Modelo de Organización

Toda organización consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma

de organización de acuerdo con sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y el funcionamiento en sí de la compañía.

Las estructuras organizacionales son los diferentes patrones de diseño para constituir una

empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Tipos de estructuras organizacionales

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acordes a

los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

ESTRUCTURA LINEAL.

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se

refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y
absoluta sobre sus subordinados.
Las ventajas que presenta esta tipo de estructura es que está formada por una estructura
sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida.
Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo rígido e
inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las
decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos
dinámicos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL.

Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según

la especialización de cada trabajador.
Lo importante de este modelo es que permite que cada empleado trabaje desarrollando
sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una comunicación
ágil y directa, sin necesidad de intermediarios.
El problema principal de la estructura funcional es que los trabajadores reciben
órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que dificultan el desarrollo de
sus funciones.
Ventajas de la estructura organizativa FUNCIONAL
 Son estructuras más sencillas.
 Se producen muchas sinergias entre empleados ya que tienen habilidades similares
y se entienden muy bien.
 Funcionan bien en entornos estables.
Desventajas de la estructura organizativa FUNCIONAL
 Poco alineado con los objetivos estratégicos: (miden su productividad, sus
objetivos, no deben tener en mente los objetivos de toda la empresa).
 La comunicación es deficiente entre departamentos. 
 ESTRUCTURA POR DIVISIÓN.

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas
geográficas o por tipo de clientes.

Por productos. La organización se divide por grupos y cada grupo se encarga de la

elaboración de un producto específico. Esto se da cuando una empresa produce una gran
variedad de productos y que, por ser tan extensos, resulta imposible organizarse como en
los casos anteriores.

Por zonas geográficas. Se presenta en aquellas compañías que se componen de grandes

cadenas organizacionales distribuidas en diferentes áreas geográficas, como las cadenas
hoteleras.
Los directivos de cada división son responsables de todos los productos y servicios de la
compañía en el área geográfica que esté situada. En estos casos las estructuras son más
sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.

Por tipo de clientes. La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces de
resolver las necesidades de cada tipo de cliente. De esta manera se logra una mayor
especialización del vendedor para resolver cualquier problema que se les presente a sus
clientes.
Ventajas de la estructura organizativa DIVISIONAL
 Más alineada con los objetivos de la empresa.
Desventajas de la estructura organizativa DIVISIONAL
 Pueden darse ineficiencias.
 Hay menos sinergias por función.
 Se pueden dar duplicidades en los costes.
 No se genera un aprendizaje conjunto.
 ESTRUCTURA MATRICIAL.

La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples, en la

que se combina la estructura funcional y por división. De hecho, cada empleado forma
parte de dos cadenas de mando:

Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la función que

realice.

Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto integrado por

trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

Ventajas de la estructura organizativa MATRICIAL

 Alineada con objetivos de la organización pero aprovechando las sinergias entre
departamentos.
Desventajas de la estructura organizativa MATRICIAL
 Línea de poder poco clara.