w w w . q u a l i t y - f o r u m .

o r g

Con el Apoyo de:

 DIPLOMADO
GERENCIA SISTEMAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

DE GESTION
INTEGTRAL HSEQ

Módulo: ISO 45001

Objetivo Módulo
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Orientar a los estudiantes sobre las

obligaciones de las empresas,
trabajadores y demás actores en
seguridad y salud en el trabajo.
 Perfil del Docente
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

▪ Especialista en estrategias gubernamentales de Riesgos Laborales.

Actual asesora del Procurador General de la Nación.

▪ Ex-Directora de Riesgos Laborales del Ministerio del Trabajo (2012-

2016).

▪ Ex-Superintendente Nacional de Salud (E), Ex-Superintendente Delegada

para los Recursos Económicos y Asesora de dicha cartera (2007-2010).

▪ Mas de quince (15) años de experiencia en Seguridad Social, donde

coordinó y lideró los avances normativos del Sistema de Riesgos
Laborales Colombiano como la Ley 1562 de 2012 y sus decretos
reglamentarios.
 Contenido:
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

▪ Introducción
▪ Recursos SG-SST
▪ Gestión Integral
▪ Gestión de la Salud
▪ Gestión de los Peligros
▪ Verificación
▪ Mejoramiento
▪ Importancia implementación SG-SST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Andrea Torres Matiz

Schneider Guataquí Cervera.
Yezid Fernando Niño Barrero
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

INTRODUCCIÓN
 ORGNIZACION INTERNACIONAL DEL TtRABAJO - OIT
ELEMENTOS DEL MARCO NACIONAL - SGSST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Estándares mínimos Herramienta

estratégica para la revisión del SG-SST
 ORGNIZACION INTERNACIONAL DEL TRABAJO -
OIT
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ELEMENTOS DEL MARCO NACIONAL - SGSST
Estándares mínimos Herramienta
estratégica para la revisión del SG-SST
CAN OBLIGACION OIT SUGIERE
PAISES
SG-SST SG-SST

ARGENTINA VOLUNTARIO
COLOMBIA OBLIGATORIO
PANAMA VOLUNTARIO
PERU OBLIGATORIO
ECUADOR VOLUNTARIO
 GESTIÓN
GESTION DE
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g CALIDAD Normas
INTERNA
Corporativas
GESTIÓN
AMBIENTAL
ISO ISO
9001 14001
GESTIÓN
GLOBAL:
MODELOS DE ACCIONISTAS
EXCELENCIA CLIENTES

ISO ISO SOCIEDAD

PERSONAS

45001 27001 PROVEEDORES

GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y GESTÓN DE
SALUD EN EL SEGURIDAD DE
TRABAJO
Responsabilidad LA
Social INFORMACIÓN
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 CON LAS PERSONAS Y PARA
LAS PERSONAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

25/08/2018 www.quality-forum.org 14
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

25/08/2018 www.quality-forum.org 15
 PRIMERA REVOLUCION
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
INDUSTRIAL 1760 - 1830
 w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

SEGUNDA REVOLUCION
INDUSTRIAL
1870 - 1914
 TERCERA REVOLUCION
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g INDUSTRIAL Revolución
científica y tecnológica
 CUARTA REVOLUCION
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g INDUSTRIAL
Ciberindustria del futuro
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Tendencia de la Enfermedad Laboral ARL
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 GESTIÓN MODERNA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Para ser exitosas de manera

sostenible, las organizaciones deben
combinar inteligentemente PASIÓN
y MÉTODO, es decir, LIDERAZGO y
GERENCIA.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Responsabilidades de los trabajadores
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Responsabilidades del Comité de

Seguridad y Salud en el Trabajo

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 Obligaciones
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g de los empleadores

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w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Con las botas puestas

por la Seguridad y Salud de
los Trabajadores

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 Ministerio de la Protección Social
República de Colombia

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Ministerio de la Protección Social
República de Colombia

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Estadisticas de Riesgos Laborles Colombia 2011 a 2016
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

10 120
8 115
110
6
105
4
100
2 95
0 90
2011 2012 2013 2014 2015 2016
AT Mortalidad EL
Lineal (AT) Lineal (Mortalidad) Lineal (EL)
Datos Ministerio del Trabajo
 8 a 12
Oscila la Tasa de
Accidentalidad Mundial
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

3.2 Países
desarrollados

Accidentalidad Mundial
16 Asia y Africa
Fasecolda (2011)

ARGENTINA
Tasa Mortalidad 2014
CHILE 9.3
7.0
COLOMBIA 6.3
USA 3.3
 TASA ACCIDENTALIDAD COLOMBIA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

7.25 7.23 7.53 7.70 7.49

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Estándares
Decreto mínimos –
1072 de Resolución
Decreto 2015 1111 de
1443 de 2017
2014
Ajuste
de Ley –
1562 de
2012
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 TASA ACCIDENTALIDAD COLOMBIA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

7.25 7.23 7.53 7.70 7.49 6.9 6.4

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Sistema de Gestión
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g Seguridad y salud en el Trabajo
 Sistema deDecreto
Gestión 1117
de de 2016
DecretoSistema
1563de de Gestión
2016
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Seguridad
Ley 100
Seguridad yy salud
de 1993 Salud
Ley en
378
en el
Resolución
eldeTrabajo
Trabajo
2013 1997
de 1986
Resolución 2400 de 1979
Decreto 036 Ley
Ley 436 de 1998 9 de 1979
de 2016
Ley 55 de 1993
Decreto 614 de 1984
Ley 1010 de 2006 Decreto 0723 de 2013
Decreto 2923 de 2011
Decreto 1352 de 2013
Decreto 1295 de 1994
Ley 320 de 1996
Resolución 1111 de 2017
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Cual es el propósito del
SG SST?

Prevenir lesiones
y enfermedades Promover y proteger
laborales la salud de los
trabajadores

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w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Sistema Gestión

Conjunto de elementos interrelacionados Actividades coordinadas para dirigir y

o que interactúan controlar una organización

Sistema de gestión

Conjunto de elementos de una

organización interrelacionados o que
interactúan para establecer políticas,
objetivos y procesos para lograr estos
objetivos.

Conocimiento
 Quienes lo deben
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

implementar?
Nuevo
Secto
EMPLE
r
A- 1. Trabajadores
privad Civil
DORES dependientes e
o
Secto independientes
r Cooper
public ativo 2. Agremiaciones u
o Administrativo Comercial
Econo asociaciones que
mía Temp afilian trabajadores.
solidari orales independientes.
a
3. Estudiantes afiliados
SGRL.
 Quienes tienen
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

cobertura?

Dependientes
Contratistas
Trabajadores
Cooperados
Misión

Todas las jornadas de trabajo y todos sus

centros de trabajo

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 ¿Qué quiere el
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

responsable de SST?
 Que quiere
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

la empresa?
 Relación de la inversión en seguridad
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
y operaciones
Accidentalidad

Productividad
Inversión
 COSTOS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
• La OIT calcula que los accidentes de
trabajo y las enfermedades
profesionales conllevan una pérdida
anual del 4 por ciento del producto
interno bruto (PIB) en el mundo, o lo
que es lo mismo: de 2,8 billones de
dólares
Organización Internacional del Trabajo. (2013). La prevención de las
enfermedades profesionales.

Crecimiento
3.6% en 2015
PIB COLOMBIA 2016 2% en 2016
 Lesiones relacionadas con el trabajo
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
en el Mundo
• 2 millones de personas en el mundo mueren (5,500 muertes diarias)*
• 160 millones de casos de enfermedades no fatales*
• 19% de todos los cánceres son atribuibles al medio, en particular al entorno
laboral, lo que supone 1,3 millones de muertes cada año.**

*Organización Internacional del Trabajo. (2013). ILO calls for urgent global action to **Organización Mundial de la Salud. (2011). OMS | Cánceres de origen
fight occupational diseases. Retrieved September 28, 2015 ambiental y ocupacional. Retrieved September 28, 2015
 COSTOS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

GREMIO EMPRESAS COLOMBIANAS

1.578 casos de ausentismos

232 Empresas 69.3% EG-AT

COSTO 1.5% nómina

 COSTOS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
GREMIO EMPRESAS COLOMBIANAS
COSTO PROMEDIO
SECTOR
(millones)
Minero 1,70
Minerales no metalicos 0,21
Papel y carton 0,17
Agroindustria 0,14
Siderurgia, metalmetalica y maquinaria 0,12
Servicios 0,08
Industria textil y de confecciones 0,06
Quimico 0,05
Plastico y caucho 0,04
TOTAL 2,57
 COSTOS EMPRESAS COLOMBIANAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ESTUDIO ANDI

Trabajadores 18 en 2012 26 en 2014

con restricciones

Trabajadores 5 en 2012 9 en 2014

reubicados
 COSTOS EMPRESAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
COLOMBIANAS
ESTUDIO ANDI
REUBICACIONES

16 empresas Planta 675 trabajador 6,3 trabajador

220 millones en 2012

 COSTOS POR
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ACCIDENTES
COSTO DE PERSONAL

Horas pérdidas por el Accidentado el día del accidente:

Horas: Costo Hora:
Horas pérdidas por los compañeros el día del accidente:
Horas: Costo Hora.
Horas pérdidas jefes, lideres en SST después del accidente:
Horas: Costo Hora:
 COSTOS POR
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ACCIDENTES
Costos de Daños Materiales

Edificios e instalaciones:
Reparación
Horas: Costo Hora:

Materiales: Costo Materiales:

Maquinaria, herramientas y equipos de trabajo:

Reparación
Horas: Costo Hora:

Materiales: Costo Materiales:

Alquiler o compra de equipo

Horas alquiler: Costo Hora Alquiler:

Costo compra de equipo:

 COSTOS POR
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ACCIDENTES
Produccion

Parada de la maquinaria
Horas: Costo Hora:

Perdida de produccion prevista

Horas: Costo Hora:

Perdida de produccion real

Horas: Costo Hora:

Incremento costos para mantener la produccion

Horas: Costo Hora:
 COSTOS POR
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ACCIDENTES
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
REPRESA DE ITUANGO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 CODENSA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 ¿Para que le sirve a la empresa la SST?
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Productividad
Eficiencia
Calidad
Clima laboral
Imagen
Motivación
Reducción de costos
Ventaja competitiva
 Para ser competitivos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

25% 60%

Planear Hacer

Actuar Verificar
10% 5%
 Ciclo de Mejora Continua
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Se debe planificar la forma de mejorar la

seguridad y salud de los trabajadores,
encontrando qué cosas se están haciendo
PLANEAR incorrectamente o se pueden mejorar y
determinando ideas para solucionar esos
problemas
D. 1072/2015
 Ciclo de Mejora Continua
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Implementación de las medidas

HACER planificadas
D. 1072/2015
 Ciclo de Mejora Continua
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Revisar que los procedimientos y

acciones implementados están
VERIFICAR consiguiendo los resultados
deseados
D. 1072/2015
 Ciclo de Mejora Continua
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Revisar acciones de mejora

para obtener los mayores
ACTUAR beneficios en la seguridad y
salud de los trabajadores
D. 1072/2015
 Estándares Mínimos del SG SST para
empleadores y contratistas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Calificación de los estándares

Recursos (10%)
I. Planear (25%) Gestión integral del sistema de gestión de la seguridad y
la salud en el trabajo (15%)
Gestión de la salud (20%)
II. Hacer (60%) Gestión de peligros y riesgos (30%)
Gestión de amenazas (10%)
III. Verificar (5%) Verificación del SG-SST (5%)

IV. Actuar (10%) Mejoramiento (10%)

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
• Política de SST
• Acciones correctivas y preventivas
• Objetivos del SG SST
• Revisión por la alta dirección
• Formulación programa capacitación en SST
• Gestión del cambio
• Gestión de los peligros y riesgos
• Ejecución Plan de prevención, preparación y atención a emergencias
• Adquisiciones
• Medidas de prevención y control
• Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos
• Contratación
• Formulación de Indicadores del SG SST
• Evaluación inicial
• Auditoria de cumplimiento del SG SST
• Planificación del SG SST
• Capacitación
• Investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
 ETAPA Requisito SGSST (Dto 1072 de 2014)
 2.2.4.6.5 Política

P
 2.2.4.6.11 Formulación programa de
capacitación
 2.2.4.6.15 Identificación de peligros, evaluación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
y valoración de los riesgos
 2.2.4.6.16 Evaluación Inicial
 2.2.4.6.17 Planificación del SGSST
 2.2.4.6.18 Objetivos del SGSST
 2.2.4.6.19 Formulación Indicadores del SGSST
 2.2.4.6.23 Gestión de peligros y riesgos

H
 2.2.4.6.24 Medidas de prevención y control
 2.2.4.6.25 Ejecución plan de prevención,
preparación, y atención a emergencias
 2.2.4.6.26 Gestión del Cambio
 2.2.4.6.27 Adquisiciones
 2.2.4.6.28 Contratación
 2.2.4.6.29 Auditoria del cumplimiento del SGSST

v
 2.2.4.6.31 Revisión por la alta dirección
 2.2.4.6.32 Investigación de incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades laborales

 2.2.4.6.33 Acciones correctivas y preventivas

A
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

RECURSOS DEL SG-SST

 Fases SG-SST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Fase 1: Fase 2: Plan de Fase 3: Fase 4: Fase 5: IVC Fase 6:

Evaluación Mejoramiento Ejecución Seguimiento y •IVC por Registro
inicial •Autoevaluació •Aplicación plan de mejora MinTrabajo •Registro de
•Evaluación n del SGSST •Autoevaluació y ARL los
inicial •Plan de •Formular n estándares
Mejora plan 2019 •Plan de mejora y planes de
•Diseño y mejora en
formulación plataforma
Jun – del SGSST Ene – Abr MinTrabajo
Ago •Plan de 2018º Dic 2019
2017 2018 – (…)

Sep– Ene – Dic

Dic Mar 2020
2017 2019
– (…)
 Estándares Mínimos del SG SST para
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

empleadores y contratistas
Recursos financia,
técnicos, humanos y Ítems (8)
de otro índole (4%)
Recursos
(10%)
Capacitación en el
SG SST (6%) Ítems (3)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Estándar Recursos (10%)
• Responsable de SGSST
• Registro:
• Título de formación académica
Estándar • Licencia SST
1.1.1 • Curso de 50 horas

• Responsabilidades específicas en el SGSST

Estándar • Asignación y documentación de las responsabilidades en todos

1.1.2 los niveles
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Art 5 y 6
Resolución 1111
 ESTUDIANES
PROFESIONAL /PROFESIONAL ULTIMO SEMESTRES
TECNICO/TECNOLOGICO OTROS
ESPECIALIZADO UNIVERSITARO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

O ESPECIALIZACION

Apoya ejecución SGSST en

Diseña, administra ejecuta SGSST Diseña, administra ejecuta SGSST
Diseña, administra ejecuta SGSST empresas de menos de 10
en empresas de menos de 10 en empresas de menos de 50
en todo tipo de riesgo. trabajadores en todo tipo de
trabajadores de riesgo I,II y III trabajadores en todo tipo de riesgo.
riesgo.

Con licencia Con licencia supervisado por docente

Sin experiencia si tiene vinculo
laboral, si es externo con dos años
de experiencia Vinculado laboralmente Vinculado laboralmente
Curso de 50 horas Curso de 50 horas Curso de 50 horas Curso de 50 horas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Responsabilidades
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Alta dirección Mandos Medios

• Definir política • Velar por las condiciones de SST
• Asignar recursos • Promover la participación de los
trabajadores

Trabajadores COPASST
• Asegurar • Investigación AT
• Participar • Inspecciones
• Reportar

Brigadistas
• Preparación
• Inspecciones
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Estándar Recursos (10%)
• Recursos financieros, humanos técnicos y tecnológicos
Estándar • Registros
1.1.3

• Afiliación al SGRL
• Planillas de los últimos 4 meses – Directos
Estándar
1.1.4 • Última planilla – Prestación de servicios

• Trabajadores de alto Riesgo Decreto 2090 de 2003

Estándar
1.1.5
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g Afiliación al SGSS
• BDUA
• RUAF
• http://www.adres.gov.co/BDUA/Consulta-Afiliados-BDUA
• http://ruafsvr2.sispro.gov.co/AfiliacionPersona
 Pensión especial de alto riesgo
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• SISTEMA DE RIESGOS • SISTEMA DE PENSIONES

Actividades
económicas de riesgo
IV o V del Sistema
General de Riesgos
Laborales,
corresponden a más
de 200 actividades
10 actividades
aproximadas de alto
riesgo del Sistema de
Pensiones a las que
hace referencia el
Decreto Ley 2090 de
2003
 ALTO RIESGO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

PENSIONES
Trabajos en minería que impliquen
prestar el servicio en socavones o en
subterráneos.

Trabajos que impliquen la exposición a altas

temperaturas, por encima de los valores
límites permisibles, determinados por las
normas técnicas de salud de salud
ocupacional.
 ALTO RIESGO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
PENSIONES
Trabajos con exposición a radiaciones
ionizantes.

Trabajos con exposición a sustancias

comprobadamente cancerígenas.

Técnicos aeronáuticos con funciones de

controladores de tránsito aéreo,
 ALTO RIESGO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

PENSIONES
Cuerpos de Bomberos en extinción de
incendios.

En el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario,

Inpec, la actividad del personal dedicado a la custodia y
vigilancia de los internos en los centros de reclusión
carcelaria
 ALTO RIESGO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

PENSIONES
Adicional a los anteriores el Departamento
Administrativo de seguridad DAS. Hoy
Agencia Nacional de Inteligencia.

De igual el personal del Cuerpo Técnico de

Investigación (CTI) de la Fiscalía General de la
Nación, de conformidad con la Ley 223 de 2008.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Recursos (10%)
• COPASST o Vigía
• Registros
• Acta de designación de vigía
Estándar • Proceso de convocatoria, elección y conformación del COPASST
1.1.6 y 1.1.7 • Actas de reuniones del ultimo año
• Capacitación al Vigía o miembros del COPASST
• Comité de convivencia
• Conformación
Estandar
• Actas de reunión
1.1.8
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
COPASST

Funciones en el SG-SST
• Funciones de la Resolución 2013 de 1986
• Revisión del programa de capacitación anual
• Recibir comunicación de la política
• Investigación de Accidentes de trabajo
• Recibir comunicación de Mediciones Ambientales
• Inspecciones
• Participar en la planificación de la auditoría
• Recibir comunicación del resultado de revisión por la dirección
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
COPASST – Vigía de SST
Estará compuesto por un número igual de representantes del
empleador y de los trabajadores:

 De 1 0 a 49 trabajadores, un representante por cada una

de las partes.
 De 50 a 499 trabajadores, dos representantes por cada
una de las partes.
 De 500 a 999 trabajadores, tres representantes por cada
una de las partes.
 De 1.000 o más trabajadores, cuatro representantes por
cada una de las
 partes.

Para menos de 10 trabajadores el empleador elegirá

directamente el vigía de seguridad y salud en el trabajo.
 A las reuniones del Comité sólo asistirán los miembros principales. Los suplentes asistirán por
ausencia de los principales y serán citados a las reuniones por el Presidente del Comité.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

El comité tiene vigencia de dos años

Proporcionar cuatro horas semanales dentro de la jornada laboral para el funcionamiento

del comité – como mínimo se reunirán una vez al mes.

En caso de accidente grave o riesgo inminente el Comité se reunirá con carácter

extraordinario, dentro de los cinco días siguientes a la ocurrencia del hecho.

El empleador designa al presidente del comité

El comité designa al secretario de la totalidad de sus miembros

Cuando dos o más empleadores adelanten labores en el mismo lugar, podrán convocar a acciones
conjuntas
 RESOLUCION 652 DE 2012 – RESOLUCION 1356 DE 2012
CONFORMACION Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Conformación
Menos de 20 Conformación
trabajadores
2
1 representante 1 representante 2 representantes
representantes
empleadores – trabajadores – empleadores –
trabajadores –
suplentes suplentes suplentes
suplentes

El Comité no podrá conformarse con servidores

públicos o trabajadores a los que se les haya
formulado una queja de acoso laboral, o que hayan
sido víctimas de acoso laboral, en los seis (6)
meses anteriores a su conformación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Funciones principales
Comité de Convivencia
 Programa de capacitación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Matriz de Capacitaciones

Tareas Críticas

rescate
Estrés

Bloqueo y
Uso de EPP

Manejo de
cargas

Búsqueda y
Auditoría

saludable
SG-SST

etiquetado
Manejo del

Alimentación
Alta dirección X X
Mandos medios X X X
Administrativos X X X X
Operarios X X X X X
Brigada X X X

Debe ser revisado mínimo Extensivo a todos los niveles

una (1) vez al año. de la organización
 Andragogía
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
¿Cómo aprenden los adultos?

http://info.shiftelearning.com/blogshift/como-aprende-un-adulto-y-cómo-aplicarlo-en-sus-cursos-elearning
 INDUCCION
prevenirlos o evitarlos
observarse para
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g sistemas que deban

Res 2400/1979, literal g) Suministrar instrucción adecuada a los

la forma, métodos y
puedan afectarles, y sobre
riesgos y peligros que
trabajadores antes de que se inicie cualquier ocupación, sobre
ocupación, sobre los
se inicie cualquier
los riesgos y peligros que puedan afectarles, y sobre la forma,
trabajadores antes de que
adecuada a los
métodos y sistemas que deban observarse para prevenirlos o
“Suministrar instrucción
Res 2400/79, literal g)
evitarlos.”
Aspectos Identifica Política
Prevención y
generale ción y el de
sy control objetivo
accidentes s en
específic de de trabajo
os de las peligros y Segurid
y ad y
actividad riesgos enfermeda
es a en su Salud
des en el
realizar trabajo laborales Trabajo
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g REINDUCCION

No debería
ser superior
Reforzar los realizarse de
a un año (el
conocimient manera
tiempo
os de los independien
estipulado
trabajadores te a la
no se
en SST inducción
encuentra
definido)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Capacitación de 50 horas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Resolución
SG SST
4927 de 2016 (23 de
noviembre)
Quienes pueden tomar el curso?

• Los responsables de ejecución del SG SST.

• Los trabajadores dependientes e independientes (prestación de servicios).
• Los empleadores y contratantes
• Miembros de organizaciones sindicales.
• Integrantes de la red de comités de SST.
• Comisiones sectoriales
• COPASTT.
• Comité de convivencia.
• Asesores y profesionales.
• Personal no uniformado y personal civil.
• Integrantes del subsistema nacional de primera respuesta.
• Funcionarios del ministerio.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

GESTIÓN INTEGRAL
 Gestión Integral del SG-SST (15%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

2.1.1 Política de SST (1%)

2.2.1. Objetivos del SG SST (1%)
2.3.1. Evaluación Inicial del SG
SST (1%)
2.4.1. Plan anual de trabajo
(2%)
2.5.1. Conservación de la
Gestión Integral del documentación (2%)
2.6.1. Rendición de cuentas Por cada uno, Ítems
SG SST (15%) (1%) (1)
2.7.1. Normatividad (2%)
2.8.1. Mecanismos de
comunicación (1%)
2.9.1. Adquisiciones (1%)
2.10.1. Contratación (2%)
2.11.1. Gestión del Cambio (1%)
 Gestión integral del SG-SST (15%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Política
Estándar • Por escrito y firmada
2.1.1 • Comunicada al COPASST
• Objetivos del SGSST
Estandar
2.2.1
• Registros de la difusión

• Evaluación Inicial
Estandar
2.3.1
• Registro
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Política de SST
Compromiso de la alta Dirección
P Alcance

Centros de
Trabajadores
trabajo
Tamaño de la Integración con
empresa Firmada y accesible
H las demás
políticas
Peligros Normatividad Mejora Continua

Divulgada

V Revisada una vez al año

A
Actualización en caso de ser necesaria
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Objetivos del SG SST
Específicos Revisados y actualizados

SMART Medibles

Alcanzables Documentados y Comunicados

Realistas

Tiempo Firmados – Representante legal

Referentes

Evaluación
Política SSTT Peligros
Inicial
 Evaluación inicial
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
1 Fase – Evaluación –
Conforme a los
estándares

Se realiza con el fin

(De junio – agosto de
Debe ser realizada
de identificar las
prioridades en SST por personal idóneo 2017)
2 Fase – Plan de mejora

(De Septiembre –
Ayuda a establecer
el plan de trabajo
De conformidad con
Diciembre de 2017)
anual o para la
actualización del la normatividad
existente. vigente. Formular el plan anual de trabajo
– Se ejecuta a partir del 1 de
enero de cada año

Se aplica anual mente

 Planes De
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Mejora
Criterio Valoración Acción
• Elaborar plan de mejora inmediato y enviar a la
ARL un reporte de avances.

Puntaje obtenido < 60% CRITICO • 3 meses máximo contados a partir de la ejecución
de la evaluación.

• Seguimiento anual y plan de visita por el

Ministerio del Trabajo
• Elaborar plan de mejora inmediato y enviar a la
ARL un reporte de avances.

Puntaje obtenido entre MODERADAMENTE • 6 meses máximo contados a partir de la ejecución

61% - 85% ACEPTABLE de la evaluación.

• Plan de visita por el Ministerio del Trabajo

• Mantener la calificación y tener las evidencias
Puntaje obtenido > 86% ACEPTABLE ante el Ministerio del Trabajo.

• Incluir en el plan de trabajo las mejoras.

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Planes de Mejora
El plan de mejora debe contener como
mínimo:
• Actividades a desarrollar
• Responsables de las actividades
• Plazo de cumplimiento
• Recursos administrativos y financieros
• Soportes de la efectividad de las actividades

Los planes para 2017, 2018 y primer

semestre de 2019 no se registran en las ARL

Del 2019 en adelante se debe enviar copia de

la evaluación y del plan de mejora a la ARL.
Presentar vía E- mail o por escrito.
 Gestión integral del SG-SST (15%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Plan anual de trabajo

• Alineado con los objetivos y peligros
• Incluye metas, responsabilidades, cronograma y recursos
Estándar
2.4.1 • Firmado por empleador y responsable del SG-SST
• Registros de cumplimiento
• Conservación de la documentación
• Sistema de archivo y retención documental
Estándar
2.5.1 • Protegidos contra daño o perdida
 Plan anual de trabajo
Trabajo
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Articulación

Política Objetivos Peligros Actividad Recursos Meta Responsable Indicador

Reducir la accidentalidad
Accidentalidad

Mecánicos
Instalación 100% de # Guardas
de Guardas XXX guardas Mantenimiento instaladas/
de seguridad instaladas # equipos

Empleador Responsable del SG-SST

Firmas
 Conservación de la
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
documentación
Evita sanciones administrativas

Correcta Evita costos de reconstrucción

Contribuye en los procesos de calificación

Características de Presentación
la documentación Consulta de los
de los
en SST documentos
Documentos

Trabajador puede
Clara y Físicos o solicitar al médico
entendible magnético responsable o a la
s empresa
prestadora de
 Conservación de los documentos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Conceptos de los exámenes de

ingreso, periódicos y de retiro de los
trabajadores (no hay médico
especialista en áreas afines a la SST)
• Resultados de exámenes de ingreso,  Controlados
periódicos y de egreso (no hay médico  Legibles
20 especialista en áreas afines a la SST)  Identificables
 Accesibles
años • Resultados de mediciones y monitoreo  Protegidos
a los ambientes de trabajo
• Registros actividades de capacitación,
formación y entrenamiento SST
• Registro del suministro de elementos y
equipos de protección personal
 Gestión integral del SG-SST (15%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Rendición de cuentas
Estándar • Todos los niveles
2.6.1 • Registros

• Matriz legal
• Normas de riesgos laborales
Estándar • Normas técnicas
2.7.1 • Otras normas

• Comunicación
Estándar • Evidencia de respuestas
2.8.1
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Rendición de Cuentas
A
Que quie
n

Asignación y
Rendición de
comunicación de
cuentas
responsabilidades

Qui Com
en o
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Normatividad
Conocer la
normatividad
aplicable
Construir la
matriz legal
Disminuir la
probabilidad de
una sanción
Monitorear su
cumplimiento
 MECANISMOS DE COMUNICACIO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Vertical Horizontal

• Entre Jefes y su • Entre compañeros

trabajadores. de trabajo.
 Gestión integral del SG-SST (15%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Adquisiciones
Estándar • Matriz de EPP
2.9.1 • Registros de aplicación del procedimiento
• Contratación
Estándar • Registros de la verificación del SGSST y que conocen
2.10.1 los peligros

Estándar • Gestión del Cambio

2.11.1
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Adquisiciones
• Establecer y mantener un procedimiento con, el fin
de garantizar que se identifiquen y evalúen en las
especificaciones relativas a las compras o
adquisiciones de productos y servicios.
 Adquisiciones
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g y Contratación
Identificación de los productos y servicios - Especificaciones

Caracterización de los proveedores y contratistas

Evaluación de proveedores y contratistas

Selección de proveedores o contratistas

Solicitar los productos o servicios

Evaluación de la adquisición del producto o servicio

Reevaluación de proveedores y contratistas

 Contratación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Los proveedores y contratistas Documentar y

deben cumplir frente a sus mantener un
trabajadores o subcontratistas. procedimiento
• Verificar la obligación de
afiliación al SGRL
Verificar, constatar
• Verificar el cumplimiento de la y tener
normatividad en seguridad y documentados el
salud el trabajo. cumplimiento de
• Informar sobre los peligros, los estándares de
presuntos accidentes y las empresas
enfermedades laborales. contratistas,
proveedores ……..
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

GESTIÓN DE LA SALUD
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Gestión de la Salud

Condiciones de
Ítems (9)
Salud (9%)

Registro, reporte
Gestión de Salud
e investigación Ítems (3)
(20%)
de las ATEL (5%)
Vigilancia de las
condiciones de Ítems (6)
salud (6%)
 Gestión de la salud
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
(20%)
Estánd • Descripción socio demográfica de los trabajadores y
ar caracterización de sus condiciones de salud
3.1.1
• Actividades de medicina del trabajo, promoción y
prevención
Estánd
ar • Actividades
3.1.2 • PVE
Estánd
ar • Perfiles de cargo
3.1.3 • Evidencia que se entregaron al médico
 CONDICIONES
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Información
sociodemográfica de la
DE SALUD
población trabajadora
Antecedentes de
exposición laboral a
diferentes peligros
Exposición laboral actual
(subjetiva y objetiva)
Sintomatología reportada
por los trabajadores
Resultados generales de las pruebas
clínicas o paraclínicas
complementarias a los exámenes
físicos realizados
Diagnósticos encontrados en la
población trabajadora
Análisis y conclusiones de la
evaluación
Recomendaciones
 Actividades de Medicina
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g preventiva
• Identificar ambientes de trabajo que están generando efectos en la salud.
• Elaborar programas de vigilancia epidemiológica.
• Analizar los casos en donde se presentan incapacidades repetitivas y prolongadas,
con el fin de generar un plan o programa de intervención que impacte el proceso de
rehabilitación de los trabajadores.
• Seguimiento a las recomendaciones o restricciones impartidas por las EPS, ARL, IPS
de SST(4).
• Tomar las medidas preventivas o correctivas con respecto a los resultados de
prevalencia o incidencia de la enfermedad.
• Analizar los indicadores de ausentismo y tomar las medidas correctivas o preventivas
a que haya lugar.
 Vigilancia de la salud en el trabajo o vigilancia
epidemiológica (Dec 1072/15)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Recopilación, el análisis, la interpretación y la difusión continuada y sistemática de

datos a efectos de la prevención.
• Dicha vigilancia comprende tanto la vigilancia de la salud de los trabajadores como
la del medio ambiente de trabajo.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Vigilancia Epidemiológica
Peligro Efecto en salud

Monitoreo Ambiental Monitoreo Biológico

Intervenciones

Indicadores
 Grupos de Exposición
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g Similar (GES)
•Conjunto de trabajadores que comparten un mismo
perfil de exposición hacia un agente o conjunto de
agentes
 Gestión de la salud (20%)
• Evaluaciones médicas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Estándar • Frecuencia
3.1.4 • Conceptos y Comunicación al trabajador
• Custodia de HCO
Estándar
3.1.5
• Registro

• Restricciones y recomendaciones médico-laborales

Estándar
3.1.6
• Procesos de calificación de origen
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Tipo de evaluaciones
• Evaluación médica pre-ocupacional o de pre-ingreso. médicas
• Evaluaciones médicas ocupacionales periódicas.
• Programadas para el cargo.
• Por cambios de ocupación al interior de la misma empresa.
• Otras que se realizan en forma alternativa en la empresa:
• Deportológicas (para la vinculación en equipos y actividades deportivas en la empresa).
• Para miembros de la brigada, con el fin de conocer su aptitud médica para el desarrollo de las
tareas de brigada.

• Evaluaciones médicas ocupacionales post-incapacidad o por reintegro.

• Evaluación médica post-ocupacional o de egreso.
 Excepciones para el acceso a la historia
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

clínica ocupacional
 Acatamiento de las restricciones y
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

recomendaciones médico - laborales

• Reinducción (post-incapacidad)
• Prueba de trabajo.
• Rehabilitación
• Reintegro laboral
• Reintegro laboral sin modificaciones.
• Reintegro laboral con modificaciones.
• Reubicación laboral temporal.
• Reubicación laboral definitiva.
• Reconversión de mano de obra.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Gestión de la salud (20%)
• Promoción de estilos de vida y entorno saludable, prevención y el
Estándar
3.1.7
control de farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo

• Suministro permanente de agua potable, servicios sanitarios y

Estándar
3.1.8
mecanismos para disponer excretas y basuras.

• Eliminación de residuos sólidos, líquidos o gaseosos, así como

Estándar
3.1.9
RESPEL
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Agua Potable
• Verificar certificado o registro de lavado de tanques de agua potable (2 veces al
año)

Análisis Básicos
Parámetro Valor
Cloro Libre Residual 0,3 y 2,0 mg/L
Turbiedad 2 UNT
Color aparente 15 UPC
pH entre 6,5 y 9,0
Coliformes Totales 0 UFC/100 cm3
E.Coli 0 UFC/100 cm3
Resolución 2115 de 2007
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Servicios Sanitarios
• 1 por cada 15 trabajadores separados por sexo y dotados de todos los elementos

Residuos peligrosos
• Permiso de vertimientos
• Certificado de eliminación y disposición por
gestor externo autorizado
 Gestión de la salud (20%)
• Reporte de ATEL (2 días)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Estándar • A la ARL, EPS o Mintrabajo según el caso

3.2.1 • FURAT y FUREL
• Investigación de ATEL (15 días)
Estándar • Equipo investigador
3.2.2 • Cierre del caso
• Estadística de accidentes, incidentes y enfermedades
Estándar
3.2.3
• Análisis, conclusiones y mejora
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Enfermedad Laboral. - EL
• Es enfermedad laboral la contraída como
resultado de la exposición a factores de
riesgo inherentes a la actividad laboral o
del medio en el que el trabajador se ha
visto obligado a trabajar.
 Accidente de Trabajo. - AT
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Accidente
de trabajo grave
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Reporte de accidente de trabajo y
enfermedad laboral
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Indicadores mínimos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

(No de días de ausencia por

incapacidad laboral y común / No
Ausentismo de días de trabajo programados) *
100

(No de casos nuevos de

Incidencia de la enfermedad laboral en el período
enfermedad “Z” / Promedio total de
laboral trabajadores en el período“Z”) *
10^
 Indicadores mínimos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

(No de casos nuevos y antiguos de

Prevalencia de la enfermedad laboral en el período
enfermedad “Z” / Promedio total de
laboral trabajadores en el período “Z”) *
10^

((No de accidentes de trabajo

Mortalidad de los mortales que se presentaron en el
accidentes período “Z” / Total de accidentes
laborales de trabajo que se presentaron en el
período “Z”) * 100
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Indicadores mínimos
Frecuencia de los (No de accidentes de trabajo que
se presentaron en el período “Z” /
accidentes Total de horas hombre trabajadas
laborales en el período “Z”) * 240.000

(No de días de trabajo perdidos por

accidentes de trabajo en el período
“Z” + número de días cargados en
Severidad el periodo Z / Total de horas
hombre trabajadas en el período
“Z”) * 240.000
Días cargados X muerte = 6.000
Días cargados X PCL = 6.000 DIAS x % PCL
 Ítem Cantidad

Número de trabajadores promedio durante el año 60

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Horas de trabajo a la semana 44

Número de accidentes de trabajo 8

Ejercicio Accidentes mortales 1

Indicadores Número de días de incapacidad de origen común 120

Número de días de incapacidad de origen laboral 60

Calcular: Número de días de incapacidad por accidente de trabajo 18

• IF
Número de días de licencia (remunerada y no remunerada) 114
• IA
• Tasa de AT Número de días de vacaciones 900

Número de horas de permiso 2400

Número de horas extra 1920

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

GESTIÓN DE LOS PELIGROS

Gestión de Peligros (30%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Identificación de
peligros evaluación y
Ítems (4)
valoración de los
riesgos (15%)
Gestión de Peligros
(30%)
Medidas de
prevención y control
Ítems (6)
para intervenir
peligros (15%)
 Gestión de Peligros (30%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Identificación de peligros y evaluación y valoración de los riesgos

• Todos procesos, trabajadores
Estándar • Rutinario y no rutinario
4.1.1

• Identificación de peligros
• Participación de los trabajadores
Estándar • Actualización (Anual, AT-M, Catastrófico, Cambios)
4.1.2
 Identificación de peligros, evaluación y
valoración de los riesgos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Todos los
Debe ser
procesos,
documentada y Gerson del Cambio
actividades y
actualizada:
centros de trabajo.

Cuando ocurra un Un evento Cuando se

Cómo mínimo de presenten cambios
accidente de catastrófico en la
manera anual en los procesos, en
trabajo mortal empresa
las instalaciones
en la maquinaria o
en los equipos.
Metodología – Participación de todos los
trabajadores – Rutinario y no rutinario
 Identificación de peligros, evaluación
y valoración de los riesgos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Recolecte Tener en Análisis

Inspecciones
toda la cuenta otros estadístico
de trabajo
información referentes de los ATEL

Diferenciar peligros de condiciones inseguras

 Proceso de identificación de peligros, evaluación y
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
valoración de los riesgos
1. Recolectar 2. Definir un
3. Realizar
información existente instrumento para la
inspecciones para
sobre los procesos, recolección de
identificar peligros
actividades y peligros información en campo

4. Identificar las
5. Evaluar y valorar los
medidas de control 6. Priorizar riesgos
riesgos
existentes
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Pirámide de Accidentalidad Frank Bird
GESTION DE LOS PELIGROS Y RIESGOS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

1 • Accidente Mortal, Lesión Grave

10 • Lesión Leve

30 • Accidente con daño a

la propiedad

600 • Incidentes sin

daño o lesión
 Metodologías
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Generales Específicas
• GTC - 45 • Psicosocial
• TOGUANI • Biomecánico
• Higiene Industrial
 Metodología TOGUANI
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Proceso para la identificación de peligros

Clasificación de peligros

Evaluación y valoración de los riesgos

Carcinógenos Sustancias de toxicidad aguda

Priorización de riesgos y de su intervención

Nivel de severidad
Descripción
del daño

Daños superficiales: cortes y contusiones pequeñas, irritación de los ojos por polvo.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Ligeramente dañino
Molestias e irritación: dolor de cabeza, disconfort.
Quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores, etc.
Dañino Sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos, enfermedad que conduce a una
incapacidad menor.

Amputaciones, fracturas mayores, envenenamientos, lesiones múltiples, lesiones fatales.

Intoxicaciones agudas por exposición a sustancias con categoría de toxicidad 1 y 2 del sistema
Extremadamente globalmente armonizado, SGA.
dañino
Cáncer, otras enfermedades que acorten severamente la vida, enfermedades agudas.
Muerte.
[1]Esta consecuencia se incluye con el fin de garantizar la priorización de la exposición a las sustancias químicas con categoría de toxicidad aguda 1 y 2 según los criterios definidos en el
sistema globalmente armonizado de clasificación y etiquetado de sustancias químicas SGA, conforme lo definido en el estándar 4.1.3 de la Resolución 1111 de 2017.

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Nivel de
Carcinógenos Categorías de
probabilidad de que Descripción
IARC toxicidad aguda
ocurra el daño
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
El daño ocurrirá raras veces o no se ha presentado en los últimos 5
años.
Baja 2B 4y5
Existen controles de sustitución o controles de ingeniería que
permiten controlar eficazmente el peligro.

El daño ocurrirá algunas veces o no se ha presentado ningún evento

en el último año.
Media 2A 3
Se han aplicado controles administrativos, señalización, capacitación o
uso de EPP que han demostrado su funcionamiento.

El daño ocurrirá siempre o casi siempre. Se han presentado más de un

evento en el último año.
Alta 1 1y2
No existen controles específicos para el peligro. Los controles
aplicados no son eficientes.
[1] En la página de la International Agency for Research on Cancer, IARC se podrán consultar la clasificación de los agentes carcinógenos.
http://monographs.iarc.fr/ENG/Classification/latest_classif.php
[2] Tomando los criterios de clasificación de peligros para toxicidad aguda por todas las vías de exposición (ingestión, dermal o inhalación) del sistema globalmente armonizado de

clasificación y etiquetado de productos químicos - SGA

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Nivel de severidad del daño
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Nivel de probabilidad Ligeramente Extremadamente

Dañino
de que ocurra el daño dañino dañino

Baja Riesgo trivial riesgo tolerable Riesgo moderado

Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante

Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Frecuencia

Exposición
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Ocasional Intermitente Frecuente Permanente

Día ≤ 30 min > 30 - ≤ 120 min > 2 -≤ 6 h > 6h

Semana ≤ 2h > 2-8 h 1-3 días > 3 días

USO
Mes 1 día > 2-6 días 7-15 días > 15 días

Año ≤ 15 días > 15 - ≤ 2 meses >2-≤5 meses > 5 meses

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Frecuencia
Prioridad de la
intervención
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Ocasional Intermitente Frecuente Permanente

Trivial Baja Baja Baja Baja

Clasificación del riesgo

Tolerable Baja Baja Media Media

Moderado Baja Media Media Alta

Importante Media Media Alta Inmediata

Intolerable Alta Alta Inmediata Inmediata

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Prioridad Plazo

Inmediata
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Inmediato

Corto plazo: hasta 6 meses, aunque se adoptará

Alta
alguna medida de control de manera inmediata.

Media Medio plazo: hasta un año.

Baja Largo plazo: hasta dos años.

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Gestión de Peligros (30%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Medidas de prevención y control (Jerarquización)

• Peligros priorizados
Estándar
4.2.1 • Plan de trabajo anual

• Aplicación por parte de los trabajadores de las medidas

Estándar de prevención y control de los peligros /riesgos
4.2.2
 Medidas de prevención
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
y control

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Medidas de prevención
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
y control

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero

El empleador debe suministrar los EPP sin ningún costo y debe desarrollar acciones para su
utilización, mantenimiento o remplazo.

El empleador o contratante debe realizar el mantenimiento de las instalaciones, equipos y

herramientas.
 Peligros Programas de prevención
Biológicos Manual de bioseguridad
Prevención de desórdenes musculoesqueléticos
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Biomecánicos
Gimnasia laboral y acondicionamiento físico
Protección radiológica
Físicos Conservación auditiva
Program Conservación visual
Coaching

as de Psicosociales Escuelas de liderazgo

Resolución de conflictos
Programa de seguridad química
Prevenci Químicos
Prevención de accidentes mayores
Trabajo en alturas
Trabajos en caliente
ón Seguridad
Energías peligrosas
Espacios confinados
Seguridad vial
Seguridad basada en el comportamiento
Orden y aseo
Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
 Gestión del
Identifique el
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Verifique los
cambio Cambio
aspectos que Informe los
deben cambios
actualizarse

Analice
Implemente
los
el cambio
cambios

Defina medidas
Establezca el
de prevención y
plan control
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w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

GESTIÓN DE AMENAZAS
 Gestión de
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Amenazas (10%)
• Plan de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias
• Divulgación
Estánda • Planos/Señalización
r 5.1.1 • Simulacros
• Brigada de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias
Estánda • Capacitación
r 5.1.2 • Dotación
 Gestión de
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Amenazas (10%)

Fuente: Libro gestión de la seguridad y salud en el trabajo por Andrea Torres Matiz, Schneider Guataquí Cervera y Yezid Fernando Niño Barrero
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• El compromiso de las entidades con la

seguridad debe ir más allá de los límites
de su instalación.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Conocimiento
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
• Contexto
• Información general de la actividad
• Contexto externo
• Contexto interno
• Contexto del proceso de gestión del riesgo
• Criterios del riesgo

• Valoración del riesgo

• Identificación
• Análisis
• Evaluación

• Monitoreo del Riesgo

 Reducción
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Intervención correctiva
• Identificación de alternativas
• Priorización de la medida (Viabilidad)
• Diseño, especificaciones y desarrollo

• Intervención prospectiva
• Actividades nuevas
• Actividades existentes

• Protección financiera
• Transferencia del riesgo
 Circular 031 de 2018
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g - UNGRD
• Simulacro Nacional de Respuesta a
Emergencias
• Miércoles 24 de octubre a las 9:00 a.m.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Ayuda mutua
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• Convenio privado, voluntario, condicionado,

reciproco (Bilateral o multilateral ) y sin fines
de lucro, suscrito entre empresas
instituciones o comunidades de un mismo
sector geográfico para prestarse en forma
coordinada, asistencia técnica y/o humana,
en el caso en que un evento o emergencia
supere o amenace con superar la capacidad
propia de respuesta.
 Principios
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Convenio formal: A nivel gerencial

Definición de recursos: humanos,

técnicos, materiales, etc.

Compromiso de compensación:
Económica o reintegro de los
materiales o equipos consumidos.

Coordinación entre las empresas,

organismos de socorro, autoridades,
etc

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Beneficios:
Mayores recursos disponibles:
• Humanos: Directivos, Brigadistas
• Técnicos: Equipo y material especializado
Menor inventario de suministros:
• Equipos y materiales mínimos para cada empresa, que
cuando se unen se reproduce por el numero de empresas
que asisten a la emergencia.
 Beneficios:
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Menor costo de las operaciones de emergencia:

 Todos los ejercicios realizados, son soportados con los
recursos del comité
Menor inversión individual:
 Aportes económicos en capacitación aportados por las
ARL
 Disminución de costos en contratos unificados de servicios
con proveedores.
 Propuestas en bloque para la realización de proyectos
con las entidades del estado y convenio con autoridades
entre otros.
 Beneficios:
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

 Alto nivel de operatividad a menores costos

– Disponibilidad de personal debidamente capacitado y
entrenado en las necesidades especificas de las empresas.
 Alto nivel de seguridad
– Protocolos escritos y entrenados, que permiten
ejecutar operaciones con un alto nivel de seguridad.
 Estandarización en la capacitación.
– Programa anual de capacitación, el cual puede ser replicado
al interior de las empresas.
 Procedimientos unificados
– Aplicación del SCI, en la atención de los eventos así
como procedimiento de emergencia unificados.
 Elementos necesarios para
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

desarrollar
Cada • Análisis de amenazas
• Evaluación de vulnerabilidades
• Evaluación del riesgo
empresa
• Organización y gobernanza
• Establecer el contexto
En conjunto • Definición de escenarios
• Articulación interna y externa

Planes de • Conocimiento
• Reducción
• Manejo
acción
 Elementos necesarios para
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

desarrollar
• Definir localización, administración
Recursos y compensación de los recursos
compartidos

• Simulacros y simulaciones
Realizar ejercicios
conjuntos

• Memoria histórica
Gestión del • Lecciones aprendidas
conocimeinto • Experiencias exitosas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Fenomenos amenazantes
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Analisis de vulnerabilidad

Internos Externos

• Salud y seguridad de las personas en • Cadena de suministro.

el área afectada.
• Salud y seguridad del personal que
responde ante el incidente.
• Seguridad de información.
• Continuidad de las operaciones.
• Continuidad de gobierno.
• Propiedad, instalaciones, activos e
infraestructura crítica.
• Medio ambiente.
• Situación económica y financiera.
• Obligaciones contractuales,
regulatorias y legislativas.
• Reputación o confianza en la entidad.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

VERIFICACIÓN
 Verificación
del SG SST(5%)
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Gestión y
Verificación del
resultado del SG Ítems (4)
SG SST(5%)
SST (5%)
 Verificación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g del SG-SST (5%)
• Indicadores
• Estructura
Estándar • Proceso
6.1.1 • Resultado

• Auditoría anual
• Ciclo completo
Estándar • todas las áreas
6.1.2 • Periodicidad, metodología y presentación de informes
 Verificación
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
del SG-SST (5%)
• Alcance de la auditoría
Estánda • 13 puntos del Artículo 2.2.4.6.30
r 6.1.3
• Revisión por la Alta Dirección
• 1 vez al año
Estánda • 24 puntos del Artículo 2.2.4.6.31
r 6.1.4 • Comunicación al COPASST y responsable
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Indicadores
INDICADORES

Proceso
Empleador

Resultado Debe incluir

Contratistas,
trabajadores en
misión, cooperados,
estudiantes, ente
otros

Estructura
207
Indicadores evalúan la Estructura del
SGSST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Política SST
Objetivos y metas
Plan de trabajo anual SST
Asignación de responsabilidades
Asignación de recursos
Método identificación peligros y evaluación de riesgos
Conformación y funcionamiento del COPASST
Documentos SGSST
Procedimiento para efectuar diagnóstico Condiciones de Salud
Existencia de un plan de prevención y atención de emergencias

La definición de un plan de capacitación SST

208
Indicadores evalúan el Proceso del SGSST

Evaluación inicial (línea base)

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Ejecución del plan de trabajo anual en SST y su cronograma

Ejecución del Plan de Capacitación en SST
Intervención de los peligros identificados y los riesgos priorizados
Evaluación de las condiciones de ST de los trabajadores, del último año
Ejecución del cronograma de las mediciones ambientales ocupacionales
Documentos SGSST
Desarrollo de los programas de vigilancia epidemiológica
Registro estadístico de enfermedades laborales, incidentes, AT y
ausentismo laboral por enfermedad
Ejecución del plan para la prevención y atención de emergencias
La estrategia de conservación de los
documentos
209
Indicadores evalúan el Resultado del
SGSST
Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Cumplimiento de los objetivos en SST

El cumplimiento del plan de trabajo anual en SST y su cronograma
Evaluación de las no conformidades detectadas en el seguimiento al plan de trabajo anual
en SST
La evaluación de las acciones preventivas, correctivas y de mejora, incluidas las acciones
generadas en las investigaciones de los incidentes, AT y EL, e inspecciones
El cumplimiento de los programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los
trabajadores, acorde con las características, peligros y riesgos de la empresa
La evaluación de los resultados de los programas de rehabilitación de la salud de los
trabajadores
Análisis de los registros de EL, incidentes, AT y ausentismo laboral por enfermedad
Análisis de los resultados en la implementación de las medidas de control en los
peligros identificados y los riesgos priorizados
Evaluación del cumplimiento del cronograma de las mediciones ambientales
ocupacionales y sus resultados si aplica
 Auditorias de cumplimiento
del SG SST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Tipo de auditoria

Tipo de hallazgo

Perfil del auditor

Herramientas para la auditoria

Roles en la auditoria
 Auditorias de cumplimiento
del SG SST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Auditor
ía
Puede anual
person
Progra
al
ma de
interno
auditor
de la
Auditoria ía
empres
a
Planific
Comuni
ada
car los
con
resulta
COPASS
dos
T
 ALCANCE DE LA AUDITORIA

• 1. El cumplimiento de la política de seguridad y salud

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

en el trabajo;
• 2. El resultado de los indicadores de estructura,
proceso y resultado;

• 3. La participación de los trabajadores;

• 4. El desarrollo de la responsabilidad y la obligación
de rendir cuentas;
 ALCANCE DE LA AUDITORIA
• 5. El mecanismo de comunicación de los
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

contenidos del (SG-SST) a los trabajadores;

• 6. La planificación, desarrollo y aplicación del SG-
SST;

• 7. La gestión del cambio;

• 8. La consideración de la seguridad y salud en el
trabajo en las nuevas adquisiciones;
 ALCANCE DE LA AUDITORIA

• 9. El alcance y aplicación SG-SST frente a los

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

proveedores y contratistas;
• 10. La supervisión y medición de los resultados;

• 11. El proceso de investigación de incidentes,

accidentes de trabajo y enfermedades laborales, y
su efecto sobre el mejoramiento de la SST;
• 12. El desarrollo del proceso de auditoría; y
• 13. La evaluación por parte de la alta dirección.
 Revisión por
la Alta Dirección
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• La alta dirección debe adelantar una revisión

del SG-SST, la cual debe realizarse por lo
menos una (1) vez al año.

• Los resultados deben ser documentados y

divulgados al COPASST o Vigía de Seguridad y
Salud y al responsable del SG SST para que
definan e implementen las acciones
preventivas, correctivas y de mejora a que
hubiere lugar.
216

Revisión por
la Alta Dirección
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Tomar
Revisada Revisión
acciones
mínimo una debe ser
correctivas o
vez al año proactiva
preventivas

Comunicar
Resultados resultados al
documentad COPASST y
os responsable
del SGSST
 INFORMACION
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• 1. Revisar las estrategias implementadas y

determinar si han sido eficaces para alcanzar los
objetivos, metas y resultados esperados;
• 2. Revisar el cumplimiento del plan de trabajo
anual;
• 3. Analizar la suficiencia de los recursos asignados .
• 4. Revisar la capacidad para satisfacer las
Texto necesidades globales de la empresa en materia SST
 INFORMACION
• 5. Analizar la necesidad de realizar cambios, incluida
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

la revisión de la política y sus objetivos;

• 6. Evaluar la eficacia de las medidas de seguimiento
con base en las revisiones anteriores de la alta
dirección y realizar los ajustes necesarios
• 7. Analizar el resultado de los indicadores y de las
auditorías anteriores;
• 8. Aportar información sobre nuevas prioridades y
objetivos estratégicos de la organización que puedan
ser insumos para la planificación y la mejora
continua;
 INFORMACION
• 9. Recolectar información para determinar si las
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

medidas de prevención y control de peligros y riesgos

se aplican y son eficaces;
• 10. Intercambiar información con los trabajadores
sobre los resultados y su desempeño;
• 11 Servir de base para la adopción de decisiones que
tengan por objeto mejorar la identificación de peligros
y el control de los riesgos;
• 12. Determinar si promueve la participación de los
trabajadores;
 INFORMACION
• 13. Evidenciar que se cumpla con la normatividad, el
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

cumplimiento de los estándares mínimos que le

apliquen
• 14. Establecer acciones que permitan la mejora
continua
• 15. Establecer el cumplimiento de planes específicos,
de las metas establecidas y de los objetivos
propuestos;
• 16. Inspeccionar sistemáticamente los puestos de
trabajo, las máquinas y equipos y en general, las
instalaciones de la empresa;
 INFORMACION

• 17. Vigilar las condiciones en los ambientes de

w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

trabajo;
• 18. Vigilar las condiciones de salud de los
trabajadores;

• 19. Mantener actualizada la identificación de peligros,

la evaluación y valoración de los riesgos;
• 20. Identificar la notificación y la investigación de
incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales;
 INFORMACION
• 21. Identificar ausentismo laboral por causas
asociadas con SST.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• 22. Identificar pérdidas como daños a la

propiedad, máquinas y equipos entre otros,
relacionados con seguridad y salud en el
• trabajo;
23. Identificar deficiencias en la gestión de la
seguridad y salud en el trabajo;
• 24. Identificar la efectividad de los programas
de rehabilitación de la salud de los
trabajadores.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

MEJORAMIENTO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Mejoramiento (10%)
• Supervisión
• Inspecciones
• Indicadores
• Recomendaciones del COPASST o vigía.
• Investigaciones de incidentes, AT, EL
• Resultados auditorias internas
• Revisión por la alta dirección
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Mejoramiento (10%)
• Sugerencias de los trabajadores
• Resultados de la gestión del cambio

• Requerimientos o recomendaciones de
autoridades administrativa o de ARL
 Acciones preventivas y correctivas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Definan e implementen las acciones preventivas y

correctivas necesarias

Estar documentadas, ser difundidas a los niveles

pertinentes, tener responsables y fechas de
cumplimiento

El empleador debe otorgar los recursos necesarios para

la mejora continua.
 Acciones preventivas
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
y correctivas
 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

Acción Preventiva. Acción para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una

no conformidad potencial u otra situación potencial no deseable

Acción Correctiva. Acción tomada para eliminar la causa de una no

conformidad detectada u otra situación no deseable
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g NO CONFORMIDAD

No conformidad: No cumplimiento de un requisito. Puede ser una

desviación de estándares, prácticas, procedimientos de trabajo, requisitos
normativos aplicables, entre otros.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

REAL POTENCIAL

Acción Correctiva Corrección Acción Preventiva

 PLAN DE ACCION PROPUESTO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

FECHA
ACTIVI RESPONS DE DE
FECHA FECHA DE COMENTA
DAD ABLE EJECUCI
EJECUCION SEGUIMIENTO RIOS
ON
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ACCIÓN DE MEJORA
• Acción de optimización del Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, para
lograr mejoras en el desempeño de la
organización en la seguridad y la salud en el
trabajo de forma coherente con su política.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

METODOLOGIAS PARA
ANALISIS DE CAUSAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
5 POR QUÉ
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
5 POR QUÉ

CASO
ACCIDENTE EN LA ESCALERA ELECTRICA
 w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

1. POR QUÉ MURIO LA PERSONA?

SE LEVANTO LA LAMINA DE LA PARTE SUPERIOR DE LA ESCALERA

2. POR QUÉ?
PORQUE NO ESTABA BIEN ATORNILLADA

3. POR QUÉ?
PORQUE NO SE INSPECCIONO EL ESTADO DE LA ESCALERA
 w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

4. POR QUÉ?
PORQUE NO ESTAN DEFINIDOS LOS RESPONSABLES, PERIOCIDAD Y LUGARES
DE INSPECCION

5. POR QUÉ?
PORQUE NO SE TIENE UN PLAN DE INSPECCIONES Y MANTENIMEINTOS
PREVENTIVOS Y CORECTIVOS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
LLUVIA DE IDEAS

TODOS DEBEN APORTAR IDEA

REGISTRO DE LAS MISMAS

DISCUSION
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
HISTOGRAMA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
PARETO
 ESPINA DE PESCADO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 ESPINA DE PESCADO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
ARBOL DE PROBLEMAS
 ARBOL DE PROBLEMAS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

TALLER
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

ANALISIS CAUSAS ACCIDENTE TREN

COMPOSTELA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

ANALISIS CAUSAS ACCIDENTE VUELO

9525 GERMANWINGS
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

ANALISIS CAUSAS ACCIDENTE CAMPO

DINA ECOPETROL
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

ANALISIS CAUSAS ACCIDENTE EN

ECOPETROL BARRANCABERMEJA
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

ANALISIS CAUSAS ACCIDENTE ECOPETROL

VOLCAMIENTO ANDAMIO
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

IMPORTANCIA DE
IMPLEMENTAR EL SG-SST
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
SANCIONES
Decreto 1072 de 2015 Artículos 2.2.4.11.1 al 2.2.4.11.13.
CRITERIOS DE
DOSIFICAICON DE
SANCIONES
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Criterios de graduación
• Reincidencia
• Grado de prudencia o diligencia
• Daño o peligro generado
• Ausencia o deficiencia de P y P
• Incumplimiento de recomendaciones de la ARL o
MinTrabajo
• Muerte del trabajador
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 DOSIFICACION
DE SANCIONES
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g

• SMMLV 781.242
• NO REPORTE ACCIDENTE
– 10 TRABAJADORES

mínimo 781 mil máximo 15.6 millones

+ 200 TRABAJADORES

mínimo 78.9 millones máximo 781 millones

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w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
 Alternativas
para el perfil de
Anexa una los auditores
Desarrollado matriz internos y
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g con base en legal metodología
la para llevar a
Resolución cabo una
1111 de auditoria
2017
Metodología para
la identificación de
Recomendacio
amenazas
nes frente el
y vulnerabilidades
Aclara manejo de las
para el plan de
los condiciones de
emergencias de las
vacíos salud en el
empresas
trabajo
Metodología
Metodología para la
selección de Tiene el punto de
para manejo vista de la ex-
de sustancias proveedores y
contratistas y directora de riesgos
cancerígenas laborales y del
y de alta las
especificacione equipo de trabajo
toxicidad que le colaboro en
como s de SST en las
compras y formular la política
prioritarios. que cambio al país
adquisiciones
en SST.
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
w w w . q u a l i t y - f o r u m . o r g
Gracias

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