La estructura organizacional que se propone, es una estructura de departamentalización funcional

dividida en departamentos, según el papel a desempeñar, donde se caracterice la jerarquización y

el respeto encada área, ya que esta metodología se acomoda a la necesidad de diferentes
industrias, a través de ella la compañía podrá cumplir con los objetivos propuestos.

Ventajas Desventajas
Dificultad para trabajar bien con otros
departamentos, por ejemplo si se requiere
cada departamento opera de acuerdo a lasfunciones específicas a
quemuchas unidades trabajen juntas, las
desempeñar.
unidades se vuelven territoriales y poco
cooperativasentre ellas limitación de tecnología.
Debido a que se manejan varios productos,
Al tener trabajadores expertos en cada área, este puede realizar
existe la posibilidad de que falte
tareas con un alto nivelde velocidad y eficiencia, lo que mejora la
direccionamiento más especializado en cada
Estructura Organizacional por productividad.
producto.
Departamentalización
Los trabajadores que conocen sus empleos bien pueden actuar Como es descentralizado puede que las áreas
con confianza y con unacantidad mínima de errores. Debido a que pierdan el rumbo de los objetivos o noacaten las
sus caminos de carrera dentro de la unidadfuncional son claros instrucciones dadas por gerencia.
Motivación de los empleados para avanzar en sus carreras con la Hay que agregar un área donde se esté un
posibilidad de escalar enla compañía, esto también los hace más gerente de proyectos encargado de
productivos lasrelaciones con las otras empresas
Productos de mejor calidad , puesto que tendrán mejor supervisión Cambios en la infraestructura de la compañía

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