GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE EL ALTO

INFORME

A : Rury Balladares Molina

SECRETARIO MUNICIPAL DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE EL ALTO

DE : Lic. Claudio Guido Mamani Casas

DIRECTOR DE CULTURA Y TURISMO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE EL ALTO

REF : RESPUESTA AL INSTRUCTIVO CON CITE: GAMEA/SMGI/INST/005/2021

FECHA : EL ALTO, 14 DE MAYO 2021.

________________________________________________________________________
De nuestra consideración:

En cumplimiento a la Solicitud del Instructivo con CITE: GAMEA/SMGI/INST/005/2021

La Dirección Cultura y Turismo del Gobierno Autónomo Municipal de El Alto realizó un informe en función
a la infraestructura, recursos humanos, presupuestos y puntos a mejorar.

1. ANTECEDENTES

La Dirección de Culturas y Turismo, está encargada de promover la cultura a través del arte, música y
danza. A su vez promover el turismo a través de actividades y ferias que fomenten la promoción de lugares
turísticos en la ciudad de El Alto. Esta dirección es dependiente de la Secretaría Municipal de Deportes,
Cultura y Turismo.

La dirección de Culturas y Turismo actualmente tiene cuatro unidades, las mismas que se detallaran en el
siguiente Diagrama. Anteriormente la dirección solo tenía tres unidades: Unidad de Fomento a iniciativas
Artísticas y Culturales (UFIAC), Escuela Municipal de Artes (EMDA), y la Unidad de Espacios Culturales
(EUC). Cabe resaltar que la Unidad de Turismo se incorporó recientemente en esta gestión.

Figura 1 Unidades de la dirección de Culturas y Turismo.

DIRECCIÓN DE
CULTURA Y TURISMO.

UNIDAD DE
FOMENTO A
ESCUELA MUNICIPAL UNIDAD DE ESPACIOS
INICIATIVAS UNIDAD DE TURISMO
DE ARTES CULTURALES
ARTISTICAS Y
CULTURAS
Fuente: Dirección de Cultura y Turismo.

Gobierno Autónomo Municipal de El Alto (G.A.M.E.A.)

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En fecha, 10 de mayo del presente año se realizó una inspección visual de algunos ambientes de la dirección
de culturas como ser: las instalaciones en el Jacha Uta, ambientes de la escuela municipal de arte, teatros y
el museo Antonio Paredes Candia.

2. DIAGNÓSTICO

En cuanto al diagnóstico de cómo se encontró a la dirección se tiene el siguiente detalle por unidades:

ESCUELA MUNICIPAL DE ARTE (EMDA)

PROBLEMA SOLUCIÓN
ASPECTOS A
OPORTUNIDADE
TOMAR EN CUENTA DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS
S
No cuenta con los
ambientes
necesarios:
DANZA Y MÚSICA:
Solo uno de los
salones de danza
cuenta con un piso
adecuado, a los
demás salones les
Que se le
falta Se pueden hacer
puede dar un
mantenimiento. presentaciones
INFRAESTRUCTURA uso adicional a
ARTES PLÁSTICAS: A virtuales dentro
la
estos ambientes les Como los ambientes.
infraestructura.
falta principal
mantenimiento, amenaza se
además de que uno tiene la
de ellos se problemátic
encuentra en la a sanitaria
parte superior del del COVID
edificio y no cuenta 19.
con ventanas que se
puedan abrir.
Se podría contar
con algunos ex
No se cuenta con
Se cuenta con estudiantes
algún profesional
RECURSOS dos profesores sobresalientes
que ayude a
HUMANOS que tienen un para que se
transmitir la enseña
gran recorrido. pueda dar un
de manera virtual.
apoyo en
diferentes áreas.
Es relativamente Se podría pedir
PRESUPUESTO -
bajo. apoyo a otras

Gobierno Autónomo Municipal de El Alto (G.A.M.E.A.)

 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE EL ALTO

organizaciones.
UNIDAD DE FOMENTO A INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES
(UFIAC)
ASPECTOS A TOMAR PROBLEMA SOLUCIÓN
EN CUENTA DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
No cuenta con los
ambientes necesarios: Se cuenta con
Se puede
espacios, los
ÁREA ADMINISTRATIVA: realizar un
mismos que podrían
Solo cuenta con un reajuste al
ser acondicionados
ambiente con una Como lugar.
para tener un lugar
capacidad para 4 principal aceptable para los
personas como máximo, amenaza se equipos.
pero anteriormente tiene la
INFRAESTRUCTURA trabajaban como 10 problemática
personas en el lugar, es sanitaria del
muy estrecho. COVID 19.

ÁREA DE EQUIPOS: Se
cuenta con ambientes
que no tienen un buen
mantenimiento, ni las
condiciones necesarias.

Se podría contar
Actualmente 2 de las 5 con un técnico que
personas que trabajan solo se encargue del
en esta unidad tienen mantenimiento del
RECURSOS
alguna DISCAPACIDAD, - equipo, para que el
HUMANOS
por lo cual fueron cien porciento del
derivados a otras tiempo se
unidades. encuentre al 100
porciento.

Es bajo, considerando
Se podría pedir
que los equipos
PRESUPUESTO - apoyo a otras
necesitan un mejor
organizaciones.
mantenimiento.

Gobierno Autónomo Municipal de El Alto (G.A.M.E.A.)

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UNIDAD DE ESPACIOS CULTURALES (UEC)

PROBLEMA SOLUCIÓN
ASPECTOS A TOMAR
EN CUENTA DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

CRP. Cuenta
con diferentes
CRP. No se CRP
encuentran abiertos distribuidos en
debido a la cada uno los
Emergencia Sanitaria. Distritos de la
ciudad de El
Alto. Se pueden utilizar
estos ambientes como
TEATROS Y MUSEOS: CENTROS
TECNOLÓGICOS, para
INFRAESTRUCTURA Se encuentran en un
estado regular, pero que los estudiantes de
Como
en el teatro de escasos recursos
principal
cámara las butacas se puedan acceder a sus
amenaza se
encuentran en mal clases virtuales.
tiene la
estado, también problemátic
algunos equipos a sanitaria
están en malas del COVID
condiciones. El 19.
museo se encuentra
en estado óptimo.

La mayoría del
personal se Falta organización del
RECURSOS encuentra replegado personal para el
-
HUMANOS en oficinas centrales mantenimiento de
de la Dirección de estos espacios.
Culturas.

No tiene Se pueden realizar

PRESUPUESTO -
presupuesto. alianzas estratégicas.

UNIDAD DE TURISMO
ASPECTOS A TOMAR PROBLEMA SOLUCIÓN

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EN CUENTA DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

La población en
El municipio de El
una gran parte no
Alto posee una
cuenta con una
riqueza turística única
cultura turística
identificado en sus
por lo cual
117 atractivos
desconoce los
turísticos distribuidos
beneficios
en más de 8 distritos
directos e
(naturales, culturales
indirectos de la
y de aventura)
actividad turística.
A corto plazo no
No se cuenta con existirá una Más del 75 % de la
una buena población alteña se Posicionamiento del
reglamentación o aceptación del auto identifica como Municipio de El Alto
normativa turismo en la aymara lo cual como un "Destino
específica de urbe alteña A fortalece la identidad Turístico Alternativo
regulación de la mediano plazo cultural de su con Altura" con su
INFRAESTRUCTURA actividad turística población reflejada
la actividad marca territorio
municipal. turística queda en su diario vivir. NATURALEZA,
relegada en su CULTURA Y
El Alto posee una
desarrollo A AVENTURA ASÍ ES EL
oferta turística
largo plazo el ALTO.
alternativa en
municipio de El
modalidades de
Alto no se
Poco turismo de
posiciona como
equipamiento naturaleza, turismo
un destino
para el desarrollo cultural, turismo de
turístico
de actividades aventura, turismo
alternativo
turísticas de arqueológico, turismo
dentro del
aventura industrial, turismo
mercado local,
comunitario,
nacional e
ecoturismo, turismo
internacional
arquitectónico entre
otros

No se cuenta con Contar con un equipo

Dentro del municipio
personal multidisciplinario el
de El Alto se cuenta
específico o cual pueda fortalecer
RECURSOS con diversos
relacionado al el buen desarrollo de
HUMANOS profesionales
área de turismo ya los programas,
relacionados al área
que limita el buen proyectos ,
de turismo.
desarrollo de las estrategias y diversas

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diferentes
actividades,
programas,
proyectos y
estrategias
turísticas
Desconocimiento
del personal en
referencia a los
distritos turísticos actividades turísticas
y el en El Alto
comportamiento
sociocultural de la
población debido
a que no son
residentes en el
municipio o no
tienen la
información
necesaria.

La actividad turística
municipal se
constituye como una
No se cuenta con actividad estratégica
el presupuesto para el desarrollo Generar alianzas
necesario para económico de la estratégicas con
poder cubrir las población lo cual diversas instituciones
PRESUPUESTO diferentes atraerá inversión públicas y privadas a
necesidades que privada través de propuestas
tienen los distritos principalmente en los o proyectos turísticos
con potencial servicios turísticos de desarrollo.
turístico. (hospedaje,
alimentación,
transporte guiaje y
otros)

3. INFORME DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA Y TURISMO

Durante la primera semana de gestión se recopiló la siguiente información de la Dirección de Culturas y

Turismo, para su posteriormente realizar el siguiente análisis y con ello el presente informe, donde se detalla
lo siguiente:

3.1. Directorio de la Dirección de Cultura y Turismo

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a. Infraestructura

Respecto a infraestructura se cuenta con una oficina central en predios del Gobierno Autónomo Municipal El
Alto “Jacha Uta”, la misma se encuentra en el último piso del edificio y tiene una capacidad de 12 personas.

b. Recursos Humanos

En cuanto a recursos se tiene la siguiente tabla donde se detalla el número de servidores públicos que aún
continúan ejerciendo sus funciones desde la anterior gestión.

PERSONAL DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA CON ITEM Y CONTRATO

DIRECCIÓN DE CULTURAS
N DESIGNACIÓN DE ESTAD OBSERVACIÓ
NOMBRE Y APELLIDO CARGO
° FUNCIONES O N
DIRECTOR DE LA
1 ITEM DIRECTOR C EN ACÉFALO
DIRECCIÓN DE CULTURA
PORFIRIO
CHOFER DE LA TECNICO
2 NICOMEDES MAMANI ITEM
DIRECCIÓN DE CULTURA ADMINISTRATIVO B
TINTA
ROSARIO CONDE TÉCNICO RESP. DE ASISTENTE C
3 ITEM
CLAROS PROGRAMA ADMINISTRATIVO
CYNTHIA
SECRETARIA EN TÉCNICO
4 EVANGELINA RIVERIN ITEM
DIRECCION DE CULTURA ADMINISTRATIVO A
RIOS
ALICIA CONDORI AUXILIAR DE LA
5 ITEM LABORAL
FLORES DIRECCIÓN DE CULTURA

6 ITEM ASISTENTE A EN ACÉFALO

NOTA:
● Informó que la Sra. Alicia Condori Flores, pertenece a la Unidad de Espacios Culturales, pero se
replegó a la Dirección de Cultura como auxiliar, por la situación de la pandemia coronavirus
(COVID-19).
● A su vez se informa que el Director de la dirección de Cultura y Turismo ya está ejerciendo sus
funciones.

3.2. Escuela Municipal de Artes (EMDA)

La escuela Municipal de Artes, se encarga de fomentar el arte a través de la preparación en baile, música y
artes plásticas a casi 1500 estudiantes. Muchos de estos estudiantes se convirtieron en grandes promotores
del arte. Así también el profesor que enseña baile fue uno de los estudiantes de esta prestigiosa institución.

a. Infraestructura

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En cuanto a ambientes, se pudo realizar la inspección visual de diferentes salones; dos salones grandes para
danza y música. Así como también dos salones de artes plásticas que se encuentran en mal estado.

b. Recursos Humanos

En cuanto a recursos se tiene la siguiente tabla donde se detalla el número de servidores públicos que
trabajaban o aún se encuentra trabajando en la institución.

ESCUELA MUNICIPAL DE ARTES (EMDA)

N DESIGNACIÓN DE ESTAD OBSERVACIÓ
NONBRE Y APELLIDO CARGO
° FUNCIONES O N
JEFE DE UNIDAD DE
1 ESCUELA MUNICIPAL DE ITEM JEFE C
ARTES
CESAR CHOQUEHUANCA
2 DOCENTE ITEM LABORAL
AGUILAR
MARIA ISABEL COPA
3 DOCENTE ITEM LABORAL
LOPEZ
TECNICO
KELLY LIZET SANCHEZ
4 SECRETARIA EMDA ITEM ADMINISTRATIVO EN ACÉFALO
BLANCO
C

● Informó que la Sra. Kelly Lizet Sanchez Blanco, pertenece a la Unidad de Espacios Culturales, se lo
replegó a la Unidad Escuela Municipal de Arte (EMDA)como secretaria, por la situación de la
pandemia coronavirus (COVID-19).

c. Presupuesto

En cuanto al presupuesto de la Escuela Municipal de Artes (EMDA), cuenta con 1.537.004,00 Bs. El
cual se detalla en la siguiente imagen:

3.3. Unidad de Fomento a Iniciativas Artísticas y Culturales (UFIAC)

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Esta unidad se encarga de apoyar a los eventos artísticos como de protocolo. En este año no se tuvieron
actividades extras, solo se dio apoyo a las actividades de protocolo de la alcaldía.

a. Infraestructura

En cuanto a los ambientes que tiene esta unidad, se realizó la inspección visual de dos oficinas, la primera
donde se encontraba el personal y la segunda los equipos.

b. Recursos Humanos

En cuanto a recursos humanos se tiene el siguiente:

UNIDAD DE FOMENTO A INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES (UFIAC)

N DESIGNACIÓN DE ESTAD OBSERVACIÓ
NONBRE Y APELLIDO CARGO
° FUNCIONES O N
JEFE DE UNIDAD DE
1 FOMENTO A INICIATIVAS ITEM JEFE C EN ACÉFALO
ARTÍSTICAS Y CULTURALES
RAUL RAYMUNDO ENLACE COMISIÓN
2 APOYO EN SONIDO ITEM
QUISPE GIRONDA ADMINISTRATIVO EN UFIAC
TÉCNICO
3 RENE QUISPE TRONCO ASISTENTE EN SONIDO ITEM ADMINISTRATIVO
A
SECRETARIO DE LA UNIDAD
EDWIN ECHAVE DE FOMENTO A
4 ITEM LABORAL
MIRANDA INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y
CULTURALES
LUCRECIA LOLA ALEJO APOYO SECRETARIA DE LA
5 ITEM LABORAL
MAMANI UFIAC

6 ITEM PROFESIONAL C ACÉFALO

NOTA
Informó que la Sra. Lucrecia Lola Alejo Mamani, pertenece a la Unidad de Espacios Culturales, se
lo replegó a la Unidad de Fomento a Iniciativas Artísticas y Culturales (UFIAC)como secretaria,
por la situación de la pandemia coronavirus (COVID-19).

c. Presupuesto

En cuanto al presupuesto de la Unidad de Fomento a Iniciativas Artísticas y Culturales

(UFIAC)cuenta con 1.537.004,00 Bs. El cual se detalla en la siguiente imagen:

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3.4. Unidad de Espacios Culturales (UEC)

a. Infraestructura

Por el tema de la pandemia todos los CRP se encuentran cerrados, también se cuenta con tres teatros:
● Teatro Raúl Salmón de La Barra
● Teatro de Cámara
● Teatro “Pasaje Cultural de la Ceja”

También cuenta con el museo Antonio Paredes Candia, la misma que está en funcionamiento, pero solo la
planta baja en la actualidad.

b. Recursos Humanos

En cuanto a recursos humanos se tiene el siguiente listado:

UNIDAD DE ESPACIOS CULTURALES (UEC)

N ESTAD OBSERVACIÓ
NOMBRE Y APELLIDO DESIGNACIÓN DE FUNCIONES CARGO
° O N
JEFA DE UNIDAD DE ESPACIOS
1 ITEM JEFE C ACÉFALO
CULTURALES
ASISTENTE C
JANNET JUANA GUZMAN TÉCNICO ADMINISTRATIVO (RESP. DE
2 ITEM ADMINISTRATIV
VALLEJOS PRESUPUESTO Y ARMADO DE CARPETA
O
TECNICO
MARCELO BERNABE TÉCNICO DE PRESUPUESTO Y ARMADO
3 ITEM ADMINISTRATIV
QUENTA GUARACHI DE CARPETA
OC
4 ADRIAN CRUZ HUARACHI SECRETARIA DE TEATROS ITEM TECNICO
MUNICIPALES ADMINISTRATIV

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OC
TECNICO
5 CONCEPCION MENDOZA AUXILIAR ITEM ADMINISTRATIV
OC
NELSON DAVID MONTAÑO
6 APOYO CON EL BUS EMDA ITEM LABORAL
DUCHEN
TÉCNICO
MARIA LUISA MERCADO DE
7 ASISTENTE DE TEATROS ITEM ADMINISTRATIV
PONCE
OA
TECNICO
VIRGINIA CONDORI SEGUIMIENTO DE TRÁMITE DIRECCIÓN
8 ITEM ADMINISTRATIV
PAUCARA DE CULTURA
OC
TECNICO
FRANK MAURICIO CHIPANA
9 APOYO EN EL TEATRO RAÚL SALMÓN ITEM ADMINISTRATIV
QUELCA
OC
TECNICO
10 ADELINA SUSANA ALARCON APOYO MUSEO CANDIA ITEM ADMINISTRATIV
OB
TECNICO
APOYO DEL MUSEO DE ANTONIO
11 SIMON MAMANI CORI ITEM ADMINISTRATIV
PAREDES CANDIA
OC
TECNICO
MAGALI PACESA GONZALES SECRETARIA DE LA UNIDAD DE
12 ITEM ADMINISTRATIV
COCHI ESPACIOS CULTURALES
OC
BRISELDA JACQUELINE COMISIÓN A
13 AUXILIAR ITEM LABORAL
GUTIERREZ CHUQUIMIA OTRA UNIDAD
14 ITEM ASISTENTE B ACÉFALO
15 ITEM PROFESIONAL C ACÉFALO

NOTA:Informó que la Sr. Adrián Cruz Huarachi, pertenece a la Unidad de Fomento a Iniciativas
Artísticas y Culturales, se lo replegó a la Unidad de Espacios Culturales como secretario de teatros,
por su discapacidad.

Personal del CONTRATO DE PROGRAMA 12100, a la fecha solo tenemos un contrato que firmó el 23 de
abril y su culminación del contrato es el 30 de junio 2021.

N
NOMBRE Y APELLIDO DESIGNACIÓN DE FUNCIONES ESTADO CARGO
°
GUTIERREZ CLAURE TÉCNICO EN SEGUIMIENTO DE LA DIRECCIÓN
1 CONTRATO TECNICO II
MARCO ANTONIO DE CULTURAS

c. Presupuesto

La unidad de Espacios Culturales no cuenta con presupuesto.

3.5. Unidad de Turismo

El municipio de El Alto se caracteriza por una diversidad de atractivos y recursos turísticos contando en los
distritos con potencial turísticos con 117 atractivos turísticos entre naturales, culturales, arqueológicos,
arquitectónicos entre otros, mediante los cuales se estructuró 18 productos turísticos municipales buscando

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la consolidación de 5 productos turísticos de El Alto (Ruta Qhutaña, Saraqaña Rappel Urbano, Arquitectura
Alteña, City Tour Feria 16 de Julio y la Ruta de Apachetas y Wakas –Fausto Reinaga).

Así mismo se cuenta con la marca territorio en turismo de El Alto denominado NATURALEZA CULTURA Y
AVENTURA, ASÍ ES EL ALTO mediante lo cual fortalecería la promoción y difusión de la oferta turística
municipal y fortaleciendo la mejora de la imagen turística a través de diversas políticas turísticas
municipales.

Es en este contexto que estratégicamente que la Unidad de Turismo está situada en la Dirección de Cultura y
Turismo dependiente de la Secretaría Municipal de Deportes, Cultura y Turismo del Gobierno Autónomo
Municipal de El Alto, considerando que en la presente gestión se fortalecerá el desarrollo de los distritos con
potencial turístico así como la generación de planes, programas, proyectos y acciones destinadas al
mejoramiento de la calidad de vida de la población alteña en relación a la actividad turística.

a. Infraestructura

La Unidad de Turismo en la actualidad está ubicada en la Secretaría municipal de Desarrollo Económico

específicamente en espacios de la Dirección de Competitividad e Innovación de aproximadamente 4m x 3m
(12 m2), distribuido de la siguiente manera:

b. Equipamiento

La unidad de Turismo cuenta con el siguiente equipamiento utilizado para el desarrollo de las diferentes
actividades y rutas turísticas, que se detalla de manera general a continuación:

● 5 equipos completos de computación (4 en buen estado)

● 4 impresoras B/N (2 en buen estado)
● Archiveros de documentos y materiales de escritorio
● 5 escritorios de trabajo
● Data Show, reportera, cámara fotográfica, ecram de exposición, handies, gps y laptop
● Equipo de alta montaña (botas, grampones, cuerdas, arneses, cintas de anclaje, guantes, piolets
técnicos y de caminata, cascos, tornillos de hielo, ochos deportivos y mosquetones de anclaje)
● 3 televisores (2 de 40” y 1 de 50”)
● Globos y stands inflables
● Sillas (giratoria y fijas)

c. Recursos Humanos

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La Unidad de Turismo cuenta hasta la fecha con 5 integrantes quienes se desempeñan en diversas áreas la
cual se desarrolla a continuación:

ÍTEM/
N° NOMBRE CONTRAT OBSERVACIÓN
O

Hidelberto Marquez Marca

1 (Jefe Unidad de Turismo
Ítem -
Jefe C)

Viviana Villca Quispe

2
(Secretaria – Técnico Administrativo B) Ítem Baja Maternidad

Sin referencia de comisión

alguna, y no está
Tatiana Monasterios Claros desarrollando tareas en la
3 (Técnico Turismo Comunitario - Responsable Unidad de Turismo hasta la
Ítem
Turismo Comunitario) fecha lo cual dificulta la
planificación de las
actividades

Tomas Roberto Castro Espejo

4
(Técnico Administrativo Asistente B) Ítem -

Geovanna Rita Miranda Gonzales (30-03-21)

5
(Técnico Administrativo A) Ítem Repliegue (30-04-21)

Nicol Dafne Quispe Miranda

6 Contrato (30-03-21)
(Técnico Administrativo A) Contrato

NOTA

Todo el personal que compone la Unidad de Turismo a excepción de la funcionaria Tatiana Monasterios se
encuentran en oficinas, considerando que algunos llegaron recientemente a nuestra dependencia.

d. Presupuesto

En referencia la partida presupuestaria de la Unidad de Turismo sufrió varios cambios por diversos factores,
para lo cual se realiza una cronología del presupuesto asignado a nuestra dependencia desde el 2015 hasta
la fecha.

GESTIÓN PROYECTO/PROGRAMA PRESUPUESTO

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(BS)

2015 FORTAL. AL TURISMO ALTEÑO 100.000 Bs

2016 FORTAL. A LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA 300.000 Bs

2017 FORTAL. A LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA 22.850 Bs

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA 9.000 Bs
URBANA Y RURAL

2018 PROGRAMA MEJORAMIENTO Y DINAMIZACIÓN DE LA 298,249 Bs.

ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE EL ALTO

2019 PROGRAMA MEJORAMIENTO Y DINAMIZACIÓN DE LA 120.800 Bs

ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE EL ALTO

2020 PROGRAMA MEJORAMIENTO Y DINAMIZACIÓN DE LA Sin Presupuesto

ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE EL ALTO

2021 PROGRAMA DE REACTIVACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LA Sin Presupuesto

ACTIVIDAD TURÍSTICA SOSTENIBLE EN EL MUNICIPIO DE
EL ALTO

4. PROPUESTA DEL PLAN DE TRABAJO

4.1. ÁREA DE CULTURA

Para esto se tomará las siguientes unidades ya que trabajarán de manera conjunta para alcanzar
objetivos en común: UNIDAD ESCUELA MUNICIPAL DE ARTES (EMBA), UNIDAD DE
FOMENTO A INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES (UFIAC) y UNIDAD DE CENTROS
CULTURALES (UEC). Se realizó el análisis de cada proyecto en función al tiempo, esto quiere
decir corto, mediano y largo plazo.

PROYECTOS

A. MUSEO ETNOGRÁFICO Y FOLKLÓRICO: Este museo tiene el fin de resaltar nuestra

cultura y autenticidad, el mismo que se podrá realizar gracias a las donaciones de diferentes
centros culturales, provincias, comunidades, etc. Se busca realizar este proyecto en un lugar
estratégico donde propios y extraños podrán apreciar la maravilla de nuestra cultura y arte.
● Plazo: Mediano plazo.
● Lugar Posible: Aeropuerto de la ciudad de el Alto o la nueva Terminal Metropolitana de
El Alto.
● Financiamiento: Empresas extranjeras y donaciones de municipios, centros culturales, etc.

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B. SALA DE ARTE MODERNO: Con este proyecto se busca unir la cultura con la
tecnología para llamar la atención de nuestros jóvenes y pequeños. Se requiere buscar un
espacio y una subvención de otras entendidas.
● Plazo: Largo plazo.
● Lugar Posible: Modificación de uno de los Centros Culturales.
● Financiamiento: Convenios con empresas extranjeras.

C. EL ALTO DE MIL COLORES: Este proyecto busca fomentar el arte a través de

concursos, en los que podrán participar más de 100 artistas bolivianos. Los ganadores de
estos concursos podrán dejar su sello o su marca en uno de los establecimientos públicos. Y
se plantea empezar con la fachada del Gobierno Autónomo Municipal El Alto “Jacha Uta”.

● Plazo: Corto plazo.

● Espacios Posibles: Predio de los establecimientos públicos.
● Financiamiento: Financiamiento mediante auspicio de empresas, como pinturas Monopol
y otras del rubro.

D. CENTROS DE APOYO TECNOLÓGICO A ESTUDIANTES DE EL ALTO: Para

este proyecto se busca tener una financiación de la embajada de Corea del Sur para poder
instalar en todos los CRPs Wifi, adicionalmente para el financiamiento de equipos se busca
tener donaciones de celulares, apoyo de la empresa QUIPUS y también apoyo de las
empresas telefónicas VIVA, TIGO y ENTEL. Para ello se realizará un diagnóstico de cada
uno de los CRPs, para poder reestructurar sus instalaciones.

● Plazo: Corto plazo - Mediano plazo.

● Espacios Posibles: CRPs.
● Financiamiento: Financiamiento posible de la embajada de Corea del sur, VIVA, TIGO o
ENTEL.

4.2. ÁREA DE TURISMO

Para esta área se tomó en cuenta fundamentalmente la UNIDAD DE TURISMO, la misma que se
encarga de fortalecer, promover y consolidar la actividad turística municipal se pretende llevar a
cabo en la presente gestión un Plan de Desarrollo Turístico Municipal el cual estará compuesto
de diversos programas y proyectos que responderán a las diferentes necesidades en relación a la
actividad turística municipal, dicho plan será de corto y mediano plazo al ser una planificación
quinquenal (2021-2026) desglosado de la siguiente manera.

Ejes de Desarrollo

Gobierno Autónomo Municipal de El Alto (G.A.M.E.A.)

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Estructura de la Planificación

Plan de Desarrollo Turístico Municipal 2021-2026

Políticas municipales:

● Política de Promoción y difusión turística.

● Política de mejoramiento de la imagen y seguridad turística municipal
● Política de generación de fuentes de empleo directos e indirectos
● Política de resguardo y preservación del patrimonio turístico.
● Política de impulso y consolidación al turismo comunitario.
● Política de reactivación turística municipal

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PROYECTOS

A. PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA

● Realización de 20 rutas turísticas tanto en el área rural como en el área urbana llegando a
tener más de 640 participantes.
● Realización de actividades de turismo de aventura (Saraqaña Rappel Urbano, Ciclo
turismo, Escalada en Hielo) llegando a beneficiar a más de 600 personas.
● Realización de más de 10 actividades turísticas beneficiando a más de 2.000 personas de
diferentes sectores (Seminarios, Feria de la Llajua, Feria del Turismo Alteño, Feria del
Pescado, Feria del Anticucho).
● Proyectos de Promoción y Difusión Turística.

B. GESTIÓN TURÍSTICA MUNICIPAL

● Realización del Programa Creando Cultura Turística.
● Implementación de Señalización Turística Municipal.
● Realización de la Primera Cumbre Municipal de Turismo.
● Diseño de una Ley de Regulación de la Actividad Turística Municipal.

C. TURISMO COMUNITARIO
● Realización de un Diagnóstico y diseño de un modelo de gestión de turismo de base
comunitaria para los distritos 13 y 10 del municipio de El Alto.
● Generación de Leyes de declaratoria de Patrimonio Municipal para el Valle Ecoturístico
de Kaque Marka y los Chullpares en el D 10 y Declaratoria de Patrimonio Cultural al
Cementerio Histórico de Alto Milluni en el D13.
● Diversificación y creación de nuevos productos turísticos municipales los que serían:
Parapente con Altura, Ruta del Helado Artesanal, Ecoturismo Vivencial.

Es cuanto informo a su autoridad para fines consiguientes.

Atentamente,

CC./ARCH

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