El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento
o proyecto de cualquier ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su liderazgo de forma acertada en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de los problemas derivan del desconocimiento o distintos puntos de vista sobre la definición del liderazgo. El líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en
donde se desarrolle puede determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia. LIDERAZGO ORIENTATIVO Este estilo de liderazgo es el más carismático y efectivo. En este método el líder trata de movilizar a la gente a través de su visión, siendo éste un tipo de persona que mueve masas. Como ejemplos podrían encontrarse figuras como Juan Roig (Mercadona), Amancio Ortega (Zara) y Steve Jobs (Apple). Orientativo: Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la organización. Suele ser el estilo de liderazgo más solvente, ya que produce una mejora en el ambiente de trabajo, y por tanto es el que deberíamos utilizar la mayor parte del tiempo. ¿Cuándo debe usarse? Es especialmente recomendable llevarlo a cabo en situaciones de transición importantes dentro de una compañía en las que la unión de fuerzas y una alta motivación e implicación por parte del equipo juegan un papel importante. ORIENTATIVO En conclusión un líder orientativo determina el fin, pero por lo general les da a las personas una gran libertad de acción para que conciban sus propios medios. Los líderes orientativos le dan a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados. Debido a su impacto positivo, el estilo orientativo funciona bien en casi cualquier situación de negocios. Pero es particularmente eficaz cuando una empresa está a la deriva.