SOLUCIONES INTEGRADAS

S.A. WWW.SOLINTEGRA.COM

Guayaquil, Febrero 12 del 2020

Señores:
CLINICA GUAYAQUIL
Ciudad.

Estimados Señores:

Es muy grato para Soluciones Integradas S.A. SOLINTEGRA poner a consideración de

la CLINICA GUAYAQUIL, la propuesta adjunta por nuestros servicios de Consultoría Informática
para la Nueva Solución Tecnológica NST.

A continuación, nos permitimos exponer algunos antecedentes y/o referencias.

QUIENES SOMOS:

En SOLINTEGRA estamos orientados a ofrecer productos y servicios innovadores que agreguen valor
a las empresas que emprenden proyectos de renovación o actualización tecnológica, que les permita
cumplir con los objetivos fundamentales en este tipo de proyectos, esto es, los Sistemas de
Información al servicio de la estrategia de los negocios, así como garantizar el cumplimiento de plazos y
presupuestos de los proyectos informáticos.

En SOLINTEGRA estamos comprometidos con la investigación y avance tecnológico, la innovación de

nuevos productos, la ingeniería de procesos, la creatividad para proponer soluciones simples a
problemas complejos; todo esto constituyen las bases que garantizan una permanencia y continuidad
en el medio, permitiendo que en una forma sistemática y controlada brindemos soluciones con los
más altos estándares de calidad, servicio y eficiencia.

Contamos con más de 30 años de experiencia en la implantación exitosa de proyectos de renovación

tecnológica, donde aprovechamos esta coyuntura no solo para automatizar la organización, sino que,
como valor agregado del cambio, realizamos mejoras significativas en los procesos del negocio, así
como para organizar de manera adecuada y eficiente la estructura de información básica de la
empresa.

Por lo anterior, nuestros proyectos de Renovación Tecnológica están orientados a lograr los siguientes
objetivos:
 Optimizar la Productividad de la Institución
 Reducir Costos Operativos, por medio de Automatización de Procesos
 Reducción de Personal al manejar procesos automáticos.
 Proveer Servicio Eficiente al Cliente y Usuarios
 Mejoras en la Toma de Decisiones y Optimizar los Procesos de Control
 Enfocar los esfuerzos de la Institución al Negocio y no solo a Procesos Operativos
POR LO ANTES MENCIONADO, LA INSTITUCION OBTENDRA “MEJORES RESULTADOS”.

Queremos destacar que los Directivos y funcionarios de SOLINTEGRA hemos liderado y/o participado
en proyectos de Actualización/Renovación Tecnológica y de Procesos, en importantes Grupos
Económicos, tales como:
• Grupo CONTICORP (Banco Continental S.A. y demás compañías del Grupo)
• Grupo CONSORCIO NOBIS (Ingenio Valdez y demás compañías del Grupo)
• Grupo ZUNINO (Banco Territorial, Seguros Porvenir, Casa Tosi y demás compañías del Grupo)

Nos manejamos y aplicamos Metodologías probadas y efectivas, lo que nos permite cumplir y contribuir
al desarrollo y logro de estrategias de alto nivel.

NUESTRA CARTERA DE SERVICIOS:

• EN CONSULTORIA DE SISTEMAS
Ciudadela Kennedy Norte, Avenida Sicouret, Manzana 901, Solar 8.
Teléfono: (593-4) 2680670 Celular: 099-4356701
E-Mail: marketing@solintegra.com
www.solintegra.com
SOLUCIONES INTEGRADAS
S.A. WWW.SOLINTEGRA.COM

– Identificación de Necesidades y Requerimientos

Ciudadela Kennedy Norte, Avenida Sicouret, Manzana 901, Solar 8.

Teléfono: (593-4) 2680670 Celular: 099-4356701
E-Mail: marketing@solintegra.com
www.solintegra.com
 – Identificación y Definición de Plataforma Tecnológica
– Evaluación y Selección de Sistemas
– Desarrollo/Adecuación de Sistemas
– Integración de Sistemas
– Implantación de Sistemas
– Gerenciamiento de Proyectos Informáticos y de Tecnología
• EN AUDITORIA DE SISTEMAS
– Evaluación de Recursos Informáticos
– Evaluación de Recursos Humanos (del área de Informática)
– Planes de Contingencia
– Organización del Centro de Computo

TRABAJOS REALIZADOS EN CONSULTORIAS/AUDITORIAS DE SISTEMAS:

• EN CONSULTORIA DE SISTEMAS
– EVALUACION DE SISTEMAS Y ANALISIS DE IMPACTO NUEVO MILENIO
• EMPRESAS DEL CONSORCIO NOBOA
– INTEGRACION E IMPLANTACION DE SISTEMAS
• INGENIO VALDEZ
• MALL DEL SOL
• CONSORCIO NOBOA
– ADECUACIONES POR CAMBIO DEL MILENIO
• BANCO DE CREDITO
– DESARROLLO DE SISTEMAS LLAVE EN MANO
• INGENIO VALDEZ (Sistema de Planificación y Control de Campo)
• CERVECERIA NACIONAL (Core Financiero para su Cooperativa de Empleados)
• SEGUROS PORVENIR (Sistema Integrado para el Manejo de toda la Compañía)
• FUTURCORP (ERP - Sistema Administrativo, Financiero, Comercial y RRHH)
• BANCO TERRITORIAL (Sistema Financiero de Captaciones)
• CASAS TOSI (Sistema de Recursos Humanos y Nomina)
– INGENIERIA DE PROCESOS
• INGENIO VALDEZ (Área de Recursos Humanos)
– DIRECCION DE SISTEMAS Y PROYECTOS DE TECNOLOGIA
• SUMESA

• EN AUDITORIA DE SISTEMAS
– DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN, EVALUACIÓN Y RECOMENDACIONES
– ABN AMRO BANK
• Recursos Informaticos
• Recursos Humanos del Área de Informática
• Organizacion del Centro de Computo
• Planes de Contingencia
– INGENIO VALDEZ
• Recursos Informaticos
• Recursos Humanos del Área de Informática
• Organizacion del Centro de Computo
• Planes de Contingencia

NUESTRO VALOR AGREGADO EN LA CONSULTORIA

 Experiencia en manejo de proyectos formales similares
 Utilización de metodologías probadas de Ingeniería de Procesos, Planificación Tecnológica,
Implementación de Sistemas, y Gerenciamiento de Proyectos
 Análisis y evaluación desde una óptica externa
 Revisión/optimización/rediseño de procesos relacionados
 Todos nuestros conocimientos y experiencia como Desarrolladores, Proveedores e
Implementadores de Sistemas, lo aplicamos en beneficio de nuestros clientes en nuestros trabajos
de Consultoría.
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES (ver testimonios, que están en nuestro Portal Web):
De entre las empresas a quienes les hemos colaborado, tenemos:
COCACOLA / INGASEOSAS / ARCA CONTINENTAL
Sistema Integrado de Información para el manejo integral de la Cooperativa
SEGUROS PORVENIR
Sistema Integrado de Información para el manejo de toda la Compañía
CONECEL / CLARO – COOPERATIVA DE CONECEL
Sistema Integrado de Información para el manejo integral de la Cooperativa
CORPORACION NOBOA
Sistema de Información Gerencial basado en Cubos Multidimensionales de Información; más
Consultas, Reportes, Gráficos y Alertas
CERVECERIA NACIONAL – COOPERATIVA CRECER
Sistema Integrado de Información para el manejo integral de la Cooperativa
GRUPO DE EMPRESAS “PMB NEGOCIOS S.A.” (COMPANIAS DE FACTORING Y DE SERVICIOS)
Sistema Integrado de Información para el manejo integral de 5 Compañías del Grupo.
FUTURCORP (FABRICA QUE PRODUCE Y EXPORTA AL EXTERIOR)
Sistema Integrado de Información para el manejo integral de toda la Compañía, lo que
incluye los Procesos de Producción.
BANCO TERRITORIAL
Consultoría para el Planeamiento Estratégico de Tecnología y Sistemas de Información
Desarrollo/Implementación Sistema de Inversiones y Depósitos a Plazo Fijo
SEGUROS PORVENIR
Sistema Integrado de Información para el manejo de toda la Compañía
COOPERATIVA NACIONAL
Consultoría en Base de Datos e Información
GRUPO ZUNINO
Sistema Integrado de RRHH, para todas las Compañías del Grupo (Banco, Cía de Seguros,
Casa Tosi, Alpitour, etc)
GRUPO NOBOA
Sistema de Información Gerencial basado en Cubos Multidimensionales de Información -
APOYO
INSTITUTO OCEANOGRAFICO DE LA ARMADA
Sistema Integrado de Información para el manejo de toda la Institución
COMISION DE TRANSITO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
Sistema de Proveeduría/Suministros y Activos Fijo
CONSORCIO NOBIS / INGENIO VALDEZ
Consultoría en Proyecto de Renovación Tecnológica Integral
BANCO ABN AMRO BANK
Auditoria Informática

Agradecemos la oportunidad que nos brindan de participar en vuestros proyectos de tecnología,

quedando a vuestra disposición para atender cualquier consulta sobre nuestra propuesta.
 PROPUESTA DE:

CONSULTORIA
PROYECTO “NUEVA SOLUCION TECNOLOGICA”
NST

PARA:

CLINICA GUAYAQUIL

PRESENTADA POR:

SOLUCIONES INTEGRADAS S.A.

SOLINTEGRA

Febrero del 2020

OBJETIVO GENERAL DE ESTA PROPUESTA

Poner a disposición de la CLINICA GUAYAQUIL, nuestro Servicio de Consultoría Informática, para

incurrir en un Proyecto de Rediseño de Procesos y de Renovación Tecnológica, que le permita
manejar ordenada, eficiente y de mejor forma sus Procesos y Operaciones actuales y futuros, con el
suficiente y adecuado Soporte Tecnológico y de Sistemas de Información.

Identificar las necesidades funcionales y tecnológicas de la empresa, obtener resultados rápidos,

eficientes, confiables y sustantivos, con la debida utilización de una serie de técnicas administrativas,
de sistemas y de procesos totalmente integradas, contribuyendo directamente a los objetivos de la
empresa, creando ventajas competitivas, administrando eficientemente el recurso de información y
optimizando al máximo la estructura de organización y la utilización de los recursos humanos.

Lo anterior se plasmará en los Informes y Entregables que entre otras cosas expresarán las nuevas
formas de trabajo, las características de los nuevos Sistemas y Servicios de información a adquirir, el
perfil de los usuarios involucrados y el esquema organizacional de las Areas Administrativas,
Financiera y de RRHH de la CLINICA GUAYAQUIL.

En términos generales, nuestra participación en el Proyecto para la Nueva Solución Tecnológica (NST)
de la CLINICA GUAYAQUIL tiene como objetivo:
 Asegurar el éxito del Proyecto.
 Lograr para la CLÍNICA GUAYAQUIL, las mejores condiciones en la adquisición de los
componentes de la Nueva Solución Tecnológica (en lo Económico, Tecnico y Funcional).
 Aplicar las Metodologías requeridas para el correcto desarrollo de las diferentes Etapas del
Proyecto.
 Hacer un Diagnóstico de la Situación Actual en lo que respecta a Procesos, Sistemas, Estructura
Organizacional y RRHH (de las Areas Administrativas Financieras).
 En base a nuestros conocimientos, experiencia y metodologías, recomendar las mejores Opciones
en lo que tiene que ver con Procesos y Sistemas de Información.
 Rediseñar los Procesos
 Preparar los términos de referencia para la Adquisición de la NST.
 Asesorar en la Evaluación, Calificación y Selección de la NST.
 Asesorar en la Negociación y Contratación de la NST.
 Acompañamiento en la Implementación de la NST, hasta su Puesta en Marcha.
 Apoyar en la Gestión del Cambio con los usuarios involucrados, para la adaptación de la NST.
 Apoyar y Asesorar en la relación con los Proveedores de la NST.

ETAPAS DEL PROYECTO

1ra ETAPA:
Rediseño de Procesos y Definición de Especificaciones para la Nueva Solución
Tecnológica (NST).

ALCANCE:
 Síntesis del Pensamiento Estratégico de la Organización
 Levantamiento de Información de: Procesos, Sistemas y formas de trabajo en la Operación
Actual
 Análisis del Modelo de la Operación Actual y de los Sistemas de Información.
 Mapeo de Procesos y Sub Procesos Actuales
 Identificación de Dificultades, Necesidades, Limitaciones y Aspiraciones
 Examinar oportunidades de mejoras
 Diseño y Mapeo de Procesos Objetivos
 Definición de Características de los Sistemas Objetivos
 Preparación de Términos de Referencia para los Sistemas Objetivos
PRODUCTOS ESPERADOS / ENTREGABLES
 Mapeo de Procesos y Subprocesos de la Situación Actual
 Informe de Diagnóstico de la Situación Actual
 Mapeo de Procesos y Subprocesos Objetivos, de Situación Futura
 Informe de Descripción del Método Propuesto
 Conclusiones y Recomendaciones

METODOLOGIA DE TRABAJO PARA EL REDISEÑO DE PROCESOS

El detalle de la Metodología de Trabajo que aplicamos en nuestros servicios de Rediseño de Procesos,
lo adjuntamos en el Anexo 1.

PLAZO:
Se estima que las actividades de esta Etapa sean realizadas en 3 meses.

VALOR:
$30.000,00 por esta Etapa.

RECURSOS:
Solintegra asignara un Director de Consultoría (el suscrito) y un Gerente de Consultoría
Clínica Guayaquil deberá asignar 1 Director de Proyecto y el Jefe de Sistemas.

FORMA DE PAGO
50% al inicio de la Etapa; y
50% al término de la Etapa.

2da ETAPA:
Asesoría en la Evaluación, Selección, Negociación y Contratación de la NST.

ALCANCE:
 Identificar los potenciales proveedores de la NST, que se adapten a la estructura de los procesos
Objetivos
 Participación en las demostraciones del Software de cada proveedor
 Análisis de las propuestas presentadas.
 Evaluación y Calificación de propuestas en aspectos Técnicos, Funcionales y Económicos.
 Asesorar en la Selección de la mejor Propuesta
 Asesorar en la Negociación y Contratación (garantías, formas de pagos, controles, etc.).

PLAZO:
Se estima que las actividades de esta Etapa sean realizadas en 2 meses.

VALOR:
$7.500,00 por esta Etapa

RECURSOS:
Por el lado se Solintegra, participara el Director de Consultoría (el suscrito)

FORMA DE PAGO
50% al inicio de la Etapa; y
50% al término de la Etapa.
3ra ETAPA:
Acompañamiento en la Implementación y Puesta en Marcha de la NST.
El tiempo de nuestra participación dependerá del cronograma de Implementación que proponga el
Proveedor seleccionado. El alcance será acordado en su momento entre Solintegra y Clínica Guayaquil.

POSIBLE ALCANCE:
 Aseguramiento de la calidad, tiempos y costos en la implementación de la NST.
 Asesoría en el Gerenciamiento del proyecto para la implementación de la NST.
• Planes de trabajo
• Avance del Proyecto
• Seguimiento y controles periódicos
• Riesgos y Seguridades, etc.

Como referencia, a continuación, un resumen de nuestra Metodología de Implementación de Sistemas:

• Planificación
• Visualización
• Personalización
• Pruebas (Unitarias, Modulares e Integrales)
• Migración de la Información
• Implantación en producción del Sistema
• Aceptación de la solución informática por parte de la empresa-cliente.

PLAZO:
Sera acorde al cronograma de Implementación que proponga el Proveedor seleccionado.

VALOR:
Se cobrará un valor que tenga relación con el tiempo y alcance de nuestra participación en el Proyecto.

FORMA DE PAGO:
Mensual.

RECURSOS:
Por Solintegra participara el Director de Consultoría (el suscrito); o en función al alcance a acordar.

RESPONSABILIDAD DE LOS INTERVINIENTES

LA CLINCIA GUAYAQUIL asume las siguientes responsabilidades para solventar las actividades
detalladas en cada una de las etapas del proyecto:
 Designar a un director del Proyecto, cuya función será representar a la CLINICA GUAYAQUIL
en todos los aspectos relacionados con el proyecto.
 Coordinar la participación de los Gerentes y/o jefes de las Áreas a analizar.
 Coordinar y asignar los recursos humanos de las Áreas a analizar, en las etapas que el proyecto lo
demande.
 Coordinar reuniones con funcionarios de otras Áreas relacionadas con el proyecto.
 Coordinar la entrega de información necesaria para la ejecución del proyecto.
 Coordinar las reuniones para la presentación de informes de avance del proyecto.

SOLINTEGRA, para solventar las actividades detalladas para esta Consultoría, asume las
responsabilidades que se detallan a continuación:
 Designar un Director de Consultoría, cuya función es la dirigir de manera integral el desarrollo del
proyecto.
 Designar un Gerente de Consultoría (para la 1ra Etapa).
 Desarrollar los planes de trabajo correspondientes
 Ejecutar los planes de trabajo
 Emitir y presentar los Informes de Avances, e Informe Final.
 ANEXO 1
METODOLOGIA DE REDISEÑO DE PROCESOS

Para los trabajos de Rediseño de Procesos requerido por la CLINICA GUAYAQUIL, SOLINTEGRA
aplicará la metodología de Ingeniería de Procesos de Negocios (IPN) de su propia autoría, la misma
que está orientada a la simplificación de los procesos de negocios y racionalización de los costos de
operación, a través del rediseño de sus procesos operacionales, la óptima utilización de sus recursos
humanos y materiales; eliminando todas las actividades que no ofrecen valor agregado, identificando
y evaluando actividades redundantes, utilizando conceptos de “WordClass” y principios para
incrementar la eficiencia operacional; considerándose entre los aspectos más relevantes lo siguiente:

 Reducir los costos de operación, mediante un análisis exhaustivo y detallado de los procesos, que
permitan una simplificación radical de los mismos.
 Optimizar la utilización de los recursos humanos, basándose en una medición real de la carga de
trabajo, su volumen de movimientos y la cantidad de clientes internos y/o externos que
demanden los servicios de estas unidades.
 Centralizar en una sola unidad la ejecución de procesos dispersos en diferentes unidades y
ubicaciones geográficas, eliminando los procesos redundantes o que no justifiquen su ejecución.
 Evaluar la eliminación de actividades y funciones redundantes.
 Basándose en distintos análisis y observaciones directas que se efectúen durante el desarrollo de
nuestro trabajo se espera recomendar la optimización de espacio físico a través de una apreciable
redistribución de los recursos humanos y materiales.
 La estandarización de los procesos y la creación de elementos de control permitirá a los Directores
de Área y Jefaturas administrar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos y materiales.
 Definir las líneas de comunicación y compromisos entre las diferentes Unidades que intervienen
en los procesos, los responsables y el personal que lo conforman.
 Proveer información estadística de volúmenes de transacciones que se procesan en cada área o
sección, con el objeto de ofrecer mejores elementos de análisis, que apoyen técnicamente la toma
de decisión.
 Mejorar la calidad del servicio a los clientes internos y externos.

La Metodología de Ingeniería de Procesos de Negocios (IPN) de SOLINTEGRA, permitirá obtener

resultados rápidos y sustantivos, efectuando cambios significativos en los procesos de negocios. Utiliza
una serie de técnicas administrativas y de ingeniería de procesos totalmente integradas, permitiendo
evaluar y analizar toda la información, para identificar oportunidades de mejoras, facilitar el rediseño
de los procesos y optimizar al máximo la estructura de organización y la utilización de los recursos.

Cada una de las etapas están debidamente estructuradas y comprende una parte lógica de la
Ingeniería de Procesos, generando resultados que son insumos de las etapas subsiguientes o de la
cadena de valor de los procesos. La metodología considera las etapas siguientes:

RECONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS ACTUALES

 Desarrollar Matrices y Diagramas de Flujo de Datos (DFD) de los procesos.
 Efectuar análisis de los datos (Proveedores de Datos de Entrada, Procesamiento de Datos,
Clientes de Datos de Salida) de cada proceso.
 Identificar los volúmenes actuales de transacciones y/o procesos.
 Identificar los recursos humanos y materiales que intervienen en la ejecución de los procesos.
 Definir los factores claves de éxito.
 Desarrollar el mapeo de los procesos.
 Validar y analizar los procesos con Usuarios.
 Analizar el valor agregado de los procesos.
 Determinar los sistemas de información existentes (alcance de las aplicaciones, módulos que
conforman las aplicaciones, apoyo brindado por el software, fortalezas y debilidades en el soporte
a las operaciones).
 Determinar la estructura de organización disponible para establecer el impacto sobre el cambio,
identificando oportunidades de racionalización y posibles limitaciones.

ANALISIS Y EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS ACTUALES

 Focalización en los procesos.
 Mejoramiento de la calidad
 Mejoramiento de la productividad
 Obtención del máximo valor de la tecnología
 Reducción de los tiempos de ciclo del proceso
 Reducción de costos
 Identificar los procesos críticos y de mayor impacto en relación con los clientes internos o externos.
 Eliminación de procesos y actividades que no agregan valor
 Identificar y eliminar procesos redundantes.
 Identificar y eliminar actividades y tareas que no contribuyen a obtener el producto requerido.
 Organización alrededor del resultado
 Identificar la ubicación física de los recursos humanos y materiales.
 Eliminar barreras geográficas, organizacionales y físicas entre los recursos.
 Evaluar el reunir o centralizar todos los recursos de un proceso en una sola ubicación.
 Calidad en la Fuente
 Establecer desde el origen de los procesos, la ejecución correcta de las actividades que lo
conforman.
 Identificar las pruebas de error, que permitan estandarizar y optimizar la captura de la
información en la fuente.
 Diseñar procesos para asegurar la calidad en la fuente.
 Automatización y Aplicación de Tecnologías Apropiadas
 Aplicar la tecnología a actividades operativas rutinarias.
 Eliminar barreras entre áreas funcionales.
 Identificar herramientas para el manejo de la información.
 Establecer diferentes elementos de monitoreo y control.
 Identificación de procesos que se pueden ejecutar simultáneamente o en paralelo.
 Reducción del ciclo del proceso.
 Reducción de costos.
 Incrementar la calidad del servicio.
 Creación de ventajas competitivas.

EXAMINAR OPORTUNIDADES DE MEJORA

 Investigar conceptos de primera clase para mejorar la orientación al cliente interno y externo.
 Identificar causas de brechas en los indicadores de desempeño.
 Identificar oportunidades de mejoramiento de los procesos utilizando técnicas de Ingeniería de
Procesos (Lluvia de ideas, Modelo de las siete S, Diagrama de causa - efecto, Análisis de fuerzas).

DISEÑO DE PROCESOS OBJETIVOS

 Redefinir los objetivos de las diferentes Unidades.
 Desarrollar Diagramas de Descomposición Funcional (DDF) de los procesos.
 Determinar los cargos reales requeridos y definir nueva estructura de organización de las
diferentes Unidades involucradas en los procesos.
 Efectuar análisis de los datos (Proveedores de Datos de Entrada, Procesamiento de Datos, Clientes
de Datos de Salida) de cada proceso.
 Elaboración de matrices de todas las actividades y/o tareas de los procesos objetivos, detallando
los recursos que intervienen.
 Validar las matrices de procesos con los usuarios.
 En función de los costos operativos analizar las ventajas y/o desventajas de contratar los servicios
de proveedores externos para la ejecución de los procesos.
 Validar diseño y suficiencia de los procesos.
 Definir requerimientos de los procesos.
 Guayaquil, Junio 29 del 2020

Señores:
CLINICA GUAYAQUIL
Ciudad.
Ref.- Alcance de nuestra Propuesta del 12 Febrero/2020
Para cubrir las Areas Operativas de la Clínica.
Estimados Señores:

En atención a vuestro pedido, de que la Gerencia desea hacer una modificación del alcance
del Análisis Organizacional y el mapeo de los procesos de las áreas, incluyendo todo lo referente a la
parte operativa de Clínica y que de igual forma se genere la implementación de Gestión del Cambio; a
continuación, nuestra Propuesta:

ALCANCE Y ENTREGABLES:
Este alcance considera los mismos trabajos que fueron propuestos como 1ra Etapa, para las Areas
Administrativas Financieras de la Clínica.

PLAZO:
A pesar de que en estas Areas hay mucho más personal que en las Areas Administrativas-Financieras,
según lo conversado e información entregada, se estimaría que estos trabajos se los pueda realizar
durante 3 meses; con la participación de los mismos 2 recursos por parte de Solintegra (El suscrito y
un Gerente de Consultoría). Estos trabajos se los realizaría luego de haber terminado la 1ra Etapa de
las Areas Administrativas-Financieras.

VALOR MENSUAL:
$10.000,00 mensuales, por la participación de los 2 recursos (antes mencionados) de Solintegra.
Por lo indicado en el punto anterior, para este caso de las Areas Operativas de la Clínica, se está
considerando una tarifa por mes. No es un valor cerrado.

RECURSOS:
Solintegra asignara un Director de Consultoría (el suscrito) y un Gerente de Consultoría
Clínica Guayaquil deberá asignar 1 Director de Proyecto y el Jefe de Sistemas.

FORMA DE PAGO
Con facturación mensual de $10.000,00 por mes.
El pago será por mes vencido.

Con la idea de que puedan dimensionar el valor total del Proyecto, pienso que solo queda mencionar
que para la tercera Etapa de los trabajos para las Areas Administrativas-Financieras, nuestra
tarifa/hora/asesor seria de $50 por las horas que requieran de nuestra participación.

Vale también mencionar que, mientras estemos trabajando en el Proyecto, se incluye nuestro Apoyo y
Asesoría en la Gestion del Cambio con los Usuarios involucrados.

Si tuvieren alguna inquietud, comentario o sugerencia, estoy a las órdenes.