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1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa embotelladora de vinagre
(con el nombre de JJEV). Utilice la siguiente información para calcular el
costo de oportunidad de la producción de JJEV durante su primer año de
operaciones:
Juan y Julia aportaron a la
l a empresa 50 000 dólares de su propio dinero.
Compraron equipo por 30 000 dólares.
Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20 000
dólares.
Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba 30 000 dólares, y
dedicó todo su tiempo a trabajar para JJEV.
Julia conservó su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares la hora,
pero tuvo que renunciar
renunciar a 10 horas de descanso
descanso cada semana (durante
(durante 50
semanas) para trabajar en JJEV.
La empresa JJEV compró 10 000 dólares en bienes y servicios a otras
empresas.
El valor de mercado del equipo al final del año era de 28 000 dólares.
Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por 100 000 dólares, por el
que pagan una tasa de interés anual de 6 por ciento.
5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques
de plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa
enfrentaba la competencia de copias de bajo costo de sus productos, así
como la disminución de la población de niños de 5 a 9 años de edad (sus
principales clientes) en muchos países ricos. En 2004, Lego implementó un
plan para recuperar sus beneficios. Despidió a 3 500 de sus 8 000
trabajadores, cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en Europa
Oriental y México, e introdujo el pago basado en el desempeño para sus
gerentes. En 2005, Lego reportó la recuperación de sus beneficios. Basado
en Picking Up the Pieces, The Economist, 28 de octubre de 2006.
Describa los problemas que Lego encaró en 2003 y 2004, usando los
conceptos de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.
¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios
contrarrestó una ineficiencia?
¿De qué manera trató la empresa de lograr la eficiencia económica?
¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios
resolvió un problema de información y de organización?
¿Cómo cambió Lego su manera de encarar el problema del principal y el
agente?
¿En qué tipo de mercado opera Lego?
6. Equipo agrícol a de John Deere Deere … abrió en 2001 un centro ubicado en
Pune, India, como una forma de entrar al mercado hindú. Esta acción fue
inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo agrícola
para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de
los más de 300 millones de agricultores de la India todavía utilizan arados
tirados por bueyes … Fortune, 14 de abril de 2008
a) ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por
bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta.
b) ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere
disponible para los agricultores hindúes podría cambiar la restricción
tecnológica a la que se enfrentan?
c) ¿Cómo esperaría que la entrada de John Deere en el mercado hindú de
equipo agrícola influyera en las oportunidades de la empresa de obtener
beneficios?
7. Aquí está. Ahora, ¡diséñelo! La idea es que las empresas más exitosas ya no
inventen nuevos productos y servicios por sí mismas, sino que los creen junto
con sus clientes y lo haga de manera que proporcione una experiencia única
para cada cliente. La conclusión importante es que ninguna empresa posee
suficientes recursos (o quizás posea suficientes) para proporcionar
experiencias únicas a cada cliente, por lo que las empresas deben organizar
una red global de proveedores y socios en constante cambio que haga el
trabajo. Fortune, 26 de mayo de 2008
a) Describa este método de organización y coordinación de la producción:
¿usa un sistema de mando o un sistema de incentivos?
b) ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción
ayuda a las empresas a reducir sus costos?
9. GameStop acumula puntos Ninguna tienda minorista tiene más prestigio
entre los videojugadores que GameStop, y sólo Wal-Mart posee una mayor
participación de mercado, por ahora. … Wal -Mart tuvo una participación de
mercado de 21.3 por ciento el año pasado. La participación de GameStop fue
de 21.1 por ciento y puede superar fácilmente a Wal- Mart este año … pero
[las nuevas mujeres jugadoras] pueden preferir comprar en Target en vez de
hacerlo en GameStop. … Una oportunidad para Wal -Mart y Target de
erosionar la participación de mercado de GameStop. … Fortune, 9 de junio
de 2008
a) De acuerdo con el artículo periodístico, ¿cuál es la estructura del
mercado minorista de videojuegos de Estados Unidos?
b) Calcule el rango del coeficiente de concentración de cuatro empresas
y del IHH para el mercado de videojuegos de Estados Unidos con base
en la información proporcionada en este artículo periodístico.
10. Seis pasos para crear una súper empresa recién fundada Sin embargo,
iniciar una empresa es un proyecto complejo, riesgoso y absorbente. De
hecho, dos terceras partes de nuevas pequeñas empresas sobreviven por lo
menos dos años, y sólo 44 por ciento llegan a los cuatro años. … Uno debe
estar dispuesto a asumir los riesgos calculados. … Casi todos los
empresarios comienzan sus empresas echando mano a sus ahorros y
pidiendo prestado a amigos y familiares. Es probable que la mitad de todas
las empresas recién fundadas se financie inicialmente con las tarjetas de
crédito del fundador. … Es difícil obtener un préstamo bancario a menos que
uno posea activos, y eso con frecuencia significa usar la casa como garantía.
CNN, 18 de octubre de 2007
Al iniciar una empresa, ¿cuáles son los riesgos y las posibles recompensas
relacionadas con una empresa de propiedad individual, señalados en el
artículo periodístico?
a) ¿Cómo el “pago por mérito” trata de enfrentar el problema del agente y el
principal en la educación pública?