UNIDAD 1 - FASE 1

DIAGNOSTICO

MAYLE CRESPO CARVAJALINO

COD: 1065597543

DEICY TORRES GALINDEZ

COD: 34446256

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

ABRIL 2021

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 PROSPECTIVA ESTRATEGICA

UNIDAD 1 - FASE 1

DIAGNOSTICO

MAYLE CRESPO CARVAJALINO

COD: 1065597543

DEICY TORRES GALINDEZ

COD:34446256

GRUPO 102053_952

TUTORA:  JHOANNA CRISTYNA GUZMAN 

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

ABRIL 2021

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 TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………4

Objetivo general………………………………………………………………….5

Objetivos específicos……………………………………………………………5

Microempresa seleccionada……………………………………………………6

Direccionamiento estratégico…………………………………………………..7

Diagnóstico de la microempresa seleccionada-árbol de competencia…….8

Conclusiones…………………………………………………………………… 10

Referencias………………………………………………………………………11

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 INTRODUCCION

En el presente trabajo se conceptualizo sobre el diagnóstico del arte aplicado a una

microempresa del sector secundario, con este trabajo aplicamos los conceptos del diagnóstico

en situación pasada, situación presente y el diagnostico de desafíos futuros, con los que

pretendemos donde se tienen en cuenta los diferentes factores que intervienen como son la

competencia, capacidad de producción y mezcla de marketing entre otras.

Lo principal es la compresión de la base de la prospectiva estratégica, que comprende la

planificación, del futuro de la organización, hacia donde se quiere dirigir, y que estrategias,

técnicas o implementos empleara para materializar sus futuros ideales, desarrollando la

empresa y manteniéndola sustentable y competitiva en el mercado.

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OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en el estudiante competencias y habilidades que le permitan definir una

metodología para el desarrollo de un plan prospectivo, que facilite la construcción de

escenarios posibles de las organizaciones o del entorno para la consecución del escenario

ideal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer los fundamentos teóricos que sustentan la Prospectiva Estratégica.

 Comprender la importancia de la utilización de la prospectiva estratégica en la

construcción de escenarios futuros de la organización o del entorno.

 Comprender las características, ventajas y estructuras de los diferentes métodos,

herramientas y técnicas utilizadas en la prospectiva estratégica.

 Aplicar en un ejercicio prospectivo las diferentes herramientas, técnicas y métodos para

identificar factores de cambio, variables clave, actores sociales que permitirán la

construcción de los diferentes escenarios y el diseño del respectivo plan estratégico.

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1.

Microempresa Seleccionada.

Empresa: Café Kia

Es una empresa asociativa de carácter comunitario certificada orgánica Fairtrade Internacional,

que tiene como radio de acción el municipio de Pueblo Bello (Cesar). Esta institución, busca ser

la mejor alternativa socioeconómica de la región, fortaleciendo los canales de comercialización

de café, brindado siempre al caficultor las herramientas necesarias en toda la etapa productiva

del café y su venta, garantizando el cumplimiento de las Normas de Calidad.

Su propósito es asumir la responsabilidad sobre la producción y comercialización del café

ecológico Kia, como medio productivo para mejorar la calidad de vida del caficultor asociado y

su familia.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión

Promover el bienestar de las familias productoras asociadas implementando una política

democrática que contribuya al logro de relaciones de equidad y oportunidad entre mujeres y

hombres, elevando así su calidad de vida.

Visión

Consolidar nuestra empresa a nivel internacional, logrando el posicionamiento y reconocimiento

de la marca Café Kia globalmente mediante la exportación directa del café orgánico y

construyendo un vínculo directo entre los consumidores y productores a través de la creación

de tiendas Café Kia. Generando bienestar a los consumidores y mejorando la calidad de vida

de nuestros productores.

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Valores

Esta microempresa está contada por cada productor, porque detrás de cada productor hay una

historia de vida, más allá de producir café estamos construyendo futuro, estamos salvando la

tierra, esa que día a día nos da el sustento para que nuestras futuras generaciones puedan

tener mejores condiciones y alternativas con tierras más fértiles y productivas.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIAGNÓSTICO DE LA MICROEMPRESA SELECCIONADA-ÁRBOL DE COMPETENCIA

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 Tabla 1 Situación pasada

Árbol Situación pasada

 En la región no existía una
Productos empresa, el café se vendía a muy
RAMAS bajo precio y el desempleo era
Y muy alto.
 Mercado local incipiente. No
FRUTOS Mercados existía competencia
 Voz a voz, por megáfono y medios
Marketing y alternativos
ventas
PASADO Capacida  La producción de café en la zona
TRONCO d de era muy escasa por la baja
producció comercialización.
n  No se brinda asesoría técnica.

 No se contaba con maquinaria

Saber – hacer para la transformación del grano
RAÍCES
entero en café molido.
Competen  Conocimiento del sector local
cias
genéricas

Tabla 2 Situación presente

Árbol Situación presente
 La innovación de la marca café
Productos ecológico Kia
 Acceso a mercados locales en
RAMAS Y Mercados zonas urbanas principales,
FRUTOS aledañas y demás Departamentos
del país.
 Publicidad en medios masivos
Marketing y (TV, radio, prensa, Internet)
ventas
Capacida  Estrategias de producción
TRONCO d de bajo coordinación y control del
PRESENTE producció grano ya que es un producto de
n café orgánico molido con una
producción de 2.500 por mes.
Saber – hacer  Posicionamiento en
mercados locales gracias a su
RAÍCES calidad del producto, presentación
del empaque y aroma.
Competen  Se cuenta con un mercado
cias potencial de consumo de café
genéricas molido en las familias colombianas

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 (Finanzas) y el valor es asequible.
Tabla 3 Situación desafíos futuros

Árb Desafíos futuros

ol
 Innovación en productos
Productos derivados del café ecológico,
productos estéticos y de belleza
RAMAS Y derivados del café.
FRUTOS  Acceso a mercados
Mercados internacionales con aliados
estratégicos locales
 Estrategias de marketing online
Marketing y y a través de redes sociales y
ventas tiendas virtuales para venta de
los productos.
 Adopción de tecnologías de
TRONCO Capaci punta para desarrollo de nuevos
dad de productos y optimizar la
produc producción
FUTURO ción
 Desarrollo de nuevos productos
Saber – diferenciados en sus
hacer características, valor agregado y
estrategias de marketing
RAÍCES
 Aprovechamiento de tratados de
Compe libre comercio para adquisición
tencias de materias primas, insumos y
genéric maquinaria, así como para
as acceder a mercados globales

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 CONCLUSIONES

A través del desarrollo de la fase 1 del curso se logra desarrollar estrategias que

permiten conocer como futuros administradores de empresas los diferentes desafíos

como es la desarrollada en el árbol de pasado y presente de la microempresa del sector

segundario y cuáles son sus retos en el mercado.

Se logra definir a través del árbol del futuro aquellas situaciones que deberá enfrentar la

organización en el mediano o largo plazo, que se estima afectarán o beneficiarán su

estabilidad y sostenibilidad, estos pueden ser políticos, administrativos, económicos,

competitivos, tecnológicos, etc, y que le implica asumirlo creando el ambiente propicio

(escenario ideal) para afrontarlo de la mejor manera si poner en riesgo su existencia.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://cafekia.co/

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

Narvàez, M. (2018). Retos y desafíos organizacionales. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18236

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