Evaluacion N2 - Fundamentos Terminado

SESION N°2
Curso:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN
DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO
Profesor:
Ing. Pedro Lorenzo Criollo Laoz
Alumna:
Judy Alessandra Condor Mayhuasca
Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 1
Judycondormayhuasca@gmai.com
SEMANA 2
En la empresa Alimentos balanceados Juancho S.A se fabrican alimentos balanceados para
animales domésticos con alto nivel de productividad y con precios competitivos por cuanto la
demanda en los siguientes periodos de gestión empresarial está asegurado
Teoría administrativa
Planeación:
Producción 1 Producción 2 Producción 3 Producción 4 Producción 5 Producción 6
450000 470,000 490,000 460,000 480,000 500,000
480,000 500,000 520,000 490,000 530,000 540,000
Ventas 1 Ventas 2 Ventas 3 Ventas 4 Ventas 5 Ventas 6
4’500,000 4’700,000 4’900,000 4’600,000 4’80,000 5’000,000
4’800,000 5’000,000 5’200,000 4’900,000 5’300,000 5’400,000
Costos 1 Costos 2 Costos 3 Costos 4 Costos 5 Costos 6
650,000 670,000 690,000 660,000 680,000 700,000
670,000 690,000 310,000 680,000 700,000 720,000
Utilidad 1 Utilidad 2 Utilidad 3 Utilidad 4 Utilidad 5 Utilidad 6
6’500,000 6’700,000 6’900,000 6’600,000 6’800,000 7’000,000
6’700,000 6’900,000 3’100,000 6’800,000 7’000,000 7’200,000
Ejecución
Produccion 1 Produccion 2 Produccion 3 Produccion 4 Produccion 5 Produccion 6
430,000 440,000 460,000 430,000 450,000 480,000
460,000 480,000 500,000 470,000 520,000 530,000

4’300,000 4’500,000 4’700,000 4’400,000 4’600,000 4’800,000
4’600,000 4’800,000 5’000,000 4’700,000 5’100,000 5’200,000
630,000 650,000 670,000 640,000 660,000 680,000
650,000 670,000 300,000 690,000 680,000 700,000
6’400,000 6’600,000 6’800,000 6’500,000 6’700,000 6’900,000
6’600,000 6’800,000 3’000,000 6’700,000 6’900,000 7’000,000
450,000 470,000 490,000 460,000 480,000 500,000
15.78 16.49 17.19 16.14 16.84 17.54
 Calcular el total de la producción

T = 450,000+470,000+490,000+460,000+480,000+500,000 =
 Calcular probabilidad de producción
P = 15.78/17.54 = 0.89
 Calcular la tendencia de producción
T = (450,000 – 500,00)/500,000 = – 0.1
 Calcular la tasa de crecimiento de la producción
TC = Periodo n – 1 TC = 500,000 = 0.11
Periodo base 450,000
 Calcular el coeficiente de variación
 Calcularla media aritmética de porcentajes de producción
X = (15.78+16.49+17.19+16.14+16.84+17.54)/6 = 16.66
 Calcular la desviación estándar
Ơ = √Ʃ(15.78 – 16.66)2+(16.49 – 16.66)2+(17.19 – 16.66)2+……..+(15.54 – 16.66)2 = 0.60
6
CV = V/X CV = 0.60/16.66 = 0.036

480,000 500,000 520,000 490,000 530,000 540,000
15.69 16.34 16.99 16.01 17.32 17.65
Calcular el total de la producción

T = 480,000+500,000+520,000+490,000+530,000+540,000 =3’060,000
P= (480,000*100)/3’060,000=15.69
P = 15.69/17.65 = 0.89
T = (480,000 – 540,000) /540,000 = – 0.1
TC = (Periodo n) – 1 TC = 540,000 = 0.13
X=(15.69+16.34+16.99+16.01+17.32 +17.65)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.69 – 16.67)2+(16.34 – 16.67)2+(16.99 – 16.67)2+……..+(17.65 – 16.67)2 = 0.29

6
CV = V/X CV = 0.29/16.67= 0.01

4’500,000 4’700,000 4’900,000 4’600,000 4’800,000 5’000,000
15.79 16.49 17.19 16.14 16.84 17.54
T = 4’500,000+4’700,000+4’900,000+4’600,000+4’800,000+5’000,000 =28’500,000
P= (4’500,000*100)/28’500,000=15.79
P = 15.79/17.54 = 0.90
T = (4’500,000 – 5’000,000)/5’000,000 = -0.1
TC = (Periodo n) – 1 TC = 5’000,000 = 1.11
Periodo base 4’500,000

X=(15.79+16.49+17.19+16.14+16.84 +17.54)/6=16.77
Ơ = √Ʃ(15.79 – 16.77)2+(16.49 – 16.77)2+(17.19– 16.77)2+……..+(17.54– 16.77)2 = 0.37

6
CV = V/X CV = 0.37/16.77= 0.02

4’800,000 5’000,000 5’200,000 4’900,000 5’300,000 5’400,000
15.69 16.34 16.99 16.01 17.32 17.65
T = 4’800,000+5’000,000+5’200,000+4’900,000+5’300,000+5’400,000 =30’600,000
P= (4’800,000*100)/30’600,000=15.69
P = 15.69/17.65 = 0.89
T = (4’800,000 – 5’400,000)/5’400,000 = -0.11
TC = (Periodo n) – 1 TC = 5’400,000 = 0.13
X=(15.69+16.34+16.99+16.01+17.32 +17.65)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.69 – 16.67)2+(16.34 – 16.67)2+(16.99– 16.67)2+……..+(17.65 – 16.67)2 = 0.50

6
CV = V/X CV = 0.50/16.67= 0.03

650,000 670,000 690,000 660,000 680,000 700,000
16.05 16.54 17.04 16.30 16.79 17.28
T = 650,000+670,000+690,000+660,000+680,000+700,000 =4’050,000
P= (650,000*100)/4’050,000=16.05
P = 16.05/17.28 = 0.93
T = (650,000 – 700,000)/700,000 = -0.07

TC = (Periodo n) – 1 TC = 700,000 = 0.08
X=(16.05+16.54+17.04+16.30+17.79 +17.28)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(16.05 – 16.67)2+(16.54 – 16.67)2+(17.04– 16.67)2+……..+(17.28 – 16.67)2 = 0.18

6
CV = V/X CV = 0.18/16.67= 0.01

670,000 690,000 310,000 680,000 700,000 720,000
17.77 18.30 8.22 18.04 18.57 19.10
T = 670,000+690,000+310,000+680,000+700,000+720,000 =3’770,000
P= (670,000*100)/3’770,000=17.77
P = 17.77/19.10 = 0.93
T = (670,000 – 720,000)/720,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 720,000 = 0.07
X=(17.77+18.30+8.22+18.04+18.57+19.10)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(17.77 – 16.67)2+(18.30 – 16.67)2+(8.22– 16.67)2+……..+(19.10 – 16.67)2 = 1.55

6
CV = V/X CV = 1.55/16.67= 0.09

6’500,000 6’700,000 6’900,000 6’600,000 6’800,000 7’000,000
16.05 16.54 17.04 16.30 16.79 17.28
T = 6’500,000+6’700,000+6’900,000+6’600,000+6’800,000+7’000,000 =40’500,000
P= (6’500,000*100)/40’500,000=16.05
P = 16.05/17.28 = 0.93

T = (6’500,000 – 7’000,000)/7’000,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 7’000,000 = 0.07
X=(16.05+16.54+17.04+16.30+16.79+17.28)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(16.05 – 16.67)2+(16.54 – 16.67)2+(17.04– 16.67)2+……..+(17.28 – 16.67)2 = 0.17

6
CV = V/X CV = 0.17/16.67= 0.01

6’700,000 6’900,000 3’100,000 6’800,000 7’000,000 7’200,000
17.77 18.30 8.22 18.04 18.57 19.10
T = 6’700,000+6’900,000+3’100,000+6’800,000+7’000,000+7’200,000 =37’700,000
P= (6’700,000*100)/37’700,000=17.77
P = 17.77/19.10 = 0.93
T = (6’700,000 – 7’200,000)/7’200,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 7’200,000 = 0.07
X=(17.77+18.30+8.22+18.04+18.57+19.10)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(17.77 – 16.67)2+(18.22 – 16.67)2+(8.22– 16.67)2+……..+(19.10 – 16.67)2 = 1.55

6
CV = V/X CV = 1.55 /16.67= 0.09
Producción 1 Producción 2 Producción 3 Producción 4 Producción 5 Producción 6

430,000 440,000 460,000 430,000 450,000 480,000
15.99 16.36 17.10 15.99 16.73 17.84

T = 430,000+440,000+460,000+430,000+450,000+480,000 = 2’690,000
P= (430,000*100)/2’690,000=15.99
P = 15.99/17.84 = 0.90
T = (430,000 – 480,000)/480,000 = -0.10
TC = (Periodo n) – 1 TC = 480,000 = 0.12
X=(15.99+16.36+17.10+15.99+16.73+17.84)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.99 – 16.67)2+(16.36 – 16.67)2+(15.10– 16.67)2+……..+(17.84 – 16.67)2 = 0.27

6
CV = V/X CV = 0.27 /16.67= 0.02

460,000 480,000 500,000 470,000 520,000 530,000
15.54 16.22 16.89 15.88 17.57 17.91
T = 460,000+480,000+500,000+470,000+520,000+530,000 = 2’960,000
P= (460,000*100)/2’960,000=15.54
P = 15.54/17.91 = 0.87
T = (460,000 – 530,000)/530,000 = -0.13
TC = (Periodo n) – 1 TC = 530,000 = 0.15
X=(15.54+16.22+16.89+15.88+17.57+17.91)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.54 – 16.67)2+(16.22 – 16.67)2+(16.89– 16.67)2+……..+(17.91 – 16.67)2 = 0.35

6
CV = V/X CV = 0.35 /16.67= 0.02

4’300,000 4’500,000 4’700,000 4’400,000 4’600,000 4’800,000
15.75 16.48 17.22 16.12 16.85 17.58
T = 4’300,000+4’500,000+4’700,000+4’400,000+4’600,000+4’800,000 = 27’300,000
P= (4’300,000*100)/27’300,000=15.75
P = 15.75/17.58 = 0.90
T = (4’300,000 – 4’800,000)/4’800,000 = -0.10
TC = (Periodo n) – 1 TC = 4’800,000 = 0.12
X=(15.75+16.48+17.22+16.12+18.85+17.58)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.75 – 16.67)2+(16.48- 16.67)2+(17.22– 16.67)2+……..+(17.58 – 16.67)2 = 0.27

6
CV = V/X CV = 0.27/16.67= 0.02

4’600,000 4’800,000 5’000,000 4’700,000 5’100,000 5’200,000
15.65 16.33 17.01 15.99 17.35 17.69
T = 4’600,000+4’800,000+5’000,000+4’700,000+5’100,000+5’200,000 = 29’400,000
P= (4’600,000*100)/29’400,000=15.65
P = 15.65/17.69= 0.88
T = (4’600,000 – 5’200,000)/5’200,000 = -0.12
TC = (Periodo n) – 1 TC = 5’200,000 = 0.13
X=(15.65+16.33+17.01+15.99+17.35+17.69)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(15.65 – 16.67)2+(16.33- 16.67)2+(17.01– 16.67)2+……..+(17.69 – 16.67)2 = 0.3

6
CV = V/X CV = 0.30/16.67= 0.02

630,000 650,000 670,000 640,000 660,000 680,000
16.03 16.54 17.05 16.28 16.79 17.30
T = 630,000+650,000+670,000+640,000+660,000+680,000 = 3’930,000
P= (630,000*100)/3’930,000=16.03
P = 16.03/17.30 = 0.93
T = (630,000 – 680,000)/680,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 680,000 = 0.08
X=(16.03+16.54+17.05+16.28+16.79+17.30)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(16.03 – 16.67)2+(16.54 – 16.67)2+(17.05– 16.67)2+……..+(17.30 – 16.67)2 = 0.18

6
CV = V/X CV = 0.18 /16.67= 0.01

650,000 670,000 300,000 690,000 680,000 700,000
17.62 18.16 8.13 18.70 18.43 18.97
T = 650,000+670,000+300,000+690,000+680,000+700,000 = 3’690,000
P= (650,000*100)/3’690,000=17.62
P = 17.62/18.97 = 0.93
T = (650,000 – 700,000)/700,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 700,000 = 0.08
X=(17.62+18.16+8.13+18.70+18.43+18.97)/6=16.67

Ơ = √Ʃ(17.62 – 16.67)2+(18.16 – 16.67)2+(8.13– 16.67)2+……..+(18.97 – 16.67)2 = 1.57

6
CV = V/X CV = 1.57 /16.67= 0.09

6’400,000 6’600,000 6’800,000 6’500,000 6’700,000 6’900,000
16.04 16.54 17.04 16.29 16.79 17.29
T = 6’400,000+6’600,000+6’800,000+6’500,000+6’700,000+6’900,000 = 39’900,000
P= (6’400,000*100)/39’900,000=16.04
P = 16.04/17.29 = 0.93
T = (6’400,000 – 6’900,000)/6’900,000 = -0.07
TC = (Periodo n) – 1 TC = 6’900,000 = 0.08
X=(16.04+16.54+17.04+16.29+16.79+17.29)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(16.04 – 16.67)2+(16.54- 16.67)2+(17.04– 16.67)2+……..+(17.29 – 16.67)2 = 0.17

6
CV = V/X CV = 0.17 /16.67= 0.01

6’600,000 6’800,000 3’000,000 6’700,000 6’900,000 7’000,000
17.84 18.38 8.11 18.11 18.65 18.92
T = 6’600,000+6’800,000+3’000,000+6’700,000+6’900,000+7’000,000 = 37’000,000
P= (6’400,000*100)/37’000,000=17.84
P = 17.84/18.92 = 0.94
T = (6’600,000 – 7’000,000)/7’000,000 = -0.06
TC = (Periodo n) – 1 TC = 7’000,000 = 0.06

X=(17.84+18.38+8.11+18.11+18.65+18.92)/6=16.67
Ơ = √Ʃ(17.84 – 16.67)2+(18.38- 16.67)2+(8.11– 16.67)2+……..+(18.92 – 16.67)2 = 1.57

6
CV = V/X CV = 1.57 /16.67= 0.09
Control
Planeación
4’500,000 4’700,000 4’900,000 4’600,000 4’80,000 5’000,000
Ejecución
4’300,000 4’500,000 4’700,000 4’400,000 4’600,000 4’800,000
Calcular la diferencia Planeación – ejecución

4’500,000 4’700,000 4’900,000 4’600,000 4’80,000 5’000,000
4’300,000 4’500,000 4’700,000 4’400,000 4’600,000 4’800,000
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
Ventas1:
 Calcular el porcentaje de resultado frente a planeación
4’500,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’500,000 = 4.44
 Calcular el porcentaje de resultado frente a ejecución
4’300,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’300,000 = 4.65
 Calcular la mediana
M = (4.44+4.65)/2 = 4.54
 ventas 2 :
4'700,000 – 100
200,000 - X X= 200,000*100)/4’700,000 = 4.25
4’500,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’500,000 = 4.44

M= (4.25 +4.44)/2 = 4.34
ventas 3 :
4'900,000 – 100
200,000 - X X= 200,000*100)/4’900,000 = 4.08
4’700,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’700,000 = 4.25
M= (4.08 +4.25)/2 = 4.16
ventas 4 :
4'600,000 – 100
200,000 - X X= 200,000*100)/4’600,000 = 4.34
4’400,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’400,000 = 4.54
M= (4.34 +4.54)/2 = 4.44
ventas 5 :
4'80,000 – 100
200,000 - X X= 200,000*100)/4’80,000 = 41.66
4’600,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’600,000 = 4.34
M= (41.66 +4.34)/2 = 23
ventas 6 :
5'000,000 – 100
200,000 - X X= 200,000*100)/5’000,000 = 4
4’800,000 – 100
200,000 – x X =(200,000*100)/4’800,000 = 4.16
M= (4 + 4.16 )/2 = 4.08
 Calcular el costo beneficio de la gestión

CB = Beneficio /costo
Costo planificado
650,000 670,000 690,000 660,000 680,000 700,000
Utilidad planificada
6’500,000 6’700,000 6’900,000 6’600,000 6’800,000 7’000,000
CB = 6’500,000/650,000 = 10
Análisis de la gestión de ventas

Venta planificada Venta preparada Venta ejecutada

650,000 670,000 690,000 660,000 680,000
660,000 680,000 700,000 670,000 690,000
 Calcular la varianza
 Calcular la media aritmética de las ventas
X = (650,000+670,000+690,000+660,000+680,000+700,000)/6 = 675,000
Ơ2 = Ʃ(650,000 – 675,000)2+(670,000 – 675,000)2+……+(700,000 – 675,000)2 = 291,666.67
6
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta planificada
A1 = 291,666.67/670,000 = 0.43
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta preparada
A2 = 291,666.67/690,000 = 0.42
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta ejecutada
A2 = 291,666.67/700,000 = 0.41
 Calcular la varianza
 Calcular la media aritmética de las ventas
X = (660,000+680,00+700,000+670,000+690,000+710,000)/6 = 685,000
Ơ2 = Ʃ(660,000 – 685,000)2+(680,000 – 685,000)2+……+(710,000 – 685,000)2 =

291,66666.67
6
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta planificada
A1 = 291,66666.67/680,000 = 0.42
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta preparada
A2 = 291,66666.67/700,000 = 0.41
 Efectuar la comparación respecto a la venta más alta ejecutada
A2 = 291,66666.67/710,000 = 0.41
Estudio de tiempo de procesos

ESTRATEGIA DE OPERACIONES Nº OBREROS TIEMPO COSTO
Estudio de la secuencia de 3 50’ 2,800 Mes

procesos
Identificación de áreas de planta 3 45’ 2,700 Mes
Calculo de Nº de obreros por áreas 2 55’ 2,600 Mes
Ejecución de procesos de 40 48’ 65 por día

transformación

Estandarización de tiempos de 4 58’ 4,000 Mes
procesos
Minimización de costos de 3 56’ 4,000 Mes

procesos
Búsqueda de productividad en 2 52’ 4,000 Mes

planta
ESTRATEGIA DE OPERACIONES Nº OBREROS TIEMPO COSTO
Proceso 1 3 45’ 2,500 Mes
Proceso 4 40 49’ 40 por día
PROCESO 1:
 Calcular el costo por estrategia
Costo por día D = 2,500/26 días = 96.15
Costo por hora H = 96.15/8 horas = 12.01
Costo por minuto M = 12.01/60 = 0.20
Costo por obrero O = 0.20*50 = 10
Costo por 3 obreros 10*3 = 30
Ordenar el tiempo de trabajo de los procesos

 Calcular la media aritmética de los tiempos
X = (45+48+56+49+55+56+52)/7 = 51.57
PROCESO 2:

PROCESO 3:
PROCESO 4:
Costo por día D = 40/26 días = 1.53
Costo por obrero O = 3.16*50=0.158
Costo por 3 obreros 0.158*3=0.475
PROCESO 5:
Costo por obrero O = 0.24*50 = 12.01
Costo por 3 obreros 12.01*3= 36.05
PROCESO 6:
PROCESO 7:
Calcular el factor de corrección

FC = Tiempo de movimiento/tiempo promedio
Orden Tiempo movimiento Media aritmética tiempos Factor
corrección
Tiempo 1 45’ 51.57 0.87
Tiempo 2 48’ 51.57 0.93
Tiempo 3 56’ 51.57 1.08
Tiempo 4 49’ 51.57 0.95
Tiempo 5 55’ 51.57 1.06
Tiempo 6 56’ 51.57 1.08
Tiempo 7 52’ 51.57 1.00
 Calcular el tiempo elemental

TE = Tiempo de movimiento*factor de corrección
Orden Tiempo movimiento Factor corrección Tiempo elemental
Tiempo 1 45’ 0.87 39.26
Tiempo 2 48’ 0.93 44.67
Tiempo 3 56’ 1.08 60.81
Tiempo 4 49’ 0.95 46.55
Tiempo 5 55’ 1.06 58.65
Tiempo 6 56’ 1.08 60.81
Tiempo 7 52’ 1.00 52.43
 Calcular el tiempo estándar

TE = Ʃ (tiempo elemental)/n
TE = (39.26+44.67+60.81+46.55+58.65+60.81+52.43)/7 = 51. 88 ≈ 52

Identificar los procesos de fabricación
1. Molienda. Es el proceso de granulado para continuar con la demezcla del producto
terminado
2. Mezclado. Es importante tener en cuenta el homogenizado de los aminoácidos que
se utilizan, efectuar revisión del proceso
3. Pre – acondicionamiento. Es el tratamiento térmico de las harinas con mezclador de
turbulencia para lograr la mezcla homogénea
4. Melazadora. Es el homogeneizador o acondicionamiento convencional donde se
hace la inyección de la melaza, revisar ejecución de proceso
5. Peletizadora. Es el proceso de compresión – extrusión modificando las condiciones
de presión y temperatura y tiempo de tratamiento
6. Enfriado – secado. Consiste en reducir la humedad y la temperatura del pelet para
su mejor conservación
Identificar los procesos de fabricación

idea: poner en marcha una empresa de fabricacion de polos
1. Corte: Después de haber terminado el proceso de tendido de la tela, se

procede a realizar el corte de la misma, para lo cual se debe colocar el trazo
correspondiente, que debe ser asegurado ya sea con pesas, alfileres, grapas y
pinzas, de no asegurarse el trazo se corre el riesgo de que el papel se mueva
durante el proceso de corte y al final resultaran piezas incompletas.
2. Fileteado: Es un mecanismo de entrelazamiento de un hilo y dos hilazas
produciéndose así una costura tejida llamada de sobrehilado.
3. control de calidad: el control de calidad está definido como la regulación del
grado de conformidad del producto final con sus especificaciones.
4. empaque: función de proteger el contenido, facilitar la manipulación, informar
sobre sus condiciones de manejo, requisitos legales, composición, ingredientes,
etc.
 Elaborar el diagrama de operaciones de proceso para tener idea de la fabricación

de polos .

Elabore un plan de negocio para exportar plantas medicinales nativas
F. caja 1 F. caja 2 F. caja 3 F. caja 4 F. caja 5 F. caja 6
800,000 790,000 820,000 900,000 890,000 850,000
 Inversión 2’000,000
Fórmula de cálculo del VAN
VAN = ⨊ (P/ (1+i)t) - C,
 Donde
P = flujo de caja neto del periodo,
i = tipo de descuento (o tasa de rendimiento), 0.25
t = número de periodos de tiempo, y, 1‘000,0000
C = inversión inicial. 1
700,000 690,000 720,000 800,000 790,000 750,000
VAN = Ʃ(700,000/(1+0.25)6+(690,000/(1+0.25)6+………+(750,000/(1+0.25)6 – 1’000,000 = 25’700,009

Fórmula de cálculo del TIR
800,000 790,000 820,000 900,000 890,000 850,000
TIR = Inversión/Ʃ Qi /(1+r)n +……….+ Qi n/(1+r)n +

 Donde
I= Coste de inversión inicial 1’000,000
Qi = Flujos netos de caja, cash-flow, de cada año del proyecto
r = Tasa de actualización o tasa de descuento 0.25
n = periodo 6
700,000 690,000 720,000 800,000 790,000 750,000
TIR = 1’000,000/Ʃ700,000/(1+0.25)1+690,000/(1+0.25)2+……….+750,000/(1+0.25)6 =
TIR = 1’000,000/2’153,395 = 0.46
800,000 790,000 820,000 900,000 890,000 850,000
Inversión 2’000,000
Fórmula de cálculo del VAN

VAN = ⨊ (P/ (1+i)t) - C,
Donde

P = flujo de caja neto del periodo,
i = tipo de descuento (o tasa de rendimiento), 0.25
t = número de periodos de tiempo, y, 1‘000,0000
C = inversión inicial. 1
VAN = Ʃ(800,000/(1+0.25)6+(790,000/(1+0.25)6+………+(850,000/(1+0.25)6 – 1’000,000 = 673,333.33

700,000 690,000 720,000 800,000 790,000 750,000
VAN = Ʃ(700,000/(1+0.25)6+(690,000/(1+0.25)6+………+(750,000/(1+0.25)6 – 1’000,000 = 25’700,009
Fórmula de cálculo del TIR
800,000 790,000 820,000 900,000 890,000 850,000
TIR = Inversión/Ʃ Qi /(1+r)n +……….+ Qi n/(1+r)n +

Donde
I= Coste de inversión inicial 1’000,000
Qi = Flujos netos de caja, cash-flow, de cada año del proyecto
r = Tasa de actualización o tasa de descuento 0.25
n = periodo 6
TIR = 2’000,000/Ʃ800,000/(1+0.25)1+790,000/(1+0.25)2+……….+850,000/(1+0.25)6 =
2’422,323.2
TIR = 2’000,000/2’422,323.2= 0.83

700,000 690,000 720,000 800,000 790,000 750,000
TIR = 1’000,000/Ʃ700,000/(1+0.25)1+690,000/(1+0.25)2+……….+750,000/(1+0.25)6 =
TIR = 1’000,000/2’153,395 = 0.46
Efectuar la evaluación de los resultados

Proyecto VAN TIR COSTO/BENEFICIO
Fabrica 0.95 0.89 1.00
Hotel 0.97 0.88 0.97
Restaurante 0.95 0.79 0.96
Super mercado 0.89 0.87 1.02
Instituto técnico 0.88 0.85 1.03

Proyecto VAN TIR COSTO/BENEFICIO
Fabrica 0.98 0.87 1.02
Hotel 0.95 0.85 0.98
Super mercado 0.87 0.80 1.00
Calculo del coeficiente de variación de los índices financieros de posibilidad

Calcular la media aritmética de los índices
fabrica
X = (0.98+0.87+1.02)/3 = 0.95
Calcular la desviación estándar
Ơ = √Ʃ(0.98 – 0.95)2+(0.87 – 0.95)2+(1.02 – 0.95)2 = 0.0629
3
Calcular el coeficiente de variación
CV = Ơ/X CV = 0.0629/0.95 = 0.066
Calcular la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 1.02 – 0.87 = 0.17
Valor pasado 0.87
Hotel
Hotel 0.95 0.85 0.98
 Calculo del coeficiente de variación de los índices financieros de posibilidad

 Calcular la media aritmética de los índices
hotel
X = (0.95+0.85+0.98)/3 = 0.92
Ơ = √Ʃ(0.95 – 0.92)2+(0.85– 0.92)2+(0.98– 0.92)2 = 0.0690
3
CV = Ơ/X CV = 0.0690/0.92 = 0.0742
 Calcular la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 0.98– 0.85 = 0.15
Valor pasado 0.85
Restaurante

restaurante
X = (0.90+0.78+0.95)/3 = 0.87
Ơ = √Ʃ(0.90 – 0.872+(0.78 – 0.87)2+(0.95– 0.87)2 = 0.088
3
CV = Ơ/X CV = 0.088/0.87 = 0.1017

TC = Valor presente – valor pasado TC = 0.95 – 0.78= 0.2179
Valor pasado 0.78
Supermercado
0.87 0.80 1.00

hotel
X = (0.87+0.80+1.00)/3 = 0.89
Ơ = √Ʃ(0.87– 0.89)2+(0.80– 0.89)2+(1.00– 0.89)2 = 0.0978
3
CV = Ơ/X CV = 0.0978/0.89 = 0.1098

Valor pasado 0.85

hotel
X = (0.85+0.82+1.05)/3 = 0.90
Ơ = √Ʃ(0.85– 0.90)2+(0.82– 0.90)2+(1.05– 0.90)2 = 0.1023
3
CV = Ơ/X CV = 0.1023/0.90 = 0.1136

Valor pasado 0.82
Control
Control de producción
Control Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Proyectado 300,000 330,000 340,000 350,000 370,000
Ejecutado 270,000 290,000 280,000 330,000 350,00
Diferencia
Proyectado 280,000 320,000 290,000 340,000 350,000
Ejecutado 250,000 300,000 260,000 320,000 330,00
Diferencia 30,000 20,000 30,000 20,000 20,000
 Calcular la probabilidad
P = Menor valor/mayor valor
P = 20,000/30,000 = 0.66
 Calcular la tendencia
T = (Menor valor – mayor valor)/mayor valor
T = 20,000 – 30,000 = – 0.33

30,000

CV = Desviación estándar/media aritmética
 Calcular la media aritmética
X = (30,000+20,000+30,000+20,000+20,000)/5 = 24,000
Ơ = √(30,000 – 24,000)2+(20,000 – 24,000)2+(30,000 – 24,000)2+……..+(20,000 – 24,000)2 =
5
Ơ = 4,898.97
Ơ = 4, 898.97/24,000 = 0.20
 Cálculo de la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 30,000 – 20,000 = 0.33
Valor pasado 20,000
DESARROLLO:
Proyectado 300,000 330,000 340,000 350,000 370,000
Ejecutado 270,000 290,000 280,000 330,000 350,00
Diferencia
30,000 40,000 60,000 20,000 20,000
● Calcular la probabilidad
P = 20,000/60,000 = 0.33
● Calcular la tendencia
T = 20,000 – 60,000 = – 0.66

60,000
● Calcular el coeficiente de variación

● Calcular la media aritmética
X = (30,000+40,000+60,000+20,000+20,000)/5 = 34,000
● Calcular la desviación estándar
Ơ = √(30,000 – 34,000)2+(40,000 – 34,000)2+(60,000 – 34,000)2+……..+(20,000 – 34,000)2 =
5
Ơ = 14,966
Ơ = 14,966/34,000 = 0.44
● Cálculo de la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 60,000 – 20,000 = 2,000
Valor pasado 20,000

Control de ventas
Proyectado 280,000 320,000 290,000 340,000 350,000
Ejecutado 280,000 300,000 270,000 310,000 330,00
Diferencia
Proyectado 260,000 300,000 280,000 320,000 330,000
Ejecutado 240,000 290,000 260,000 300,000 310,00
Diferencia 20,000 10,000 20,000 20,000 20,000
P = = 0.33
T = = – 0.66


X = = 24,000
Ơ= =
Ơ = 8,000
Ơ = 8,000/24,000 = 0.33
● Calcular la tasa de crecimiento : TC = = 2

DESARROLLO:
Control de costos

Proyectado 320,000 340,000 350,000 340,000 360,000
Ejecutado 290,000 310,000 320,000 300,000 350,000
Diferencia
30,000 30,000 30,000 40,000 10,000
P = = 0.25
T = = – 0.75


X = = 28,000
Ơ = 9,797
Ơ = 9,797/28,000 = 0.34
● Calcular la tasa de crecimiento

TC = TC = = 3
Proyectado 3’300,000 3’330,000 3’340,000 3’320,000 3’350,000
Ejecutado 3’290,000 3’310,000 3’320,000 3’300,000 3’320,000
Diferencia 20,000 30,000 30,000 30,000 10,000
Calcular la probabilidad P = Menor valor/mayor valor

P = 10,000/30,000 = 0.33
Calcular la tendencia T = (Menor valor – mayor valor)/mayor valor
T = 10,000 – 30,000 = – 0.66
30,000
Calcular el coeficiente de variación
Calcular la media aritmética

X = (20,000+30,000+30,000+30,000+10,000)/5 = 20,000
Calcular la desviación estándar
Ơ = √(20,000 – 20,000)2+(30,000 – 20,000)2+(30,000 – 20,000)2+……..+(10,000 – 20,000)2 =
5
Ơ = 6,324.55
Ơ = 6,324.55/20,000 = 0.31
Calcular la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 30,000 – 10,000 = 2
Valor pasado 10,000
Control de utilidades
Proyectado 3’340,000 3’330,000 3’370,000 3’320,000 3’320,000
Ejecutado 3’320,000 3’320,000 3’330,000 3’300,000 3’310,000
Diferencia 20,000 30,000 30,000 30,000 10,000
P = 10,000/40,000 = 0.25
T = 10,000 – 40,000 = – 0.75

40,000


X = (20,000+10,000+40,000+20,000+10,000)/5 = 20,000
Ơ = √(20,000 – 20,000)2+(10,000 – 20,000)2+(40,000 – 20,000)2+……..+(10,000 – 20,000)2 =
5
Ơ = 6,324.55
Ơ = 6,324.55/20,000 = 0.31
● Calcular la tasa de crecimiento

TC = Valor presente – valor pasado TC = 40,000 – 10,000 =3
Valor pasado 10,000
“Para triunfar en la vida es necesario tener gran inteligencia y un

corazón de piedra” Máximo Gorki

Evaluacion N2 - Fundamentos Terminado

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SESION N°2

450000 470,000 490,000 460,000 480,000 500,000

480,000 500,000 520,000 490,000 530,000 540,000

Ventas 1 Ventas 2 Ventas 3 Ventas 4 Ventas 5 Ventas 6

4’500,000 4’700,000 4’900,000 4’600,000 4’80,000 5’000,000

4’800,000 5’000,000 5’200,000 4’900,000 5’300,000 5’400,000

Costos 1 Costos 2 Costos 3 Costos 4 Costos 5 Costos 6

650,000 670,000 690,000 660,000 680,000 700,000

670,000 690,000 310,000 680,000 700,000 720,000

Utilidad 1 Utilidad 2 Utilidad 3 Utilidad 4 Utilidad 5 Utilidad 6

6’500,000 6’700,000 6’900,000 6’600,000 6’800,000 7’000,000

6’700,000 6’900,000 3’100,000 6’800,000 7’000,000 7’200,000

430,000 440,000 460,000 430,000 450,000 480,000

460,000 480,000 500,000 470,000 520,000 530,000

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 2

4’300,000 4’500,000 4’700,000 4’400,000 4’600,000 4’800,000

4’600,000 4’800,000 5’000,000 4’700,000 5’100,000 5’200,000

Costos 1 Costos 2 Costos 3 Costos 4 Costos 5 Costos 6

630,000 650,000 670,000 640,000 660,000 680,000

650,000 670,000 300,000 690,000 680,000 700,000

Utilidad 1 Utilidad 2 Utilidad 3 Utilidad 4 Utilidad 5 Utilidad 6

6’400,000 6’600,000 6’800,000 6’500,000 6’700,000 6’900,000

6’600,000 6’800,000 3’000,000 6’700,000 6’900,000 7’000,000

Produccion 1 Produccion 2 Produccion 3 Produccion 4 Produccion 5 Produccion 6

450,000 470,000 490,000 460,000 480,000 500,000

15.78 16.49 17.19 16.14 16.84 17.54

 Calcular el total de la producción

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 3

Calcular el total de la producción

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.69 – 16.67)2+(16.34 – 16.67)2+(16.99 – 16.67)2+……..+(17.65 – 16.67)2 = 0.29

Ventas 1 Ventas 2 Ventas 3 Ventas 4 Ventas 5 Ventas 6

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 4

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.79 – 16.77)2+(16.49 – 16.77)2+(17.19– 16.77)2+……..+(17.54– 16.77)2 = 0.37

Ventas 1 Ventas 2 Ventas 3 Ventas 4 Ventas 5 Ventas 6

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.69 – 16.67)2+(16.34 – 16.67)2+(16.99– 16.67)2+……..+(17.65 – 16.67)2 = 0.50

Costos 1 Costos 2 Costos 3 Costos 4 Costos 5 Costos 6

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 5

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(16.05 – 16.67)2+(16.54 – 16.67)2+(17.04– 16.67)2+……..+(17.28 – 16.67)2 = 0.18

Costos 1 Costos 2 Costos 3 Costos 4 Costos 5 Costos 6

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(17.77 – 16.67)2+(18.30 – 16.67)2+(8.22– 16.67)2+……..+(19.10 – 16.67)2 = 1.55

Utilidad 1 Utilidad 2 Utilidad 3 Utilidad 4 Utilidad 5 Utilidad 6

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 6

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(16.05 – 16.67)2+(16.54 – 16.67)2+(17.04– 16.67)2+……..+(17.28 – 16.67)2 = 0.17

Utilidad 1 Utilidad 2 Utilidad 3 Utilidad 4 Utilidad 5 Utilidad 6

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(17.77 – 16.67)2+(18.22 – 16.67)2+(8.22– 16.67)2+……..+(19.10 – 16.67)2 = 1.55

Producción 1 Producción 2 Producción 3 Producción 4 Producción 5 Producción 6

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 7

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.99 – 16.67)2+(16.36 – 16.67)2+(15.10– 16.67)2+……..+(17.84 – 16.67)2 = 0.27

Produccion 1 Produccion 2 Produccion 3 Produccion 4 Produccion 5 Produccion 6

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.54 – 16.67)2+(16.22 – 16.67)2+(16.89– 16.67)2+……..+(17.91 – 16.67)2 = 0.35

Dr. Ingº Pedro Criollo Laos FGOEPágina 8

 Calcular la desviación estándar

Ơ = √Ʃ(15.75 – 16.67)2+(16.48- 16.67)2+(17.22– 16.67)2+……..+(17.58 – 16.67)2 = 0.27