ISSN 2744-8088 (En línea)

PROGRAMAS DE APOYO A LAS

EMPRESAS, UNA ALTERNATIVA A
EXPLORAR

LA CONSTRUCCIÓN, UN SECTOR
BENDITO, CONVERSACIÓN CON EL GERENTE
DE CAMACOL BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA

APUNTES SOBRE EL ROL DEL

INGENIERO Y LA METODOLOGÍA
BIM

17 de agosto 2021 / Edición 06

CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Conéctate
Revista oficial de la Asociación de
profesionales en conducción de fluidos
Circulación bimestral - Edición No. 6
(Agosto 2021 / Noviembre 2021)
ISSN 2744-8088 (En línea)

Dirección Toda reproducción total o parcial de los

Rodrigo Chiguasuque-Presidente Junta Directiva artículos de esta edición debe citar como
Mónica Andrea Rodríguez-Directora Ejecutiva fuente a Revista Conéctate de la Asociación
de profesionales en conducción de Fluidos -
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Rodrigo Chiguasuque Jessica Ramírez Las opiniones publicadas en esta edición son
Olga Chiguasuque de exclusiva responsabilidad de sus autores y
no reflejan la posición oficial de la Asociación
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4 WWW.APROCOF.CO
 CONTENIDO
6 - EDITORIAL.
7 - OBITUARIOS.
Desde Aprocof, lamentamos
la muerte de dos grandes
iingenieros: Heli Daza Galán y
Julio Alberto García. Un espacio
dedicado a su memoria.
8 - PROGRAMAS DE APOYO
A LAS EMPRESAS, UNA
ALTERNATIVA A EXPLORAR
Por: Víctor Augusto Pedraza
López. INSANDES
12- APUNTES SOBRE EL
ROL DEL INGENIERO Y LA
METODOLOGÍA BIM
Por: Ing. Jessica Chiguasuque.
Roch ingeniería
Sexta Edición - Agosto 2021 / Noviembre 2021
14 - “LA CONSTRUCCIÓN, UN 20 - CONSTRUCCIONES
SECTOR BENDITO” COMPROMETIDAS CON LA
CONVERSACIÓN CON EL SOSTENIBILIDAD
GERENTE DE CAMACOL Por. Ing. Rafael Tamayo. Corona
BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA
Conéctate con Alejandro Callejas
Por: Carlos Valencia. Norventas
24 - “HACER EMPRESA NO ES
PARA BENEFICIO PROPIO, ES
PARA CONSTRUIR PAÍS”
Conéctate con el Ing. Alejandro
Callejas. Hidro construcciones
ltda.
28 - 20 AÑOS TRABAJANDO
18 - PROTECCIÓN POR LA INDUSTRIA
CONTRA INCENDIO DE HIDRÁULICA
PARQUEADEROS CON Por: Jessica Ramírez Velandia
DUPLICADORES Comunicaciones Aprocof
Por. Antonio Yezid López Ortiz,
Asociado honorario 29 - COMUNIDAD APROCOF.
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 5
 EDITORIAL
Se volvió un lugar común lamentarnos por las consecuencias de la pandemia. Que las obras no avanzan,
que el mercado está muy malo, que los competidores están regalando su trabajo y un sinfín de argumentos
muy negativos, a lo que también debemos sumarle situaciones como los paros, los bloqueos de transporte,
la escasez de algunos productos y los incrementos en precios de insumos.
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Todas las circunstancias enumeradas son ciertas, o parcialmente ciertas, aunque no reflejan la realidad de la
industria de la construcción, y en particular de la construcción de vivienda. Basta con revisar la información
de fuentes como el Dane, Camacol o la Galería Inmobiliaria, para darnos cuenta que estamos en un sector
económico bendito dentro de las tragedias generadas por la pandemia.

El segundo trimestre de 2020 fue catastrófico en todo sentido, pero el ritmo de construcción fue tomando
velocidad a partir del tercer trimestre de 2020 y hoy tenemos mejores resultados que antes de la pandemia.
Los inicios de obra, un indicador primordial para nuestra labor, crecen
sobre el 2019, y los inventarios de oferta y de producto terminado
bajaron. A la fecha, se han iniciado durante el primer semestre de
2021, 77.216 unidades de vivienda y se han vendido 122.995, que
debemos comparar con cifras de 2019 en el mismo período: hace
dos años se habían iniciado 67.453 y se habían vendido durante
ese primer semestre 86.257. “Se registró un incremento del 14, 47%
en viviendas iniciadas y de 42.6% en ventas” (1) y si se mantienen
las bajas tasas de interés, así que veremos crecer la cifra de ventas
aún más.

Claro que tenemos nubes en el cielo, con incrementos de materiales

de construcción y atrasos en obras, situación que parece
finalmente estabilizarse. A nivel mundial hay escasez de
materias primas básicas, incremento de cinco y seis
veces en el costo del transporte marítimo y una
demanda desbordada de los consumidores en las
principales economías del mundo, que presionan
todos los precios al alza.

Es momento de construir estrategias que

permitan aprovechar el crecimiento del sector,
de entender las cifras de la industria y guiar a
cada una de nuestras empresas por una senda
de crecimiento, entendiendo que la pandemia
fue una tragedia inimaginable, pero también
una oportunidad para replantear la forma
de hacer negocios, para explorar procesos
más productivos y para estrechar nuestras
relaciones con el gremio constructor.

Carlos Valencia
Fiscal Suplente Junta Directiva Aprocof

(1) Información de Coordenada Urbana de Camacol

6 WWW.APROCOF.CO
 En conmemoración a Heli Daza Galán.

Quienes lo conocimos sabemos que fue

un gran líder y poseía una gran calidad
humana, el recuerdo que nos ha dejado
definitivamente será imborrable, nos
quedan sentimientos de agradecimiento,
respeto, admiración y mucho cariño.

Rogamos al señor que lo tenga en su gloria.

FAMILIA HEDAGA S.A

Despedida a nuestra gran amigo, colega, maestro de maestros.

Ing. Julio Alberto García Oliveros.

El pasado 14 de julio falleció en la ciudad de Cali el

Ingeniero Julio Alberto García Oliveros después de
luchar contra el COVID 19. Se desempeñaba como
ingeniero de soporte técnico de infraestructura y
construcción para TUBOSA SAS, gran profesional
que a través de su larga trayectoria en el sector de
la construcción aportó al desarrollo y ejecución de
proyectos de infraestructura hidráulica , eléctrica y
edificaciones a nivel nacional . Desde la empresa
privada se enfocó en garantizar, a través de sus
enseñanzas, buenas prácticas constructivas, tenía
una vocación de servicio admirable y su gran pasión
fue formar a maestros, instaladores , interventores ,
ingenieros y vendedores en temas relacionados con el
PVC. Tenía la capacidad de utilizar el lenguaje apropiado dependiendo del
nivel de su interlocutor .

Tuve la oportunidad de conocer a Julito, como todos lo llamábamos, hace

14 años cuando yo iniciaba mi experiencia en el PVC y él trabajaba con
la empresa líder del mercado, nunca tuvo problemas en compartir su
conocimiento independientemente que trabajáramos para compañías
competidoras, a él le debo gran parte de mis conocimientos, pasaron 10
años para que pudiéramos trabajar juntos, formamos un gran equipo.
Su profesionalismo y carisma lo llevó a ser reconocido en todo el país,
muchos lamentamos su muerte.

Adiós amigo y maestro.

Germán Aranzazu Borrero

TUBOSA SAS.

CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 7

 PROGRAMAS DE APOYO A LAS
EMPRESAS, UNA ALTERNATIVA
A EXPLORAR.
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Víctor Augusto Pedraza López

Gerente Estrategia y Desarrollo
INSANDES

8 WWW.APROCOF.CO
Desde inicios del año 2020, el planeta se ha venido
transformando de manera vertiginosa, de tal manera
que no sólo nuestras empresas se han visto inmersas
en la denominada “nueva normalidad” para poder
subsistir y sobrevivir, sino que nuestros estilos de
vida, el desarrollo de los proyectos personales y
profesionales, han generado indudablemente una
forma de pensar, actuar y vivir de forma diferente,
todo a causa de la pandemia ocasionada por el
COVID - 19.
Las afectaciones que ha traído el virus en materia
sanitaria, también han generado resultados
negativos en materia económica, y así lo evidencian
algunos indicadores de referencia para analizar
los resultados que trajo la pandemia en el sector
productivo. Veamos algunos de ellos:
En cuanto al cierre de empresas, con base en la
información suministrada por la Cámara de Comercio
de Bogotá, se tiene que a diciembre de 2020 en
el territorio nacional se habían cerrado 509.000
empresas, de las cuales 54.838 se encontraban
ubicadas en Bogotá y su región periférica, teniendo
una disminución del 11% con respecto a 2019. Como
aspecto relevante es oportuno mencionar que el 99%
de las empresas que cerraron fueron MiPymes (87%
micro, 9% pequeñas y 3% medianas).
Frente a los interrogantes que se nos presentan,
analicemos el siguiente: ¿Existen herramientas
diseñadas por el Estado para contribuir a las empresas
a mitigar el impacto negativo como consecuencia
de las medidas tomadas para prevenir y contener el
coronavirus?
Las decisiones tomadas como el aislamiento
preventivo obligatorio (Decreto 457 de abril de 2020 y
posteriores), las restricciones de movilidad, el toque
de queda, el pico y cédula, las prohibiciones para
reuniones y actividades que generen aglomeración
de personas, entre otras, ocasionaron una crisis
económica mundial, viéndose afectadas nuestras
organizaciones.
Frente a esta inquietud, nos permitimos compartir,
a efectos de ilustrar a este gremio, algunos de los
programas que han implementado las autoridades
competentes para coadyuvar en la gestión del
empresariado, que valga mencionarlo, ya sea
por falta de información y divulgación, desinterés,
escepticismo, o simplemente por rendirnos a
presentar una serie de documentación y trámites
exigidos para acceder a los mismos, desistimos
de participar en las convocatorias llevadas a cabo
por estas entidades y ser beneficiarios en estos
momentos claves para las empresas.
1. Programa de Apoyo al Empleo Formal - PAEF
Consiste en un aporte estatal equivalente al 40% de
un salario mínimo legal mensual por cada trabajador
formal que tenga la empresa, el cual se paga a favor
de las empresas que tengan una disminución del
20% o más de sus ingresos.
El PAEF se enmarca en el Decreto 639 de 2020.
Durante el tiempo que estuvo en marcha, este
programa benefició a 119.750 personas jurídicas
y 22.874 personas naturales, llegando a 4.150.371
empleos subsidiados con aportes superiores a 6.8
billones de pesos, según los reportes de UGPP.
Es importante mencionar que en la actualidad
el PAEF no se encuentra vigente. Sin embargo,
se enuncia como medida de apoyo, ya que este
programa está incluido dentro del actual proyecto de
Reforma Tributaria, por lo que es muy probable que
éste vuelva a estar activo en los próximos meses,
por lo cual es relevante conocerlo y tener en cuenta
los requisitos exigidos.
Es recomendable estar siguiendo la información
a través de Ministerio de Trabajo y la Unidad de
Gestión de Pensiones y Parafiscales UGPP.
2. Creación de Empleo a Jóvenes entre 18 y 28
años
Este beneficio aplica a empleadores que realicen
contrataciones o vinculaciones a partir del 01 de
julio de 2021. Para acceder deben certificar la
vinculación de jóvenes y pago oportuno a través de
la planilla PILA quienes generen nuevos empleos y
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 9
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021
den oportunidad a los jóvenes entre 18 y 28 años, con
un subsidio del 25% de un salario mínimo mensual
y hasta por 12 meses. Esta medida está regulada
por el Decreto 688 de 2021. Los interesados pueden
consultar al Ministerio de Trabajo y a la Alcaldía
Bogotá para más información.
3. Alcaldía Distrital de Bogotá
A través de la Secretaría de Desarrollo Económico
del Distrito, la Alcaldía promueve programas de
reactivación dirigidos a las empresas ubicadas en
la ciudad.
Estos van enfocados al desarrollo empresarial,
gestión de empleo y gestión de competitividad de las
empresas. Su principal objetivo es orientar y liderar
la formulación de políticas de desarrollo económico
de las actividades comerciales, empresariales y de
empleabilidad del Distrito Capital, que conlleven a la
creación o revitalización de empresas, la generación
de empleo y nuevos ingresos.
Bogotá Exporta + : Apoya la internacionalización
de las empresas de la ciudad, buscan fortalecer
el tejido exportador mediante la potenciación
y mejora de la competitividad de la oferta
exportable de las empresas de Bogotá.
Entorno: Programa que en asocio con Innpulsa
Colombia, busca transformar a las empresas e
iniciativas de clúster en Bogotá – Región.
Bogotá Adelante: Aplica para aquel emprendedor
o empresario que necesite apalancar la
reactivación de su negocio, puede acudir a esta
línea de financiamiento de capital de trabajo,
compra de activos fijos y/o sustitución de pasivos,
con tasas de crédito especial.
Empleo Joven: Este programa del Distrito entra
a coadyuvar el mismo del Gobierno Nacional
que describimos para contratar jóvenes entre
los 18 y 28 años por 12 meses. Adicionalmente,
el Distrito financia el 55% (para sumar el 80%)
durante los 3 primeros meses de la contratación.
10 WWW.APROCOF.CO
4. Innpulsa Colombia
Es la agencia de emprendimiento e innovación
del Gobierno Nacional, que junto al Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, acompaña la
aceleración de emprendimientos de alto potencial,
y a los procesos innovadores y de financiación
que permiten escalar a las empresas del país para
generar más desarrollo económico, equidad y
oportunidades para todos los colombianos.
Tienen diferentes programas como la realización de
ferias empresariales denominadas Reactiva TECH
– Negocios Abiertos; existen también los Centros
de Transformación Digital Empresarial, que en
alianza con las principales cámaras de comercio y
gremios empresariales, cajas de compensación e
instituciones de educación superior que tiene como
objetivo acompañar a las MiPymes en su proceso de
transformación digital. Finalmente, están los Centros
de Emprendimiento Exponencial CEMPRENDE que
buscan fortalecer el ecosistema de emprendimiento
e innovación de país.
Así como los programas enunciados, los cuales se
desarrollan a través de convocatorias que llevan
un proceso de inscripción, registro y aprobación,
existen otras entidades en las cuales hay que
hacer el ejercicio de rastreo y seguimiento como
los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo; de
Ciencia, Tecnología e Innovación y de Tecnologías de
la Información y Comunicación, que igualmente están
orientadas a las empresas para el fortalecimiento
institucional y financiero.
Como conclusión a lo aquí expuesto, el llamado
es a explorar las alternativas que existen por parte
del Estado a través de los Ministerios, Agencias
y Programas, para apalancar la gestión de
nuestras organizaciones y con ello poder trabajar
mancomunadamente entre todos los actores del
gremio, que seguramente a través del liderazgo
de la Asociación, se busque el crecimiento y
representatividad que necesitamos para guiar el
sector con los más altos estándares de calidad y
eficiencia en pro de la infraestructura del país.
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 11
 APUNTES SOBRE EL ROL DEL
INGENIERO Y LA
METODOLOGÍA BIM
Jessica Bibiana Chiguasuque Loaiza
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Ingeniera de proyectos,
Roch ingeniería.

12 WWW.APROCOF.CO
¿De qué forma los ingenieros se relacionan con
la metodología BIM? Sin duda alguna y como
profesionales en el ámbito laboral debemos estar
siempre a la vanguardia en temas de ingeniería y los
procesos que se llevan a cabo con esta.
Uno de los procesos que se mantiene en continuo
cambio son las herramientas de software para el
modelado de diferentes tipos de proyectos en tres
dimensiones y en tiempo real, como la metodología
BIM (Building Information Modeling).
“Los beneficios de esta
El factor humano es vital para el desarrollo de
esta herramienta con especial atención al rol del
profesional diseñador y del modelador, con énfasis
en la especialidad de trabajo. Sin embargo, en
estos procesos de implementación, el ingeniero es
indispensable prácticamente en todo el proceso,
desde la concepción del diseño, el análisis de
ingeniería en coordinaciones y colisiones de
especialidades, cantidades y presupuestos, hasta
la finalización del proyecto. Valga señalar que tanto
el ingeniero como el modelador deben contar con
una formación específica según el rol que van a
desempeñar en la empresa.

metodología se ven a corto, Como ingenieros y siendo parte de este cambio,

mediano y largo plazo, pues no
solo influye en la optimización
de tiempo y recursos, ... sino
también en la integración,
actualización y coordinación de
toda la información generada
por las diferentes especialidades,
permitiendo prever y solucionar
los problemas de manera
anticipada”
tenemos la responsabilidad de promover,
acompañar y apoyar la estandarización general en
cada compañía, los beneficios de esta metodología
se ven a corto, mediano y largo plazo, pues no solo
influye en la optimización de tiempo y recursos, así
como en la mejora de la administración de datos
e información de proyectos y la comprensión del
proyecto, sino también en la integración, actualización
y coordinación de toda la información generada por
las diferentes especialidades, permitiendo prever y
solucionar los problemas de manera anticipada y de
esta manera disminuir los inconvenientes durante la
construcción, y por ende los sobrecostos.

En los últimos años se ha vivido una gran revolución en

la ingeniería con la entrada de las nuevas tecnologías,
particularmente en Colombia la implementación de
esta herramienta se realiza de forma progresiva a
través de la Cámara Colombiana de la Construcción
(CAMACOL) con la estrategia BIM Forum Colombia,
que prevé una ejecución progresiva de 7 años para
la capacitación y digitalización del sector de la
construcción y operación.

Nuestro país se encuentra en la definición de

la estrategia organizativa donde las empresas
nacionales deben promover una transformación
organizativa alineada con el Plan de transformación
nacional, en la que se establezcan los criterios para
la implementación practica de la metodología BIM
a su interior, sin embargo, un gran porcentaje de
organizaciones no se cuentan con adecuaciones
estructurales, ni con personal capacitado para la
ejecución de la misma.

Lo anterior, conlleva a incentivar a las diferentes

organizaciones a implementar de forma pronta
la metodología, priorizando la capacitación del
personal, que además debe ser continua, de tal
forma que una vez incorporada la metodología BIM
pueden hacer uso efectivo de la misma y beneficiarse
con las ventajas que la misma ofrece a todo nivel.

CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 13

 LA CONSTRUCCIÓN,
UN SECTOR BENDITO

Conversación con Alejandro Callejas,

CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

gerente de Camacol Bogotá y

Cundinamarca

Por Carlos Valencia.

Director ejecutivo Norventas
Para la revista Conéctate

14 WWW.APROCOF.CO
La industria de la construcción es de lejos uno de
los principales sectores de la economía colombiana.
Además de ser un gran generador de empleo, de
ser el motor de un enorme sector industrial y de
servicios, la construcción entrega a los compradores
la culminación de un sueño de vida: tener vivienda
propia.
Como diseñadores, contratistas y proveedores
tenemos el orgullo de ser parte de esta cadena. Las
empresas constructoras son agregadores de miles
de empresas como las nuestras, que con orgullo
construimos el sueño de los colombianos.
Para comprender mejor la situación actual de la
construcción y hablar sobre el futuro próximo,
invitamos a Alejandro Callejas, gerente de Camacol
Bogotá y Cundinamarca, a conversar sobre el
sector, sobre lo que viene y sobre nuestro papel en
la cadena de valor de la industria.
Alejandro llegó a Camacol Bogotá y Cundinamarca
en noviembre de 2019, cuando veníamos de varios
años de lenta disminución en los volúmenes de
construcción, pero con un buen repunte en el último
trimestre del año. Nos cuenta que enero, febrero y la
mitad de marzo de 2020 fueron espectaculares en
ventas, hasta la debacle de la pandemia.
actividad constructora y manifiesta que el resultado
de la política pública del Gobierno Nacional para
el impulso de la vivienda en el país ha sido exitoso
para todos.
“Nadie imaginó a los compradores
de vivienda comprando a
través de Internet, ni al sector
reactivándose con esa fuerza.”
Conversamos también sobre las dificultades del
sector frente a los incrementos de insumos para las
obras y cómo afectan la actividad.
Sobre el tema nos comenta: “cuando usted tiene
un producto que tiene un precio fijo y sus costos se
aumentan de manera importante, termina perdiendo
la utilidad del proyecto o incluso entrando en
pérdidas. ¿Qué ha pasado?, que hay constructores
que han tomado la decisión de continuar a pesar
de la dificultad. Aunque las iniciaciones han sido
positivas, esperábamos un mejor resultado. Con la
Secretaría del Hábitat de Bogotá nos propusimos
iniciar este año por lo menos 35 mil viviendas,

A partir de abril 2020, el trabajo mancomunado

del gremio, el Gobierno Nacional, la Alcaldía de
Bogotá y las empresas del sector, permitió que la
construcción fuera de las primeras actividades en
reanudar operaciones. Y si bien el segundo trimestre
de 2020 fue malo, a partir del junio vino una muy
rápida reactivación del sector. Nadie imaginó a los
compradores de vivienda comprando a través de
Internet, ni al sector reactivándose con esa fuerza.

El año 2020 terminó con excelentes indicadores

de lanzamiento de proyectos, iniciaciones de obra,
ventas y oferta, tras el período de peor desempeño
de economía en historia colombiana en los últimos
120 años.

“A junio de 2021 se han lanzado al mercado un 40%

más de unidades que en 2020 y estamos por encima
de 2019”, nos cuenta Alejandro. Este resultado, así
como el crecimiento en ventas e iniciaciones, se
debe principalmente a la reducción de la tasa de
interés establecida por el Banco de la República y a
los beneficios del programa FRECH para no VIS, de
subsidios a la tasa para compra de vivienda hasta
500 salarios mínimos. Las cifras de crecimiento
en la región son alentadoras y con volúmenes que
no habíamos visto antes. Alejandro ratifica que
ve un futuro positivo, con volúmenes récord en la

CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 15


CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021
pero como van las cifras no lo vamos a lograr, por
los incrementos de insumos y por los temas de
inseguridad jurídica con el proyecto del nuevo POT
para la ciudad y la región”.
Para Alejandro el tema es más grave en la vivienda
de interés social, donde existe un tope legal en los
precios de venta, versus el resto de los segmentos.
Esta situación ha llevado a que las iniciaciones de
VIS este año sean de 7 mil unidades en el primer
semestre contra 9100 unidades el mismo período
de 2020. En el mismo período se han iniciado 4 mil
unidades no-VIS versus 1161 el año pasado. A pesar
de estos lunares, la construcción sigue siendo una
actividad en crecimiento con excelentes indicadores.
Tocamos el tema del empleo cuando le manifiesto
que los contratistas son responsables por más del
70% del empleo directo generado por la actividad
constructora. Las cifras de empleo bajaron cuando
se pararon las obras, pero resalta “el compromiso
que tuvieron los contratistas con sus trabajadores y el
apoyo que existió por los constructores para no dejar
en una situación de indefensión a los trabajadores
de la construcción.”
16 WWW.APROCOF.CO
Alejandro destaca también el apoyo del Gobierno
Nacional al cubrir parte de las nóminas, hace
hincapié en la importancia para el sector de la
construcción de las nuevas políticas de promoción
del empleo, para jóvenes entre 18 y 28 años que
el Gobierno Nacional está promoviendo. Y nos
comenta, además, de un nuevo programa de empleo
de la Alcaldía de Bogotá, donde se hicieron ofertas
para 550 vacantes en el sector construcción en una
semana.
Entramos más en detalle al tema de incrementos
de materiales, porque algunos afiliados a Aprocof
nos cuentan que se han visto perjudicados por
encontrarse en una sin salida entre los constructores
y los proveedores de tubería. (Debo informar que
Norventas, la empresa que dirijo, es proveedor de
tuberías de PVC).
Mientras los insumos suben, los precios de los
contratos no siempre se ajustan proporcionalmente.
Es un tema espinoso, que Alejandro aborda con
entereza y cabeza fría. Le manifiesto que la tubería
de PVC pesa muy poco dentro del costo directo de
una obra, cerca del dos por ciento, mientras que el
hierro tiene un peso enorme, cerca del 14%, y que
por cuenta del incremento del hierro se están viendo
afectados muchas empresas contratistas de tamaño
pequeño y mediano. A Alejandro le pregunto si esto
es así, porque los proveedores de hierro son pocos
y son muy fuertes, mientras que los contratistas son
muchas empresas pequeñas o medianas, que se
sienten apretadas, en la mitad del sánduche.
“Alejandro nos comenta que
entre los afiliados a Camacol, “el
sentimiento es el mismo que el
del contratista, y es ¿qué vamos
a hacer?, estamos atrapados en
un sánduche entre las ventas que
ya hicimos y tenemos que iniciar,
y unos insumos que siguen y
siguen subiendo y parecieran no
tuviéramos control. “
“Entiendo la dificultad que pueden estar viviendo
los contratistas. Lo que quisiera decir es que el
problema no es del contratista específicamente, es
de todos, y entiendo el bajo peso relativo que tiene
el PVC en los costos de una obra si lo compara con
el hierro. Pero es que no solamente subió el hierro,
que pesa bastante en los costos, subió el PVC que
pesa menos que el hierro, subió la parte eléctrica
casi el 80% y entonces vamos a lo que estábamos que las oraciones tanto del constructor, como del
conversando ahora: en el mercado de Bogotá donde contratista, como del diseñador, de todo el mundo,
el 70% o el 75% son viviendas de interés social, que tengan efecto para que los precios de los insumos en
tienen un límite legal en el precio de venta, al final se el mercado internacional se normalicen lo más pronto
va a terminar afectando toda la cadena.” posible, y podamos recuperar los niveles de utilidad
que todos necesitamos.”
Alejandro nos comenta
que entre los afiliados a “Nuestra actividad es bendita En la cadena de valor de la
Camacol, “el sentimiento dentro de las dificultades industria de la construcción
es el mismo que el del
contratista, y es ¿qué
de muchos sectores de la todos somos eslabones
necesarios para ejecutar
vamos a hacer?, estamos economía colombiana, que una obra.
atrapados en un sánduche como consecuencia de la
entre las ventas que ya pandemia han sufrido lo En esta conversación
hicimos y tenemos que con Alejandro Callejas
iniciar, y unos insumos que
indecible. La construcción de Camacol Bogotá y
siguen y siguen subiendo muestra un muy buen Cundinamarca, vemos
y parecieran no tuviéramos crecimiento, futuro alentador y entusiasmo sobre el estado
control. Porque entre otras actual del sector y una
cosas, esto se debe a temas
con orgullo seguiremos siendo visión aterrizada de nuestra
de comercio internacional”, parte fundamental del sector.” actividad, con señales
que desbordan la órbita de alentadoras sobre nuestro
proveedores, contratistas y futuro, pero sin dejar de
constructores. mostrar las dificultades que tenemos.

Y continúa, “es raro estar diciendo esto porque
también acabamos de decir cómo el sector se está
proyectando bien hacia adelante: mantenemos un
ritmo de ventas importante, lanzamientos importantes,
iniciaciones importantes. ¿Eso qué asegura?,
pues asegura un buen ritmo en el sector para este
año, para el próximo año y de pronto el del 2023.
Esperamos, y yo creo que es el sentimiento general,
Hay una realidad que hay que destacar y nunca
olvidar: nuestra actividad es bendita dentro de las
dificultades de muchos sectores de la economía
colombiana, que como consecuencia de la pandemia
han sufrido lo indecible. La construcción muestra un
muy buen crecimiento, futuro alentador y con orgullo
seguiremos siendo parte fundamental del sector.

CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 17

 PROTECCIÓN CONTRA INCENDIO
DE PARQUEADEROS CON
DUPLICADORES
Antonio Yezid López Ortiz, I.C., M.Sc.
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Asociado honorario

Los incendios de automóviles generan un reto para su

extinción, el desarrollo dinámico de la industria produce
artículos con materiales de alta combustibilidad y con
producción abundante de humos. Esto, ha ocasionado
que las normas de protección exijan la aplicación de
sistemas fijos de combate de incendios, que requieren
un alto grado de desempeño para alcanzar el control y
la extinción.

En el desarrollo de nuestra arquitectura, aparecieron los

parqueaderos con duplicadores, lo cual ha ocasionado
problemas importantes para la protección hidráulica
contra incendio en edificios, debido al crecimiento de
los tanques de reserva y de los equipos de bombeo,
situación que analizaremos en esta nota.

Para efectos prácticos, tomamos como ejemplo un

Centro Comercial con parqueaderos con duplicadores.
Inicialmente es importante tener en cuenta las normas
aplicables: Norma Sismo de Resistencia - 10 (NSR-10)
y la Norma de la National Fire Protection Association
(NFPA) específicamente la NFPA13(2019).

Caso A.
Duplicadores en la totalidad de parqueaderos.
Estos parqueaderos son clasificados en NFPA13
(2019), 4.3.6 y en A.4.3.6(9) con un nivel de exigencia
para los rociadores como Extraordinaria Grupo 2.

18 WWW.APROCOF.CO
Como el área de cada piso de parqueadero es
mayor de 230 m2 (2.500 pies2), el cálculo hidráulico
según NFPA13(2019), específicamente el parágrafo
19.3.3.1.1(1), la aplicación de la figura 19.3.3.1.1
y el caudal para mangueras de la tabla 19.3.3.1.1
arroja un almacenamiento de 372 m3 de agua para
incendio y la necesidad de bombear agua a 4.129
litros por minuto.
Es importante destacar la aplicación de caudal solo
para las mangueras interiores, puesto que el caudal
de las mangueras exteriores debe ser suministrado
por los bomberos de la ciudad donde se encuentra
el edificio. Otro aspecto para analizar, es la cabeza
dinámica necesaria para la especificación de la
bomba, puesto que estos parqueaderos están
ubicados en los pisos inferiores del edificio.
Caso B.
Combinación de duplicadores y parqueaderos
sencillos.
Teniendo en cuenta que el área de parqueaderos
es mayor de 230 m2, el diseño hidráulico arroja
las mismas características de tanque y bombeo
analizadas para el Caso A. La Gráfica N°1 muestra
esta combinación.
Se debe analizar el hecho que se encuentran
zonas con un nivel diferente de exigencia para los
rociadores. Hay un área de exigencia Ordinaria 1
junto y sin barreras a un área con nivel de exigencia
Extraordinario Grupo 2. Esto está solucionado en
la NFPA13(2019) según 19.2.2 y A.19.2.2. Este
concepto se encuentra muy bien explicado en el
Exhibit 19.1 y en el Exhibit 19.2 del Handbook de la
NFPA13(2019).
En la Gráfica N°1 se indica el área de diseño para
la exigencia Extraordinaria Grupo 2 en rojo, donde
se aplicó el criterio de la alternativa del aumento
del cubrimiento en 4,5 m. Aquí, se puede aplicar
cualquiera de los dos métodos señalados en la
Norma y explicados en el Handbook.
Caso C.
La misma arquitectura original del caso B
El objetivo de mostrar este enfoque para un mismo
escenario, es proponer una alternativa para disminuir
Gráfica No. 1
los requerimientos de almacenamiento y el tamaño
de los equipos de bombeo.
Se busca crear una compartimentación del humo
y el fuego que permita disminuir el área de diseño
hidráulico, para lo cual se están aplicando los mismos
apartes de la NFPA13(2019) citados arriba.
Hay unas diferencias importantes:
La cortina de humo y fuego descolgada se traza
por el centro del pasillo de circulación, tal como
se indica en el Exhibit 19.2, antes citado.
Para enfatizar la compartimentación se propone
la construcción de un muro de piso a techo que
sea cortina de humo y con resistencia al fuego de
dos horas. Estos muros irán espaciados cada dos
duplicadores, es decir cada cuatro vehículos. Por
norma, estos muros no son requeridos, el autor
los recomienda porque el incendio de cuatro
automóviles apilados es una gran amenaza.
En la Gráfica N°2 se puede observar que el área
mayor para el cálculo hidráulico de los rociadores
es de 670 pies2 , este parámetro ya produce una
disminución del tamaño del tanque y del sistema de
bombeo. Aplicando la proporcionalidad linear, como
una aproximación, el tanque sería de 100 m3 y la
bomba de 1.106 litros por minuto.
Conclusión y recomendaciones
Sin duda, es evidente que para los proyectos
que combinan en el mismo piso duplicadores y
parqueaderos sencillos, la aplicación de la Norma
permite hacer la protección del incendio con
volumen de tanque y potencia de la bomba similares
a un proyecto que sólo tiene parqueaderos sin
duplicadores.
Para el diseño asertivo de un sistema fijo de protección
de incendios utilizando agua, es necesaria la
participación oportuna, en la etapa conceptual del
proyecto, del Ingeniero especialista en seguridad
humana contra incendio, quien debe coordinarse
con el propietario y el Arquitecto. Además, debe
consultar al Ingeniero Calculista, a la compañía
aseguradora e instruir al futuro administrador del
edificio.
Gráfica No. 2
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 19
 CONSTRUCCIONES
COMPROMETIDAS CON LA
SOSTENIBILIDAD
Ing. Rafael Tamayo
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Corona

Mucho se ha hablado de sostenibilidad en las últimas

décadas, pero en los últimos años se ha convertido en un
tema cotidiano que salió de los escenarios académicos y
científicos para ser parte de la agenda de toda la sociedad,
con un claro mensaje “Seguir utilizando los recursos de la
forma que los hacemos hoy en día, no garantiza que existirán
recursos suficientes para las generaciones futuras”.

20 WWW.APROCOF.CO
Por definición (Google®) la sostenibilidad se refiere
a “satisfacción de las necesidades actuales sin
comprometer la capacidad de las generaciones
futuras”. Esta se apoya en tres pilares básicos
que son la sostenibilidad financiera, la social y la
ambiental.
En este sentido, las empresas deben propender
no solo por el cuidado del medio ambiente y el uso
óptimo de los recursos naturales, sino que también
deben ser rentables y tener objetivos sociales que van
más allá de la generación de empleo, como puede
ser el mejoramiento de las viviendas, instituciones
de salud y educativas. A nivel empresarial, una
de las formas de medir efectivamente qué tan bien
atienden las compañías la sostenibilidad en sus
operaciones es usando el Standard GRI (Global
Standards for Sustainability Report), que aplicaría
para organizaciones de cualquier tamaño, midiendo
sus avances en el ámbito financiero, social y ambiental
principalmente. Al respecto, recomiendo la lectura
del reporte de sostenibilidad de la Organización
Corona del 2020 que se encuentra en https://
empresa.corona.co/storage/app/media/Informes_
Sostenibilidad/Informe_de_Sostenibilidad_2020.pdf
La construcción tiene un impacto social enorme
por la generación de empleo y mejoramiento de la
calidad de vida, además de ser uno de los grandes
consumidores de recursos naturales y energía, no
solo durante las etapas de construcción, sino en su
uso posterior. La forma de medir qué tan efectivo es
el diseño y uso de las edificaciones, se da a través
de diferentes certificaciones a los proyectos.
Entidades como el United States Green Building
Council (USGBC), el Consejo Colombiano de
Construcción Sostenible (CCCS) o el International
Finance Corporation (IFC), por mencionar
algunas, han desarrollado sistemas
de certificación para evaluar la
sostenibilidad de los proyectos,
tanto residenciales como no
residenciales e institucionales. El
USGBC desarrolló la certificación
LEED (Leedership in Energy and
Environmental Design), el CCCS
la certificación CASA Colombia
y el IFC la certificación EDGE
(Excellence in Design for Greater
Efficiencies).
Estas certificaciones miden
diferentes aspectos de los
proyectos, variando en qué se
mide y cómo se mide y también en la ponderación
que se le da a cada variable del proyecto.
“La construcción tiene un impacto
social enorme por la generación
de empleo y mejoramiento de la
calidad de vida, además de ser uno
de los grandes consumidores de
recursos naturales y energía.”
Las certificaciones LEED y CASA se basan en
acumulación de puntos, los cuales se obtienen si el
proyecto cumple ciertos requisitos que sobresalen
en eficiencia o sostenibilidad con respecto a un
proyecto “tradicional”, o línea base, mientras que
la certificación EDGE se logra si se alcanzan los
valores de ahorro en energía, consumo de agua y
energía embebida en los materiales con respecto a
una línea base.
Cabe anotar que las líneas base de las tres
certificaciones no son las mismas. La certificación
LEED mide 9 variables a las que se les da una
puntuación especial por varios aspectos de
la edificación, donde se destaca que el 30%
corresponde a ahorro energético, el 15% calidad del
ambiente interior, el 14% a locación y transportes y
el 10% al uso eficiente del agua. El total de puntos
(100%) alcanzables es de 110 puntos. Si el proyecto
logra 40 puntos obtendrá la certificación básica, y
si obtiene más de 50, 60 u 80 seria silver, gold o
platinum respectivamente.
Similarmente la certificación CASA se basa en
puntuación haciendo distinción entre proyectos
VIS y No-VIS donde en NO-VIS más de 50 puntos,
79 u 85 corresponden a certificación CASA
Sostenible, Sobresaliente o Excepcional
respectivamente. Para los proyectos VIS
se logran las mismas certificaciones,
pero con 40, 65 y 75 puntos,
respectivamente.
La certificación EDGE evalúa
los ahorros energéticos,
de consumo de agua y de
energía embebida en los
materiales certificando el
proyecto cuando cumple un
ahorro del 20% (sobre la línea
base establecida para el lugar
del proyecto) en estas tres
categorías. Si cumple el 20%
en ahorro de agua y energía
embebida y un 40% de
energía, se puede certificar como EDGE Advanced.
Adicionalmente, un proyecto certificado como EDGE
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 21
 Advanced se puede certificar como ZERO CARBON
demostrando el uso de 100% energías renovables
dentro y fuera del proyecto o compensaciones de
emisiones de carbono adquiridas que totalizan el
100 % de reducción de emisiones.

En cuanto a los ahorros en agua en proyectos

residenciales, LEED y CASA toman como consumos
base los dados en la NTC 1500 indicados en la
siguiente tabla:
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Para aparatos sanitarios el consumo base dado en la NTC 1500 es de 6 litros

por descarga.

Tanto LEED como CASA exigen un ahorro mínimo

del 20%, lo que significa que los sanitarios deben
tener un consumo máximo por descarga de 4.8
litros. Si el sanitario es aún más eficiente y requiere
menos agua para su correcto funcionamiento, puede
aportar puntuación al proyecto.

En el caso de la certificación EDGE, ésta se logra

con el solo cumplimiento del 20% de ahorro y no hay
puntos o beneficios adicionales por mayor ahorro,
simplemente cumple o no cumple. Los caudales en
EDGE en todas las griferías (lavamanos, lavaplatos
y duchas) se miden a 3 bares de presión (42.5 psi).
EDGE y CASA ponderan todo el consumo de agua
y permitiría que unas griferías o aparatos tengan
mayores porcentajes de ahorro que otros y aun así
lograr el cumplimiento requerido. De esta forma en
EDGE se podría tener una ducha con consumo de
10 l/min. y se compensaría con lavamanos de 1.9 l/
min. Esta opción es útil cuando se usan calentadores
de paso que pueden requerir un caudal
mínimo para su operación, porque se puede
especificar un caudal mayor en la ducha
que garantice la operación del calentador en
bajas presiones y otro consumo muy bajo en
el lavamanos que no requiere agua caliente.

La sostenibilidad no es un lujo, es una

necesidad , y las certificaciones, si
bien son opcionales, no son una moda,
éstas nos ayudan a dar cumplimiento a la
Resolución 0549 del 2015 que es obligatoria,
siendo además requisito para acceder a
créditos hipotecarios más favorables para el
constructor y el usuario final así como algunos
beneficios tributarios.

22 WWW.APROCOF.CO
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 23
 “HACER EMPRESA NO ES PARA
BENEFICIO PROPIO, ES PARA
CONSTRUIR PAÍS”,
AFIRMA PEDRO AGUILAR
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

Conéctate con el
Ing. Pedro Aguilar
Hidroconstrucciones Ltda.

24 WWW.APROCOF.CO
El Ingeniero Pedro Aguilar Gómez y su hermano En cuanto a la empresa Hidro Construcciones
gemelo Alejandro, fundaron hace más de 30 años Limitada, realmente fue creada por mi hermano
una empresa cuyo valor agregado es la ética y el gemelo Alejandro, en 1988. Justamente por esa
profesionalismo, reconocida en el sector por la época yo estaba trabajando con Empresas Públicas
construcción y diseño de los sistemas hidro sanitario, de Medellín en la construcción de las Centrales
gas e incendio de importantes macro proyectos de Hidroeléctricas La Ayurá y Playas. Alejandro, se
vivienda, algunos de ellos de interés social, que fue a Bogotá a manejar una empresa paisa y se
sin lugar a duda han sido un aporte al desarrollo dio cuenta que debía fortalecer el manejo de las
y crecimiento de las comunidades bogotanas y instalaciones hidro sanitarias y me solicitó que me
municipios aledaños. fuera a Bogotá para apoyar
esta labor, así empezamos
Este antioqueño, nacido “Cada vez que salgo fijo mi a hacer trabajos relevantes
en Medellín es Ingeniero atención en observar sus y se amplió la contratación
Civil graduado en 1977 de
la Universidad Nacional de
instalaciones hidro sanitarias, de más personal y a
desarrollar la empresa
Colombia, de la Facultad de gas e incendio, y no dejo de como tal.
Minas, Medellín. Con dos compararlas con las nuestras y
hijos del primer matrimonio frente a ello puedo afirmar que Me fui a hacer empresa
Camilo y Juliana. Casado con él a Bogotá lo cual
con la ingeniera Civil nuestro país está muy a la par no es fácil, somos de las
Dora Silvia Seguro con los otros países. Uno no ve empresas veteranas en
García, mano derecha algo que denote gran diferencia el sector, hemos tenido
y gerente administrativa trabajos fuera de Bogotá,
de la empresa, con quien
con las nuestras; todo es muy pero hoy en realidad solo
disfruta sus más grandes similar a lo que hacemos aquí.” nos concentramos en la
pasiones: trabajar y viajar. capital y sus alrededores.

Su empresa se ha sostenido por tres décadas con
gran prestigio, pese a las fuertes crisis que ha
combatido y de las que ha salido bien librada, gracias
al compromiso, honradez y dedicación, porque no
cree en la suerte, por el contrario, piensa que “quien
bien siembra bien recoge”.
El Ingeniero Pedro Aguilar Gómez compartió con la
Revista Conéctate su pensamiento crítico frente a la
dura realidad e incertidumbre por la que atraviesa
el sector, por cuenta de los elevados costos de los
insumos generados por la pandemia del COVID-19.
También mencionó sus experiencias y las lecciones
aprendidas durante su vida laboral vinculada en el
sector.
Nosotros nos dedicamos a la ejecución de obras de
vivienda y en esto es que nos enfocamos. Dentro de
los proyectos más relevantes se encuentra las de
Carlos Lleras Restrepo, esa obra fue grande y marcó
el inicio de nosotros, fue muy importante porque por
primera vez en Colombia se desarrollaba un macro
proyecto de vivienda de interés social en predios en
donde se construyeron conjuntos residenciales para
estratos socioeconómicos medio y medio alto de la
población, en Ciudad Salitre. Se marcó un hito en la
oferta de vivienda social Bogotana.

Háblenos un poco de usted y sobre el origen de

Hidro-Construcciones Limitada

Me gusta ver películas y deportes, pero entre mis

hobbies favoritos esta viajar tanto en nuestro país,
como por el extranjero.

La verdad, es que cada vez que salgo fijo mi atención

en observar sus instalaciones hidro sanitarias, gas e
incendio, y no dejo de compararlas con las nuestras
y frente a ello puedo afirmar que nuestro país está
muy a la par con los otros países. Uno no ve algo
que denote gran diferencia con las nuestras; todo es
muy similar a lo que hacemos aquí.

CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 25

 Le siguieron proyectos interesantes como Ferrol,
Sierras del Moral, Edificio Tequendama y El Bosque,
entre otros. Igualmente, tenemos hoy obras del
megaproyecto Hogares Soacha, considerado como
uno de los programas de vivienda más grande en
el ámbito nacional, pues al sumar cada una de las
fases de este proyecto le ha permitido hacer realidad
el sueño de tener vivienda propia a cerca de 26 mil
familias soachunas. También estamos desarrollando
proyectos muy interesantes como Paradise Forest,
Country, Buenos Aires, Alejandría de Sotavento,
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021
Atalaia y Entreverde Club, entre otras.
Nuestra política es dar un buen servicio, asesoría y
calidad en el producto que ofrecemos y trabajar de
la mano con las constructoras, siempre optimizando
los diseños con el fin de disminuir los costos de
construcción sin sacrificar la calidad del producto
entregado.
La empresa consta de un grupo administrativo,
operativo y de personal de seguridad y salud en el
trabajo relativamente estable; a la mayoría hemos
tenido la fortuna de formarlos en la empresa contando
ya con experiencias de más de 15 años siendo muy
profesionales, colaboradores y comprometidos con
lo que están haciendo, los cuales ya saben para
donde vamos y en que nos enfocamos.
“He encontrado de todo tipo de
profesionales a los cuales se les
nota las ganas y a otros no.
Las Universidades no hacen
al profesional, se hacen ellos
mismos y con la ayuda de
nosotros que tenemos más
experiencia.”
En cuanto a las nuevas generaciones de profesionales
vinculados al sector es difícil estandarizar, pienso que
falta más compromiso y dedicación, hay muchos que
piensan solo en recibir un sueldo fijo y no piensan
en su crecimiento personal como profesional y son
más inestables. Sin embargo, no quiero decir que
todos sean así, pero ahora es más difícil conseguir
personal que se quiera poner el uniforme.
El problema no radica en las universidades
propiamente, porque he encontrado de todo tipo de
profesionales a los cuales se les nota las ganas y a
otros no. Las Universidades no hacen al profesional,
se hacen ellos mismos y con la ayuda de nosotros
que tenemos más experiencia.
26 WWW.APROCOF.CO
¿Cómo se ha mantenido en el sector y qué
lecciones le deja el gerenciar una empresa con
más de 30 años en ejercicio?
El sobrevivir tantos años de altas y bajas no ha
sido fácil. Hacer empresa en Colombia, es muy
complicado, más, cuando uno tiene la experiencia
de haber estado en el sector público y sale a hacer
empresa privada cree que es constituir una empresa,
firmar contratos, y ahora trabajemos. No, eso no es
tan fácil, llegar hacerse a un nombre y reconocimiento
de la empresa en el sector conlleva de años de
experiencia, dedicación e innovación. Fuera de eso
hay que lidiar cada día con las modificaciones que
implementan los gobiernos de turno.
Esto no es fácil, pero me doy por bien servido ya
que la empresa lleva 33 años y sigue laborando
con altos estándares de calidad, profesionalismo
y credibilidad en el mercado. Yo por mi parte sigo
al frente porque me gusta lo que hago, es construir
Patria, es hacer país. Mucha gente hace empresa no
por el bien del país, sino para el bien personal y eso
es más complicado todavía.
Hay que aprender de todo, en especial en épocas
de crisis, ya que ellas nos enseñan a salir más
fortalecidos como empresa. En estas crisis cierran
muchas puertas, las constructoras, los bancos, en
fin, todo el mundo; menos mal no hemos llegado
hasta ese nivel de crisis, ya que hemos tenido apoyo
de ciertas constructoras y proveedores a los cuales
les agradecemos mucho.
Yo me acuerdo en 1992, en la primera crisis de la
empresa, una constructora nos tendió la mano con
el proyecto Carlos Lleras Restrepo todo debido
a que mi hermano Alejandro les abrió las puertas
cuando ellos empezaron su empresa. Todo eso se
revierte, yo creo que uno tiene que ser una persona
correcta en la vida, porque siendo honesto le va
bien independientemente de lo que ocurra. No creo
que sea suerte, más bien yo creo que es lo que se
ha cosechado bien con el tiempo, su honradez, su
dedicación, su compromiso con lo que está haciendo.

Ingeniero Pedro Aguilar y su esposa Dora Silvia Seguro.
Por ejemplo, en las crisis actuales nosotros tratamos
por todos los medios sostener a todo el personal, y
con la ayuda del gobierno por el tema de la pandemia
del COVID-19 subsanó un poco esos meses de
crisis, todavía no se sale de ella, pero ahí vamos.
Puedo decir que la crisis del COVID-19 ha sido
muy asustadora no solamente desde el punto de
vista de la salud, sino empresarial. Hace poco nos
dieron otro golpe muy duro y fue el incremento de
los costos del material, los cuales no ha llevado a
tener problemas con algunas constructoras ya que
las obras contratadas al principio de este año han
tenido un incremento exagerado y estamos viendo
como llegamos a una conciliación con ellos ya que
esto se sale de todas proporciones.
Es de resaltar, que la competencia se volvió muy
difícil también. Con una experiencia de 33 años
yo he trabajado con ciertas constructoras, con las
cuales hemos sido fieles de ambas partes. Cuando
llegan constructoras nuevas y nos contactan por
referencias es difícil competir ya que estas no se
van por la experiencia de la empresa si no por la
parte económica no importa que estas no tengan
reconocimiento, sacrifican calidad por precio. No
quiero decir que algunas empresas nuevas no
sean buenas, serias y comprometidas. Seguimos
contratando con las empresas que se van por el
buen servicio, seriedad, responsabilidad y calidad
las cuales nos mantienen en el mercado.
Sin embargo, el reto es seguir trabajando y ponerse
en frente de las cosas, uno no se puede echar
para atrás y seguir adelante, y sobre todo, que las
constructoras también están pasando por momentos
muy difíciles, esta situación se vuelve un círculo
vicioso, pues ellos no tienen plata, los bancos no
prestan y uno no tiene como pagar a proveedores
y personal, eso se vuelve una cadena y eso está
complicado, esperemos que se supere todo. Yo soy
optimista y creo que lo vamos a superar muy pronto,
esperemos que así sea.
Hablemos de la Asociación de Profesionales en
Conducción de Fluidos, Aprocof, especialmente
siendo socio fundador. ¿Cómo ve su crecimiento
y los cambios que ha tenido la Asociación?
Éramos la competencia entre todos. No éramos
amigos en ese momento y uno los veía muy de lejos.
Un día me llamó el Ingeniero Sergio Serrano y me dijo:
Pedro, usted no me conoce, yo tampoco lo conozco
a usted, pero queremos fundar una asociación
para manejar todos estos temas de instalaciones
hidráulicas, acepté de inmediato y le dije dígame
que hay que hacer y en dónde nos reunimos. Y
así fue, la mayoría de ellos habían salido de Plinco
S.A., entonces ellos se conocían mucho, pero yo no
conocía a nadie. Desde allí comenzó una amistad y
conozco mucha gente que ha trabajado bastante por
Aprocof, algunos pinitos sobre las especificaciones
y formatos para cotizaciones.
Aprocof ha crecido muchísimo, al principio éramos
como 10 o 12 asociados, Vernos ahora con todos
estos emprendimientos, conferencias, congresos
denota que se ha crecido bastante y es un gremio
respetable en el mercado que está vinculado
con muchas cosas. Me parece supremamente
interesante.
Desde mi punto de vista, propondría una asesoría
en cómo llegar a conciliar con las constructoras
por el desbalance económico debido al incremento
exagerado de los materiales.
En otros asuntos deberíamos armar una solo paquete
de especificaciones y formato para las cotizaciones
para los contratos hidráulicos que nos represente
ante las constructoras.
Me parece que se ha hecho bastante con Aprocof,
además de fortalecer el colegaje tenemos amistades
hechas entre todas nosotros desde su creación.
“me doy por bien servido
ya que la empresa lleva 33
años y sigue laborando con
altos estándares de calidad,
profesionalismo y credibilidad
en el mercado. Yo por mi
parte sigo al frente porque me
gusta lo que hago, es construir
Patria, es hacer país. ”
CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 27
 Reportaje publicitarío

Por más de 20 años desde la Asociación de Profesionales en Conducción de Fluidos – Aprocof, hemos
estado acompañando al gremio de la ingeniería hidráulica, civil, sanitaria y contra incendios. Durante estas
dos décadas, medianas y pequeñas empresas se han ido vinculado para ser parte de la agremiación y
hoy contamos con más de 60 afiliados, con quienes trabajamos muy de la mano no solo apoyándolos con
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

asistencia técnica, sino siendo su voz ante diferentes instancias, con el propósito de sentar posición frente
a situaciones que afectan el gremio y requieren trabajo conjunto para buscar consensos que favorezcan a
todas las partes.

Aprocof es una de las asociaciones más completas de esta índole en el país, está abierta a empresas
hidráulicas, sanitarias, dedicadas a instalaciones de gas y contra incendio, abriendo a su vez espacio
a diseñadores, instaladores, proveedores, fabricantes nacionales e internacionales y profesionales
independientes.

A lo largo de estos años, y con miras a garantizar la mejor asistencia técnica, hemos consolidado importantes
alianzas estratégicas con empresas de diversos sectores que aportan a su constante crecimiento, entre las
que se destacan Icontec, el Sena, Bomberos, Bim Forum Colombia e Indean.

En respuesta a nuestro compromiso de trabajar por el sector, contamos con cinco comités, a través de los
cuales no solo brindamos asistencia técnica, sino que actúan como centros de pensamiento en los cuales se
generan espacios de diálogo en temas específicos de la ingeniería hidráulica y la construcción, que permitan
dar paso a propuestas, acciones o proyectos para beneficio de los asociados. Los comités están integrados
por profesionales y técnicos que hacen parte de las empresas asociadas, trabajando en cinco frentes:
hidráulico, incendios, BIM, comunicaciones y estratégico, este último entrará en operación próximamente.
En el marco de los comités se revisa la normatividad vigente, generando debates y discusiones en las que
nuestros asociados se actualizan y profundizan en los diversos temas del sector.

La capacitación permanente de nuestros asociados es una de nuestras principales preocupaciones y

fortalezas, en este sentido promovemos de forma permanente jornadas de formación y actualización sobre
el sector, no solo para reforzar conocimientos, sino para estar al día con las últimas tendencias de proyectos
en materia hidráulica y de la construcción en general.

Estos espacios de encuentro y capacitación profesional se desarrollan a través de alianzas estratégicas y

cuentan con el respaldo de profesionales con amplia experiencia y reconocimiento en el mercado nacional
e internacional.

La comunicación se ha convertido en una herramienta fundamental para cohesionar el gremio y dar paso a un
proceso de fortalecimiento y reconocimiento de su imagen en instancias nacionales, en este sentido hemos
implementado importantes canales para acercarnos a cada uno de nuestros afiliados de la asociación,
así como para visibilizar de cara a la ciudadanía, especialmente a nuestro público específico, la gestión
liderada desde la Asociación y desde los asociados.

Justamente, la Revista Conéctate, que llega a su sexta edición, se ha posicionado como un canal de
comunicación que abre a nuestros asociados la posibilidad de divulgar su trabajo, sus experiencias, sus
iniciativas y proyectos, así como conocer un poco más del sector.

Desde Aprocof seguimos trabajando con el mayor compromiso por el bienestar de nuestros Asociados y del
sector en general, promoviendo la generación de nuevos y permanentes escenarios en diversos ámbitos
que apunten a un mayor posicionamiento y reconocimiento del rol que el sector hidráulico cumple para el
desarrollo del país.

28 WWW.APROCOF.CO
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CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 29

 COMUNIDAD APROCOF
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PRÓXIMOS EVENTOS
CONÉCTATE CON APROCOF - AGOSTO 2021

¡No te pierdas nuestros Conversatorios Norventas!

Oportunidades de mercado para el sector de la ingeniería hidráulica

Martes 17 de Agosto - 5:00PM Martes 24 de Agosto - 5:00PM Martes 31 de Agosto - 5:00PM

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en Bogotá y en el resto del país? profesional? para empresas de Ingeniería Hidráulica
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Directora de investigación, Galería Inmobiliaria. CEO, Sandler Training Madrid. Director ejecutivo, Norventas.

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Feliz Aniversario
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CONÉCTATE - SEXTA EDICIÓN 31