FCYT UMSS Ingeniería de Sistemas, Planificación y Control de la Producción II 1

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-11

TEMA 01: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIOS PROPUESTOS
CPM Y GANTT

01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, ….J. La duración en días y

las precedencias se dan en la tabla:

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en días
7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre ruta(s) críticas y actividades crítica(s)
c) Si B tomara 3 días más llegando a 5, ¿Qué cambios ocurrirían con la terminación del
proyecto?

02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para
terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa. Para cada actividad,
encuentre:

a) El tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo de inicio
más lejano, el tiempo de terminación más lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crítica.
Tiempo
Actividad Descripción Predecesor
esperado (días)
A Paredes y techo B 5
B Cimientos - 3
C Maderas del techo A 2
D Recubrimiento techo C 3
E Instalación eléctrica A 4
F Ripiado del techo D 8
G Recubrimiento exterior H 5
H Ventanas A 2
I Pintura F, J, G 2
J Panales de paredes E, H 3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos

esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestión de
horas,

a) Encuentre la ruta crítica mediante CPM:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6
Duración (días) 2 6 3 4 1 1 2 1

1 2 5 6

4
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b) Encuentre los perfiles económicos límite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por día:
Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6
Presupuesto (Bs) 1.000 500 700 100 100 400 0 800

PERT

04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido
actividades y duraciones para éstos y se presentan en la tabla , cuáles son las probabilidades de
terminar el proyecto en 17 y 21 días?

Figura 1.
C Activ
Tiempo
Optimista
Tiempo
Probable
Tiempo
Pesimista
A 5 8 11
B 4 8 11
A C 5 6 7
D 2 4 6
Inicio
D E 4 7 10
Final

B E

05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para
la nueva campaña de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos
previstos del mismo:

Tiempos estimados en semanas

ACTIVIDAD T. Optimista T. Más Probable T. Pesimista Predecesor
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 15 6 E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica.
c) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?

06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatización de edificios. En la actualidad,
tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada
aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o más consolas en las
dependencias, y que deben ir conectados a la red eléctrica.

Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

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Duración Varianza
Actividad Descripción promedi (horas2)
o (Horas)
A Estudio, determinación de la potencia, localización 4 0.11
B Instalación de nuevas conducciones de cable en 8 0.00
tubos de PVC
C Instalación de cables eléctricos nuevos 5 0.25
D Instalación de interruptores y enchufes 4 0.44
E Instalación de consolas interiores 9 0.00
F Obras para fijar soportes de motores exteriores 7 0.00
G Instalación de motores exteriores 5 0.11
H Conexión de motores y consolas 0,5 1.00
I Pruebas y verificación del sistema 1,5 0.25

La actividad A es previa a todas las demás. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G también son correlativas. La actividad H se hará después de A, B, C , D, F y G.
La actividad I es la última.

a) Elabora el gráfico de GANTT

b) Elabora el gráfico del PERT. Indica las actividades del camino crítico y el tiempo mínimo y
máximo para cada nudo.
c) Grafique la relación entre las probabilidades de terminación para cada uno de las 6 horas
siguientes si se decide retrasar el proyecto.

07. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la instalación
de un transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más probable y pesimista
en días, encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:

Tiempos de terminación
Activida Antecedent
d
a m b e inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I

TRUEQUE TIEMPO COSTO

08. Para la red que se muestra a continuación:

a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.

b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal
por semana acortada y muestre paso a paso tal reducción.
D, 6 Situación Normal Situación Intensiva
B, 10 Costo Costo
Activ t (sem) t (sem)
(Bs) (Bs)
A 5 7.000 3 13.000
A, 5 E, 7 G, 4 B 10 12.000 7 18.000
C 8 5.000 7 7.000
D 6 4.000 5 5.000
E 7 3.000 6 6.000
C, 8 F, 4 F 4 6.000 3 7.000
G 4 7.000 3 9.000
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09. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
Activida Precedente programa
Descripción Normal Intensiv Normal
Intensivo
d s (sem) o (sem) $us
$us
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrirá debido al programa intensivo.
c) El banco que financiará el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de
flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones límites.

10. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, …G. la duración (en
semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Tiempos esperados (semanas)
Actividad Asignación Predecesores Optimist Más
Pesimista
a probable
Diseño A - 10 22 28
Fabricar prototipo B A 4 4 10
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe sobre equipo E C, D 1 5 9
Redactar informe sobre métodos F C, D 7 8 9
Redactar informe final G E, F 2 2 2

a) Encuentre la ruta crítica y las actividades críticas.

b) Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qué tiempo de terminación del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
d) Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardíos.
e) Conociendo los tiempos de terminación reducidos más probables y los costos que se asumirán,
determine:
Tiempo requerido
Costo Normal Costo
Actividad (semanas)
Reducido (Bs) Reducido (Bs)
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A 12 10.000 20.000
B 2 6.000 12.000
C 3 4.000 7.000
D 1 14.000 18.000
E 3 9.000 9.000
F 4 7.000 8.000
G 2 13.000 13.000

e.1) Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación esperado según el programa
reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, ¿qué tareas se deben acortar y cuál sería el costo total
final del proyecto?

11. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA. El
contrato establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con Bs100 por día
de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de los costos directos y
actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Tiempo Costo Tiempo Predeceso
Activida Costo del T.
Normal Normal reducido r
d Reducido Bs.
(días) Bs. (días) Inmediato
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

13. A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

a) ¿Qué actividades acortaría para reducir dos semanas de la programación de la mejor
manera?
b) ¿cuál debe ser el Costo Fijo mínimo para que la reducción sea posible?
Activida Predecesore T. Normal T. Reducido Costo Costo
d s (sem) (sem) Normal Reducido
A - 7 6 Bs 7.000 Bs 8.000
B A 2 1 5.000 7.000
C A 4 3 9.000 10.200
D B, C 5 4 3.000 4.500
E D 2 1 2.000 3.000
F D 4 2 4.000 7.000
G E, F 5 4 5.000 8.000

14. La tabla contiene la información sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artículos tecnológicos, acorte el proyecto mediante la programación a costo
mínimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las
actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reducción:

Activida Descripción Tiemp Tiempo a Costo de Predecesore

d o reducir reducción s
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normal
(días) (Bs/día)
(días)
A Entrevistas a puesto de gerente 7 6 Bs 200,00 -
B Contratar alquiler de local 12 9 250,00 -
C Entrevistas a empleados 7 6 250,00 A
D Capacitación a nuevos RRHH 6 5 300,00 A
E Verificar postulantes en sitio 1 1 - B
F Calificar exámenes de postulantes 1 1 - C, D
G Realizar el presupuesto del local 3 1 200,00 D, E
H Convocar a nuevos empleados 3 2 350,00 F
I Poner en marcha la sucursal 2 2 - G

15. CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en días.

Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad s optimista estimado pesimist Normal $ reducido $
a
A - 0.5 1 1.5 $5 $6
B A 2 4 6 7 10
C A 3 5 7 10 12
D B 2 3 4 8 8
E B 0.5 1.5 2.5 4 4
F C 0.5 1.5 2.5 4 5
G C 2 3.5 5 15 20
H D, F 2 2.5 3 6 6
I E 0.5 1 1.5 3 3
J G, J 2 4 6 9 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

b) Reducir la duración del proyecto en un 30%, a qué costo se haría tal reducción?
c) Duración del proyecto para una probabilidad del 99%.

16. A continuación se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mínimos, y los
costos normales y mínimos de un proyecto de construcción. Los tiempos vienen dados en
semanas y los costos en dólares. El costo normal es lo que llevaría hacer la actividad en el tiempo
normal, y el costo mínimo lo que costaría en el tiempo mínimo. Realice la máxima reducción para
este proyecto.

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo

Actividad precedente Normal Mínima Normal Mínimo
A - 4 3 10.000 11.000
B A 3 2 6.000 9.000
C A 2 1 4.000 6.000
D B 5 3 14.000 18.000
E B,C 1 1 9.000 9.000
F C 3 2 7.000 8.000
G E, F 4 2 13.000 25.000
H D, E 4 1 11.000 18.000
I H, G 6 5 20.000 29.000
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17. Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por Construcciones Atlee y
le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta
forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los
tiempos de conclusión de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto
ocasiona. Los tiempos están expresados en semanas y el costo está descrito en cientos de
dólares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo

Actividad precedente Normal Mínima Normal Mínimo
A - 14 6 1.400 2.200
B - 12 8 1.000 1.800
C A 18 14 1.600 2.000
D A 6 4 800 1.200
E B 4 2 400 800
F D, E 8 6 400 600
G C, F 12 8 800 1.200

a) Realice la reducción más conveniente para este proyecto.

b) Cuál es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure una semana más de lo esperado?

18. Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en días) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectáculo:

La coreografía se hace después de orquestada la música. Los ensayos de danza no pueden

empezar hasta que cada parte esté preparada, se contrate a los artistas y se termine la
coreografía. El escenario es diseñado y construido después del ensayo de danza. El vestuario es
preparado después que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace después del
ensayo de danza y cuando el vestuario esté listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo
general, que también requiere el escenario. El ensayo final sigue después del ensayo general.

Costo Tiempo
Nombre Tiempo Tiempo
Descripción adicional por más
Actividad Optimista pesimista
día probable
A Preparar cada parte 1.000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1.000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Diseñar la coreografía 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2.500 2 4 8
F Preparar al escenario 1.000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1.000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5.000 4 6 9
I Ensayo general 2.500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6