REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN MATURÍN

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Autora: Br. Nathali Ponce C.I: 27.325.779

Asesor: José Barrios
Asignatura: Administración de personal.

Maturín, Abril 2021

 Organiza y maximiza el desempeño
de los funcionarios de una empresa u
organización con el fin de aumentar
su productividad.
CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Wayne R., Mondy y Noe, Robert M. (1997) Administración de recursos

humanos.
• Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades,
etc., de los de la organización y del país en general.

Arias G., Fernando. (1996) Administración de recursos humanos.

• Es la disciplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las
personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de
ambas partes.
CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Mora, Consuelo y otros. Administración de recursos humanos.

• Es el conjunto de previsiones, medios y ejecutorias que se orientan a
procurar justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así como
lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de
organización.

Chruden y Sherman. (1987) Administración de personal.

• Es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una
empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos,
habilidades y actitudes del colaborador.
 OBJETIVOS
• Establecer, desarrollar y mantener el conjunto de individuos con la
satisfacción personal, habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas
necesarias y suficientes para lograr cumplir con los objetivos y las metas
trazadas por la organización.

• Crear, desarrollar y mantener condiciones organizacionales que admitan al

personal sentirse satisfecho y motivado, para que de esta manera alcance
sus objetivos individuales y por consiguiente se llegue al cumplimiento de
los objetivos organizacionales.

• Seleccionar y disponer del talento humano apto para desarrollar la

eficiencia y eficacia en todo el proceso productivo formulado por la
empresa.

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 CARACTERÍSTICAS
• Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para incentivarlos a
aceptar el puesto, cuando son elegidos.

• Selecciona y recluta a los empleados.

• Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.

• La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan

con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.

• También se realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y es

para detectar la necesidad de capacidad del personal.

• Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo, para

satisfacción de la empresa y de sí mismo.

• Evaluación de competencia.
 ORIGEN

La Administración de Personal nace en el sector privado en los

albores del siglo XX, y hasta el final del siglo XIX estas
funciones fueron asignadas en ciertas empresas a un oficinista,
que al decir de algunos autores fue el primer “especialista” de
personal.
 DESARROLLO

1910
Programa de clasificación y evaluación de puestos.

1912
Departamento de personal instituido en los Estados
Unidos.

1915
Programa de entrenamiento a nivel universitario para
gerentes y empleados.

1924
Planes de evaluación por Merrill R. Lott.

1930
Concepción de relaciones humanas y de desarrollo
técnico.
 Análisis de
puestos

Decisiones de
Requerimient
reclutamiento
os de
capacitación Funciones

Especificación
Decisiones de de puestos
pagos a
salarios
Evaluación del
desempeño
 Constituye un pilar para alcanzar los
objetivos empresariales. El ambiente
empresarial es altamente competitivo, y las
organizaciones necesitan alinear los
esfuerzos de todos los elementos para
posicionarse como lideres en determinados
rubros.
Lograr una planta estable de trabajo.

Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades y capacidades y

competencias del personal que integra la organización o empresa.