Mi nombre es Wander cabrera, les estaré exponiendo sobre niveles y habilidades gerenciales

causas del éxito y de el fracaso de las mismas, existen tres tipos de niveles gerenciales que
estos son

Gerentes de primer nivel

Los gerentes de primer nivel, a veces llamados gerentes de nivel bajo, se encuentran en la
parte inferior de la jerarquía directiva. Están en contacto con los empleados no directivos, a
menudo sirviendo como supervisores o gerentes comerciales o en otras capacidades que
implican las operaciones comerciales del día a día. Sus tareas incluyen a menudo la
programación, la presupuestación, las actividades de recursos humanos y las medidas
disciplinarias.

Gerentes de nivel medio

Gerentes de nivel medio o mandos intermedios, están un paso por encima de los directivos de
primer nivel. Ellos sirven como intermediarios entre los gerentes de nivel más bajo y el más
alto nivel dentro de la jerarquía de gestión. Estos administradores pueden todavía estar
involucrados en las operaciones diarias de la empresa, pero a menudo dependen de la entrada
de los primeros administradores de nivel. Los gerentes de nivel medio son generalmente los
gerentes de operaciones o gerentes generales, pero también pueden servir como gerentes
regionales.

Gerentes de nivel superior

Los gerentes de alto nivel son los altos ejecutivos de una empresa. Se basan en las
aportaciones de gerentes de nivel medio para determinar en qué dirección se mueve la
empresa y cualquier cambio que necesite hacerse. Los gerentes de alto nivel por lo general
incluyen directores generales, directores financieros y otros líderes principales responsables
del desarrollo de la visión de la empresa y toman las decisiones ejecutivas que afectan el
futuro de la organización.

habilidades gerenciales

Los gerentes, en el desempeño de sus funciones administrativas, tienden a emplear un

conjunto particular o propio de habilidades, destrezas y criterios conducentes al logro exitoso
de objetivos y metas de la organización que representan. Esto ha ocasionado el surgimiento de
estilos de gerencia, y, por ende, de teorías gerenciales.

Estas teorías enfocan, principalmente, la comprensión del comportamiento de los gerentes,

más que a sus características de personalidad, de tal manera que el gerente actual tenga tanto
la tarea de producir como la de atender al personal que lidera, siendo este último elemento
sinónimo de relaciones humanas. En términos netos, las teorías gerenciales estudian y
proponen modelos sobre la manera de dirigir o la manera en que se desempeñan los gerentes
administrativamente

El desarrollo organizacional es la medida de la efectividad de una empresa, en otras palabras,

es el grado en que la institución alcanza los objetivos apuntados y está relacionado en gran
medida con el desempeño gerencial. Es entonces preciso exponer que los gerentes son
determinantes en organizaciones de todas dimensiones, ya que logran establecer situaciones
favorables para los colaboradores, calificar el trabajo con precisión y promover la mejora de la
productividad. Cuando el gerente consigue estos excelentes resultados, las personas pueden
llegar a ser muy fructíferas, por lo tanto, es preciso comprobar cuáles son las habilidades que
describen realmente al gerente.

A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de

determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe
estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales

Causas del Exito

Los factores clave de éxito se entienden como todo aquel elemento indispensable, el cual es
de gran importancia tener, mantener y controlar dentro de cualquier organización, para de
esta forma contar con una alta competitividad. Este conjunto de elementos incluye aspectos
relacionados con las diferentes áreas funcionales de la organización, entre las cuales se
destacan las finanzas, las operaciones post-ventas, la investigación y desarrollo, entre otras, de
manera que se garantice una visión holística de la empresa, y por ende una buena imagen de
la misma

Para lograr perdurar en un mercado competitivo, las empresas deben centrarse en implantar
estrategias de negocios flexibles, en donde se satisfagan las necesidades y requerimientos de
los clientes. Adicionalmente, se debe tener una muy buena administración en el negocio,
contar con un proceso de innovación continuo y detectar aquellos puntos de mejora y buenas
prácticas que la competencia haya realizado tanto a corto como a largo plazo

Causas del fracaso

Una de las principales causas del fracaso de una nueva empresa es no saber reducir los costes
al mínimo. Tendemos a pensar en el desarrollo del negocio, en lugar de centrarnos en otros
aspectos que son también importantes como los costes, sobre todo los costes fijos. Por
ejemplo, antes de alquilar una oficia o un local comercial, piensa si es realmente necesario.

el fracaso de una empresa puede provocar un efecto contagio que afecta de forma negativa al
resto de empresas con las que aquélla tenía relación, ya que pierden un cliente o proveedor, e
incrementa el desempleo, lo que afecta al consumo en general: un número limitado de
empresas fracasadas, al igual que un número limitado de fallidos en los créditos, tanto
comerciales como financieros, puede ser absorbido por el conjunto de la economía, sin que
esto tenga efectos significativos. Por el contrario, la generalización o aumento del fracaso
empresarial afecta de forma directa al sistema económico, porque se puede producir un
efecto dominó en la destrucción de la actividad económica.
Eso fue todo por parte de nuestro grupo alguna pregunta o comentario