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Norma ISO9000
Norma ISO9000
Introducción
“La serie ISO 9000 versión 2008”, está constituida por las siguientes tres
normas básicas:
Para las empresas que aún no se han certificado pero desean hacerlo:
Las nuevas empresas deberán comenzar a implementar directamente la
versión del 2008.
Teorización:
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Las auditorías externas incluyen auditorías de segunda y tercera parte. Las auditorías de segunda parte se llevan a
cabo por partes que tienen un interés en la organización, tal como los clientes o por otras personas en su nombre. Las
auditorías de tercera parte se llevan a cabo por organizaciones auditoras independientes y externas, tales como las
que proporcionan la certificación/registro de conformidad con las Normas ISO 9001 o ISO 14001.
2
La implementación de la ISO 14001 Sistema de gestión ambiental crea un enfoque sistemático para las actividades
ambientales y la mejora en los procesos en las empresas, Fuente:
http://www.icontec.org.co/BancoConocimiento/C/certificacion_iso_14001/certificacion_iso_14001.asp?CodIdioma=ESP.
3
Estándar que permitiera armonizar los requisitos existentes en seguridad y salud ocupacional impulsó seguir el
modelo BS OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series, desarrollado como una herramienta
que facilita la integración de los requisitos de seguridad y salud ocupacional con los requisitos de calidad, ISO 9000 y
de administración ambiental, ISO 14000. Fuente:
http://www.icontec.org.co/BancoConocimiento/C/certificacion_ohsas_18001/certificacion_ohsas_18001.asp?CodIdioma
=ESP.
CAPITULO ACLARACIÓN4
OBJETO Y Literal (a) y reglamentos aplicables.
CAMPO DE Definición de Producto: El producto solo se enfoca a lo entregado al cliente o como resultado de un producto misional.
APLICACIÓN Se debe cumplir con los requisitos de la organización, legales, del cliente y reglamentarios.
La organización debe determinar (no identificar) los procesos necesarios para la calidad.
Controlar procesos subcontratados o procesos externos, se debe identificar ¿Qué contrato? y ¿Cómo lo contrato?
Se debe tener en cuenta el proceso de subcontratación en el Mapa de Procesos de su organización.
4. SISTEMA DE Solo se deberá realizar subcontratación con empresas o entidades que cumplan con la ley.
GESTIÓN DE Se debe definir la responsabilidad sobre el control de mí proceso y el control de mí subcontratante.
LA CALIDA El proveedor es aquel que suministra materiales, equipos, entre otros insumos.
El subcontratista es aquella persona o entidad que hace algo por mí.
En un mismo procedimiento documentado puedo evidenciar las acciones correctivas y preventivas (Procedimiento
Mandatorio).
5. El jefe o coordinador de calidad, puede ser el representante de la dirección, siempre y cuando haga parte de la alta
RESPONSABILI dirección y tenga voz y voto en la organización.
DAD DE LA El representante de la Alta dirección, no puede ser un asesor o consultor, debe ser un integrante o miembro de la
DIRECCIÓN dirección y de la empresa.
4
Información obtenida en el foro de actualización ICONTEC INTERNACIONAL, 30-07-2008.
CAPITULO ACLARACIÓN
Recurso humano es el personal que afecta los requisitos del producto o servicio.
En el numeral 6.2.1. Se debe realizar el perfil de competencias en la empresa del personal que afecta la conformidad
con los requisitos del Bien o servicio suministrado. Cuando en la Norma se señala “directa” o “indirectamente”, se refiere
a todos los colaboradores tanto administrativos como operativos, es decir a todos los que hacen parte de la empresa.
6. GESTIÓN
En el numeral 6.2.2. Solo se debe formar el personal cuando sea aplicable. Asegurarse que la competencia necesaria se
DE LOS ha logrado (no la efectividad en las acciones tomadas).
RECURSOS En el numeral 6.3. literal (c), En este se incluyen los sistemas de información como recursos de apoyo (sistemas
operativos, legalización de software, etc.).
Numeral 6.4. Ambiente de trabajo, Son condiciones, factores físicos, ambientales y climáticas, SOLO relacionadas con
el producto o servicio final y no a las persona. Para que el Bien o servicio se mantenga en las especificaciones
necesarias para garantizar su calidad, como: temperatura, ruido, humedad, etc.
7. Numeral 7.1. Se adiciona la medición como actividad a tener en cuenta en la planificación. Se deben realizar planes de
REALIZACIÓN calidad en los cuales se evidencie la medición de los procesos misionales o de realización del bien o servicio con la
DEL calidad.
PRODUCTO Numeral 7.2.1. Otros requisitos necesarios (no determinados) por la empresa nueva
Nota: Cumplir con los compromisos posventa: Debo asegurar el cumplimiento de las garantías de bienes y servicios.
CAPITULO ACLARACIÓN
Se debe suministrar al cliente por escrito la garantía de los bienes o servicios proporcionados.
Numeral 7.3.3. Se incluye la preservación del producto, si aplica en la producción o prestación del servicio.
Numeral 7.5.2. Se debe hacer seguimiento y medición antes de la entrega del Bien o Servicio.
Numeral 7.5.3. Trazabilidad. Se debe realizar solo a los procesos misionales, en cualquier etapa del proceso y no
7.
solo al final del mismo, es decir la empresa deberá identificar el estado del producto o servicio a través de todo su proceso
REALIZACIÓN
de realización o prestación, si este requisito aplica para la empresa esta deberá identificar el producto o servicio y
DEL
mantener registros actualizados.
PRODUCTO
Numeral 7.5.4. Propiedad del cliente. Se debe reportar al cliente si se presenta algún tipo de daño, y dejar registro
de este reporte por escrito. Se incluye como propiedad también los datos personales.
Numeral 7.6. Control de los dispositivos de seguimiento y medición, cambia al nombre de: “Control de Equipos de
Seguimiento y Medición”.
Numeral 8.2.2. Auditoria Interna. Se deben tomar 2 acciones; realizar una acción inmediata cuando se genera el
8. MEDICIÓN, problema y luego se toma la acción correctiva, sin demora injustificada.
ANÁLISIS Y
Numeral 8.2.3. Todos los procesos deben ser medibles.
MEJORA
Numeral 8.5.2. Revisar si las acciones correctivas fueron o no eficaces y determinar el porque.
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Principios de Gestión de la Calidad
“Para conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta
se dirija y controle en forma sistemática y transparente”.
Puesto que la calidad técnica se presupone; ISO 9001 propone unos sencillos,
probados y geniales principios para mejorar la calidad final del producto
mediante sencillas mejoras en la organización de la empresa que a todos
beneficia.
¿Por qué implantar la norma ISO 9001:2008?
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Eficacia: Capacidad administrativa para alcanzar las metas o resultados propuestos.
Reducción de costos, a partir de la estandarización de procesos que omiten
reprocesos, reclamos de clientes, pérdidas de materiales y de minimizar los
tiempos de ciclos de trabajo, entre otros.
“LA CALIDAD, UNA CULTURA DE HACER LAS COSAS BIEN, EN EL TIEMPO JUSTO Y CON
LOS RECURSOS NECESARIOS”.
Referencias
- FORMASELECT. (2004). Sistema de Gestión de la Calidad II, ISO 9001:
2000. Módulo 1, páginas 7 a11. España: