ITERACIÓN 1:

Como primera iteración elegimos el producto hardware. Siendo la primera iteración con
la simulación de negocios “The Founder”, concluimos que esta es una herramienta para
favorecer el aprendizaje de la persona que tiene en mente algún emprendimiento,
debido a que, a través de los escenarios y situaciones planteadas, es posible integrar
los conocimientos teóricos con la práctica, lo cual permite que la persona desarrolle
modelos mentales coherentes, en lugar de memorizar unos conceptos que podrían ser
considerados abstractos o aislados.

“The Founder” también posibilita la participación activa de nosotros como estudiantes,

a través de la creación de oportunidades, de manera que se emplee los conocimientos
adquiridos en clase para tomar decisiones, las cuales pueden resultar acertadas o, por
el contrario, fracasar. Lo importante es que participemos sin adoptar un rol pasivo, y de
esta manera, sintamos la libertad de proponer alternativas derivadas de un
razonamiento y entendimiento de la situación. Aunque la alternativa puede no resultar
la más favorable para resolver la situación, tenemos la posibilidad de observar los
resultados e intentar una nueva corrida, esta vez con el conocimiento de la experiencia
pasada, y con ello, tomar otro curso de acción.

ITERACIÓN 2:

“The Founder” nos permite crear 2 tipos de productos. En esta iteración elegimos el
producto información y una vez creado, podremos utilizar recursos para mejorar su
diseño o su durabilidad, entre otras características.

Pasamos lanzamiento al mercado cuyo objetivo es ir avanzando por las distintas

casillas, recaudando dinero con las ventas en cada territorio.
Al mismo tiempo, el producto competidor también avanzará, y habrá posibilidad de
luchar por dominar el mercado de un determinado territorio.

A medida que avanzamos por el juego, la dificultad aumenta porque los competidores
son más fuertes en el sector de la compañía. Además, hay que gestionar de modo
eficiente los recursos económicos, mantener a los inversores satisfechos y aumentar
poco a poco el número de empleados.

Para avanzar en el mercado y aumentar los beneficios, también es necesario invertir en

innovación y en nuevos sectores tecnológicos. También pueden aparecer problemas
imprevistos como crisis de imagen, problemas con la prensa o incluso escándalos en
los centros de fabricación.