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TEORIA DE

SISTEMAS
DOCENTE:
CHACON
MATERIA:
GENERAL
ESTUDIANTES:
SANTOS

DANIEL RODRIGUES
ADMINISTRACION
AIDE BASCOPE QUISPE
SAIDA MONTES

ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS

Ludwig
Von
Bertalanf
y:

La teora general de sistemas


afirma que las propiedades
de los sistemas no pueden
separar sus elementos, ya
que la comprensin de un
sistema se da slo cuando se
estudian globalmente,
involucrando todas las
interdependencias de sus
partes.

Los supuestos bsicos de la TGS


son:

Tendencia hacia la integracin de


diversas ciencias naturales y sociales.
Con esa teora de los sistemas, al
desarrollar principios unificadores que
atraviesan verticalmente los universos
particulares de las diversas ciencias
involucradas, nos aproximamos al
objetivo de la unidad de las ciencia.
Esto puede generar una integracin
muy necesaria en la educacin
cientfica.

Concepto de sistemas

Ludwig
Von
Bertalanf
y:

Un sistema es un complejo de
componentes interactuantes que
intercambian (materia)
con el medio circundante.

n tal sentido, nada permanece aislado; todo,


bsolutamente todo, esta interrelacionado, todo esta
n interaccin permanente.

La Teora General de
Sistemas afirma que las
propiedades de los
sistemas, no pueden ser
descritos en trminos de
sus elementos separados;
sus comprensin se
presenta cuando se estudia
globalmente.

Caractersticas de los sistemas

Propsito u objetivo

Globalidad

entropa

homeostasis

Tipos de sistemas
En cuanto a su constitucin
Sistema fsico o
concreto
Sistema abstracto o conceptuales

En cuanto a su naturaleza
Sistema cerrado
Sistema abierto

Parmetros de
los sistemas

Entradas o insumos
Procesamiento o transformacin
Salida, producto o resultado (Output)
Retraccin, retroalimentacin (feedback)
Ambiente

SISTEMA ABIERTO

Mantiene un intercambio de
transacciones con el ambiente y
conserva constantemente el
mismo estado (autorregulacin),
a pesar que la materia y la
energa que lo integran se
renuevan de modo continuo
(equilibrio dinmico u
homeostasis)

SISTEMA ABIERTO
Conjunto de partes en constante
interaccin en un todo sinrgico,
orientado hacia determinados propsitos
y en permanente relacin de
interdependencia con el ambiente
externo

CARACTERSTICAS
DE LAS
ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS
ABIERTOS

Comportamiento probabilstico y no
determinista de las organizaciones

LAS
ORGANISACIOES
SON SISTEMAS
ABIERTOS QUE
SON AFECTADOS
POR LOS CAMBIOS
EN SUS
AMBIENTES QUE
SE CONOCE COMO
VARIABLE
EXTERNOS

Las Organizaciones Como Parte De


Una Sociedad Mayor Constituida Por
Partes Menores

Los sistemas son un


conductos de
elementos que
estn en
interaccin

Interdependencia De Las Partes

La organizacin
es un sistema
social cuyas
partes son
independientes
pero
interrelacionada
s

Estado de equilibrio (Homeostasis)

Unidireccionalidad

Progreso con
respecto al
fin

ESTADO
DE
EQUILIBRI
O

Frontera o lmite
LOS SISTEMAS SOCIALES
TIENEN FRONTERAS QUE
SE YUXTAPONEN.UN
INDIVIDUO X PUEDE SER
MIENBRO DE DOS
ORGANIZACIONES AL
MISMO TIEMPO.

Morfognes
is

La organizacin puede modificar su constitucin


y estructura a travs de un proceso ciberntico,
por medio del cual sus miembros comparan los
resultados deseados con los obtenidos y

Resistencia
Las
organizaciones
tienen capacidad
para enfrentar y
superar
Perturbaciones
externas
provocadas por
la sociedad sin
que desaparezca
su potencial de
auto
organizacin

MODELOS
DE
ORGANIZACIN

La organizacin es un sistema abierto


en interaccin constante con el ambiente.
La organizacin como sistema, tiene
objetivos o mltiples funciones que
envuelven interacciones mltiples con
el ambiente.
La organizacin es el conjunto de muchos
subsistemas que interactan entre s.
Cada subsistema depende de otros.
El ambiente en el que se desenvuelve la
organizacin, es dinmico y comprende otros
sistemas.
Los muchos nexos entre la organizacin y el
ambiente hacen difcil la explicacin clara de las
fronteras de cualquier organizacin.

MODELO DE SCHEIN
Schein propone algunos aspectos que la teora de sistemas
considera para definir a la organizacin:
* La organizacin es un sistema abierto.
* La organizacin es un sistema que tiene varios objetivos.
* La organizacin es un conjunto de subsistemas en
interaccin dinmica.
* Los subsistemas son mutuamente dependientes .
* La organizacin existe un ambiente dinmico.
* Los mltiples vnculos entre la organizacin y su entorno.

MODELO DE KATZ Y
KAHN
Importacin
(entradas)

La
Organizacin
como sistema
abierto

Transformacin
(procesamiento)

Exportacin
salida)

CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONALES
Toda organizacin crea su propia
cultura o clima, con sus propios
tabes, costumbres y usos Dichos
sentimientos y creencias colectivas,
se transmiten a los nuevos miembros
del grupo.

DINMICA DEL SISTEMA


Para mantenerse, las organizaciones
recurren a la multiplicacin de
mecanismos, ya que les falta la
estabilidad de los sistemas biolgicos.
Crean estructuras de recompensas para
vincular a sus miembros al sistema,
establecen
normas y valores y dispositivos
de control.

CONCEPTO DE EFICACIA
ORGANIZACIONAL
La eficiencia se relaciona con la
necesidad de supervivencia de la
organizacin. La eficacia organizacional
se relaciona con la extensin en que
todas las formas de rendimiento para la
organizacin se hacen mximas.

LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA DE PAPELES

Un papel es el conjunto de actividades


exigidas a un individuo que ocupa
determinada posicin en la
organizacin.

La organizacin es una estructura de


papel (cargo) o en otros trminos, un
sistema de papeles.

MODELO SOCIOTCNICO DE
TAVISTOCK
1.

Subsistema tcnico:
- Instalaciones fsicas
- Maquinas y equipos
- Tecnologa
- Exigencias de la tarea

La organizacin se
plantea plantea
como un sistema
sociotcnico o
estructurado sobre
dos subsistemas:
2.

Subsistema social:
-

Personas
Relaciones humanas
Habilidades y capacidades
Necesidades y aspiraciones

El Subsistema Tcnico, es
responsable de la eficiencia
potencial.

El Subsistema social,
transforma la eficiencia
potencial en eficiencia real

APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE


SISTEMAS

1. Confrontacin entre las teoras de


sistema abierto y cerrado.
CONCEPTO DE SISTEMA ABIERTO (Origen, Partes en
Interaccin, interdependencia, Todo Sinrgico, Orientacin)
IMPLICACIONES EN LA CONCEPCIN DE LA ADMN DE LA
DIFERENCIAS ENTRE S.ISTEMA ABIERTO CERRADO.
NATURALEZA DINMICA VS TENDENCIA ESTTICA
SUPERVIVENCIA ORGANIZACIONAL VS CAMBIOS DEL AMB.
GARANTIA DE ASIMILACIN DE PRODUCTOS
NECESIDAD DE LA ORGANIZACIN DE INFORMACION
CONSTANTE

Multidimensionalidad
y de mltiples
niveles.

Multimotivacional

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