NOMBRE Y LOGO EMPRESA

NOMBRES… Ficha
Ficha
Ficha
Ficha

Director de Grupo

Programa Tecnólogo en Gestión Empresarial

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
SENA
2018
 MATRIZ MEFI (Matriz de Evaluación del Factor Interno
ESLABONES
ADMINISTRACIÓN
Politicas de conducta

CONTABILIDAD Y FINANZAS
Estados situacion financiera

MERCADEO
Segmentacion del mercado

INVENTARIOS - PRODUCCIÓN
Control de inventarios

TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Proceso de selección

ECONÓMIA Y FINANZAS
Inflacion del producto
 SERVICIO AL CLIENTE
Triangulo del servicio

SALUD OCUPACIONAL
Política de seguridad y salud en el trabajo

MATRIZ MEFI

1.       ¿Cuál es el desempeño?

El desempeño de la empresa es del 100%
2.       ¿Cuáles eslabones aportan más a la compañía?
Los eslavones que mas aportan son: servicio al cliente y Salud ocupacional

3.       Determinar los eslabones más débiles.

No se encuentra un eslavon debil

4.       ¿Está la organización realizando actividades para generar intangibles? ¿Cuáles?

actualmente no se encuentra haciendo actividades intangibles
 EVALUACIÓN
Debilidad importante 1
Debilidad menor 2
Fortaleza menor 3
Fortaleza mayor 4

n del Factor Interno)

PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
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0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
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TOTAL MEFI 0.000

 MATRIZ MEFE (Matriz de Evaluación del Factor Ex
ESLABONES
Entorno Social y Cultural

Entorno Político

Entorno Económico

Entorno Competitivo

Entorno Tecnológico
 MATRIZ No. 2

1.       El entorno de negocio donde opera ¿es favorable?

si, porque esta en una zona donde operan muchas tiendas

2.       ¿Cómo afecta el comportamiento del entorno a la compañía?

ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL

la tasa de desempleo y el conflicto armado
ENTORNO POLITICO
Desconfianza en el gobierno
ENTORNO ECONOMICO
afectacion en cosechas
ENTORNO COMPETITIVO
actualmente no se encuentra afectacion en el entorno competitivo
ENTORNO TECNOLOGICO
actualmente no se encuentra afectacion en el entorno tecnologico
3.       ¿Debe permanecer en el entorno actual de negocios?
si, porque asi podra crecer aun mas

4.       ¿Qué tendencias del entorno condicionan el futuro de la empresa?

la contaminacion, porque bavaria trabaja con agua potable

5.       ¿Qué oportunidades tiene para crecer?

tiene una oportunida para crecer un 100%

Entorno ------
 EVALUACIÓN
Amenaza importante 1
Amenaza menor 2
Oportunidad menor 3
Oportunidad mayor 4

el Factor Externo)
PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
0% 0.000 0.000
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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 0% 0.000

0.000
 LOGO MIPYME 1

Logo competencia 2

Logo competencia 3

Logo competencia 4

Logo competencia 5

Logo competencia 6

Logo competencia 7
Logo competencia 8

Logo competencia 9

Logo competencia 10
 COBERTURA

Situación actual
Bogotá Norte 1,2,3
Bogotá Bogotá sur 1,2,3,4
Bogotá rural 1,3,4
Occidente 1,2,3,4
Nororiente 1,2,3,4
Nacional 1,2,3,4
Internacional 2,3,4

DISTRIBUCIÓN

Situación actual Accion estratégica

Fuerza propia de ventas 1,2,3,4 Mantener
Internet 1,2,3,4 Mantener
Institucionales 1,2,3,4 Mantener

NICHOS

Situación actual Accion estratégica

ESTRATO 1 1,2,3,4 Mantener
ESTRATO 2 1,2,3,4 Mantener
ESTRATO 3 1,2,3,4 Mantener
ESTRATO 4 1,2,3,4 Mantener
ESTRATO 5 1,2,3 Mantener
ESTRATO 6 1.3 Mantener
Accion estratégica
Mantener
Mantener
Mantener
Mantener
Mantener
Mantener
Desarrollar
 MEFI 0
MEFE 0

MEFI
4 3 2 1

I II III
3
MEFE

VI
(3,316/3,067)

IV V
2

VII VIII IX
1
ESTRATEGIA

I - II -IV
Crezca y Desarróllese
Estrategias intensivas (Penetración del Mercado,
Desarrollo de Mercados y Productos)
Estrategias Integrativas (Hacía Atrás, Adelante,
Horizontal)

III - V - VII
Resista
(Penetración de Mercado, Desarrollo de
Productos)

VI-VIII-IX
Coseche o Elimine
(Desposeimiento, Asociación,
Reducción, Alianzas, etc.)