Moisés Benavidez

Gerente de Mercadeo y Recursos Humanos

Funciones importantes que debe de realizar
Funciones:

 Planificación del personal

 Selección del personal
 Contratación del personal
 Formación del personal
 Gestión de nóminas, prestaciones y beneficios del personal
 Evaluación continua del personal
 Gestión del proceso disciplinario del personal
 Presupuesto de materiales a utilizar

Requisitos:

Jonathan Octavio Gutiérrez Ortiz

Gerente de Consultoría
Funciones importantes que debe de realizar
Funciones:

 Establecer el plan estratégico para el inicio y desarrollo del proyecto.

 Realizar el análisis financiero del desarrollo el proyecto.
 Administrar las actividades del personal a su cargo
 Formalizar los compromisos conforme a la capacidad y disponibilidad de su personal.
 Participar en el desarrollo del proyecto mediante reuniones periódicas con el
 Evaluar periódicamente el nivel técnico de su personal.
 Establecer planes de mitigación de riesgos de los proyectos

Requisitos:

 Ingeniero o Licenciado en Computación, Informática

 Experiencia previa en cargos similares de más de 8 años (Indispensable)
 Amplia experiencia en gerencia
 Conocimientos avanzados del sistema SAP.
 Manejo de Project
 Conocimientos ASAP
 Conocimientos metodología de proyectos

 
HABILIDADES
 Comunicación efectiva
 Toma de decisiones, responsable,
 Asertivo,
 Capaz de dar múltiples soluciones a diferentes problemas, trabajar bajo presión
 Trabajo en equipo
 Gerencia en equipo
 Capacidad de liderazgo

María Dolores Fajardo Jirón

Dirección General
Funciones:

 Tomar decisiones en cada uno de las actividades terminadas o en procesos

 Organización del tiempo y del personal dado un plan de trabajos
 Asignar a un activador de proyecto
 Grupo de proceso de inicio: Se empieza haber la necesidad de un proyecto
 Grupo de proceso y planificación: Estructura el alcance, plan para la dirección del
proyecto donde ahí se catapulta todo el proceso a la ejecución del proyecto
 Grupo de proceso de ejecución: Donde se desarrolla el proyecto, donde se ejecuta
la mayor parte del presupuesto, donde se involucra todo el personal
 Grupo de proceso, monitoreo y control: Se valida la planificación vs la ejecución,
se comparan se miden y se ajustan de nuevo, vital para no desviarse de los
objetivos generales
 Grupo de proceso de cierre: cuando se satisaface las necesidades cierre al proceso
al producto o ala etapa deacuerdo a las necesidades que tiene el proyecto

 Establecer planes de mitigación de riesgos de los proyectos