Infografía

Estrategias de mercadeo para el corto, mediano y largo plazo.

Mary Isabel Puertas Molina

Universidad de Santander Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Especialización en Dirección de Organizaciones Prestadoras de Servicios de Salud
Estrategias de Mercadeo
Barranquilla 2021
 Introducción

Las variables externas a la organización (medio ambiente, cultura, demografía, política y

economía), así como variables internas (competencia, clientes, proveedores), afectan la
producción de bienes y servicios de esta, así mismo se repercute en la intención de compra
por parte del consumidor, teniendo efectos positivos o negativos en el crecimiento y la
misma subsistencia de la empresa. La globalización, el sistema económico, la
industrialización, las políticas internas de la empresa, las nuevas formas de estructura
organizacional, los productos sustitutos, la ventaja competitiva, son variables exógenas y
endógenas que permiten conocer el pasado y prever comportamientos para orientar las
acciones de la empresa a futuro. Capitulo Completo - mercadeo.pdf
El desarrollo e implementación de una política integral de mercadeo en la empresa, genera
en esta una cultura estratégica. Cultura que engloba y exige diseñar y desarrollar estrategias
alrededor de las cinco funciones básicas del mercadeo que son: La investigación de
mercados, el desarrollo e innovación de productos, la comunicación comercial, la
distribución y colocación del producto y la venta. Sin embargo, es un error tratar de
implantar estrategias de mercadeo sin haber inicialmente desarrollado un proceso
estratégico que abarque a toda la organización. Capitulo Completo - mercadeo.pdf
El presente informe resulta del análisis estratégico que se realizó en la IPS Salud Social,
contiene el diseño de una infografía de las estrategias de mercadeo seleccionadas a corto,
mediano y largo plazo.

Palabras claves: Cultura estratégica, Globalización, Variables Exógenas y Endógenas.

Infografía – Figura # 1
 Conclusiones

Luego del análisis estratégico que se realizó en la IPS Salud Social, se escogieron 2
estrategias de posicionamiento y una de crecimiento para implementar en el corto plazo,
una estrategia de crecimiento a mediano plazo y una estrategia de posicionamiento a largo
plazo.

En la priorización de las estrategias se tuvo en cuenta las debilidades, las oportunidades y

las amenazas como base fundamental para el despliegue de la planeación del marketing. Sin
embargo, la estrategia a largo plazo se basó en una de las fortalezas de la organización,
como lo es el centro de investigación, desarrollo e innovación.

Para reflexionar, una organización debe plantearse preguntas como: ¿Qué necesitamos
hacer para mejorar nuestro esfuerzo de mercadeo? ¿Cómo diferenciarnos de la
competencia? ¿Cuáles innovaciones desarrollan a nuestros productos o servicios? ¿En qué
forma posicionar el nombre de nuestra empresa? Éstas y muchas otras preguntas son
básicas dentro del proceso integral de planeación. La planeación y la dirección estratégicas
son entonces las acciones que consiguen dirigir la empresa a la consecución de las ventajas
competitivas en momentos y entornos diferentes.

Referencias bibliográficas

1. Capitulo Completo - mercadeo.pdf

2. Material Visual Complementaria - mercadeo.pdf

3. http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html.

4. https://www.marketing-xxi.com/analisis-dafo-18.htm.

5. https://magentaig.com/