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Taller.
Una empresa Re-empacadora de avena molida tiene un mercado de ventas nacionales muy constante, vendiendo
40.000 Kg de producto por mes a un precio de $4.600/Kg más IVA, manejando una rotación de cartera de 30 días
vencidos. Actualmente el proceso de abastecimiento de materia Prima es en el mismo mercado Nacional,
comprando al iniciar al inicio del mes la proyección de cantidad a vender y pagando de contado; el precio de compra
que actualmente le ofrecen los proveedores nacionales es de $3.780 por Kg + IVA.
En el mercado internacional se tiene la posibilidad de importar la materia prima a un menor costo, pero con mayor
costo de capital, ya que se necesita invertir mayor dinero en inventarios, pues el escalamiento de compras solo
permite la importación de contenedores consolidados de 40 pies con una capacidad nominal de 22.000 Kg. El
Gerente Compras realizó un costeo exhaustivo del proceso logístico de importación desde Valparaiso (Chile) hasta
Buenaventura (Colombia) y el posterior transporte hasta la sede de la empresa en Cali; se resuman los costos en el
siguiente cuadro:
El proceso de importación tiene la condición de ser pago por anticipado, y el transito marítimo dura
aproximadamente 20 días, de esta manera la programación de compras debe prever estas situaciones para el
correcto abastecimiento.
a. SI EL IVA de la mercancía importada es del 5%, cuánto dinero deberá desembolsar en total por la
importación de un contendor de 40”. Cuál es el precio final (por Kg) de la avena en su planta de reempaque de
cada uno de los proveedores que le cotizaron. ¿Cuál proveedor le ofrece mejores condiciones? Cuál sería la
variación del % de rentabilidad bruta (relación precio de venta vs costo de adquisición) en la operación
comercial actual y el proyecto de cambio a un proveedor Internacional?
b. ¿Si la empresa Re empacadora estuviese ubicada en una zona franca cual será el costo total de la
importación?, Suponiendo que su mercado es 50% Nacional (TAN) y otro 50% para exportación