La importancia del análisis de entornos

innovadores en la empresa

La innovación es una fuerza de cambio

para cualquier sector.

Puede ser buena o mala para tu negocio pero lo que esta claro es que es una de
esas cosas que nadie puede parar.

Por eso es tan importante, llevar a cabo un análisis de entornos innovadores de

la industria o mercado en el que nos encontramos.

Poco importa aquí si eres grande o pequeño. Si vas a entrar en un mercado o ya

estas establecido.

Determinar el grado en el que la innovación incide en tu industria es vital para

adaptarnos a los cambios y decidir si debemos o no cambiar de tercio.

Por eso hoy quiero aprovechar la ocasión y hablar sobre como podemos llevar a
cabo un análisis de entornos innovadores en tu propia industria o mercado.

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Cómo puedo llevar a cabo un análisis de entornos

innovadores
Casi siempre que acudo a Internet o a un blog sobre management me da rabia
comprobar como muchos de los artículos expuestos por un experto hablan de un
tema pero apenas proponen soluciones o explican como solucionar un problema.
Aquí eso no va a pasar.

A pesar que la temática sobre análisis de entornos innovadores daría para escribir
un libro, voy a tratar de ir al grano y a la vez explicar como puedes llevar a cabo un
análisis de entornos innovadores con éxito.

Un reto doble que espero conseguir. Para empezar a analizar la innovacion en tu

entorno, lo principal:

1. Es saber donde se están produciendo dichas innovaciones

2. Que agentes las llevan a cabo
3. Y establecer el grado de intensidad en el que se producen

Identificando donde están las posibles innovaciones

Aplicando el sistema de descomponer un problema en pequeñas partes para ir

abordándolo poco a poco. Nos podemos aproximar a las innovaciones con esta
perspectiva.

Esto es lo que debieron pensar desde la consultora Doblin cuando presentaron su

famosa tabla periódica de la Innovación. 

Según esta empresa la innovacion pude identificarse en 10 elementos de la cadena

de valor de una empresa:

1. El modelo de ingresos
2. La red o network de la empresa
3. La estructura de la empresa
4. Los procesos de la organización
5. Desempeño de los productos
6. El sistema de producción
7. Los servicios o servicios asociados
8. El canal de distribucion
9. La marca
10. Y el compromiso con el cliente

Por lo general una empresa que innova lo hace combinando varios de esos puntos
y suele combinarlos de una forma que la hace suponer una amenaza o no al status
quo de la industria.
Por eso en nuestra aproximación hacia el análisis de entornos innovadores en tu
industria empezaras por aquí.

Así que coge papel y lápiz y prepárate para apuntar en cuales de estas áreas esta
innovando tu competencia, y las empresas de sectores adyacentes. Un ejercicio
dificil pero muy esclarecedor.

Quienes están detrás de las innovaciones

Una vez identificadas las innovaciones es cuestión de saber con nombres y

apellidos quienes están detrás de ellas y monitorizar a esas empresas y personas en
Internet.

Aquí cobra sentido apalancar la tarea con sistemas de vigilancia o tecnicas

avanzadas para la extracción de datos.

Es vital poder llevar a cabo esta tarea de forma rápida y precisa porque los
entornos evolucionan de forma más o menos rápida y porque nunca sabemos que
innovacion pude trasformar por completo una industria.

Para una empresa grande y con recursos monitorizar el entorno puede servir para
identificar proyectos en los que invertir o comprar. De tal forma que incorporamos
las innovaciones de mayor interés o de mayor potencial dentro de la organización.

Una empresa menos potente pude plantearse copiar y mejorar determinadas

innovaciones que encuentra alrededor de su industria o dado sus menores costes
operativos y de estructura adoptar un enfoque diferente a su negocio.

Midiendo el grado de intensidad de las innovaciones

Esta es una parte critica y llena de incertidumbre. Es difícil anticipar que tendencias
se volverán masivas y permanentes y cuales morirán.

A lo que hay que añadir la velocidad de propagación. ¿Pudo Nokia anticipar la

llegada del Smartphone? Seguro. Tuvo tiempo para preparase para su adopción.
Parece que si. Entonces porque no lo hizo.

El caso de Kodak es muy similar.

Ambos casos son difíciles de explicar si presuponemos que ambas empresas

estaban bien capitalizadas y tenían una posición dominante en sus mercados.
Entonces ¿qué es lo que fallo tan estrepitosamente?

Seguramente debamos buscar las causas de estos y otros desastres en lo que se

conoce en psicología como el sesgo del status quo, del que no se
libra ningún equipo de dirección ya sea grande o pequeño.

Algo muy parecido ha ocurrido con el transporte, el turismo o el sector audiovisual.

Lo que ocurre es que estos son sectores protegidos. Y estas variables hay que
tenerlas en cuenta a la hora de estimar la velocidad de propagación de una
innovación.

Aun así no se trata de jugar a las adivinanzas o a las apuestas. Se trata de

preparase para distintos escenarios y saber como puede afectar al sector
determinadas innovaciones que puedan trasformar profundamente la relación de
oferta/demanda dentro de un mercado.

Que herramientas me pueden ayudar a realizar un

análisis de entornos innovadores
Realizar un análisis de entornos innovadores requiere mucho tiempo y paciencia.
Pero claro lo importante de estos análisis es que estén actualizados.

Para eso lo mejor es echar mano de herramientas de seguimiento y monitorización

en Internet. Dentro de esas herramientas tenemos:

1. Plataformas de vigilancia e inteligencia competitiva: perfectos para

empresas y organizaciones de cierto tamaño y que deben automatizar el
proceso de captura y recolección de la informacion en múltiples bases de
datos.
2. Lectores de RSS: perfectos para autónomos y pequeñas organizaciones
permite recopilar la captura de informaciones directamente de blogs,
páginas web y google alerts.
3. Mapas Tecnológicos: estas herramientas son muy útiles para detectar
nuevas áreas de investigación y avances a través del análisis de las
publicaciones científicas y los registros de propiedad industrial.

Todas estas herramientas pueden ayudarnos a realizar y mantener actualizados

nuestros análisis de entornos innovadores sin agobios y de forma productiva.
Para que realizar un análisis de entornos
innovadores
No quieras ser el avestruz que esconde la cabeza ante un peligro. La innovacion es
una fuerza que amenaza a casi todos los negocios establecidos.

No importa cuales. Ejemplos de esto podemos ver todos los días.

En las industrias hay una guerra no declarada entre los nuevos agentes entrantes y
los establecidos.

Los primeros llegan a los mercados con estructuras de costes o capacidades de

escalar muy superiores a los agentes establecidos y los segundos tratan de
impedirlo casi siempre asociándose con el poder administrativo.

La industria de los contenidos audiovisuales son un buen ejemplo. Ahora se habla

mucho del taxi, el transporte o incluso el turismo.

Te suena la ley anti Google News aprobada en España… seguro que si.

En el comercio pasa lo mismo. Muchos creerán que se trata de las polémicas leyes
que regulan la libertad de horarios…pero no la guerra esta en e-commerce. Y las
leyes que protegen al consumidor para devolver productos por ejemplo.

Tambien tenemos los famosos disruptores de instituciones intocables como la

Universidad. Ahora no se habla de ello pero proyectos como el Khan Academy y
otros no tan famosos, van a poner en jaque a toda la educación superior e incluso
secundaria.

Dirás que la industria pesada, esta salvada que esto solo afecta a los contenidos o
servicios con infraestructuras excedentarias como coches o viviendas. Pero…no la
impresión en 3D, la robotización de todos los procesos de fabricación y el Internet
de las cosas afectarán también a la industria de manufacturas.

Así que determinar el grado de innovacion de tu industria y hacia donde se

están conduciendo las tendencias del cambio es vital para estar preparados.
Estos cambios no se gestan de la noche a la mañana. Se producen más lentamente
de lo que pensamos. Un análisis de entornos innovadores te permite detectar
tempranamente donde se están produciendo los cambios
Por eso son tan importantes y por eso deberías conducir uno para tu negocio,
empresa u organización ¿A que esperas?