2.

REQUISICIÓN DE PERSONAL → La información sobre el puesto se obtiene verificando los datos

que aparecen recogidos en la requisición de personal, y que han sido aportados por la persona o
personas que la han cumplimentado.

3.
ASPECTOS INTRÍNSECOS:
Nombre del cargo.
Posición del cargo en el organigrama.
Contenido del cargo ( tareas y funciones).

ASPECTOS INTRÍNSECOS:
Requisitos intelectuales: Instrucción Básica necesaria , experiencia necesaria, iniciativa necesaria,
aptitudes necesarias.
Requisitos físicos: Esfuerzo físico necesario, concentración necesaria, constitución física necesaria.
Responsabilidades implícitas: Responsabilidad : Supervisión del personal, materiales y equipos,
métodos de dinero.
Condiciones de trabajo: Ambiente de trabajo – Riesgos.

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ELECCIÓN
FINAL
DEL CANDIDATO

Técnicas de recopilación de información

Curriculum Técnicas de selección final

Requisición
Entrevista de trabajo Realización de lasEvaluación y control
pruebas objetivas
Descripción y análisis de puesto

Tipologia Fases de la entrevista

Incidentes criticos
La decisión final
Análisis de mercado
Test psicotécnicos y de personalidad
2.
Supone llevar un control sistemático sobre las habilidades y comportamientos que se espera que posea
la persona que vaya a ocupar el puesto considerado . Dicho control o anotación será realizada por la
jefatura a la que este adscrito el puesto.

6. ENTREVISTA ESTÁNDAR → Es un tipo de entrevista estructurada, cerrada y directa. Suele

contar con un guión preestablecido para pedirle al candidato respuesta muy concretas.
ENTREVISTA ESTÁNDAR EN PREGUNTAS → Las preguntas están previamente abiertas. El
entrevistador recibe un check- list de asuntos que tiene que preguntar.