Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B03)

21/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B03]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 39 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 14:13
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Vertical.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.
Conocimiento.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer

en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SAMOS.
SPACE.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Desarrollo de producto.
Integración horizontal.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
Desarrollo de nuevo producto.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFE.
MPC.
PEYEA.
MEFI.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Errores.
Gastos.
Costos.
Desperdicios.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Integración hacia atrás.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo comercial.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Conservador.
Defensivo.
Competitivo.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Diversificación, capitalización, ventas.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Puntaje del examen: 25 de 25

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21/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B03]

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su