENTE Y FUTURO DE LA
TUNELERÍA Y FORTIFICACIÓN EN CHILE
Por Andrzej Zablocki,
ing. civil en minas y miembro del directorio Comité de Túneles y Espacios Subterráneos (CTES)
Ya están operando las
primeras minas con
equipos totalmente
eléctricos, como en
Canadá y Finlandia,
incluyendo los camiones
de transporte de
minerales, los cuales
seguramente serán
usados también en
la tunelería.
62 DICIEMBRE 2020
COL ANDRZEJ 62.indd 62
La mayoría de los túneles en Chile son desarrollados para la minería.
En el caso de Codelco, casi el 100% de la preparación minera, tanto
horizontal como vertical, está hecha por los contratistas.
Y allí tenemos tres o a veces cuatro involucrados: mandante, contratista,
proveedores de equipos e insumos, y en algunos casos, también los
consultores. Cumplir con los requerimientos de los contratos y con los
objetivos no siempre lleva a un resultado óptimo, tanto del punto de
vista de efectividad/productividad como también de los costos.
En el caso de la minería privada tenemos normalmente solo dos
involucrados: mandante y contratista, lo que facilita la comunicación
fluida, y en el caso de tener diferencias, es posible llegar a un acuerdo
rápido. Pero la mayoría de la preparación minera se hace con recursos
propios.
En este contexto, podemos aprender mucho de las experiencias de países
como Noruega, cuyo conocimiento se divulgó en el último seminario
internacional organizado por CTES recientemente.
En lo tecnológico, en el caso de la perforación, las mineras siguen el
ejemplo de los contratistas de obras civiles y usan cada vez más los
equipos computarizados, aumentando la eficiencia de avance por disparo
y reduciendo la sobreexcavación. Lo que aún requiere mejoramiento es la
mecanización de colocación de explosivos y el uso masivo de explosivos
de emulsiones, o su servicio por parte de los proveedores de éstos.
A principios del próximo año llegan a Chile los primeros cargadores LHD
con baterías y su aplicación necesitará considerar el cambio de diseño,
especialmente en los proyectos mineros, para aprovechar la regeneración
de energía.
Ya están operando las primeras minas con equipos totalmente eléctricos
(baterías), principalmente en Canadá y Finlandia, incluyendo los
camiones de transporte de minerales, los cuales seguramente serán
usados también en la tunelería. Siguiendo los ejemplos de shotcreteo,
existe un uso más masivo de equipos mecanizados y automatizados para
colocación de pernos, cables y mallas.
Asimismo, la fortificación sigue siendo el cuello de botella en el ciclo
de tuneleo (representa el mayor porcentaje en los costos y el tiempo
de ejecución). La tendencia para mejorar este proceso se da hoy en
la posibilidad de usar pernos autoperforables (acortando el ciclo de
instalación), lo que hasta hace poco todavía no era posible en roca
dura, y además en el uso de estos pernos en la versión conectable como
alternativa a la instalación de cables.
Una mejor calidad y el control automatizado de las obras subterráneas
permite desarrollar operaciones teleremotas con un número mínimo de
gente en la frente, aumentando la eficiencia, el ahorro de energía y la
seguridad.
Las tuneleras tipo TBM, compactas y especialmente diseñadas para
desarrollo continuo, todavía no han sido aceptadas en minería, a pesar
que pueden mostrar los avances más rápidos y sin uso de explosivos.
10-12-20 12:24
Avisos.indd 1 07-12-20 13:36
 ARTÍCULO T
ARTÍCULO TÉCNICO
ÉCNICO

Foto: Codelco
UNA VISIÓN MODERNA
PARA EL FUTURO DE LAS
FUNDICIONES CHILENAS
Ȉ8QDXQLGDGFHQWUDOL]DGDGHFRQYHUVLµQGHPDWDGHJUDQHVFDODTXHSHUPLWDXQDVLJQLʑFDWLYD
reducción del costo operacional (OPEX) generando sinergias en la producción de ácido
sulfúrico, la producción de ánodos y una mejora medioambiental sin precedentes; presenta
una oportunidad para el país”. Por Óscar Mendoza*

C hile cuenta con una gran capacidad de fundición
instalada, con 7 fundiciones a lo largo del país, las cuales
están afrontando variados y grandes desafíos. Estos retos
van desde la capacidad de retener talento, ser unidades de
negocio autosuficientes en términos de rentabilidad en un
entorno de altos costos de energía, agua y mano de obra,
hasta los relacionados con el desempeño medioambiental
impuesto por el SD28 y el mantener la licencia social en un
ambiente recientemente convulsionado.
El presente artículo presenta una visión distinta para
aprovechar el potencial del país en torno a la capacidad
de fundición, para mantener a Chile como un actor

64 DICIEMBRE 2020

ART TEC FUND 64-65.indd 64 08-12-20 18:11

 importante en el negocio del cobre,
sin desaprovechar el poder de
negociación ante el gigante chino,
en lo relacionado a los cargos por
tratamiento y pago por penalidades.
Esto está alejado de la discusión
de cerrar unidades para vender
concentrado, o construir nuevas
fundiciones de alta tecnología.
En la actualidad todas las fundiciones
tienen un layout similar que
transforma el concentrado de cobre
(20% al 35% Cu) en un producto
semiterminado, que es el ánodo con
un nivel de pureza entre 99.4%-
99.7%, el cual es convertido en cátodo
en las refinerías, algunas dentro de
Chile y otras internacionales.
En términos del proceso del cobre este
layout o configuración es relativa-
mente estándar a nivel mundial,
dividido en 3 etapas principales. Fusión
primaria, con tecnologías continuas
como la de El Teniente, Flash y
Noranda. Posteriormente, se continúa
por sistemas de conversión batch de
Mata a Blister en tecnología Peirce
Smith (CPS) y la Refinación anódica,
además del proceso de limpieza de
escorias en hornos de limpieza o
plantas de flotación. En particular, en
la mayoría de las fundiciones chilenas,
no recuperan calor para la generación
de energía eléctrica.
Este layout o configuración estándar
presenta oportunidades que requie-
ren estudios que permitan generar
sinergias de gran escala. Por ejemplo,
desacoplar el proceso, dejando
fuera de servicio las unidades de
alto costo relacionado al consumo
de combustible, mantenimiento de
campanas, tratamiento de agua,
sistema de manejo de gases primarios
y secundarios, etc.
A su vez, éstas son generadoras de
un alto nivel de emisiones fugitivas
por la naturaleza del proceso batch-
basculante en sus múltiples giros
por ciclo, de los Convertidores
Peirce Smith (CPS). En la actualidad
existen experiencias internacionales
que reemplazan este sistema de
conversión Batch por la conversión
continua, la cual no está exenta de
ART TEC FUND 64-65.indd 65
desafíos técnicos y operacionales,
pero presenta una serie de ventajas,
como la recuperación de energía,
bajas emisiones fugitivas en hornos
estáticos y una huella (foot-print)
Foto: Archivo personal
bastante baja al operar a niveles
mucho mayores de enriquecimiento de
oxígeno en comparación con los CPS.
En la actualidad existe en Kazajistán
la experiencia de la construcción
de una fundición de cobre de
gran escala, sobre el millón de
toneladas de concentrado por año,
que cuenta con una unidad de •VFDU0HQGR]D
conversión continua con tecnología ingeniero industrial y especialista en el
negocio de fundición.
TSL (Top Submerged Lance, Isasmelt)
funcionando exitosamente, además
de otras experiencias en China con
la tecnología BCC (Bottom Continous
Converting).
Por otro lado, en el negocio de
las fundiciones de platino, existe
la experiencia de Anglo American
Platinium (AAP) en Sudáfrica,
conocido como Anglo Converter
Process (ACP), donde tienen una
red de minas y fundiciones con un
proceso dividido como el citado
en este artículo, las cuales realizan
la primera mitad del proceso de
El layoutRFRQʑJXUDFLµQ
fundición en el punto de extracción,
reduciendo dramáticamente el HVW£QGDUSUHVHQWD
volumen y la logística, para completar
la segunda mitad del proceso en una
RSRUWXQLGDGHVTXH
unidad centralizada de tecnología TSL UHTXLHUHQHVWXGLRV
(Ausmelt), operando desde temprano
en los 2000’s. TXHSHUPLWDQJHQHUDU
En mi opinión, una unidad centralizada VLQHUJLDVGHJUDQHVFDOD
de conversión de mata de gran
escala, que permita una significativa
reducción del costo operacional
(OPEX) generando sinergias en la
producción de ácido sulfúrico, la
producción de ánodos y una mejora
medioambiental sin precedentes;
presenta una oportunidad para el país
digna de estudiar en profundidad, sin
dejar de lado los desafíos que esto
implica en términos del enfriamiento
de la Mata y la logística asociada.
* Artículo preparado de manera exclusiva para
Revista Nueva Minería y Energía por Óscar
Mendoza, ingeniero industrial y especialista en el
negocio de fundición.
DICIEMBRE 2020 65
08-12-20 18:11
 INDUSTRIA
INDUSTRIA

Foto: Bailac / Montaje digital: Fabián Rivas

LA ADAPTACIÓN DE BAILAC
(QPHGLRGHHVWHFRPSOHMRHVFHQDULRGRPLQDGRSRUHOFRURQDYLUXVHQ%DLODFDʑUPDQ
que han pensado en ampliar sus operaciones, ya sea a través de nuevos servicios o
productos, como mediante alianzas técnico-comerciales con otros proveedores o socios
estratégicos. Por Daniela Tapia

C orría 1925 cuando la empresa Bailac dio sus primeros
pasos en Argentina, y en 1952 se instaló en Chile,
convirtiéndose así en pionera en reparación y recauchaje de
neumáticos en el país.
Luego en 1969, la compañía puso en marcha la primera
planta de recauchaje de neumáticos mineros en Iquique.
Pero dos décadas más tarde, y con la finalidad de satisfacer la
creciente demanda de las firmas mineras por contar con un
mayor control de sus neumáticos gigantes, Bailac dio inicio a
los servicios integrales de mantenimiento de estos elementos.
Si bien a lo largo de su historia la compañía se ha visto
confrontada a distintas crisis, la actual pandemia del
coronavirus ha sido considerada la más grande, poniendo
a prueba a la gran mayoría de las industrias. No obstante el
sector minero, en el que está inserto el negocio de Bailac, no
ha resultado muy afectado.

66 DICIEMBRE 2020

IND BAILAC 66-67.indd 66 08-12-20 18:16

 En este sentido, como compañía
de servicios integrales en la gran y
mediana minería, sostienen que han
adoptado las medidas necesarias
para minimizar el impacto negativo
que traído consigo este panorama en
particular.
FINANZAS ÓPTIMAS
Desde el punto de vista financiero
afirman que se han desafiado,
planteándose objetivos para enfrentar
esta situación y centrando su atención
en mantener una sana liquidez del
negocio. Así lo expresa Alberto Bailac,
gerente general de Bailac SAN.
Según el ejecutivo, gracias a los planes
de financiamiento y cuidado de la caja,
sumado a la favorable y controlada
situación positiva del mercado minero
nacional, asegura que han logrado
controlar esta variable.
Y aunque han tenido que asumir
gastos adicionales importantes, éstos
han sido necesarios para alcanzar sus
objetivos y otorgar la continuidad
operacional que requieren sus
clientes. A ello se suma el teletrabajo
organizado por el que han optado
como alternativa para la continuidad
de las actividades administrativas y de
apoyo.
“Esta emergencia sanitaria nos ha
retado a todos en distintos ámbitos,
sin embargo, nuestra decisión y
profunda convicción de afrontarla
preventivamente, a través de
seguimientos exhaustivos a todas
nuestras actividades, en especial a
nuestros colaboradores afectados, nos
ha permitido minimizar al máximo el
impacto negativo dentro de nuestra
organización y, por ende, en nuestros
mandantes”, señala el ejecutivo a
revista Nueva Minería y Energía.
NUEVAS OPORTUNIDADES
Respecto a la necesidad de postergar
inversiones o contratos para enfrentar
esta pandemia, en Bailac manifiestan
que han evaluado y analizado la
continuidad de las inversiones y
proyectos en curso, así como también
la decisión de nuevas inversiones y
proyectos.
IND BAILAC 66-67.indd 67
“Debemos priorizar siempre en
función de los riesgos asociados,
principalmente en torno a los efectos
negativos de esta pandemia”,
comenta Alberto Bailac.
¿En qué proyectos mineros están
Foto: Bailac
ofreciendo sus servicios? Actualmente
están involucrados en proyectos
y servicios de diversas compañías
mineras, principalmente a través de
licitaciones, donde han sido invitados
a participar.
“Estamos en una constante búsqueda
de oportunidades para colocar Alberto Bailac,
nuestros servicios y productos, así gerente general de Bailac SAN.
como también estamos ampliando
las oportunidades de negocio en los
contratos que mantenemos vigentes”,
dicen en Bailac.
En este escenario complejo también se
han planteado la pregunta de ampliar
sus operaciones. En este sentido,
argumentan que este ha sido un
objetivo trazado y planificado durante
los últimos años, por lo cual están en
búsqueda de nuevas oportunidades,
ya sea a través de nuevos servicios o
productos, como mediante alianzas
técnico-comerciales con otros
proveedores o socios estratégicos. Frente al coronavirus,
Asimismo, indican que en este
contexto se han abierto posibilidades en Bailac aseguran que
tecnológicas, las cuales permiten no
solo operar con foco en la salud de las
han centrado su atención
personas, sino también oportunidades en mantener una sana
de automatización que permiten
trabajo remoto o bien, sistemas liquidez del negocio.
totalmente autónomos, reduciendo
así el riesgo de contagios.
Foto: Bailac
Respecto a la necesidad de postergar
inversiones o contratos para enfrentar
HVWDSDQGHPLDHQ%DLODFPDQLʑHVWDQTXH
KDQHYDOXDGR\DQDOL]DGRHVWDVLWXDFLµQ
DICIEMBRE 2020 67
08-12-20 18:16
 INDUSTRIA
U. CENTRAL ENTRA AL DEBATE
DE LA INDUSTRIA MINERA 4.0
El objetivo del primer encuentro online, organizado por la carrera de Ingeniería Civil en
Minas de la casa de estudios, apuntó a permitir el vínculo entre empresas, academia y
estudiantes. Por Daniela Tapia
En menos de cien años la industria minera ha vivido una de
las transformaciones más aceleradas. Tanto es así que hoy
ya estamos experimentando la fase de la minería 4.0, que
captura prácticamente todas las nuevas tecnologías para
ganar en eficiencia, seguridad y sostenibilidad.
Es así como la automatización, Inteligencia Artificial,
Internet de las Cosas, drones, business intelligence, técnicas
de modelaje 3D, wearables, entre muchos otros avances,
ya están cambiando el rumbo de la principal actividad
económica del país.
Para abordar los retos que conlleva la minería 4.0, la
Universidad Central (UCEN) decidió entrar al debate a
través del “Primer Seminario de Minería MINUCEN 2020:
Innovación en tecnología para la industria minera 4.0”,
instancia organizada por la Escuela de Ingeniería de la UCEN
en conjunto con estudiantes y egresados de las carreras
68 DICIEMBRE 2020
IND UCEN 68-69.indd 68
Foto: ESSS
de Geología e Ingeniería Civil en Minas, tanto de Santiago
como de la sede regional de Coquimbo.
En el encuentro, que se realizó los días miércoles 18 y
jueves 19 de noviembre de manera virtual y en directo a
través de YouTube, participaron expositores de empresas
que desarrollan innovación en tecnología para la industria
minera, además de académicos y una egresada de la carrera
de Ingeniería Civil en Minas de la casa de estudios.
Específicamente, los temas que se analizaron el 18 de
noviembre giraron en torno a la aplicación de softwares
en el diseño, planificación y operación de faenas mineras
con módulos y herramientas de innovación que permiten
una mejora sustancial en el resultado del desarrollo minero.
Mientras que el 19 de noviembre se abordó la generación
de conocimiento en innovación dentro de la Universidad
Central.
08-12-20 18:17
 En el encuentro virtual los asistentes
pudieron conocer los desafíos a los
cuales se enfrenta la industria minera.

UN VÍNCULO VIRTUOSO
Según Cristián Sánchez, director de Ingeniería Civil
en Minas de la UCEN sede Coquimbo, el objetivo del
encuentro apuntó a permitir el vínculo entre empresas,
academia y estudiantes. De acuerdo al docente, son
los tres actores más relevantes de la industria minera,
cuya triangulación servirá de aliciente para las futuras
actividades que organice el recinto universitario.
“El propósito del seminario fue facilitar el acercamiento
entre los actuales y futuros profesionales de la minería
con las empresas del sector y los académicos. Además,
los asistentes pudieron conocer los desafíos a los cuales se
enfrenta la industria minera, como la implementación de
proyectos de innovación”, sostuvo Sánchez.
El evento contó con el patrocinio de Cochilco, la Sociedad
Nacional de Minería (Sonami), la Asociación Gremial de
Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e
Industria (Sutmin), y el apoyo de Revista Nueva Minería y
Energía como media partner.
Foto: UCEN

Cristián Sánchez, director de Ingeniería Civil en Minas UCEN

sede Coquimbo.

DICIEMBRE 2020 69

IND UCEN 68-69.indd 69 08-12-20 18:17

 INDUSTRIA

APRIMIN REALIZA SEMINARIO DE INNOVACIÓN 2020

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería
(Aprimin), a través de su Comité de Innovación, llevó a cabo su
seminario anual “Adaptando la Minería 4.0, el futuro es hoy”.
La actividad permitió conocer los Centros Integrados de
Operaciones de las compañías mineras Codelco y Escondida de
BHP; la digitalización desarrollada por las empresas asociadas
Emerson y Coasin Logicalis; y el monitoreo por condiciones
por parte de Finning y Komatsu.
Al inicio de la jornada, Pascual Veiga, presidente de Aprimin,
señaló que la innovación no solo permite obtener mejores
resultados económicos y ambientales, sino también producir
beneficios sociales y reputacionales.

COUNTRY MANAGER DE ALBEMARLE

RECIBE IMPORTANTE RECONOCIMIENTO
Women in Mining (WIM) UK, ONG que trabaja por la promoción y el apoyo del desarrollo de la
mujer en la industria minera, reconoció a Ellen Lenny-Pessagno, country manager de Albemarle
Chile (en la foto), como una de las “100 mujeres inspiradoras globales en la minería”.
En la cuarta versión del reconocimiento, la entidad recibió más de 1.100 nominaciones
para 626 mujeres que trabajan en el rubro minero, en 365 empresas alrededor del mundo,
transformándose en el mayor número de mujeres nominadas que ha recibido la ONG desde su
lanzamiento en 2013.

CORPORACIÓN CLÚSTER MINERO

ANALIZA LA GESTIÓN DE LOS FONDOS FIC-R
Más de 200 personas, entre representantes de empresas e
instituciones públicas y privadas, asistieron a las dos jornadas
interactivas del evento “FIC-R - Oportunidad para empresas
proveedoras regionales del sector minero industrial”, organizado
por la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta.
Esta actividad tuvo, entre otros objetivos, el poder mejorar la
focalización de los fondos FIC-R y potenciar la innovación en
el tejido industrial. En ambos eventos también destacaron las
presentaciones de representantes del Gobierno Regional, Corfo,
Alta Ley y las universidades de Antofagasta, Católica del Norte e
Inacap.

FINNING HACE BALANCE ANUAL EN TIEMPOS DE PANDEMIA

No cabe duda que este año será inolvidable. La pandemia del coronavirus lo cambió todo,
obligando a las distintas empresas a adaptarse a la nueva realidad.
Así lo indicó Marco Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning (en
la foto), mediante una columna de opinión. El ejecutivo destacó que en el caso de la
firma, han fortalecido su compromiso a través de un potente foco en seguridad, salud
y bienestar; mayor agilidad en la toma de decisiones; más eficiencia y productividad
en su propuesta de valor hacia los clientes, además de un visible compromiso con las
comunidades.

70 DICIEMBRE 2020

INDUSTRIA 70-71.indd 70 08-12-20 18:17

 FE DE ERR
ERRATAS
En la edición
ed de noviembre de revista Nueva Minería y Energía (N° 141), en el Especial
Técnic
Técnico sobre Válvulas, fue publicada erróneamente en la edición impresa la foto
corre
correspondiente a la ficha de la empresa KSB Chile (pág. 49). Adjuntamos nuevamente
im
la imagen final. El texto se publicó de forma correcta.

CÁMARA MINERA DE CHILE DA EL VAMOS

AL CICLO DE COFFEE & MENTORING
La Cámara Minera de Chile dio inicio al ciclo de Coffee &
Mentoring, instancia donde los profesionales socios tratarán
temas de interés para los estudiantes que forman parte de la
gremial.
La iniciativa la lleva adelante la directora de la Cámara Minera de
Chile, Dominique Viera, junto a uno de los estudiantes socios,
Cristián Villagra. La actividad comenzó con la mentoría entregada
por el ingeniero en minas y asesor senior, Andrzej Zablocki, quien
se refirió a la automatización versus el factor humano.

SOLTEX SUSCRIBE
SUSCRIB IMPORTANTE ACUERDO
Soltex firmó cocontrato de distribución con Börger, fabricante alemán de bombas
lobular rotativas en caudales que van desde 1 a 1600 m3/h en 24
lobulares
tamaños
tama disponibles, con sus reconocidas series ONIXline y BLUEline.
“El acuerdo también considera la comercialización de equipos de
tritu
trituración y picado de sólidos suspendidos en líquidos para una
amplia
amp variedad de aplicaciones, lo que consolida a Soltex como un
referente
refer en el mercado de bombas industriales de especialidad”,
dice la propia firma.

BUSINESS SWEDEN ABORDA LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA

Con el objetivo de reforzar los lazos en el sector minero entre Chile
y Suecia, en Business Sweden realizaron una nueva versión del
Swedish Mining Initiative, entre el 2 y 3 de diciembre, en formato
digital.
El evento estuvo enfocado en innovación (machine learning
y automatización) y responsabilidad empresarial (seguridad,
inclusión y sostenibilidad). Además, contó con la participación de
representantes de compañías mineras como Codelco y Antofagasta
Minerals, y empresas del clúster minero sueco como Volvo, Epiroc,
SKF y ABB.

DICIEMBRE 2020 71

INDUSTRIA 70-71.indd 71 10-12-20 15:21

 AGENDA

Agenda 2020 Índice de Avisadores

DICIEMBRE 2020 Comisión Minera ......................................39

MASSMIN 2020 INTERSEC BUENOS AIRES - Doosan Bobcat .........................................25

Fecha : 9 al 11 de diciembre EXPOSICIÓN INTERNACIONAL
Lugar : Actividad online DE SEGURIDAD
Fecha : 17 al 19 de marzo Dust-A-Side ................................................41
Organiza : Departamento Ingeniería
de Minas U. de Chile Lugar : La Rural Predio Ferial,
Buenos Aires, Argentina Epiroc ...................................................Tapa 4
Contacto : Organiza : Messe Frankfurt Argentina
contact@massmin2020.com Contacto : carolina.delpozo@argentina.
Web : www.massmin2020.com messefrankfurt.com Expomin ..............................................Tapa 3
Web :
VII CONGRESO DE REVESTIMIENTO www.intersecbuenosaires.com.ar Finning .........................................................23
DE MOLINOS - REVEMOL
Fecha : 9 y 10 de diciembre RÁPIDAS Y PODEROSAS 3 -
FERIA Y CONGRESO DE CORREAS Gasco ...........................................................49
Lugar : Actividad online
TRANSPORTADORAS
Organiza : Edoctum Fecha : 25 y 26 de marzo
Contacto : inscripciones@edoctum.cl Gecamin................................................. 4-63
Lugar : Hotel Sheraton,
Web : www.edoctum.cl Viña del Mar
Organiza : Mentoris Harrington Hoists, Inc. DBA ..................39
5 CONFERENCIA INTERNACIONAL Contacto : mpmorales@mentoris.cl
DE EXCELENCIA OPERACIONAL Web : www.mentoris.cl Inppamet - Gasco ....................................29
EN MINERÍA - MINEXCELLENCE
Fecha : 14 al 18 de diciembre
ABRIL 2021
Master Drilling ........................................... 51
Lugar : Actividad online FEXMIN, FERIA DE
Organiza : Gecamin EXPLORACIONES Y MINAS Mentoris ......................................................69
Contacto : gecamin@gecamin.com Fecha : 7 al 9 de abril
Web : Lugar : Centro de Convenciones
www.gecamin.com/minexcellence Casa Piedra, Santiago Mincon .........................................................57
Organiza : Colegio de Geólogos
ENERO 2021 de Chile Ossa Obras Subterráneas ......................25
Contacto : contacto@fexmin.cl
Web : www.fexmin.cl
CURSO DISEÑO DE PLANTAS Procemax ....................................................33
DE CHANCADO Y HARNEROS EXPOMIN 2021
Fecha : 14 y 15 de enero Fecha : 19 al 23 de abril Promet Montajes ................................14-15
Lugar : Hotel Marina, Santiago Lugar : Espacio Riesco
Organiza : Mentoris Organiza : Fisa
Contacto : ventas@expomin.cl Revista Nueva
Contacto : mpmorales@mentoris.cl
Web : www.expomin.cl
Web : www.mentoris.cl Minería y Energía ........................2-41-49
MAYO 2021
CURSO FUNDAMENTOS Salmag ............................................................1
DE CORROSIÓN Y SISTEMA OPTIMUS PIPE 4, CONGRESO
DE PROTECCIÓN E INTEGRIDAD Y FERIA DE PIPELINES,
PIPING Y VÁLVULAS Sandvik ................................................Tapa 2
Fecha : 21 de enero
Lugar : Hotel Best Western, Fecha : 27 y 28 de mayo
Santiago Lugar : Hotel Sheraton Miramar, Sany - Andes Motor ................................. 13
Viña del Mar
Organiza : Mentoris Organiza : Mentoris
Contacto : mpmorales@mentoris.cl Contacto : mpmorales@mentoris.cl Soil Technologies .....................................33
Web : www.mentoris.cl Web : www.mentoris.cl
Soltex............................................................ 17
MARZO 2021 JULIO 2021
EXPOMINA PERÚ 2021 Total Lubricantes ......................................33
PDAC 2021
Fecha : 14 al 16 de julio
Fecha : 8 al 11 de marzo Lugar : Centro de Exposiciones
Lugar : Canadá, actividad online
Tusan ............................................................49
Jockey, Lima, Perú
Organiza : PDAC Organiza : Grupo Digamma
Contacto : convention@pdac.ca Contacto : info@expominaperu.com Ventec ..........................................................27
Web : www.pdac.ca/convention Web : www.expominaperu.com

72 DICIEMBRE 2020

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