CAPITULO 4

ESTUDIO TÉCNICO
4.1 DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

El concepto de la localización de una planta industrial se refiere a la ubicación de

la nueva unidad productora, de tal forma que se logre la máxima rentabilidad del
proyecto o el mínimo de los costos unitarios.
Los elementos más importantes que se consideran en un análisis de localización
son:

 La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta

y de los productos acabados hacia el mercado.
 La disponibilidad y los costos relativos a los insumas.
 Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento
de energía, abastecimiento de agua, etc.
 Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos. etc.
 Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.

CAUSAS DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN

En general, una planta industrial que ya viene operando en un lugar, no realiza
estudios de localización de planta y se adapta a las condiciones del entorno. Sin
embargo, esa situación no se puede mantener ante un mercado globalizado y
dinámico, que muchas veces obligan a la empresa a cuestionar su actual
localización debido a causas como:

 Un mercado en expansión.
 La introducción de nuevos productos o servicios.
 Una contracción de la demanda.
 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
 La obsolescencia de una planta de fabricación.
 La presión de la competencia.
 Las fusiones y adquisiciones entre las empresas.

Los problemas de localización de instalaciones que generalmente se enfrentan

son:

 Localización de una sola instalación.

 Localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes.
 Localización de comercios competitivos.
UBICACIONES POSIBLES
Para los fabricantes, la ubicación de instalaciones se divide en dos categorías
generales: instalación de la fábrica y de las almacenes. Con base en estas
categorías, el interés puede ser ubicar primero la fábrica o almacén de la empresa
o ubicar una nueva fábrica o almacén en relación con instalaciones existentes.
El objetivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar o la combinación
de lugares que minimice tres tipos de costos: los regionales, que tienen que ver
con la localidad e incluyen terreno, construcción, personal, impuestos y costo de la
energía; los relativos a la distribución de salidas, que se presentan al enviar
productos a vendedores al menudeo o mayoreo, y a otras plantas de la cadena
productiva.
El tercer tipo de costos es el referido a la distribución de entradas, es decir a la
disponibilidad y costo de las materias primas y de los suministros, así como al
tiempo necesario para adquirir estos insumes. La ubicación de la planta inicial
normalmente se debe al contexto histórico de la empresa, por lo que el análisis
económico de la ubicación de instalaciones se centra en el problema de añadir
almacenes o fábricas a la cadena de producción y distribución existente.

La metodología de localización que se recomienda es la determinación previa de

posibles ubicaciones zonas geográficas o ciudades) sobre la base de los
siguientes factores preliminares:
 Proximidad a las materias primas.
 Cercanía al mercado.
 Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía,
agua) y condiciones socioeconómicas (la eliminación de desechos, la
disponibilidad de mano de obra, entre otros).
Sobre la base de estos factores preliminares se determinan tres o cuatro
ubicaciones que denominaremos las ciudades A, B. C, etc. Luego se procederá
con más detalle a un análisis de los factores de localización definitivos en relación
con las tres o cuatro ubicaciones determinadas previamente.
ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Los factores de localización para este análisis pueden ser muy variados,
dependiendo de la naturaleza del proyecto industrial que está en estudio.
Tentativamente, señalamos a continuación los 11 factores de localización más
utilizados:
1. Proximidad a las materias primas o insumas
Comparar distancias entre las ubicaciones predeterminadas con relación a las
principales fuentes de insumos será conveniente revisar:
 La disponibilidad de la materia prima o insumo.
 Diversidad y reservas probadas.
 Dispersión de las fuentes de insumes.
 Ubicación de industrias conexas y servicios auxiliares.
 El costo de las materias primas o insumos.

2. Cercanía al mercado
Analizar las distancias entre una de las ubicaciones preliminares de producción y
los principales mercados. Deberá tomarse en cuenta:
 El potencial del mercado.
 La dispersión.
 Capacidad de compra.

3. Disponibilidad de mano de obra

En relación con cada ubicación predeterminada analizar:
 El tipo de empleados y el grado de capacitación.
 El costo de la mano de obra.
 La calificación de los trabajadores y su disponibilidad.

4. Abastecimiento de energía
Analizar para cada ubicación:
Electricidad suministrada por empresas públicas o privadas:
 Energía disponible (Kva).
 Tensión (V) alta o baja.
 Punto de conexión (distancia al emplazamiento).
 Precios (tarifas).
 Aceite combustible
 Cantidad disponible.
 Calidad (KJ/kg).
 Fuente (estación de suministro, refinería. otros).
 Precio.
  Carbón, coque, gas
 Cantidad disponible.
 Calidad (KJ/kg).
 Fuente.
 Precio.

5. Abastecimiento de agua
Características
 Contenido disuelto: dureza, corrosividad, gases.
 Sólidos en suspensión.
 Temperatura: máxima y mínima anual.
 Presión: máxima, mínima.
 Fuentes
Empresas públicas: cantidad máxima obtenible, lugar de conexión posible,
diámetro y material de la red existente, presión, precio.
Aprovechamiento de fuentes superficiales (ríos), fuentes subterráneas, afluentes
regenerados.
Esto supone la realización de estudios de la capa freática, examen de derechos
ribereños, adjudicaciones, tratamiento de efluentes para su recuperación.
Entre los métodos de tratamiento están la remoción de materias en suspensión, la
remoción de materias disueltas y el tratamiento biológico de efluentes.
6. Servicios de transporte
 Analizar para cada caso en estudio:
 Carreteras
 Ancho de las carreteras y puentes.
 Carga admisible.
 Alturas de paso bajo los puentes.
 Tipos de carreteras (asfaltadas, afirmadas, otros).
 Cierre por causas estacionales.
 Red de carreteras (indicar en mapas).
 Ferrocarril
 Red de ferrocarriles (indicar en mapas).
 Ancho y perfil de la vfa.
 Capacidad del material rodante (cargas, cantidades).
 Instalaciones de carga y descarga.
 Restricciones de tráfico a causa de condiciones estacionales.
 Depósitos y almacenes.
  Tarifas.
 Transporte acuático
 Sistema de ríos, puertos (indicar en mapas).
 Ancho y profundidad de canales y ríos.
 Capacidad de las embarcaciones.
 Instalaciones de carga y descarga.
 Depósitos y almacenes.
 Tarifas.
 Transporte aéreo
 Tipo de instalación (aeropuerto, pista de aterrizaje y despegue).
 Longitud de las pistas.
 Depósitos y almacenes.
 Tarifas.
 Servicios de transporte de pasajeros
 Autobuses, trenes, otros.

7. Terrenos
Ubicación de los terrenos
 Dirección (distrito, ciudad, calle, número).
 Plantas vecinas (nombre, dirección, tipos de industria).
 Descripción de los terrenos.
 Dimensiones (largo y ancho).
 Altura sobre el nivel del mar.
 Orientación geográfica.
 Topografía.
 Resistencia mecánica de suelos.
 Derechos de paso existentes (agua, línea da distribución de energía,
carreteras, etc.).
 Precio de bienes raíces

 Clima
 Temperatura ambiente
 Temperatura máxima, mínima y media diaria, anual y en 10 años.
 Humedad
 Humedad máxima, mínima y media diaria, anual y en 10 años.
 Horas de sol
 Horas diarias de sol en un año y en 10 años.
 Vientos
 Dirección y número de días (diagrama de vientos reinantes).
 Dirección y velocidad máxima.
  Vientos destructores (huracanes u otros).
 Precipitación atmosférica (lluvia, nieve)
 Duración y altura de la precipitación atmosférica (máxima. mínima, media)
en una hora, en un día en un mes, en un año, en 10años.
 Condiciones extremas (granizada, tormentas, otros).
 Polvo y emanaciones
 Vientos con polvos (duración, dirección, velocidad, contenido de partículas
por m3 de aire).
 Arenas de arrastre.
 Emanaciones de plantas vecinas.
 Inundaciones provenientes de fuentes superficiales
 Altura, duración y temporada de inundaciones.
 Terremotos
 Magnitud según escalas internacionales (ejemplo: escala de Ritcher).
 Frecuencia.

8. Eliminación de desechos
Vertederos:
 Tipo, ubicación, acceso, transporte público,
 Sistema de alcantarillado
 Tipo (aguas de lluvias, mixto), diámetro y material de las tuberías de la red,
punto de enlace, desechos.
 Planta de tratamiento de aguas negras

9. Reglamentaciones fiscales y legales

 Autoridades (locales, regionales, nacionales)

 Reglamentaciones fiscales
 Impuestos, aduanas, tasas de depreciación, etc.
 Reglamentaciones legales
 Legislación sobre edificaciones, restricciones, reglamentaciones de
seguridad, leyes de compensación, incentivos, normas.
 Seguros
 De incendio, accidente, responsabilidad civil, inundaciones y daños
ocasionados por tormentas.
 Obligaciones de mantener instalaciones y servicios médicos en el lugar de
la planta.
 10. Condiciones de vida

 Vivienda: disponibilidad y tarifa de alquiler.

 Alimentación: abastecimiento continuo y precios.
 Recreación: facilidades deportivas, cines, teatro, conciertos.
 “Escuelas y colegios: bibliotecas, academias, universidades.
 Iglesias y lugares de culto.
 Tiendas.
NIVELES DE LOCALIZACIÓN
La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de
decisión, dependiendo del carácter del estudio, esto es, si se está desarrollando
un perfil de proyecto, un estudio de pre factibilidad o un estudio de factibilidad.

Estos niveles pueden ser: microlocalización y localización propiamente dicha.

En muchos casos la macro localización no es necesaria y se define previamente,

en general, dependerá del nivel de detalle que requiera el estudio en curso.

Macrolocalización: Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de

desarrollo, toma en consideración las condiciones regionales de la oferta y la
demanda y posibilidades de infraestructura.

La macrolocalización podrá ser:

Internacional
Nacional
Regional
Microlocalización: Se incide en el análisis de detalles relacionados con los
recursos de la región y la comparación de componentes de costo.
Para la microlocalización se evaluará dentro de:
 La región
 El departamento
 La provincia
 La ciudad
Localización propiamente dicha: Se estudia las condiciones del lugar de ubicación,
costo del terreno, reglamentaciones municipales y facilidades. Se refiere a:
Ubicación en un área específica.
FASES DE ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN
 Análisis preliminar.
 Búsqueda de alternativas de localización.
 Evaluación de alternativas.
 Selección de la localización.
Análisis preliminar
En esta parte se trata de estudiar las estrategias empresariales y las políticas de
las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localización de las instalaciones.
Búsqueda de alternativas de localización
Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más
profundo, rechazándose aquellas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa.
En una determinación previa se considerará:
 Proximidad a las materias primas.
 Cercanía al mercado
 Requerimientos de infraestructura industrial
Evaluación de alternativas (análisis detallado)
En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para
medida en función de cada uno de los factores considerados.
Selección de la localización
A través de análisis cuantitativos o cualitativos se compararán entre si las
diferentes alternativas para determinar una o varias localizaciones válidas.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA MAGNITUD DEL
PROYECTO

El tamaño del proyecto,  expresa la cantidad de producto  o servicio, por unidad de

tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad  de producción de
bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.
Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamaño; como el
caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sería la capacidad para
transportar mil pasajeros por día utilizando diez vehículos; y la capacidad  de un
estadio deportivo sería: el número de sillas disponibles para los espectadores.
Debemos buscar siempre un tamaño óptimo, es decir el lque asegure la más alta
rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios
y costos sociales.
VARIABLES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
Los Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta que se
implementará con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las
relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad
de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento. Todos estos
factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las
alternativas de tamaño entre las cuáles se puede escoger, se van reduciendo a
medida que se examinan los factores condicionantes mencionados, y que
detallaremos a continuación.

DIMENSIONES DEL MERCADO

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de

mercado, se determina la cantidad de productos a producir y así el tamaño de la
planta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura.

LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Esta Segunda variable que condiciona el tamaño del proyecto, es la capacidad de

financiamiento de los gestores del proyecto; hay que tener en cuenta que el
proyecto no solo se puede desarrollar con recursos propios, sino que también es
posible acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que propone el sector
financiero del país, pero siempre teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:

 Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para

atender las exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace imposible la
implementación y operación del proyecto.
  Cuando estos dos recursos (los propios y los del crédito), solo responden
por un tamaño mínimo, se puede aceptar, la implementación y operación
del proyecto, pero por etapas, iniciando con un tamaño mínimo ye irlo
ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que se vayan superando
los problemas financieros.

 Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la selección del

mejor tamaño, se tendrá una financiación cómoda y confiable del proyecto.

LA TECNOLOGÍA UTILIZADA

Esta otra variable condicionante del tamaño, tiene que ver con ciertos procesos
tecnológicos que exigen un volumen mínimo de producción que puede ser
superior las necesidades y programación del proyecto, de tal manera que los
costos de operación pueden resultar muy elevados, que no permiten la
implementación y por ende la operación del proyecto.

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

Esta otra variable determinante del tamaño, y nos obliga analizar la oferta actual y
futura de los insumos más importantes, con el fin de conocer  a corto y largo plazo
su existencia; además se debe  evaluar la posibilidad de emplear insumos
sustitutos si el proyecto lo permite.

Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas en

cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y así poder definir con toda
seguridad su tamaño.

LA DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO

Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicación geográfica de los consumidores

y / clientes del proyecto, para pensar en:

 Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.

 Varias unidades de producción, ubicadas en diferentes zonas geográficas

para atender las necesidades de cada una.

 Una unidad productiva central, y varias unidades satélites de menor tamaño

para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes zonas.

VARIABLES ESTACIONALES

Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de los insumos principales en

el trascurso del año, provocada por períodos de lluvia o sequía; también las
marcadas por las festividades tradicionales, como por ejemplo la semana santa y
la navidad entre otras.

4.3 DETERMINACIÓN DEL CRECIMIENTO

TECNOLÓGICO PARA LA MANUFACTURA INICIAL Y A
FUTURO.
4.4 MARCO LEGAL y POLÍTICAS DE LA EMPRESA

Algunos de los objetivos primordiales de este marco son evitar la corrupción,

prevenir la depredación excesiva de los recursos económicos naturales de un
medio, garantizar a la población el acceso a bienes y servicios bajo parámetros de
consumo responsable y ética empresarial, evitar la competencia desleal, regular
los movimientos del mercado y bursátiles, mantener cierto equilibrio en la
economía local y nacional, garantizar el acceso de la sociedad a fuentes de
trabajo estables y dignas, etc.
Existen muchos documentos que hacen alusión a la actividad empresarial, como
por ejemplo los Códigos de Comercio, las leyes impositivas, las leyes laborales y
previsionales… En fin, todos estos contienen una serie de preceptos que apuntan
a que las empresas nazcan y se desarrollen de forma armónica con el medio. De
cualquier forma, es necesario aclarar que hay documentación interna a la
compañía que también define su accionar, como el código de ética o las políticas
de una empresa.
Estos no tienen un carácter “legal” pero sí rigen en buena parte el funcionamiento
de la organización.
Más allá de las precisiones que hemos dado, creemos fundamental aclarar que
el marco legal de una empresa varía bastante de un país al otro; esta situación,
de hecho, ha llevado a crear empresas “fantasma” o asociaciones libres de pago
de impuestos en los denominados “paraísos fiscales”. Otro fenómeno ligado a esto
es el surgimiento de compañías transnacionales, que tienen su casa matriz en un
país dado pero sus plantas operativas y sucursales se hallan en otros que
presentan condiciones de contexto más favorables.
Una de las cuestiones más importantes que prevé el marco legal de una
empresa es la constitución de acuerdo a si se trata de personas físicas o jurídicas.
En este sentido, una organización puede pertenecer a uno o más individuos “de
carne y hueso” (por así decirlo) o a personas morales, es decir, a entidades
definidas desde el punto de vista jurídico. También la organización puede estar
formada bajo el perfil de una sociedad. 
Tipos de marco legal de una empresa
Tal como anticipamos en la sección anterior, todas las compañías deben operar
bajo una figura legal que está determinada por el marco jurídico de cada país, sin
importar su rubro ni esfera de actividad. Así, a continuación mostramos los
principales tipos de sociedad que se pueden crear hoy en día a la hora de ejercer
actividades económicas. Cada uno debe regirse por diferentes normas y está
sujeto a una serie de reglamentaciones específicas.
 Sociedad anónima: la administración legal es ejercida por una única
persona o por un consejo ajeno a la sociedad.
 Sociedad en nombre colectivo: a nivel legal hay 1 o más administradores
que sean parte o no de la asociación.
 Sociedad en comandita simple: los socios únicamente son comanditarios y
no pueden administrar legalmente la empresa.
 Sociedad de responsabilidad limitada: debe haber al menos un gerente, que
puede ser miembro o no de la entidad.
 Sociedad en comandita por acciones: a nivel legal, opera de la misma
forma que la sociedad en comandita simple.
 Sociedad cooperativa: suele haber una asamblea general que designa
diferentes consejos (como el consejo administrativo o el de vigilancia) que
se encargan de velar por los intereses de la empresa en acuerdo con la ley.
Si bien acabamos de ver un importante listado general sobre la configuración
jurídica de una entidad, es importante resaltar que para establecer el marco legal
de una empresa la sociedad tiene que estar constituida ante un notario y lo
mismo se prevé para cualquier modificación posterior. En la escritura (acta de
constitución) deben figurar todos los ordenamientos que se proponen para el
funcionamiento legal de la organización y estos toman carácter de estatuto
empresarial.
Hay una larga lista de datos que sí o sí deben figurar en los documentos oficiales
de la firma para que esta adquiera plena validez ante la ley, como por ejemplo, los
nombres completos y datos de contacto de los miembros de la sociedad, su
objetivo, la razón social, la cantidad de dinero a ser aportado como capital, los
poderes y facultades de los agentes administrativos, etc. 

CONSTITUCIÓN
 Dentro del proceso de formación de un negocio, la constitución legal de la
empresa constituye un paso esencial.
 Sólo así el emprendedor logrará que su compañía sea considerada
legalmente establecida por el Gobierno y pueda funcionar en forma regular.
 La constitución de la empresa puede ser como Persona física o Persona
Moral.
Conforme a las disposiciones legales vigentes en México, son doce los trámites
que debes realizar:
1. Permiso para constituirse como persona moral.
Se pide en la Secretaría de Relaciones Exteriores
2. Protocolización del Acta Constitutiva.
Se realiza ante el Notario o Corredor Público
3. Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes.
Deberás solicitarlo en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
4. Inscripción del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Anónimas, ya que
el notario realiza el trámite).
Asiste al Registro Público de la Propiedad y el Comercio para pedirlo.