INGENIERIA INDUSTRIAL

FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS

DOCENTE
DRA. ARLENY LOPEZ PEREZ
PRESENTA
ARENAS VELA GUSTAVO ALFREDO
DAMIAN JIMENEZ RONALDO ALDAIR
RAMON ROGEL ALEJANDRA
RODRIGUEZ PEREZ EDGAR ADRIAN
ROQUE CARRERA MARIA FERNANDA
804 C

TEMAS:

1.1. Datos generales del proyecto.

1.2. Diagnóstico del proyecto.
1.3. Análisis estratégico.
Datos generales del proyecto
Una de las etapas cruciales en la elaboración de un proyecto de cualquier índole
es saber que se tiene para empezar, si bien es un proyecto en el cual entra el
proceso de producción, este se puede ver desde otra perspectiva, que la
elaboración de repelentes en este caso es de manera tradicional es decir de
manera natural o tradicional por así decirlo.
Así demostrando que este proyecto es de alto impacto, pero en el buen sentido de
la palabra; por los que se debe saber desde como se llama, hasta que propone y
diversos puntos adicionales.
Nombre del proyecto; producción de un repelente natural
Proyecto “elaboración y venta de repelentes naturales” (Proyecto en lo posterior).
Datos del sector y tipo de proyecto; Sector; el proyecto está enfocado a la
distribución y producción del repelente natural por medio de los canales de venta
Subsector; consumidor promedio
Tipo de proyecto; es un proyecto de carácter productivo el cual tiene como
finalidad dar a conocer una marca, así como su producto el cual demuestra ser un
mejor producto a comparación con los de la competencia.
Otros de los datos que se tienen serian, los nombres de los encargados, así como
de los que hagan posible este proyecto productivo, así como otros datos como
lugar, costes iniciales, especificaciones del producto entre otras, estas ya van
implícitas o explicitas en el proyecto

Diagnóstico del proyecto

Si bien esta parte en si es de la formulación de un proyecto y que se espera
obtener al culminar su desarrollo. El objetivo general es el problema del proyecto,
al cual se le antecede el verbo en infinitivo, para plantearlo se sugiere
preguntarse.
¿Qué propósito desea alcanzar?
Y como posible respuesta preliminar, vender y producir repelentes de calidad
¿Cómo lo voy a hacer?
En función con lo que se, utilizar la infraestructura en una fabrica pequeña para
empezar la producción, y venta de repelentes a comercios que posterior llegaran
al consumidor.
¿Para qué deseo desarrollar este proyecto?
Para dar un producto alternativo a los repelentes tradicionales los cuales están
hechos la mayoría con químicos, y por el contrario el repelente que se desea
lanzar al mercado es un repelente natural.
Por otro lado, la formulación del proyecto también se convierte en un diagnostico
debido a que se debe de identificar los siguientes puntos:
Identificar los problemas:
Si bien hay diversos estudios en los que nos podemos guiar en primera instancia
sería un problema de la producción en masa del producto debido a que es de
manera natural no todos los componentes que se utilizan en la elaboración de
este están disponibles en todas las épocas del año, otro problema sería la
logística del lugar, al igual que los costes de producción y distribución, estudio de
factibilidad para conocer el mercado.
Claramente de todos estos problemas hay que identificar la causa central,
analizarla y encontrar una solución en todo caso de ser posible.
Posterior a conocer el problema o los problemas derivados de la problemática
central para posterior considerar los siguientes puntos a manera de conocer a
detalle el origen de los problemas y así dar solución a todos o a la mayoría de los
problemas.
Estimación de la demanda y de los beneficios:
En esta etapa se determinan los beneficios potenciales que pueden resultar de la
inversión. En este caso la producción y repelentes como productos que generen
venta, estimar el alcance y naturaleza de la demanda del mercado. Se debe
identificar a los beneficiarios y también el impacto que la inversión tendrá en los
mismos. En ambos casos, este ejercicio ayuda a delimitar el alcance de la
inversión y sus características, de manera que el proyecto de producción de
repelentes naturales sea la deseada.
Evaluación de la tecnología:
La tecnología propuesta se revisa basándose en los resultados obtenidos de la
evaluación de la demanda y de los beneficios, a fin de asegurar que ésta sea
adecuada. Además, se toma en cuenta la necesidad del mantenimiento, la
reparación y el reemplazo de maquinaria; así como la posibilidad de emplear
tecnologías alternativas.

Sostenibilidad e impacto ambiental:

Esta etapa toma en cuenta la sostenibilidad del proyecto desde la perspectiva de
la utilización de los recursos naturales y del impacto ambiental. Para aquellas
inversiones que presenten la posibilidad de generar un impacto ambiental
negativo, se deben identificar medidas de mitigación de impacto, o identificar
maneras para modificar el diseño del proyecto para evitar estos impactos a causa
de la producción de repelentes
Estimación de costos e ingresos:
El siguiente paso es definir y calcular los costos e ingresos asociados con la
inversión y operación de la producción de repelentes naturales. Aunque éste
pueda parecer un paso relativamente sencillo en las inversiones de poca
envergadura, la introducción de variables adveras y otras actividades complejas
pueden crear complicaciones significativas antes y después de la producción,
distribución y comercialización del producto.
Financiamiento de la inversión:
Habiendo calculado los costos y el ingreso, se pueden considerar las necesidades
de financiamiento tanto para las inversiones, como para el capital operativo
necesario para llevar a cabo las actividades diarias. Contemplar prestamos o otra
forma de conseguir capital para la producción de repelentes naturales.

Análisis de un proyecto
Si bien ya se conoce una base teórica aún falta, falta llevarlo a la práctica
suponiendo que toda valla por buen camino entorno a la producción y venta de
repelentes por lo que hay que considerar que los datos hay que estudiarlos antes
de llevar a cabo el proyecto, no obstante, la idea de cómo llevar el proyecto, así
como ejecutarlo siempre hay que analizarla antes de avanzar y después de que
está en marcha.
Evaluación del proyecto:
La evaluación de un proyecto productivo es considerablemente diferente a los
proyectos de generación de repelentes tradicionales a base de químicos que los
utilizan para su producción en masa sin pensar en las afectaciones del
consumidor.

Manejo de la organización y de la inversión :

Aun los proyectos más rentables pueden fallar si no cuentan con una estructura
adecuada para dirigir y administrar las operaciones. La identificación de estas
necesidades administrativas es un elemento integral en la tarea de la formulación
y evaluación. En este caso ver la fluctuación de la oferta y demanda para así tener
una idea del manejo y la organización al final y pos-producción del producto.
Evaluación y preparación de recomendaciones:
Una vez que se cuenta con los distintos elementos individuales para la
formulación y evaluación, se puede proceder a la evaluación del proyecto en su
totalidad. No obstante, los resultados obtenidos solamente permiten vislumbrar
parte de la historia. Además, es necesario identificar los factores clave que
influirán sobre el posible éxito de la inversión y determinar el riesgo de que estos
factores puedan diferir de aquéllos previstos en el diseño del proyecto, y que,
debido a esto, el éxito del mismo se vea afectado