Asignatura:

Procesos administrativos.

Título del trabajo Derechos de Autor

Análisis de caso sobre la estructura organizacional.

Integrantes
María Camila Aguilar

Daniela López Jojoa

Santiago Nicolás Eraso

Manuel Esteban Castillo Garzón

Colombia_San Juan de Pasto. Marzo, 3de 2020

 Introducción.

En el presente trabajo damos a conocer sobre las estructuras organizacional, las cuales son de
gran importancia en la estructura de una empresa, que consiste en la forma en que se divide y
coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al
menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará.
Objetivos

Objetivos específicos.
Estructura organizacional.

La estructura organizacional por equipos. Es un sistema que ayuda a las organizaciones a que
su personal tenga en mente el mismo objetivo, a que colaboren entre si como un verdadero grupo,
donde todos tienen el mismo valor y las mismas oportunidades. Tiene un alto nivel de eficiencia
y apoya el desarrollo personal.

Se forma grupos o equipos con personas de distintitas especialidades, y se reúnen para desarrolla
actividades de proyectos específicos. Esta estructura es inflexible, se renueva permanentemente,
estos equipos demandan gran autoridad y participación en la toma de decisiones, ya que requieren
autonomía para su funcionamiento.

Ventajas

- Estimula el trabajo interdisciplinario y en equipos o grupos.

- Disminuyen la barrera entre las áreas funcionales y promueve su interacción
- Facilita la visión de conjunto en los proyectos y en el logro de sus resultados.
- La responsabilidad en el logro de los objetivos se comparte entre la dirección general de la
organización y los grupos o equipos de trabajo.
- Facilita actividades creativas e innovadoras al promover la autonomía en la toma de
decisiones en el grupo o equipos para el desarrollo del hombre.

Desventajas

- Exige excelentes habilidades interpersonales para el trabajo armónico en los grupos o

equipos.
- Requiere cambios significativos en la cultura organizacional, el diseño del trabajo la filosofía
de los directivos y los sistemas de información.
- Definición claro de los proyectos y sus objetivos para una adecuada coordinación de
actividades y la consecución de dichos objetivos.

Estructura organización y planeación

Planeación, es el proceso por el cual se definen objetivos, se fijan estrategias, se formulan
programas para integrar y coordinar las actividades de desarrollo por parte de la compañía

Estructura organizacional, es la forma en que se agrupan los trabajos y se definen las relaciones
de autoridad y de responsabilidad en una organización o empresa.

La relación entre estructura organizacional y planeación es directa y proporcional, ya que entre

mayor estructura organización mayor planeación. El tamaño de la empresa puede radicar en el
número de trabajadores que laboren en la misma. Por ende, a mayor número de trabajadores o
mayor tamaño de la empresa, la estructura organizacional será más rigurosa y eficiente para el
correcto desenvolvimiento de la actividad.

Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe
poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.

Factores que determinan l estructura organizacional

El diseño de la estructura organizacional es la representación de las relaciones laborales de las

organizaciones donde se define la división formal del trabajo y las relaciones de dependencia en
el interior de una organización, algunos aspectos de ello son:

División y especialización del trabajo. Se agrupa el trabajo por actividades afines y

relacionadas, que se divide en áreas básicas:

- Administración general

- Producción y operaciones

- Mercadeo

- Contabilidad y finanzas

- Desarrollo humano
Jerarquías administrativas. Niveles que establece la organización para la administración y
relación de autoridad y toma de decisiones, entre más niveles de autoridad, más jerarquía
presenta.

Líneas de autoridad o cadenas de mando. Vinculada con la jerarquía, relación de las

autoridades y dependencias, que se establecen para la relación de los cargos de un nivel
jerárquico.

En una organización toda persona depende de un solo jefe, por ende, recibe instrucciones y las
reporta a el mismo.

Amplitud de control. Cantidad de personas que supervisa una persona con un cargo mayor, de
manera directa eficiente y eficaz.

Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones.

Centralización, es el grado en el proceso de toma de decisiones, concentrada en los directivos, y

algunos casos únicamente la dirección general de la organización.

Descentralización, es una estructura plana u horizontal , mientras que las centradas son más
jerárquicas y menos flexibles a los cambios del entorno.

La formalización de las relaciones y de normas y de procedimientos en el trabajo. Es el

grado de claridad de las actividades de las organizaciones, donde guían las actividades y
comportamientos de las personas por medio de unas normas y procedimientos establecidos.

La departamentalización es una representación gráfica, de la división del trabajo, tanto por

niveles jerárquicos, por áreas funcionales, y por productos.

¿Quien define la estructura en la organización?

Toda empresa consta de una estructura organizacional, de acuerdo con sus necesidades (teniendo
en cuenta sus fortalezas) por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el
funcionamiento de la empresa, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la
función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.

Conclusiones
 Bibliografía

- Berna cesar. Procesoadmiistrativoparalaorganizaciondelsigloxx1. Tomado de

http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/1.%20Bernal,
%20C.%20Sierra,%20H.%20(2008).%20El%20Proceso%20Administrativo%20para%20las
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- Los recursos humanos.com. tomado de https://www.losrecursoshumanos.com/las-
estructuras-en-las-organizaciones/
- Rodrigo Hernán. (2001). ehu.eus. http://www.ehu.eus/lia/lia99/video2/OYM2LIA.pdf