“la pregunta es: ¿qué deben hacer los países si quieren tener ventajas competitivas,

comparativas? ¿qué deben hacer si quieren tener posiciones solidas y estables de inversión y
comercio internacional?”

Desarrollaremos estas respuestas basados en tres puentes fundamentales como:

Mantener la competitividad económica y social, esto significa que debe estar diseñada para
afrontar cambios y que se debe acoplar a los cambios tecnológicos que haya debido a los avances
tecnológicos al transcurrir el tiempo.

Esta segunda tiene mucho que ver con la primera, ya que debido esos cambios y por avances de la
tecnología, la empresa necesariamente debe relacionarse con los demás productores del exterior,
abriéndose al mercado, estando dispuesto a importar y exportar “por ejemplo Colombia con la
CAN y el G-3”.

Esta tercera tiene que ver con el gobierno, ya que parte de que una empresa se pueda expandir o
internacionalizar se debe mucho desde la infraestructura del país para que se puedan trasportar
sus mercancías fácilmente por el país, hasta las ayudas que puede brindar el gobierno para que la
empresa se pueda expandir y internacionalizar.

No cabe anotar que es fácil llegar , pero lo verdaderamente difícil es mantenerse como por
ejemplo lo que sucede con Estados unidos y Japón en algún tiempo atrás, se consideraba que los
productos japoneses eran fabricados de mala calidad y veamos ahora que en algunas gamas son
mejores los fabricados por la industria japonesa que por la industria norteamericana; esto se debe
a cual de las empresas o estructuras están dispuestas al cambio a la mejora continua, a los
cambios constantes, a la investigación ,y al desarrollo.

¿A que se debe la ventaja competitiva de algunos países?

Primero debemos analizar el enfoque de la empresa, analizar cuanto del presupuesto de las
empresas se convierten en nuevas formas y desarrollo de producción, logística, comercialización y
distribución. Como por ejemplo en la capacitación de sus empleados para que puedan estar al
tanto del mercado y así poder innovar.

El Colombia lo que ha sucedido es que la empresa se ha vuelto muy reactiva a sus competidores,
ya que, si bajan el coste de su producto, ellos también lo hacen y hacen es una guerra de precios,
mientras que en otros países sucede por procesos de innovación, si su producto se ha dejado de
vender, ellos fabrican hacen un nuevo modelo, algo moderno que sustituya el de sus
competidores, pero no por precios, sino por creatividad e inventiva de que su producto tenga
mejores condiciones que el de sus competidores.

Como siempre nos han enseñado, algunas veces estamos en la cima y como conseguimos la cima
nos quedamos ahí y no hacemos nada, sabemos que siempre tenemos unos atrás a los que
dejamos para poder llegar a esa cima; eso mismo pasa en la empresa , si saque el mejor producto
en la innovación del mercado y me quedo estancado mirando el logro alcanzado hay otros que
siguen trabajando para no dejarse vencer y nos pueden rebasar o superar en nuestro producto.
La ventaja que nos podríamos adelantar frente a empresa- proveedor es poder brindar a los
proveedores capacitaciones de que, y como nos podrían hacer más eficiente el trabajo, de como y
porque queremos las especificaciones sobre aquella materia.

En el ámbito empresarial, el empresario deberá ser primero un estratega y luego un vendedor, el

comerciante de negocios internacionales debe asumir tres funciones claves : “la primera es
perseverar el negocio la pertenencia de la empresa en los negocios internacionales; la segunda es
controlar las reacciones de la organización frente a la competencia y a los cambios dados por los
nuevos negocios internacionales; y la tercera es mantener una visión clara a mediano y largo plazo
sobre el cambio que hay que seguir.”