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  • DirProd Caso SouthWest

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    DIEGO LEONARDO CASTRO ACOSTA
    56 vistas1 página
    El documento presenta un caso de estudio sobre la aerolínea Southwest Airlines. Se le pide a un grupo de estudiantes que apliquen diferentes conceptos estratégicos y de producción aprendidos en clase al caso de Southwest, incluyendo el triángulo estratégico, modelo de negocio, análisis PESTEL y de las 5 fuerzas de Porter, prioridades competitivas, y decisiones estratégicas de producción de Southwest.

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    El documento presenta un caso de estudio sobre la aerolínea Southwest Airlines. Se le pide a un grupo de estudiantes que apliquen diferentes conceptos estratégicos y de producción aprendidos en clase al caso de Southwest, incluyendo el triángulo estratégico, modelo de negocio, análisis PESTEL y de las 5 fuerzas de Porter, prioridades competitivas, y decisiones estratégicas de producción de Southwest.

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    El documento presenta un caso de estudio sobre la aerolínea Southwest Airlines. Se le pide a un grupo de estudiantes que apliquen diferentes conceptos estratégicos y de producción aprendidos en clase al caso de Southwest, incluyendo el triángulo estratégico, modelo de negocio, análisis PESTEL y de las 5 fuerzas de Porter, prioridades competitivas, y decisiones estratégicas de producción de Southwest.

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    de 1

    UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

    FACULTAD TECNOLÓGICA
    PROYECTO CURRICULAR INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN POR CICLOS
    DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN 377-262

    Caso SouthWest: Aplicación de conceptos de clase


    PRESENTADO POR:
    1. Diego Leonardo Castro Acosta – 20191377034
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    3. Agregar
    4. agregar

    Fecha: O1 - noviembre - 2020


    PRESENTADO A:
    Docente. Miguel Ángel Ospina Usaquén

    En los grupos asignados debe preparar para la próxima clase lo visto esta semana y
    aplicarlo para el caso describiendo según este:

    1. Triangulo Estratégico: Misión, Visión, Valores, Que, Donde y Como.

    2. Modelo de Negocio: Propuesta de Valor y Segmento de Clientes

    3. PESTEL --> Análisis del Entorno: Un aspecto por cada dimensión

    4. Análisis 4v´s: Volumen, Variedad, Variabilidad, Visibilidad

    5. Análisis de la Industria --> Aplicar Porter no al detalle, describir cada fuerza


    brevemente.

    6. Cuáles son las prioridades competitivas de Southwest, explique por qué.

    7. Describa las principales decisiones tomadas por Southwest en su estrategia de


    producción desde la categoría que apliquen (Vimos 13 categorías)

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