Adelántese con los nuevos servidores System x y BladeCenter

A medida que el planeta se vuelve más inteligente, crecen sus requisitos de TI para satisfacer los
nuevos retos y oportunidades. Su negocio tiene que mejorar el servicio que ofrece a sus clientes y,
al mismo tiempo, gestionar los riesgos y reducir los costes. Los servidores de IBM de System x y
BladeCenter están diseñados para ayudarle a hacer precisamente eso.

Con un nuevo portfolio de servidores en bastidor, blade e iDataPlex basados en procesadores

Intel® Xeon® de System x y BladeCenter, su negocio tiene acceso a:

Más potencia de proceso Más memoria Mayor capacidad de almacenamiento Mayor fiabilidad
Nuestros servidores System x, BladeCenter e iDataPlex más nuevos añaden una funcionalidad
ampliada además de las mejoras de procesador en nuestra línea líder de servidores de hace sólo
un año. Conseguirá combinar a la perfección el rendimiento y el valor diseñados para que su
empresa mejore el rendimiento de IT necesario.

Equipado con la próxima generación de procesadores de servidor inteligentes , el procesador de

Intel® Xeon® 5600 series, puede destinar más capacidad intelectual a su centro de datos, no sólo
para aumentar el rendimiento, sino también el rendimiento por vatio para una mayor eficiencia
energética. En combinación con los nuevos servidores IBM System x, BladeCenter e iDataPlex,
conseguirá combinar a la perfección el rendimiento y el valor diseñados para que su empresa
mejore el rendimiento de IT necesario, a la vez que se reduce significativamente el coste total de
propiedad.

Bob Galush, Vicepresidente de IBM System x High Volume Servers and Options, aborda la
renovación de los servidores en bastidor y de tipo torre de 1 y 2 sockets de IBM

Estos nuevos sistemas incluyen:Nuevos servidores en bastidor y de tipo torre System x

Elija servidores que estén diseñados para abordar las necesidades de su negocio ahora, y en el
futuro. Necesita contar con el mayor valor y la calidad más elevada en su IT a la vez que aumenta
el rendimiento y reduce la complejidad del centro de datos. Estos servidores en bastidor y de tipo
torre de uno y dos sockets se han mejorado para dar soporte a más memoria de alto rendimiento,
tienen una flexibilidad de red y de almacenamiento extraordinaria y ofrecen funciones de
virtualización avanzadas.

Nuevos servidores blade BladeCenter

Su empresa precisa el rendimiento exclusivo y la sencillez de gestión que proporciona un sistema

eficiente energéticamente. IBM BladeCenter presenta el soporte para módulos DIMM DDR3
“verdes” de 16 GB y 1,35 V de alto rendimiento y bajo consumo de Samsung en los servidores
blade HS22 y HS22V de modo que pueda alojar grandes volúmenes de datos y disponer al mismo
tiempo de la máxima eficacia posible; fuentes de alimentación de 2980 W con la certificación 80
PLUS® Platinum en el chasis BladeCenter H para una mayor fiabilidad y eficiencia energética; y
nuevas soluciones para redes convergentes de Brocade que pueden ayudarle a reducir el coste de
hardware al mismo tiempo que proporcionan ancho de banda y flexibilidad.

Nuevo servidor iDataPlex

Las aplicaciones más exigentes requieren un rendimiento informático óptimo, pero su empresa
necesita mucha eficiencia de refrigeración, energía y espacio. El nuevo iDataPlex dx360 M3 integra
las ventajas de la eficacia de iDataPlex al mismo tiempo que acelera el rendimiento de más cargas
de trabajo gracias a GPU adicionales y más capacidad de memoria.

IBM Intelligent Cluster (antes denominado IBM System Cluster 1350)

El catálogo de soluciones de clúster integrado incluye las últimas versiones de servidores System x
e interconexiones OEM líderes del sector, con las eficiencias energéticas y de espacio necesarias
para satisfacer los demandas que acechan a las empresas actuales.

Mejoras en la gestión de sistemas

Con las nuevas mejoras en la gestión de sistemas, puede gestionar fácilmente los potentes
dispositivos de los nuevos servidores System x y BladeCenter para rentabilizar al máximo la
inversión de TI.
Internacional Bussines Machines, en siglas IBM, es la empresa que consiguió hacer de su modelo
de PC un estándar. En otras palabras, es la culpable de que la mayoría de nosotros tengamos un PC
que opera con Windows.

Quizás IBM no fuera imprescindible para la popularización del PC, pero lo cierto es que es su
causante. Veamos como se sucedió todo.

El origen de IBM

Herman Hollerith, un joven inmigrante alemán que trabajaba para el censo estadounidense,
desarrolló una máquina perforadora que agilizaba el trámite censal. La presentó al concurso
público del momento, lo ganó y tras su éxito montó su propia empresa “Tabulating Mahine”.

Tras varias fusiones con otras empresas se fue gestando el embrión de lo que llegaría a ser IBM.
Cuando la economía de la empresa, Computing-Recording Company, pasaba un momento difícil
Thomas J. Watson se puso al frente, la remontó y en 1924 le cambió el nombre, se llamaría
Internacional Bussines Machines.

IBM se dedicaba a la fabricación de todo tipo de maquinaria: balanzas industriales, cronómetros y

hasta cortadores de carne o queso. Poco a poco se fue centrando en la electrónica y la informática
hasta que en 1981 decide sacar al mercado su primera computadora personal.

Tocando el éxito

Fue esa primera computadora de IBM su gran éxito, fue el ordenador que dio origen al estándar y
que permitiría el desarrollo de la industria. La fama que había alcanzado la empresa desde sus
orígenes se tradujo en confianza hacia su nuevo modelo el IBM PC.

Ni tan solo la propia empresa imaginó el éxito que abarcaría. Se preveía unos ingresos de 240.000
dólares en cinco años, cifra que superaron en tan solo un mes. A pesar de que no fuera la
computadora más competitiva pues ni era la de mayor calidad ni la más económica si fue la más
vendida y colocó a IBM como empresa líder del sector.
De todas formas ese liderazgo fue corto, IBM estaría en la cumbre poco más de dos años. La
competencia se fue haciendo fuerte y fue, paradójicamente, gracias a la propia IBM.

El gran error de IBM

IBM se decidió por un ordenador de arquitectura abierta, de manera que las piezas que formaban
la máquina provenían de diversas empresas. Intel fue la elegida para el procesador ya que era la
empresa pionera en su campo. Pero la elección que marcaría el sino de esta historia sería la
compra del sistema operativo.

Pidieron a Bill Gates, entonces un joven desconocido, que les desarrollara un sistema que superara
al que entonces estaba en boga, el CP/M. Como si adivinara el futuro Gates no quería vender su
MS-DOS.

La ingenuidad, la prisa, la prepotencia y la ignorancia fueron causa del mayor error en las
negociaciones de IBM. Ceder ante Bill Gates y aceptar que tan solo les vendiera la licencia de uso
del sistema operativo.

Cuando IBM lanzó al mercado su IBM PC tuvo gran acogida y las ventas superaron las expectativas.
Poco después surgían montones de computadores similares a precios más competitivos. Había un
denominador común en ellas, el MS-DOS. Bill Gates se enriquecía vendiendo la licencia a todas
aquellas empresas que veían en el nuevo sistema operativo un éxito seguro. Y no se equivocaban.

IBM fue la empresa que creó la llave del éxito en el comercio de computadoras pero Bill Gates
mantuvo la puerta abierta al resto de empresas, perjudicando así a IBM, que cada vez tenía más
competidores. Si Gates hubiera vendido su MS-DOS a IBM, no se hubiese enriquecido vendiendo la
licencia de uso a otras compañías y, por otro lado, IBM no habría tenido que “compartir” su éxito.

La importancia del estándar

En 1981, cuando sale al mercado IBM PC ya hace más de seis años que se venden ordenadores,
pero cada uno de ellos es completamente diferente y del todo incompatible, no tienen en común
hardware ni software, nada. Cada empresa tiene su propio modelo y necesita de un sistema
operativo determinado.

Los fabricantes se dedican a mejorar y actualizar el ordenador de moda. Aquellos que no hayan
acertado en su compra pronto se encuentran con una máquina obsoleta e imposible de encontrar
piezas o extensiones. Por ello la vida de los ordenadores de la época es realmente corta.

Esta diversidad también afectaba a los desarrolladores de software. Sus aplicaciones eran
específicas para un ordenador determinado, por lo que tan pronto el aparato era desbancado por
otro también caía del mercado el software que se había diseñado para él.

Esta era la situación de la industria hasta que en 1981 IBM PC llega al mercado y arrasa. El gran
éxito del modelo empuja a otras a empresas a imitarlo, además pueden utilizar el mismo sistema
operativo y en ese momento se acaban las incompatibilidades.

El Pc de IBM no era el mejor del mercado pero la empresa contaba con una ventaja que la
diferenciaba de las demás marcas, era conocida. Los consumidores confiaban en la gran empresa y
esta confianza motivó la avalancha de compras.

En el camino se quedaron otros PC’s que seguramente eran superiores tecnológicamente a los de
IBM, seguramente también se quedaron en el camino otros sistemas operativos con menos fallos
que el de Microsoft. Pero lo cierto es que la industria necesitaba un estándar para poder
desarrollarse y es gracias y por culpa de ese estándar que ahora la mayoría de nosotros tenemos
un PC en nuestros hogares.

Otras batallas

Una de las primeras grandes batallas de IBM por mantenerse líder del sector en la venta de
computadoras fue con Compaq.

En 1983, tan solo dos años después del superéxito de IBM, Compaq lanza al mercado su primer PC
clónico. Este modelo vendería unos 111 millones de dólares. Y un año más tarde ya adelantaba al
gran gigante azul, la confianza de sus usuarios y su buen nombre no fueron suficientes ante un
competidor de iguales características pero a menor precio.

Diez años más tarde, el 19 enero 1993, IBM hace público sus problemas económicos. Esta vez las
pérdidas alcanzan los 8.000 millones de dólares. Nunca antes ninguna empresa estadounidense
había perdido tanto dinero.

Las causas de estas pérdidas continuaban siendo las mismas que años antes provocaron la pérdida
del liderazgo. Cada vez había más empresas competitivas que se hacían con una cuota de mercado
y de mientras IBM la iba perdiendo. Llegado a este límite, IBM decide dejar de lado la venta de
equipos para centrarse en los servicios. Y así continuaría a lo largo de los años, por ejemplo en
2003 servicios aporta un 50% de los ingresos y un 30% de la venta de servicios.

IBM hoy

Actualmente tiene su sede en Armonk, Estados Unidos, se ha centrado completamente en la

informática y ya no queda nada de aquellos cortadores de carne. IBM fabrica y comercializa
herramientas, programas y servicios relacionados con la informática.

La internacional es de las más antiguas ya que aunque oficialmente IBM se constituía en 1911, lo
cierto es que operaba desde finales del siglo XIX, cuando empezó con la “tabulating machina”. Está
presente en más de 160 países y tiene a su servicio más de 300.000 empleados.

Los ingresos anuales superan los 90.000 millones de dólares. Así pues, queda claro que el gran
gigante superó con creces todas las crisis a las que se fue encontrando en su larga carrera al éxito.

El gigante azul

Tradicionalmente los empleados de IBM vestían traje azul, camisa blanca y corbata oscura. Fue
este estricto uniforme el motivo del sobrenombre de la empresa, el gigante azul. En los años 90
esta política de empresa cambió y los empleados empezaron a vestir sin uniforme.
Pero lo vestimenta no es lo único que ha cambiado en IBM a lo largo de los años. También ha
cambió el perfil de trabajador. En un principio era una empresa más bien encarada a las ventas y
los mejores vendedores eran promocionados y ascendían en la empresa.

Con el paso del tiempo se fue volviendo más técnica y aumentaba el número de trabajadores
técnicos y la proporción de los que se dedicaban al software. Actualmente hay también un número
importante de empleados especializados en Linux, ya que la empresa se está centrando en el
código abierto. Pero sobretodo es una empresa de servicios.

Quizás IBM no sea la empresa con mayor prestigio por lo que a investigación y fabricación de
computadores se refiere. Pero una cosa está clara, es una gran empresa, un gigante que ha
conseguido adaptarse a los tiempos, a los cambios del mercado, que ha aceptado sus limitaciones
y sacado provecho de sus ventajas.

Caso Ibm F

CASO DE IBM

I.- ANÁLISIS AMBIENTAL

Identificar los factores externos e internos que determinaran el futuro de la corporación.

✓ Análisis Externo ( Oportunidades y Amenazas)

✓ Análisis Interno ( Fortalezas y Debilidades )

MATRIZ FODA

|FACTORES INTERNOS |FACTORES EXTERNOS |

|Controlables |No Controlables |

|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
|Alta Calidad en sus productos |Concesion a nivel mundial de licencias.
|

|Excelente Servicio Tecnico |Prestigio de marca. |

|Fuerza de Ventas grande y competente. |Cambios en la tecnologia

|

| DEBILIDADES |AMENAZAS |

|Altos costos de equipos. |Crecimiento de la competencia.

|

|Continuar con la misma estrategia. |Surgimiento de internet.

|

|Enfoque en grandes empresas. |Costos bajos de la competencia.

|

En síntesis:

▪ Las fortalezas deben utilizarse

▪ las oportunidades deben aprovecharse

▪ las debilidades deben eliminarse y

▪ las amenazas deben sortearse

II.- FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS,

(Complementos).

1. Alcance: se refiere a la amplitud de su dominio estratégico, el número y tipo de ramos, líneas

de productos y segmentos de mercado en los que compite o los planes en los que participa.